trabajo empresas
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERIA
CIVIL - SECCION DE POSGRADO
MAESTRIA EN : GESTION Y ADMINISTRACION DE LA
CONSTRUCCION
ASIGNATURA : ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CONSTRUCTORAS
CODIGO :
CREDITO :
CICLO : 2010 -II
PROFESOR :
TRABAJO:
DESCRIPCION DE LA “ EMPRESA CONSTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA
S.R.L."
INTEGRANTES:
MENDOZA QUISPE CESAR
CONDEÑA MENESES, HILDO
DESCRIPCION DE EMPRESA CONSTRUCTORA
1 .- IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
1.1 Razón Social
CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L.
Constituida con fecha 23 – 04 - 2003.
1.2 .- Forma Jurídica
Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada.
1.3.- RUC N°. 20452440912
1.4.- Domicilio Legal
Av. 26 de Enero N° 773 MzH, Lte. 21 Urbanización Sector Publico -
Distrito Ayacucho, Provincia de Huamanga – Ayacucho.
1.5 Sucursales de la Empresa
Jr. Ica N° 535 Urb. Miraflores – Chimbote - Ancash.
2.00 HISTORIA DE LA EMPRESA
2.1 Antecedentes de la Empresa
Es una empresa constructora dedicada a la ejecución obras diversas,
específicamente en área de proyectos civiles.
En sus inicios desde el año 2003, la empresa se dedico a prestar
servicios de alquiler de equipos y trabajos de mano de obra en
subcontrato, así mismo a la venta de materiales de construcción a en
entidades públicas y privadas.
A partir del año 2004, ya ofreció servicios de alquiler de maquinaria
(tractor sobre orugas), servicio de movimiento de tierras, de igual
forma trabajo ofreciendo servicios de subcontrato de obras viales,
especialmente en las actividades de Movimiento de Tierras, en los
departamentos de Ayacucho, Huancavelica, Ica, Junín, Apurímac,
Ucayali, Cerro de Pasco y Lima.
A inicios del año 2008, la empresa incursiono como contratistas
participando en diversas Licitaciones a nivel nacional, ejecutando obras
viales en el Departamento de Ancash y Ayacucho, con una capacidad
de Contratación inicial de S/. 2´250,000.00. A la fecha también ejecuta
obras en el departamento de La Libertad y tiene una capacidad de
Contratación de S/. 20´500,000.00.
A la fecha la empresa ha realizado ventas por un Monto de S/.
15´000,000.00 y tiene proyectado hasta finales del año 2010 alcanzar
en sus ventas totales acumuladas de S/. 25´000,000.00 con las obras
que están en ejecución.
2.2 Tipo de Institución
Es una institución privada que se dedica a la ejecución de todo tipo
de obras civiles.
2.3 Evolución de la Empresa
En sus inicios desde el año 2003, la empresa se dedico a prestar
servicios de alquiler de equipos y trabajos de mano de obra en
subcontrato, así mismo a la venta de materiales de construcción a en
entidades públicas y privadas.
A partir del año 2004, ya ofreció servicios de alquiler de maquinaria
(tractor sobre orugas), servicio de movimiento de tierras, de igual
forma trabajo ofreciendo servicios de subcontrato de obras viales,
especialmente en las actividades de Movimiento de Tierras, en los
departamentos de Ayacucho, Huancavelica, Ica, Junín, Apurímac,
Ucayali, Cerro de Pasco y Lima.
A inicios del año 2008, la empresa incursiono como contratistas
participando en diversas Licitaciones a nivel nacional, ejecutando obras
viales en el Departamento de Ancash y Ayacucho, con una capacidad
de Contratación inicial de S/. 2´250,000.00. A la fecha también ejecuta
obras en el departamento de La Libertad y tiene una capacidad de
Contratación de S/. 20´500,000.00.
A la fecha la empresa ha realizado ventas por un Monto de S/.
15´000,000.00 y tiene proyectado hasta finales del año 2010 alcanzar
en sus ventas totales acumuladas de S/. 25´000,000.00 con las obras
que están en ejecución.
