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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERAFACULTAD DE INGENIERA CIVILDEPARTAMENTO ACADMICO DE CONSTRUCCIN_______________________________________________

INDICE

INTRODUCCIN......................2CAPITULO I: ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO

Misin.......4

Visin....4

Objetivos......4

Ubicacin..5

Productos que ofrecemos al mercado........6

CAPITULO II: ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO ......

CAPITULO III: ESTUDIO DE LA COMPETENCIA......!"CAPITULO IV: ANALISIS PESTEC....!#

CAPITULO V: ESTUDIO DEL AMBIENTE INTERNO .......!4

CAPITULO VI: ANALISIS FODA.....!$

%ortale&as......!'

(ebilidades....!

O)ortunidades......2"

*mena&as.....2!

CAPITULO VII: MATRIZ DE ANLISIS TANTO INTERNO COMO EXTERNO..22

Matri& (e +valuacin ,nterna-M+%,..22

Matri& (e +valuacin +/terna -M+%+..........................2#

CAPITULO VIII: MATRIZ FODA PARA EMPRESA ESTRATEGIA VISUAL 0.24

Or1ani1rama.........25

Presu)uesto O)erativo anual......26

CAPITULO IX: ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO.....2$

CAPITULO X: PREGUNTAS USUALES PARA LA ENTREVISTA DE TRABAJO....#'

CONCLUSIONES.4"

GESTIN TECNOLOGICA EMPRESARIAL 1 IDEADE EMPRESA- GRUPO 4


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RECOMENDACIONES...4!

BIBLIOGRAFIA....42

INTRODUCCIN

+3*3+,* V,U* .. es una em)resa dedicada al servicio de )ublicidad 7

comunicacin visual8 nuestra labor est9 enfocada )rinci)almente a )roductos industriales de

consumo masivo. Mediante la creacin8 lo1:stica 7 ejecucin de cam)a;as de )ublicidad-uso de )aneles )ublicitarios8 vallas8 1i1anto1rafias8 letreros luminosos8 1rafica ve


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ESTRATEGIA VISUAL S.R.L



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CAPITULO I: ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO

ESTRATEGIA VISUAL S.R.L

1.1 MISION

omos una em)resa dedicada a la )ublicidad 1rafica )ara em)resas que buscan su

crecimiento en el mercado8 nuestra )rioridad8 nuestros clientes adem9s res)aldaremos sus

ideas en verdaderas estrate1ias que les 1arantice el =/ito en la venta de sus )roductos a

trav=s de las cam)a;as )ublicitarias8 7 )romocionales -tanto en la ca)ital como en las

)rinci)ales )rovincias8 )erfectamente )lanificadas 7 eficientes8 que se vean reflejadas en el

incremento de las utilidades 7 una e/celente ima1en de las mismas.

1.2 VISION

+3*3+,* V,U* .. busca convertirse en una de las !" )rinci)ales em)resas

nacionales de )ublicidad en los )r/imos # a;os con una e/)eriencia 1aranti&ada que se

distin1a )or la calidad en los )rocesos de ejecucin de estrate1ias )ublicitarias diri1idas a

todos los sectores de la )oblacin.

3ener un crecimiento sostenido consolid9ndonos en el mercado 7 am)liando nuestra

cobertura a todos los sectores.

1.3 OBJETIVOS

1.3.1 OBJETIVO GENERAL

3rasmitir un mensaje cre:ble 7 creativo que )ermita )ersuadir a las necesidades de

nuestros clientes 1aranti&ando el =/ito en las ventas 7 lo1rando los m9s altos

est9ndares de calidad en nuestros servicios.

1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS



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(ise;ar 7 materiali&ar lo medios )ublicitarios m9s efectivos -)aneles )ublicitarios8

vallas8 1i1anto1rafias8 letreros luminosos8 1rafica veomunicaciones8 evitando las )enali&aciones 7 considerando? adem9s8 el im)acto

ambiental en el entorno.

1. UBICACIN DE LA EMPRESA ESTRATEGIA VISUAL!

a decisin del lu1ar )timo )ara situar nuestra em)resa es mu7 com)leja8 7a que mediantesu correcta ubicacin facilitaremos el acceso a nuestras instalaciones8 con el fin de

aumentar el volumen de nuestro ne1ocio.

* la CD+ P*E*8

ubicado frente a >entro comercial eal Pla&a ima frente al centro c:vico. *v. Filson8 donde

a)arte de reunir todas las condiciones 7a mencionadas8 tambi=n nos ofrece las si1uientes@

A >ercan:a al centro de la ciudad.



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A %9cil acceso al mercado con un alto nBmero de consumidores

A ervicios munici)ales con ca)acidad )ara atender a nuestra em)resa8 como )ueden ser@uministro de a1ua8 eliminacin de residuos8 vi1ilancia 7 se1uridad8 estacionamiento etc.

>entro comercial. >CD+ P*E*8 ubicado frente a >entro comercial eal Pla&a ima

frente al centro c:vico. *v. Filson

1." PRODUCTOS #UE OFRECEMOS AL MERCADO



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1.".1 GIGANTOGRAFIAS

Danderolas8 *fic


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1.".3 PUBLICIDAD GRAFICA EN MOTOTAXI

Medio ideal )ara lle1ar a los se1mentos>8 ( 7 +

VentajasA le1a a mercados8 )araditas 7 )araderos de conos 7 )eriferias.

A ,m)actamos directamente a los usuarios de los motota/is.

A ,m)actamos indirectamente a )ersonas que transitan8 laboran 7 residen )or la &ona de

recorrido de los motota/is.

