transporte equipos y nexos
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ESTRATEGIASTRANSCRIPT
Plan estratgico de la MYP equipos y nexos E.I.R.L.
PLAN ESTRATGICO DE LA MYP EQUIPOS Y NEXOS E.I.R.L.
INTEGRANTES:
GUTIRREZ SNCHEZ, NICOLE (ANI)
CHAISA HUISA, JULIO CESAR (ANI)
QUISPE ZINANYUCA CRISTEL (ANI)
YULIANA
INTRODUCCIN
En la actualidad nos damos cuenta que el sector minero va creciendo en nuestro pas y se pude decir que una gran parte de las mineras se encuentran instaladas en el Sur Peruano, as mismo nuestra empresa EQUIPOS Y NEXOS E.I.R.L est dedicada a trabajar directamente con servs de las mineras ya que ellos son los que contratan nuestro servicio de alquiler de cisternas, para poder transportar combustible a los campamentos mineros.
RESUMEN
La empresa debe de aplicar diferentes planes estratgicos, porque permite tener mayor control sobre la empresa y lo que se puede conseguir para mejorar los servicios otorgados.
El proyecto del Plan Estratgico de la empresa EQUIPOS Y NEXOS E.I.R.L. es posicionarse y tener una mejor participacin en el mercado minero, as mismo podramos mejorar la competitividad y desarrollo de las comunicaciones con nuestros clientes.
EQUIPOS Y NEXOS E.I.R.L
En el ao 2010, desde ah la familia Quispe Delgado adquiere la empresa equipos y nexos, en esos momentos la empresa contaba solo con 2 unidades de camin cisterna aquellas 02 cisternas de combustible le serva para trabajar con una sola empresa con GyM en proyecto Cerro Verde.
MISIN
Garantizar a nuestros clientes un servicio de trasportes oportuno eficiente, con compromiso hacia nuestros trabajadores, proveedores y cliente.
VISIN
Ser reconocida como la Empresa responsable y comprometida a la mejora continua de transportes en el sur del Per.
CUADRO RESUMEN DEL EMPRESA
RAMAESPECIALIDADACTIVIDAD COMERCIALTRANSPORTESAlquiler de vehculos para minera Alquiler de equipos TIPO DE EMPESATAMAOACTIVIDADEmpresa PrivadaMicroempresaEmpresa de serviciosFORMA DE ORGANIZACIN EMPRESARIALRUC2020455631891Equipos & Nexos EIRLFODA
FORTALEZAS:
Cuenta con un servicio completo y seguro en el transporte de combustible, ya que desde la extraccin, traslado y entrega es eficiente y cuenta con experiencia en el rubro empresarial
En la actualidad nuestra empresa es una de las ms destacas en la competencia ya que se diferencia de las dems en trasladar el combustible hacia las diferentes regiones.
Nuestras unidades cuentan con GPS satelital, as mismo todas las unidades cuentan con un RPC el cual ayuda a tener una mejor comunicacin.
Contamos con una buena relacin con nuestros clientes el cual nuestra filosofa es el cliente siempre estar satisfecho con el servicio otorgado.
Nuestros choferes cuentan con experiencia el cual conocen las rutas de traslado.
DEBILIDADES
Se puede decir que en la actualidad solo se cuenta con 20 cisternas, en caso que las empresas requieran ms transporte de combustible hacia la zona minera se tiene que contratar una empresa para poder trasportar ms galones.
Similitud de servicios con otras empresas.
Impuntualidad de los pagos a los proveedores
Falta de un ambiente de mantenimiento para los cisterna
AMENAZAS
En el mercado actual hay muchos competidores tanto regional como nacional.
Los competidores ofrecen precios ms bajos en el transporte de combustible.
Mal estado de algunas carreteras.
Existencia de la competencia informal
OPORTUNIDADES
Potencial de nuevos clientes mediante un crecimiento de la demanda que son las empresas mineras, localizacin de posibles clientes
Realizacin de convenios con nuestros clientes
Administrar mejor las unidades
Mano de obra especializada y de gran responsabilidad disponible
MATRIZ DE COMPETENCIA:
Rivalidad entre competencia
proveedores
Productos sustitutos
clientes
competencia
PROVEDORES:
Personas naturales que alquilan sus vehculos y/o unidades para poder satisfacer la demanda del cliente.
