trabajo de grado mcc

FORMULACIÓN DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD A LOS EQUIPOS DE BOMBEO VERTICALES TIPO TURBINA DE LA PLANTA POTABILIZADORA “BAJO GUARAPICHE”

Ing. Julio Moisés Coronado

UNIVERSIDAD DE ORIENTENÚCLEO ANZOÁTEGUI

POSTGRADO EN INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

Autor: Ing. Julio Moisés CoronadoTutor: Msc. Luis SotoBarcelona, 27 de Junio de 2014

TRABAJO ESPECIAL DE GRADO PRESENTADO COMO REQUISITO PARCIAL PARA OPTAR AL TÍTULO DE: ESPECIALISTA EN INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO



CONTENIDO



CAPÍTULO

I

EL

PROBLEMA

GENERALIDADES DE LA EMPRESA




ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA

CAPÍTULO

I

EL

PROBLEMA




ORGANIGRAMA DE LA GERENCIA DE PRODUCCIÓN

CAPÍTULO

I

EL

PROBLEMA



CAPÍTULO

I

EL

PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Entre los diferentes procesos de surtimiento de agua potable de esta planta potabilizadora se encuentran diferentes etapas como lo son: la toma del agua, la pre sedimentación, la purificación, las pruebas del control de calidad, el bombeo y la distribución del vital líquido hacia los diferentes sectores. En el servicio de bombeo se cuenta con un total de 20 equipos de 12 pulgadas con una velocidad rotativa promedio de 1.770 revoluciones por minuto, distribuidos en cinco sectores de la siguiente manera:

Boquerón: 4 La Manga: 2 Alto Guri: 5 Casco Central: 5 y Servicios Internos de la Planta: 4



CAPÍTULO

I

EL

PROBLEMA

CONSTANTES FALLAS OPERATIVAS QUE MUCHAS VECES IMPIDE EL NORMAL FUNCIONAMIENTO DE

LAS BOMBAS

CAMBIOS DIMENSIONALES Y BAJA EFICIENCIA EN LOS

EQUIPOS

FALTA DE UN MANTENIMIENTO

ADECUADO QUE PERMITA DISMINUIR SU ADHESIÓN

Y DESGASTE

REQUIEREN DE UNA ADECUADA PRESTACIÓN

DEL SERVICIO DE MANTENIMIENTO

ACORDE AL TIEMPO DE FUNCIONAMIENTO

Y LA TASA DE FALLA

NIVEL DE TURBIEDAD DEL AGUA PROVENIENTE DE LA

TOMA OCASIONA UN MAYOR USO DE CAPACIDAD DE

FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS

PARALIZACIÓN TOTAL O PARCIAL DEL SERVICIO DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE

PROBLEMAS DE SALUD PÚBLICA

CONFLICTOS CON LAS

COMUNIDADES POR FALTA DE

AGUA

DAÑOS ECONÓMICOS EN

LA ENTIDAD

PÉRDIDAS ECONÓMICAS A DIFERENTES PADRES

DE FAMILIAS CUYA ENTIDAD DE TRABAJO

DEPENDE DEL USO ADECUADO DEL AGUA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

EFECTOS

PROBLEMA FOCAL

CAUSAS



PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMACAPÍTULO

I

EL

PROBLEMA



FORMULAR UN PLAN DE MANTENIMIENTO CENTRADO EN

CONFIABILIDAD A LOS EQUIPOS DE BOMBEO VERTICALES TIPO TURBINA

DE LA PLANTA POTABILIZADORA “BAJO GUARAPICHE”, CON EL FIN DE

GARANTIZAR UNA MEJOR NIVEL DE DESEMPEÑO

GENERAL

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓNCAPÍTULO

I

EL

PROBLEMA



DIAGNOSTICAR EL ESTADO ACTUAL SOBRE LAS CARACTERÍSTICAS Y FUNCIONAMIENTO DE LOS ACTIVOS PARA EL MANEJO DE LA INFORMACIÓN SUMINISTRADA POR EL PERSONAL DE MANTENIMIENTO Y OPERACIONES DE LOS EQUIPOS DE BOMBEO

ESTABLECER BRECHAS OPERACIONALES ENTRE LA FUNCIÓN ACTUAL DE LOS EQUIPOS Y EL NIVEL DE DESEMPEÑO DESEADO

DISEÑAR LAS ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO DESTINADAS A ALCANZAR EL PROPÓSITO PLANTEADO EN BASE A LOS DIAGNÓSTICOS INTERNOS Y EXTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN

DESARROLLAR PLANES PARA LA IMPLANTACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD AL SISTEMA DE BOMBEO VERTICAL TIPO TURBINA

ESPECÍFICOS

CAPÍTULO

I

EL

PROBLEMA

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN



CAPÍTULO

I

EL

PROBLEMA

JUSTIFICACIÓN

La necesidad de contar con un eficiente Plan de Mantenimiento a determinado activo para así garantizar una mejor confiabilidad, disponibilidad y mayor vida útil hace que este estudio tome una mayor relevancia para el resguardo y conservación de los mismos, entre otros beneficios se aportan los siguientes:…un mejor funcionamiento de los activos y sus componentes mediante la reducción de las tasas de fallas a través de un plan de mantenimiento sistematizado que permita ofrecer unos mejores equipos de producción, garantiza la función primaria del sistema de bombeo……incide en un impacto positivo para la empresa hidrológica que administra la planta en cuanto a su imagen corporativa, debido a que generaría confianza en los clientes y comunidades en general al contar con sistemas productivos eficientes que permitan un mejor servicio de distribución de agua potable a la población….…los costos del mantenimiento serían menores, ya que al garantizar una mayor confiabilidad y vida útil de los activos se evitaría en lo posible las adquisiciones prematuras e innecesarias de nuevos equipos……el alto impacto hacia las comunidades mediante el mejoramiento de su calidad de vida al contar con un eficiente suministro de agua durante las 24 horas del día a través de un óptimo sistema de bombeo…



ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓNCAPÍTULO

II

MARCO

REFERENCIAL



Definición de Mantenimiento

Mantenimiento Correctivo

Mantenimiento Preventivo

Mantenimiento Programado

Mantenimiento de Oportunidad

Detección de Fallas

Reparación General

Reemplazo

Definición Propósito del MCC

Premisas del MCC

Necesidad de Aplicación del

MCC

Estrategias de Mantenimiento

del MCC

Confiabilidad Operacional

Aplicación de la Confiabilidad Operacional

Definición del Contexto

Operacional

Confiabilidad o Probabilidad de Supervivencia

Desconfiabilidad o Probabilidad

de Falla

Tiempo Promedio Entre Fallas (TPEF)

Rata de Fallas

Períodos de Vida de un Equipo

Confiabilidad de Sistemas

Modelado de la Confiabilidad de

Sistemas

Términos Empleados en

Bombas

Curvas Características de una Bomba

Construcción y Mantenimiento

de Bombas

Bombas Verticales

TEORÍA SOBRE EL MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD (MCC)

