trabajando en la era de la información

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Trabajando en la Era de la Información Asociación sinérgica por evento (o proyecto): Concepto Ambiental + Socios Sinérgicos = > Conjunto Avanza con clic…

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Trabajando en la Era de la Información. Asociación sinérgica por evento (o proyecto):. Concepto Ambiental + Socios Sinérgicos = > Conjunto. Avanza con clic…. Los Tiempos estables ya no existen, el cambio es la constante. - PowerPoint PPT Presentation

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Trabajandoen la Era dela InformacinAsociacin sinrgica por evento (o proyecto):Concepto Ambiental + Socios Sinrgicos = > Conjunto

Avanza con clic1

2La creacin de riqueza hoy Los Tiempos estables ya no existen, el cambio es la constante.

Es vital el trabajo multidisciplinario. Ahora la riqueza est en funcin de la creatividad, de las relaciones y de la informacin (oportuna y confiable) Es imprescindible la innovacin en los negocios. Es muy conveniente la sinergia entre empresas (integracin de equipos de trabajo de alto desempeo) Es esencial la solidaridad empresa comunidad. Es necesario rescatar al Hombre-Empresa.3Necesitamos romper paradigmasClulas organizadas VS Grandes estructuras.

Concepto de solucin a problemas en el producto o servicio, transformando problemas en oportunidades de desarrollo (involucramiento con la solucin real y definitiva)Redescubrir al cliente y reinventar el producto o servicio. Conectar la necesidad con la solucin.Ganar en donde no se ha considerado que hay negocios: educacin (de masas, popular, comunitaria) comunidades rurales, el arte (arte utilitario)4Generar valor agregado en todas las acciones.

Necesitamos nuevas formas de hacer las cosas...Replanteamiento de la moneda de intercambio, nuevas formas de pago (calidad de vida), revaloracin del truequeDesaprender lo antinatural las mentiras- de nuestra civilizacin. 5Nuestras oportunidadesEstn en cada problema por resolver.reas que otros evitan por miedo, por pesadas, por ridas, por desagradables, por desconocidas, por no entenderlas como negocio

!Servicio es el nombre del juego!Aadir valor a lo usual.Hecho para ti, a tu medida, en tu color favorito y entregado a domicilio!

Estn en la maquila de trabajo para colegas.Estn en reas dejadas olvidadas tradicionalmente por el gremio. (Bienes races)Estn en el replanteo de acciones convenientes.Equipos de supervisin y mejora de procesos. nfasis en garantizar la calidad.Generacin de tecnologa propia. (no es el monstruo detrs de la puerta)6Lo que buscamos:Ms alcance de mercado. Y Nuevos mercados!Ms y mejor exposicin al beneficiario de nuestro producto servicio.

Beneficios del trabajo en equipo.(Complementariedad)

Ampliar el horizonte de accin.Explorar nuevos productos en nuevos mercados.Explotar reas que no ha tocado el planteamiento tradicional de la profesin o de la industria.

7Nuestra estrategia:Soluciones a problemas. (Detectarlos es el 1 paso!)Con calidad, servicio y valor agregado.

Servicio a domicilio y a la medida del cliente. (Somos su maquilador en lnea ininterrumpida) El apoyo incluye y favorece que l promueva ms su trabajo. Automticamente nosotros tendremos ms!Observar y Proponer.Proactividad y creatividad en el apoyo ofrecido.

8Nuestras bases ineludibles:El respeto no es negociable!La responsabilidad.La veracidad.La honestidad.La equidad.La solidaridad fraterna.La imaginacin.Regresar a la naturaleza.Regresar a las esencias.

9Premisas de operacin:(Las verdaderas reglas del juego)A quien la hace Se la pagan!De inmediato! Se destierra el jineteo.Manejo de informacin instantnea.Formatos preelaborados con casillas para el dato. No medrar a costa de los impuestos.Impuesto plano.Cada clula opera su estrategia fiscal y factura sus acciones realizadas. No supongas!Sigue el procedimiento. O sistematiza y propn la mejora...Delegar sin controles, es abdicar!La flojera es mala consejera Da el seguimiento completo siempre! Como en el bar En cualquier momento, si alguien ya no quiere seguir; cierra su cuenta, se levanta y se va!

Y las dems que procedanQuien hace el foul Recibe el penalty!Honestidad para no intentar pasar a otros los errores propios.10Concepto de negocioFormar equipos de trabajo de alto desempeo que tengan versatilidad y no pierdan la visin de conjunto.Mantener una estrategia de ganar ganar en todos los rdenes.Generar y comercializar tecnologa, productos y servicios.Redisear el presente, regresando creativamente a las esencias y a la forma en que trabaja la naturaleza. (Las hormigas y las abejas son excelentes maestras)

11Qu ofrecemos? - Men de soluciones -Agua.Captacin de agua pluvial.Saneamiento y reuso del agua tratada.Albercas, tinas de hidromasaje, vapor, hidroterapia.Fuentes, estanques y jardines (Arquitectura del paisaje)Manejo Integral del agua.Problemas relacionados con el agua.