1.". PUBLICIDAD GRAFICA EN MOVILIDADES ESCOLARES

le1amos directamente a su )Bblico objetivo8 ni;os en edad escolar8 lle1amos a los

)rinci)ales cole1ios )articulares8 >ole1ios de los se1mentos * 7 D8 ,m)actamos

directamente a ni;os usuarios de las movilidades8 ,m)actamos indirectamente a ni;os

en los cole1ios -in1reso 7 salida

1.$ NUESTRO PRODUCTO ESTRELLA

Guestro )roducto estrella ser9 %& '()%*+*,&, -&/*+& 0 M&4*debido a que mu7

)ocas em)resas actualmente le


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CAPITULO II: ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO

2.1 TRATADOS DE LIBRE COMERCIO

+l comercio internacional se )resenta como alternativa real 7 concreta )ara este sector

em)resarial8 tanto en lo que se refiere al desarrollo de las )eque;as em)resas de

manera individual como a su reali&acin como inte1rantes de cadenas )roductivas.

Guestra industria )odr9 adquirir insumos8 maquinaria 7 equi)os que el PerB no )roduce

a )recios m9s bajos8 lo que contribuir9 a su moderni&acin 7 a la reduccin de los

costos7 los )recios. (el mismo modo8 como resultado de una ma7or com)etencia en el

mercado8 los servicios tambi=n tender9n a mejorar8 sobre todo aquellos que forman

)arte de la ne1ociacin del 3>8 como telecomunicaciones7 servicios financieros.

2.2 EL CRECIMIENTO ECONMICO EN EL PERU

+l crecimiento econmico que tiene nuestro )a:s es uno de los m9s im)ortantes a nivel

mundial8 es el Bnico )a:s latinoamericano que se encuentra dentro de los cinco

crecimientos mas im)ortantes del mundo en econom:a8 adem9s cu7a velocidad de

crecimiento tiene una fuerte tendencia a estabili&arse slidamente como una de las

econom:as m9s im)ortantes del mundo actual.

2.3 DEMANDAS EN EL INTERIOR DE LIMA.

Muc


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)roductos con una buena estrate1ia de marHetin18 a su ve& las munici)alidades

necesitan dar a conocer a la )oblacin las obras que se est9n ejecutando )or ello


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C%*006

*%P8 a1encias8 bancos8 inmobiliarias8 instituciones de )r=stamo8 institutos8 centros

comerciales8 l:neas a=reas8 centros de comida r9)ida8 centros educativos8 centros)reuniversitarios 7 universitarios8 industrias qu:micas8 cerveceras8 diarios8 . est9 dedicada e/clusivamente al rubro de Publicidad +/terior

P,(+6

3oldos8 letreros8 1i1anto1rafias8 banderolas8 )aneles8 avisos luminosos8 )intado de

e/teriores8 benner8 car)as )ublicitarias8 )ublicidad en buses8etc.

C%*006

aive8 1ru)o O,*8 Universidad *las )eruanas8 M*P%+8 Vivanda8 etc.

GESTIN TECNOLOGICA EMPRESARIAL 11IDEA DE EMPRESA- GRUPO 4


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3.3 ARPI SERVICIOS PUBLICITARIOS S.A.C

+m)resa dedicada al rubro de la )ublicidad

P,(+6

etreros luminosos8 1i1anto1rafias8 )aneles con o sin iluminacin8 mdulos )ublicitarios8

vallas mviles8 stands en melamine.

C%*006

(eslilerias Unidas8 Festern Union8 antia1o queirolo8 *I+P+8 >redijet del Peru ed7)ime8

entre otros.

3. EMPRESAS NACIONALES EXITOSAS COMO CONSECUENCIA DE UNA

ADECUADA ESTRATEGIA PUBLICITARIA



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+n los Bltimos a;os estamos a)reciando )rofundos cambios en nuestro sistema econmico8

los que est9n facilitando el lento sur1imiento de una nueva 1eneracin de jvenes

em)resarios de todo tama;o 7 en diversos sectores.

Jo7 es un


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CAPITULO IV: ANALISIS PESTEC

VARIABLE OPORTUNI

DAD

AMENA

A

VARIABLE OPORTUNIDA

D

AMENA

A



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!. POLITICAS" GUBERNAMENTALES" LEGALESINESTABILIDAD POLITICAACTUAL X

SISTEMA DE GOBIERNODEMOCRATICO X

POL#TICA MONETARIA X DE!ENSA DE LA LIBRECOMPETENCIA XREGULACIONESGUBERNAMENTALES DELSECTOR X

DE!ENSA DE LAPROPIEDADINTELECTUAL X

LEGISLACIN LABORAL X SITUACIN POL#TICAMUNDIAL INESTABLE XLEGISLACINMEDIOAMBIENTAL XSEGURIDAD $UR#DICA XIN!ORMALIDAD EN ELSECTOR X