ASPECTOS GENERALES SOBRE ESTUDIO DE CONFIABILIDAD

ASPECTOS BÁSICOS SOBRE BOMBAS HIDRÁULICAS

CAPÍTULO

II

MARCO

REFERENCIAL

FUNDAMENTOS TEÓRICOS



CAPÍTULO

II

MARCO

REFERENCIAL

BASES LEGALES



CAPÍTULO

II

MARCO

REFERENCIAL

DEFINICIÓN DE TÉRMINOS BÁSICOS



CAPÍTULO

III

MARCO

METODOLÓGICO

TIPO Y DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN



CAPÍTULO

III

MARCO

METODOLÓGICO

FASES DE LA INVESTIGACIÓN

PROCESO CUALITATIVO

FASE 1 IDEA

FASE 2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

FASE 3INMERSIÓN

INICIAL EN EL CAMPO

FASE 4CONCEPCIÓN DEL

DISEÑO DEL ESTUDIO

FASE 5DEFINICIÓN DE

MUESTRA INICIAL DEL ESTUDIO

FASE 6RECOLECCIÓN DE

DATOSFASE 7

ANÁLISIS DE DATOS

FASE V8INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS Y ELABORACIÓN DE

PROPUESTA

FASE 9 ELABORACIÓN DE

REPORTE



CAPÍTULO

III

MARCO

METODOLÓGICO

POBLACIÓN Y MUESTRA

POBLACIÓN

N = 20 Equipos



CAPÍTULO

III

MARCO

METODOLÓGICO


MUESTRA



CAPÍTULO

III

MARCO

METODOLÓGICO

N: 20 equiposp: 90%e: 0,05z: 95%


Por consiguiente, con estos datos suministrados

Tenemos que:

= 12,37 ≈ 12 Equipos

Cálculo del factor K

Este valor de K = 0,6 se multiplica por la cantidad de cada estrato que compone el sistema de bombeo, como se muestra en la siguiente tabla.

N: tamaño de la poblaciónp: probabilidad de muestreoe: error estándar permitiblez: nivel de confianza aceptable

Cálculo del tamaño de la muestra

MUESTRA



CAPÍTULO

III

MARCO

METODOLÓGICO

MUESTRA


N SECTOR O ESTRATO CANTIDAD DE EQUIPOS (N)

MUESTRA (K x N)

1 BOQUERÓN(*) 4 2,4 ≈ 3 2 LA MANGA(*) 2 1,2 ≈ 1 3 SERVICIO DE LA

PLANTA(*) 4 2,4 ≈ 2

4 ALTO GURI 5 3 5 CASCO CENTRAL 5 3

TOTAL EQUIPOS N = 20 n = 12



CAPÍTULO

III

MARCO

METODOLÓGICO

TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE DATOS



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

OBJETIVOS DEL MCC

…ELEVAR EL NIVEL DE FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS SELECCIONADOS (EN ESTE CASO LAS BOMBAS VERTICALES TIPO TURBINA) BAJO UN NIVEL DE CONFIABILIDAD ACEPTABLE, CON EL FIN DE DISMINUIR PARALIZACIONES IMPREVISTAS EN LAS OPERACIONES DE BOMBEO POR FALLAS DE LOS MISMOS…



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC

Impulsar agua potable desde su sistema de almacenamiento (previamente procesada y acondicionada para su uso y consumo humano) a fin de ser utilizada en los servicios y consumos de la

población mediante una red de aducción a no menos de 200 litros por segundo (o 180 litros por segundo para algunos casos)

1ra Pregunta del MCC

¿Función del activo?



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCCANÁLISIS DE MCC

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

EVITAR Y CONTROLAR LAS FUGAS DEL LÍQUIDO (ESTOPEROS Y SELLOS MECÁNICOS).

AMORTIGUAR LOS MOVIMIENTOS RADIALES DE LAS CUBIERTAS AL ESTAR EN MOVIMIENTO LA FLECHA (NEOPRENO).

PERMITIR QUE EL MOVIMIENTO DEL MOTOR SE TRANSMITA A LA FLECHA (CUÑA DE ARRASTRE).

MEDIR EL FLUJO Y LA PRESIÓN DE DESCARGA DE CADA BOMBA MEDIANTE INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN (SALA DE BOMBAS)

BOMBAS VERTICALES TIPO TUBINA-DISTRIBUCIÓN SERVICIOS DE LA PLANTA

MINIMIZAR LAS PÉRDIDAS POR FRICCIÓN, REPRESENTAR UN PERFIL UNIFORME DE VELOCIDAD Y PROTEJER EL EJE LUBRICANTE (TUBERÍA DE SUCCIÓN Y PROTECTORA).

ESTABILIZAR LA FLECHA DURANTE SU GIRO (MARIPOSA).

UNIR LAS CUBIERTAS Y LUBRICAR LAS FLECHAS (CHUMACERAS).

FUNCIÓN

LUBRICAR CON ACEITE DESDE EL GOTERO QUE ESTÁ EN EL CABEZAL DE DESCARGA Y EVITAR VIBRACIONES (CUBIERTAS).

SISTEMA:

EMPRESA:

ÁREA:

DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE MEDIANTE EQUIPOS DE BOMBEO VERTICALES

GENERAR LA PRESIÓN NECESARIA A LA QUE SE DESEA TENER Y SUBSANAR TODAS LAS PÉRDIDAS DE PRESIÓN GENERADAS POR LA FRICCIÓN (BOMBA SUMERGIDA).

TRANSFERIR LA ENERGÍA POTENCIAL NECESARIA (EN HP) PARA PONER EN FUNCIONAMIENTO EL EQUIPO DE BOMBEO, SIENDO ESTOS ACCIONADOS POR LA ELECTRICIDAD (ELEMENTO MOTRIZ).

PROPORCIONAR FUERZA CENTRÍFUGA AL LÍQUIDO INCREMENTANDO LA PRESIÓN (IMPULSOR).

ESTABILIZAR LA BOMBA Y UNIDAD MOTRIZ Y SOPORTAR EL CONJUNTO DE IMPULSORES Y REDUCIR LA FRICCIÓN EN EL EJE (COJINETES Y RODAMIENTOS).

MONTAR EL MOTOR A UNA ELEVACIÓN SUFICIENTEMENTE ENCIMA DE LA BOMBA (ÁRBOL VERTICAL).

SUBSISTEMA

DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES

FUNCIONES SECUNDARIAS

IMPULSAR AGUA POTABLE DESDE SU SISTEMA DE ALMACENAMIENTO (PREVIAMENTE PROCESADA Y ACONDICIONADA PARA SU USO Y CONSUMO HUMANO) A FIN DE SER UTILIZADA EN LOS SERVICIOS INTERNOS DE LA PLANTA Y SUMINISTRO DE CAMIONES CISTERNAS MEDIANTE LA RED DE ADUCCIÓN A NO MENOS DE 180 LITROS POR SEGUNDO.

SUMINISTRO Y CONTROL DEL FLUÍDO ELEÉCTRICO AL ELEMENTO MOTRIZ Y PROTECIÓN (TABLERO DE CONTROL)

AGUAS DE MONAGAS

PLANTA POTABILIZADORA "BAJO GUARAPICHE"

FUNCIÓN PRIMARIA





CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

FUNCIÓN

FUNCIONES SECUNDARIAS


EMPRESA:

GENERAR LA PRESIÓN NECESARIA A LA QUE SE DESEA TENER Y SUBSANAR TODAS LAS PÉRDIDAS DE PRESIÓN GENERADAS POR LA FRICCIÓN (BOMBA SUMERGIDA).GENERAR LA PRESIÓN NECESARIA A LA QUE SE DESEA TENER Y SUBSANAR TODAS LAS PÉRDIDAS DE PRESIÓN GENERADAS POR LA FRICCIÓN (BOMBA SUMERGIDA).