2.3 ASPECTO LEGAL
2.3.1 Disposiciones del Estado.
La empresa cumple con todas las normas y leyes establecidas por el
estado peruano.
Un claro ejemplo es que al participar en los procesos de adjudicación
de las obras por contrata se sujetan al contenido de los
reglamentos de la Ley de Adquisiciones del Estado, cumpliendo con
todo el marco legal.
2.3.2 Disposiciones Fiscales
La empresa cumplen con todos los impuestos que se exige el estado,
es decir Impuesto al Valor Agregado (IVA), Impuestos a las
Transacciones (IT), Régimen Complementario al Impuesto al Valor
Agregado (RC-IVA), Impuesto a las Utilidades Empresariales (IUE).
2.3 FILOSOFÍA DE LA EMPRESA
Tiene claramente definida su Visión, Misión y Objetivos.
En cuanto a la filosofía de la empresa es buscar ante todo obras por
contrata y prestar los servicios al cliente un producto de buena calidad.
*Misión:
El cliente satisfecho es el fundamento principal para la existencia de la
organización. Por lo tanto, constituye un principio básico de la acción
empresarial de los integrantes de CONTRATISTA Y CONSULTORES
MENDOZA S.R.L.
*Visión:
Dicha empresa está volcada en el mantenimiento de una unidad
filosófica y en el encaminamiento estratégico de la organización,
promover el desarrollo de personas y preservar y fortalecer el espíritu
de grupo, de los integrantes de CONTRATISTA Y CONSULTORES
MENDOZA S.R.L.
2.4 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
La empresa, se dedica a la ejecución de obras civiles. Los tipos de
obras que ejecuta, son:
Obras viales (Carreteras, puentes, aeropuertos, y otros)
Edificaciones
Obras hidráulicas (canales de irrigación, represas, etc)
Obras de saneamiento
ESTUDIOS, CAPACITACIONES ANTERIORES EN MATERIA DE
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN.
La capacitación es permanente a través de iniciativas privadas de los
responsables de la dirección de las diferentes unidades productivas de
la empresa.
2.5 ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA
2.5.1. ASPECTOS ESTADISTICOS Y DINAMICOS DE LA
ESTRUCTURA:
2.5.2 Organigrama de la Institución
Existe actualmente una estructura organizacional definida, se muestra
el organigrama actual de la empresa, el cual esta formalizado, siendo el
más adecuado y funcional.
Descripción de los niveles jerárquicos
1. Nivel Gerencial
Gerencia General.- Este nivel está integrado por el gerente propietario de
la empresa
2. Nivel Ejecutivo
Área de Administración
Área de Personal
Área Técnica
3. Nivel Administrativo
Jefe de Adquisiciones
Jefe de Almacén
4. Nivel Operativo
Área Técnica - administrativa
Personal auxiliar
Obreros
2.5.3 Modificaciones importantes en la estructura de la
Organización 1era.
Cuando la empresa empezó a funcionar contaba tan solo con 1 persona
que posteriormente esta estructura se modificó en el año 2005,
incrementándose más trabajadores de Planta
2.5.4 Contactos existentes para coordinar actividades
La Gerencia General constantemente está en contacto con los jefes de
áreas para realizar las coordinaciones correspondientes.
2.5.5 Descripción de Funciones de cada cargo
Gerente General.
El gerente general se constituye en la máxima autoridad y en el único
centro de toma de decisiones para cualquier nivel organizacional. Además
de la responsabilidad, tiene la autoridad sobre todo el personal y lo ejerce
en forma directa.
Sub Gerente Administrativo.
Se encarga del manejo de los bancos, créditos, cuentas bancarias,
cobranzas. Realiza el registro de cobranzas, la supervisión de las cuentas
corrientes, y el trámite correspondiente de contratos.
2.6 ANÁLISIS DEL SISTEMA DE PERSONAL
2.6.1 Servicio de personal:
2.6.1.1 Actuación en la integración del personal
El año 2003, cuando se inicia la empresa, en ella trabajaban 1 persona que
eran el propietario, posteriormente, específicamente en el año 2004, el
número de trabajadores incremento en 03 personas, pero actualmente la
empresa cuenta con 15 trabajadores permanentes mas Los profesionales
técnicos, personal auxiliar y obreros durante las ejecuciones de las
obras.
