Profesora: Alicia Barba

Alumnos: Arrúa, Mateo; Canosa, Federico

Curso: 4to B

Actividades

1- A) Realicen el diagnostico de droguemic S.A e indiquen las causas de

los problemas por los que atraviesa. Analicen su ambiente interno y externo.

B) Teniendo en cuenta los avances científicos , la alta tecnificación y la protección a ideas atreves de patentes ¿Cómo harían para gestionar cambios y adaptarse a estos nuevos desafíos de la industria farmacéutica?

C) ¿Qué aspectos relevantes pueden señalar de la cultura organizacional de Droguemic ?

Actividades

2- A) Tracen paralelismos entre alguna de las escuelas de la

administración vistas y la forma en el que el señor Turdo conduce Droguemic .

B) ¿Qué escuelas de la administración tendrían en cuenta ustedes para poner cambios?

C) Supongan que en el año 2002 el gobierno exigiera a los laboratorios nacionales pagar una determinada suma a los laboratorios Estadounidenses por la autorización de drogas descubiertas y patentadas por ellos. Esto implicaría un incremento de costos de hasta un 15% en los productos del mercado local. Establezcan que cambios en su planeamiento tendría que efectuar droguemic de acuerdo con este nuevo entorno de negocios .

Actividades

3- A) Analicen droguemic desde el punto de vista de los procesos

administrativos de planeamiento , gestión y control . Identifiquen aciertos y desaciertos en estos procesos.

B)Definan cual debería ser la visión y misión de droguemic para posicionarse en la industria farmacéutica de una forma competitiva.

C)Propongan acciones que promuevan la concreción de los objetivos planteados.

D)¿Qué harían para fomentar el liderazgo y la motivación entre los empleados de la empresa?

E) ¿Qué incidencia tiene en el proceso de toma de distribuciones de decisión del capital de la empresa?

F) ¿ que cambios requiere la conducción de droguemic?¿como se lo plantearían a ustedes al señor Turdo?

Actividades

4- A) Describan la estructura actual de la organización y grafiquen su

organigrama.

B)Propongan dos objetivos , de acuerdo con cuatro características vistas para definirlos , para evitar el desenlace que se pronostica para Droguemic si no modifica su rumbo.

C)¿Consideran que la estructura organizacional actual es mas adecuada para el logro de los objetivos anteriores?.En caso de ser negativo , especifiquen cual seria la mejor estructura para lograrlo.

D)¿Qué pueden señalar en Droguemic acerca del trabajo en equipo?

1- A y C: La droguería Droguemic SA fundada por el señor Turdó.

Actualmente atraviesa problemas que son debidos sin duda al estancamiento que fue sufriendo la empresa con el paso de los años, ya que el señor Turdó afirma que confía mas en las personas que en las maquinarias y es verdad pero algunas cosas como cambiar los equipos de computación por mas modernos no vendría nada mal a la empresa y esto hace que la empresa se quede atrás dándole vía libre a otra empresas farmacéuticas que si implementan la ultima tecnología .En cuanto su ambiente Interno turdo es el que determina la decisión y por esto varios empleados discuten seriamente con el y hasta renuncian como paso con un ingeniero y un gerente de ventas que fundaron otra emperesa competidora y muchos de los clientes se pasan a las empresas empeorando el ambiente Externo de Droguemic S.A

B: en mi opinión el señor Turdo esta subestimando a la tecnología y esto le esta haciendo perder clientes empleados y dinero Además de Prestigio.

2- A) la Escuela que mas se acerca a este modelo es la Clásica con el

modelo de A. Smith la cual la única motivación es el pago por los servicios dados su única tendencia a competir es contra los otros y cualquiera que no acate a lo que este diga será despedido ya que el que toma decisiones dentro de la empresa es solamente el señor turdo.

B)la escuela que en mi opinión mejoraría a Droguemic seria la escuela sociológica ya que los empleados irían a trabajar mas contentos aportarían idea que quizá sean muy útiles y otras no pero en cualquier caso ganarían experiencia y así Droguemic podría tener el cambio que necesita y no tubo estos últimos 8 años.

C) si los costos de producción aumentarían en un 15% lo mejor seria que la empresa aumente el costo de los productos que esta misma hace con esto emparejaría el dinero que pierde por el aumento

3-

•A) : Planeamiento: Turdó no parece tener planes pensando en el futuro, la empresa sigue del mismo modo que cuando se inauguró y al parecer Turdó no tiene en mente modificarlo.•Gestión: Los empleados tienen un solo objetivo que es el de que le paguen sus sueldos, no tienen ninguna meta además de esto.•Control: La empresa no cuenta con ningún planeamiento y por lo tanto, esto conlleva a que no haya control, ya que nunca hubieron cambios y no se puede realizar una comparación del pasado y el presente.•B y C) La empresa debe ponerse un objetivo para llegar más alto, realizar cambios, ya que obviamente como está en la actualidad, hay algo que no esta funcionando.•La misión debería ser que instale en la empresa el uso de las nuevas tecnologías, que facilitará y ayudará mucho para el bien de la empresa.

3-• D) Para llegar al liderazgo, Turdó debería poner a una persona

con características de líder en cada departamento, alguien con el que pueda intercambiar ideas.

• Para motivar a sus empleados podría poner objetivos, algo con el que los empleados se sientan orgullosos y se motiven para llegar a dicho objetivo, como el de el Empleado del mes.

• E)Turdó podría repartir el capital entre el mejoramiento de los productos y los accionistas. Así obtendrá mejor producción.

• F)Turdó tendría que tener un plan a futuro, agregar las nuevas tecnologías para facilitar enormemente el trabajo. Se lo plantearíamos de manera que se de cuenta que las cosas no van bien, y que debe hacer un cambio que mejore la empresa.

4-A) La organización está compuesta por 25 personas: • su presidente, director y fundador : Boris Turdó; • su secretaria ejecutiva : Eva Nizt; • dos personas en el departamento de Representaciones para Ventas de Importación: el gerente es el arquitecto Gerardo Rocano y un asistente; • dos personas en el área de ventas de plaza (la gerente, Raquel Gallo, y un asistente); • el contador : doctor Carlos Santos; • un encargado de Almacén: Osvaldo Goméz; • dos personas en Almacén; • un camionero para los repartos; • una recepcionista: Claudia Filipini; • dos corredores de ventas de plaza; • dos personas en archivos y legales, que también realizan los trámites ministeriales de importación; • cuatro personas en Contaduría y Tesorería, supervisados por el encargado del sector, el licenciado Jorge Osaka, quien informa directamente al contador y a la gerencia; • dos cadetes que dependen del contador de la firma; • una encargada de la cocina; • una señora para la limpieza.

Gerencia general/Turdó

Departamento Ejecutivo Departamento legal

Ventas Finanzas Producción

Tesorería ComprasDistribución

4-

B) La incorporación de las nuevas tecnologías sería muy importante. También que se agreguen productos nuevos de mayor calidad a un costo menor.C) Es obvio que no, debería haber un objetivo en común en el cual al realizarlo, todos en la empresa salgan beneficiados.D)Sin duda no hay trabajo en equipo. En Droguemic, cada persona es independiente, cada empleado se encarga de lo suyo y hasta a veces compiten.