trabajo final beatriz vera

8/17/2019 Trabajo Final Beatriz Vera

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Indice

1. Planeación....................................................................................................................4

1.1. Misión.....................................................................................................................4

1.2. Visión:.....................................................................................................................4

1.3. Objetivos:...............................................................................................................5

1.4. Análisis Externo:.....................................................................................................5

1.5. Análisis Interno:......................................................................................................

1.!. Matri" #O$A.........................................................................................................11

1.%. Pol&ticas:............................................................................................................... 12

2. Or'ani"ación..............................................................................................................132.1. Mo(elo or'ani"acional (e la e)*resa:.................................................................13

2.2. Or'ani'ra)a 'eneral:...........................................................................................14

2.3. +axono)&a (el n,evo or'ani'ra)a se'-n inor)ación:........................................15

2.4. +axono)&a (el n,evo or'ani'ra)a se'-n i',ra:.................................................15

/eerencias.......................................................................................................................1!

Introducción

Para el (esarrollo (el *resente trabajo se eli'ió la e)*resa 0e)entos Pacas)ao

.A. esta se enc,entra en el sector in(,strial abastece a los sectores )inero

constr,cción. 0e)entos Pacas)ao .A. es ,na e)*resa ce)entera l&(er en el sector

caracteri"a(a *or ser ,na e)*resa innova(ora orienta(a al cliente. +iene *or inali(a( la

*ro(,cción co)erciali"ación (e ce)entos cal blo,es concreto a're'a(os.

a activi(a( co)ercial (e la e)*resa se inicia en 165% con la instalación (e la

*ri)era l&nea (e *ro(,cción. En 16%3 ca)bia s, ra"ón social (e 0o)*a7&a 0e)entos

Pacas)ao .A. a 0e)entos 8orte Pacas)ao .A. en 166 n,eva)ente ca)bia s,

ra"ón social a 0e)entos Pacas)ao .A.A. 0,enta con ,na traectoria (e )ás (e 59

a7os en los ,e a veni(o (esarrollan(o *ro(,ctos innova(ores ,e van (e ac,er(o a

las necesi(a(es (el )erca(o otor'an(o cali(a( 'arant&a a las l&neas (e *ro(,ctos ,e

a (esarrolla(o: *ro(,ctos servicios. $entro (e los *ro(,ctos abrica(os *or la e)*resa

se enc,entran: ce)ento concreto )ortero cal viva *reabrica(os (e concreto la(rillos

(e (iato)ita a're'a(os. os servicios es*eciali"a(os con los ,e c,enta son:



*avi)enta(ora (e concreto encora(os )etálicos bo)beo (e concreto *lantas

(e(ica(as *,esto en (estino ce)ento a 'ranel.

En el Per- las e)*resas ce)enteras se enc,entran (istrib,i(as (e )anera tal ,e

ca(a ,na (e ellas *,e(a abastecer a ,n se')ento (eter)ina(o sin 'enerar co)*etencia

entre ellas *or ello se *,e(e (ecir ,e las e)*resas ce)enteras se consi(eran)ono*olios *ara ca(a re'ión en la ,e están estableci(as. Esta e)*resa se enc,entra

en la re'ión norte (el *a&s en la act,ali(a( c,entan con (os *lantas (e ce)ento oco

*lantas (e *reabrica(os (e concreto *re)e"cla(o ,na *lanta (e la(rillos (e (iato)ita

,na *lanta (e cal tres *lantas (e a're'a(os.

as activi(a(es co)erciales se reali"an a trav;s (e la e)*resa s,bsi(iaria

co)ercial $ino ./.. ,e c,enta con ,na a)*lia re( (e (istrib,i(ores asocia(os en to(a

la re'ión *ara brin(ar ,na )ejor atención lle'an(o a to(os los clientes.

0o)o se )encionó las e)*resas ce)enteras se enc,entran (istrib,i(as *or re'iones *or ello se consi(era ,e son e)*resas con ,n )erca(o (e )ono*olio no

tienen co)*eti(ores.

as o*eraciones (e 0e)entos Pacas)ao se reali"an en el norte oriente (el

*a&s c,entan con ,na )o(erna *lanta (e ce)ento en Pacas)ao ,na *lanta (e

ce)ento en /ioja *lantas (e *re<)e"cla(os (e concreto en 0i)bote +r,jillo

Pacas)ao 0iclao Pi,ra 0aja)arca.