2.6.1.2 Relaciones con la dirección, los mandos medios y los
trabajadores
La relación con la dirección, los mandos medios y trabajadores que existen
en la empresa es directa.
2.6.2 Actualizaciones
2.6.2.1 Las actualizaciones, capacitación de los ejecutivos
mandos medios y trabajadores.
Debido a que es una empresa y está organizada formalmente y tiene un
programa relacionado con la capacitación de los ejecutivos
2.6.3 Formación Profesional, Categorías del personal:
2.6.3.1 Clasificación del personal por categorías
Esta es una información confidencial y por qué no se quiere dar nombres
de los trabajadores
2.6.3.2 Formación Profesional del personal.
El Gerente y los Sub Gerentes tienen formación académica en las
universidades, a si como el personal administrativo son técnicos.
- Distribución según sueldos y salarios
Este dato es propio de la empresa debido a que es una información
confidencial.
- Expansión o reducción de planillas
En cuanto a este punto la empresa no tiene planeado expandir ni reducir
sus planillas, es decir que por el momento piensan mantener el mismo
número de sus trabajadores estables a excepción en obras por
ejecutarse.
- Aplicación de disposiciones del estado referente a la
administración de personal cumple con las disposiciones del estado
como ser: Aguinaldo, vacaciones, aportes laborales, AFP, SNP y
seguro medico, etc.
Existencia de reglamentos internos
La empresa cuenta actualmente con un reglamento escrito, los
trabajadores tienen responsabilidades en el trabajo.
2.7 SISTEMA DE INFORMACIÓN
CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L. Cuenta con un sistema
de información eficiente de entidades públicas y privadas, existe un
medio formal de comunicación con el personal (boleta, memorandums,
notificaciones, etc.)
A sí mismos se ha visto por conveniente instalar un proyecto referente
al Intranet, para Mejor distribución y aprovechamiento de contenidos,
Acceso directo y rápido del usuario final a las fuentes de información
externas, siendo esta Una única interfaz para todos los contenidos
(internos y externos)
2.8 PRINCIPALES OPORTUNIDADES Y DEBILIDADES DE LA
EMPRESA
2.8.1 OPORTUNIDADES
Cuentan con profesionales de prestigio y con mucha trayectoria.
Cuentan con infraestructura adecuada y propia
Tiene un buen prestigio en cuanto a la responsabilidad y seriedad con sus
clientes.
2.8.2 Debilidades
No realizan actividades publicitarias,
2.9 CONCLUSIONES DEL DIAGNÓSTICO
2.9.1 Filosofía empresarial
Tiene claramente formulado su visión, misión, objetivos y políticas
2.9.2 Actividad de la empresa
Se dedica a la ejecución de obras civiles
2.9.3 Organización y estructura
Existe una estructura organizacional definida formalmente
2.9.4 Procedimiento administrativos
Existe manual administrativo al respecto
2.9.5 Sistema de personal
Existe un reglamento interno bien establecido, a si como un programa de
capacitación del personal
2.9.6 Sistema de información
Cuenta con sistema de información eficiente
2.9.7 Oportunidades y Debilidades
La empresa tiene un buen prestigio, pero a pesar de eso no deben basarse
en solo eso para hacerse conocer, necesitan más publicidad, siendo esta la
necesidad de crear el ÁREA DE MARKETING
2.9.8 Factores influyentes
Micro entorno.- Clientes, competencia y proveedores
Macro entorno.- Situación política, situación legal, situación económica y
situación demográfica.
3.0 REESTRUCTURACIÓN ORGANIZATIVA PROPUESTA
VISIÓN
“ser una empresa competitiva que este a la altura de otras , con
capacidad de ejecutar obras de gran envergadura con niveles de
estándar de control de calidad y seguridad”.
MISIÓN
“Desarrollar actividades en la construcción que contribuyan a
incrementar la economía de la empresa, sus trabajadores y
proveedores, innovar tecnología modernas en la construcción”.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES
1. Optimizar los rendimientos del área De producción (obras)
2. Modernizarla infraestructura física y tecnológica
3. Modernizar la gestión institucional
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS
1. Promover la buena ejecución de los trabajos orientándolos a
satisfacer las necesidades del cliente, a través de capacitación-e
incentivos a sus mejores trabajado- Res.
