UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA102505_176 SALUD OCUPACIONAL

TRABAJO COLABORATIVO 1

PRESENTADO POR:

TUTOR:CARLOS OFRED ROBAYO

ABRIL 21 del 2013.

INTRODUCCION

La Salud Ocupacional es una herramienta que nos proporciona conservar y optimizar los entornos laborales, haciendo organizaciones ms competitivas, perfeccionando sus tcnicas. El sistema de Gestin en Seguridad y Salud Ocupacional es un movimiento adelante en el proceso de administracin, ejecucin, progreso y ante todo, en la obligacin institucional por restablecer las condiciones de seguridad y salud ocupacional, pero es un transcurso lento que debe constituir nuevos dispositivos, como el control y evaluacin del programa de Salud Ocupacional. Por consiguiente, el cumplimiento de las normas de calidad, seguridad social y gestin ambiental se hacen cada vez ms estrictas, restringidas e inevitables para la supervivencia y competitividad de las compaas.

En el presente trabajo se muestra el rea de salud ocupacional de la organizacin Grupo Prodeco - mina Calenturita. Se hace una presentacin general de la empresa como resea historica, ubicacin, visin, misin, polticas, valores. Se hace una descripcin del rea de salud ocupacional y seguridad industrial y el panorama de riesgos que tiene.

Durante el proceso del presente trabajo el grupo trabaj dinamicamente en su proceso eficiente, buscando e implementando todas las herramientas necesarias para su debida elaboracin. Su realizacin fue de gran relevancia para nosotros ya que nos involucr en el mbito de Salud Ocupacional y seguridad industrial de una empresa, permitiendonos aprender del tema y enfatizarnos en la importancia de la salud de las personas.

EMPRESA: grupo prodeco - mina calenturita

SECTOR: Sector secundario

SUBSECTOR: Sector productivo

ACTIVIDAD ECONMICA: es una mina a cielo abierto que produce carbn trmico bajo en azufre y de alto poder calorfico. Se encuentra cerca de la poblacin de La Loma en el departamento de Cesar, al norte de Colombia, aproximadamente 200 kilmetros al sur del distrito portuario de Santa Marta.

FORMA DE CONTRATACION DEL PERSONAL: Contrato a trmino fijo Contrato indefinido Contrato de prestacin de servicios Contrato por duracin de obra Contrato accidental o transitorio Contrato de aprendizaje.

PERFIL DE CARGOS: GERENTE GENERAL:

Requisito: como mnimo contar una carrera administrativa o carreras a fin, deseable tener una maestra. Experiencia mnima de 3 aos en un puesto similar. Manejo de ingls: 90%, deseable otros idiomas: francs, italiano, etc., al 80%. Ubicacin organizacional: es designado por el concejo administrativo y depende del consejo administrativo. Funcin bsica: Supervisar todas las reas para saber las necesidades de la empresa y tomar decisiones inteligentes que mejoren la situacin de sta. El gerente es el gran ejecutivo, el ejecutivo que, estando por encima de toda la empresa, manda y est al frente de la gestin de la empresa. El gerente, con independencia de las otras personas que le ayuden en sus tareas o en quien tenga delegadas determinadas funciones, es el que dirige la empresa. Actitudes y aptitudes: ser emprendedor, capacidad de comunicacin, dotes de psicologa, liderazgo, integridad moral y tica, espritu crtico, carcter y capacidad para tomar decisiones en situaciones de estrs, saber marcar prioridades, capaz de asumir responsabilidades, alta capacidad de administracin de equipos, gran capacidad para delegar, saber motivar al personal. RESPONSABILIDADES: Dirigir, vigilar, controlar, coordinar y evaluar las diferentes reas de la empresa. Determina los niveles, cargos y funciones que desempean los responsables de rea, as como del personal, en general. Rinde peridicamente informes de gestin al Consejo Administrativo y ejecuta sus decisiones. Planifica los objetivos generales y especficos de la empresa a corto y largo plazo y desarrolla estrategias generales para alcanzarlos. Dirige a las personas para hacer ejecutar los planes. Controla las actividades. Es la imagen de la empresa, provee de contactos y relaciones empresariales. Crea un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo.