!. ECONMICAS % !INANCIERASEVOLUCIN DEL PBI X COMPORTAMIENTO DE LADEMANDA DE BIENES %

SERVICIOSX

EVOLUCIN DEL PODERAD&UISITIVO DELCONSUMIDOR

X !LUCTUACIN DE LOSPRECIOS X

TASAS DE INTER'S BA$A X SISTEMA ECONMICOESTABLE XTASAS DE IN!LACIN %DEVALUACIN BA$A X

ACCESO AL CR'DITOS XCOSTO DE MANO DEOBRA X

VOLUMEN DEINVERSIN E(TRAN$ERA X

COSTO DE MATERIASPRIMAS X

PR)CTICASMONOPLICAS X

NIVEL DE IN!ORMALIDADDE LA ECONOM#A X

SITUACIN DE LABALANA COMERCIAL!AVORABLE

X

VARIABLE OPORTUNIDAD

AMENAA

VARIABLE OPORTUNIDAD

AMENAA

!. SOCIALES" CULTURALES % DEMOGR)!ICASTASA DE CRECIMIENTOPOBLACIONAL X

CULTURA EINDIOSINCRACIA X

TASA DE DESEMPLEO %SUBEMPLEO ALTO X

RESPONSABILIDADSOCIAL X

DISTRIBUCIN DELINGRESO EN LAPOBLACIN MEDIA OBA$A

X NIVEL PROMEDIO DEEDUCACIN X

VALORES % 'TICA X!. TECNOLGICAS % CIENT#!ICASVELOCIDAD DETRANS!ERENCIA DETECNOLOG#A X

DESARROLLO EINTEGRACIN DESOLUCIONESIN!ORM)TICAS

X

DESARROLLO DE LASCOMUNICACIONES X

ME$ORAS EINNOVACIONESTECNOLGICAS

X

USO DE TECNOLOG#ASDE IN!ORMACIN X

APLICACIONESMULTIMEDIA X

EVOLUCIN DEL N*MERODE PATENTES XUSO DE INTERNET X!. ECOLGICAS % AMBIENTALESPROTECCIN DEL MEDIOAMBIENTE X

MANE$O EDUACUADODE DESPERDICIOS %

DES+EC+OS

X



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PRESERVACIN DERECURSOS NATURALESNO RENOVABLES

X CONSERVACIN DEENERG#A X

CULTURA DE RECICLA$E X

CAPITULO V: ESTUDIO DEL AMBIENTE INTERNO

ADMINISTRACIN % GERENCIA

COMPROBACIN DE LA AUDITOR#A A LAADMINISTRACIN,GERENCIA PREGUNTASRESPUESTAS

Existen lne!s "e #!$$e$! %!$! l&s '(n#i&n!$i&s ) e*%le!"&s+ NO L!s *e"i"! "e se,($i"!" e -i,iene in"(st$i!l se #(*%len+ SI L&s #&nt$&les .n!n#ie$&s/ #&*e$#i!les "e in0ent!$i&s/ "e #!li"!" )

"e #&st&s s&n e.#ientes+ SI Se tiene (n! 0isi1n ) &23eti0&s est$!t4,i#&s est!2le#i"&s+ SI Se *&nit&$e! el ent&$n&/ l! #&*%eten#i!/ l! "e*!n"!+ SI El "ise5& &$,!ni6!#i&n!l es el !"e#(!"&+NO L! es%e#i.#!#i1n "e l!s l!2&$es es #l!$! ) #&ni"! %&$ t&"&s+SI L! *&$!l ) *&ti0!#i1n "e l&s t$!2!3!"&$es es !lt!+SI El !*2iente "e t$!2!3& ) el #li*! &$,!ni6!#i&n!l es 2(en&+SI L!s #&*(ni#!#i&nes s&n e'e#ti0!s+SI L! !"*inist$!#i1n "e s(el"&s ) s!l!$i&s es e'e#ti0!+ SI

L&s ,e$entes -!n %$&2!"& s( #!%!#i"!" ,e$en#i!l ) li"e$!6,&+ SI

MARETING % VENTAS

COMPROBACIN DE LA AUDITOR#A A MARETING % VENTAS PREGUNTASRESPUESTAS

Se #&nen #l!$!*ente ! l&s #lientes ) #&ns(*i"&$es+ SI L&s *e$#!"&s est7n se,*ent!"&s !"e#(!"!*ente+ SI L&s %$&"(#t&s est7n 1%ti*!*ente %&si#i&n!"&s en "i#-&s se,*ent&s+ NO L! %!$ti#i%!#i1n "e *e$#!"& se -! in#$e*ent!"&+SI El !l#!n#e "e l!s &%e$!#i&nes es s1l& l!l+ SI



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L! &$,!ni6!#i1n "es!$$&ll! in0esti,!#i1n "e *e$#!"&s+ SI L! #!li"!" "e l&s %$&"(#t&s/ 2ienes ) se$0i#i&s/ es $e#&ni"! %&$ l&s

#lientes ) #&ns(*i"&$es+ SI L! #!li"!" "el se$0i#i& %&s0ent! es $e#&ni"! #&*& "e #!li"!"+ SI L! ,e$en#i! ) l&s '(n#i&n!$i&s "e *!$8etin, #(ent!n #&n l! ex%e$ien#i!+

SI Se *!ne3! (n %$es(%(est& "e *!$8etin,+ SI S&n l&s #lientes ) #&ns(*i"&$es le!les+ SI Est7n l!s *!$#!s 2ien %&si#i&n!"!s+NO

L&s "e%1sit&s/ %(nt&s "e 0ent! ) t$!ns%&$tes (s!"&s s&n e.#ientes )

#&nt$i2()en ! l! ,esti1n+ SI

OPERACIONES % LOG#STICA

COMPROBACIN DE LA AUDITOR#A DEOPERACIONES,PRODUCCIN ,LOG#STICA PREGUNTASRESPUESTAS

S&n l&s %$&0ee"&$es #&n.!2les ) %$&0een ins(*&s "e #!li"!"+ SI S&n e.#!#es l!s %&lti#!s ) %$e"i*ient&s "e #&nt$&l "e in0ent!$i&s+SI S&n e.#!#es l!s %&lti#!s ) %$e"i*ient&s "e #&nt$&l ) #!li"!"+ SI S&n e.#!#es l!s %&lti#!s ) %$e"i*ient&s "e #&nt$&l "e #&st&s+SI L! te#n&l&,! (s!"! en l&s %$es&s es "e %(nt!+ SI Se -!#en $e9 l!)&(ts #&n '$e#(en#i!+ NO El "ise5& "e l!s l!2&$es es e0!l(!"& ) $e0is!"& '$e#(ente*ente+SI Se "es!$$&ll!n est("i&s "e tie*%&s ) *&0i*ient&s+ NO Est7n l!s inst!l!#i&nes e:(i%&s/ *7:(in!s &.#in!s/ !l*!#enes ) &t$&s en

2(en est!"&+ SI Se $e!li6!n %$&,$!*!#i&nes "e l! %$&"(##i1n (s!n"& t4#ni#!s *&"e$n!s

"e !"*inist$!#i1n+ NO L! ,e$en#i! ) '(n#i&n!$i&s "e &%e$!#i&nes #(ent!n #&n l! ex%e$ien#i!

ne#es!$i!+ SI Se #!%!#it! ) ent$en! '$e#(ente*ente !l e:(i%& "e &%e$!#i&nes+ SI

!INANAS % CONTABILIDAD



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COMPROBACIN DE LA AUDITOR#A DE !INANAS % CONTABILIDAD PREGUNTASRESPUESTAS