SISTEMA:

ÁREA:

FUNCIÓN PRIMARIA


IMPULSAR AGUA POTABLE DESDE SU SISTEMA DE ALMACENAMIENTO (PREVIAMENTE PROCESADA Y ACONDICIONADA PARA SU USO Y CONSUMO HUMANO) HASTA LOS DIFERENTES SECTORES DE BOQUERÓN MEDIANTE LA RED DE ADUCCIÓN A NO MENOS DE 180 LITROS POR SEGUNDO.

BOMBAS VERTICALES TIPO TUBINA-DISTRIBUCIÓN BOQUERÓN


AGUAS DE MONAGAS

SUBSISTEMA
















CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

SISTEMA:DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE MEDIANTE EQUIPOS DE BOMBEO VERTICALES

ÁREA:



SUBSISTEMA BOMBAS VERTICALES TIPO TUBINA-DISTRIBUCIÓN LA MANGA


FUNCIÓNFUNCIÓN PRIMARIAIMPULSAR AGUA POTABLE DESDE SU SISTEMA DE ALMACENAMIENTO (PREVIAMENTE PROCESADA Y ACONDICIONADA PARA SU USO Y CONSUMO HUMANO) HASTA LOS DIFERENTES SECTORES DE LA MANGA MEDIANTE LA RED DE ADUCCIÓN A NO MENOS DE 200 LITROS POR SEGUNDO.FUNCIONES SECUNDARIAS

EMPRESA: AGUAS DE MONAGAS


















CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14







ÁREA:

IMPULSAR AGUA POTABLE DESDE SU SISTEMA DE ALMACENAMIENTO (PREVIAMENTE PROCESADA Y ACONDICIONADA PARA SU USO Y CONSUMO HUMANO) HASTA LOS DIFERENTES SECTORES DEL CASCO CENTRAL DE MATURÍN MEDIANTE LA RED DE ADUCCIÓN A NO MENOS DE 200 LITROS POR SEGUNDO.FUNCIONES SECUNDARIAS













SUBSISTEMA BOMBAS VERTICALES TIPO TUBINA-DISTRIBUCIÓN CASCO CENTRAL

FUNCIÓNFUNCIÓN PRIMARIA





CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14



SUBSISTEMA BOMBAS VERTICALES TIPO TUBINA-DISTRIBUCIÓN ALTO GURI

FUNCIÓN











FUNCIÓN PRIMARIAIMPULSAR AGUA POTABLE DESDE SU SISTEMA DE ALMACENAMIENTO (PREVIAMENTE PROCESADA Y ACONDICIONADA PARA SU USO Y CONSUMO HUMANO) HASTA LOS DIFERENTES SECTORES DE ALTO GURI MEDIANTE LA RED DE ADUCCIÓN A NO MENOS DE 200 LITROS POR SEGUNDO.FUNCIONES SECUNDARIAS



ÁREA:PLANTA POTABILIZADORA "BAJO GUARAPICHE"








CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC



Nota. Datos suministrados por la Gerencia de Producción y Tratamiento



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC





CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC



•20 Equipos de Bombeo Verticales sumergibles Tipo Turbina de 12 pulgadas con una velocidad rotativa promedio de 1.770 revoluciones por minuto, de marca GOULDS, que operan bajo un caudal de: 200 litros por segundo, cuyo mantenimiento y operación está constituido por: dos operadores, un mecánico, tres ayudantes de mecánico, un electricista y un ayudante de electricista.



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCCANÁLISIS DE MCC





CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC

2da Pregunta del MCC¿De qué manera

puede fallar?



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC

2da Pregunta del MCC¿De qué manera

puede fallar?

ÁREA:

NA

B

A

B

3

A

4

A

5

A

6

B

GENERAR LA PRESIÓN NECESARIA A LA QUE SE DESEA TENER Y SUBSANAR TODAS LAS PÉRDIDAS DE PRESIÓN

GENERADAS POR LA FRICCIÓN (BOMBA SUMERGIDA).

1

AJUSTE INADECUADO DE EMPAQUE (FALLA EN CONTROL DE FUGAS DEL LÍQUIDO)

PARALIZACIÓN TOTAL DEL EQUIPO DE BOMBEO

NO IMPULSA AGUA

BOMBEAR EN MENOS DE 200 L/S (CAPACIDAD INADECUADA)

PROPORCIONAR FUERZA CENTRÍFUGA AL LÍQUIDO INCREMENTANDO LA PRESIÓN

(IMPULSOR).2

SUBSISTEMA:

BOMBA VERTICAL TIPO TURBINA, MARCA GOULD (INSTALADOS EL TODO EL SISTEMA)


MINIMIZAR LAS PÉRDIDAS POR FRICCIÓN, REPRESENTAR UN PERFIL UNIFORME DE

VELOCIDAD Y PROTEJER EL EJE LUBRICANTE (TUBERÍA DE SUCCIÓN Y

PROTECTORA).

ESTABILIZAR LA BOMBA Y UNIDAD MOTRIZ Y SOPORTAR EL CONJUNTO DE

IMPULSORES Y REDUCIR LA FRICCIÓN EN EL EJE (COJINETES Y RODAMIENTOS).

EVITAR Y CONTROLAR LAS FUGAS DEL LÍQUIDO (ESTOPEROS Y SELLOS

MECÁNICOS).

PARALIZACIÓN DEL EQUIPO POR FALLAS ELÉCTRICAS

NO TRANSFIERE EL AGUA POR LA COLUMNA

BAJA PRODUCCIÓN DE LA BOMBA POR CAÍDA DE PRESIÓN

REDUCCIÓN DE EFICIENCIA DE LAS BOMBAS

BOMBAS VERTICALES TIPO TURBINA (SERVICIO DE LA PLANTA, BOQUERÓN, LA MANGA, CASCO CENTRAL Y ALTO GURI)


FUNCIÓN

EQUIPO:

LISTADO DE FALLAS FUNCIONALES

SISTEMA:

EMPRESA:

FALLA FUNCIONAL


AGUAS DE MONAGAS



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC


¿Qué origina la falla?



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC

4ta Pregunta del MCC

¿Qué pasa cuando falla?



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC



NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3 NIVEL 4 NIVEL 5 NIVEL 6 NIVEL 7

FALLA EL SET DE LA BOMBA FALLA LA BOMBA FALLA EL PROPULSOR SE SUELTA EL PROPULSOR TUERCA DE MONTAJE NO HECHA TUERCA NO AJUSTADA CORRECTAMENYE ERROR DE MONTAJE

TUERCA DE MONTAJE DESGASTADA TUERCA EROSIONADA O CORROIDA MATERIAL MAL ESPECIFICADO

TUERCA HECHA DEL MATERIAL EQUIVOCADO MATERIAL PROVISTO EQUIVOCADO

TUERCA DE MONTAJE DESGASTADA TUERCA DEL PROPULSOR SOBRE AJUSTADA ERROR DE MONTAJE

TUERCA DEL PROPULSOR PARTIDA TUERCA DE MATERIAL INCORRECTO MATERIAL PROVISTO EQUIVOCADO

TUERCA DEL PROPULSOR CORTADA METAL PARA LA LLAVE MAL ESPECIFICADO ERROR DE DISEÑO

METAL PROVISTO EQUIVOCADO ERROR DE PROCURACIÓN

ERROR DE ALMACEN

ERROR DE PEDIDO

OBJETO GOLPEA EL PROPULSOR PARTE EN SISTEMA D3ESPUÉS DEL MANTEMINIENTO ERROR DE MONTAJE

OBJETO EXTRAÑO EN EL SISTEMA COLADOR DE SUCCION NO AJUSTADO ERROR DE MONTAJE

CARCASA ROTA PERNOS DE LA CARCAZA FLOJOS PERNOS NO AJUSTADOS CORRECTAMENTE ERROR DE MONTAJE

PERNOS AFLOJADOS POR VIBRACIÓN

PERNOS CORRIDOS

PERNOS FALLAN POR FATIGA

FALLAN JUNTAS DE LA CARCAZA JUNTAS UBICADAS INCORRECTAMENTE ERRROR DE MONTAJE

JUNTAS FALLAN POR CORROSION

CARCAZA GOLPEADA CARCAZA GOLPEADA POR UN VEHÍCULO ERROR OPERATIVO

BOMPA EN POSICION VULNERABLE ERROR DE DISEÑO

GOLPEADA POR UN OBJETO VOLADOR

CARCAZA GOLPEADA POR UN METEORITO

CARCAZA GOLPEADA POR UNA NAVE AEREA

FALLA EL CIERRE DE BOMBA DESGASTE NORMAL CIERRE GASTADO

BOMBA SE SECA VER "FALLA LA PROVISIÓN DE AGUA"