1. Planeación

1.1. Misión

/evisan(o el Plan (e la E)*resa 0e)entos Pacas)ao .A. encontra)os

,e la )isión es:

“Ser una empresa innovadora que se especializa en cemento así como encal y materiales de construcción”

as nor)as (e (ise7o asocia(a a ,na Misión in(ican ,e ;sta contiene:

clientes *ro(,ctos )erca(os tecnolo'ia ilosoia (e la or'ani"ación

*reoc,*ación *or la i)a'en *-blica *reoc,*ación *or s,s e)*lea(os entre

otros.

2



Al eval,ar la )isión *ro*,esta *or la e)*resa ;sta in(ica el *ro(,cto

ilosoia (e or'ani"ación= sin e)bar'o no ace reerencia a las (e)ás nor)as (e

(ise7o (e ,na )isión tales co)o )erca(o tecnolo'&a clientes *reoc,*ación *or

la i)a'en *-blica *reoc,*ación *or s,s e)*lea(os. En consec,encia

*ro*one)os la si',iente )isión *ara la e)*resa:

“Ser una empresa innovadora que se especializa en cemento, cal y materiales de

contrucción, satisfaciendo las necesidades de constucción de nuestros clientes,

creando valor para nuestros accionistas y empleados, y consolidados como la

empresa cementera más eficiente y rentable del Perú”

1.2. Visión:

/evisan(o el Plan (e la E)*resa 0e)entos Pacas)ao .A. encontra)os

,e la visión es:

“Ubicarnos dentro del !" de las empresas cementeras más rentables y comprometidas con el cuidado del medio ambiente en #m$rica %atina”

as nor)as (e (ise7o asocia(a a ,na Visión in(ican ,e ;sta (ebe:

*er)itir acer ca)bios *roectar a la or'ani"ación al ,t,ro ser si)*le claro

co)*rensible ser a)bisioso convincente realista (einir ,n ori"onte (etie)*o *roectar ,n alcance 'eo'ráico crear ,n senti(o (e ,r'encia entre

otros.

Al eval,ar la Visión *ro*,esta *or la e)*resa to)a en c,enta casi to(os

los co)*onentes (e las nor)as (e (ise7o (e ,na Visión a exce*ción (el

ori"onte (e tie)*o en ese senti(o *ro*one)os la si',iente Visión:

“#l &!&!, ubicarnos dentro del !" de las empresas cementeras más eficientes,

rentables y con compromiso social y ambientalmente responsables en #m$rica

%atina”

1.3. Objetivos:

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• Al 2921 re(,cir en 29> los costos (e los *ro(,ctos (e tal )anera ,e la

e)*resa sea ,na (e las )ás rentables.

• Para el 2921 contar con tecnolo'&a ,e )ejore los *rocesos o*erativos (e la

e)*resa (is)in,a el nivel (e conta)inación en 39>.

• Al 2921 incre)entar el n-)ero (e l&neas *ro(,ctos en 19>.

1.4. Análisis Eterno:

O*ort,ni(a(es:

1. Est&),lo econó)ico: El ?obierno (el Per- a (ecreta(o )e(i(as antic&clicas *ara

contrarestar la (esaceleración (e la econó)ia ,na (e estas )e(i(as econó)icas

es la (e*reciación acelera(a ,e *er)itirá (e*reciar en cinco @5 a7os ,naconstr,cción c,an(o antes se reali"aba en veinte @29 a7os ello i)*acta (e

)anera (irecta al sector contr,cción s,'irien(o )aores o*ort,ni(a(es (e

inversión en consec,encia ,n )aor cons,)o (e ce)ento )ateriales (e

constr,cción.

2. /e(,cción (e trabas b,rocráticas: a n,eva e (e Asociaciones P-blico Priva(as

@APP re(,ce trabas b,rocráticas (e los *rocesos (e *ro)oción (e la inversión

*riva(a esta orienta(a a acilitar la *artici*ación (el sector *riva(o en la *rovisión

(e inraestr,ct,ra servicios en to(o el territorio *er,ano constit,en(ose en ,navaliosa o*ort,ni(a( *ara el sector constr,cción en consec,encia *ara la

0e)entera.3. $e)an(a insatiseca: olo la inección (e 599 Millones (e 8,evos oles al

#on(o Mivien(a incre)entará la constr,cción (e 35 )il vivien(as a(icionales a las

