Hoja1VILETA,Erico DavidIDENTIFICACION DE LOS VIDEOSENTROPIAHOMEOSTASISCONTROLRETROALIMENTACIONTEORA GENERAL DE SISTEMAS, ORGANIZACIN, SISTEMAS CERRADOS Y ABIERTOSVIDEO 1(Proyecto teoria general de los sistemas)Tendencia de los sistemas a desgastarse, desintegrarse para el relajamiento de los estndares y aumento de aleatoriedades. Esta aumenta con el correr del tiempo, si aumenta la informacin, disminuye la entropa. Por qu la informacin es la base de su configuracin y todo su ordenEquilibrio dinmico entre las partes de un sistema, todos los sistemas tienen una tendencia a adaptarse con el fin de alcanzar el equilibrio interno y enfrentar los desequilibrios externosVIDEO 2(Teoria general de sistemas)Desgaste que el sistema presenta por el transcurso del tiempo o por el funcionamiento del mismo(los sistemas tienden a la entropa). Los sistemas altamente entrpicos tienden a desaparecer por el desgaste. Los mismos deben tener rigurosos sist. de control y mecanismos de revisin para evitar su desaparicin a travs del tiempoLos sistemas cerrados no responden al estmulo del ambiente y tienen entropa positiva.Los sistemas abiertos se adaptan a los estmulos del ambiente y tienen entropa negativa. En los sistemas abiertos biolgicos o sociales la entropa puede ser reducida o transformarse en entropa negativa (un proceso de organizacin ms completo y de capacidad para transformar los recursos). Es posible porque en los sistemas abiertos los recursos para reducir la entropa se toman del medio externo. Los sistemas vivientes se mantienen estables y pueden evitar el aumento de la entropa y desarrollarse hacia estados de orden y organizacin creciente.Propiedad del sistema que define su nivel de respuesta y adaptacin al ambiente. Es el nivel de adaptacin permanente del sistema o su tendencia a la supervivencia dinmica.Los sistemas Altamente homeostticos sufren transformaciones estructurales a medida que el ambiente sufre transformaciones ambos condicionan el nivel de evolucin.Conjunto de actividades organizadas para apreciar la marcha del proceso y tomar medidas correctivas si la marcha se aparta de un plan preestablecido.Las salidas o su influencia en el sistema vuelve a ingresar al sistema como recursos o informacin (permite el control del sistema, y que el mismo se corrija en base a la informacin retroalimentacin). Retroalimentacion positiva en el que indica funcionamiento satisfactorio del sistema y cornfirma la calidad de los insumos y productos. Retroalimentacin negativa se da si la informacin indica que el sistema esta fallando o respondiendo inadecuadamente a la demanda, corrigiendo su actividad.VIDEO 3(Teoria de sistemas-metodologia de sistemas suaves

VIDEO 4(Teoria general de sistemas por noricomaster)Sistema: conjunto de elementos relacionados que interactan entre s para lograr un fin comn. Esta teora trata de encontrar las propiedades comunes en una entidad para una mejor comprensin. Filosofa de la Teora: partiendo de un concepto abstracto de sistema busca las reglas de valor general, aplicables a cualquier sistema y de cualquier nivel de la realidad.Surgi a la necesidad de abordar cientficamente la comprensin de los sistemas concretos que forman la realidad, generalmente complejos y nicos resultantes de una historia particular en lugar de sistemas abstractos como los que describe la fsica. Se resume en 3 puntos:-Usar trminos y conceptos para describir rasgos esenciales de los sistemas reales.-Facilitar el desarrollo terico en campos en los que es difcil la abstraccin del objeto.-Superar la oposicin entre las dos aproximaciones al conocimiento de las realidades.-Analtica: basada en operaciones de reduccin.