CIERRE DESALINEADO ERROR DE MONTAJE

CIERRE CON SUCIEDAD ERROR DE MONTAJE

CIERRE EQUIVOCADO CIERRE EQUIVOCADO PROVISTO ERROR DE PROCURACIÓN

ERROR DE ALMACEN

CIERRE MAS ESPECIFICADO ERROS DE DISEÑO

CIERRE DAÑADO INSTALADO CIERRE GOLPEADO ANTERIORMENTE ERROR DE ALMACENAMIENTO

CIERRE DE LA BOMBA DAÑADO EN TRÁNSITO ERROR DE PROCURACIÓN



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC



A

B

A

B

1

HOJA N°

DE:

FUNCIÓN FALLA FUNCIONAL MODO DE FALLA EFECTO DE LA FALLA

FACILITADOR:

AUDITOR:

FECHA:

HOJA INFORMATIVA AMEF

SISTEMA: SISTEMA N°

SUBSISTEMA N° SUBSISTEMA:

2



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC



A 1.A.1 *

*1.A.2

*1.A.3

B 1.B.1 *

*1.B.2

*

1.B.3A 2.A.1 *

*

*

B 2.B.1 *

*

*

*

*

GENERAR LA PRESIÓN NECESARIA A LA QUE SE

DESEA TENER Y SUBSANAR TODAS LAS PÉRDIDAS DE PRESIÓN

GENERADAS POR LA FRICCIÓN (BOMBA

SUMERGIDA).

1

DESGASTE EN BOCINAS DE LA BOMBA


DESGASTE DE EJES CENTRALES

FALTA DE EMPAQUE

DESGASTE DE BOCINA EN PRENSA ESTOPA

BOTE EXCESIVO DE AGUA

VIBRACIÓN U OXIDACIÓN DEL EJE

HOJA N°

1

DE:

2


ING. JULIO MOISÉS CORONADO

FACILITADOR:

AUDITOR:

FECHA:

11/12/2013


DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE MEDIANTE

EQUIPOS DE BOMBEO VERTICALES

SISTEMA:

BOMBAS VERTICALES TIPO TURBINA (SERVICIO DE LA PLANTA, BOQUERÓN, LA

MANGA, CASCO CENTRAL Y ALTO GURI)

SISTEMA N°

REDUCCIÓN DE EFICIENCIA DE LAS BOMBAS

SUBSISTEMA N° SUBSISTEMA:

DESBALANCEO

DESACOPLE DE LA BASE DE DESCARGA

OXIDACIÓN DEL EJE

VIBRACIÓN

DESBALANCE EN EL EQUIPO

RUIDO

2 PROPORCIONAR FUERZA CENTRÍFUGA AL LÍQUIDO

INCREMENTANDO LA PRESIÓN (IMPULSOR).

BOMBEAR EN MENOS DE 200 L/S (CAPACIDAD INADECUADA)

DESGASTE EN LOS IMPULSORES DE LAS BOMBAS

RUIDO

CAIDA DE PRESIÓN

CAVITACIÓN

VIBRACIÓN

DESBALANCEO

DESPRENDIMIENTO DEL IMPULSOR Y TAZONES

OXIDACIÓN

CAVITACIÓN

FALTA DE LÍQUIDO (AGUA)

NO IMPULSA AGUA



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC



A 3.A.1 *

*3.A.2

*

*

*

*A 4.A.1 *

4.A-2

A 5.A.1 *

5.A.2 *

A 5.A.1 *

RUIDO FUERTE EN EL INTERIOR DEL MOTOR

RECALENTAMIENTO DEL EJE

4 ESTABILIZAR LA BOMBA Y UNIDAD MOTRIZ Y

SOPORTAR EL CONJUNTO DE

IMPULSORES Y REDUCIR LA FRICCIÓN EN EL EJE

(COJINETES Y RODAMIENTOS).

PARALIZACIÓN TOTAL DEL EQUIPO DE BOMBEO

VIBRACIÓN DEL MOTOR

DEJA DE BOTAR AGUA POR EL PRENSAESTOPA

AJUSTE INADECUADO DE EMPAQUE (FALLA EN

CONTROL DE FUGAS DEL LÍQUIDO)

FALLA DE LOS RODAMIENTOS SUPERIOR E INFERIOR DEL MOTOR

5

6 SUMINISTRO Y CONTROL DEL FLUÍDO ELEÉCTRICO AL ELEMENTO MOTRIZ Y PROTECIÓN (TABLERO

DE CONTROL)

PARALIZACIÓN DEL EQUIPO POR FALLAS ELÉCTRICAS

SE DISPARA EL TÉRMICO Y/O EL CONTACTOR

EVITAR Y CONTROLAR LAS FUGAS DEL LÍQUIDO (ESTOPEROS Y SELLOS

MECÁNICOS).

FALTA DE LUBRICACIÓN DE AGUA

EMPAQUE DEMASIADO AJUSTADO

EL EQUIPO NO ARRANCA


SISTEMA: DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE MEDIANTE

EQUIPOS DE BOMBEO VERTICALES

SISTEMA N° FACILITADOR: FECHA: HOJA N°ING. JULIO MOISÉS

CORONADO 11/12/2013 2

SUBSISTEMA: BOMBAS VERTICALES TIPO TURBINA (SERVICIO DE LA PLANTA, BOQUERÓN, LA

MANGA, CASCO CENTRAL Y ALTO GURI)

SUBSISTEMA N° AUDITOR: DE:

BOTE DE AGUA

CAVITACIÓN

2

COLUMNA DE LA BOMBA DESPRENDIDA

RUIDO

CAIDA DE PRESIÓN

DESBALANCEO


FALTA DE LÍQUIDO (AGUA)

VIBRACIÓN (OXIDACIÓN DEL EJE)

3 MINIMIZAR LAS PÉRDIDAS POR FRICCIÓN,

REPRESENTAR UN PERFIL UNIFORME DE

VELOCIDAD Y PROTEJER EL EJE LUBRICANTE

(TUBERÍA DE SUCCIÓN Y PROTECTORA).

NO TRANSFIERE EL AGUA POR LA COLUMNA



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC

5ta Pregunta del MCC¿De qué

modo afecta la falla?

CONSECUENCIAS MEDIOAMBIENTALES Y DE SEGURIDAD

¿CAUSA EL MODO DE FALLA UNA PÉRDIDA DE FUNCIÓN U OTRO

DAÑO QUE PODRÍA LASTIMAR A ALGUIEN?

