título de la actividad infraestructuras culturales (in)coherentes nombre del panelista moira...

Título de la actividad

“Infraestructuras culturales (in)coherentes”

Nombre del panelista

Moira Délano

Alejandra Gutiérrez

Fecha

17 de diciembre 2009

Lugar

Auditorio de la UNAB

República 239

Santiago de Chile

Antecedentes Generales

Programa de Centros Culturales del Gobierno de Chile

(…) Desarrollaremos un programa de infraestructura cultural. Aspiramos a tener una biblioteca pública y un centro cultural en cada comuna de más de 50 mil habitantes y fomentaremos la pequeña y mediana empresa cultural, especialmente en regiones.

Antecedentes:

Meta programática del gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet

Llegar a 2010 con Centros Culturales habilitados en todas las comunas de más de 50 mil habitantes que no cuentan con un espacio de este tipo, conformando así una Red Nacional de Difusión Artística, articulando de manera coordinada el accionar de los nuevos centros con el resto de los espacios culturales existentes en el país.

Meta Institucional. (Medida 20 de la Política Cultural 2005-2010)

Programa de Centros Culturales Programa de Centros Culturales

Convenio entre el Consejo Nacional de la Cultura y las Artes y la Municipalidad de Tomé 2008

Concepto de Centro CulturalPanel de expertos, 28 de marzo de 2007: Catalina Gatíca, Arturo Navarro, Ernesto Ottone, Ramón López.

•“Espacio abierto a la comunidad que tiene por objeto representar y promover valores e intereses artístico-culturales dentro del territorio de una comuna

•Tiene un carácter multidisciplinario y en él se desarrollan servicios culturales y actividades de creación, formación y difusión en diferentes ámbitos de la cultura, así como apoyo a organizaciones culturales.

Cuenta con espacios básicos para entrega de servicios culturales, salas con especialidades, salas para talleres, salas de exposiciones, muestras patrimoniales, bibliotecas, archivos, salas de reuniones, y oficinas de administración, bodegas, baños y camarines.

Se desarrolla a través de un Plan de Gestión Cultural que incluye una estructura moderna, con personal calificado, lo que le da sustentabilidad cultural y económica al cumplimiento de su fin”.

Da lugar a los creadores y a las demandas locales de arte.

Propuesta de Proyecto

Que se espera?

• Desarrollar una propuesta de Modelo de Gestión y Programa de Arquitectura que recoja la demanda cultural y artística de Tomé.

• Propuesta de un espacio multifuncional, con altos estándares de calidad para cumplir con las demandas de la comunidad artística y del público (Escenario y platea).

• Una infraestructura que acoja las múltiples necesidades de participación de la comunidad (política de formación de nuevos públicos: talleres, semanarios, cursos, espacios de diálogo, etc.)

• Espacio que con su modelo de gestión forme parte de una red nacional de infraestructura cultural que facilite la circulación artística y conduzca el desarrollo de nuevos lenguajes para todas las disciplinas de las artes, donde la fidelización del público que participa de la actividad cultural y la formación de nuevas audiencias sean los ejes fundamentales de su gestión.

• La vocación del Centro Cultural debería estar ligada con el desarrollo productivo de la comuna, generando servicios culturales rentables (centro grabación, comercialización de artesanía y editorial, entre otras) que aportaran a la visión de Tomé como una comuna turística, de larga tradición cultural y patrimonial. Por ello su emplazamiento debe estar en sintonía con este lineamiento.

Desarrollo Plan de Gestión

Etapas del trabajo

Ciclo de desarrollo del Plan de Gestión:Ciclo de desarrollo del Plan de Gestión:

DIAGNÓSTICO

OBJETIVOS,LINEAMIENTO

S ESTRATÉGICO

S Y

SERVICIOS CULTURALES

MODELO DE

GESTIÓN Y PROGRAMA

ARQUITECTONICO

Para realizar esta propuesta se generaron distintas instancias de trabajo:

1. Jornadas del Equipo asesor: formado por funcionarios del Consejo de la Cultura y las Artes, Municipalidad de Tomé (Cultura, Oficina de Jóvenes, Secpla, Obras y Dideco y los consultores).

