tres sesenta | 04

DKV Tres Sesenta

nº4 2014

una revista para un mundo mejor

ENTREVISTAJUAN MANUEL SUÁREZ Presidente de Cruz Roja Españolapg. 38

REPORTAJEPremios DKV Medicina y Solidaridad

pg. 4

MOVILIDADSOSTENIBLEClaves para recuperar la ciudad pg. 18

INSTITUTO DKVDE LA VIDASALUDABLE

pg. 30

n 04 • 2014 > 1

A menudo el día a día nos gana la batalla del tiempo y no contamos con un solo minuto para

reflexionar qué hemos conseguido, y hacia dónde nos dirigimos, en qué queremos convertirnos. En DKV Seguros procuramos hacer este ejercicio anual-mente, con la ayuda de nuestros distintos grupos de interés, y ponernos deberes para el nuevo curso.

Uno de los retos que tiene la RSC es encontrar me-didores compartidos y fiables, que más allá de inten-tar evaluar el retorno de las políticas responsables, sea un indicador real de cómo influyen estas políticas en el día a día de la compañía y sus públicos objeti-vos. Y afortunadamente, cada vez son más los índices que nos ayudan a cuantificar los esfuerzos que dedi-camos. Este año, hemos sido reconocidos por sexto año consecutivo como una de las empresas Best Pla-ce to Work, cuyos datos revelan que un 88% de nues-tros empleados considera DKV Seguros un excelente

lugar para trabajar. Paralelamente, hemos superado los 500 puntos en la evaluación EFQM, tras 8 años de trabajo. Sólo 50 empresas en España han alcanzado este nivel, y nosotros hemos sido la primera asegura-dora en lograrlo. Otro medidor es el que nos ofrece Merco: en este último año hemos mejorado nues-tra posición en 11 puntos, siendo considerada así la cuarta compañía del sector en España en cuanto a reputación se refiere. Nuestra nueva sede social ha logrado el certificado ISO 50.001, creando un lugar de trabajo sostenible referente en España, y hemos desarrollado un informe corporativo integrado, de la mano de nuestros auditores, que sigue la nueva ver-sión del GRI, el G4, con el objetivo de incrementar la transparencia y reportar sobre los asuntos realmente relevantes para nuestros públicos. A los que hacéis posible que nos exijamos cada día más, y alcancemos estos reconocimientos: a todos, gracias.

En DKV, medimos nuestro impacto social

CARTA

Josep Santacreu | CONSEJERO DELEGADO DE DKV SEGUROS

—DIRECTORMiguel García Lamigueiro

—CONSEJO EDITORIALSilvia Agulló GimenoGeorgina Rosell Pablo Blázquez

—DISEÑO & MAQUETACIÓNEthic

—ILUSTRACIÓN DE PORTADAVictoria Galano

—IMPRIMECentro Especial de Empleo I.G. Afanias(Asociación Pro personas Con Discapacidad Intelectual)

Papel reciclado y certificado FSC®

—Descárgate tu versión Tres Sesenta online: rsc.dkvseguros.com

18

1204Medicina y Solidaridad

Los Premios DKV Medicina y Solidaridad son un homenaje a esos médicos que contribuyen a mejorar la sociedad en la que vivimos. Entrevista

AsapmeHablamos con Ana López, directora de la Asapeme, la entidad que ha recibido el I Premio DKV Medicina y Solidaridad Ciudad de Zaragoza.

Asapme se ha convertido en un pulmón para los familiares de enfermos mentales y un lugar donde usuarios y ciudadanos viven conjuntamente en un entorno de normalidad y sensibilidad social. Más de 500 usuarios y sus familias son testigos.

Tres Sesenta es una publicación de

SUMARION4 | 2014

Movilidad sostenible

Analizamos las claves para recuperar las ciudades y desplazarnos de forma sostenible.

44 54564852

26 3830EntrevistaJuan Manuel Suárez

Presidente de Cruz Roja Española.

Vida SaludableHa nacido el Instituto DKV de la Vida Saludable para promover la mejora de la salud.

OpiniónForéticaEl buen gobierno de las empresas en todas sus facetas ha captado la atención de muchos inversores en los últimos años.

AnálisisIsabel Garro nos explica cómo se impulsa la RSE en las pymes desde la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas.

TribunaVivir la biodiversidad. Por Sonia Casteñeda, directora de la Fundación Biodiversidad.

RadarTresSesenta

Los rincones más atractivos y accesibles de la isla de Menorca.

Casos de éxitoEl libro 15 años trabajando por un mundo mejor reúne los hitos en RSE de DKV Seguros.

Emprendedor social

Emprender por una vivienda digna.

4 > n 04 • 2014 rsc.dkvseguros.com

REPORTAJE

n 04 • 2014 > 5

Un médico lo es dentro y fuera

de la consulta, y en su mano está

compartir su conocimiento, tiempo

y experiencia con personas y

proyectos que van más allá de

la labor profesional. Para reconocer

a los protagonistas de historias que

cambian el mundo han nacido los

Premios DKV Medicina y Solidaridad.

TEXTO | Aina Mauri

trabajoPremios

al

más allá del trabajo

6 > n 04 • 2014

Estaba en sus cabezas desde hacía un par de años. Un reconocimiento, un homenaje, unas alas que ayudaran a levantar el vuelo –o a volar más al-

to– a proyectos liderados por médicos que contribuyen a mejorar la sociedad en la que vivimos, a mejorar la salud de los que nos rodean, a ser conscientes del pri-vilegio que es la propia salud. Dos años de ideas varias, proyectos, propuestas en que los médicos eran la parte y el todo: actores clave y beneficiarios. Y la culminación de este propósito se dio cita en Zaragoza, el 21 de mayo, en la entrega del I Premio DKV Medicina y Solidaridad.

En mayo de 2012 DKV Seguros lanzaba un mensa-je claro: quería reconocer la labor social del sector sanitario creando unos premios que, además de una aportación económica más que relevante, ofrecerían a los proyectos y personas ganadoras visibilidad y proyección contribuyendo a fortalecer los lazos del colectivo médico gracias a la empatía que genera la solidaridad. Un paso más en su apuesta por el fomento de la Responsabilidad Social entendida como un todo en la compañía. El galardón nacía con el fin de apoyar a aquellas personas anónimas y entidades del sector

rsc.dkvseguros.com

REPORTAJE

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Seguros pensaba en la necesidad de trabajar codo con codo con los profesionales médicos, entendiendo la salud como el nexo de todos aquellos que, de una forma u otra, integran la compañía. Desde entonces, la compañía fraguó una relación siempre muy cerca-na al tercer sector, y quedaba pendiente un tema: el reconocimiento a aquellos profesionales del sector sanitario, médicos y enfermeros, que con su conoci-miento y su entrega son capaces de cambiar vidas, durante su jornada laboral y fuera de ella.

Los Premios DKV Medicina y Solidaridad recibieron más de 200 candidaturas presentadas a título perso-

sanitario que, más allá de sus obligaciones profesiona-les, contribuían con su trabajo en proyectos o causas solidarias.

Existen numerosos galardones y convocatorias de ayudas convocadas por entidades públicas, privadas, medios de comunicación, centros universitarios o de formación e incluso impulsadas por organismos su-pranacionales. Todos ellos tienen la finalidad última de motivar y agradecer públicamente una labor, la so-lidaria, que lejos de ser altruista se alimenta de espe-ranza y realidades tangibles. Toda acción suscita una reacción, y las acciones solidarias tienen la ventaja de

generar múltiples reacciones: personales, en el entor-no, en los beneficiarios y en la sociedad en general. Una cadena fuerte de sensaciones y compromiso que se erige como la red que conecta las diferentes capas de la sociedad.

DE méDicos a méDicosJosep Santacreu iniciaba su andadura en DKV Se-

guros hace 15 años echando las raíces de la respon-sabilidad empresarial en el seno de la compañía. Co-razón de médico y cabeza de gestor, el CEO de DKV

Hace poco más de un mes TVE dedicaba un reportaje precisamente a la solidaridad y como ésta parece haberse disparado en España para cubrir las necesidades impuestas tras la crisis. El reportaje recaba que el número de voluntarios que colabora con diferentes organizaciones en la atención a los colectivos más vulnerables ha incrementado un 20%. La empatía, la sensación de que cualquiera de nosotros podría encontrarse en una situación de necesidad, es la que mueve a la gente a colaborar. Así lo afirmaba la directora gerente de la Plataforma del Voluntariado de España. España cuenta con una red de cinco millones de voluntarios, de los cuales 200.000 son de Cruz Roja, entidad que cuenta además con 1,6 millones de socios. El subdirector del departamento de Inclusión Social de Cruz Roja, José Javier Sánchez Espinosa, cifraba en declaraciones a TVE un incremento de 40.000 socios en el último año, una cifra que se suma al aumento de horas dedicadas también por parte de los voluntarios. En la misma línea se encuentra Cáritas, quien ha sumado 8.000 nuevos voluntarios en los últimos cinco años, y cuenta ya con 65.000 en toda España.

soLiDaRiDaD EN EsPaÑa


nal, de entidades, instituciones públicas, iniciativas privadas, oenegés, fundaciones y universidades. 200 proyectos que actualmente se están llevando a cabo gracias a la iniciativa del sector sanitario, tanto en Es-paña como a nivel internacional, y que tienen como objetivo la mejora de la salud de la población.

Y nadie mejor para evaluar las candidaturas y ele-gir a los ganadores que un jurado formado por perso-nalidades entre las que se cuentan representantes del sector sanitario y académico, profesionales del mundo de la comunicación, periodistas del ámbito de la salud, representantes de la sociedad civil y del tercer sector. El Dr. Salvador Morales, Jefe de la Unidad de Inno-vación en cirugía mínimamente invasiva del Hospital

Universitario Virgen del Rocío de Sevilla; el Dr. Bar-tolomé Beltrán, médico, escritor, editor y experto en comunicación; el Profesor Antoni Bayés de Luna, ca-tedrático en Cardiología por la Universidad Autónoma de Barcelona; Jaume Sanllorente, escritor, periodista y experto en cooperación al desarrollo; Miguel García Lamigueiro, Director de Comunicación y Responsabi-lidad Empresarial de DKV Seguros; el Dr. Francisco J. Juan, Director General de Salud en DKV Seguros; el Dr. Enrique Revilla, Presidente de MedicusMundi Es-paña; Ignasi Carreras, Director del Instituto de Inno-vación Social de ESADE, Josep Santacreu, Consejero Delegado de DKV Seguros; el Profesor Miquel Vilar-dell, Ex Presidente del Colegio Oficial de Médicos de

REPORTAJE

ESTOS PREMIOS son un HOMENAJE a esos MÉDICOS que contribuyen a MEJORAR la sociedad en la que vivimos

El skyline de Zaragoza tiene un nuevo miembro: el edificio Torre DKV. La nueva sede de la compañía es ejemplar en lo que a eficiencia energética y sostenibilidad se refiere. Un edificio eficiente, que tiene en cuenta la gestión del agua, el uso de materiales sostenibles, la movilidad sostenible, la neutralidad del carbono, el sistema de gestión medioambiental y la gestión ética del proyecto. “Esta nueva sede simboliza la consolidación de la compañía por Zaragoza, Aragón, y por ende España”, aseguró el CEO de DKV Seguros, Josep Santacreu. Funcional, sostenible, saludable, contenedor de arte y abierto a la sociedad. Así se define Torre DKV: 12.700 metros cuadrados distribuidos en nueve plantas, con capacidad para albergar el doble de su plantilla actual (300 trabajadores) y en el que se han

EL coRaZÓN DE DKV EsTÁ EN ZaRaGoZa

n 04 • 2014 > 9

Barcelona; Cristina Fontenla, Redactora de Salud del Heraldo de Aragón; Francisco J. Fernández, Director de Diario Médico y Correo Farmacéutico; Josep Corbe-lla, redactor de salud y ciencia en La Vanguardia; y la Dra. Concepción Ferrer, Presidenta del Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Zaragoza, fueron los encargados de fallar el veredicto final.

Cuatro candidaturas. Cinco ganadores (el premio a la Trayectoria finalmente tuvo dos galardonados). Un total de 45.000 euros para proyectos sociales. La pri-mera de muchas convocatorias.

Los GaNaDoREsPremio ciudad de Zaragoza: asaPmE

La Dra. Ana López Trenco, directora de la Asociación Aragonesa Pro Salud Mental (ASAPME), fue la elegida por el jurado de DKV Seguros, con el apoyo del Ayun-tamiento de Zaragoza, como ganadora del Premio Ciu-dad de Zaragoza. Se trata de una categoría especial de

los I Premios DKV Medicina y Solidaridad en la que se reconocía un proyecto de la ciudad que acogía los pre-mios este primer año, Zaragoza.

La Dra. Ana López Trenco reunía las características principales que motivaron estos premios: implicación del colectivo médico, sensibilidad hacia el voluntariado y un gran objeto social, en este caso, promover la inte-gración en la sociedad de las personas con enfermedad mental a través de un abordaje bio-psico-social que im-plica a la persona afectada y a su familia. ASAPME es una asociación fundada en 1984, que presta atención social y sanitaria a casi 600 familias, y promueve la sa-lud mental a través de la información, el asesoramiento y la sensibilización sobre los problemas de salud mental.