¿CAUSA EL MODO DE FALLA UNA PÉRDIDA DE FUNCIÓN U OTRO DAÑO

QUE PODRÍA VIOLAR CUALQUIER NORMA DE REGULACIÓN

MEDIOAMBIENTAL?

EL MANTENIMIENTO PROACTIVO ES

CONVENIENTE SI REDUCE EL RIESGO DE FALLA A UN NIVEL

BAJO TOLERABLE?

SI NO SE LOGRA ENCONTRAR UNA TAREA PROACTIVA QUE REDUZCA EL RIESGO DE FALLA A UN NIVEL BAJO TOLERABLE, EL REDISEÑO ES

OBLIGATORIO

VER CONSECUENCIAS

OPERATIVAS

NO

SI SI NO



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC



CONSECUENCIAS OPERATIVAS¿TIENE EL MODO DE FALLA UN EFECTO

ADVERSO DIRECTO SOBRE LA CAPACIDAD

OPERATIVA?

EL MANTENIMIENTO PROACTIVO ES CONVENIENTE SI DESPUÉS DEL PERIODO DE TIEMPO SU COSTO ES MENOR AL DE LAS CONSECUENCIAS OPERATIVA MAS

EL COSTO DE LAS FALLAS QUE PRETENDE REPARAR

SI NO PUEDE ENCONTRARSE UNA TAREA DE BUENA RELACIÓN COSTE-EFECTIVIDAD, LA

DECISIÓN DE DEFAULT ES MANTENIMIENTO NO PROGRAMADO

VER CONSECUENCIAS NO OPERATIVAS

SI NO

…PERO PUEDE SER CONVENIENTE REDISEÑAR EL BIEN O CAMBIAR EL PROCESO PARA REDUCIR

LOS COSTOS TOTALES



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC



CONSECUENCIAS NO OPERATIVAS¿TIENE EL MODO DE FALLA

UN EFECTO ADVERSO DIRECTO SOBRE EL

COSTO DE REPARACIÓN DE LOS EQUIPOS?

EL MANTENIMIENTO PROACTIVO ES CONVENIENTE SI DESPUÉS DEL PERIODO

DE TIEMPO SU COSTO ES MENOR AL COSTO DE LAS FALLAS QUE PRETENDE

REPARAR?

SI NO PUEDE ENCONTRARSE UNA TAREA DE BUENA RELACIÓN COSTE-EFECTIVIDAD, LA

DECISIÓN DE DEFAULT ES MANTENIMIENTO NO PROGRAMADO

INVESTIGAR OTRA CONSECUENCIA

SI NO

…PERO PUEDE SER CONVENIENTE REDISEÑAR EL BIEN O CAMBIAR EL PROCESO PARA REDUCIR

LOS COSTOS DE REPARACIÓN



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC



CONSECUENCIAS DE FALLAS OCULTAS¿SERÁ EVIDENTE PARA EL EQUIPO DE OPERADORES BAJO CIRCUNSTANCIAS NORMALES LA PÉRDIDA DE FUNCIÓN

CAUSADA POR ESTE MODO DE FALLA?

EL MANTENIMIENTO PROACTIVO ES BENEFICIOSO SI ASEGURA LA

DISPONIBILIDAD NECESARIA PARA REDUCIR LA PROBABILIDAD DE FALLA

MÚLTIPLE A UN NIVEL TOLERABLE

SI NO PUEDE ENCONTRARSE UNA TAREA PROACTIVA ADECUADA, CONTROLAR PERIÓDICAMENTE SI LA FUNCIÓN

OCULTA ES FUNCIONANDO (REALIZAR UNA TAREA DE BÚSQUEDA DE FALLAS PROGRAMADAS)

LA FALLA ES EVIDENTE

(ESTUDIAR LAS OTRAS

CONSECUENCIAS DE FALLA)

SI NO

SI NO SE LOGRA ENCONTRAR UNA TAREA DE BÚSQUEDA DE FALLA ADECUADA:

•EL REDISEÑO ES OBLIGATORIO DADO EL CASO DE QUE LA FALLA MÚLTIPLE PUDIERA AFECTAR

LA SEGURIDAD O EL MEDIOAMBIENTE•SI LA FALLA NO AFECTA LA SEGURIDAD O EL MEDIOAMBIENTE, EL REDISEÑO SÓLO PUEDE SER JUSTIFICADO POR BASES ECONÓMICAS



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC



CONSECUENCIAS DE FALLAS

EN SEGURIDAD Y MEDIOAMBIENTE OPERATIVAS NO OPERATIVA

ACCIDENTE GRAVE PROBABLE

SUPONE PARADA O AFECTA POTENCIA O

RENDIMIENTO

ALTO COSTO DE REPARACIÓN

CRITICO

ACCIDENTE GRAVE PERO POCO PROBABLE

AFECTA POTENCIA O RENDIMIENTO, PERO EL FALLO

ES POCO PROBABLE

COSTO MEDIO DE REPARACIÓN

IMPORTANTE

POCA INFLUENCIA EN SEGURIDAD

NO AFECTA LA PRODUCCIÓN

BAJO COSTO DE REPARACIÓN

TOLERABLE

MATRÍZ DE ANÁLISIS DE CRITICIDAD DE FALLAS





CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC

A 1.A.1 DESGASTE DE EJES CENTRALES * BOTE EXCESIVO DE AGUA

1.A.2 FALTA DE EMPAQUE * VIBRACIÓN U OXIDACIÓN DEL EJE

1.A.3 DESGASTE DE BOCINA EN PRENSA ESTOPA * DESBALANCEO

B 1.B.1 DESACOPLE DE LA BASE DE DESCARGA * VIBRACIÓN

1.B.2 DESGASTE EN BOCINAS DE LA BOMBA * DESBALANCE EN EL EQUIPO

1.B.3 OXIDACIÓN DEL EJE * RUIDO

A 2.A.1 * CAVITACIÓN

* VIBRACIÓN

* DESBALANCEO

B 2.B.1 * OXIDACIÓN

* CAVITACIÓN

* RUIDO

* CAIDA DE PRESIÓN

* FALTA DE LÍQUIDO (AGUA)

CRITICO

ARPP CMR IMPORTANTE

PIS NAP BCR TOLERABLE

PIS

AGPP

AGV PAR ACR CRITICO

CONSECUENCIAS EN SEGURIDAD Y MEDIOAMBIENTE

OPERATIVAS NO OPERATIVAS

CRITICO

NO IMPULSA AGUA DESPRENDIMIENTO DEL IMPULSOR Y TAZONES AGV PAR ACR

AGPP

FALLA FUNCIONAL

REDUCCIÓN DE EFICIENCIA DE LAS

BOMBAS

CRITICO

IMPORTANTE


DESGASTE EN LOS IMPULSORES DE LAS BOMBAS

IMPORTANTE

NAP BCR

ARPP CMR

PAR ACR

IMPORTANTE

TOLERABLE

EFECTO DE LA FALLA

ARPP CMR


MODO DE FALLA

AGV

AGPP

PIS

BOMBEAR EN MENOS DE 200 L/S

(CAPACIDAD INADECUADA)

AGV PAR ACR

AGPP ARPP CMR

NAP BCR TOLERABLE

SUPONE PARADA O AFECTA POTENCIA O RENDIMIENTOPAR: ALTO COSTO DE REPARACIÓNACR:ACCIDENTE GRAVE PROBABLEAGV:AFECTA POTENCIA O RENDIMIENTO PERO POCO PROBABLEARPP

