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Modelos de toma de decisiones

Para adoptar algunos tipos de decisiones se suelen utilizar modelos. Estos se

pueden defnir como una representacin simplifcada de una parte de la realidad, y

ello porque en muchos casos la realidad es tan compleja que, para comprenderlahay que simplifcarla tomando de ella los aspectos que resultan ms relevantes

para el anlisis de que se trate y no teniendo en cuenta los que resultan accesorios.

El principal objetivo de un modelo es permitir una mejor comprensin y descripcin

de la parte de la realidad que representa. Esa mejor comprensin de la realidad

permite tomar mejores decisiones. Los modelos se pueden clasifcar atendiendo a

numerosos criterios entre ellos

1. Modelos objetivos y subjetivos. En ocasiones los sucesos no se puedene!perimentar objetivamente, y no e!isten m"todos #ormales para su estudio,

por lo que los modelos han de ser in#ormales, subjetivos y basarse en la

intuicin.2. Modelos analticos y de simulacin. Los modelos anal$ticos son aquellos

que sirven para obtener soluciones, por lo tanto, han de ser resueltos. Los

modelos de simulacin son representaciones simplifcadas de la realidad

sobre las que se opera para estudiar los e#ectos de las distintas alternativas

de actuacin.3. Modelos estticos y dinmicos. Los modelos estticos son aquellos que

no utilizan la variable tiempo, en tanto que los dinmicos son aquellos que

incorporan el tiempo como variable o como parmetro #undamental.4. Modelos deterministas y probabilsticos. En los modelos deterministas

se suponen conocidos con certeza todos los datos de la realidad que

representan. %i uno o varios datos se conocen slo en t"rminos de

probabilidades, el modelo se denomina probabil$stico, aleatorio o estocstico.

Por qu estudiar la toma de decisiones!&ada la naturaleza competitiva de sus puestos, no es sorprendente que la mayor

parte de los gerentes busquen activamente #ormas de re#orzar su capacidad y

habilidad administrativa para lograr un desempe'o e#ectivo. E!isten di#erentes

razones por las que e!iste tanto inter"s en el mejoramiento de la toma de

decisiones a nivel gerencial

La calidad y aceptabilidad de las decisiones de un gerente pueden ejercer

una in(uencia considerable sobre su carrera pro#esional y sobre susatis#accin personal.

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La calidad y aceptabilidad de estas a#ectan a la organizacin en cuyo nombre

act)an. &eriva del hecho que la mayor parte del tiempo, un gerente se dedica a

tomar decisiones, a supervisar su ejecucin, o a ambas.

"onclusinEl proceso de la toma de decisiones es sin duda una de las mayores

responsabilidades, sin embargo, las decisiones marcan el "!ito o #racaso de

cualquier organizacin, son como el motor de los negocios.En el momento de tomar una decisin es importante que se pueda estudiar el

problema o situacin y considerarlo pro#undamente para elegir el mejor camino a

seguir seg)n las di#erentes alternativas y operaciones. *ambi"n es de vital

importancia para la administracin ya que contribuye a mantener la armon$a y

coherencia del grupo, y por ende su efciencia. *ambi"n el tomar una decisin consta de la resiliencia porque nunca nos debemos

de dar por vencidos ante los obstculos que se nos pongan en#rente.&espu"s de tomar una decisin ya no hay marcha atrs y tendrs que a#rontar las

consecuencias por eso tomate un tiempo para analizar lo que vas hacer.