TRABAJO EN RED

EQUIPO vs RED

DIFERENCIAS ESTRUCTURALES

RELACIONES MÁS FLEXIBLES

EQUIPO RED

BAJO EL “MISMO TECHO” EN DIFERENTES “TECHOS”

RELACIONES JERARQUICAS Y DEFINIDAS DE ACUERDO AL NIVEL, POCA VARIACIÓN

IGUALDAD O LIDERAZGO ROTATIVO,

SE DEPENDE DE SU EXISTENCIA PARA EL AVANCE INDIVIDUAL

EL AVANCE INDIVIDUAL ESTA RELACIONADO PERO NO DEPENDE DE SU EXISTENCIA

LA MAYOR PARTE DEL TRABAJO COTIDIANO TIENE QUE VER DIRECTA O INDIRECTAMENTE

UN ASPECTO DEL TRABAJO COTIDIANO TIENE QUE VER DIRECTA O INDIRECTAMENTE

HAY CONVERGENCIA EN VISIÓN, METODOLOGÍA Y FOCO EN TODOS LOS ASPECTOS

HAY MUCHAS DIVERGENCIAS SE CONVERGE SOLO EN EL OBJETIVO Y FUNCIONAMIENTO DE LA RED

LAS TAREAS SON INTERDEPENDIENTES LAS TAREAS SON INDEPENDIENTES

COMPONENTES PUEDEN TENER VARIOS ROLES

COMPONENTE NOCIVO

CALIDAD DE LAS RELACIONES

DIFERENCIAS CULTURALES

CULTURA DE CONCIENCIA COLECTIVA

EQUIPO RED

EN ALGUNOS CASOS SE PUEDE PENSAR EN EL EFECTO DE LAS ACCIONES INDIVIDUALES EN OTROS INTEGRANTES DEL EQUIPO O EN EL OBJETIVO DEL EQUIPO, PERO NO ES INDISPENSABLE

CADA NODO DEBE DE PENSAR EN LOS EFECTOS QUE TIENE SU ACTIVIDAD, SE PRIVILEGIA EL BIEN COMÚN SOBRE EL INDIVIDUAL, EN TODO MOMENTO

LA NO RESPUESTA ES UNA RESPUESTA LA NO RESPUESTA NO ES UNA RESPUESTA

LA COLABORACIÓN ES INTERMITENTE LA COLABORACIÓN ES PERMANENTE

LA INTELIGENCIA NO ES COLECTIVA, RESIDE EN ALGUN COMPONENTE

LA INTELIGENCIA ES DISTRIBUIDA, NO RESIDE EN ÚNICO NODO, “NADIE SABE TODO, TODOS SABEMOS ALGO, EL CONOCIMIENTO ES LA RED”

CUANDO NO SE CUMPLE SE CAMUFLAJEA CUANDO NO SE CUMPLE SE EXPONE ABIERTAMENTE

CULTURA DE CONFIANZA

CULTURA DEL DON

CULTURA DEL PROTOTIPO

CULTURA DE LA EXPLORACIÓN

CULTURA DE LA DIVERSIDAD