La categoría Ciudad de Zaragoza era un homenaje a la ciudad pero también un reto. ASAPME creó una página en migranodearena.org mediante la cual debía recau-dar 5.000 euros, una dotación que DKV Seguros mul-tiplicaría para alcanzar, entre la solidaridad aragonesa

invertido 25 millones de euros. Diseñado por la división de arquitectura de Aguirre Newman, esta nueva sede tiene instalados diferentes sistemas de uso de agua que permiten ahorrar el equivalente al consumo anual de cien zaragozanos. Cuenta con sistemas de purificación de aire por rayos ultravioletas regulados por sensores de CO2, que eliminan los contaminantes, tóxicos, humos y partículas suspendidas en el aire. Cubre el suelo una moqueta especial que evita la recirculación del polvo, el 60% de la energía que consume procede de energías renovables y sus sistemas de iluminación permiten aprovechar mejor la luz natural y disminuir el consumo de electricidad. Utiliza madera reciclada y las plantas, de distintas variedades, no son un elemento ornamental sino que se ha cuidado su selección y disposición para aumentar la humedad del aire y filtrar las toxinas. Gimnasio, sala de fisioterapia, comedor y biblioteca completan las dependencias de este edificio, que se convierte a su vez en una sala de arte.

y la aportación de la aseguradora, 10.000 euros para la asociación. Seis meses de arduo trabajo merecieron la pena: el reto se logró. La solidaridad tuvo premio.

Premio al Profesional DKV: cuida’mEl Programa Cuida’m, una iniciativa del hospital bar-

celonés Sant Joan de Déu creada en el año 2004 con el objetivo de ayudar a aquellos niños y niñas cuyas vidas dependen, en gran medida, de la posibilidad de acce-der a un tratamiento médico-quirúrgico de alta com-

plejidad y que los sistemas sanitarios de sus países de origen no les pueden ofrecer, fue el galardonado en la categoría Premio al Profesional DKV.

Además del reconocimiento y del galardón, Cuida’m recibió una dotación económica de 10.000 € para co-laborar a que pueda seguir desempeñando su labor social. El gerente del proyecto, Manel del Castillo, fue el encargado de recoger el galardón y agradeció espe-cialmente las horas, esfuerzo y conocimiento donados por los profesionales de la salud.

REPORTAJE


En su PRIMERA EDICIÓN HAN RECIBIDO

más de 200 CANDIDATURAS

Los otros finalistas a este premio fueron la Asociación de Familiares de Enfermos de Alzheimer y Otras De-mencias del Bierzo con el proyecto “Una patita para el Alzheimer”, dirigido por el Dr. Ángel Fernández Díaz, neurólogo del Hospital de la Reina; y la ONG Proyecto Visión, una Asociación Médica para la prevención de la ceguera evitable en los países en desarrollo que centra su actividad en Etiopía.

Premio a la Trayectoria: el Dr. albert JovellEl Dr. Albert Jovell, fundador del Foro de Pacientes,

dedicó gran parte de su carrera profesional y de su vi-da privada a la promoción de los derechos de los pa-cientes a nivel nacional e internacional con el objetivo de elevar la voz de los pacientes a los más altos esta-mentos. En reconocimiento a su extraordinaria labor y a su valentía, que le llevó a compartir su propia expe-riencia no solamente como médico sino también como paciente, el jurado de DKV Seguros decidió otorgarle, a título póstumo, el Premio a la Trayectoria.

Su candidatura, propuesta por Cristina Fontenla, re-dactora de Heraldo de Aragón, y la Dra. Conchita Fe-rrer, Presidenta del Colegio de Médicos de Zaragoza, fue acogida muy positivamente por el resto de miem-bros del jurado, que vieron el Dr. Jovell el espíritu que inspiró el premio. Su hermana, Esther Jovell, recogió el galardón en su lugar y se lo entregó, recordando su labor como médico primero y como paciente después, y anunciando que pese a su pérdida, el foro de pacien-tes sigue adelante con su labor de sensibilización y for-mación, en especial, entre el colectivo médico.

Premio extraordinario a la Trayectoria: medicusmundi

La sorpresa de la noche fue el galardón a Medicus-Mundi. En el transcurso de las deliberaciones, un mes antes de la entrega de premios, el jurado decidió pre-miar también y de forma extraordinaria a Medicus-Mundi en reconocimiento a la trayectoria de la enti-dad, que ha celebrado 50 años de presencia en España en 2013. Medio Siglo desde que los doctores Francisco Abel Febré y Salvador sensibilizaran a la clase médi-

ca de Barcelona para que se sumara a un proyecto ilu-sionante: ayudar a los pueblos empobrecidos en sus necesidades médicas. Entonces empezaron a realizar acciones de ayuda solidaria en África.

Medicus Mundi es una organización de solidaridad internacional que defiende la salud como un elemen-to básico de los derechos humanos. Por ello, se dedi-ca a la promoción de la Atención Primaria de Salud y de la defensa de un Sistema Público de Salud que garantice la equidad y universalidad de una atención sanitaria de calidad a todas las personas, sin distin-ción de raza, sexo, religión o condición económica. En España, Medicus Mundi cuenta con 16 asociacio-nes federadas y a nivel internacional está constitui-da sobre la base de asociaciones independientes en Alemania, Austria, Bélgica, Benin, Holanda, Italia, Polonia y Suiza.

Premio DKV medicina y solidaridadFinalistas en el Premio a la Trayectoria y ganadores

del Premio Medicina y Solidaridad. MedicusMundi presentó la candidatura del programa Ciudadanos Ortopédicos Voluntarios, mediante el cual la organi-zación busca garantizar la calidad de vida y la inte-gración social de las personas con discapacidad del distrito de Anantapur.

Jordi Folgado, director general de la Fundación Vicente Ferrer, rebosó carisma explicando que el ob-jetivo del programa era el de facilitar a las personas con discapacidad su integración en la comunidad, proporcionándoles igualdad de oportunidades para conseguir su propio desarrollo y mejorar su calidad de vida. El agradecimiento más sincero fue para los doctores Xavier Manubens y Luis Lorenzo, quienes años atrás consiguieron cambiar la vida de la primera de muchas personas gracias a la cirugía ortopédica. Desde que en 1987 la Fundación Vicente Ferrer em-pezó a trabajar en el programa de personas con dis-capacidad, no ha pretendido solucionar problemas puntuales sino desarrollar un proyecto de futuro para todas esas personas. Un futuro que ahora cuenta con 10.000 euros más para tirar adelante. ••

n 04 • 2014 > 11


ENTREVISTA

n 04 • 2014 > 13

Entrevista a la Dra. Ana López Trenco, por Aina Mauri Directora de la Asociación Aragonesa Pro Salud Mental (Asapme)

“La comprensión

es un primer paso para que se sientan

DE LAS

enfermedades

protegidos”

mentales

Más de 500 usuarios y sus familias son

testigos directos de cómo la implicación,

la positividad y el esfuerzo son capaces

de cambiar el mundo. Por ese y otros

motivos, Asapme ha sido galardonada

con el I Premio DKV Medicina y

Solidaridad Ciudad de Zaragoza.

14 > n 04 • 2014

Situado en el antiguo manicomio de Zaragoza, Asapme se ha convertido en un pulmón para los familiares de enfermos mentales y un lugar

donde usuarios y ciudadanos viven conjuntamente en un entorno de normalidad y sensibilidad social.

360: ¿Cuáles son los principales desafíos para el co-lectivo de las personas con enfermedad mental?A.L.: Quizás el mayor desafío es que la sociedad des-cubra al ser humano, a la persona, antes que la enfer-medad en sí. Este cambio de percepción nos permite empatizar y sentir afecto por la persona que enferma; la comprensión de su problema es un primer paso para que no se les excluya y se sientan protegidas en su entorno y por la sociedad. Otro gran reto es hacer valer sus derechos como pacientes, y que su enferme-dad sea considerada como otra más, contando con igual cantidad de recursos, y no siendo tratada como

una enfermedad marginal. Es necesario que se afron-te el tratamiento de la enfermedad mental desde un abordaje que contemple la atención médica, psicoló-gica y social, ya que limitar la intervención al plano biomédico es un enfoque reduccionista que deja de lado los aspectos más esenciales del desarrollo del potencial humano. Un gran desafío es la incorpora-ción de estas personas al mercado de trabajo, por ello es imprescindible cambiar creencias sobre la enfer-medad y sobre todo impulsar programas que faciliten la inserción laboral.

360: ¿Y qué conquistas destacaríais de estos últi-mos años? ¿Los recortes están poniendo en peligro estas conquistas?

A.L.: La reforma psiquiátrica constituyó un avance importante para cambiar un modelo asistencial basa-do en la reclusión por un modelo de atención en la comunidad, en los mismos centros sanitarios que el resto de la población, con igualdad de derechos, pero ha costado muchos años que se pusieran en marcha los recursos necesarios para atender adecuadamen-te a los afectados. Aún así, todavía estamos lejos de alcanzar el mismo nivel de desarrollo asistencial del que ya gozan las personas que padecen otras enfer-medades.Deseamos que este desfase asistencial sea considerado por políticos y gestores como un factor clave para no disminuir los presupuestos destinados a salud mental, si no es así, el impacto sería terrible.

ENTREVISTA

rsc.dkvseguros.com

"El mayor desafío es que la sociedad descubra al ser humano, a la persona, antes que la enfermedad en sí"

360: ¿Cómo se promueve la salud mental desde vuestra asociación?A.L.: En Asapme atendemos a cerca de 500 personas que padecen una enfermedad mental grave en un cen-tro de rehabilitación psicosocial, en su propio domici-lio y en un centro penitenciario. En todos estos ámbitos trabajamos llevando a cabo un plan de intervención in-dividual en el que se parte de la intervención que lleva a cabo su psiquiatra, aportando un tratamiento psico-terapéutico individual y 25 actividades rehabilitado-ras diferentes que contribuyen a mejorar el estado de salud, sus relaciones interpersonales y su integración en la comunidad. Además, en la Asociación también aportamos nuestro grano de arena para divulgar há-bitos de vida saludables que contribuyan a mejorar el estado de salud mental y el bienestar emocional de la población. En tres años han pasado por nuestras con-ferencias, talleres y tertulias más de 5.000 aragoneses interesados en aprender a cuidar su salud. 360: ¿Cuántas familias se benefician de vuestras acciones?A.L.: Los familiares constituyen uno de los principales apoyos en el proceso que atraviesa una persona con una

enfermedad mental. Hemos atendido a 1.500 familias que constituyen el ADN de la asociación, ya que fueron ellos quienes fundaron Asapme hace ahora 30 años. En la mayoría de los casos, son ellos quienes acuden por primera vez al centro para solicitar información. Luego acaban participando en todo tipo de activida-des, como los grupos de psicoeducación familiar, psi-coterapia, talleres y actividades de convivencia.

360: El voluntariado es estratégico para el Tercer Sector. ¿Con cuántos voluntarios contáis y cuál es su función?A.L.: El voluntariado aporta valores como la ilusión, la generosidad y la solidaridad, todos ellos fundamen-tales en las organizaciones sociales. En Asapme con-tamos con 29 voluntarios que tienen un alto grado de compromiso con la entidad y con su misión. Llevan a cabo actividades diversas en el ámbito deportivo, en acompañamientos a actividades lúdicas y en atención domiciliaria. También colaboran en actividades más administrativas y de traducción de textos, así como de apoyo a la gestión. Una experiencia muy enriquecedo-ra ha sido participar en el programa Alumni Solidario de ESADE, en el que un equipo de cuatro voluntarios

Inquieta, entusiasta de la vida y un terremoto. Tras sus modernas gafas y su sonrisa permanente, la Dra. López Trenco esconde un sinfín de objetivos personales y profesionales, todos ellos orientados a la satisfacción personal de saber que se está obrando correctamente. Optimista casi de profesión, pasó de su especialización en discapacidad física al campo de la salud mental: los pacientes seguían siendo los mismos, personas que necesitaban apoyo desde un punto de vista multidisciplinar para normalizar su vida y vivirla en plenitud. Preguntada por la situación actual de las personas con salud mental, el estado del bienestar, o la ley de la dependencia, la Dra. López Trenco no se lamenta, sino que apuesta firmemente por la imaginación. Las entidades necesitan dinero, pero también implicación, contactos, recursos de todo tipo, manos y tiempo de voluntarios y visibilidad. Y ninguna de estas necesidades tienen por qué quedar supeditadas a la situación de crisis que se ha vivido en España, o en el sector en el que trabaja. Una mujer vital, conocida por todos en Zaragoza y apreciada tanto a nivel personal como profesional. Lidera el equipo de ASAPME desde la proximidad y la implicación emocional en los retos conjuntos. Una líder nata, una gestora de vidas. Una ganadora.

LA DOCTORA ANA LÓPEZ TRENCO

n 04 • 2014 > 15

16 > n 04 • 2014

ha llevado a cabo un proyecto de desarrollo de la en-tidad que nos ha permitido explorar nuevas líneas estratégicas de servicios, así como nuestra política de presencia social y visibilidad para mejorar nuestras ac-ciones de sensibilización social.

360: La crisis está siendo dura para el tejido asocia-tivo. ¿Cómo consigue Asapme ser económicamente sostenible?A.L.: Principalmente con un criterio de austeridad, que hemos aplicado antes de la crisis, y que hizo que no fuéramos de las entidades que se hipotecaban en las épocas de bonanza. Por otra parte, creo que la calidad asistencial que ofrecemos a los pacientes es un aval para que las administraciones públicas y entidades pri-vadas sigan manteniendo los servicios que prestamos. Afortunadamente estamos manteniendo el nivel asis-tencial y el número de trabajadores. Nuestro objetivo es aumentar el número de servicios que prestamos, pero de forma que sean sostenibles.

360: ¿Qué ha supuesto para vosotros recibir el I Pre-mio DKV Medicina y Solidaridad Ciudad de Zarago-za? ¿A qué lo vais a destinar?A.L.: Para todo el equipo de Asapme ha sido especial-mente significativo por muchos motivos. En primer lugar por provenir de una empresa de tanto prestigio como DKV; una empresa a la que nos sentimos unidos por unos valores compartidos, entre los que destacaría “responsable y comprometida” y “trabajo en equipo”. Es especial, también, por la consideración del Ayunta-miento de Zaragoza hacia nuestra Asociación y nues-tro colectivo y las buenas referencias que nos habéis contado que han proporcionado sobre Asapme. También ha supuesto un estímulo para seguir mejo-rando, ya que la visibilidad que nos ha proporcionado este premio nos incentiva aún más a seguir en nuestra línea de trabajo. Cómo no, nos ha aportado una ma-yor presencia y credibilidad ante la opinión pública aragonesa que se ha traducido, entre otros beneficios, en el apoyo de los donantes. La recaudación del pre-mio se va a destinar al taller ocupacional, donde los

rsc.dkvseguros.com

ENTREVISTA

DECÁLOGO PARAUNA MENTE SANA

68

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79

5

31Cuida tu salud general. Una alimentación

saludable, la práctica de ejercicio y un descanso reparador te ayudarán a sentirte bien

Reconoce tus logros. Prémiate con comentarios positivos y acepta que los demás también lo hagan.

