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SISTEMAS Y ORGANIZACIONES
MOTIVACIÓN
K1094 - Ricardo FerréGastón IdoyagaGerman GebhardMatías PolizziSebastián Rodríguez2014
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TEMAS A DESARROLLAR
• Como motivar a los empleados• Primeras teorías de la motivación• Teorías Contemporáneas de la motivación• Temas actuales de la motivación
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Ejemplo de motivación para mejorar el espíritu de los empleados:
• Programa interno de capacitación sobre los diferentes temas en los que los empleados demuestran interés.
• Discutir decisiones gerenciales con los empleados.• Dirección de Email que los empleados pueden
utilizar para proponer ideas.• Días de asueto.
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COMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS
• La motivación se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta. Esta definición tiene tres elementos clave: energía, dirección y perseverancia.
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PRIMERAS TEORÍAS DE LA MOTIVACION
• TEORIA DE LA JERARQUÍA DE MASLOW• TEORÍA X y TEORÍA Y DE MCGREGOR• TEORIA DE LOS FACTORES DE HERZBERG• TEORÍA DE LAS TRES NECESIDADES DE MC CLLELAND
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TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE MASLOW
• Basada en:-Necesidades de los empleados-Pirámide Jerarquica-Ningun soporte empírico
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TEORIA X y TEORÍA Y DE MCGREGOR
• Teoría X Visión Negativa• Teoría Y Visión Positiva
• No hay pruebas que confirmen que alguno de los conjuntos de supuestos sea válido
Teoría X Teoría Y
Pocas ambiciones, disgusto del trabajo, evita
responsabilidades, necesita control.
Disfruta del trabajo, buscan responsabilidades, poseen
autodirección, son creativos y competentes.
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TEORIA DE LOS FACTORES DE HERZBERG
• Teoría de dos factores o Teoría de la motivación e higiene• Satisfacción Laboral / Insatisfacción Laboral• Factores de higiene Extrínsecos• Factores motivadores Intrínsecos
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TEORÍA DE LAS TRES NECESIDADES DE MC CLLELAND
• Teoria de las Tres Necesidades:Necesidad de logro (nAch)Necesidad de poder (nPow)Necesidad de Afiliación (nAff)
• Las personas que tienen una gran necesidad de logros se esfuerzan por alcanzar el logro personal
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TEORIAS CONTEMPORANEAS SOBRE LA MOTIVACIÓN
• TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS• TEORÍA DEL REFUERZO • TEORÍA DEL DISEÑO DE PUESTOS• TEORÍA DE LA EQUIDAD• TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS
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TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS
• Trabajar hacia una meta es una fuente principal de motivación en el empleo.
• Las metas difíciles resultarán en un alto desempeño sólo si se aceptan.
• Las personas trabajarán mejor si obtienen retroalimentación.• La autorretroalimentación es un motivador más poderoso que
la retroalimentación que viene de alguien más.
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TEORÍA DEL REFUERZO
• Esta teoría se enfoca solamente a lo que le sucede a una persona cuando hace algo
• el comportamiento se da en función de sus consecuencias• Las consecuencias que siguen inmediatamente a un
comportamiento y aumentan la probabilidad de que el comportamiento se repita se llaman reforzadores
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TEORÍA DEL DISEÑO DE PUESTOS
• Manera en que se combinan las tareas para conformar puestos completos
• Formas en que los gerentes pueden diseñar puestos motivantes:
Ampliación del puesto Enriquecimiento del puesto. Modelo de las características del puesto
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TEORÍA DEL DISEÑO DE PUESTOS
• Modelo de características del puesto:Variedad de habilidadesIdentidad de las tareasImportancia de las tareasAutonomíaRetroalimentación
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TEORÍA DE LA EQUIDAD
• Los empleados comparan una relación de insumos-resultados
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TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS • Un individuo tiende a actuar de cierta manera• Incluye tres variables: La espectativa, o el vínculo entre el esfuerzo y el
desempeño Los medios, o el vínculo entre el desempeño y la
recompensa La valencia, o el atractivo de la recompensa
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INTEGRACIÓN DE LAS TEORIAS CONTEMPORÁNEAS SOBRE LA MOTIVACIÓN
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DESAFÍOS TRANSCULTURALES
• COMPRENDER, PREDECIR Y EJECUTAR LA MOTIVACIÓN EN DIFERENTES ÁREAS GEOGRAFICAS
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MOTIVACIÓN DE GRUPOS ÚNICOS DE TRABAJADORES
• GRUPOS DE TRABAJADORES QUE NO COMPARTEN LA MISMA VISIÓN SOBRE EL TRABAJO
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FLEXIBILIDAD
• PARA MAXIMIZAR LA MOTIVACIÓN COMÚN ENTRE LOS DIFERENTES GRUPOS CON DIFERENTES VISIONES HAY QUE PENSAR EN TERMINOS DE FLEXIBILIDAD
• Ejemplos:– HORARIO FLEXIBLE (FLEXTIME)– TRABAJO A DISTANCIA– SEMANA LABORAL COMPRIMIDA
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PROFESIONALES
• LOS PROFESIONALES SON TRABAJADORES COMPROMETIDOS Y TIENDEN A DISFRUTAR LO QUE HACEN
• ¿COMO MOTIVAR A LOS PROFESIONALES?
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TRABAJADORES EVENTUALES
• NO TIENEN LA SEGURIDAD Y ESTABILIDAD DE LOS EMPLEADOS PERMANENTES
• ¿QUE PODRÍA MOTIVAR A LOS EMPLEADOS EVENTUALES?
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TRABAJADORES POCO CAPACITADOS
• LOS TRABAJADORES QUE ESTÁN POCO CAPACITADOS SUELEN COBRAR EL SALARIO MÍNIMO
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DISEÑO DE PROGRAMAS DE RECOMPENSAS ADECUADOS
• Administración a libro abierto.• Programas de reconocimiento para los empleados• Programas de pago por desempeño• Programas de compra de acciones
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DE LA TEORIA A LA PRACTICA; SUGERENCIAS PARA MOTIVAR A
LOS EMPLEADOS
• Reconozca las diferencias individuales • Haga que coincidan personas y puestos• Asegúrese de que las metas parezcan alcanzables• Individualice las recompensas• Vincule las recompensas y el desempeño• Verifique si el sistema es equitativo• Utilice el reconocimiento• Muestre atención e interés por sus empleados• No ignore el dinero