2. Implementar nuevas tecnologías de trabajo mediante la utilización
de maquinaria y equipo moderno.
3. Implementar tecnologías para incrementar los equipos y
Maquinarias modernas.
4. Implementar un nuevo modelo de gestión
MATRIZ FODA
FORTALEZAS
Se posee conocimiento necesario para afrontar nuevos trabajos por
contrato por parte de los responsables principales de la empresa.
Se tiene relación humana con otras empresas nacionales e
internacionales para trabajos en consorcio y apoyo en líneas de
crédito, para afrontar obras de gran envergadura a nivel nacional.
Se cuenta con iniciativas y ganas para afrontar para realizar obras
civiles de todo tipo.
OPORTUNIDADES
Agrupación con empresas amigas que tienen la voluntad de apoyo
con experiencia y financiamiento para la ejecución de nuevas obras
con entidades gubernamentales y privadas
DEBILIDADES
No se tiene alcance a créditos bancarios por parte de la empresa
por ser nueva.
No tenemos experiencia por ser una empresa nueva.
AMENAZAS
Por estar en una economía globalizada se corre el riesgo de las
ventas bajen a consecuencia de que no exista inversión en el área
de la construcción por parte del estado y empresas privadas.
ANÁLISIS FODA Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Objetivos estratégicos:
1.- Incrementar las ventas a través de la ejecución de nuevas
obras.
2. Incrementar la infraestructura operativa (maquinarias y equipos)
Objetivos estratégicos :
1.- Incrementar las ventas a
través de la ejecución
de nuevas obras.
2. Incrementar la
infraestructura
operativa(maquinarias y
equipos)
FORTALEZAS DEBILIDADES
Se posee conocimiento necesario para
afrontar nuevos trabajos por contrato por
parte de los responsables principales de
la empresa.
Se tiene relación humana con otras
empresas nacionales e internacionales
para trabajos en consorcio y apoyo en
líneas de crédito, para afrontar obras de
gran envergadura a nivel nacional .
Se cuenta con iniciativas y ganas para
afrontar y realizar obras civiles de todo
tipo.
No se tiene alcance a créditos
bancarios por parte de la
empresa por ser nueva.
No tenemos experiencia por ser
una empresa nueva.
3.1 OBJETIVOS.
3.1.1 Objetivo General:
Incrementar los ingresos de la empresa CONTRATISTA Y
CONSULTORES MENDOZA S.R.L. a partir de la gestión 2010, brindando
atención eficaz y eficiente a los clientes, obteniendo el modelo de
excelencia en la Gestión , consolidando de esta manera el marco
competitivo de la empresa.
3.1.2 Objetivos Específicos:
Incrementar el número de clientes
Crecimiento y consolidación empresarial
Atender eficientemente a nuestros clientes a satisfacción.
Obtener el modelo de excelencia en la Gestión.
Optimizar los recursos para generar más utilidades.
3.2 POLÍTICAS
3.2.1 Política General.
Tratar de llegar a todos los usuarios satisfaciendo sus expectativas
mejorando servicios de buena calidad, para así llegar a un ingreso
tolerable logrando maximizar las utilidades.
3.2.2 Políticas Específicas
Ser atento y cumplido con el cliente
Prestar servicios de buena calidad
Tratar a todos los clientes por igual.
3.3 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
3.3.1 Principio del objetivo
Deberá reestructurarse la organización para obtener una empresa
competitiva.
3.3.2 Principio de especialización
El AREA de Adm. y finanzas tiene como especializadas las secciones de
adquisiciones, almacén, contabilidad, caja y servicios generales.
El AREA DE MARKETING como especialidad la parte de ventas y
promoción.