Afronta las situaciones difíciles de la vida. Actuar ante los problemas para poder solucionarlos es una experiencia positiva.

Disfruta, al menos una vez al día, de una actividad agradable. Reserva un rato al día para una actividad que te haga disfrutar. Recuerda que puedes encontrarla en las cosas cotidianas.

Practica el optimismo. Fíjate en el lado amable de la vida, y ten claro que siempre puedes cambiar tu forma de pensar.

Márcate metas realistas. Piensa en objetivos que se ajusten a tus posibilidades y traza un plan para conseguirlos.

Adáptate a las circunstancias. Si algo se desvía de lo esperado, cambia el plan de acción.

Quédate con lo bueno. Evoca recuerdos agradables y recupera las emociones positivas que te generaron.

Contágiate del buen humor. Cambia la frustración y la ira por el buen humor. La risa tiene efectos muy positivos en la salud.

Haz balance del día. Antes de acostarte, reflexiona sobre las dificultades que se te presentaron, cómo las resolviste, qué puedes hacer para mejorar…

n 04 • 2014 > 17

participantes manipulan y transforman productos, al mismo tiempo que adquieren competencias funda-mentales para la vida, y se preparan para las exigen-cias del mundo laboral.

360: ¿La sociedad española se muestra solidaria con las personas con enfermedad mental o existen aún demasiados prejuicios y barreras culturales?A.L.: La sociedad cada día está más informada, se ha-bla más de la enfermedad mental y esto, indudable-mente, contribuye a derribar estereotipos, sin embar-go, queda mucho camino por recorrer.También considero que las personas afectadas están jugando un papel muy importante en la eliminación de las etiquetas a que se han visto sometidas a lo largo de la historia, los testimonios de sus experiencias son el mejor antídoto contra los prejuicios.

360: Y desde el sector privado, ¿hace falta más im-plicación en favor de la integración laboral de estas personas?A.L.: Como decía al principio, es uno de los grandes retos que tiene el colectivo. Se necesita trabajar la sen-sibilización en las empresas y destinar incentivos para promover la inserción de estos trabajadores. También es necesario disponer de recursos económicos para fomen-tar sus competencias de empleabilidad. Por ello, vamos a destinar el dinero del premio al taller ocupacional.

360: La solidaridad es un termómetro que mide la salud de una sociedad pero, ¿hasta qué punto debe-mos ser conscientes de que no puede sustituir a los derechos sociales?

A.L.: Se trata de dos valores muy importantes que no son incompatibles, ni sustituibles entre sí. El derecho establece unas normas de comportamiento ético y legal, acordes a la cultura de una sociedad concreta, que son de obligado cumplimiento. La solidaridad es un comportamiento individual, aunque se contagia en un grupo, que trasciende las normas legales y que enriquece a la persona y proporciona la esencia más humana a la sociedad.La solidaridad entraña un profundo sentimiento de empatía con una persona que sufre, mueve emocio-nes profundas y proporciona un apoyo comprometi-do. La solidaridad es capaz de llegar al corazón de las personas y proporcionar consuelo o ayuda para remontar el vuelo. ••

“La reforma psiquiátrica constituyó un avance importante para cambiar un modelo asistencial basado en la reclusión”


REPORTAJE

MovilidadClaves para recuperar la ciudad

sostenible

n 04 • 2014 > 19

El coche se ha convertido en un “bien” que ocupa el 70%

de las ciudades. Además de contaminar, vivir atascado

resulta un factor claro de estrés. Recuperar el espacio

que ocupan supondría que las ciudades volvieran a ser

para lo que fueron creadas: la convivencia.

TEXTO | Lula Gómez

© M

AD

RID

CY

CLE

CH

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20 > n 04 • 2014

Hace años Julio Cortázar encerró en uno de sus cuentos a miles de conductores en un atasco absurdo y sin razón. Al final, aquello se resol-

vía sin entenderse bien por qué. En un momento deter-minado y después de días y días atrapados, sus prota-gonistas volvían a circular, como si no hubiera pasado nada. Y se corría a ochenta kilómetros por hora hacia las luces que crecían poco a poco, sin que ya se supiera bien por qué tanto apuro, por qué esa carrera en la no-che entre autos desconocidos donde nadie sabía nada de los otros, donde todo el mundo miraba fijamente ha-cia adelante, exclusivamente hacia delante”. En el texto, La autopista del sur, el escritor pone en evidencia el con-formismo de la sociedad ante un disparate como es que-darse aprisionado en un coche y no preguntarse los motivos. Porque sí, la motorización nos ayuda y es vital para la sociedad, pero con límites.

No ponerle freno supone que si el coche campa a sus anchas, como actualmente se da en la mayoría de las grandes urbes, acaba por ocu-par el 70 por ciento del espacio. Ocurre también que los ciudada-nos pasan al año 15 días entre sus cristales. Según la empresa Tom Tom, el barcelonés que se traslada en su auto al trabajo en hora pun-ta, pierde 15 minutos por trayecto: ¡120 horas al año! Y lo peor no sólo es el tiempo que malgasta, sino que el medio de transporte elegido contribuye a una ma-yor polución, a un mayor ruido y a un deterioro de su salud, que paga las consecuencias de un aire más sucio y del estrés. De ahí la necesidad de una movilidad sos-tenible. La Agencia de Ecología Urbana de Barcelona la define como la respuesta a los impactos sociales, económicos y ambientales derivados del uso intensivo de los vehículos a motor. “El vehículo privado resulta ser el medio de transporte que más suelo ocupa, más combustible consume y más externalidades genera (accidentes, contaminación, ruido, intrusión visual, congestión, etcétera)”, señala en su web.

Según datos de la Dirección General de Tráfico de 2012, en España hay más de 31 millones de vehículos motorizados; 667 por cada 1.000 habitantes. De todos esos, más de 22 millones son turismos. O sea, que si pu-siéramos todos esos autos en fila, darían dos vueltas y pico a la Tierra -el coche de tamaño estándar mide 3,5 metros de largo como media-. Apárquenlos ahora en Es-paña; y hagan la foto de las ciudades que tenemos.

Por lo que se refiere a los aspectos ambientales, el transporte es el sector de mayor consumo de energía, un bien que además es escaso. “Se plantea la necesi-dad de reorientar el modelo actual hacia una movili-dad energéticamente más sostenible. Desde 1990 hasta 2007 el consumo de energía por el transporte -y la con-

secuente emisión de contaminan-tes a la atmósfera- creció de forma constante, en paralelo al aumento de la movilidad y los tráficos en todos los modos y ámbitos geográ-ficos”, señala el Plan de Infraes-tructuras Transportes y Vivienda, PITVI, (2012-2024) del Ministerio de Fomento. Pero además, el tráfi-co motorizado es la principal causa de contaminación atmosférica de las ciudades. “Es el sector que más descontrolado está: casi ha dupli-cado sus emisiones de CO2 desde

1990 y a una velocidad doble respecto a las demás in-dustrias”, explicaba recientemente Juantxo López de Uralde, director de Equo.

Y esa contaminación nos mata. Según la OMS, el actual sistema “produce 300.000 muertes prematu-ras al año en Europa. Supone la reducción de la espe-ranza de vida media de los europeos en casi un año. En España se estiman en 16.000 los fallecimientos prematuros anuales por una inadecuada calidad del aire. Niños, ancianos y personas con patologías pre-vias son los más vulnerables a sus efectos, que nos afectan a todos”, recoge el Observatorio DKV Salud y Medio Ambiente en un capítulo dedicado específica-mente a la movilidad sostenible.

REPORTAJE

rsc.dkvseguros.com

LOS COCHES LLEGAN A

OCUPAR el 70%DEL ENTRAMADO

urbano

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de vehículos motorizados hay en españa y si los pusiéramos en fila DARÍAN DOS VUELTAS Y PICO A LA TIERRA

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Del entramado urbano LOS COCHE LLEGAN A OCUPAR EL

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PÚBLICO

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LA BICI EN ESPAÑA YA SE USA MÁS QUE LA MOTO2,3 millones de adultos la usan a diario

UN 1,4% MENOS QUE EN 2013

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A la oficina2008 2011

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EN ESPAÑA YA SE VENDEN MÁS BICIS

QUE COCHES


Destronar al cocHe y al peatón; la calle, para el ciuDaDano

Ante estos inquietantes datos, la movilidad sosteni-ble apuesta por un cambio radical del sistema en el que se recupera la ciudad para lo que nació: para la políti-ca, para el ciudadano, para el deporte, para la reunión, para la cultura… Se trata de destronar al coche, de qui-tarle la prioridad de las vías, del espacio –que como se decía al principio del texto llega a ocupar el 70% del entramado urbano-. “Con la motorización, las ciuda-des tienen un puñal en la espalda; y hay que sacarlo. Porque si las urbes son para los vehículos, para el ciu-dadano no queda nada. Hay que hacer planes distintos a los existentes basados en el transporte público y en alternativas al coche”, afirma Salvador Rueda, director de la Agencia de Ecología Urbana de Barcelona. Y para sanarnos, para evitar la “adicción” que dice la Comi-sión Europea tenemos al coche, la solución pasa por buscar la combinación correcta (http://dotheright-mix.eu): bicicletas (eléctricas o no), caminos vecina-les, rutas al colegio a pie (organizados y vigilados por asociaciones de padres), autobuses, tranvías, cerca-nías… y según cómo, el coche, para distancias largas.

Rueda habla de cambiar radicalmen-te la ciudad, de transformar el espacio y de hacerlo sin tirar una sola casa: “En el modelo que proponemos, las vías principales asumen la motorización; el interior tiene un uso peatonal. Y pon peatonal con comillas –advierte-: por-que no me gusta la palabra. Debemos recuperar al ciudadano, que es mucho más. Porque el peatón en las ciudades actuales pierde su capacidad para ha-cer otras cosas más allá de caminar. Yo, como ciudadano, juego, flirteo, ca-mino… ¡hago muchas cosas! Y por su-puesto, no olvido que la mejor opción para ese urbanita es trasladarse a pie”, afirma el responsable de la agencia catalana. Para él, la recuperación del

espacio pasa por la creación de unas súper manzanas de unos 400-500 metros de lado donde la circulación a motor va por la periferia. Al centro sólo accede el ciu-dadano, a pie, y ciertos servicios de urgencias, de carga y descarga (a unas horas limitadas) y coches de resi-dentes a una velocidad no superior a 10 kilómetros por hora. En Barcelona esta propuesta, denominada Pacto por la movilidad, está siendo discutida en el Ayunta-miento. De salir adelante -según el técnico- la Ciudad Condal pasaría a tener 7,5 millones de metros cuadra-dos para el peatón (en vez del medio millón con el que cuenta en la actualidad).

Pero..., ¿cómo? “Empieza a imaginar qué se podría hacer en esos espacios que ocupan los coches y pon bulevares, zonas ajardinadas, terrazas, espacios pa-ra el juego de niños, zonas deportivas, pérgolas para los días de sol o lluvia que además captarían energía y servirían para celebrar hasta el Día del Libro, por decir algo”, señala Rueda. ¿Y el coste? “Mínimo. Práctica-mente se trata de pintar y señalizar”. Además, según el responsable de la agencia, su iniciativa reduciría en 600.000 kilos las emisiones diarias de dióxido de carbono (actualmente se vierten a la atmósfera de la capital catalana 2.8000.000 kilos). En cuanto al rui-

REPORTAJE

Construir las sociedades desde el ámbito laboral ha llevado a unas ciudades donde las mujeres no están en igualdad. Inés Sánchez de Madariaga, Directora Unidad Mujeres y Ciencia de la Secretaria de Estado de Investigación y profesora de Urbanismo en la Escuela de Arquitectura de Madrid, considera que tradicionalmente los urbanistas han olvidado a las mujeres –sobre quienes recaen la mayoría de los

traslados de niños, mayores y dependientes- cuando computan la movilidad en las urbes. Por una parte, explica Madariaga, no se contabilizan los desplazamientos dedicados a estos cuidados: aparecen disgregados en compras, recados, colegio, paseos... Y eso implica, señala Madariaga, que no se planifique para dar ese servicio. En las urbes el transporte público está pensando para ir al trabajo o a actividades remuneradas.

De ahí que, según la experta, sea necesario replantear las ciudades desde una perspectiva de género. Los lugares en los que el ciudadano vuelve a recuperar el espacio público serán sitios aptos para todos y todas, ya que en el supuesto de esas súper manzanas o zonas pensadas para la convivencia, las distancias se acortan y se evitan los obstáculos arquitectónicos (escalones, plataformas...).

ciuDaDes con perspectiVa De GÉnero

do, en una ciudad como Barcelona, donde un 55% de los urbanitas soportan más de 65 decibelios -una cifra inadmisible para la OMS- la cifra se reduciría al 33%, señala el técnico.

