DIPLOMA DE ESPECIALIZACIÓN

COLAECORPORACIÓN LATINOAMERICANODE ENTRENAMIENTO

CONVENIO CON RESOLUCIÓN N° 717-2017-CD-P-USMP

U N I V E R S I D A D D E

w w w . g r u p o c o l a e . c o m

Inicio de clases:

Lunes 27 de Agosto 2018LIMA

Modalidad Presencial

BASE DE CONOCIMIENTOS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

GESTIÓN DE PROYECTOS SEGÚN EL PMBOK

Versión 6 - PMI ®

®

17 sesiones, 94 horas lec�vas (62 horas presencial y 32 horas por trabajo final)

DIRIGIDO:Todos los profesionales, técnicos y estudiantes de los úl�mos ciclos interesados en adquirir o ampliar sus conocimientos en el tema .

Inicio de clases:

Horario :

Lugar :

Lunes 27 de Agosto de 2018

Lunes y Martes de: 7:00 p.m. a 10:00 p.m.

Auditorio de la Sociedad Nacional deIndustrias

(Frecuencia Semanal)

Calle Los Laureles 365 San Isidro, Lima

Duración:

PRESENTACIÓN El PMI (Project Management Ins�tute) es la ins�tución líder en la Industria de

la Gerencia de Proyectos, dedicada al progreso y fomento de su aplicación

efec�va a través de la prác�ca. Fundada en 1969 en Pensilvania, Estados

Unidos de Norteamérica, actualmente está presente con oficinas en

alrededor de 207 países, con más de 950,000 miembros y profesionales

cer�ficados, organizados en más de 350 Capítulos.

A principios de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del

PMBOK (Project Management Body of Knowledge), la cual se convir�ó en un

pilar básico para la ges�ón y dirección de proyectos. Ya en el año 2000,

el PMI estaba integrado por más de 40.000 personas en calidad de miembros

ac�vos, 10.000 PMP cer�ficados y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK®

Guide.

Sus principales obje�vos son:

• Formular estándares profesionales en Ges�ón de Proyectos.

• Generar conocimiento a través de la inves�gación.

• Promover la Ges�ón de Proyectos como profesión a través de sus

programas de cer�ficación.

• Posicionar en la mente de los ingenieros la importancia de las buenas

prác�cas en la ges�ón de proyectos. Ahora con la nueva versión (sexta)

oficial desde abril del 2018 y válido hasta agosto del 2021. Con nuevos

capítulos y obje�vos, que hacen que un proyecto sea más ágil

DESCRIPCIÓN

Usamos como referencia el PMI® 6ta Versión. Para desarrollar

1. Las interdependencias entre proyectos

2. Proveer lecciones aprendidas a nuevos proyectos

3. Colaborar en la asignación de recursos compar�dos

4. Involucrarse en los procesos de iniciación del proyecto.

5. Involucrarse en los procesos del final del proyecto.

COMPETENCIA GENERALESAl finalizar la consultoría los nuestros clientes estarán en la capacidad comprender de marea intrínseca toda la metodología PMBOK la cual incluye:

• Iniciar y mejorar proyectos.

• Coordinar todos sus proyectos de manera centralizada para ahorros de �empo

y costos.

• Crear el perfil del proyecto.

• Planificar y controlar proyectos.

• Programación de �empos de ac�vidades y entregables.

• Mejorar los �empos en la ges�ón del cronograma del proyecto.

• Poder solucionar problemas de costo en la ges�ón del presupuesto del

proyecto.

• Administrar los recursos de los proyectos.

• Dirigir correctamente los equipos de trabajo de proyectos.

• Manejar adecuadamente los riesgos del proyecto para su éxito.

• Administrar la calidad del proyecto.

• Desarrollar la comunicación entre los miembros que elaboran el proyecto y

los clientes.

Beneficios:

El par�cipante presentará los siguientes documentos:

a Copia del �tulo profesional o bachillerato; Titulo Técnico o Constancia de estudios o de egresado.

a Copia legible de DNI

a Dos fotogra�as tamaño carné, fondo blanco, ves�menta formal y sin anteojos.

Formulario de inscripción debidamente llenado.

Requisitos:

a

• Los par�cipantes que cumplan sa�sfactoriamente con los requisitos del

programa recibirán el Diploma en GESTIÓN DE PROYECTOS SEGÚN EL

ENFOQUE PMBOK emi�do por la Faculta de Ingeniería y Arquitectura de

la USMP

• Plana docente de primer nivel cons�tuida por profesionales con amplia experiencia en el tema

• Materiales de enseñanza

• Agradable infraestructura para el desarrollo de las clases

• Reconocimiento de la Universidad San Mar�n De Porres en el mercado nacional e internacional

• Descuento especiales en todos nuestros programas de capacitación

NOTA Los documentos solicitados

para la cer�ficación se presentarán 30 días después de haber iniciado el diploma

• P resentar la orden de servicio (solo en caso de financiamiento).

MARCO REFERENCIAL DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

- Introducción.

- Ciclo de Vida del Proyecto e Influencias de la Organización.

- Proceso de la Dirección de Proyectos.

- Caso de Negocio.

- Acta de Cons�tución del Proyecto.

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

- Planificar la ges�ón del alcance del proyecto.

- Recopilar los requerimientos de los interesados del proyecto.

- Definir el alcance del proyecto.

- Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT).

GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

- Planificar la ges�ón del �empo del proyecto.