-Sistemtica: basada en la composicin. Aplicacin: est orientado a la empresa cientfica cuyo paradigma vendra a ser la fsica. En conclusin ayuda a la compresin de sistemas, conceptos y problemas a partir de la bsqueda de rasgos que faciliten la compresin del sistema en s.VIDEO 5(La escuela sistemica parte 1)Teora g. Sistemas una perspectiva integradora de la ciencia moderna surgida de la biologa.Ha tenido impacto en la teora organizacional, por lo que se ha elaborado una teora sistmica de las organizaciones.Esquema bsico de la Teoria.Concepto: Un todo unitario organizado compuesto por partes, componentes o subsistemas interdependientes delineados por unos lmites identificablesComponentes:1. Influencia reciproca o relaciones de interdependencia de los elementos constitutivos del sistema(el sistema es un complejo (conjunto?) de elementos que actan recprocamente y la interaccin es dinmica)2. Un solo elemento no forma ningn sistema3. El carcter totalizante de los diversos elementos interactuante que lo constituyen4. Holismo es el opuesto al elementalismo (ve al todo como la suma de sus partes, el cambio en una ocasiona un cambio en todas las dems ya que actan como un todo completo y coherente).Naturaleza y cobertura de la Teoria.Esta se aplica a cualquier tipo de sistema teniendo la necesidad de integrar diversas ciencias y disciplinas en todos los camposSu finalidad es un marco conceptual donde se inserta una teora o problema sin que se pierdan sus caractersticasSe empieza a considerar la aplicacin a las organizaciones. El individuo existe en un vaco social, se trata de llenar los vacos psicolgicos de la estructura social utilizando la teora de los sistemas explicando los procesos organizacionales, desplazando intereses iniciales en los conceptos tradicionales de la psicologa individual y en las relaciones interpersonales hacia el enfoque sistmico.El enfoque sistmico no cambia la realidad sino un modo de ver las cosasLa organizacin como sistema abierto:Examinar la estabilidad o recurrencia de las actividades en la relacin con el insumo enrgico del sistema, la transformacin de energa dentro del mismo y el producto resultante enrgicoCaractersticas del sistema abierto:Importacin de energaEntropa negativa: ley de la naturaleza segn la cual todo tiende al caos, desorganizacin y el desordenInsumo de informacin, retroalimentacin negativa y codificacin: los insumos es la informacin, la retroalimentacin es la comunicacin tanto interna como con el medio (la negativa se opone al proceso, y la positiva da un progreso), la codificacin es el camino que debe seguir la informacinEstado estable y homeostasis dinmica: Es un estado estable cuando permanece a pesar de la entropa negativa mantenindose una homeostasis dinmica en expandimiento y progreso constanteDiferenciacin: divisin social y tcnica del trabajoEquifinalidad y tarea principal: un sistema puede alcanzar el mismo estado final a partir de condiciones iniciales diferentes y por caminos diversos. La equifinalidad apunta a la posibilidad de escogerla en un diseo organizacional. Es pertinente en las organizaciones mantener un objetivo nico si bien se mueven hacia el logro de un objetivo o tarea primordial que determina su estructura y funcionamiento. Esto coexiste con toda una gama de objetivos subsidiarios que pueden entrar en conflictoEl todo y la sinergia: Las organizaciones tienden a crear basndose en la integracin de sus partes y no se puede entender si se analiza cada una de sus partes de formas separadas.La organizacin como sistema cerrado: Del sistema organizacional cerrado se desprenden 3 errores:No reconocer la equifinalidad insistiendo en la existencia de mtodos correctos para llegar a un objetivo.Considerar que las irregularidades en el funcionamiento de los sistemas originados en la influencia del entorno son variantes de errores contra las cuales hay que estar en guardia e ignorarlas y excluirlas del funcionamiento de la organizacinSe impide el desarrollo de la funcin retro alimentadora: los sistemas sociales (a diferencia de los fsicos y biolgicos) no poseen limites fijos. El sistema social es una estructura de acontecimientos o sucesos ms que de partes fsicas, por lo tanto, no tiene una estructura separada de su funcionamiento. Recibe insumos del medio externo. Cuando los insumos entran al sistema, sufren transformaciones, cuando se transforma representa un producto del sistema exportado al entorno.