Es 2(en! l! est$(#t($! "e #!%it!l+ SI Se %(e"e !(*ent!$ el #!%it!l ! #&$t& );& l!$,& %l!6&+ SI C(ent!n #&n (n !"e#(!"& #!%it!l "e t$!2!3&+ SI S&n %e$tinentes ) "e !)("! l&s est!"&s .n!n#ie$& :(e se (s!n+ SI Se *!ntiene (n! 2(en! $el!#i1n #&n !##i&nist! e in0e$si&nist!s+ SI Se #&ti6! en 2&ls!+ NO Se e'e#t

ex%e$ien#i! ne#es!$i!+ SI

RECURSOS +UMANOS

COMPROBACIN DE LA AUDITOR#A DE LOS RECURSOS +UMANOS PREGUNTASRESPUESTAS

Se tiene #&ni*ient& "e #(lt($! &$,!ni6!#i&n!l+ SI Se #&nen l!s #!%!#i"!"es "istinti0!s "e t&"& el %e$s&n!l+ SI Se #(ent! #&n (n! %&lti#! "e #!%!#it!#i1n ) ent$en!*ient&+ SI Se #(ent! #&n (n! %&lti#! "e in#enti0&s+SI Se #(ent! #&n (n! %&lti#! "e te$#e$i6!#i&nes & se$0i#e+NO Se #(ent! #&n (n! %&lti#! "e #&nt$&l "e !(sentis*& ) %(nt(!li"!"+

SI Se #(ent! #&n (n! %&lti#! "e -i,iene ) se,($i"!" in"(st$i!l+ SI Se #(ent! #&n !#ti0i"!"es "e !ses&$!*ient& SI

SISTEMAS DE IN!ORMACIN % COMUNICACIONES

COMPROBACIN DE LA AUDITOR#A DE LOS SISTEMAS DEIN!ORMACIN % COMUNICACIONES



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PREGUNTASRESPUESTAS

Se #(ent! #&n (n siste*! "e in'&$*!#i1n ,ene$!l+ SI Est7 t&"& el %e$s&n!l '!*ili!$i6!"& #&n el (s& "e l&s siste*!s "e

in'&$*!#i1n) #&*(ni#!#i1n+ SI

L&s siste*!s "e se,($i"!" s&n e.#ientes+ SI Se -!#e #&ne$ !l %e$s&n!l s&2$e l!s 0ent!3!s e in#$e*ent& "e l!

%$&"(#ti0i"!" :(e se %(e"e #&nse,(i$ #&n el (s& "e l&s siste*!s "ein'&$*!#i1n ) #&*(ni#!#i&nes+ SI

Se *!ne3! (n %$es(%(est& "e in'&$*!#i1n ) #&*(ni#!#i&nes+SI

TECNOLOG#A E INVESTIGACIN % DESARROLLO

COMPROBACIN DE LA AUDITOR#A A DE TECNOLOG#A EINNOVACIN % DESARROLLO PREGUNTASRESPUESTAS

C(ent! l! &$,!ni6!#i1n #&n #!%!#i"!"es "e in0esti,!#i1n )"es!$$&ll&+ NO

Se !si,n!n l&s $e#($s&s ne#es!$i&s %!$! "es!$$&ll!$ est! !#ti0i"!"+NO

S&n est!s !#ti0i"!"es %$&"(#ti0!s ) #&nt$i2()en !l "es!$$&ll&"e l! &$,!ni6!#i1n+ SI

L&s %$&"(#t&s ) %$es&s s&n te#n&l1,i#!*ente #&*%etiti0&s+SI L&s %$es&s %$&"(#ti0&s ) !"*inist$!ti0&s #(ent!n #&n el !%&)&

te#n&l1,i#&+ SI Se *!ne3! (n %$es(%(est& "e te#n&l&,! e in0esti,!#i1n )

"es!$$&ll&+ NO

CAPITULO VI: ANALISIS FODA

+ste ti)o de an9lisis re)resenta un esfuer&o )ara e/aminar la interaccin entre las

caracter:sticas )articulares de tu or1ani&acin 7 el entorno en el cual =ste interactBa.



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>om)onentes

(e los cuatro com)onentes que conforman el %O(*8 las %ortale&as 7 (ebilidades son

internas de la or1ani&acin 7 se tiene control sobre ellas8 mientras que las O)ortunidades 7*mena&as son e/ternas 7 la or1ani&acin no tiene control sobrelas mismas.

+s el an9lisis del entorno -o)ortunidades 7 amena&as 7 de la em)resa -fortale&as 7

debilidades.

(esarrollamos las si1uientes estrate1ias de acuerdo a nuestro an9lisis de ambiente tantointerno como e/terno desarrollado.



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FORTALEZAS

Una buena estrate1ia creativa res)aldada )or buenas ondicin financiera ace)table )ara desarrollar la )arte de los )ro7ectos de la

em)resa.

Duena re)utacin de servicio al cliente.

(ise;adores )rovenientes de instituciones de alto reconocimiento8 3OUOU+

*U3+>8 >,M*8 >,D+3+>8 etc. >on muc


22/50


DEBILIDADES

Go e/iste una direccin estrat=1ica clara8 se ajusta a las necesidades del mercado.

>ostos 1enerales m9s elevados con relacin a la com)etencia informal.

Jabilidades de investi1acin 7 mercadotecnia inferiores a la de los rivales.

a alta inversin que im)lica la com)ra de los a)aratos 7 maquinas de im)resin.



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a contaminacin que se 1enera al colocar demasiada )ublicidad como en el caso

de =)oca de elecciones.

+m)resa nueva en el sector8 )oca e/)eriencia8 demora en el )osicionamiento en el

mercado.



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OPORTUNIDADES

ervicio a im)ortantes 1ru)os de clientes que les )ermitan abrirse cam)o a otros

mercados.

>a)acitacin )ara crecer r9)idamente se1Bn las necesidades del mercado.

*lian&as con em)resas que )uedan mejorar la ca)acidad com)etitiva.