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS.

Responsable de promover y desarrollar integralmente el potencial humano, contribuyendo al logro de los objetivos estratgicos, en funcin de los valores y cultura organizacional de la empresa, estimulando el talento, la creatividad, el orgullo de pertenencia, trabajo en equipo y elevando el nivel de vida de los empleados, en un contexto de mejora continua y bsqueda de la excelencia organizacional que permita proporcionar a la colectividad en un servicio bsico de primera calidad. Formacin profesional: profesional en administracin, relaciones industriales, derecho, psicologa, ingeniera industrial o carreras afines. Estudios de maestras deseados: administracin o recursos humanos, relaciones laborales. Especializaciones: administracin de recursos humanos, gestin del potencial humano, sistema de gestin de calidad. Experiencia mnima: 4 aos. Manejo de idiomas: ingls al 90%, francs, alemn.

GERENTE DE PRODUCCION

Responsable de prever, organizar, integrar, dirigir, controlar y retroalimentar las operaciones de las reas productivas garantizando el cumplimiento de los planes de produccin, con un eficiente manejo de recursos y dentro de los estndares de productividad y calidad establecidos. Responsable del mantenimiento del clima laboral adecuado. Responsable directo del anlisis, planeacin y ejecucin de planes que implican nuevos proyectos de produccin. encargado de elaborar las estrategias de esa rea, tomar decisiones y planificar los procesos. perfil directivo y financiero, adems de un profundo conocimiento de todas las disciplinas de produccin incluyendo un claro entendimiento de las interacciones entre todas ellas durante el proceso de produccin. FUNCIONES GENERALES:

Mantener una comunicacin interdepartamental fluida, con el fin de informar sobre el desarrollo de la produccin, productos y cantidades fabricadas, plantear las mejoras que tengan lugar; mejorando as la calidad de los productos, los tiempos de produccin y la disminucin de los costos.

Garantizar en colaboracin con los responsables de los departamentos de Recursos Humanos y Aseguramiento de Calidad, que se imparta una formacin inicial y continuada, adecuada al personal de Produccin.

Optimizar el uso y aprovechamiento de los recursos tanto humanos como materiales y financieros acorde a las polticas, normas y tecnologa de la empresa.

Proponer a su jefe inmediato la adquisicin de nueva maquinaria a fin de mejorar la productividad, segn las necesidades del departamento.

Programar las actividades de su departamento de acuerdo al plan de produccin suministrado por la Gerencia de Planeacin, a fin de optimizar las entregas de producto terminado a tiempo.

Presentar a la Gerencia de Operaciones reportes de tiempos de produccin, horas hbiles laboradas, permisos y ausentismos, que permitirn medir la realidad del rendimiento horas hombres.

Velar por la aplicacin peridica de la evaluacin de desempeo de su personal operario, garantizando as la adecuada aplicacin del adiestramiento suministrado en relacin a las Normas de Buenas Prcticas de Manufactura, Higiene y Seguridad Industrial y cualquier otra informacin impartida a travs de los programas de capacitacin, y necesaria para alcanzar los niveles de calidad y productividad esperados.

Optimizar el espacio industrial, mejorando el flujo de los procesos productivos realizados, eliminando movimientos innecesarios de materiales y de mano de obra.