VIDEO 6( La escuela sistemica parte 2)Los subsistemas organizacionales:Los insumos de mantenimiento son importaciones de energa que mantienen al sistema. En los sistemas sociales el problema de mantenimiento es ms complejo que en los biolgicos ya que los requerimientos estn mucho menos especificados claramente en los primeros que en los ltimos.Los subsistemas son:Subsistema tcnico de produccin. El proceso de transformacin de energa. Su funcionamiento ha de satisfacer los requerimientos de la tarea central de la organizacin mediante la divisin del trabajo.Subsistema de apoyo. Proporciona una fuente continua de insumos de produccin afiliando y llevndolo al entorno para obtener materias primas y entregar el productoSubsistema de mantenimiento. Asegura la energa con la que permite ejecutar los papeles organizacionales dirigidos a mantener la estabilidad y la capacidad de la produccin en la organizacinSubsistema de adaptacin. Generacin de respuestas adecuadas a las cambiantes condiciones externas. Son los subsistemas que tienen que ver con el cambio organizacional.Subsistema de administracin. (Gerenciales o directivas)Buscan dirigir, distribuir y controlar los ingresos del sistema y actividades de las organizaciones. Es la toma de las decisiones para la organizacin en conjunto. Coordinar los subsistemas, coordinar el requerimiento externo.Funcionamiento y Procesos organizacionalesMs all de las caractersticas que el enfoque sistmico seala en la organizacin como sistema abierto y de la identificacin de sus subsistemas que otros conceptos de importancia aportaron al estudio de la organizacin:Uno de ellos es el de integracin, un proceso que se vuelve complicado porque los subsistemas desarrollan su propia dinmica que no son necesariamente complementarias ni congruentes.Con el concepto de rol o papel estn ntimamente asociadas otras dos bases de interaccin organizacional:Las normas del sistema: se refieren al deber ser y se refieren al comportamiento esperado por la organizacinLos valores en los que estos descansan

NUESTRA FORMA DE ESTUDIARLa entropa es la tendencia de todo sistema hacia su estado ms probable, que es la desorganizacin y el caos. En los sistemas cerrados, la energa total contenida se mantiene constante, es el incremento de la entropa lo que genera que esa energa pueda ser utilizada cada vez menos; por lo tanto todo sistema cerrado tiende inevitablemente a la desorganizacin y al caos total, lo que se conoce como estado de entropa mxima. En los sistemas abiertos en cambio, si bien tambin estn afectados por la entropa, stos la contrarrestan tomando del medio ms energa de la que utilizan para su proceso de transformacin, y utilizando este excedente de energa para combatir la entropa, dicho uso de la energa sobrante se conoce como negentropa o entropa negativa.El concepto de homeostasis se refiere al estado interno relativamente constante de un sistema que se mantiene mediante la autorregulacin. Es la propiedad de un sistema que define su nivel de respuesta y de adaptacin al contexto. El Control del sistema es el que permite la homeostasis en el mismo, manteniendo las variables dentro de ciertos lmites, logrando de esta forma mantener el sistema en un estado de equilibrio con una entropa aceptable. De esta manera el sistema se encuentra controlado.Es el mecanismo que permite comparar los objetivos ideales de un sistema con el funcionamiento actual del mismo, para identificar cundo un sistema no se encuentra funcionando segn sus objetivos.El control permite mirar de un modo ms detallado, la informacin, energa y recursos que ingresan a un sistema, examinando o inspeccionando cada una de las variables, detectando las irregularidades que encuentra y dando correcciones para el logro de sus objetivos. Estas acciones se realizan para volver al sistema a su estado ideal de funcionamiento.La retroalimentacin se produce cuando las salidas del sistema o la influencia de las salidas del sistema en el contexto, vuelven a ingresar al sistema como recursos o informacin. Esto permite el control de un sistema y que el mismo tome medidas de correccin en base a la informacin retroalimentada.El concepto de Retroalimentacin negativa est asociado a los procesos de autorregulacin u homeostticos, siendo aquella que detiene o invierte un movimiento o tendencia a separarse del punto de partida. Los