+l crecimiento econmico actual.

+l desarrollo sostenido de las em)resas

a creacin masiva de las medianas 7 micro em)resas.

a creacin de nuevos softNare de dise;o 1rafico

+l ser una


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os 1randes eventos que reali&an las universidades8 cole1ios8 instituciones8 etc.

AMENAZAS

(emoras en el crecimiento de la em)resa en el mercado.

>ambio constante de necesidades 7 1ustos de los clientes en cuanto a la )ublicidad.

Vulnerabilidad de las ca)acidades industriales en el PerB.

+l desarrollo de la )ublicidad mediante )91inas Neb.



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os medios sociales electrnicos tales como %acebooH8 tNitter8 Ji58 etc. +n 1eneral

los medios )ublicitarios )or internet.

os medios )ublicitarios )or radio 7 televisin

Otras em)resas )ublicitarias

CAPITULO VII: MATRIZ DE ANLISIS TANTO INTERNO COMO EXTERNO



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MATRI DE EVALUACIN DE LOS !ACTORES INTERNOS ME!I/

EMPRESA DE PUBLICIDAD ESTRATEGIA VISUALFACTORES DETERMINANTES DE XITO PES

OVALOR

PONDERACIN

!ORTALEAS1. D: ;:

=>>?@= > :@=@=>"TOULOUSSE LAUTREC" CIMAS"CIBERTEC" >@. C= ?@@:> ?=?: @=>:@ :@=@ ;:

@=> = @= >:K > :?K:

=>= B =>?

4. C=>@> @= ?=>?@= @? :: ;:;= ;?K@>: =: J@?= B =>?

5. R;> =:> K=>

=>= B =>?

6. U= K?= >:> @:> ;@@ ;?K@

=>?B =>?

7. C=@= ==@: @;>K ;:

::: ;:> ;:@> ;:.

=>= B =>B

8. B?= :;?>@= :

=>?? @ =>@@

0.63 2.1

DEBILIDADES1. L > = F?= ;:=

=>= =>?@

2. L @=>=@= F? =: @@: ;?K@ @ =

@ ;@ @@=

=>= =>?

3. E;: =?:" ;@J;:=@" : = ;@==> = :@

=>= =>?

4. N J> ?= :@@= >:>@@:" ?> =@ :@.

=>= =>?

5. C> =: =@ =Q:.

=>= =>?

6. +K =@= :@>@= =Q:: := ? =>=

0.37 0.69

T> 1.00 2.79



28/50


MATRI DE EVALUACIN DE LOS !ACTORES E(TERNOS ME!E/

EMPRESA DE PUBLICIDAD ESTRATEGIA VISUALFACTORES DETERMINANTES DE XITO PES

OVALOR

PONDERACIN

OPORTUNIDADES

1. E @:@=> @=@ @>? =>= B =>?2. E :: >= ;:

=>? =>@

3. L @:@= = =>?

4. L @:@= =?: :@

=>= B =>@

5. E : ?= ::=> =;=K;: Q?= @?F?: ;:?@> := B =>?

6. L := F? := ?=>?@=" >@.

=>= =>?

7. S:=> :?; @=> F? ;:>= K::@; >: :@.

=>= =>?@

8. C;@>@= ;: @:@::;=> H= =@ :@.

=>= B =>?

9. A= @= ;: F? ;?=:: @;@ @;>>= B =>?

0.64 1.61AMENAAS7. E :: ;?K@

=> ;= K=>= =>?

8. L @ @>:=@

> @ !@K" >>>:" +5">@. E= =: ;?K@>: ;: =>:=>

=>= =>?@

9. L ;?K@>: ;: : >= B =>?

10. O>: ;: ;?K@>: =>=B =>=11. D: = @:@=>

;: = :@.=>= =>?

12. CK @=>=> =@ ?> @=> = @?=> ;?K@.

=>= =>?

13. V?=:K @;@=?>: = P:H.

=>=@ =>=



29/50


0.36 0.79

T> 1.00 2.4



30/50


CAPITULO VIII: MATRIZ FODA PARA EMPRESA ESTRATEGIA VISUAL

a Matri& %O(* nos indica cuatro estrate1ias alternativas conce)tualmente distintas. +n la )r9ctica8 al1unas de las estrate1ias se

trasla)an o )ueden ser llevadas a cabo de manera concurrente 7 de manera concertada. Pero )ara )ro)sitos de discusin8 el enfoque

estar9 sobre las interacciones de los cuatro conjuntos de variables.

FACTORES

INTERNOS

FACTORES

EXTERNOS

FORTALEZAS7F8

Una buena estrate1ia creativa res)aldada )or buenasondicin financiera ace)table )ara desarrollar de los)ro7ectos de la em)resa.

Duena re)utacin de servicio al cliente.

DEBILIDADES7D8

Go e/iste una direccin estrat=1ica clara8 se ajusta a lasnecesidades del mercado.

>ostos 1enerales m9s elevados con relacin a lacom)etencia informal.

Jabilidades de investi1acin 7 mercadotecnia inferiores a lacom)etencia de tra7ectoria.

OPORTUNIDADES7O8

ervicio a im)ortantes 1ru)os de clientes que les )ermitanabrirse cam)o a otros mercados.

>a)acitacin )ara crecer r9)idamente se1Bn lasnecesidades del mercado.

ESTRATEGIAS7FO8

la estrate1ia creativa res)aldada )or buenas


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*lian&as con em)resas que )uedan mejorar la ca)acidadcom)etitiva.

em)resas 7 mejorar nuest ras com)etenc ia )odemos mejorar nuestra ca)acidad com)et itivas

AMENAZAS7A8

(emoras en el crecimiento de la em)resa en el mercado.

>ambio constante de necesidades 7 1ustos de los clientesen cuanto a la )ublicidad.

Vulnerabilidad de las ca)acidades em)resariales en el PerB.