En lo que respecta al transporte motorizado, el di-rector de la Agencia de Ecología Urbana apuesta por el público, pero trazado de una forma inteligente. La agencia que dirige fue la responsable de redibujar la red de buses urbanos de Barcelona. Gracias a su actual diseño, se alcan-za cualquier punto de la ciudad con un solo transbordo (en el 95% de los casos), se potencia la conexión con otros medios de transporte público y se ofrece una cobertura uniforme a toda la ciudad, señalan desde la organización. Un dato: se estima que las horas laborales ganadas con este sistema son 10 millones.

riVas VaciamaDriD o cambiar literalmente la ciuDaD

La Comisión Europea concedió a finales de marzo a Rivas Vaciamadrid (Madrid, 81.000 habitantes) el

premio Sustainable Urban Mobility Plan, galardón que se otorga a las iniciativas que defienden políticas en las que se integran criterios económicos, sociales y medioambientales. Según Jorge Romea, jefe de Servi-cio de Movilidad y Medio Ambiente de la ciudad ga-nadora, su propuesta -que empezó en el año 2009- ha

consistido en “cambiar literalmen-te la ciudad” para dar lugar a más espacio de convivencia. Para ello, han hecho Rivas VaciaMadrid más peatonal, más ciclista (con bicis públicas de motor y sin él), han apostado por el transporte público (haciéndolo más rápido y efecti-vo) –que ha recuperado y ganado usuarios-; creado “colegios que ca-minan”: los escolares, gracias a la

colaboración de las asociaciones de padres, van andan-do a sus centros de estudio; han cerrado vías los domin-gos para actividades de movilidad y han creado zonas de velocidad limitada a 30 kilómetros por hora, entre otras medidas. Al tiempo, dentro de su plan de Rivas Emisiones Cero, la urbe madrileña pretende reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero a la mitad

EL CIUDADANO ES MUCHO más que un PEATÓN

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en 2020 y al 100% en el año 2030. Con tal objetivo, compensan sus emisiones con la plantación de árboles, cuentan con placas de energía solar en todos los edifi-cios municipales y por la noche las farolas acompañan con su luz el paso del viandante para así consumir lo necesario... “¿Qué si resulta caro ser sostenible? Al re-vés; es rentable. Es una oportunidad inteligente para ahorrar en tiempo, ganar en salud, contaminar menos y optimizar los recursos…”, afirma Jorge Romea.

más cabeza y menos HormiGón

Si pasamos a la movilidad estatal, quienes constru-yen las ciudades coinciden en señalar al tren como la mejor alternativa interurbana. En el plan PITVI (2012-2022), que por primera vez en su historia dedica un capítulo a la sostenibilidad, se apuesta claramente por el ferrocarril y las soluciones de trenes de cercanías, junto con la intermodalidad para aprovechar mejor las infraestructuras existentes. Donde no hay consen-so entre la opción ministerial y las asociaciones eco-logistas es en la privatización de lo servicios. Según el documento del Ministerio, los principios básicos en los que se apoya su propuesta son: profundizar en la

liberalización y apertura al mercado de la gestión de infraestructuras y servicios de transporte, potenciar la participación del sector privado y adecuar el sistema de infraestructuras y prestación de servicios a la de-manda real. “Cuando se habla de privatizar hay que tener mucho cuidado. Sólo hay que mirar lo que he-mos hecho y aprender: ahora estamos rescatando a las empresas que las construyeron. No es lógico”, señala Víctor Viñuales, director de Ecología y Desarrollo. Pero según él, el debate debe estar más en su utilidad y efi-cacia. “Hace poco llegó el primer avión al aeropuerto de Huesca, lo que da una media anual de tráfico de un pasajero por día. Hay que poner más cabeza y menos hormigón”, apunta. En cuanto a los costes de las in-fraestructuras que creamos, Viñuales considera que las obras jamás deben ser el fin, sino las políticas: “El Ave, por ejemplo, ha expulsado a los Mercedes de la carretera, pero resulta muy caro para la gente; es para negocios. No es necesario ir a 320 kilómetros por hora. Si fuéramos a 250 sería más barato y viajaría por tren más gente. Lo que pasa es que no interesa”, afirma.

Para Viñuales, la clave en movilidad sostenible pa-sa por compartir. “Fíjate en el éxito de Airbnb [una opción turística por medio de la cual los particulares alquilan las casas o habitaciones que no utilizan]. Vale tanto como la cadena Hilton. Y hablamos de una solución sin una sola infraestructura propia. Hay que poner en activo los bienes inactivos y pensar en reutilizar y reciclar lo que ya tenemos. Los tiem-pos de las infraestructuras puras ya han pasado”, asevera. En este sentido, el responsable de Ecología y Desarrollo apunta que es necesario un cambio de valores en el que sea más importante el acceso que la posesión, como en la música: “Yo disfruto del lujo de la no propiedad. En Barcelona, por ejemplo, soy copropietario de 1.500 bicicletas de las que no tengo que preocuparme por nada”. ••

REPORTAJE

rsc.dkvseguros.com

Nuevas tecnologías menos contaminantes para los coches: híbridos o eléctricos, nuevos materiales, sistemas informáticos de control, composición del combustible… Compartir. Cada vez hay más fórmulas para compartir coches (empresas como Bla, bla, car o Blue Move) permiten utilizar los coches sólo por horas o subir al coche a más gente para así pagar entre todos el combustible, y contaminar menos. Teletrabajo y la sustitución de reuniones físicas por virtuales; el mejor desplazamiento es el que no existe.

otras Fórmulas pararespirar más VerDe

MÁS INFORMACIÓN EN- Agencia de Ecología Urbana de Barcelona: www.bcnecologia.net- Plan de Infraestructuras, Transporte y Vivienda del Ministerio de Fomento- Observatorio DKV de Salud y Medioambiente: Una guía para una vida más

saludable y sostenible.

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Si crees que podemos vencerlo,HAZTE SOCIO Asociación Española Contra el Cáncer www.aecc.es - 902 886 226

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La buena gobernanza de las organizaciones en todas sus facetas ha captado la atención de muchos inversores en los últimos años. Así, han surgido índices bursátiles que incorporan requisitos sociales, ambientales y de buen gobierno a sus componentes y que han demostrado ser una estrategia eficiente de inversión.

CONSULTANDO el último barómetro del CIS, uno se da cuenta de que no corren buenos tiempos para el polí-tico de carrera. Uno de cada cuatro ciudadanos considera que los polí-ticos son el principal problema que existe actualmente en España. El ciu-dadano no está contento con sus ele-gidos. “¡No nos representan!”, rezan algunos panfletos. Pero, ¿por qué tanto desencuentro? La corrupción es un factor muy importante, pero aun cuando no la hay, el ciudadano muestra una duda metódica con res-pecto a los agentes políticos. ¿Están verdaderamente anteponiendo los intereses de la sociedad a los suyos propios? La respuesta, como vemos, suele ser que no.Esta misma dinámica se produce a nivel ciudadano con respecto a las empresas. Según el último Euroba-rómetro, un 43% de los españoles considera que la influencia de las empresas sobre la sociedad es ne-gativa. Esto posiblemente no pillará por sorpresa a nadie, pero, si bien se mira, es un escándalo de magnitu-des excepcionales. El sector privado no es una cuestión menor, todo lo contrario. Representa casi dos ter-cios del PIB y genera más del 80% del empleo en España. Por si fuera poco, el 100% de los ciudadanos so-mos consumidores de sus bienes y servicios. En este sentido, la huella de las empresas en la sociedad es de proporciones mayúsculas y, en con-secuencia, una sociedad no puede ser del todo funcional cuando casi la mitad de la población cuestiona su principal fuente de riqueza y so-porte de su bienestar.De la misma manera que ocurre en la clase política, la duda metódica se manifiesta en el cuestionamiento de si las empresas anteponen sus intere-ses propios a los de la sociedad a la que pretenden dar servicio. Como es

Necesitamos buenos gobernantes; en la empresa también

ANÁLISIS

Jaime Silos DIRECTOR DE DESARROLLO CORPORATIVO DE FORÉTICA

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ciones (stock options) o accionistas a los que no se permite ejercer ple-namente sus derechos políticos. No debemos olvidar que un inversor no es ese estereotipo que vemos en las películas, con aspecto grave y un lar-go puro. Un inversor es o puede ser cualquiera de nosotros, a través de nuestros planes de pensiones o siste-mas de ahorro, y merece las mismas garantías y protección que cualquier otro grupo de interés.Pero más allá de los accionistas, la gobernanza implica una gestión di-ligente y fiel de otros recursos más allá de los de capital. Los recursos naturales e inputs de producción, la honestidad y buena fe respec-to de sus clientes, el cuidado y la apuesta por el bienestar de sus em-pleados o facilitar el desarrollo de sus proveedores, son algunos ejemplos de buena gobernanza de las compañías. En este sentido, el prestigioso economista de Harvard Michael E. Porter – padre de la es-trategia empresarial moderna- ha acuñado el concepto de creación de valor compartido. Esto significa, en esencia, que las organizaciones no

solo deben potenciar y medir el va-lor que crean para sus accionistas, sino el valor que crean para la so-ciedad en su conjunto con especial atención a sus grupos de interés: clientes, proveedores, empleados, sociedad civil, medio ambiente, etc. De esta manera, el foco estraté-gico de las empresas se desplaza de su inversor (antes en exclusividad), a toda esa red de grupos de interés,

de manera que las organizaciones crean ecosistemas socio-económi-cos propios que deben cuidar.Este fenómeno de la buena gober-nanza de las organizaciones en todas sus facetas ha captado la atención de muchos inversores en los últimos años. Así surgen índices bursátiles que incorporan requisitos sociales, ambientales y de buen gobierno a sus componentes, que han demos-trado ser una estrategia eficiente de inversión. Por otro lado, el volumen de inversión con estos criterios supe-ra en más de quince veces el valor de toda la bolsa española. Esta realidad confirma la hipótesis de la creación de valor compartido, esto es, que crear valor para la sociedad es crear valor para el accionista. Los inver-sores ya han captado el mensaje. Es hora de trasladarlo a la sociedad. ••

lógico, las empresas tienen un inte-rés legítimo en el desarrollo de su ac-tividad mercantil y en maximizar sus beneficios. Para eso precisamente han sido creadas. El problema puede surgir cuando la empresa utiliza los recursos de manera irrespetuosa o ilegítima. De ahí surge precisamente el concepto de buen gobierno.El buen gobierno de las organiza-ciones, en sentido estricto, se re-fiere a la administración diligente y fiel de los recursos de capital que aportan los inversores. Una empre-sa, en este sentido, está mal gober-nada cuando sus directivos ante-ponen sus intereses particulares a los de sus inversores. Interiorizar este concepto es muy importante ya que en el imaginario popular suele ver a los inversores como culpables y no como víctimas. Sin embar-go, la historia corporativa reciente nos muestra una gran cantidad de ejemplos en los que los inversores son precisamente los agraviados. Desfalcos, emisiones de activos tóxi-cos, créditos personales a directivos poco decorosos, el uso y abuso en la adjudicación de opciones sobre ac-

"El sector privado representa casi dos tercios del PIB y genera más del 80% del empleo"

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WORLD ESG Standard (Large+Mid Cap) Sustainability

WORLD Standard (Large+Mid Cap)

Comportamiento de índices bursátiles sostenibles

Una nueva generación de índices bursátiles que contemplan el impacto social, ambiental y de buen gobierno de las compañías muestra rendimientos idénticos a los índices tradicionales pero reduciendo el riesgo de las inversiones.

Forética es la asociación de empresas y profesionales de la RSE que tiene como misión fomentar la cultura de la gestión ética y la responsabilidad social dotando a las organizaciones de conocimiento y herramientas útiles para desarrollar con éxito un modelo de negocio competitivo y sostenible.


BREVES

Las compañías aseguradoras más

destacadas del país, entre ellas el Grupo DKV, han lanzado el ‘Manifiesto Ético del Seguro’, una iniciativa puesta en marcha por el Centro de Negocios del Seguro. A través de este manifiesto, las compañías se comprometen a comunicarse con claridad con sus clientes, simplificando el contenido de las comunicaciones y contratos, y a favorecer un sistema de atención personalizado y accesible. También apuestan por la transparencia en las actuaciones públicas, y por actuar de acuerdo a las políticas de Responsabilidad Social Corporativa. El objetivo es que la defensa de los intereses propios nunca vaya en detrimento del cliente.

El actor y embajador del Comité Español

de Unicef Imanol Arias ha instado a las autoridades y ciudadanos a colaborar con la población siria que ha tenido que huir hacia los campos de refugiados porque “la ayuda (humanitaria) no es tan cara como muchos aeropuertos y edificios vacíos”. Arias ha visitado recientemente el campo de Za’atari en Jordania en el marco de la campaña de la Unión Europea y Unicef ‘Voces de los niños en emergencias’, donde ha conocido a menores y familias sirias refugiadas. En una entrevista en Los Desayunos de TVE, ha recordado la situación de los niños desplazados, muchos de los cuales “han llegado a Za’atari solos, donde están protegidos pero tienen la mirada rota porque se encuentran muy tocados, y pese a ello, quieren volver a su país.”

La Asociación Gremial de Auto Taxi de

Madrid y la Fundación Mujeres por África firmarán un convenio de colaboración para para crear una cooperativa de mujeres con el fin de gestionar un servicio de taxis en Sierra Leona, así como de un taller mecánico. Este proyecto forma parte del Plan de Acción 2012 de la Fundación Mujeres por África. Sierra Leona carece de un servicio de taxi profesional y de calidad. El objetivo principal es promover la independencia económica de las sierraleonesas, mejorar su bienestar y el de sus familias y favorecer la igualdad de género.

Expr

ess El Manifiesto

Ético de las aseguradoras_

Por el bienestar y la autonomía de las sierraleonesas_

Los niños refugiados_

Se trata, ante todo, de una apuesta por la transparencia con los clientes y grupos de interés

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Un pódium desde el que cualquier

ciudadano pueda expresar sus prioridades y que sean escuchadas en todo el planeta. Es una de las propuestas de la campaña 'Toma la palabra en Naciones Unidas', enmarcada dentro de la encuesta global 'Mi Mundo', con la que la ONU busca conocer qué le preocupa a los ciudadanos e informar de ello a los líderes mundiales que debaten ahora la nueva agenda global de la lucha contra la pobreza. La iniciativa invita a todas las personas a elegir los seis ámbitos de actuación (de un total de 16) que, en su opinión, supondría una mayor mejora en sus vidas. Hasta ahora, más de un millón y medio de personas en 194 países han aportado sus respuestas.