*revistas las )is)as ,e re,eriran ,n )aor cons,)o (e ce)ento )ateriales

(e constr,cción.4. /ies'o *a&s ó*ti)o: El ries'o *a&s (e Per- se )i(e en ,nción (e la (ierencia (el

ren(i)iento *ro)e(io (e los t&t,los soberanos *er,anos rente al ren(i)iento (el

bono (el +esoro Esta(o,ni(ense re*resenta la *osibili(a( (e ,e el Per-

inc,)*la s,s obli'aciones (e *a'o a los acree(ores internacionales. En este

escenario el Per- tiene ,na caliicación (e 1.59 *,ntos ), *or (ebajo (el ries'o

*a&s (e atonoa)erica ,e se ,bica en 2.65 *,ntos. B es*ecial)ente (ebajo (e

*aises co)o 0olo)bia @1.5! *,ntos Crasil @2.44 Mexico @1.51 solo s,*era(o

*or 0ile @1.3!. o ,e *er)itió la )ejora en la caliicación soberana (e Caa2 a

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A3 con *er*ectiva (e *ositiva a estable @Moo(Ds Investors ervice as*ectos ,e

sin (,(a atraerna )aor inversión *riva(a al Per- observan(ose ,na 'ran

o*ort,ni(a( *ara el sector constr,cción.5. Estabili(a( (el ?obierno: Al 'anar las elecciones (el a7o 2911 el r. ,)ala se

'eneró ,na 'ran incerti(,)bre *or s, *lan (e 'obierno el )is)o ,e se a i(o(isi*an(o con el *asar (e los )eses act,a)ente el Per- *osee ,na 'ran

estabili(a( ,e le *er)ite 'enerar ca)bios estr,ct,rales (e lar'o *la"o sin

)o(iicar el )o(elo econó)ico s,stancial)ente. Asi)is)o *ara la se',n(a v,elta

(e las elecciones 291! tene)os (os can(i(atos ,e no *resentan ries'os (e

ca)biar el )o(elo econó)ico (el Per-.

!. Incre)ento (e la inversión *-blica *riva(a: Proinversión a a(j,(ica(o 1 Mil

Millones (e $ólares en (istintos *roectos ,e iniciran s, ejec,ción entre el 291!

el 291% entre estos se enc,entran la &nea 2 (el Metro Aero*,erto 0inceros

*roectos (e Irri'ación +eleco),nicaciones trans*orte terretes l,vial entre

otros. Asi)is)o se es*era al 291 a(j,(icar 49 Mil Millones (e $ólares en

(istintas obras a nivel nacional lo ,e constit,e en ,na 'ran o*ort,ni(a( *ara el

sector contr,cción.

A)ena"as:

1. $esaceleración (e la econo)&a: El Ministerio (e Econo)&a #inan"as @ME#*,blicó la n,eva versión (el Marco Macroeconó)ico M,ltian,al @MMM *ara el

*erio(o 291!<1 ,e contiene ciras revisa(as res*ecto (el elabora(o en abril.

0o)o se es*eraba se re(,jo la *roección (el creci)iento (el PCI (e 4.2> a 3>

ex*lica(a *rinci*al)ente *or ,na ca&(a (e 4.5> (e la inversión *riva(a. Ello se

constit,e en ,na a)ena"a al creci)iento (el sector constr,cción en

consec,encia a la 0e)entera.2. C,rb,ja in)obiliaria: e'-n varios aca(e)icos el boo) en los cre(itos

i*otecarios estar&a 'estan(o ,na b,rb,ja in)obiliaria en el Per- no solo en

i)a sino a nivel nacional. Estos sinto)as se *resentan en el

sobreen(e,(a)iento (e las *ersonas (a(o ,e el cr;(ito a creci(o a tasas (e

15> an,al )ientras ,e el (e los in'resos a tasas ), )enores. i se

*resentase (ica b,rb,ja in)obiliaria los (es*acos (e ce)ento (e )ateriales

(e constr,cción se verian )er)a(os en consec,encia ,na brb,ja in)obiliaria se

constit,e en la *rinci*al a)ena"a (el sector consr,cción.