ESTRATEGIAS7FA8

>on las necesidades de los clientes nos dar9 unadireccin estrat=1ica clara que se ajuste a lasnecesidades del mercado.

debido a cambios constantes de necesidades 7 1ustosde los clientes desarrollaremos )ro7ectos innovadoresacorde a nuestra condicin financiera

Un servicio de calidad 7 asesoramiento a nuestros

clientes aumentaremos nuestra )roduccin 7 nos

consolidaremos como em)resa e/itosa

ESTRATEGIAS7DA8

mejoraremos nuestra direccin estrat=1ica clara 7 evitaremosun crecimiento lento im)ulsando nuestra )ublicidad )ro)ia

nuestros costos bajaran con un aumento del volumen de)roduccin de nuestra em)resa e im)ulsaremos unasesoramiento a nuestros clientes mostr9ndoles nuevas)ublicidades )ara su )roducto.

una ca)acitacin constante a nuestro )ersonal eninvesti1acin 7 marHetin1 evitaremos la vulnerabilidad denuestra em)resa.

GESTIN TECNOLOGICA EMPRESARIAL 31 IDEA DE EMPRESA- GRUPO 4


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ORGANIGRAMA

GESTIN TECNOLOGICA EMPRESARIAL 32 IDEA DE EMPRESA- GRUPO 4


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PRESUPUESTO OPERATIVO DE UN MES

>*G3,(*( >O3O

Guevos.oles

P+OG*

++G3+ +G+* ! !#""ecretaria ! !"5"

*sesor le1al! !"""

++G3+ (+ PO(U>>,OG ! !#""Iefe de dise;o 7 arte 2 !"""

Iefe de mantenimiento ! !"""++G3+ (+ M*+3,G

! !#""*sistente de marHetin1

! !"""Iefe de )ublicidad

! !"""

++G3+ (+ *(M,G,3*>,OG C %,G*GE*! !#""

Iefe de recursos *

Oficina ! !5""

+U,P*M,+G3O

>om)utadoras 4 25""



34/50


canner 2 ""

,m)resora 2 !2""

+scritorio 4 5""

3O3* Q ##"5"



35/50


CAPITULO IX: ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO

PROCEDIMIENTO PARA LA ELECCIN DEL PERSONAL

!.A e convoca a trav=s de )eridico8 oficina de em)leo8 conocidos de )ersonasrelacionadas con el 9rea de )ublicidad visual8 a los candidatos a entrar a la em)resa.

2.A 3odos )asan dos test8 uno de com)ortamiento )ersonal 7 otro de inteli1encia a)licada al

car1o que se )resenta.

#.A Una ve& que se elija la vacante se le incor)ora en )lantilla8 no sin antes lientes8 )roveedores8 or1ani&aciones de trabajo8 institucionesde mediosde

comunicacin8 firmas le1ales8 em)resas )Bblicas de contadores8 bancos8 asociaciones

comerciales8 corredores de bolsa8 com)a;:as de inversin 7 otras8 muc


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A *si1nar recursostanto rear )lanes formales 7 controlar la ejecucin.

C+**06

A 3ener t:tulo universitario.

A 3ener un buen adiestramiento8 conocimientos de los Bltimos adelantos en la ciencia

de la administracinen 9reas de servicios8 cursos de )ublicidad8 mercadeo7 ventas.

9.1.2 S0+0&*& ,0 G00+*&

F(+*06

*)o7o a la 1erencia 7 cada de)artamento del 9rea de marHetin1.

eali&acin de documentos internos de la em)resa8 mantenimiento de los arc


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9.2 GERENCIA DE ADMINISTRACIN 5 FINANAZAS

9.2.1 T);0*? ,0% '(06: es)onsable de la administracinde los ubsistemas de ecursos

Jumanos de la or1ani&acin8 buscando )rocesos eficientes 7 eficaces )ara el mejoramiento

continBo.

3rabajar9 directamente con la erenciaeneral 7 niveles directivos de la or1ani&acin.

F(+*06:

+ncar1ado de la convocatoria 7 seleccin de la mano de obra necesaria en laem)resa.

>ontrolar las )ol:ticas a se1uir or1ani&ativamente con res)ecto a los ecursos

Jumanos de la or1ani&acin. es)onsable de )lanificar8 or1ani&ar 7 verificar eficiencia en los .JJ. de la

em)resa. Pro7ectar 7 coordinar )ro1ramas de ca)acitacin 7 entrenamiento )ara los

em)leados. Mantener un clima laboral adecuado8 velando )or el bienestar de las relaciones

em)leado A em)resa. Mediar en conflictosentre em)leados.

P0/*% ,0% '(06 ,0 &)&;:

3:tulo@ Psiclo1o ,ndustrial8*dministradorde +m)resaso carreras afines. +/)eriencia m:nima # a;os en 9reas similares. *m)lioconocimientode le7eslaborales.

*lta ca)acidad de relacionarse con los diversos niveles de .JJ. de la em)resa?don de mando 7 lidera&1o )artici)ativo? fluide& verbal? ada)tabilidad a distintas

situaciones laborales? alto 1rado de res)onsabilidad7 )ersonalidad equilibrada. +/i1ente discrecin sobre el manejo de los distintos as)ectos em)leados A em)resa.

9.2.2 T


38/50


>);0*? ,0% '(06: >olaborar8 anali&ar 7 )ro)oner los m=todos 7 )rocedimientos )ara

reali&ar los re1istros contables8 tributarios 7 financieros de la em)resa..

Or1ani&ar la contabilidadde la em)resa con las normas establecidas que se ajusten a las

)ol:ticas8 )rinci)ios7 normas 1eneralmente ace)tadas.