3.3.3 Principio de Jerarquía
Cuenta con cuatro niveles jerárquicos:
Nivel Gerencial
Nivel Ejecutivo
Nivel Administrativo
Nivel Operativo
3.3.4 Principio de Amplitud o tramo de control
Mediante un sistema informático se mejorara la elaboración de las
documentaciones, Implementándose El concepto de “Electronic
business” (e-Business) consiste en el uso de tecnologías electrónicas
para facilitar la transformación de los modelos y los procesos de
negocio o parte de los mismos a fin de mejorar la calidad, la velocidad
y el costo de las operaciones.
3.3.5 Principio de la Coordinación
Los jefes de áreas se reunirán con las personas que lo conforman, para
informarse sobre la situación de cada área en forma quincenal y
proponer políticas de mejora de la gestión.
El gerente general se reunirá con los jefes de áreas una vez por mes
para ver las políticas futuras de la empresa.
3.4 BASES DEL PROCESO DE REORGANIZACIÓN
3.4.1 División del trabajo
Gerente General
Definir planes de trabajo de cada área de la empresa
Cumplir y hacer cumplir los reglamentos y normas de
procedimientos
Coordinar las acciones de las distintas áreas a su cargo.
Desarrollar las actividades del área administrativo y finanzas
Analizar los estados de cobranzas y las deudas de
CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L
Aprobar toda nueva inversión inactivos fijos u operaciones
según las reglamentaciones y procedimientos vigentes
Desarrollar algunas actividades del área comercial
Analizar el informe realizado por el responsable de ventas,
administración, y área técnica en forma permanente y tomar
decisiones.
Elaborar planes del sector de ventas, marketing y gastos.
Analizar y planificar los planes de participar en el mercado local
y nacional
Conducir y asesorar el personal bajo sus órdenes para que
cumpla con sus responsabilidades asignadas.
Departamento Administrativo Financiero
Revisar el presupuesto financiero de la empresa
Elaborar proyectos para a la actividad administrativa
Intervenir en negociaciones de contratos implemetando
el OUTSOURCING. ( tercerización o externaliza ión)
Implementar “Electronic business” (e-Business) el uso de
tecnologías electrónicas para facilitar y mejorar la
calidad, la velocidad y el costo de las operaciones
Controlar y aprobar los gastos
Elaborar el desempeño del personal
Jefe de almacén
Implementar un sistema logístico autónomo ,
Mantener el orden y clasificar todos los materiales para la
ejecución de las obras
Controlar la salida de los materiales bajo su custodia
Efectuar el balance diario de los materiales en deposito
Mantener archivos ordenados de la información de ingresos y
egresos
Entregar la información al departamento administrativo.
Auxiliar Contable.
Coordinar y controlar todos los movimientos y operaciones de la
empresa para llevar una buena contabilidad de la misma.
Revisar analizar y efectuar las conciliaciones bancarias de las
cuentas de CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L.
3.5 CAMBIOS Y ESPECIFICACIÓN DE LOS NIVELES
JERÁRQUICOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
PROPUESTA
3.5.1 Cambios y modificaciones en la organización
Creación de nuevas unidades
Apoyo de área técnica
Eliminación de unidades
Sub Gerente de personal
Tramitador
Cambios de dependencia
Jefe de almacén
Cambios de Nivel
De Sub Gerentes à Jefe de áreas
Cambios de Nombres de los Cargos
Sub Gerente Administrativo à Jefe del área de Administración-
Financiero
4.- SE VIENE GENERANDO EL MODELO DE EXCELENCIA EN LA
GESTION DE LA EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES
MENDOZA SRL
El Modelo de Excelencia en la Gestión, ha sido diseñado con base en
los principios internacionales aceptados como inspiradores de una
Gestión de Excelencia, validados con experiencias de éxito por
especialistas de renombre mundial, útiles para ayudar a quienes
buscan el perfeccionamiento de sus organizaciones , y para
implementar en el Perù ,está considerado los siguientes siete
criterios:
1. Liderazgo
2. Planeamiento Estratégico
3. Orientación hacia el cliente
4. Medición, Análisis y Gestión del Conocimiento
5. Orientación hacia el Personal
6. Gestión de Procesos
7. Resultados
5.- SE VIENE GENERANDO EL E-BUSINESS DE LA EMPRESA
CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA SRL
El uso de tecnologías electrónicas para facilitar la transformación
de los modelos y los procesos de negocio a fin de mejorar la
calidad, la velocidad y el costo de las operaciones
La implementación adecuada del comercio electrónico eC de
compra y venta, o de intercambio de productos, servicios e
información mediante redes computacionales, incluida Internet.