2. Asesorías desde el Programa Obras Bicentenario Región del Bío Bío. MINVU; Arquitecto Consultor Seccional Bicentenario de Tomé; Arquitecto Consultor Plan Regulador de Tomé; Departamento de Desarrollo Urbano, MINVU; Centro Cultural Pabellón 83 de Lota; Secretaría Ejecutiva del Concejo Regional del Gobierno Regional CORE; Programa Borde Costero de la Región del Bío Bío; Unidad de Proyectos, Ministerio de Obras Públicas; CORFO; Ministerio de Bienes Nacionales; Centro Cultural Balmaceda 1215 Concepción; Librería Lar del escritor Omar Lara; Museo de Historia Natural de Concepción; Arq. Morreen Trebilcoc, doctora en Habitabilidad Sustentable, Docente UBB; Corporación Cultural Artistas del Acero de Concepción; Sindicato de Actores y Directores de Teatro del Bío Bío.

3.- Reuniones de trabajo con el equipo del Consejo de la Cultura y las Artes.

4.- Estudio de otros Centros Culturales nacionales e internacionales.

5.- Análisis de documentación relevante para el proyecto: Contexto Comunal

• Antecedentes geográficos, demográficos, sociales, económicos.

• Estructura productiva comunal• Plan de desarrollo comunal• La región y la comuna y otros

6.- Levantamiento de información relevante para el diagnóstico comunal, trabajo con:

• Instituciones y agentes locales culturales• Instituciones y agentes públicos y privados relacionados. (análisis de

acciones de otros organismos, proyectos culturales, formas de organización)

• Institucionalidad cultural municipal• Tipo de organización, historia, personal, experiencia, programación,

capacidades internas, presupuestos, proyectos culturales.

• Infraestructuras locales• Caracterización de la oferta cultural por sectores artísticos. • Encuestas, estudios regionales, catastros y registros locales• Caracterización del consumo cultural.

Para concretar ello se realizó:Para concretar ello se realizó:1. Identificación de las organizaciones de la cultura y las artes de

Tomé.

2. Identificación de las organizaciones sociales de la comuna (JJVV, Adultos Mayores,

3. Presidentes Centros Alumnos Liceos, Concilio de Pastores, Sindicatos, entre otros)

4. Elaboración y aplicación de fichas para agrupaciones culturales.

5. Análisis de datos fichas y construcción de gráficos de información obtenida de 5 fichas distintas (Agentes Culturales, Unidades Municipales, Específica Unidad de Cultura, Infraestructura disponible en la comuna y Demandas Culturales de la comunidad).

5.Análisis de datos fichas y construcción de gráficos de información obtenida de 5 fichas distintas (Agentes Culturales, Unidades Municipales, Específica Unidad de Cultura, Infraestructura disponible en la comuna y Demandas Culturales de la comunidad).

6. Trabajo con entrevistas y reuniones con organizaciones, creadores y gestores independientes y personalidades culturales de Tomé para realizar diagnóstico, identificación de actores y demandas culturales, según la realidad de cada grupo identificado.

7.Trabajo simultaneo con las distintas reparticiones del Municipio, aplicación de fichas (Educación, Turismo, Jóvenes, Cultura, Adultos Mayores, Secpla, Relaciones Públicas, Biblioteca Municipal, Dirección de Obras Municipales y Dideco. Respondieron: Cultura, Secpla (Fomento Productivo), RRPP, Jóvenes, Biblioteca.

8.Jornada de participación ciudadana (21 junio 2008): Consulta a la comunidad sobre visiones de los siguientes temas: Vocación; Actividades y servicios culturales; Infraestructura y Sustentabilidad de un Nuevo Centro Cultural para Tomé.