sistemas con retroalimentacin negativa se caracterizan por la mantencin de determinados objetivos, manteniendo el sistema en equilibrio.Cuando el sistema se desva de su camino, la informacin de retroalimentacin advierte este cambio a los centros donde el sistema toma decisiones y estos toman las medidas necesarias para iniciar acciones correctivas que deben hacer retornar al sistema a su camino original. De all el trmino retroalimentacin negativa.Las ideas de organizacin y de equilibrio en los sistemas, estn fuertemente ligadas. El equilibrio de los sistemas a lo largo del tiempo se mantiene por la tendencia de los mismos hacia la organizacin. Cuando un sistema tiende a destruirse, este es el principio de la entropa siempre creciente, puede pasar al caos o a una evolucin que tiende a aumentar el grado de organizacin que posee el sistema.Se puede decir que el pensamiento de sistemas implica una visin global del objeto o grupo de objetos analizados o estudiados, dejando de lado la idea reduccionista o anlisis de alguna parte del todo. La Teora General de Sistema considera a los sistemas como un todo, el cual es ms que la suma de las partes (concepto de sinergia). A su vez busca un anlisis integrador, considerando cada parte del objeto de estudio no por separado sino como un conjunto que interacta y se relaciona. Tambin hace hincapi en no dejar de lado los detalles y lo especifico. Se analiza el objeto como un todo y no como suma de partes.Todo sistema est formado por diferentes subsistemas, ya que las partes que lo conforman son sistemas tambin (por lo menos la mayora de ellas) porque poseen las mismas caractersticas que el todo que los representa y se comportan tambin como ese sistema mayor; a su vez este sistema es subsistema de otro sistema ms grande o supersistema. Es decir, los sistemas se organizan jerrquicamente considerando grados de complejidad. Cualquier sistema presenta caractersticas de recursividad.Los sistemas abiertos presentan relaciones de intercambio con el ambiente por medio de mltiples entradas y salidas.La organizacin es un sistema creado por el hombre y mantiene una dinmica interaccin con su medio ambiente.Es un Sistema Cerrado aquel Sistema que no intercambia con su MedioEs un Sistema Abierto aquel Sistema que si intercambia con su Medio.Es entonces que se deben considerar varias posibilidades segn sea el diseo de un Sistema o su funcionamiento:Cerrado o Abierto por su diseo,Que un Sistema este diseado expresando la falta de intercambio con su Medio. Este ser un Sistema que no intercambia energa ni informacin con su Medio por su propia forma de ser (su diseo). Es un Sistema Cerrado por definicin.Que un Sistema este diseado reflejndola existencia de intercambio con su Medio de energa e informacin, este diseado pensando en el intercambio con el Medio.Por su funcionamiento,Un Sistema puede haber sido diseado para intercambiar con su Medio, es decir abierto, en un tiempo inicial, pero luego por causa de algn suceso haberse interrumpido su intercambio con el Medio y comportarse como un sistema Cerrado.Un Sistema puede haberse diseado para no intercambiar con su Medio, es decir, cerrado, en un tiempo inicial, pero luego por causa de algn evento, el Sistema estableci un intercambio con su Medio.Sinergia quiere decir literalmente "trabajando en conjunto", cooperacin, concurso activo y concertado de varios rganos para realizar una funcin. Se refiere al fenmeno en que el efecto de la influencia o trabajo de dos o ms sistemas actuando en conjunto es mayor al esperado considerando a la sumatoria de la accin de los sistemas por separado.El sistema es como un conjunto de componentes que interacta entre si para lograr uno o mas objetivos. Tales componentes tienen vnculos y en sus relaciones, varan sus caractersticas, adoptando cualidades distintas por la influencia de otros componentes o del todo.Solo existe sinergia cuando el resultado o el objetivo alcanzado por un todo, es mucho mayor siendo alcanzada en conjunto que si se consiguiera de los aportes de cada una de sus partes.Un ejemplo en donde se distingue claramente la sinergia es en el alfabeto, cada letra por si sola es solo eso, una letra. En cambio trabajando en conjunto se pueden formar infinidad de palabras, que son claves para la comunicacin del ser humano.

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