F(+*06:

(esarrollar la contabilidad de la em)resa se1Bn el sistema contable Presentar balances mensuales eali&ar las transacciones o)ortunas de tal forma que uentas. %ijar el sistema adecuado )ara calcular los )recios de costos8 re)osicin 7 venta8

se1Bn corres)onda ,ndicar el nBmero de libros8 formularios 7 re1istros que deben llevarse8 las

informaciones que deben contener 7 su utili&acin Pa1o de im)uestos7 tributos +stablecer calendarios de )a1os tanto a )roveedores7 em)leados

ecibir 7 revisar facturas8 rdenes de )a1o8 rdenes de com)ra8 in1resos7 e1resosde la or1ani&acin

P0/*% ,0% '(06 ,0 &)&;:

3:tulos@ >ontador PBblico 7 *uditor. +/)eriencia 2 a;os car1os similares +studios com)lementarios@ >om)utacin8 finan&as8 contabilidad. *lto conocimiento de la e73ributaria abora8 e1uro ocial? e7 ocietaria8 e7 de

>om)a;:as *1ilidad num=rica 7 *1ude&a visual. >ar9cter mu7 discreto en asuntos confidenciales Manejo de documentos confidenciales de alta )rioridad )ara la em)resa es)onsabilidad )or e/actitud@ +rrores en el desem)e;o de su trabajo )ueden

afectar la estabilidad de la em)resa.

9.2.3 T


39/50


>);0*? ,0% '(06:u)ervisar los )rocesos de almacenamiento 7 des)ac


40/50


+s ca)a& de ubicarse dentro de equi)os multidisci)linarios )ro7ectando 7

concretando trabajos de distintos 1rados de com)lejidad8 de manera ori1inal 7

eficiente. Para esto8 debe dominar la base del len1uaje t=cnico 7 tecnol1ico lo quele )ermite trabajar con distintas es)ecialidades.

L&6 &)*%*,&,06 ,0 ( ,*60&, -/*+ ,0)0:

*)orte de nuevas ideas@ a actividad requiere de la colaboracin de otras )ersonas 7

el a)orte de nuevas ideas )ara el armado de un )ro7ecto en conjunto.

3rabajar en equi)o@ 3odo )ro7ecto es un trabajo en equi)o que re1ula la or1ani&acin

de una tarea de una manera equitativa.

*ce)tar su1erencias@ +l dise;ador debe ace)tar su1erencias de otras )ersonas 7

valorar las distintas o)iniones que conver1en en torno a un )ro7ecto.

3rabajado individual@ e debe tener )resente8 adem9s8 que el trabajo no siem)re es

en 1ru)o8 sino que muc


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%le/ibilidad mental@ (ebe )roveer una a)ertura mental )ara adecuarse a los

constantes cambios.

>laridad de juicio@ 3omar decisiones adecuadas 7 fomentar el es):ritu cr:tico.

ensibilidad visual@ (esarrollar a)titudes )ara encontrar el equilibrio entre lo bello 7

lo neutro8 lo trivial 7 lo Btil.

>onocimiento t=cnico@ *dquirir un conocimiento t=cnico )ara el desem)e;o efica& de

su actividad.

(estre&a manual@ (esarrollar


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F(+*06:

Pro)oner las diferentes ideas de innovacin )ara la ima1en de la or1ani&acin.

(is)oner de la informacin adecuada )ara la elaboracin de cualquier )roceso de la

or1ani&acin.

+valuar sus )rocesos )ara la estructuracin de los diferentes )rocesos establecidos

)ara las actividades a reali&ar.

enerar de forma o)ortuna 7 correcta la informacin de so)orte )ara las )ro)uestas.

eali&ar un informe semanal de las actividades reali&adas.

9.3.2 J0/0 D0 M&0**0

>);0*? ,0% '(06:

o1rar el )timo funcionamiento de los equi)os e instalaciones8 bajo el

)unto de vista funcional 7 est=tico.

R0%&+*06 ,0 +,*&+*:

Iefatura de O)eraciones 7 Treas O)erativas.

F(+*06 -00&%06:

eali&ar el dise;o8 or1ani&acin8 ejecucin 7 control de los equi)os.

F(+*06 06'0+*/*+&6:

Pro)oner las )ol:ticas 7 )lanes o)erativos )ara la estin moderna del servicio de

mantenimiento.

Pro1ramar las actividades de mantenimiento

>oordinar 7 controlar las actividades de Mantenimiento )redictivo8 )reventivo 7

correctivo.

e)orte mensual de trabajos ejecutados en forma )reventiva o de mantenimiento

)ro1ramado en cada equi)o.



43/50


>ontrolar las actividades de mantenimiento8 mediante la verificacin del

cum)limiento de las labores de los 3=cnicos de Mantenimiento8 cuidando de que los

dia1nsticos condu&can a determinar con )recisin que com)onentes se deben

cambiar en los equi)os. +valuar 7 determinar el destino de los equi)os que necesiten ser re)arados )or

terceros 7 reali&ar se1uimiento res)ectivo.

eali&ar el inventario de las


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9. GERENCIA DE MARETING

9..1 A6*600 ,0 M&0*-

F(+*06:

3iene la funcin de cancelar las remuneraciones al )ersonal8 re1istrar 7 efectuar todas las

o)eraciones que ten1an relacin con los re1istros contables8 tributarios 7 financieros.

e encar1a de la formacin del )ersonal del de)artamento8 el mejoramiento continuo del

servicio que se ofrece8 de manera que se satisfa1an las necesidades de demanda.

>um)lir con res)onsabilidad en los contactos )ersonales8 con funcionarios de alto nivel de la

em)resa o con los clientes.

+laboracin 7 desarrollo del )lan de marHetin18 manejo8 an9lisis 7 bBsqueda de informacin

comercial8 se1uimiento al )lan de ima1en de la em)resa8 elaboracin 7 manejo de

)resu)uestos.

P0/*% ,0% '(06 ,0 &)&;:

3ener buena ca)acidad num=rica8 de len1uaje8 7 conocimientos b9sicos de las

actividades relacionadas8 adem9s conocimientos 7 desarrollo de relaciones om)utacin8 administracin8 finan&as8 contabilidad8

comerciali&acin 7 ventas.

3ener e/)eriencia de 2 a;os como m:nimo en car1os similares.



45/50


9..2 J0/0 D0 P()%*+*,&,

F(+*06:

es)onsable de llevar a cabo la )ublicidad 7 desarrollo de los )roductos )ublicitarios

+ncar1ado de reali&ar e im)lementar las )romociones de los )roductos 7 estrate1ias

de marHetin1.

