1. Cul de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de Ansoff, considera la ms arriesgada? Por qu?

En lo personal considero que laDiversificacin parecer muy obvia en ser arriesgada porque los conocimientos que tenemos no nos ayudaran en este nuevo ambiente ni dentro de nuevo mercado ni con el nuevo producto a manejar, seria como pococonfiable creer la certeza que algo funcionara en corto tiempo, pero tambin creo que la Penetracin de Mercados puede ser de cierto modo arriesgada porque es mas productivo abrir nuevos mercados, queestancarse y tratar de mantener la fidelidad de las personas con los mismos productos.No considero la diversificacin un riesgo como lo menciona el articulo porque si es un mercado nuevo, quiere decir que no hay competencia, la empresa tiene que estar segura de lo que va a ofrecer o vender para poder tener xito

2. Cmo puede aplicarse el ciclo de vida de un producto?

Tras lanzar el producto nuevo, la gerencia quiere que el producto disfrute de una vida larga y feliz. Aunque no espera que el producto se venda por siempre, la gerencia quiere obtener una cantidad deutilidadesrazonables para cubrir el esfuerzo y los riesgos que invirti en su lanzamiento. La gerencia est consciente de que cada producto tendr unciclo de vida, aunque no conozca por adelantado su forma y duracin3. Cules son las caractersticas en relacin la generacin de fondos para cada cuadrante en la BCG?Las caractersticas son los niveles de inversin las mas indicadas son la del signo de la estrella y la de las vacas lecheras porque la rentabilidad va ser alta y en cambio la del signo de interrogacin y la de los perros la rentabilidad es negativa

4. Cul es la idea bsica de la curva de adpocin de innovaciones de Everett Rogers?

5. es unmodeloque clasifica a losusuariosde innovaciones en varias categoras. el planteamiento debasede esta teora, es laideaque ciertos individuos son ms abiertos para la adaptacin de innovaciones que otros.

6. caractersticas de la innovacin que afectan la rapidez de la adopcin7. ventaja relativa(superior a productos existentes)

8. compatibilidad(valores, estilos deviday experiencias)

9. complejidad(dificultad de entender o usar)

5. Cules son los beneficios medibles para una organizacin al utilizar el Balanced Scorecard?Sincronizares definir la forma en que cada rea, sector o dependencia interactuar para ayudar al logro de cada uno de los objetivos de la Alta Direccin