La producción global de algodón orgánico

sigue disminuyendo a pesar del crecimiento de la demanda en los mercados internacionales, lo que acarrea consecuencias ecológicas, sociales y económicas para todos los implicados en la cadena de suministro en todo el mundo. Tan sólo el 1% de la producción mundial de algodón corresponde a la variedad orgánica. La producción de algodón orgánico, que había experimentado un crecimiento continuado hasta 2011, ha disminuido un 8% desde entonces, a pesar de que un 50% de los países productores ha incrementado su obtención. El desconocimiento de métodos adecuados de cultivo orgánico y la falta de colaboración entre comunidades son algunas de las causas.

La demanda de algodón orgánico supera la oferta_ ERGO pone

en marcha un servicio de atención al duelo _

El ciudadano toma la palabra en Naciones Unidas_

La ONU quiere saber qué les preocupa a los ciudadanos y transmitirlo a los líderes mundiales

La compañía aseguradora ERGO,

en la que se concentra la actividad de seguros generales del Grupo DKV, ha puesto en funcionamiento el servicio de Atención al Duelo online, también disponible en Facebook. Mediante esta herramienta se responderá a todas aquellas cuestiones relacionadas con el proceso de duelo, de forma abierta y gratuita, con el fin de asesorar a quienes hayan sufrido una pérdida en su entorno más próximo. Se trata de un servicio pionero en el ámbito asegurador que, nacido desde una óptica de Responsabilidad Empresarial, se complementa perfectamente con la especialización y la profesionalidad de ERGO, que refuerza su actitud de cercanía con el cliente.


El cuidado de la salud y el

bienestar se ha convertido en

un asunto de interés para una

mayoría que demanda cada

vez más información sobre

salud, se siente cada vez más

informada y formada sobre

cómo cuidarse.

REPORTAJE

Creado para promover la mejora de la salud

Instituto DKVde lavida

saludable

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32 > n 04 • 2014

Desde DKV pensamos que esta receptividad es una excelente oportunidad para que una ini-ciativa orientada al cuidado y la prevención

cale con éxito entre la sociedad. Hemos dado así un paso adelante en la promoción activa de la salud y la mejora de la calidad de vida con la puesta en marcha del Instituto DKV de la vida saludable.

El Instituto nace con el objetivo de promover la me-jora de la salud y la calidad de vida de la población.

A través de esta entidad se pretende dar pautas útiles para ayudar a que las personas se conviertan en agentes corresponsables y activos en el cuidado de su salud, mediante la divulgación de información y la formación, siempre orientada a inculcar hábitos saludables.

Con la puesta en marcha de la iniciativa potenciar-emos la prevención así como los valores del ejercicio y los hábitos para una vida sana.

Para este gran proyecto DKV se alía con la Universi-dad Rey Juan Carlos, que posee campus específico de Ciencias de la Salud y es una facultad muy compro-metida con la salud y que apuesta fuerte por la pro-moción de la vida sana.

El proyecto se nutrirá de diferentes investigaciones relacionadas con la vida sana que sirvan para es-tudiar el verdadero interés de la población en su salud. Además, se desarrollarán iniciativas, como rutas saludables o acciones dirigidas a escolares, que ayuden a educar en el cuidado de la salud y sensibi-lizar en la necesidad de llevar unos hábitos saluda-bles, potenciando los valores de la alimentación saludable y el ejercicio físico. Todos los mensajes que se trasmitan a través del Instituto tendrán una utili-dad práctica, involucrando a las personas en la me-jora de su estilo de vida.

I EstuDIo DE hábItos DE vIDa saluDablE y bIEnEstar En las mujErEs

La primera acción que se llevó a cabo en el marco del Instituto DKV de la Vida Saludable fue el I Estudio de hábitos de vida saludable y bienestar en las mujeres. Con este estudio se pretendía medir los hábitos más o menos saludables y de bienestar entre la población femenina, y tomar así conciencia de la realidad del cui-dado de su salud.

La investigación se basó en 6 grandes bloques: per-cepción de bienestar, hábitos saludables, medicina y prevención, alimentación, actividad física y descanso, y en cada uno de ellos, además de analizar la práctica

REPORTAJE

rsc.dkvseguros.com

EL INSTITUTO DKVde la vida saludablePRETENDE PROMOVER la mejora de la salud y la calidadde vida de la

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bueno, y el 74,4% esperan mejorarlo en los próximos 5 años. Son las jóvenes de entre 18 y 24 años son las que tienen más altas expectativas de que su bienestar mejore (el 84%).

Es el malestar emocional la razón fundamental que explica los bajos niveles de bienestar de aquellas en-cuestadas que declararon sentirse así (el 35%), con un 57% de respuestas. Pero esta percepción de ex-periencias o emociones negativas tiende a disminuir con la edad, mientras que la percepción de enferme-dad física tiende a aumentar, –cuanto más mayores son las encuestadas, mejor se encuentran emocional-mente, y cuanto más jóvenes son, físicamente se en-cuentran peor–.

real de hábitos saludables de las encuestadas, investigó el nivel de conocimiento que tienen de los mismos. En este sentido, el estudio reflejó que, aunque en general el conocimiento que tienen las mujeres de prácticas saludables es bueno, en realidad no lo cumplen.

A continuación mostramos las principales conclu-siones del estudio, que nos dan una visión del cuida-do de la salud de las mujeres españolas.

PErcEPcIónDE bIEnEstar

Teniendo en cuenta factores físicos, psicológicos y emocionales, el 65,5% de las mujeres entrevistadas perciben su estado de bienestar como bueno o muy

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Escuchar música es la actividad que mayor bienestar les reporta (88,9%), seguido de la lectura y del voluntari-ado social, con un 84,5% y un 80,3% respectivamente.

hábItos saluDablEsAl preguntar a las encuestadas si consideraban que

mantenían hábitos saludables, solo el 29% afirmaron hacerlo, frente al 64% que procuran llevarlo a cabo pero no como rutina.

Al indagar en el cuidado de diferentes aspectos, la hi-giene destaca sobremanera, con un 82,9% de respues-tas. Pero preocupa el bajo porcentaje de respuestas en aspectos como el sueño, la alimentación, la actividad física, el estrés o el peso, que ronda el 30%.

Llama la atención el dato de las mujeres que declar-an no fumar, un 72%, siendo esta cifra superior en las jóvenes de entre 18 y 24 años, un 81,9%, frente al 19% de las encuestadas que afirman consumir tabaco a di-ario. En cuanto al consumo de alcohol, el 64% de las mujeres consume ocasionalmente. Este consumo oca-sional disminuye con la edad (58,1%) pero aumenta si las encuestadas no tienen hijos (71,8%).

mEDIcIna y PrEvEncIónAunque las encuestadas parecen tener claro que de-

ben hacerse una revisión médica y ginecológica anual, realmente solo el 45,2% acude al médico anualmente y un 55,7% visita al ginecólogo una vez al año.

A medida que la edad avanza se tiene más conciencia de la necesidad de hacerse un chequeo anual, –49% en mujeres de entre 55 y 65 años, frente al 28% en mujeres de entre 18 y 24 años–. Y llama la atención que, de las mujeres que declaran no haber ido nunca al ginecólogo (un 6%), un tercio son jóvenes de entre 18 y 24 años.

alImEntacIónEn cuanto al conocimiento de los hábitos óptimos

de diferentes grupos de alimentos, en general, las en-cuestadas conocen la frecuencia con la que se debería consumir cada grupo de alimentos (fruta fresca, ver-duras, dulces, comida rápida, etc…), pero al indagar

REPORTAJE

SOLO UN 29%de las mujeresESPAÑOLAS MANTIENEN hábitos saludables

I Estudio de hábitos de vida saludable y bienestar en la mujer

El 68% reconoce haber comenzado una actividad física que no ha continuado. Cuanto más jóvenes son las encuestadas, es menor el grado de continuidad.

El estudio demuestra que la salud es la causa que motiva al 50% de las encuestadas a realizar alguna actividad física, sobre todo a las mujeres mayores de 54 años. Adelgazar es prioritario para las mujeres con obesidad y las jóvenes (18 a 24 años).

A pesar de que el 89% considera saludable hacer 5 comidas al día, lo hace un 48% y el 4% tiende a picotear durante el día.

En general, las encuestadas conocen la frecuencia con la que se “debería” consumir cada grupo de alimentos. Pero al indagar por los hábitos “reales”, hay marcadas diferencias en el consumo de frutas, verduras y zumos naturales.

Predomina el número de mujeres que duermen entre 5 y 7 horas al día. Cabe destacar que las horas de descanso disminuyen con la edad. Las mujeres con obesidad tienden a dormir menos de 5 horas.

La mayoría de las mujeres coinciden en que los principales factores que les quitan el sueño son el estrés y los nervios. Son jóvenes menores de 24 años, las que puntúan más este factor.

Solo un 29% de las mujeres afirman mantener hábitos saludables. Aunque, el estudio demuestra que el mantenimiento de los hábitos saludables aumenta con la edad.

Al preguntar por los aspectos que más cuidan destaca la higiene, entre lo que deberían cuidar más está la alimentación y lo que no cuidan nada es el peso y la gestión del estrés. Como dato positivo a destacar, el estudio muestra que el 72% de las mujeres encuestadas nunca fuma. De estas, el 82% son menores de 24 años. Son las mujeres de entre 45-54 años las que hacen un mayor consumo del tabaco.

Percepción de Bienestar Alimentación

Descanso

Hábitos saludablesActividad física

El 74% de las mujeres españolas espera mejorar su estado de bienestar en los próximos 5 años, siendo las mujeres de entre 18 y 24 años las que tienen las expectativas más altas de mejorarlo.

Las mujeres consideran el malestar emocional la razón fundamental a la hora de explicar los bajos niveles de bienestar (56%).

Cerca del 80% ha vivido una experiencia o emoción negativa en la última semana. Este porcentaje tiende a disminuir con la edad, y a aumentar en las mujeres con sobrepeso y obesidad. Las personas con obesidad manifiestan más percepciones negativas sobre su estado.

AÑOS40,5

+70%

+60%

:-(

:-)Tienen una edad

media de 40,5 AÑOSEl 57% tiene hijos,

la mayoría mayoresde 10 años.

El 35% no tiene una buena percepción de su estado de bienestar, la mayoría por malestar

emocional

El malestar emocional es mayor en las más

jóvenes

Más del 70% se declara

no fumadora. Consumen alcohol

ocasionalmente el 64%

Más del 60% reconoce haber iniciado alguna

actividad física y haberla abandonado.

Caminar es la actividad más

realizada. La mitad lo hace por motivos de salud y un 20% para

adelgazar

Un 74% espera encontrarse mejor

en cinco años

35%

74%64%

50%

Nuestras encuestadas:

Aunque la mayoría sabe que debe

revisarse anualmente, sólo la

mitad visita al médico y al

ginecólogo al menos una vez al año

A medida que aumenta la edad, las mujeres consumen

menos dulces, embutidos, comida

rápida y aperitivos, y más lácteos , frutas, verduras y cereales

En cuanto a las revisiones médicas, la mayoría está de acuerdo en que es recomendable hacerla anualmente, sólo la mitad lo cumple.

Con respecto a las revisiones ginecológicas, si bien el 80% sabe que es recomendable hacerlas anualmente, un 56% de las mujeres españolas acuden al ginecólogo una vez al año.

Llama la atención que un tercio de las mujeres entre 18 y 24 años nunca ha visitado al ginecólogo.

Medicina y prevención

DE 5 A 7 HORAS

Les reporta un gran bienestar las

actividades de voluntariado social, la

lectura y la música

El 64% dice cuidarse, aunque no

como rutina

Tienen un IMC Normal, aunque un

32% sufre sobrepeso u

obesidad

74%

48%

68%

29%

50%

56%

80%

36 > n 04 • 2014

REPORTAJE

rsc.dkvseguros.com

El 74% de lasMUJERES ESPAÑOLAS esperan mejorar su estado deBIENESTARen los próximos5 AÑOS

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MIE

SA

UN

DER

S

n 04 • 2014 > 37

por los hábitos reales hay marcadas diferencias en el consumo de frutas, verduras y zumos naturales.

Los alimentos que tienden a consumirse más a me-dida que aumenta la edad son los lácteos, la fruta fres-ca, las verduras, el pan, los cereales y los zumos natu-rales, y por el contrario disminuye la ingesta de dulces, embutidos, comida rápida y aperitivos.

En cuanto a la sal y el azúcar, parece que las espa-ñolas no abusan de su consumo. Un 74% consume sal a diario pero sin abusar, y un 53% declaran lo mismo con el azúcar. Parece que el consumo de agua es algo que preocupa a las mujeres españolas, ya que un 63% beben de 1 a 2 litros de agua al día.

actIvIDaD físIcaEl 68% de las mujeres reconoce haber comenzado

una actividad física que luego no ha continuado. Este dato lo lideran las jóvenes de entre 18 y 24 años con un 78% de respuestas, y son las mujeres de mayor edad las que menos respuestas dan en este sentido.

Al preguntar a nuestras encuestadas si practican algún tipo de ejercicio, la gran mayoría coinciden en afirmar que realizan ejercicio moderado, entendiendo este por caminar, subir escaleras, tareas del hogar, etc. Un 64% reconoce practicarlo. Ya el ejercicio intenso (gimnasio, natación, correr, ect.) lo practica un por-centaje menor, solo un 27,7%, y llama la atención que el 37% nunca realiza ejercicio intenso.

