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PRESENTACION Ivan GuerreroAdministracion de Empresas14-6337

LA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Y SUS RAMAS

POR IVAN GUERRERO

LA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Y SUS RAMAS.

La administracin aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad. El surgimiento de la administracin es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay, una institucin bsicamente nueva, o algn nuevo grupo dirigente, han surgido tan rpido como la administracin desde un principios del siglo. Pocas veces en la historia de la humanidad una institucin se ha manifestado indispensable con tanta rapidez. La administracin que es el rgano especfico encargado de hacer que los recursos sean productivos.

PLANEACIN

No se puede hacer nada sin antes planearlo. Hasta ir al cine los fines de semana requiere ser planeado, puesto que se tiene que tener en cuenta variables como el tiempo y el dinero. Inclusive se tiene que medir el costo de oportunidad, puesto que el hecho de ir al cine impide que se desarrollen otras actividades que pueden ser ms o menos importantes.

ORGANIZACINEn la vida personal se requiere ser organizado. Aunque seamos uno solo, dependemos e influimos en ms personas, y nuestras decisiones necesitan y tendrn efectos sobre diferentes recursos, los que en su conjunto deben estar debidamente organizados, de lo contrario ser ms difcil, como por ejemplo planear y ejecutar lo planeado.

LAS TCNICAS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACINTcnicas financieras

Tcnicas de produccin

Tcnicas de conservacin

Tcnicas de mercadotecnia

Tcnicas de compras

Niveles estratgicos

Administracin moderna

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EL ADMINISTRADOR

Muy resumidamente, es la persona que organiza y planifica las actividades de la empresa a corto y largo plazo. Puede desempearse en varias reas de la organizacin, y es quien controla que todo est en orden y se encarga de cumplir los objetivos de la misma, ganar ms dinero, llegar a una cantidad determinada de ventas por mes, reducir costos, tiempos de entrega.

QU HACE UN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS?

Se dedica a planear, armar estrategias segn el objetivo propuesto en ese tiempo, a organizar, dirigir y controlar las actividades de la empresa. Por ejemplo manejar los recursos materiales que utilice una empresa que haga productos (con manejar me refiero a controlar cuantos hay, cuantos se necesitan para satisfacer la demanda, etc), los recursos financieros (seguir de cerca las finanzas, verificar que el dinero va a alcanzar para el mes por ejemplo, controlar los gastos y ganancias, o los recursos humanos y tecnolgicos, la gente que forma parte, ver cmo estn rindiendo en el trabajo, motivarlos, capacitarlos.

CONOCIMIENTOS PREVIOS NECESARIOS ANTES DE INGRESAR A LA CARRERA

Ninguno. En la carrera van a ensearte TODO lo que necesites, obviamente si vens con buena base de un colegio de gestin de empresas va a sumar, pero sino no te preocupes que van a explicarte de cero. Simplemente hace falta mucho gusto por la carrera, y mucha dedicacin para aprender los conceptos y llevarla al da

SALIDA LABORAL

Bueno, podras trabajar en todo tipo de empresa, sea un emprendimiento, tu propio emprendimiento, una empresa pequea, mediana, grande, privada o pblica. Sobre todo en las reas de administracin, finanzas, mrketing, o recursos humanos. El administrador ocupa roles gerenciales, debido a su preparacin.

ELEMENTOS DE UNA ESTRATEGIA EFICAZ

Objetivos Claros y DecisivosConservar la IniciativaConcentracion y Atencion LiderazgoSorpresaSeguridadFlexibilidad

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS

GRACIAS

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