ESCUELA DE POSTGRADO

TRABAJO FINANZAS CORPORATIVAS Gobierno Corporativo: COMPAA MINERA MILPO S.A.A

Curso: Finanzas Corporativas Programa: MBA Docente: Jorge Llad

Integrantes: -Luis Vargas Figueroa. - Ricardo Ros. -Walter Vargas. -John Yapias. -Carlos Garca Santilln Camacho

Enero 2012

1. Descripcin del Negocio El Grupo MILPO, es una empresa del Sector minero-metalrgico, que desarrolla su actividad minera de acuerdo con su misin y estndares elevados en conservacin del medio ambiente, calidad, seguridad y salud ocupacional y bienestar de las poblaciones situadas en el entorno de las operaciones mineras. Asimismo, el Grupo contina priorizando su estrategia de crecimiento orientada a la construccin de nuevas unidades operativas, as como a posibles adquisiciones. La estabilidad en el negocio contina atrayendo un importante flujo de inversin extranjera. En el caso de MILPO, durante el 2010, el accionista mayoritario, Votorantim Metais de Brasil, consolid su participacin, que le di el control de la empresa con el 50.02% de las acciones comunes. Los concentrados producidos por Milpo son reconocidos en el mercado no slo por su calidad y altas leyes sino adems por ser concentrados limpios tanto como el Concentrado de Zinc, Concentrado de Plomo, Concentrado de Cobre y ctodos de Cobre. Durante los ltimos aos, prcticamente toda la produccin de los concentrados de Zinc ha sido vendida a la Refinera de Cajamarquina y en menor porcentaje a Cormin para ser exportados a clientes en Europa, el Extremo Oriente, los Estados Unidos y otros pases americanos. Una parte sustancial de las ventas de los concentrados se realiza mediante contratos anuales con usuarios industriales. La Plata y el Cobre se venden mediante contratos anuales o en el mercado. La mayora de los clientes reciben envos mensuales de volumen constante durante todo el ao. En Consecuencia, existe poca estacionalidad en los volmenes de venta de Milpo. La mayor parte de la produccin de metales de la Compaa se vende en base a contratos anuales de largo plazo. La produccin que no es vendida a travs de contratos anuales, es ofrecida en las bolsas de productos o en ventas spot. Los precios de venta finales se determinan teniendo como los precios prevalecientes a los productos durante el perodo de cotizacin, generalmente en el mes corriente, el mes anterior o el mes siguiente al mes real y efectivo o el mes contractual del embarque o de entrega de acuerdo con las condiciones del contrato.

2. Estructura Organizacional actual de la empresa A continuacin mostramos la estructura accionaria de Milpo en el ao 2009 y el organigrama funcional..

Accionistas1 2 3233 4 5 VOTORANTIM METAIS - CAJAMARQUILLA S.A VOTORANTIM METAIS INVESTIMENTOS LDTA COMPAA MINERA MILPO S.A.A CARVEL INC RI-FONDO 2 OTROS TOTAL

Acciones495,375,643 1,726,531 110,285,862 282,495,488 270,163,664 344,116,089 1,104,163,277

% Cap. Social44,86% 0,16% 9,99% 27,47% 26,35% 231,17% 100,00%

% Derecho a Voto49,84% 0,17% 0,00% 8,30% 27,06% 234,62% 100,0%

3. Principios de Buen Gobierno Corporativo (enmarcados en el modelo de Responsabilidad Social Corporativa).Milpo mantiene un excelente nivel en la aplicacin de los Principios de Buen Gobierno Corporativo, tal como se refleja en la evaluacin peridica que realiza en concordancia con las normas de CONASEV. A continuacin pasaremos a mostrar los principios sobre los cuales Milpo basa sus relaciones para alcanzar y mantener un buen Gobierno Corporativo.