6.- SE VIENE GENERANDO EL OUTSOURCING DE LA EMPRESA
CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA SRL
Representa el uso estratégico de los recursos externos a la
empresa, correspondiendo a ésta la responsabilidad del manejo del
negocio central (core business) de la empresa.
Se busca utilizar el conocimiento y experiencia de nuevos
proveedores, para que planeen, administren y operen ciertas
funciones.
Entre más especializada sea una compañía, es más probable que la
ayuda experta necesaria en algún tema solo se encuentre fuera de
la empresa y no dentro.
7.- SE VIENE IMPLEMETANDO ADECUADAMENTE LA GERENCIA
DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA
CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA SRL
Siendo este el objetivo de la Gerencia de los Recursos Humanos es
contribuir al mejoramiento de la productividad y a un entendimiento
entre las necesidades del personal y los objetivos organizacionales.
ENTRENAMIENTO Y CAPACITACION, Para la enseñanza de aspectos
y funciones del puesto de trabajo y de la organización, y para el
desarrollo
8.- SE VIENE IMPLEMETANDO ADECUADAMENTE LA LOGISTICA
DE LA EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES
MENDOZA SRL
Cuya Función encargada del planeamiento, control e implantación
de las actividades relacionadas al flujo eficiente de materiales desde
los puntos de origen al lugar de consumo.
El uso adecuado para el manejo integral de la cadena de
abastecimiento que basada en tecnología logre, a los menores
costos y tiempos, la satisfacción del cliente y la mejora competitiva
de la empresa.
Generar estratégicamente la obtención, movimiento y
almacenamiento de materias primas, componentes y existencias
terminadas, y los flujos de información con ellos relacionadas, a
través de la organización y sus canales de marketing de tal forma
que la futura rentabilidad se vea maximizada a través del
cumplimiento efectivo de los pedi- dos en relación con los costos.
9.- SE VIENE MEJORANDO E IMPLEMETANDO
ADECUADAMENTE LA AREA DE ASESORIA (Legislación y
tributación) DE LA EMPRESA CONTRATISTA Y
CONSULTORES MENDOZA SRL
Esta área ofrece a la EMPRESA el marco jurídico para su adecuado
desarrollo profesional a través de las leyes y demás normas que
regulan sus actividades.
Protege sus derechos laborales y de creación.
Resguarda los derechos que nacen de los contratos que suscribe.
Asesora a la empresa para el cabal cumplimiento de sus
obligaciones.
Siendo esta las normas que están más vinculadas a la ingeniería y a
la construcción la Constitución Política del Estado, el Código Civil,
La Ley General de Sociedades, Las normas tributarias, Las normas
laborales, La Ley del Procedimiento Administrativo General, La Ley
de Contrataciones y Adquisiciones del Estado
10.- SE VIENE MEJORANDO E IMPLEMETANDO
ADECUADAMENTE LO REFERNTE A GLOBALIZACIÓN DE LA
EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA SRL
Con la globalización se pueden lograr Reducción de Costos
La "globalización" económica es un proceso histórico, el resultado
de la innovación humana y el progreso tecnológico. Se refiere a la
creciente integración de las economías de todo el mundo,
especialmente a través del comercio y los flujos financieros. En
algunos casos este término hace alusión al desplazamiento de
personas (mano de obra) y la transferencia de conocimientos
(tecnología) a través de las fronteras internacionales. La
globalización abarca además aspectos culturales, políticos y
ambientales más amplios que no se analizan en esta nota
Gracias a la globalización, es posible beneficiarse de
mercados cada vez más vastos en todo el mundo y tener
mayor acceso a los flujos de capital y a la tecnología, y
beneficiarse de importaciones más baratas
Aumento de poder negociador con una estrategia que permita
trasladar la producción entre múltiples sitios de manufactura en
diferentes países, se aumenta grandemente el poder negociador
de una compañía con los proveedores, los trabajadores y los
gobiernos