:COSTO MEDIO DE REPARACIÓNCMR:ACCIDENTE GRAVE PERO POCO PROBABLEAGPP:

NO AFECTA LA PRODUCCIÓNNAP: BAJO COSTO DE REPARACIÓNBCR:POCA INFLUENCIA EN SEGURIDADPIS:





CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC

A 3.A.1 COLUMNA DE LA BOMBA DESPRENDIDA * RUIDO

3.A.2 VIBRACIÓN (OXIDACIÓN DEL EJE) * CAIDA DE PRESIÓN

* DESBALANCEO

* BOTE DE AGUA

* CAVITACIÓN

* FALTA DE LÍQUIDO (AGUA)A 4.A.1 * RUIDO FUERTE EN EL INTERIOR DEL MOTOR

4.A-2 VIBRACIÓN DEL MOTOR

A 5.A.1 *

5.A.2 EMPAQUE DEMASIADO AJUSTADO * RECALENTAMIENTO DEL EJE

A 5.A.1 *

CONSECUENCIAS EN SEGURIDAD Y MEDIOAMBIENTE

OPERATIVAS NO OPERATIVAS FALLA FUNCIONAL EFECTO DE LA FALLAMODO DE FALLA

CRITICO

AGPP ARPP CMR IMPORTANTE



NO TRANSFIERE EL AGUA POR LA

COLUMNAAGV PAR ACR CRITICO

PARALIZACIÓN TOTAL DEL EQUIPO

DE BOMBEO

FALLA DE LOS RODAMIENTOS SUPERIOR E INFERIOR DEL MOTOR AGV PAR ACR


FALTA DE LUBRICACIÓN DE AGUAAGV PAR ACR CRITICO




AJUSTE INADECUADO DE EMPAQUE (FALLA EN CONTROL DE

FUGAS DEL LÍQUIDO)

DEJA DE BOTAR AGUA POR EL PRENSAESTOPA

PARALIZACIÓN DEL EQUIPO POR

FALLAS ELÉCTRICAS

SE DISPARA EL TÉRMICO Y/O EL CONTACTOR

EL EQUIPO NO ARRANCA AGV

TOLERABLE

PAR ACR CRITICO

PIS NAP BCR

SUPONE PARADA O AFECTA POTENCIA O RENDIMIENTOPAR: ALTO COSTO DE REPARACIÓNACR:ACCIDENTE GRAVE PROBABLEAGV:AFECTA POTENCIA O RENDIMIENTO PERO POCO PROBABLEARPP

:COSTO MEDIO DE REPARACIÓNCMR:ACCIDENTE GRAVE PERO POCO PROBABLEAGPP:

NO AFECTA LA PRODUCCIÓNNAP: BAJO COSTO DE REPARACIÓNBCR:POCA INFLUENCIA EN SEGURIDADPIS:



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC



TOTAL DE CRITICIDAD DE FALLAS



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC

6ta y 7ma Pregunta del

MCC ¿Se puede hacer algo para

prevenir la falla? y ¿Qué pasara si

no podemos prevenir la falla?



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC

TIEMPO

CO

ND

ICIÓ

N

P

F

PUNTO DONDE LA FALLA

COMIENZA A OCURRIR

PUNTO EN QUE SE PUEDE

DETECTAR LA FALLA

PUNTO DE FALLA

FUNCIONAL

INTERVALO P-F

VIABILIDAD TÉCNICA. Es viable :

Si es posible una condición potencial de falla.

Si el intervalo P-F es razonablemente constante.

Si es práctico monitorear el equipo a intervalos menores que el intervalo P-F

Si el intervalo P-F neto es lo suficientemente largo para ser de utilidad.

Tareas a Condición







CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC







CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC

¿ES LA TAREA EN CONDICIÓN TÉCNICAMENTE VIABLE, CONVENIENTE Y

BENEFICIOSA?

¿ES LA TAREA DE RESTAURACIÓN PROGRAMADA

TÉCNICAMENTE VIABLE Y CONVENIENTE?

REALIZAR LAS TAREAS EN CONDICIÓN A

INTERVALOS MENORES QUE EL INTERVALO P-F

SI NO

¿ES LA TAREA DE DESCARTE PROGRAMADA TÉCNICAMENTE

VIABLE Y CONVENIENTE?

REALIZAR LAS TAREAS DE RESTAURACIÓN PROGRAMADAS A

INTERVALOS MENORES QUE LA EDAD LÍMITE

REALIZAR LAS TAREAS DE DESCARTE

PROGRAMADAS ANTES DEL LIMITE DE EDAD LAS ACCIONES DE

DEFAULT DEPENDERÁN DE LAS CONSECUENCIAS

SI NO

SI NO







ANÁLISIS DE MCC

CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC







CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC







CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCCFECHA:

FECHA:

E1 E2 E3

S1 S2 S3

O1 O2 O3

F FF MF E S A O N1 N2 N3 E4 E5 S4

CONSECUENCIA DE LA EVALUACIÓN

ACCIONES DE OMISIÓN (DEFAULT) TAREA PROPUESTA

SISTEMA:

SUB-SISTEMA:

N° DE HOJA:

DE:

FACILITADOR:

INTERVALO INICIAL

AUDITOR:N° DE SUB-SISTEMA:

N° DE SISTEMA:

PUEDE SER REALIZADO POR:

PLANILLA DE INFORMACIÓN MCC II



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE MCC





Registro en la Hoja de Decisión

Click para ver ejemplo



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

ANÁLISIS DE BRECHA OPERACIONAL

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

HABITANTES DE MATURÍN

¿QUÉ PRODUCTOS O SERVICIOS

OFRECE?AGUA POTABLE PARA CONSUMO

HUMANO

¿CÓMO?CAPTACIÓN DEL

AGUACONDUCCIÓN

POTABILIZACIÓNALMACENAMIENTO

DISTRIBUCIÓNCOMERCIALIZACIÓN

Y



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

SITUACIÓN ACTUAL DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

LUGAR:SISTEMA:

PLANTA POTABILIZADORA "BAJO GUARAPICHE"DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE MEDIANTE EQUIPOS DE BOMBEO VERTICALES

N MEDIDA O DESCRIPCION OBSERVACIONES

1FUNCIONAMIENTO DE LOS

EQUIPOS DE BOMBEO A UN BUEN NIVEL DE DESEMPEÑO

√ YA CASI CUMPLIERON SU TIEMPO DE VIDA ÚTIL Y PRESENTAN UNA ALTA INCIDENCIA DE FALLAS.

SI NO

2 DISPOSICIÓN DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO

√ HASTA EL MOMENTO NO CUENTAN CON UN PLAN DE MANTENIMIENTO ADECUADO.

3DISPOSICIÓN DE SISTEMA

INFORMÁTICO PARA EL CONTROL DEL MANTENIMIENTO

√ A FALTA DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO, NO DISPONEN DE UN SISTEMA DE CONTROL.

4 DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD DE LOS EQUIPOS DE BOMBEO

√ DISPOSITIVOS TÉRMICOS Y REGULADORES DE VOLTAJE.

5 PERSONAL CALIFICADO PARA LAS REPARACIONES DE LOS EQUIPOS

√GENERALMENTE DIAGNOSTICAN LAS FALLAS Y REALIZAN ALGUNAS ACTIVIDADES RUTINARIAS, MAS NO LA REPARACIÓN COMO TAL.