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3. 0orr,*ción en to(os los niveles: El Po(er F,(icial *,blicó la lista (e las oco

a,tori(a(es re'ionales ,e se enc,entran en *rocesos j,(iciales ac,sa(os (e

*res,ntos actos irre',lares (e corr,*ción (,rante s, 'estión *-blica. a lista la

inte'ran los *resi(entes re'ionales (e oreto Iván Vás,e"= Aac,co Gilre(o

Oscori)a= Hcaali For'e Velás,e"= Are,i*a F,an Man,el ?,ill;n= ncas0;sar lvare"= 0aja)arca ?re'orio antos= +,)bes ?erar(o Vi7as (e Pasco

Jl;ver Mel;n(e". o ,e releja ,n eleva(o nivel (e corr,*ción ,e aectar&a la

conian"a (e la c,i(a(ania no sola)ente con s,s *ol&ticos sino ta)bien con las

e)*resas *riva(as ,e trabajan. En ese senti(o el sector constr,cción esta ),

li'a(o a las acciones (entro (e los *lanes (e ?obiernos (e (icas a,tori"a(es al

*ro*oner carreteras cole'ios *,entes etc. 0onstit,en(ose ,na a)ena"a *ara el

sector constr,cción la corr,*ción ,e i)*era en to(o nivel.4. 0onlictos sociales: /o,e Cenavi(es *resi(ente (e Minas C,enavent,ra (ijo ,e

0on'a no es viable social)ente ni econó)ica)ente el Proecto 0on'a

re*resentaba ,na inversión (e )as (e 4 Mil Millones (e $ólares ,e a*la"a(o

*or,e la *oblación se o*,so a s, ejec,ción 'eneran(ose ,no (e los )aores

conlictos sociales<*oliticos (e los ,lti)os a7os en el Per-. a $eensoria (el

P,eblo re'istró 214 conlictos al )es (e F,nio (el 2914. a )aor canti(a( (e

conlictos sociales se enc,entra en A*,r&)ac @2% casos ncas @22 P,no @1.

En Aac,co 0aja)arca 0,"co F,n&n Pi,ra se re'istraron 13 conlictos. $e

contin,ar estos conlictos la inversión se *arali"a aectan(o a to(a la econo)&a

en consec,encia al sector constr,cción *or ello se consi(era ,na a)ena"a *ara

la activi(a( 0e)entera.

1.!. Análisis Interno:

#ortale"as:

1. Posición (o)inante en el norte (el Per-: 0e)entos Pacas)ao c,enta con ,na

*osición (e (o)inio (el )erca(o (el norte (el Per- con el 6.5> (el )erca(o. A

nivel nacional es la se',n(a 0e)entera (el Per- con el 29.> (el )erca(o. Esta

*osición (e (o)inio se (ebe basica)ente a las barreras 'eo'ráicas existentes

*ara el in'reso (e n,evos co)*eti(ores los eleva(os costos (e trans*orte (el

*ro(,cto.2. Cajo nivel (e en(e,(a)iento: 0e)entos *acas)ao c,enta con ,n ratio ,tili(a(

o*erativaK(e,(a (e 2.4 veces consi(era(o ,n excelente ratio (a(o ,e este

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http://gestion.pe/noticias-de-conga-37?href=nota_tag

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in(ica(or )i(e la ca*aci(a( (e la e)*resa (e *a'ar s,s (e,(as con las ,tili(a(es

an,ales. B ,n 35> (e *asivoKactivos.3. Inversión constante en tecnolo'&a )a,inaria: a e)*resa c,enta con ,na

*lanta (e ce)entos en Pacas)ao ,na *lanta (e ce)entos en /ioja *lantas (e

*re)e"cla(os (e concreto en 0i)bote +r,jillo Pacas)ao 0iclao Pi,ra 0aja)arca. Act,al)ente a teer)ina(o (e constr,ir ,na *lanta (e ce)ento en

Pi,ra con ,na inversión (e 199 Millones (e $ólares.4. Excelente canal (e (istrib,ción: 0e)entos Pacas)ao c,enta con L$I8O ./..