9.Análisis FODA cultural comunal.

10.Reuniones con la comunidad local a partir de metodologías participativas (espacio abierto y grupos focales).

11.Incorporación de cifras de consumo cultural de entidades nacionales, regionales y locales.

12. Recopilación de bibliografía: información en Internet y entrevistas directas a expertos.

13. Validación de la información del diagnóstico, consumo y demandadas con actores culturales relevantes.

14. Diseño de Lineamientos y Objetivos del Centro Cultural:Propuesta de administración y gestión institucional:

-Organización interna (organigrama, recursos humanos,

perfil, funciones) - Programación - Cronogramas- Presupuesto y Flujo de Caja (5

años)- Plan de Comunicaciones, Plan de

Financiamiento- Seguimiento y Control

- Programa arquitectónico elaborado 15.Aprobación final por parte las autoridades municipales

16.Validación con la comunidad

Diagnóstico

Demanda Artística

• Perspectiva desde los creadores DEMANDA ARTISTICA:

• Aplicó una ficha de identificación y catastro de 32 organizaciones artísticas y culturales de Tomé, donde se identificó:1. Tipos de organizaciones2. Vocación3. Localización territorial4. Años de fundación5. Número de integrantes6. Infraestructura en la que funcionan y equipamiento que disponen7. Forma de trabajo y gestión de las organizaciones8. Tipos de actividades artísticas y tipos de beneficiarios de las

organizaciones9. Financiamiento del trabajo de las organizaciones10. Formas y medios de difusión y comunicación con la comunidad

• Los encuestados DEMANDA ARTISTICA:

1. Agrupación Cultural y Social Manantial de Tomé2. Centro Cultural Latinoamérica3. Agrupación de Pequeños Artesanos de Tomé4. Circulo de Bellas Artes5. Agrupación Social y Cultural de Tomé Tomecino Aventurero6. Profesores y Funcionarios de la Educación Jubilados7. Grupo Juvenil Kirios8. Grupo Juvenil Iasis9. Grupo Juvenil Malabarte10. Centro Cultural Mistral (CECUM)11. Grupo Juvenil Llaade12. Club de Cueca Chamanto y Espuela13. Centro cultural de danza y baile Amigos del Ballet14. Grupo Folclórico Arrayán de Tomé 15. Conjunto Folclórico Hualtata16. Club de Huasos Montado Raíces y Tradiciones

17. Conjunto Folclórico Rejuvenecer Cantando18. Banda Local Armonía Oscura19. Banda Local Sacrophonya20. Banda Local F.AM.O.21. Banda Local Astarothnir22. Grupo Juvenil Clan Soga23. Taller Laboral Confecciones Elisa24. Escuela de Cueca Cristian Marín Sales25. Centro Cultural de Folclor Lingueral26. Grupo Folclórico Totoral27. Unión Comunal de Centro de Talleres Laborales28. Agrupación Social y Cultural San Vicente de Paul29. Taller Comunal Escolar de Danza Española30. Artista Local Américo Caamaño31. Artista Local Mario Zapata

Tipos de organizaciones:

Organizaciones Culturales de Tomé, según el tipo de organización

79%

21%

Organizaciones conpersonalidad juridica

Organizaciones sinpersonalidad juridica

Vocación organizaciones artísticas:

Vocación de las organizaciones en su trabajo cultural

60%

3%

14%

17%

3%

3%0%

Arte y culturaEducaciònRecreaciònTurismoJ uvenilSocialOtra

Localización territorial:

Localización territorial de las organizaciones culturales de Tomé

90%

10%

Tomé centro

Otras localidades dela comuna

Distribución territorial de la población de Tomé

88%

12%PoblaciónUrbanaPoblación Rural

Años de fundación:

Años de creación de organizaciones culturales de Tomè

3%

0%

3%

0%

10%

14%

70%

1940-19491950-19591960-19691970-19791980-19891990-19992000-2008

Número de integrantes:

Número de integrantes de las organizaciones culturales de Tomé

6%

11%

80%

3%1-10 integrantes

11 a 20integrantes

21 a 30integrantes

31 y màsintegrantes

Infraestructura en la que funcionan y equipamiento quedisponen:

Infraestructura de las organizaciones culturales de Tomé

13%

23%

64%

Sede propia

SedeCompartidaNo tiene sede

Equipamiento de las organizaciones culturales de Tomé

20%

3%

0%

17%

13%13%

34%Mobiliario

Telèfono

Fax

Computador

Internet

e-mail

S/equipamiento

Forma de trabajo y gestión de las organizaciones:

¿Las organizaciones culturales planifican su trabajo?

93%

7%

SI planifica sutrabajo

NO planifica sutrabajo

Las organizaciones culturales planifican su trabajo para los

siguientes períodos

18%

7%

35%

29%

11%

MensualTrimestralSemestralAnualPor proyecto

Forma de trabajo y gestión de las organizaciones:

Las organizaciones de Tomé que planifican su trabajo tomando en cuenta

como referencia instrumentos de planificación

17%

83%

SI planifica sutrabajo en realciónal Pladeco yPolítica Nacional yRegionalNO planifica sutrabajo en realciónal Pladeco yPolítica Nacional yRegional

Tipos de actividades artísticas de las organizaciones:

Areas de la cultura en las que se concentran las actividades de las

organizaciones culturales

3%16%

14%

7%

9%7%

16%

6%

9%

3%

10% Mùsica clàsicaMùsica PopularMùsica FolclòricaArtes VisualesAudiovisualTeatroDanzaLiteraturaArtesanìaGestion CulturalOtra

Tipos de beneficiarios de las organizaciones:

Grupos beneficiarios de las actividades de los agentes culturales de Tomé

25%

13%

7%

10%

2%

2%

2%

1%

2%

16%

9%

2%6%

3%

J unta Vecinos

Organizacones o AsociacionesCulturalesOrganizacones o AsociacionesDeportivasOrganizaciones Religiosas

Organizaciones Poíticas

ONG'S

Universidades

Institutos Profesionales

Escuelas Artïsticas

Escuelas, Liceos y Colegios

Sindicatos o gremios

Colegios Profesionales

Empresas

Otros

Beneficios de las actividades de los agentes culturales locales por grupo

etáreo

26%

18%

7% 1%

21%

27%

NiñosJ òvenesAdultosAdultos mayoresDiscapacitadosOtros

Financiamiento del trabajo de las organizaciones:

Fuentes de financiamisnto de las organizaciones culturales

12%

7%

14%

7%

8%15%7%

0%

0%

12%

8%

10%

FC Regionales

FC Nacionales

Fondos Municipales DINERO

Fondos Municipales EQUIP

Premios

Subvenciòn cultural municipal

Patrocinio Empresas Privadas

Org sin fines lucro

Internacionales

Aporte Personas naturaes

Otros

Ninguno

Medios de difusión y comunicación con la comunidad:

Medios de Difusión de las actividades culturales de las agrupaciones de Tomé

17%

12%

2%

8%

5%

15%1%

1%

8%

1%

5%

8%

4%

2%

0% 7%2%

0%2%

Personalmente

Cartas dirigidas

Diario Mural

Volantes

TrìpticosAfiches

Boletines

Perìodico o Revista Propia

Perìodico o Revista Municipal

Inserto en prensa

Progama Radial de la comuna

Progama Radial del municipio

Avisos Radiales

Canal de Tv local

Avisos en TVWeb Organizaciòn

Web Municipal

Correo electrònico

Otro

Medios de difusión y comunicación con la comunidad:

Medios de difusión de las actividades culturales de las agrupaciones de Tomé

28%

15%

17%

2%

14%

13%

9% 2% Comunicación individual:cartas dirigidas y voz en voz

Material difusión de mano:volantes, dipticos, boltetines Diario Mural y afiches

Diarios

Radio

TV

Internet

Otro

• DEMANDA ARTISTICA:

En síntesis podemos concluir que el estudio revela que la demanda artística de Tomé tiene las siguientes características:

Principales conclusiones:

1. Gran número de agentes artísticos en Tomé con organizaciones con trayectoria y reconocimiento de la su comunidad y en la región.