6 ANÁLISIS DE FALLAS A LOS EQUIPOS DE BOMBEO

√ SE REQUIERE UN PLAN DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL PARA LLEVAR A CABO UN ESTUDIO AMEF.

7 APOYO DE LA ALTA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA

√ACTUALMENTE NO SE ASIGNAN RECURSOS PARA OPTIMIZAR LAS OPERACIONES DE MANTENIMIENTO.

8 PROPUESTAS DE CAMBIOS O MODIFICACIÓN EN EL DISEÑO

√

HUBO UN REDISEÑO EN LOS EQUIPOS DE LA DISTRIBUCIÓN ALTO GURI, ELIMINÁNDOSE UNA ETAPA, CON LA FINALIDAD DE TRABAJAR DENTRO DEL RANGO DE LA CURVA ESTIPULADA POR EL FABRICANTE.

9ESTRATEGIAS ACTUALES PARA

MEJORAR LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

√DEBIDO A LA AUSENCIA DE UNA FILOSOFÍA ADECUADA DE MANTENIMIENTO, NO EXISTE ACTUALMENTE UNA ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO PARA MEJORAR ESTA GESTIÓN.

12 POLÍTICAS DE CALIDAD DE LA EMPRESA

√EXISTEN NORMAS Y POLÍTICAS DE CALIDAD SÓLO EN LA PARTE DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN DEL AGUA.

10PRESUPUESTO ADECUADO PARA

LAS OPERACIONES DE MANTENIMIENTO

√ LOS RECURSOS ASIGNADOS PARA EL MANTENIMIENTO SON NULOS O ESCASOS.

14 DISPONIBILIDAD DE REPUESTOS √ NO CUENTAN CON UN ALMACÉN DE REPUESTOS NI CON UNA POLÍTICA DE INVENTARIOS.

11DOTACIÓN DE EQUIPOS DE

SEGURIDAD AL PERSONAL DE OPERACIONES Y MANTENIMIENTO

√DEBIDO A LA AUSENCIA DE UNAS POLÍTICAS CLARAS EN MATERIA DE HIGIENE Y SEGURIDAD LABORAL, LA DOTACIÓN DE EQUIPOS DE SEGURIDAD ES CARENTE.

16 CONTROL Y REGISTRO DE FALLAS DE EQUIPOS

√FALTA DE INSTRUCCIÓN AL PERSONAL DE MANTENIMIENTO PARA EL CONTROL Y REGISTRO DE LAS FALLAS.

13 POLÍTICAS MEDIOAMBIENTALES DE LA EMPRESA

√SE PUEDE EVIDENCIAR ESTA FALTA A TRAVÉS SITUACIONES COMO: LA CONTAMINACIÓN SÓNICA, BOTES DE ACEITE, ESPACIOS DE TRABAJO INADECUADOS, DESPERDICIOS DE MATERIALES, ENTRE OTROS.

17 INFORMACIÓN Y REGISTRO DE EQUIPOS

√ MUY POCA INFORMACIÓN AL RESPECTO.

15 DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS DE RESPALDOS

√CUENTAN CON UN EQUIPO DE RESPALDO EN CASO DE FALLAS EXCEPTO EL DE ÁREA DE SERVICIOS INTERNOS DE LA PLANTA.

ESTATUS ACTUAL

18 DISPOSICIÓN DE PERFIL DE CARGOS

√ NO SE CUENTA CON ESTA DOCUMENTACIÓN.



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

MATRIZ FODADIAGNÓSTICO INTERNO DIAGNÓSTICO EXTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS 1 EMPRESA

DESCENTRALIZADA CON INICIATIVA DE AUTOGESTIÓN

PERIODO DE ENVEJECIMIENTO DE LOS EQUIPOS

ORGANIZACIÓN RESPALDADA POR MANCOMUNIDAD DE LA GOBERNACIÓN Y ALCALDÍAS DEL ESTADO MONAGAS

NO CUENTAN CON PROVEEDORES CERCANOS DE EQUIPOS Y REFACCIONES DE BOMBEO

2 MODERNA PLANTA Y EQUIPOS DE PRODUCCIÓN DE ALTA TECNOLOGÍA

NO CUENTAN CON SISTEMA INFORMÁTICO PARA EL CONTROL DEL MANTENIMIENTO

NO POSEE COMPETENCIA CERCANA

CONFLICTO EN LAS COMUNIDADES AL NO CONTAR CON EL SERVICIO DE AGUA

3 EQUIPOS DE BOMBEO POSEEN LA VENTAJA DE ADECUADA DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS

EL PERSONAL NO ESTÁ CAPACITADO EN EL ÁREA DE MCC

CUENTAN CON SERVICIO EXTERNO PARA EFECTUAR EL MANTENIMIENTO

FALTA DE APOYO GUBERNAMENTAL EN MATERIA DE MANTENIMIENTO

4 SE CUENTA CON PERSONAL CALIFICADO PARA OPERACIONES Y MANTENIMIENTO

NO CUENTAN CON REGISTRO Y CONTROL DE FALLAS

AMPLIA DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA

INCREMENTO DEMOGRÁFICO NO PLANIFICADO EN LA CIUDAD HACE QUE EL SERVICIO DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA COLAPSE

5 SE TRABAJA BAJO NORMAS DE CALIDAD PARA LA POTABILIZACIÓN DEL AGUA

AUSENCIA DE UNAS POLÍTICAS CLARAS EN MATERIA DE HIGIENE , SEGURIDAD Y MEDIOAMBIENTALES

INTERCONEXIÓN CON EL GOBIERNO NACIONAL A TRAVÉS DEL MINISTERIO DEL AMBIENTE

MALAS CONDICIONES CLIMÁTICAS QUE PROVOCAN LA CRECIDA DEL RÍO (O TAMBIEN ALTOS PERIODOS DE SEQUIAS)

6 EQUIPOS POSEEN DISPOSITIVOS DE PROTECCIÓN

AUSENCIA DE POLÍTICA DE INVENTARIOS Y REPUESTOS

PRESENCIA DE EMPRESAS ESTADALES Y ORGANISMOS CERCANOS QUE PUDIERAN PRESTAR APOYO AL MOMENTO DE UNA CONTINGENCIA

REDES DE DISTRIBUCIÓN DE HIDROCARBURO RELATIVAMENTE CERCANO AL RÍO, PONIENDO EN PELIGRO LAS CONDICIONES AMBIENTALES DE LA FUENTE DE AGUA.

7 DISPONEN DE EQUIPOS DE RESPALDO

FALTA DE APOYO POR PARTE DE LA ALTA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA (EN EL ÁREA DE MANTENIMIENTO)

8 AMPLIACIÓN DE LA CAPACIDAD DE BOMBEO



MATRIZ FODAFORTALEZASEMPRESA DESCENTRALIZADA CON INICIATIVA AUTÓNOMA. MODERNA PLANTA Y EQUIPOS DE PRODUCCIÓN DE ALTA TECNOLOGÍA.EQUIPOS DE BOMBEO POSEEN LA VENTAJA DE ADECUADA DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS.SE CUENTA CON PERSONAL CALIFICADO PARA OPERACIONES Y MANTENIMIENTO.SE TRABAJA BAJO NORMAS DE CALIDAD PARA LA POTABILIZACIÓN DEL AGUA.EQUIPOS POSEEN DISPOSITIVOS DE PROTECCIÓN.DISPONEN DE EQUIPOS DE RESPALDOAMPLIACIÓN DE LA CAPACIDAD DE BOMBEO.