Grifos que abastecen a las unidades de transporte
Empresas que venden aseguradoras, entre otras.
CLIENTES:
Graa y Montero
Cerro Verde
Minera Antapacay
La inmaculada Ayacucho ,
Kellaveco Moquegua
Las Bambas
entre otras
COMPETENCIA
Master Rent A Car
Fenix Rent a Card
Apus Rent a Card
Peru Rent
GERENTE GENERAL
Administracion
Operaciones
Contabilidad y Finanzas
Recursos Humanos
logistica
proyectos
ventas
transportistas
Mantenimiento
CAPITULO II
DESCRIPCION DEL PROBLEMA
Maquina seca eso quiere decir la empresa entrega sus camiones sin chofer no pone combustible para sus camiones de eso ya se encarga la empresa GYM ECT.
La empresa esta trabajando con las empresas OHL, GYM, JJC, ECT estas empresas estn haciendo obras de proyecto.
La empresa tiene unidades y tambin se alquila unidades de las personas eso es su rubro de negocio de la empresa
Ala empresa le factura por un camin de cisterna de capacidad de 2000 galones por 30 das de trabajo un monto de 3500 dlares americanos y por un camin de 3000 galones le facturan un monto de 4200 dlares americanos
CAPITULO III
ESTRATEGIAS DE SOLUCION
FADOCuenta con un servicio completo y seguro en el transporte de combustible, ya que desde la extraccin, traslado y entrega es eficiente y cuenta con experiencia en el rubro empresarial, lo que la hace mas competitivoCrecimiento de mercado a nivel del sur del Per, con proyectos nuevosLos competidores ofrecen precios ms bajos en el transporte de combustible, buscamos estar mas comunicados y ser competitivosRealizar convenios con clientes, y asegurarlos de la competenciaCapacitar constante mente a los operarios para que puedan usar de manera mas eficiente los equiposPor competencia informal aumentar la competitividad en los preciosFODAAprovechar los proyectos ya establecidos para poder invadir mercadoPagar a tiempo a los proveedores ya que son nuestra fuente principal de ingresosDar a conocer los beneficios de nuestro servicioFidelizar a nuestros clientes con mejoras en el servicioOBJETIVOS
Generar la satisfaccin plena de nuestros clientes creando soluciones efectivas, para cumplir las metas optimizando los recursos materiales y humanos para el desarrollo de la empresa.
Proponer e implantar las acciones preventivas y correctivas que pudieran ser necesarias.
Favorecer la formacin continua adecuada a todo el Personal, segn sus respectivas actividades para ser ms competitivos
Tener proveedores aliados que aseguren el suministro de materiales e insumos en condiciones ideales y procesos que garanticen una excelente calidad de nuestros productos y servicios.
CAPITULO IVAPLICACIN MAS RESULTADOS
CRONOGRAMAACTIVIDADESABRILMAYOJUNIOJULIOAGOSSETOCTNOVDICRESPONSABLEEVALUAR LA EMPRESAXADMIMPLANTAR MISION, VISION , OBEJTIVOXADMCAPACITAR AL PERSONALXXXXXXXXADMCALIFICAR SATISFACCION DE CLIENTEXXXVENTASCALIFICAR SATISFACCION DE PROVEEDORESXXXLOGCALIFICAR PERSONALXADMFINANCIAMIENTO CON PROVEEDORES DE INSUMOSXXXLOGEVALUACION DE PLAN EN LA EMPRESAXXGERENCIAMANTENIMIENTO DE EQUIPOSPROGRAMADO DEACUERDO A KILOMETRAJE DE EQUIPOSMTNCUENTAS POR COBRAR Y PAGAR /LIQUIDEZ DE LA EMPRESAXXXXXXXXXCNTCONCLUSIONES
El FODA aporto la informacin necesaria para poder realizar el anlisis situacional de la empresa.