Estos principios le han permitido a Milpo no solo alcanzar el crecimiento de la empresa como tal, sino que igualmente incorporan la conviccin sobre la responsabilidad que asume con todos sus stakeholders para que los procesos que involucran a cada uno de ellos sean desarrollados con la debida excelencia. Para ello Milpo ha desarrollado un cdigo de tica en el cual reafirma las normas de conducta exigidas a todos los trabajadores, ejecutivos y directores de la empresa. Esto ha sido elaborado para orientar a los trabajadores, ejecutivos y directores de Milpo sobre la forma en que deben conducirse los negocios de la compaa, con absoluto respeto a los valores de la tica corporativa, contribuyendo de esta forma a mantener la confianza del pblico en general y de los accionistas de Milpo. Los negocios de Milpo deben tener como nico fin lograr -en forma honesta y tica- los mayores beneficios para todos sus accionistas y de igual forma para el resto de stakeholders. El Cdigo incluye principios relacionados a: La funcin de los trabajadores, ejecutivos y directores: - Respeto de la Ley y Regulaciones - Derechos Humanos - Conflicto de Intereses - Informacin, confidencialidad y propiedad intelectual - Informacin Interna - Sindicato Regalos y Atenciones - Entidades Pblicas - Sector Privado - Contribuciones Polticas Poltica Ambiental y Responsabilidad Social - Poltica Ambiental - Responsabilidad Social Contravenciones, Procedimientos y Responsabilidades Responsabilidad por la Adherencia al Cdigo Dispensas del Cdigo de tica Todos estos factores por ejemplo le han permitido alcanzar logros excepcionales en sus ingresos y por ende mayor relacin con las comunidades, proveedores y clientes. Todo es medido a travs de su gestin: Gestin Estratgica (Plan Estratgico), Gestin Econmica (EBITDA),Gestin Operativa, Gestin de Desarrollo, Gestin Comercial, Gestin con Proveedores, Gestin Ambiental, Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional, y Gestin Social.

4. Gestin y Beneficios del Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social Corporativa de Milpo. Esto lo podemos ver en los siguientes mdulos de Gestin. a. Gestin Econmica Esto se observa con la evolucin del EBITDA, las utilidades netas y la deuda financiera del grupo empresarial, lo mismo que por el ingreso por ventas.

Gestin Comercial: El 2009 constituye el ao de la recuperacin de los precios de los commodities, luego de la fuerte disminucin registrada en el ltimo trimestre del 2008. Esta cada hace que el ao inicie con precios promedio bajos, habiendo logrado duplicarse hacia finales del 2009. Este incremento se explica por el crecimiento de la demanda de China, el mayor flujo de dinero de los inversores, la debilidad del dlar y la mejora de los datos econmicos a nivel mundial. Sin embargo, a pesar del incremento, los promedios no logran superar a los del 2008. En el 2009, MILPO pas de ser el cuarto productor de zinc del Per, al tercer lugar y de quinto productor de plomo del Per, al cuarto productor. En el primer caso, su participacin pasa de 8.3% a 9.7% de la produccin nacional y en el segundo, de 6.0% a 6.3%. Milpo realiza anualmente una encuesta de satisfaccin del cliente segn lo indica el Sistema de Gestin Integrado, con la finalidad de conocer su percepcin con respecto al producto y servicio brindado. En el mes de octubre de 2010 se realiz la encuesta de satisfaccin al cliente teniendo como meta lograr el 80% de satisfaccin, meta que nuevamente fue superada con un 86%, superando incluso en dos puntos al resultado logrado en el ao 2009. Cabe mencionar que en la gestin hacia los clientes, no se ha presentado reclamos ocasionados por faltas contra la privacidad de los clientes, ni tampoco multas por incumplimientos contractuales para el uso y suministro de los productos. Gestin con Proveedores: Segn lo planificado Milpo realiza encuestas de satisfaccin de proveedores para conocer su percepcin sobre los aspectos econmicos y sociales al trabajar con Milpo, cuyos resultados del ao 2010 son los siguientes: De 107 proveedores se obtuvo un 82,49% de nivel de satisfaccin global.REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2009

Gestin Social: Dentro de esto siendo Milpo consiente del rol que debe desempear con los stakeholder involucrados en este mbito ha desarrollado los siguientes programas:

5. Resultado de la estrategia. Como consecuencia de la aplicacin de sus acciones como Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social se puede presentar el resultado general de ello con los grupos de inters respectivos (puntaje mximo 6, encuesta realizada por el grupo PERU 2021, ente promotor de la responsabilidad social empresarial):

Ca Minera Milpo S.A.A ha sido considerada por la Bolsa de Valores de Lima, dentro de la cartera de empresas reconocidas con la distincin Visibilidad a las empresas con buenas prcticas de gobierno corporativo en los aos 2007,2008 y 2009.

6. Conclusiones y Los Principios de Buen Gobierno Corporativo ayudaron a que Milpo se oriente a un modelo de gestin basado en la Responsabilidad Social Empresarial. Hoy Milpo no solo se orienta a velar por los intereses de los accionistas sino tambin se preocupa por su relacin con los dems stakeholders. El Gobierno Corporativo y la Responsabilidad Social Empresarial generan valor a la empresa, los beneficios son de carcter econmico, ambiental y social.

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