Energa.Energa limpia (renovable)Soluciones por medio de tecnologa, productos y servicios en las reas de:

12Arquitectura AsesoraDiseo Arquitectnico sustentable:BioclimatizacinNaturacinEdificio sanoPlaneacin, cuantificacin y organizacin de obrasConstruccinGarantizar la Calidad (Supervisin) y el control de la obra Auditora y mejora de procesos constructivosGeneracin de tecnologa para un desarrollo sustentableRemodelacin de edificiosDiseo de interiores

Soluciones por medio de tecnologa, productos y servicios en las reas de:

Qu ofrecemos? - Men de soluciones -13Cmo nos organizamos?Los puntos de vista son como los traseros ...Cada uno tiene el suyo y todos son diferentes.

14Una manera de entenderlo15Propuesta de organizacinUna estructura horizontal nica lo ms sencilla posible, todos nos conectamos a ella.Procesos de trabajo simples.Informacin completa, organizada y controlada con los mnimos pasos posibles; siempre actualizada y al alcance de todos.Especializacin en la generacin de los trabajos, pero presentados finalmente con orientacin comprensin- generalista.Entrega expedita a los clientes de informacin y propuestas tcnico-econmicas.Cada producto o servicio debe tener una hoja de presentacin en donde se describe y especifica. Puede haber servicios como la consultora especializada que sean muy especficos y con diversidad tal de opciones que no tengan la presentacin y especificaciones antes descritas.

16Organizacin sencilla y directaBsqueda activa de clientes a dos niveles:Despachos de diseo y constructores.- Ir al cliente y venderle el concepto de que somos su ngel de la Guarda para garantizar trabajos completos y la calidad definitiva en su producto final de diseo y/o construccin. Maquilamos lo tedioso o pesado de los procesos. Todo esto a precios harto convenientes para ellos (nuestros clientes), pues nosotros ganamos principalmente por volumenPblico general.- Ofrecerle ventajas evidentes para su calidad de vida y para su bolsillo. Ms fcil! Ms barato! (En el sentido de muy conveniente!)

17En qu nos apoyamos?En nuestro equipo humano capaz y bien cohesionado, que comparte la misma filosofa.

En nuestra sensibilidad, conocimiento y amor por el medio ambiente.En nuestra experiencia prctica profesional.

En un permanente y premeditado plan de educacin y congruencia ambiental social.En la calidad objetiva y en la pertinencia de las soluciones que llevamos a cabo.En la franca necesidad que hay de las soluciones que ofrecemos.En que las soluciones ofrecidas son aspectos medulares de nuestro quehacer profesional (multidisciplinario)

18Tenemos todo lo necesario!!Estamos operando!

Slo se trata de crecer y garantizar mejores y ms estables flujos de operacin.

Las reas fuertes de uno, hacen fuerte al otro.y viceversa.

19Costos prcticamente nulosDado que interactan estructuras ya existentes, organizadas y en plena productividad; no hay costos ni tiempos- que aadir y si beneficios a cobrar por todos los involucrados.

20Riesgos mnimos Beneficios evidentes!Qu puede inquietarnos?

Nada se pierde. Todo est por ganarse!La clave es iniciar con la tecnologa, productos y servicios ya probados. Las joyas de cada corona que ya estn produciendo.Cada nueva TPoS (Tecnologa, Producto o Servicio) deber entrar al sistema as:Ficha descriptiva.Ficha tcnica.Formato que recaba informacin para elaborar la propuesta tcnica-econmica especifica.Cartilla de instalacin.Manual del usuarioManual de mantenimiento.

21Puntos por definir y trabajar:Esquema de funciones-retribuciones, tiempos y movimientos.

Compartir utilidades y no manejo de comisiones.Filosofa de crecimiento corporativo.- Liturgia de ingreso de nuevos miembros.Aportaciones de las distintas especialidades: financieros, mercadlogos, comuniclogos, etc.; al esquema de operacin.

22y en concreto Ap? (en concreto te chingas, porque yo soy albail!) Un albail queriendo terminar una discusin con otros operariosCmo deseamos trabajar en la Era de la Informacin?Solos o formando estructuras giles y productivas?Grupos conectados con grupos que producen sinergia?Seguir la empresa desligada de su comunidad?Se oyen opiniones

Por desunidos seguir comindose el pastel la minora de siempre?Los recin egresados tendrn que caminar la misma ruta para llegar a la misma Tierra erosionada?Enva tus propuestas para ser asociado sinrgico (por evento o proyecto) a: [email protected]