Colaborar con sus conocimientos cuando se requiera remodelar o implementar un rea en la compaa. TESORERO:REQUISITOS MINIMOS PARA EL CARGO. Profesional en las reas de Contadura, Economa, Administracin de Empresas o profesiones relacionadas con las ciencias econmicas. La persona que aspire a desempear el cargo deber ostentar altas calidades morales y profesionales. El cargo de Tesorero depende funcional y jerrquicamente del Gerente Le reporta al Gerente, al Contador, al Revisor Fiscal, a los lderes de los comits, a la Junta Directiva, al Comit de Control Social, a los organismos de control y a los asociados cuando lo requieran.FUNCIONES

Recaudar todos los recursos que reciba el Fondo de Empleados de asociados y de terceros Desembolsar los pagos por todo concepto que efecte la empresa. Llevar el registro individual de aportes, ahorros y cartera de crditos de asociados. Custodiar el efectivo y los ttulos valores propiedad de la empresa y los avales de los crditos. Diligenciar el libro auxiliar de bancos cuando se presenten movimientos asociados a ello.

SECRETARIA: Perfil profesional: administracin o carreras afines. Habilidades necesarias: Habilidades necesarias: habilidades en manejo de equipos de oficina, considerable nivel de organizacin, discrecin, iniciativa. Experiencia: 1 ao. Recibir, enviar y clasificar correspondencia. Llevar control de los archivos bajo su responsabilidad. Mantener actualizados y proporcionar mantenimiento al sistema de control de archivos, fsicos o magnticos. Colaborar y brindar en actividades eventuales o extraordinarias que organice y se realicen en el Departamento Operar eficientemente los programas de computadora que le sean proporcionados para las labores de apoyo administrativo y acadmico. Uso y manejo de redes de informtica para el desempeo de sus labores.

Operacin mina calenturita.UBICACIN DE LAS INSTALACIONES:Mina calenturitas. El Grupo Prodeco usa dos instalaciones portuarias en la ciudad de Santa Marta, en la costa norte de Colombia: Carbosan, propiedad de terceros y Puerto Prodeco.ESTADOS DE LAS INSTALACIONES LOCATIVAS:CONTAINER (OFINA DE RECURSOS HUMANOS): AIRES ACONDICIONADOS: correcto funcionamiento. PUERTAS: deterioradas. TECHOS: perfecto estado. PISOS: baldosas desprendidas. VENTANAS: vidrios fragmentados.CONTAINER: (COMEDOR PARA LOS TRABAJADORES) AIRES ACONDICIONADOS: funcionamiento a media marcha. PUERTAS: cerraduras obstruidas. TECHOS: buen estado. PISOS: desprendimiento de baldosas. VENTANAS: perfecto estado. MESAS: deterioradas. SILLAS: espaldares partidos. BAOS PUBLICOS: desaseados, inseguros, falta de implementos de aseo. LUZ: deficiente.ANGAR DE TALLERES INFRAESTRUCTURA: inseguras.INTALACIONES LOCATIVAS AREA ADMINISTRATIVA DE MANTENIMIENTO Y ENTRENAMIENTO.OFICINAS. PAREDES: fragmentadas. TECHOS: desprendidos. LUZ: eficiente. PUERTAS: vidrios fragmentados.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

LISTA DE CHEQUEO DE LOS POSIBLES RIESGOSITEMPELIGRO

1EXPOSICION A RUIDO

2EXPOSICION A VIBRACIONES

3ILUMINACION INADECUADA

4EXPOSICION A ALTAS TEMPERATURAS

5EXPOSICION A BAJAS TEMPERATURAS

6EXPOSICION A BAJAS TEMPERATURAS

7EXPOSICION A RADIACIONES IONIZANTES

8EXPOSICION CALOR AMBIENTAL

9EXPOSICION A MATERIAL PARTICULADO (INCLUYE INHALACION, AFECCION EN LA PIEL, CONTACTO CON OJOS, ENTRE OTROS)

10EXPOSICION A HUMOS, GASES Y VAPORES

11EXPOSICION A SUSTANCIAS NOCIVAS Y/O TOXICAS

12EXPOSICION A ENFERMEDADES EPIDEMIOLOGICAS DE LA REGION

13ATAQUE DE ANIMALES (RASTREROS, ROEDORES, CANINOS, FELINOS E INSECTOS)

14ATAQUE DE ANIMALES (RASTREROS, ROEDORES, CANINOS, FELINOS E INSECTOS)CONTAGIO DE PATOLOGIAS NO IDENTIFICADAS (POR CONTACTO CON PERSONAL EXTRANJERO)

