UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCANorte de la Universidad PeruanaFACULTAD DE INGENIERIA

EMPRESA FABRICANTE DE LADRILLOS CE. S.R.LI. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

1. RAZON SOCAL: Empresa fabricante de ladrillos CE S.R.L

2. TIPOS DE SOCIEDAD: Sociedad con responsabilidad limitada. S.R.L

3. ORGANOS ADMINISTRATIVOS.3.1. JUNTA DE ACCIONISTAS. Nuestra empresa se constituye de 6 socios. Chvez Araujo Euler Cristhian Infante Mendo Danny Gary Omar Llamoga Vera Ever Frank Llanos Melendez Homero Eli Malaver Vargas Walter Eduardo Villa Quiroz Jorge Junior Los socios aportan el capital social en partes iguales dividido en acciones3.2. DIRECTORIO Infante Mendo Danny Gary Omar Llamoga Vera Ever Frank Llanos Melendez Homero Eli Malaver Vargas Walter Eduardo Villa Quiroz Jorge Junior 3.3. GERENCIA Chvez Araujo Euler Cristhian

4. FIRMAS: Firma nica

5. CAPITAL: S/. 1 000 000 de dlares de los cuales el 80% (S/. 800000) es capital propio y el 20% (S/. 200000) es capital de prstamo de entidades financieras.

II. MISIONPara el ao 2021, la empresa fabricante de ladrillos CE S.R.L nos afianzaremos como empresa lder en el sector ladrillero produciendo ladrillos de la ms alta calidad y dar el mejor servicio a nuestros clientes, pensando siempre en la seguridad de todos los hogares Cajamarquinos, satisfaciendo las necesidades del sector construccin con una actitud de liderazgo entre el servicio y atencin al cliente, equipo y maquinaria de ltima generacin. III. VISIONUna empresa slida, confiable capaz de entregar productos garantizados mediante los ms altos estndares de produccin y calidad, contando con tecnologa y procesos apropiados que nos permita incrementar nuestra participacin en el mercado de la construccin dentro de la regin Cajamarca.IV. PRINCIPIOS Y VALORESLos principales valores que se infunden en la empresa son los siguientes:-Puntualidad: Desde el trabajador en su puesto hasta la entrega de los pedidos.-Respeto: Impartido en todo el personal que labora en la empresa.-Compromiso: Con el trabajo realizado para as obtener un producto de calidad-Honestidad:Actuamos con la debida transparencia entendiendo que los intereses colectivos deben prevalecer al inters particular para alcanzar los propsitos misionales.-Lealtad:Velamos por la confiabilidad de la informacin y el buen nombre de la empresa.-Convivencia:Mantenemos la disposicin al dilogo en la interaccin cotidiana como punto de partida de la solucin de conflictos.-Respeto:Comprendemos y aceptamos la condicin inherente a las personas, como seres humanos con deberes y derechos, en un constante proceso de mejora espiritual y material.-Solidaridad:Actuamos siempre con la disposicin a ayudar a los compaeros cuando necesiten de apoyo; regidos por la cooperacin para lograr los objetivos propuestos por la empresa.-Justicia:Brindamos a cada ser humano lo que le corresponde de conformidad con sus mritos y los derechos que le asisten.

-Pertenencia:Realizamos nuestro proyecto de vida compatible con el proyecto laboral, manteniendo el deseo y la motivacin de aportar al desarrollo institucional mediante nuestra capacidad intelectual y fsica.-Tolerancia:Valoramos a los dems por lo que son y aceptamos con respeto lo distinto, lo diferente y lo que no es igual a nosotros.

V. POLITICAS DE LA EMPRESA La jornada de trabajo se realiza de 8 AM a 1 PM y de 2:30 PM a 6 PM. Cada pedido se lo realiza con el 50 % de su valor econmico. Los crditos por la diferencia econmica del pedido son de 30 das mximo. El crdito con los proveedores es de 30 das. Existe un 10 % de disminucin en el precio si el producto es despachado en la fbrica. Determinar y establecer tiempos y procedimientos para cada uno de los procesos de la empresaVI. CODIGO DE ETICA

VII. ANALISIS FODAOportunidadesLas oportunidades se generan en un ambiente externo, no se tiene un control directo de las variables, sin embargo son eventos que por su relacin directa o indirecta pueden afectar el desempeo de una institucin o negocio.AmenazasAl igual que las oportunidades, las amenazas se encuentran en el entorno de una organizacin y de manera directa o indirecta afectan negativamente el quehacer institucional, indicando que se deben tomar las previsiones necesarias para que las amenazas no interrumpan el quehacer de nuestra organizacin.FortalezasLas fortalezas se definen como la parte positiva de la institucin de carcter interno, es decir, aquellos productos o servicios que de manera directa se tiene el control de realizar y que reflejan una ventaja ante las dems Instituciones.DebilidadesEs el caso contrario de las fortalezas, porque la principal caracterstica de las debilidades es el afectar en forma negativa y directa el desempeo de la empresa, derivndose en malos productos o servicios. Una debilidad puede ser disminuida mediante acciones correctivas, mientras que una amenaza, para ser reducida, solo se puede realizar acciones preventivas. As, las debilidades se podran atacar con acciones de corto plazo a efecto de eliminarlas para transformarlas en fortalezas.

CUADRO DE ANALISIS FODA

FORTALEZAS

Calidad del producto

Abastecimiento propio de materia prima(Arcilla, agua.)

Infraestructura apropiada para la produccin del ladrillo. ( 2 naves industriales, invernadero, horno)

Mano de obra calificada para la elaboracin de los procesos.Participacin determinada en el mercado. Disponibilidad de espacio fsico par futuraampliaciones

Contar con proveedores confiables de insumosOPORTUNIDADESCrecimiento del sector de la construccin. Inversin de la remesas enviadas por losemigrantes para la construccin de viviendas.

Crditos otorgados por el gobierno para la pequea industria.

Creacin de planes de vivienda de distintos gremios, tales como (Choferes, Maestros, etc.)Escasez de materia prima para la competencia. Alianzas estratgicas con determinadoscompetidores.

Tecnificacin de la planta de produccin

DEBILIDADES

La ubicacin de la planta.

Contratacin de transporte para la entrega del producto.

Tecnologa mnima.No abastecer la demanda de forma inmediata. Periodos largos para la entrega y produccindel producto.

No contar con locales de distribucin. Escasez de mano de obra para el sectorNo contar con razn social que identifique a la empresaAMENAZAS

El crecimiento de la competencia.

Procesos inflacionarios dentro de la economa del pas.

Mercados globalizados.

Crecimiento tecnolgico de la competencia. Introduccin al mercado de productos externos Recesin n en el sector de la construccin .

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