,ien es s, *rinci*al canal (e (istrib,ción ,e consta (e 214 )inoristas

in(ivi(,ales con 345 erreterias (istrib,i(as en el norte (el Per-.5. 0ostos (e *ro(,cción co)*etitivos: os )ar'enes (e contrib,ción (e 0e)entos

Pacas)a (es(e el 299% a la eca estan sobre el 55> )ientras el li(er (el

)erca(o se enc,entra *or (ebajo (e 59> en el )is)o *erio(o (el boo)

in)obiliario (el Per-. /elejan(o ,e el )anejo (e las ventas los costos (e*ro(,cción (e 0e)entos (e Pacas)ao son ), co)*etitivos en el )erca(o

nacional.!. Pro(,cto (e cali(a(: 0e)entos Pacas)ao c,enta con las si',ientes )arcas (e

ce)ento:• +i*o I: Para *ro*ósitos 'enerales• +i*o V: e ,tili"a en or)i'ón ex*,esto a la acción (e s,latos 'rave

*rinci*al)ente en el a',a (el s,elo o la tierra tiene ,n alto conteni(o

(e s,lato.•

Extra(,rable: Hsa(o en el or)i'ón ,e se ex*one a la acción s,latosevera. /eco)en(a(o *ara constr,cciones *ort,arias *lantas

in(,striales (e la constr,cción (e sitios (e a',as resi(,ales.• Extraorte: e ,tili"a *ara los *ro*ósitos 'enerales es si)ilar al

ce)ento Portlan( +i*o I. Es a)*lia)ente ,tili"a(o en n,estro

)erca(o (ebi(o a s, eicacia bajo calor (e i(ratación.• +i*o #orti)ax 3: Esta es la n,eva ór),la *ara el ti*o (e ce)ento ,e

se ,tili"a *ara *rote'er contra la acción )o(era(a s,lato. Está

(ise7a(o *ara "onas -)e(as ,e están ex*,estos a s,latos a',a

(e )ar ta)bi;n evita el a'rieta)iento contracción t;r)ica.Marcas reconoci(as en el )erca(o nacional.

%. /econoci(os co)o E)*resa ocial)ente /es*onsable: 0e)entos Pacas)ao a

si(o 'alar(ona(a con el Pre)io (e /es*onsabili(a( ocial. El 'alar(ón acre(ita

las e)*resas ,e llevan a cabo (e or)a vol,ntaria to(os los as*ectos (e s,

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ne'ocio (e ,na )anera social)ente res*onsable c,a c,lt,ra la estrate'ia

cor*orativa incor*orar este conce*to.

. $irectorio con a)*lia ex*eriencia traectoria e)*resarial: os )ie)bros (el

(irectorio ta)bi;n ejercen co)o (irectores (e otras e)*resas co)o bancos

ase',ra(oras cons,)o )asivo o e)*resas con 'iros relaciona(os nin',no

ejerce en e)*resas ,e *,e(an tener objetivos contrarios a la e)*resa.

$ebili(a(:

1. Eleva(a concentración (e ventas en cons,)i(or inal: 0e)entos Pacas)ao tiene

el !9> (e s,s ventas coloca(as al cons,)ir inal es (ecir al constr,ctor

in(ivi(,al 2%> al sector *riva(o<e)*resas cor*orativas 13> al sector *-blico.

Esta (istrib,ción re*resenta ,na (ebili(a( al estar ex*,esto al in'reso *erca*ita

(e los cons,)i(ores en ,na econo)&a con se7ales (e (esaceleración.2. i)ita(o (esarrollo (e n,evo )erca(os: El )erca(o (e 0e)entos Pacas)ao es

el 23> (e la *oblación (el Per- 'enera(ora (el 15> (el PCI (entro (e s,s

*rinci*ales activi(a(es estan el sector a'ro*ec,ario )an,act,ra *esca

co)ercios. a e)*resa 0e)entos Pacas)ao *osee el 6.5> (el )erca(o (e

(ico )erca(o. A nivel nacional es la se',n(a 0e)entera (el Per- con el 29.>

(el )erca(o. $ebi(o a los altos costos (e trans*orte (el *ro(,cto no se a(esarrolla(o n,evos )erca(os *or lo ,e *ara contin,ar con el creci)iento (e la

e)*resa enrentar ,na *osible (esaceleración (e la econo)&a se (eberá

ex*lorar )erca(os en el s,r (el *ais.