Destaca que el 43% de la encuestadas que son madres declaran no realizar nunca ejercicio físico in-tenso, frente al 30% de las que no tienen hijos

Al indagar en los tipos de ejercicio más practicados, caminar es la actividad elegida por la gran mayoría, un 76,5%. Otras prácticas, como montar en bicicleta, bailar o pilates las realizan entorno al 23,5% de las mujeres encuestadas. Y la mitad de las encuestadas coinciden en que el motivo principal por el que hacen ejercicio es la salud.

DEscansoEn materia de descanso las mujeres españolas no re-

alizan las mejores prácticas, ya que solo el 32% de las

encuestadas duerme entre 7 y 9 horas a diario, frente al 63% que solo duerme de 5 a 7 horas al día. Aunque la teoría la conocen bien, ya que el 83,7% de ellas sabe que lo “saludable” es dormir entre 7 y 9 horas.

Es destacable que, del 32% que duerme entre 7 y 9 horas al día, la mayoría son jóvenes, y las mujeres con obesidad tienden a dormir menos de 5 horas.

Al preguntar a las encuestadas por los motivos que les quitan el sueño, un alto porcentaje de ellas (59,5%) coin-ciden en que son los nervios, el estrés y las preocupaciones las causantes de sus insomnios. Estas causas afectan so-bre todo a mujeres jóvenes, mientras que las encuestadas mayores se despiertan sin motivo aparente. ••

DKV Seguros trabaja día a día a través de sus seguros médicos y planes de prevención con el objetivo de mejorar la salud de las personas, y mediante sus políticas y acciones de responsabilidad empresarial pretende también potenciar la salud de la sociedad y del planeta. http://dkvseguros.com/es/publicaciones_corporativas/instituto-de-la-vida-saludable

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ENTREVISTA

Los contextos han cambiado profundamente durante los últimos 150 años

de historia, pero no el compromiso de Cruz Roja con las personas más

vulnerables. La organización mantiene su labor de asistencia humanitaria,

haciendo frente a múltiples emergencias humanitarias: desde Filipinas,

tras el desastre provocado por el Tifón Yolanda, hasta la República

de Guinea, donde las políticas de prevención frente al ébola se convierten

en una cuestión de supervivencia. Todo sin olvidar las necesidades

sociales más cercanas, que han llevado a a esta ONG a prestar atención

a más de 2,5 millones de personas en España.

Entrevista a Juan Manuel Suárez Presidente de Cruz Roja Española

más allátrabajo“Nuestro

de las medidas asistenciales”

va mucho

n 04 • 2014 > 39


360: Cruz Roja ha mantenido su labor durante más de un siglo y medio. ¿Cuál ha sido su evolución y de qué manera se ha adaptado a cada contexto social?J.M.: Cruz Roja nace en un contexto de conflicto arma-do, con el fin de prestar auxilio, sin discriminación, a todos los heridos en el campo de batalla. Este espíritu de asistencia humanitaria se mantiene, adaptándose a los nuevos tiempos, marcados, en este momento, por una preocupante crisis socioeconómica que afecta a muchas personas que han tenido que acercarse a la or-ganización en busca de apoyo. Por ello, Cruz Roja, en su compromiso permanente con las personas más vul-nerables, está actuando actualmente como un dique de contención ante el impacto de la crisis en la población. Esto define la actuación de Cruz Roja, nos adaptamos a las demandas sociales en nuestro país, al tiempo que mantenemos nuestro compromiso con el desarrollo de otros países especialmente desfavorecidos.

360: Uno de los objetivos de Cruz Roja es atender y apoyar a las personas sin hogar. ¿Cómo abordáis este problema en un momento como el que atravesamos?J.M.: En Cruz Roja estamos analizando las caracte-rísticas de este fenómeno para mejorar nuestra inter-vención y para sensibilizar a la sociedad sobre una realidad que tiene hoy muchas caras y muchos riesgos de cronificación. Al respecto, por ejemplo, el último Estudio de Cruz Roja sobre las Personas Sin Techo de Zaragoza ofrece una fotografía de los más invisibles de nuestra sociedad, de los que están en la calle junto a todos nosotros, pero a los que no vemos, no miramos o simplemente esquivamos. El trabajo de Cruz Roja con estas personas en situación de extrema vulnerabilidad va mucho más allá de me-didas asistenciales, actuando como puente hacia otros recursos orientados a la inclusión social y a través del trabajo en red y alianzas con distintas organizaciones

ENTREVISTA

de la sociedad civil, como la Red Europea de Lucha contra la Pobreza (EAPN).

360: Cerca de 3 millones de personas viven en la calle o tienen una vivienda indigna. ¿Cuáles son las soluciones ante este problema? ¿Cuáles son sus re-clamaciones a la administración pública?J.M.: Estamos muy preocupados ante esta realidad, las personas sin hogar representan, sin duda alguna, la cara más amarga de la crisis y de sus consecuencias. Son, en cierta medida, un reflejo de un fracaso de la so-ciedad. Entendemos muy necesaria una coordinación entre todos los actores implicados, desde las adminis-traciones a las entidades sociales, dada la dimensión y complejidad del problema. También agradecemos, a la vez que requerimos, el apoyo y la complicidad social de ciudadanos, empresas y entidades con la búsqueda de soluciones ante una de las caras más duras y dramá-ticas de la vulnerabilidad social.Este tipo de intervenciones son algunas de las medidas que Cruz Roja está reforzando a través del llamamien-to de ayuda lanzado en 2012 con el fin de incrementar el apoyo de la organización a las personas en situación de extrema vulnerabilidad, además de los más de dos millones y medio de personas que ya atiende anual-mente Cruz Roja en nuestro país.

360: Las relaciones entre los distintos actores so-ciales se están transformando. ¿Qué papel puede jugar la empresa a la hora de provocar ayudar a re-solver los retos sociales de nuestra época y provo-car cambios?J.M.: El tejido empresarial está llevando a cabo una importante labor a través de sus acciones de Respon-

• En 1870, Cruz Roja Española realizó el primer envío de ayuda humanitaria al frente de la guerra franco-prusiana, y en 1872 actuaba directamente en la tercera guerra carlista.• En 1918, se produce una fuerte expansión de sus centros sanitarios, llegando a sumar cerca de 36 hospitales en el territorio africano.• Su papel de asistencia humanitaria también fue clave durante la guerra civil, de 1936 a 1939. Además, llevó a cabo la repatriación de los españoles que se encontraban en la URSS.• En la década de los setenta, la organización completó la red de Puestos de Primeros Auxilios en las carreteras españolas, que había iniciado su primera expansión en el período republicano. También se iniciaron las tareas de socorro en el mar y en aguas interiores y el salvamento de náufragos.• A partir de 1985 se inicia una profunda reorganización, multiplicando el número de proyectos y campos de actuación y potenciando la participación de los voluntarios.• Pero es fundamentalmente en la década de los noventa cuando la organización consolida la intervención social con los colectivos vulnerables: personas mayores, refugiados e inmigrantes, afectados de SIDA, drogodependientes, infancia y juventud, población reclusa, personas con discapacitadad, mujeres en situación de exclusión social... También crece el número de programas internacionales en lo referido a cooperación al desarrollo, ayuda humanitaria y cooperación institucional.

150 AÑOS DE HISTORIA

"Cruz Roja ha asesorado a más de 60.000 personas en España a través de su plan de empleo"

n 04 • 2014 > 41

42 > n 04 • 2014

sabilidad Social Corporativa, es decir, del compromi-so con su entorno. Es otro actor clave en la respuesta coordinada frente a la crisis, aportando propuestas en aras, no sólo de captar ayuda para las personas vulne-rables, sino de contribuir a la movilización social en pro de los más vulnerables.

360: En un momento de cifras históricas de paro, ¿cómo favorece el Plan de Empleo de Cruz Roja Es-pañola la inclusión social?J.M.: El desempleo es el factor clave de la crisis y vía fundamental de exclusión social. Por estos motivos, desde 2008 Cruz Roja está reforzando los procesos de activación y mejora de la empleabilidad que contem-pla este Plan. Solo en 2013 orientamos y asesoramos a más de 60.000 personas en nuestro país, y vamos incrementando la respuesta en este sentido, teniendo además en cuenta a los colectivos más vulnerables, como las mujeres en dificultad social.

360: ¿Cuáles son vuestros proyectos en favor de la igualdad de género?J.M.: El concepto de Igualdad tiene que estar hoy más vigente que nunca, ya que la crisis económica tiende a relegar conceptos que considera privilegios en lugar de prioridades. La desigualdad social, un hecho consta-table hoy, encuentra en el acceso al empleo una de las diferencias más significativas.Las mujeres presentan mayores dificultades de acceso al trabajo por cuenta ajena y también para la creación y fortalecimiento del empleo por cuenta propia, mayor índice de contratación temporal y de empleos a tiempo parcial. Por estos motivos, Cruz Roja ha reforzado su trabajo para apoyar a las mujeres en dificultad social en su inserción laboral y social, porque el empleo provee de independencia económica y es además una importante fuente de autoestima y reconocimiento social, así como una forma de participación en la sociedad.

360: La crisis se ha cebado con los recortes en coo-peración y en ayuda al desarrollo. ¿En qué medida está afectando esta realidad a Cruz Roja?

rsc.dkvseguros.com

ENTREVISTA

200

700150

2,5 MIL

LA

ÑO

SMIL

Personas beneficiarias

Oficinas en España

Ayudando a los más necesitados

Voluntarios

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J.M.: En este contexto de crisis, Cruz Roja está más comprometida aún en la eficacia y eficiencia de sus pro-yectos de Cooperación Internacional. No desatendemos este frente, pese a la limitación de recursos públicos y privados. Estamos manteniendo nuestros compromisos con el desarrollo de otros países especialmente desfavo-recidos, sobre todo en África y en América.

360: Se dice que el español es solidario especial-mente ante emergencias puntuales. ¿Cómo respon-de el ciudadano a vuestras campañas? J.M.: La respuesta de la ciudadanía y de las empresas está siendo ejemplar en nuestro país, y no sólo en ma-teria de emergencias. Son muchas las iniciativas en las

que la institución cuenta con el apoyo de la sociedad, especialmente a través de los socios y donantes. Un ejemplo reciente puede ser la emergencia ante el tifón Yolanda en Filipinas donde se han recaudado cerca de 7 millones de euros que permitirán mantener nuestra labor allí durante más de dos años.

360: ¿Con cuántos voluntarios contáis?J.M.: En nuestro país, encontramos un importante compromiso social a través del voluntariado que par-ticipa en las más de 700 oficinas locales de Cruz Roja en todo el país. Hablamos de más de 200.000 personas voluntarias que hacen posible responder a la sociedad de una forma cercana. ••

"La respuesta de la ciudadanía y de las empresas está siendo ejemplar"

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OPINIÓN

rsc.dkvseguros.com

EN 2014 el Pacto Mundial cumple 10 años como asocia-ción constituida en nuestro país con el objetivo de im-plantar criterios de responsabilidad social articulados en los Diez Principios, un decálogo que abarca cuestio-nes de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción.

En estos diez años la organización ha cambiado, sus personas hemos cambiado, pero también su estructu-

ra orgánica. Durante este decenio nuestros firmantes han aumentado de manera espectacular pasando de 369 a 2.452 en 2013. Estas cifras nos sitúan como la Red Local líder a nivel mundial en número de firman-tes y de presentación de informes. Pero ese crecimien-to se ha visto producido por el aumento del número de pymes y micropymes que han decidido apostar por el modelo de gestión responsable que el Pacto Mun-dial defiende. Estas organizaciones suman el 71% de todos nuestros firmantes hoy y su aumento ha des-puntado muy por encima del que han tenido el resto de organizaciones.

Por eso podemos decir que el liderazgo en RSE que ejerce hoy la Red Española del Pacto Mundial se debe en gran parte a la capacidad de movilización que he-mos tenido entre esta parte del sector económico de nuestro país, pero también del trabajo en responsabili-dad social de las pequeñas y medianas empresas.

Desde el año 2010 la Red Española hizo la decidida apuesta no exenta de riesgo de hacer llegar la RSE a es-tas organizaciones. Para ello emprendimos un proyec-to bajo el nombre de RSE-PYME que se ha prolongado durante dos años. Siempre con el apoyo del Instituto de Crédito Oficial (ICO) y posteriormente gracias también a otras entidades que lo han hecho posible (Bankinter, Iberdrola, MAPFRE, y Red Eléctrica de España).

La aventura nos ha dado muchos éxitos y alegrías. Podemos decir que sólo éxitos y alegrías. Además de los reconocimientos a nivel nacional e internacional que hemos alcanzado, hoy tenemos una Red más plu-

Las pymes, donde la RSE se reinventaCuando se cumplen diez años

desde que la Red Española

del Pacto Mundial de Naciones

comenzara su andadura en

España, su directora, Isabel

Garro, analiza el papel

fundamental que la pequeña

y mediana empresa tiene

a la hora de impulsar la cultura

de la responsabilidad social.

Isabel GarroDIRECTORA GENERAL DE LA RED ESPAÑOLA DEL PACTO MUNDIAL DE NACIONES UNIDAS

n 04 • 2014 > 45

ral, más representativa del tejido productivo de nues-tro país. Hemos aprendido a modelar los Diez Prin-cipios a todo tipo de organizaciones y en gran parte ha sido gracias a la motivación y experiencia que las pymes nos han aportado.

Cuando nos decidimos a crear programas específicos de responsabilidad social para pequeñas empresas no pensábamos que nos encontraríamos en un considera-ble grado con una RSE que no es nada pequeña, sino que es muy realista, muy práctica, muy comprometida y muy sincera.

Nuestros socios de este sector nos han confiado que las políticas responsables requieren en sus empresas de un liderazgo muy decidido por parte del máximo responsable. Pero también sabemos que han prendido como una mecha, gracias al menor tamaño corporativo y al control de la comunicación interna.