15SOBRE ESFUERZO (LEVANTAMIENTO INADECUADO DE CARGAS, POSICIONES FORZADAS, ENTRE OTROS)

16SOBRE CARGA FISICA (POSTURAS INADECUADAS, TRABAJO PROLONGADO EN UN SOLA POSICION, MOVIMIENTOS REPETITIVO, ENTRE OTROS)

17ORDEN Y ASEO INADECUADOS

18OPERACION INADECUADA DE EQUIPOS

19USO DEFICIENTE Y/O NO USO DE EPP

20MANIPULACION INADEACUADA DE HERRAMIENTAS MANUALES Y DE POTENCIAS

21PSICOSOLCIALES U ORGANIZACIONALES

22INCUMPLIMIENTO DE PROCEDIMIENTOS

23DESPLOME O DERRUMBAMIENTO (STANTERIAS, MATERIALES, CARBON, TALUDES, SANJAS, ETEC)

24MENTE NO EN LA TAREA

25ALTERACION DEL RITMO CIRCADIANO (CAMBIO DE TURNOS)

26EXPOSICION A DESCARGAS ELECTRICAS

27ELECTROCUCION

28EXPOSICION A INCENDIOS

29EXPOSICION A EXPLOSIONES

30EXPOSICION A GOLPES (INCLUYE: GOLPES, HERIDAS, Y CORTES)

31CAIDAS A NIVEL

32CAIDAS DE ALTURAS

33CAIDAS DIFERENTES NIVELES

34ATRAPAMIENTOS (ENTRE MAQUINAS, BARCASAS, EQUIPOS LIVIANOS, PESADOS Y FERREOS, ENTRE OTROS)

35APLASTAMIENTOS (POR EQUIPOS Y/O MATERIALES)

36ATROPELLAMIENTOS (POR VEHICULOS LIVIANO, MAQUINARIA MEDIANA, FERREA O EQUIPOS PESADOS)

37EXPOSICION A ATENTADOS (TERRORISTAS, DELINCUENCIA COMUN O DE ORDEN PUBLICO)

38INMERSION (HOMBRE AL AGUA)

39EXPOSICION A CAMBIOS CLIMATICOS (DE SOL A LLUVIA Y VICEVERSA)

40EXPOSICION A FENOMENOS NATURALES (TORMENTAS ELECRICAS, TERREMOTOS, MAREA ALTA, ENTRE OTROS)

41COLISION (EQUIPOS PESADOS, LIVIANOS, MEDIANOS, FERREO, ENTRE OTROS)

42HABITOS INAPROPIADOS DE DESCANSO

43AUTOMEDICACION

44SOBRECARGA MENTAL

45PROYECCION DE FRAGMENTOS Y PARTICULAS

46EXPOSICION A ESPACIOS CONFINDADOS

47SUPERVISION DEFICIENTE

48CONTROLES ADMINISTRATIVOS INAPROPIADOS

49DERRAMES

50VOLCAMIENTO

51CONTACTO CON SUPERFICIES CALIENTES

CONDICIONES DE TRABAJO CONDICIONES DE SALUDITEMACTIVIDADFACTOR DE RIESGOFUENTE GENERADORAEFECTO PRODUCIDOMETODO DE CONTROL

1Verificacin de reaFsico - externo Va en mal estado. Temperatura.

insolacin Uso de E.P.P Seguir norma de transporte. hidratacin

2Transporte de personalMecnico - externo Exceso de velocidad Vehculo sin revisin Vas en mal estado Politraumas Fracturas heridas Respetar lmites de velocidad Revisin previa del vehculo Manejo defensivo

3Transporte y acopio de estructurasMecnico - locativoPeso y volumen de estructuraGolpeado por o contra politraumas, sndrome de aplastamientoAcordonar el reaRespetar lmites de velocidadManejo defensivoSeguir normas de trnsito mina