Las estrategias aplicadas estn en base a los problemas crticos de la empresa
Se Estima que el cumplimiento del plan ayudara a la empresa a salir de su problema ms grave con los pagos de proveedores.
Los indicadores de gestin ayudan a la empresa a medir el rendimiento y el cumplimiento del mismo.
La visin se estableci a mediano plazo, ya que la empresa tiene experiencia y est ya consolidada en el mercado
Para el cumplimiento se debe hacer una revisin anual del plan establecido.
ANEXOS
NOMBRE PROVEEDOR
FECHA
* PARA LA SELECCION DE PROVEEDORES NUEVOS PEDIR TRES REFERENCIAS Y
CALIFICAR PUNTOS 1, 2, 3, 4, 5, 6
1234
INSUFICIENTEACEPTABLEBUENO EXCELENTE
N.A.
0
TIPO DE PROVEEDOR
APROBADO
CONDICIONAL
NO APROBADO
OBSERVACIONES
CONDICIONAL
9. Ofrece tiempo de garanta en productos que la
40-30APROBADO
29-19
FECHA DE PROXIMA REEVALUACIN:
10. Servicio post-venta
TOTAL
NOTA PROMEDIO
2. Cumpli con los requisitos de los servicios
REEVALUACION
18-10
CALIFICACION
7. Cumplimiento en Tiempo de entrega
8. Responde oportunamente cuando se le es
NO
APROBADO
Primera opcion de compra, reevaluar semestralmente
Segunda opcion de compra, reevaluar trimestralmente
EL PROVEEDOR FUE
CALIFICADO COMO:
PRODUCTO SUMINISTRADO:
SELECCIN, EVALUACION Y REEVALUACION DE PROVEEDORES
Cdigo: FLOG-001
Pgina 1 de 1
Versin: 01
SELECCIN
EVALUACION
SELECCIN, EVALUACION Y REEVALUACION DE PROVEEDORES
4. Cumpli con el Precio del servicio y condiciones
de pago pactadas.
3. Precio y Forma de pago
EVALUADO POR
CRITERIOS
1. Cumplimiento de Requisitos de Calidad (hubieron
productos o servicios defectuosos)
Ultima opcion de compra, reevaluar mensualmente, se notifica al proveedor
si reincide, se rechaza como opcion de compra
5. Atencin y servicio al cliente.
6. Atencin de reclamos
ACCIONES A TOMAR
FECHA: N
CorrectivaPreventivaAuditora
Revisin
Procesos
ACCION INMEDIATA:SE IMPLEMENTA:SINO
FECHA DE
IMPLEMENT.
FECHA
SOLICITUD DE ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
Cdigo: FCAL-001
Pgina 1 de 1
Versin: 01
PROCESO INVOLUCRADO :
Detectado En:
Quejas y
reclamos
Producto
noconforme
Tipo de Accin
Indicador Gestin
Revisin
Gerencial
Otro: ____________________
Levant la Accin
ANALISIS DE CAUSAS (QUE HA FALLADO PARA QUE ESTA NO CONFORMIDAD SE PRESENTE)
(Solo para acciones correctivas y preventivas)
Solo para Acciones CorrectivasPara Acciones Preventivas
DESCRIPCION DE LA NO CONFORMIDAD, PROBLEMA FUTURO (POTENCIAL O FACTOR DE RIESGO)
Responsable de la Accin InmediataResponsable de la Accin Preventiva o de Mejora
ACCIONES A TOMAR
(COMO SE DESARROLLARA ESTA MEJORA, QUE ACCIONES TOMAR PARA ELIMINAR LAS CAUSAS ANALIZADAS Y PARA
RESOLVER EL PROBLEMA PLANTEADO)
ACTIVIDAD/ACCIONRESPONSABLE
FECHA
PROPUESTA
SEGUIMIENTO DE CADA UNA DE LAS ACCIONES A TOMAR
ESTADO DE LA ACCIONFIRMA RESPONSABLE
Fecha de CierreCerr la Accin
EVALUACION DE LA EFICACIA DE LA ACCIN
(SE OBTUVIERON LOS RESULTADOS ESPERADOS/ SE ELIMINARON LAS CAUSAS Y EL PROBLEMA):