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1.". Matri# $O%A

Fortalezas Debilidades

1. Posicióndominanteenel nortedel Perú 1. Elevadaconcentracióndeventasenconsumidorfinal2. Bajonivel deendeudamiento 2. Limitado desarrollo denuevosmercados3.nversiónconstanteentecnolo!"a# ma$uinaria4.E%celentecanaldedistri&ución5.'ostosde(roduccióncom(etitivos6.Producto decalidad

7.)econocidoscomo socialmenteres(onsa&les8.*irectorio conam(liae%(eriencia#tra#ectoriaem(resarial

Oportunidades EstrategiasFO EstrategiasDO

1.Est"muloeconómico2.)educcióndetra&as&urocr+ticas3.*emandainsatisfec,a4.)ies!o (a"só(timo5.Esta&ilidaddel -o&ierno6.ncremento dela inversión(ú&lica#(rivada

Amenazas EstrategiasFA EstrategiasDA

1.*esaceleracióndela econom"a2.Bur&ujainmo&iliaria3.'orru(ciónen todoslosniveles4.'onflictossociales

MatrizFODA

'onsolidar elmercado actual conun crecimientodel 7anual,astael 2/2/

E%(lorartresnuevosmercadosanivel nacional0)e!iones

*esarrollarunanueva(lantade(roducción ami!a&leconelmedio am&iente

ncrementarlasventascor(orativas#al sector (ú&lico

Factores



1.&. Pol'ticas:

as *ol&ticas *ara ca(a estrate'ias son las si',ientes:

Estrate(ia 1: )onsolidar el *ercado actual con un creci*iento del &+ anual

,asta el 2-2-.

Pol'ticas:

• a *artici*ación (e ,tili(a(es bonos co)isiones e incentivos son *ara el

*ersonal obrero e)*lea(o ejec,tivo (e la e)*resa.• #o)entar la 'estión (e la cali(a( total la satisación (e los clientes.• Preservar el )e(io a)biente contrib,ir con el (esarrollo sostenible (e las

áreas (e inl,encia (irecta (e la *lantas (e la e)*resa.• Pro)over ,n siste)a (e re),neraciones basa(o en c,)*li)iento (e )etas

objetivos.

Estrate(ia 2: Elorar tres nuevos *ercados a nivel nacional /0e(iones.

Pol'ticas:

• 0recer *or a(,isiciones Ko ,siones a*rovecan(o las siner'ias existentes.• Preservar el )e(io a)biente contrib,ir con el (esarrollo sostenible (e las

áreas (e inl,encia (irecta (e la *lantas (e la e)*resa.• Pro)over ,n siste)a (e re),neraciones basa(o en c,)*li)iento (e )etas

objetivos.

Estrate(ia 3: %esarrollar una nueva lanta de roducción a*i(able con el

*edio a*biente.

Pol'ticas:

• C,scar inancia)iento (e )e(iano *la"o en el )erca(o (e ca*itales.• Pro)over en la )e(i(a (e los *osible la a(,isición (e bienes servicios (e

*rovee(ores locales.• Preservar el )e(io a)biente contrib,ir con el (esarrollo sostenible (e las

áreas (e inl,encia (irecta (e la *lantas (e la e)*resa.• 0,)*lir estricta)ente con las nor)as (e re',lación existentes.

Estrate(ia 4: Incre*entar las ventas cororativas al sector blico.

Pol'ticas:• a *artici*ación (e ,tili(a(es bonos co)isiones e incentivos son *ara el

*ersonal obrero e)*lea(o ejec,tivo (e la e)*resa.• Pro)over ,n siste)a (e re),neraciones basa(o en c,)*li)iento (e )etas

objetivos.• $ise7ar *ro(,ctos co)*le)entarios *ara n,evos clientes.

1/



2. Or(ani#ación

2.1. Modelo or(ani#acional de la e*resa:

El )o(elo or'ani"acional ele'i(o *ara la e)*resa 0e)entos Pacas)ao

.A. es el (e Modelo Organizacional Matricial .

usti5icación: e a ele'i(o el )o(elo or'ani"acional )atricial *rinci*al)ente

*or la estr,ct,ra (e ne'ocio (e las e)*resas ce)enteras en el Per- ,e se

enc,entran (istrib,i(as (e )anera tal ,e ca(a ,na (e ellas *,e(a abastecer a

,n se')ento (eter)ina(o sin 'enerar co)*etencia entre ellas *or ello se *,e(e

(ecir ,e las e)*resas ce)enteras se consi(eran )ono*olios *ara ca(a re'ión

en la ,e están estableci(as.

En este caso 0e)entos Pacas)ao .A. se enc,entra en la re'ión norte(el *a&s en la act,ali(a( c,entan con (os *lantas (e ce)ento oco *lantas (e

*reabrica(os (e concreto *re)e"cla(o ,na *lanta (e la(rillos (e (iato)ita ,na

*lanta (e cal tres *lantas (e a're'a(os. A(e)ás está constr,en(o ,na

)o(erna *lanta en la ci,(a( (e Pi,ra.