Al igual que en las grandes organizaciones, la crisis se ha dejado sentir en la gestión de su RSE. Por ejem-plo, en el último ejercicio ha habido un pequeño re-troceso en el diagnóstico medioambiental, lo que se ha acompañado de una vuelta al ámbito interno de la empresa, concretando esfuerzos sobre los trabajadores como principal grupo de interés.

Nuestras pymes llevan tiempo desarrollando acciones medioambientales, y hoy casi la totalidad de ellas ya rea-liza alguna acción para favorecer el medio ambiente.

Se caracterizan por tener muy interiorizadas su cul-tura corporativa, lo que se observa en el hincapié que hacen sobre su cadena de suministro a la hora de trans-mitir sus valores.

El Pacto Mundial se ha preocupado por adaptar la formación y los mecanismos de RSE a empresas de cualquier tamaño, pues sí se nota en cierto grado que

las pymes presentan –a rasgos generales- un nivel de respuesta algo más lento a determinadas cuestiones, como en el caso de la lucha contra la corrupción, que en la gran empresa socia del Pacto aparece identifica-do como riesgo en un 30% más de los casos que en las pymes. Por ello hemos presentado un sistema online de gestión de la transparencia para pymes, con el que pretendemos cubrir sus necesidades en este sentido.

Nuestro trabajo en el corto plazo, además de seguir poniendo a su disposición las herramientas más no-vedosas para el desempeño de una buena gestión de RSE, será centrarnos a ayudarles a marcarse objeti-vos evaluables, que les ayuden a cuantificar y marcar avances, puesto que casi una tercera parte de las pe-queñas organizaciones aún no se fija objetivos en sus informes de progreso.

Como líneas de actuación, vamos a arrancar un pro-yecto de voluntariado corporativo para que las pymes dispongan de este recurso a coste cero y vamos a tra-bajar la RSE de forma conjunta entre gran y pequeña empresa, con un ambicioso proyecto de formación y empoderamiento en sostenibilidad a la cadena de su-ministro de grandes empresas.

Después de nuestro trabajo, del suyo, de nues-tra experiencia y de su esfuerzo, podemos destacar la rapidez de aprendizaje y el interés mostrado por las pymes ante la responsabilidad social. Con el ob-jetivo de al menos diez años más de Pacto Mundial, contamos con las pequeñas empresas para liderar la iniciativa a nivel internacional, así como para seguir manteniendo los niveles de reporting e información en RSE que han caracterizado a nuestro país durante los últimos años. ••

INTEGRACIÓN

PYME

NEGOCIORESPONSABLE


BREVES

La reforma del Código Unificado

de Buen Gobierno que actualmente está siendo tratada por un Comité de Expertos, bajo la coordinación de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), incluirá elementos relacionados con la responsabilidad social corporativa, según ha manifestado su presidenta, Elvira Rodríguez. Rodríguez ensalzó la importancia de que aquella empresa que, por ejemplo, se declare "verde", justifique que efectivamente existen razones para ello. "Se trata de evitar que estas declaraciones se conviertan en meras medidas programáticas. De lo contrario, sería muy difícil poder distinguir a las empresas que realmente ejercen su responsabilidad social de aquellas que no lo hacen".

Un 83,5 % de los españoles afirma

separar todos o casi todos los envases que se depositan en los contenedores amarillo, verde y azul para su reciclaje. Se trata de la principal conclusión del estudio base de Hábitos y Actitudes de la Población Española respecto a la Separación de los Residuos y Recogida Selectiva. A la hora de analizar las motivaciones que llevan a los españoles a separar los residuos en sus hogares, la mayoría lo hacen por razones medioambientales y para dejar un planeta mejor a las generaciones venideras. Aunque los aspectos sociales y educativos también les preocupan: consideran que es una manera de educar bien a sus hijos y un ejemplo de civismo.

Expr

ess El nuevo

Código de Buen Gobierno y la RSE_

El cambio climático traerá más pobreza, éxodos y violencia_El 80% de

los españoles afirma separar los envases_

Si una empresa se declara ‘verde’, tendrá que justificar que existen razones para ello

Los impactos del calentamiento global

ya son visibles en todos los continentes y en todos los océanos, alerta el último informe del Panel Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), que dibuja un panorama futuro muy sombrío. Si no se adoptan medidas, el texto prevé que durante este siglo aumente el desplazamiento de poblaciones, sobre todo en zonas litorales que se verán afectadas por la subida del nivel del mar, las inundaciones y la erosión de las costas. También alerta sobre el descenso de las cosechas, la extinción de especies y la degradación de los ecosistemas. Y apunta incluso al riesgo de conflictos o guerras civiles.

n 04 • 2014 > 47

T res de cada cuatro ciudadanos han

tenido un gesto solidario en materia alimentaria en el último año, como ha destacado un informe de Eroski Consumer que encuestó a 1.050 personas de distintas comunidades autónomas de España. Según las conclusiones del estudio, el retrato de la persona solidaria es el de una mujer (el 80% de las encuestadas se comprometieron frente al 72% de los hombres), de 45 a 64 años (el 82%), con trabajo (un 83%) y perteneciente a una familia con pareja y sin hijos (el 80%). Por otro lado, entre las personas solidarias del estudio hay un sentimiento generalizado: que la crisis ha fomentado su sensibilidad con la situación de los más necesitados.

La Comisión Europea ha publicado un libro

verde sobre la salud móvil (m-Health), que servirá de base para la consulta pública que se desarrollará hasta el 2 de julio de 2014. La salud móvil abarca la práctica médica y sanitaria pública apoyada por dispositivos móviles. Se trata de un asunto emergente en un entorno en el que se utilizan las nuevas tecnologías para mejorar los productos, servicios y procesos sanitarios. La Comisión desea recibir ideas sobre cómo solucionar cuestiones relacionadas con la protección de datos y la confianza de los usuarios, la seguridad de los pacientes, la contribución a la asistencia sanitaria de alta calidad y el nivel aplicado (UE, nacional y regional).

La UE publicará un libro verde sobre salud móvil _ DKV

refuerza su apuesta por la discapacidad _

Más solidaridad ciudadana en época de crisis_

El perfil de la persona solidaria es mujer, de 45 a 64 años, con trabajo

Fundación ONCE, DKV Seguros

y Fundación DKV Integralia han firmado un Convenio Inserta para facilitar la incorporación de un total de 100 personas con discapacidad durante los próximos cuatro años en la plantilla de las dos entidades. El acuerdo, que ha sido suscrito por el director general de Fundación ONCE, José Luis Martínez Donoso, el presidente de DKV Seguros, Javier Vega de Seoane, y la directora de la Fundación DKV Integralia, Cristina González Hipólito, forma parte de las acciones de ONCE dentro del Programa Por Talento para la formación y el empleo de las personas con discapacidad.

48 > n 04 • 2014

CASO DE ÉXITO

rsc.dkvseguros.com

l libro reúne algunos de los hitos de DKV en su apuesta por el valor compartido, como la campaña contra las minas antipersona, la

donación de sangre de los empleados, la reco-gida de fondos para víctimas de catástrofes o el apadrinamiento de niños sin recursos. Tam-bién ilustra iniciativas en las que han colabo-rado entidades sociales y medioambientales como Intermón Oxfam, la Fundación Ecología y Desarrollo o la Fundación Thao, especializa-da en la prevención de la obesidad infantil.

A lo largo del libro se resumen los desafíos, los obstáculos y las conquistas de DKV a lo largo de 15 años de apuesta por la Responsa-bilidad Social. Para esta compañía, que creó su programa de RSE cuando este fenómeno apenas se conocía, la sostenibilidad y la RSE forman parte de los pilares sobre los que se asienta su estrategia empresarial. Se trata, al fin y al cabo, de dar respuesta a las expec-tativas de todos los grupos de interés: em-pleados, clientes, médicos, mediadores, ad-ministración, etc. Puede que el ejemplo más

contundente de su compromiso sea la integración sociolaboral: la Fundación DKV Integralia ya cuenta con más de 240 trabajadores, todo ellos personas con discapacidad, y ha impulsado cerca de 200 inserciones de personas de este colectivo en empresas ordinarias.

Detrás de esta apuesta está la filosofía de una empresa que tiene claro que la necesidad de obtener beneficios económicos, mediante buenos productos y un buen servicio, es compatible con la búsque-da del beneficio social y medioambiental. “Las empresas del futuro serán empresas que tengan una visión global de compromiso con to-dos los grupos de interés, empezando por quienes lo están pasando

El libro 15 años trabajando por

un mundo mejor reúne el mismo

número de conversaciones entre

las personas que impulsaron

los principales proyectos de

responsabilidad social de DKV

Seguros. Un recorrido a través

del compromiso de una compañía

que sabe que las empresas

pueden ayudar a construir

un mundo mejor.

DKV: 15 añosde compromisoTEXTO | Laura Zamarriego

E

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peor. Nuestra idea principal se basa en el concepto de micro-impactos a lo largo de toda la cadena de valor, de-pendiendo de cómo organizas tu em-presa (cómo operas, cómo compras, cómo viajas, cómo diriges a la gente, cómo participan los proveedores y los clientes, etc.) se desprende cómo estás influyendo en la sociedad”, afirma su consejero delegado, Josep Santacreu.

Esta cultura de la responsabilidad ha pasado a formar parte de su identidad. “Empezó a despertar no sólo el interés de los ciudadanos y algunas institu-

ciones, sino también el entusiasmo de las personas que trabajan en DKV”. Y este entusiasmo es proporcional al compromiso de DKV: la entidad ha desarrollado proyectos con más de 190 entidades sociales en España y en otros países como Ecuador, Nicaragua, República Do-minicana, Camboya, Colombia, Polonia y Perú.

“¿Por qué no todas las empresas están ahí?” se pregunta San-tacreu. “Creo que el motivo radica en que, históricamente, en las escuelas de negocios y en los manuales, esto no se enseñaba. O avanzamos firmemente para que la empresa cambie su manera de relacionarse con el mundo, o los grandes retos de la humanidad no serán resueltos”, responde.

El consejero delegado de DKV argumenta que “para bien o para mal, las empresas cada vez son más grandes y tienen más poder (a veces, más poder que los Estados). Así pues, solo será posible avan-zar con empresas que sean buenas ciudadanas, comprometidas con grandes retos como la educación, la lucha contra el hambre en el mundo, la salud o la ecología”.

Durante la conversación que en el libro mantienen Santacreu y Federico Mayor Zaragoza, el exdirector general de la UNESCO nos brinda también su opinión: “Sí, Josep, la suma de las acciones de

DKV ha DEsarrOllaDO prOyEcTOs cOn más DE 190 EnTiDaDEs DEnTrO y fuEra DE nuEsTras frOnTEras


muchas empresas pequeñas sí pueden cambiar el mundo. Y a juzgar por los proyectos de responsabilidad social em-presarial impulsados por DKV, creo que aportáis más de uno y más de quince granitos de arena. Me encanta Inte-gralia, porque estoy convencido de que no hay que ayudar a los fuertes, sino a los más vulnerables”.

Mayor Zaragoza recuerda, asimismo, que el concepto de responsabilidad empresarial nace precisamente “cuando nos damos cuenta de que estamos siendo irresponsables desde el punto de vista de la habitabilidad de la Tierra en el futuro”. Y rememora a Nelson Mandela, quien durante un encuentro le dijo unas palabras que nunca se le olvida-rán: “el gran compromiso de cada generación era pensar en la siguiente”.

Impacto socIalAdis Smajic tenía trece años cuando la explosión de una

mina le produjo profundas cicatrices en la cara, perdió su ojo izquierdo y sufrió la amputación del brazo derecho. Pa-só treinta y seis horas en el quirófano y los médicos temie-ron por su vida. En 1997 viajó a Barcelona, donde volvió otras seis veces para someterse a diferentes operaciones de cirugía estética, bajo la financiación de DKV. Hoy tiene treinta años, sigue en el mismo barrio de Sarajevo donde creció, vive de una pensión como mutilado de guerra, toca en un grupo de hip-hop, conduce con gran destreza y se desvive por el fútbol, su gran pasión desde la infancia.

La historia de Adis fue retratada en las fotografías de Gervasio Sán-chez, autor del proyecto Vidas Minadas, que expuso por primera vez en 1995. Han transcurrido 15 años desde que DKV empezó a apoyar al fotoperiodista en esta labor de denuncia y, durante ese período de tiempo, algunas de las víctimas que quedaron impresas en papel y gra-badas en su memoria han conseguido rehacer sus vidas, no sin gran-des dificultades.

El Proyecto Goliat es otro de los resultados de DKV, esta vez en cola-boración con Ford España, que pretende ayudar a otras personas con movilidad reducida, como David Rivas, empleado de Integralia. Nació sin brazos, pero soñaba con tener un coche propio con el que poder ser independiente y subsanar algunos de los problemas con los que se encontraba en su vida diaria. Para ello encontró en Javier Vega de Seoane, presidente de DKV Seguros, a la persona para sacar adelante el proyecto y alcanzar su objetivo.

Adaptar el coche no era fácil y, además, había que enfrentarse a una serie de problemas burocráticos, como convencer a la Dirección General de Tráfico de que David podría conducir con total seguridad para él y para los demás usuarios de la vía. Además, el único lugar en España en el que enseñan a conducir a personas con algún tipo de discapacidad está en Vizcaya, por lo que David tuvo que trasladarse

casO DE ÉXITO

allí para poder hacer las prácticas. En 2011, David consiguió convertirse en el primer europeo en conducir sin brazos. Él asegura que “las personas con discapacidad, con esfuerzo y determinación, pueden superar muchas barreras, sobre todo si cuentan con el apoyo de personas y empresas”.

El programa Cuida’m. Pequeños pacientes, grandes causas constituye una iniciativa médico-asistencial de carácter soli-dario que, desde el año 2004, persigue garantizar el acceso a un tratamiento médico especializado a niños y niñas pro-cedentes de los países menos favorecidos que, por motivos socioeconómicos, no pueden acceder a tales servicios para combatir su enfermedad. Las donaciones que DKV lleva reali-zando a Cuida’m suman más de 85.000 euros.