,nvesti1ar la cobertura 7 rotacin de los )roductos)ublicitarios con a)o7o de la

seccin de investi1acin de mercado.

eali&ar anualmente una investi1acin de mercados en la cual se analice los m9s

actuales requerimientos del mercado.

P0/*% ,0% '(06 ,0 &)&;

M:nimo 2 a;os de e/)eriencia como jefe en em)resas del rubro de consumo masivo 7 en

a1encias de )ublicidad.

+studios t=cnicos o Universitarios de Publicidad8 *dministracin de +m)resas8 MarHetin1.

3rabajo en equi)o8 >omunicacin8 ofrecer buena atencin al cliente8 lidera&1o8 iniciativa8

creatividad8 tolerancia a la )resin.

CAPITULO X: PREGUNTAS USUALES PARA LA ENTREVISTA DE TRABAJO



46/50


Aqu se presentaran una serie de preguntas que nuestra empresa realizara en una entrevista de

trabajo, y las respuestas que esperaramos.

10.1. C?=> @:@ ?>

Ya que esta pregunta es muy usual. Es necesario que usted tenga una corta respuesta

preparada de antemano. Tenga cuidado que no suene preparado. Trate de destacar temas

relacionados al puesto que aspira. Hable acerca de las cosas que ha hecho y puestos de trabajo

que ha tenido que se reieran a la posici!n por la cual lo est"n entrevistando. #omience

hablando desde lo m"s antiguo hasta el presente.

10.2. P: F? ? H> >:K

M!nt4n,!se %&siti0& in"e%en"iente*ente "e l!s #i$#(nst!n#i!s :(e *&ti0!$&n l!s!li"! "e s( N(n#! se $e.e$! ! :(e l! $!61n se "e2i1 ! (n%$&2le*! #&n s(s 3e'es ) n(n#! -!2le *7s "e s(s !nte$i&$es s(%e$0is&$es/#&*%!5e$&s "e t$!2!3& & "e l! &$,!ni6!#i1n> Se! %&siti0& ) s&n$iente ) -!,!$e'e$en#i! ! *&ti0&s %&siti0&s :(e 3(sti.:(en s( s!li"! "e s( !nte$i&$ t$!2!3&*& l! 2= ?> = > @;

!2le !#e$#! "e !s%e#t&s es%e#.#&s :(e se $el!#i&n!n #&n l! %&si#i1n :(e (ste"

s&li#it!> Si n& tiene ex%e$ien#i! es%e#.#!/ t$!te "e !#e$#!$se l& *7s :(e %(e"!

10.4 @=: ?> J>

Uste" sie*%$e "e2e $es%&n"e$ s ) ex%li#!$ 2$e0e*ente %&$ :(4> Un!2(en! ex%li#!#i1n es :(e se -! .3!"& *et!s :(e l!s -! 0eni"& #(*%lien"& ) :(e!"e*7s -! !)("!"& ! &t$&s ! !l#!n6!$ s(s *et!s

10.5. &? F? ? @;: >:K @= @:@ ?>Est4 %$e%!$!"& #&n (n! #it! & "&s "e s(s #&*%!5e$&s "e t$!2!3&> P(e"e se$ (n!#it! s&2$e !l,


47/50


l&s &$,enes "e l! &$,!ni6!#i1n ) -!#i! "&n"e est7 )en"&> C(7les s&n l&s%$&2le*!s !#t(!les ) :(i4nes s&n l&s %$in#i%!les %$&t!,&nist!s+

10.7. P: F? F?: >:K: = > :=@=

Est& %(e"e t&*!$ !l,

10.8. C?=> =: : ;: :@K:

Est! es *(#-!s 0e#es l! ,$!n %$e,(nt! "e (n! ent$e0ist!> Se$! 2!st!nte i$1ni#&:(e t!l 0e6 (ste" %ie$"! l! &%&$t(ni"!" "e #&nse,(i$ el t$!2!3& %&$ $es%&n"e$ en

%$i*e$ l(,!$ #&n (n! #!nti"!" in!%$&%i!"!> Un! !lte$n!ti0! "e $es%(est! %&"$!se$ "e#i$ !l,& #&*& Es! es (n! %$e,(nt! "i'#il> P&"$! "e#i$*e el %$es(%(est&.3!"& %!$! ese %(est&+ En l! *!)&$! "e l&s #!s&s/ el ent$e0ist!"&$/ ses&$%$en"e$7 #&n l! $e%$e,(nt! ) le "i$7> Si n& es !s/ (ste" t!*2i4n %(e"e "e#i$:(e %(e"e "e%en"e$ l& :(e :(ie$! ,!n!$ "e l&s "et!lles "el t$!2!3&> A#&ntin(!#i1n/ n& "e (n! #i'$! es%e#.#! sin& (n !*%li& $!n,& #&*& ent$e *il !B *il 3(st& "e%en"ien"& "e l!s $es%&ns!2ili"!"es "el t$!2!3&

10.9. C?=> K: ? @;@ ;: >:K: K ;:=

$sted puede decir que usted trabaja bien en virtud de ciertos tipos de presi!n. %resenteun ejemplo que se relacione con el tipo de posici!n solicitada.



48/50


CONCLUSIONES:

>omo reci=n estamos con re1ular ca)ital8 los m=todos8 equi)os 7


49/50


1anancia o de re)ente es mejor desarrollar un an9lisis 1eneral del funcionamiento de

nuestra em)resa refor&ando cada )roceso de elaboracin mediante ca)acitaciones8

evaluaciones8 etc.

RECOMENDACINES:

3omar en cuenta el im)acto ambiental8 usando tecnolo1:as m9s lim)ias )ara las

o)eraciones de lim)ie&a 7 a)licacin de tintas 7 )a)el que usan nuestros equi)os.

*)rovec


50/50


BIBLIOGAFIA

trabajofinal-ideadeempresa-110628215816-phpapp02.docx

Documents