UBSUBS es un Banco de Inversión Suizo y su competidor es Credit Suisse. En 2006 UBS estuvo en el Top 3 del Ranking Global de los Bancos de Inversión, porque él tenía la confianza de sus clientes que habían depositado en la marca suiza y esta imagen “banquero suizo cercano” no solo les había acercado a numerosos clientes, sino que era el principal elemento diferenciador con los bancos de inversión americano.

Pero en 2006 la fama y la codicia eclipsaron sus mentes y el banco tentado por el dinero rápido y fácil, decidió desarrollar nueva estrategia pero muy típica por todos los bancos del mundo en este tiempo, excepto algunas, tal como su histórico y natural competidor Credit Suisse.

La nueva estrategia existe desde objetivos de corto plazo y conseguir alta rentabilidad, llamada “Crecer por crecer” y contiene solo un elemento “el crecimiento como objetivo”. Pero que se pervierte cuando se convierte en la única ratio ascendí del negocio, este método esta identificado como antijuridicidad (matar a otro va en contra del derecho) Mezger. Bank desde mi punto de vista aplico política de Maquiavelo1, no importa cual métodos tu usas, importa solo objetivos “el fin justica los medios”.

“Maquiavelo entiende que todo príncipe debe tener virtud y fortuna para subir al poder: virtud al tomar buenas decisiones y fortuna al tratar de conquistar un territorio y encontrarse con una situación (que no fue provocada por él mismo) que lo ayuda o beneficie conquistar. Aquel príncipe que obtenga el poder mediante el crimen y el maltrato, siendo éste vil y déspota, debe entender que una vez subido al poder tiene que cambiar esa actitud hacia el pueblo. Dándole libertad al pueblo, para ganarse el favor del mismo, ya que al fin y al cabo estos serán los que decidan su futuro.

Maquiavelo fue además un auténtico precursor del trabajo de los analistas políticos y columnistas de nuestros días: «todos estos príncipes nuestros tienen un propósito, y puesto que nos es imposible conocer sus secretos, nos vemos obligados en parte a inferirlo de las palabras y los actos que cumplen, y en parte a imaginarlo» (carta a Francesco Vettori, julio de 1513). Maquiavelo aclara también que puede existir un hombre cuya virtud política (saber aprovechar los momentos de fortuna y escapar de los desfavorables) supere a la república en conjunto pero dicha virtud política morirá con el mortal que la posea, cosa que no ocurriría en una república bien organizada.” Wikipedia.org

El implanto en su estrategia tal elementos como Productos Subprimetremendamente elevadas, era producto de altísima rentabilidad, pero con gran riesgo y como resultado el perdió 50.000 millones de euros... Pero, ¿era eso lo que querían el cliente de UBS y los accionistas?... responder difícil porque

“La sociedad ha generado también situaciones de “codicia inducida”, alentando y premiando a los que tienen éxito en sus conductas codiciosas y haciendo más deficilcomportarse de otro modo (greed is good: la codicia es buena, se decía).”

La dimensión ética de la crisis financiera. Antonio Argadoñio.

No obstante ocurrió la fuga masiva de clientes a Credit Suisse y la recapitalización de la entidad por el Gobierno Suizo. Y en 2011 UBS ha sido después de Lehman brothers el banco peor prado de la Crisis Financiera 2008 también UBS aparece en el top 10 del ranking Global de Bancos de Inversión, ya no aparece en algunas rankings áreas funciones y lo comparo con 2006 cuando UBS era en Top 3 del Ranking Global por áreas funcionales.

Credit Suisse en 2011 era en el top 5 del Ranking Global de Bancos de Inversiones muy por encima de UBS. Por qué Credit Suisse no quebró? Por qué no cambio su estrategia cual fue construida primero en confianza de clientes, cual no era egoistico pienso solo sobre sus beneficios.

Alternativas de solución:Para lograr un mejor acuerdo, debe basar en el enfoque “ganar-ganar”, es decir, buscar los beneficios mutuos y no solo de una parte. Se debe dejar de lado los egoísmos, identificar las causas de los conflictos, plantear soluciones y llegar a buen puerto, siempre teniendo en cuenta que es lo que más conviene para ambos, empresa y sindicato

y también puede ser que el directorio debe considerar cambiarlo (cambiar en futuro) por alguien que concuerde con la misma filosofía (filosofía “de confianza” cual fue antes de nueva estrategia “crecer por crecer”) y aplicar este filosofía de nuevo desarrollo el banco.