Otro de los proyectos que apoya DKV es el Programa Thao-Salud Infantil, que patrocina desde 2009, adoptando así un compromiso social ante la grave epidemia de obesidad infan-til, un problema creciente en el mundo occidental y una de las preocupaciones principales de la compañía. “Cuando conoci-mos el proyecto, vimos que cuadraba perfectamente con los valores de la marca, pero también con lo que estábamos que-riendo transmitir a los más jóvenes: que practicasen deporte, que se alimentaran bien y se cuidasen”, apunta Antonio Vila, director nacional de Desarrollo Corporativo de Integralia y patrono de la Fundación Thao. La población infantil cubierta por los 75 municipios Thao ronda los 150.000 niños entre 3 y 12 años, y la donación acumulada realizada por DKV es de 450.000 euros.

Entre las páginas del libro 15 años trabajando por un mundo mejor quedan estampadas las palabras de Federico Mayor Za-ragoza: “El porvenir está por hacer. La especie humana posee la facultad distintiva de inventarlo”. Un principio que DKV ha asumido con determinación, demostrando que una empresa también puede ser una buena ciudadana. ••

DaViD riVas cOnsiguió cOnVErTirsE En El primEr EurOpEO En cOnDucir sin brazOs. En la imagEn, cOn El prEsiDEnTE DE DKV sEgurOs, JaViEr VEga DE sEOanE.

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Santacreu: “Solo será posible avanzar con empresas que sean buenas ciudadanas”


¿Por qué tengo obligatoriamente que hipotecarme para adquirir una casa? Esta pregunta, impensable hace muy poco tiempo en el colectivo imaginario de España, ha empezado a calar entre esas nuevas generacio-nes que han sido testigos directos de la explosión de la burbuja in-mobiliaria y sus consecuencias.

Pero, ¿hay realmente alternati-vas que permitan acceder con se-guridad y sin contraer una deuda de por vida a una vivienda digna? Unos años antes de que el mercado inmobiliario saltase por los aires, en 2004, un grupo de emprendedo-res puso en marcha el proyecto Sos-tre Civic. Su objetivo: trasladar a la población española que otro tipo de mercado de vivienda, no especula-tivo, es posible. ¿Cómo? A través de un modelo de cooperativa de uso (MCU) que ya es una realidad en muchos países europeos.

“El proyecto nació ante la proble-mática social de los jóvenes para acceder a una vivienda digna”, explica Ramón Soiler, uno de los fundadores de Sostre Civic, un pro-yecto seleccionado por Momentum Project como uno de los emprendi-mientos sociales con más potencial transformador del país.

Hoy la problemática del acceso a la vivienda se ha extendido y afecta a todos los sectores de la población, independientemente de la edad. En este contexto, Sostre Civic pro-pone un modelo de cooperativa donde sus miembros participan y disfrutan de un uso indefinido de la vivienda a través de un derecho de uso asequible, mientras que la pro-piedad siempre reside en manos de la cooperativa. Todo sin olvidar un

Emprender por una vivienda digna

DKV CON EL EMPRENDIMIENTO SOCIALLa Dirección General de Salud ha participado –en nombre del Grupo DKV Seguros– en Momentum Project como mentor de la empresa DAU, la primera empresa de integración social de personas con discapacidad española que obtiene la autorización legal como laboratorio farmacéutico fabricante en España. Constituida por 42 trabajadores con trastorno mental severo (TMS), fue fundada hace 20 años por 8 familias que creyeron en la capacidad de trabajo de sus hijos afectados de TMS. Además de una línea de financiación, la empresa DAU recibió asesoramiento en análisis y dinámica de inversiones, cálculo de impacto social, emprendimientos y trabajo social por parte de profesores de Esade y mentores como los seleccionados por DKV.

EMPRENDEDOR SOCIAL

TEXTO | Leticia Romero

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importante valor añadido: se trata de viviendas medioambientalmente sostenibles que se construyen en el marco de “planes comunitarios de barrio que potencien las relaciones humanas”.

Entre las funciones de esta coopera-tiva, también se encuentra la colabo-ración y el asesoramiento a adminis-traciones y ciudadanos interesados en este modelo de viviendas, en la au-togestión, ecoaldeas o rehabilitación energética y ambiental.

Cambio CulturalAlemania es uno de los países pio-

neros en este modelo, donde llevan aplicando este sistema desde hace más de medio siglo, de forma que la propiedad de vivienda supone entre un 40% y un 60% del total, depen-diendo de la ciudad. El resto son for-mas de alquiler y cesión de uso. Sin embargo, en nuestro país alrededor de un 85% de la vivienda es de pro-piedad y el resto de alquiler. Eso sí , parece que la realidad social impone un cambio: el 95,4% de los españoles descarta comprar piso en 2014.

¿Pero cuáles son los precios reales de estos modelos de cooperativa? Des-de Sostre Civic nos explican que un piso de la cooperativa en el centro de Barcelona actualmente serían unos 385 euros mensuales, con una cuota de entrada de unos 9.000 euros aproximadamente. Pero todo depende del tipo de proyecto. “Puedes encontrar viviendas desde 75 euros al mes hasta 500”, nos comentan.

Los cooperativistas hacen aportaciones de entrada y, después, las cuotas mensuales cubren la financiación de las viviendas y sirven de contribución a un fondo cooperativo. A cambio, cada usuario puede disfrutar de la vivienda de por vida e, incluso, cederla en herencia. El propietario es la cooperativa, es decir, un colectivo de personas, mientras que los miembros “siempre pue-den abandonar el inmueble y recuperar la participación social que le ha dado derecho a disfrutar del piso”. Ahí radica el gran salto cultural que propone Sostre Cívic: trasladar al mercado inmobiliario el derecho de uso. ••

EN ESPAÑA ALREDEDOR DE UN 85% DE LA VIVIENDA ES DE PROPIEDAD

rsc.dkvseguros.com

Vivir labiodiversidad

LA BIODIVERSIDAD es mucho más que un término científico o una bonita postal. Constituye la enorme variedad de formas mediante las que se organiza la vida. Desde los grandes animales a los microorganismos; desde los ecosistemas a los minúsculos genes que conforman cada individuo.

De ella depende la vida en el planeta y nuestro bienestar. Es por eso que debemos tomar conciencia de la importancia de la biodiversidad en nuestras vidas. Nosotros mismos formamos parte de ella, somos biodiversidad.

Pero a pesar de ser tan resiliente, la biodiversidad es también muy frágil. A veces, una mínima alteración de uno de sus componentes puede afectar el resto de la cadena y producir un desequilibrio en el conjunto. Su cuidado y preservación es, por tanto, responsabilidad de cada uno de nosotros.

Una responsabilidad pero también una necesidad. De su correcta protección dependen en gran medida muchos aspectos de nuestra vida cotidiana, de nuestro bienestar. Pongamos por ejemplo lo más importante que tenemos: la salud.

Uno de los efectos más beneficiosos de un medio ambiente sano es la mejora de la calidad del aire. La biodiversidad tiene

Es imprescindible

conocer y reconocer

la biodiversidad, de

la que depende la

vida en el planeta y,

por tanto, nuestro

bienestar. Sonia

Castañeda, directora

de la Fundación

Biodiversidad,

explica los retos que

se deben acometer

para frenar la

pérdida acelerada de

especies o fomentar

un desarrollo

económico

respetuoso con

el medio ambiente.

un papel fundamental en lo que se denomina ciclos bioquímicos, entre los que se encuentra la fotosíntesis. Un proceso que no sólo permite la existencia de vida en nuestro planeta sino también mantener un aire más puro y limpio.

Sabemos que una óptima calidad del aire reduce la posibilidad de contraer afecciones respiratorias como asma, bronquitis o alergias, así como enfermedades cardiovasculares. Cuidar la biodiversidad es, por tanto, cuidarnos a nosotros mismos.

Pero los beneficios que nos regala la biodiversidad no quedan aquí. Otro ejemplo es la polinización, un proceso fundamental para la formación de las semillas y frutos de la mayoría de plantas con flor, lo cual incluye casi el 30% de los cultivos del planeta. Es decir, de ella no depende sólo la reproducción de las plantas, sino también gran parte de la alimentación humana, así como una de nuestras actividades económicas fundamentales: la agricultura.

Uno de los agentes naturales que más contribuye a mantener este proceso de polinización son las abejas. De estos organismos tan diminutos dependen 250.000 especies de plantas y el 30% de

Sonia Castañeda DIRECTORA DE LA FUNDACIÓN

BIODIVERSIDAD

TRIBUNA

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los cultivos. Pero no sólo de la abeja, sino del hábitat y las demás especies que, en cadena, se relacionan con ella y permiten su supervivencia cerrando el círculo de la biodiversidad.

Por otro lado, también protege nuestros cultivos. Por ejemplo, las parcelas agrícolas próximas a zonas con gran diversidad biológica sufren menos el efecto de las plagas. Esas áreas son frecuentemente el hábitat de predadores como reptiles, insectos y aves que contienen la expansión de las plagas de los cultivos. Por tanto, reducen la necesidad de recurrir a productos químicos, facilitándonos unos productos agrícolas más naturales.

Y aunque siempre es mejor prevenir que curar, la biodiversidad también nos proporciona remedios para curar enfermedades. De hecho, nueve de los diez medicamentos más conocidos, que seguramente están en su casa, proceden de productos vegetales naturales.

Por todas estas razones y muchas más que no pertenecen al campo de la salud, necesitamos proteger la biodiversidad. Aunque en los últimos años se han desarrollado una gran cantidad de iniciativas para conservarla tanto a nivel nacional como europeo, aún queda mucho por hacer.

El primer gran reto que afronta la biodiversidad es que se la conozca, y reconozca. La ciencia sólo ha estudiado 2 de los 15 millones de especies que se estima que existen. El ámbito desconocido supera al conocido. Y de éste último, entre el 12 y el 52% de las especies más estudiadas están en peligro de extinción.

Aquí comienza el nuevo reto: frenar la pérdida acelerada de especies. Aunque la extinción es una constante en la historia biológica de nuestro planeta, la tasa actual es entre 100 y 1.000 veces superior que la producida de manera natural.

Para protegerla y cuidarla no hemos de partir de una visión errónea o sesgada de lo que es la biodiversidad. Hablar de biodiversidad es hablar de especies animales y vegetales, pero también de los genes que las componen y los hábitats que las integran. La protección, por tanto, ha de atender a esta

concepción amplia de lo que la biodiversidad significa. Si falta uno de los tres elementos, la conservación será incompleta y actuaremos en balde.

Y para que esto no ocurra, tenemos que acometer el tercer reto: fomentar el desarrollo económico respetuoso con la biodiversidad. El 40% de la economía mundial depende de un medio ambiente sano. Sin ecología no hay economía. Es por ello que debemos estimular las sinergias entre la protección de la biodiversidad y la actividad económica.

Estos retos se hacen aún más importantes en nuestro país. España es el país con la mayor diversidad biológica de Europa, con más de la mitad de todas las especies del continente. Conservar y proteger la biodiversidad es, por tanto, una necesidad, una oportunidad y una cuestión de responsabilidad compartida entre todos con el entorno del que formamos parte. ••

La Fundación Biodiversidad es una fundación pública del Gobierno de España, adscrita al Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente. Trabaja para preservar el patrimonio natural y la biodiversidad, dirigiendo su conservación a la generación de empleo, riqueza y bienestar en el conjunto de la sociedad.| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

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“El 40% de la economía mundial depende de un medioambiente sano”

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CA NA XINIEntre viñedos y palmeras, esta ha-

cienda se alza con toda la fuerza de la tradición agraria de Hort San Pa-trici, vestigio de estilo italiano. Un hotel para todos, sin obstáculos ni barreras, donde nos podremos guiar por un plano de orientación y señal en braille para que todos, también las personas con discapacidad, pue-dan moverse por el espacio con au-tonomía. Los baños de la planta baja también son accesibles con silla.

Cuando cruzamos el umbral de la puerta nos sumergimos en un sorprendente universo de líneas vanguardistas. El blanco impoluto se impone como tela de fondo con la que solo contrastan las vigas y suelos de madera, y el verde de los jardines. Pero la joya del jardín es la piscina natural de agua semisalada y sin químicos agresivos.

Destaca el restaurante en el que se sirven entre otros, el queso Deno-minación de Origen Mahón y vinos D.O. Menorca, así como una peque-ña cosecha de aceite de oliva virgen extra, producido por ellos mismos. La carta del restaurante también es-tá disponible en braille. Ca Na Xini nos recuerda, a cada minuto, que Menorca es reconocida Reserva de la Biosfera por la Unesco.Camí de San Patrici – Ferreries971 37 45 12

Piérdete en la

Menorca más

accesible

TRES SANTSCiutadella, la ciudad más impor-

tante de la isla, esconde entre sus muros un auténtico nido de paz y tranquilidad que invita a abando-nar las prisas. La integración de Tres Sants en su entorno es mimé-tica, tanto que uno podría pasar por su fachada como si de otra casa señorial se tratara. El edificio se ha rehabilitado con el máximo respe-to a la arquitectura tradicional de piedra de marés (piedra local), res-petando también todos los elemen-tos típicos menorquines.

En su planta baja, accesible en silla, se encuentran la biblioteca

de arte y un salón de té alum-brado en invierno por la chi-menea, para quedarse leyen-do durante largas tardes. La

señalización en braille nos guiará hasta las plantas superiores: ocho habitaciones que representan ocho historias ya que cada una es única y expresa su carácter de forma artísti-ca. El encanto de este hotel lo rema-ta la terraza, con vistas privilegiadas de la catedral, del casco histórico y de la bahía de Ciutadella. ¡Pregunta por su servicio de picnic para un día de excursión! ••C/ Sant Cristofol 2 – Ciutadella626 05 35 36

RADAR TRES SESENTA

www.nativehotels.eu(web accesible)

tres sesenta | 04

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