- Iden�ficar y definir las ac�vidades necesarias para llevar a cabo el proyecto.

- Secuenciar las ac�vidades del proyecto.

- Es�mar los recursos y la duración de las ac�vidades del proyecto.

- Desarrollar y controlar el cronograma del proyecto.

01

02

03

PLAN DE ESTUDIOSSesión

GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

- Planificar la ges�ón de los costos del proyecto.

- Es�mar los costos del proyecto.

- Elaborar el presupuesto del proyecto.

- Controlar los costos del proyecto.

- Ges�ón del Valor Ganado y Curva S.

GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

- Planificar la ges�ón de la calidad del proyecto.

- Acciones preven�vas y acciones correc�vas.

- Auditar e inspeccionar la calidad del proyecto.

- Realizar la ges�ón de la calidad.

- Realizar el control de la calidad.

GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO- Planificar la ges�ón de los recursos humanos del proyecto.- Asignar roles y responsabilidades en el personal. - Adquirir y conformar el equipo del proyecto.- Desarrollar el equipo del proyecto.- Ges�onar el equipo del proyecto.

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

- Planificar las comunicaciones del proyecto.

- Ges�onar y controlar las comunicaciones.

- Elaborar informes de rendimiento del proyecto.

04

05

06

07

PLAN DE ESTUDIOSSesión

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

- Planificar la Ges�ón de las Adquisiciones.

- Efectuar las Adquisiciones.

- Controlar las Adquisiciones.

PLAN DE ESTUDIOSSesión

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

- Iden�ficar a los interesados del proyecto.

- Planificar la ges�ón de los interesados.

- Ges�onar y controlar el compromiso de los Interesados.

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO- Desarrollar el Plan de Dirección del Proyecto.- Dirigir, monitorear y controlar la ejecución del trabajo del proyecto.- Realizar el Control Integrado de Cambios en el proyecto.- Cerrar el proyecto o una fase del mismo.

GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

- Planificar la ges�ón de riesgos del proyecto.

- Iden�ficar los riesgos del proyecto.

- Realizar el análisis cualita�vo y cuan�ta�vo de los riesgos.

- Planificar la respuesta a los riesgos iden�ficados.

- Monitorear y controlar los riesgos.

08

09

10

11

Plana Docente

Ing. MBA, PMP, Auditor SGI, IG3.

• Amplia experiencia en el planeamiento, control y ges�ón de proyectos usando el enfoque del PMI®.

• Docente de la norma PMBOK, en todo el programa de cursos.

• PMP CERTIFICADO credencial PMP #1534096 vigente.

• MBA Universidad San Ignacio de Loyola (SUNEDU)

• AUDITOR INTERNO EN SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO SGI. ISO 9001, ISO 18001 e ISO 14001

SGS del Perú REGISTRO Nº 7025/2009.

• CERTIFICADO PARA LA CATEGORÍA IG-3 200 Instalaciones de Gas natural industrial REGISTRO

OSNERMING Nº 00230

• DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS Y CALIDAD por la Pon�ficia Universidad Católica del

Perú: Código: Nº 301050

• ASME – Inspección Reparación y Alteración de Calderas y Recipientes de Presión Codigos API 510,

ASME PCC-2 y Na�onal Board Inspec�on CODE NB-23. Enginzone-Peru

• Sistemas de Gerenciamiento de Integridad de Ductos ASME B 31.8s. SGS del Perú REGISTRO

Nº 7024/2009.

• Curso: ISO 17020:2009 Criterios para el Funcionamiento de Organismos de Inspección, SGS del

Perú REGISTRO Nº 8824/2010.

• Curso GP- ISO / IEC 65:2008 Requisitos generales para los organismos que operan sistemas de

cer�ficación de productos.

• SGS del Perú REGISTRO Nº AVANTIA 016-09

IVÁN BAUTISTA FUENTES

INVERSIÓN

• Individual S/ 1800.00

• Colegiados CIP y CAP S/ 1700.00

• Corpora�vo (03 a +) S/ 1600.00

• Comunidad USMP S/ 1500.00

• Comunidad COLAE S/ 1500.00

En 02 cuotas, el 50% al inscribirse y el restante 50% al culminar el programa académico.

Derechos académicos

DEPOSITO BANCARIO

Banco de Crédito del Perú

CTA. CTE en soles S/ N° 193-2408311-0-73

N° 002-193-002408311073-14CCI:

COLAE - Corporación La�noamericana de EntrenamientoTITULAR:

N° 20491583518 RUC:

Aceptamos

VISA

Enviar la constancia de deposito, indicando el nombre del programa al que se inscribe a colaeconsultores@grupocolae.com. Y se le enviara un correo confirmando su inscripción

También puede realizar su inscripción visitandonos en nuestra oficina y cancelando en efec�vo o con tarjeta VISA. (Atendemos de Lunes a Viernes de 10:00 a.m. a 7:00 p.m.)

FRACCIONADO

Informes e Inscripciones

Grupo COLAELos Laureles 365 San Isidro, Lima - Perú

Sociedad Nacional de IndustriasTeléfono: (511) 616 4444 Anexo 336 Celular: 978361871

E-mail: inscripciones@grupocolae.com

colaeconsultores@grupocolae.com

SOCIEDADNACIONAL DEINDUSTRIAS

S N I

COLAECORPORACIÓN LATINOAMERICANADE ENTRENAMIENTO

Promueve