Asi)is)o el )o(elo or'ani"acional )atricial *er)itirá a 0e)entos

Pacas)ao .A. tener:

• Posiciona)iento co)*etitivo: Mejoran(o la *resencia (e la 0o)*a7&a en el

)erca(o (el norte (el Per-.• O*ti)i"ación (e los costos: a *roxi)i(a( a los *,ertos *er)ite re(,cir los

costos (e trans*orte (e )aterias *ri)as co)b,stibles i)*orta(os tales

co)o escoria carbón entre otros ,e serán trasla(a(os (e )anera (irecta a

ca(a ,ni(a( (e ne'ocio.• $is*onibili(a( (e )aterias *ri)as: Varie(a( (e )aterias *ri)as *ara la

*ro(,cción (e ce)ento co)o la (iato)ita )aterial calcáreo eso arcilla

entre otros en ca(a ,ni(a( (e ne'ocio.• $iversiicación (el ries'o: Al con(,cir la e)*resa *or *roecto o ,ni(a( (e

*ro(,cción ca(a ,na (e ellas contará con *ro*ia cantera *ara abricar

ce)ento.

11



2.2. Or(ani(ra*a (eneral:

A contin,ación *resenta)os el Or'ani'ra)a ?eneral (e la e)*resa

Pacas)ao .A. la )is)a ,e consta (e:

• Hni(a( (e $irección: ?erencia ?eneral.• Hni(a(es (e &nea: ?erencia Pacas)ao ?erencia elva ?erencia Pi,ra.• Hni(a(es (e A*oo: ?erencia MarNetin' ?erencia A()inistración #inan"as

?erencia O*eraciones.• Hni(a(es Asesoras: 8o tiene.• Hni(a(es (e control: 8o tiene.• Hni(a(es cons,ltivas: 8o tiene.

0 Plantaenconstrucción

-erencia(eraciones

-erencia-eneral

-erenciaelva-erenciaPacasma#o -erenciaPiura0

-erenciaaretin!

-erenciadministración#9inan:as

2.3. 6aono*'a del nuevo or(ani(ra*a se(n in5or*ación:

El or'ani'ra)a (e la e)*resa 0e)entos Pacas)ao .A. *resenta(o

se'-n inor)ación corres*on(e a ,n or'ani'ra)a (el ti*o FE//HI0O (ebi(o

12



a ,e nos inor)a acerca (e la (istrib,ción (e las (istintas ,ni(a(es or'ánicas (e

ac,er(o a la relación entre los ran'os.El *ri)er nivel jerár,ico corres*on(e a la ?erencia ?eneral el se',n(o

nivel jerár,ico corres*on(e a las ?erencias (e &nea: ?erencia Pacas)ao

?erencia elva ?erencia Pi,ra= a las ?erencia (e A*oo: ?erenciaMarNetin' ?erencia A()inistración #inan"as ?erencia O*eraciones.

2.4. 6aono*'a del nuevo or(ani(ra*a se(n 5i(ura:

El or'ani'ra)a (e la e)*resa 0e)entos Pacas)ao .A. *resenta(o

se'-n i',ra o (ise7o corres*on(e a ,n or'ani'ra)a (el ti*o VE/+I0A (ebi(o a

,e ),estra la ,ni(a(es or'ánicas s,s nveles or'ani"aciones con ,n senti(o

(ireccional (e arriba acia abajo @to*<(on. 0o)o *,e(e a*reciarce en la i',ra

anterior la ,ni(a( ,e encabe"a la jerar,ia or'ani"acional es la ?erencia

?eneral ,e se ,bica en la *arte s,*erior (el or'ani'ra)a l,e'o si',en las

,ni(a(es (e l&nea (e a*oo.

0e5erencias

.ce)entos*acas)ao.co).*e

.bcr*.'ob.*e

.)e.'ob.*e

.coi(e.'ob.*e

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http://www.cementospacasmayo.com.pe/

http://www.bcrp.gob.pe/

http://www.mef.gob.pe/

http://www.cofide.gob.pe/

http://www.cementospacasmayo.com.pe/

http://www.bcrp.gob.pe/

http://www.mef.gob.pe/

http://www.cofide.gob.pe/

trabajo final beatriz vera

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