DEBILIDADESPERIODO DE ENVEJECIMIENTO DE LOS EQUIPOS.NO CUENTAN CON SISTEMA INFORMÁTICO PARA EL CONTROL DEL MANTENIMIENTO.EL PERSONAL NO ESTÁ CAPACITADO EN EL ÁREA DE MCC.NO CUENTAN CON REGISTRO Y CONTROL DE FALLAS.AUSENCIA DE UNAS POLÍTICAS CLARAS EN MATERIA DE HIGIENE, SEGURIDAD Y MEDIOAMBIENTALES.AUSENCIA DE POLÍTICA DE INVENTARIOS Y REPUESTOS

OPORTUNIDADES ORGANIZACIÓN RESPALDADA POR MANCOMUNIDAD DE LA GOBERNACIÓN Y ALCALDÍAS DEL ESTADO MONAGAS.NO POSEE COMPETENCIA CERCANA.CUENTAN CON SERVICIO EXTERNO PARA EFECTUAR EL MANTENIMIENTO.AMPLIA DEMANDA DEL SERVICIO DE AGUA. INTERCONEXIÓN CON EL GOBIERNO NACIONAL A TRAVÉS DEL MINISTERIO DEL AMBIENTE.

ESTRATEGIAS AGRESIVAS APROVECHAR LA DESCENTRALIZACIÓN PARA FORTALECER LA

ORGANIZACIÓN EN EL ÁREA DE MANTENIMIENTO CONJUNTAMENTE CON LA MANCOMUNIDAD ACCIONARIA ENTRE LA GOBERNACIÓN Y LAS ALCALDÍAS DEL ESTADO MONAGAS.

ESTABLECER UN ACUERDO DE NEGOCIO CON EL OUTSOURCING DE MANTENIMIENTO PARA LA CAPACITACIÓN DEL PERSONAL DE LA PLANTA EN LA REPARACIÓN DE LOS EQUIPOS.

MANTENER UNA SINERGIA INTERINSTITUCIONAL CON LOS ORGANISMOS Y EMPRESAS ESTADALES DE LA ZONA, A FIN DE LOGRAR MEJORES RESPUESTAS EN LOS MOMENTOS DE CONTINGENCIAS.

DISEÑAR Y EJECUTAR UN PLAN DE BÚSQUEDA DE FALLAS OCULTAS A LOS DISPOSITIVOS DE PROTECCIÓN EN CASO DE SER NECESARIOS.

ESTRATEGIAS DEFENSIVASLLEVAR A CABO LAS ACCIONES DE MANTENIMIENTO PROACTIVAS A LOS EQUIPOS SEGÚN EL ESTADO EN QUE SE ENCUENTRAN.DESTINAR RECURSOS MEDIANTE LA ASOCIACIÓN MANCOMUNADA EN LA DOTACIÓN DE HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS E INFORMÁTICAS PARA EL CONTROL DEL MANTENIMIENTO.IMPLEMENTAR UN PLAN DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN EL ÁREA DE MCC Y ESTUDIO DE FALLAS.DISEÑAR UN PLAN DE CONTINGENCIA PARA LA DOTACIÓN DE EQUIPOS E IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD AL PERSONAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.ESTABLECER SINERGIAS INTERINSTITUCIONALES CON ORGANISMOS COMPETENTES EN MATERIA AMBIENTAL PARA EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS MEDIOAMBIENTALES Y DISMINUCIÓN DE FALLAS CON IMPACTO EN EL AMBIENTE.IMPLEMENTAR UNA POLÍTICA DE INVENTARIOS DE REPUESTOS MEDIANTE LA DISPONIBILIDAD DE UN ESPACIO FÍSICO PARA EL ALMACÉN.

AMENAZASPOCOS PROVEEDORES CERCANOS DE EQUIPOS DE BOMBEO Y REPUESTOS.CONFLICTO EN LAS COMUNIDADES AL NO CONTAR CON EL SERVICIO DE AGUA.FALTA DE APOYO GUBERNAMENTAL EN MATERIA DE MANTENIMIENTO. INCREMENTO DEMOGRÁFICO NO PLANIFICADO EN LA CIUDAD HACE QUE EL SERVICIO DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA COLAPSE.MALAS CONDICIONES CLIMÁTICAS QUE PROVOCAN LA CRECIDA DEL RÍO (O TAMBIEN ALTOS PERIODOS DE SEQUIAS).

ESTRATEGIAS DE SEGMENTACIÓN APROVECHAR LA AUTONOMÍA PARA IMPULSAR CONVENIOS

CON CASAS COMERCIALES DE EQUIPOS DE BOMBEO, DE MANERA QUE SE GARANTICE LOS REPUESTOS EN EL MOMENTO OPORTUNO.

APLICAR ESTRATEGIAS ADECUADAS DE MANTENIMIENTO A LOS EQUIPOS, DE FORMA QUE GARANTICE SU CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD DURANTE LAS 24 HORAS, EN RESPUESTAS A LAS NECESIDADES COLECTIVAS.

APROVECHAR EL POTENCIAL HUMANO PARA PLANIFICAR EL MANTENIMIENTO ADECUADO Y LOGRAR EL APOYO DE LAS AUTORIDADES GUBERNAMENTALES PARA SU EJECUCIÓN.

CONSOLIDAR LAS ACTUALES POLÍTICAS DE CALIDAD DEL PROCESAMIENTO DE AGUA, A FIN DE QUE SE GARANTICE UN ADECUADO SUMINISTRO DE AGUA Y APTA PARA EL CONSUMO HUMANO.

ESTRATEGIAS DE BLINDAJE MAYOR INVERSIÓN EN LA ACTUALIZACIÓN DE EQUIPOS Y

PAQUETES TECNOLÓGICOS PARA EL CONTROL DEL MANTENIMIENTO.

TOMAR PREVISIONES EN LA EXISTENCIA DE COMPONENTES Y REPUESTOS MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA ADECUADA POLÍTICA DE INVENTARIOS.

IMPLEMENTACIÓN DE UN CONTROL Y REGISTRO DE FALLAS DE MANERA AUTOMATIZADA PARA SU AMEF.

IMPLEMENTACIÓN DE UNA ADECUADA POLÍTICA DE SEGURIDAD Y MEDIOAMBIENTE CONJUNTAMENTE CON EL APOYO GUBERNAMENTAL.

DISEÑAR Y ESTABLECER DE MANERA CONJUNTA CON LOS ORGANISMOS COMPETENTES, LOS PLANES DE CONTINGENCIA ANTE EVENTUALES DESASTRES, MALAS CONDICIONES CLIMÁTICAS Y DAÑOS OCASIONADOS EN LAS INSTALACIONES PETROLERAS CERCANAS.

CAPÍTULO

IV

DESARROLLO



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

Este es un proceso metodológico para la implementación de un plan basado en MCC en el lugar del estudio, en función de sus siete preguntas básicas y fundamentadas en los objetivos estratégicos a llevarse a cabo dentro de la organización; cuya presentación, se muestra mediante una combinación del Modelo de Planeación Estratégica de Goodstein, Nolan y William y el complemento de su evaluación mediante las operaciones de auditoría...

PROPUESTA FINAL



CAPÍTULO

IV

DESARROLLO

PROPUESTA FINAL



CONCLUSIONES

Y

RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES



CONCLUSIONES

Y

RECOMENDACIONES

RECOMENDACIONES



“Si no sabes hacia que puerto navegas, ningún viento es bueno”

Séneca

trabajo de grado mcc

Engineering