4Montaje de celosasMecnico ergonmico Peso y volumen de rodillo Atrapamiento en manos Fracturas contusin Uso de E.P.P Trabajo coordinado Sistema de polipastos

5Trabajo en alturaMecnico- locativo-ergonmicoCada a distinto nivelPolitraumas o fracturasUso de E.P.PProc. De trabajo en alturaInstalar lnea de vida

6Izaje de estructurasmecnicoPeso y volumen de estructura Golpeado por politraumas Sndrome de aplastamientoProcedimiento de seguro de izaje de carga

7Trabajos de soldaduraFsicos, qumicos, elctricos.electrosoldador Golpe por arco lumnico Electrizacin electrocucin Uso de E.P.P Proc.trabajos con soldadura Preuso de equipos

8Trabajos con pulidoramecnicoPulidora, disco, grata Herida abrasiva Contusin Herida superficialUso de E.P.PProc. Seguro con pulidoras Revisin previa de equipo

9Trabajos con pinturaFsico-qumicoPintura epoxicadisolventeQuemaduras 1grado:rostro, manos, y salpicadura en ojos

Uso de E.P.P Procedimientos para pintores Orden y limpieza en el rea

10Orden y aseo de reaErgonmicos y locativosDesorden, energa, reas de trabajo.ContusinHeridasfracturasUso de E.P.PErgonoma en el trabajoRevisin previa de rea.

11Trabajos elctricoselctricosVoltajeEnerga elctricaQuemadurasElectrizacinelectrocucin Uso de E.P.P Bloque con etiqueta y candado. Coordinacin de trabajo.

12Pruebas y puesta en marchaMecnico, psico-social, locativoMaquinaria en movimientoSndrome de aplastamientoUso de E.P.PBloque con etiqueta y candadoProcedimientos de prueba

13Montaje de rodillosErgonmico, locativo, mecnico.Peso y volumen de rodilloAtrapamiento de manos.FracturasGolpe por o contraUso de E.P.PSistema de polipastosProc. Montaje de rodillos

14Explotacin y transporte de carbnFsico, qumico, ergonmicoGases, temperaturaFatiga Encerramiento con material absorbente y atenuante. Mantenimiento preventivo. procesos de extraccin y ventilacin exhaustiva.

15Preparacin de terreno con bulldozerFsico, ergonmicoRuido, vibracin.Alteracin de capacidad auditiva, dolor de cabeza, lesin de columnaEquipo con cabina cerrada para el operador.Uso de E.P.P.P.M. del equipo.

CONCLUSIONES

La naturaleza de las funciones que desempea la poblacin activa la hace susceptible a dos tipos de riesgo para su salud: aquellos propios del ambiente y condiciones de trabajo y los inherentes a la salud de toda la comunidad (enfermedades naturales)

En esta primera fase del proyecto se realiz un reconocimiento al sistema de salud ocupacional de la empresa Grupo Prodeco - mina Calenturita.

Con la informacin presentada en este trabajo como: cultura organizacional, valores de la empresa, programas de salud y panorama de riesgos, podemos realizar un diagnstico del programa de salud ocupacional para la empresa.

Un sistema de salud ocupacional debe disponer de los instrumentos elementales para cumplir a cabalidad con todas los finalidades propuestas dentro de una organizacin, donde las cuales deben contener datos generales de prevencin de incidentes, la evaluacin mdica del personal, la debida investigacin a los accidentes laborales que sucedan, y un programa de capacitacin y anunciacin de las normas para prevenirlos.

BIBLIOGRAFIA

Castro Escobar Sandra Milena Dir. Nacional, Delgado Bobadilla Edwin Eduardo, (2009) Modulo 102505-Salud Ocupacional, Pamplona:(s.n) Decreto 614 de 1984. Recuperado el 18 de abril de 2012, http://copaso.upbbga.edu.co/legislacion/decreto_614%2084%20Organizacion%20y%20Administracion%20Salud%20Ocupacional.pdf Mdulo de Salud Ocupacional