2. Concentración de la actividad cultural en Tome Centro.3. Destacada y permanente actividad de las agrupaciones.4. Asociatividad y liderazgos en distintas disciplinas del arte.5. Existencia de artistas de reconocida trayectoria en la región.6. Alta capacidad de organización.7. Deficiente infraestructura y equipamientos 8. Problemas para difundir y circular obras 9. Falta de financiamiento.10. Necesidad de articulación con el municipio y papel facilitador de

éste.

Diagnóstico

Gestión hoy desde la institucionalidad cultural municipal

Número de talleres que tiene la oferta programática de la

Unidad de Cultura Municipal:

1 1

5

2

7

0

1

2

3

4

5

6

7

1

Número de talleres por área artística

Teatro

Danza

Pintura

Grabado

Mùsica (orquestainfantil)

c

Beneficiarios de los talleres que realiza la Unidad de Cultura

Municipal

33%

42%

25%

NiñosJ ovenesAdultos

Destinatarios de la actividad de talleres realizados por la

Unidad de Cultura Municipal:

63

79

47

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Tipos de beneficairios de los talleres de la Unidad de Cultura Municipal

NiñosJ ovenesAdultos

12

25

1820

12 12

2022

15

33

0

5

10

15

20

25

30

35

Nº Alumnos

Número de alumnos de los talleres del Area de Cultura de Tomé 2008

TeatroDanzaPintura 1Pintura 2Pintura 3Pintura 4Pintura 5Grabado 1Grabado 2Orquesta Infantil

Destinatarios de la actividad de talleres realizados por laUnidad de Cultura Municipal:

Porcentaje por número de beneficairios

6%

13%

10%

11%

6%6%11%

12%

8%

17% TeatroDanzaPintura 1Pintura 2Pintura 3Pintura 4Pintura 5Grabado 1Grabado 2Orquesta Infantil

10 10

3

9

6

8

3

1

3

1

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Nº Actividades

Actividades del Area de Cultura Municipal de Tomé

54 actividades el 2007 Talleres

Muestras públicas talleres

Presentación OrquestaInfantilMuestras de Artes Visuales

J ornadas Literarias

Dìa del Cine

Día de la Música

Día del Libro

Dìa de la Danza

Día de la Fotografìa

Total actividades realizados por la Unidad de CulturaMunicipal:

Total de público beneficiario por las actividades realizadas

por la Unidad de Cultura Municipal (7.414 personas) = 14.13%

de la población de Tomé.

189

1200

1800

1440

180

625

900

120

900

60

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

Nº Público

Número de Pùblico beneficiario de las actividades de realiza el Area de Cultura del Municipio de Tomé

Talleres




Dìa del C ine

Día de la Música

Día del Libro

Dìa de la Danza


c

Porcentaje de público beneficiario de las actividades de realiza el

Area de Cultura del Municipio de Tomé

3%16%

25%

19%

2%

8%

12%

2%

12%

1%Talleres




Dìa del C ine

Día de la Música

Día del Libro

Dìa de la Danza


Diagnóstico Cultural desde las acciones del municipio

GESTION MUNICIPAL UNIDAD DE CULTURA:• Principales conclusiones:

1. Importante número de actividades de formación (talleres).

2. La mayoría de las actividades programadas obedecen a celebraciones impulsadas por la institucionalidad cultural pública ( día del libro, la música, fotografía, etc).

3. El mayor porcentaje de las actividades se realizan en Tomé Centro.

4. Falta de planificación conjunta con las organizaciones locales.

5. Deficiente infraestructura y equipamientos.

6. Problemas para difundir y circular obras.

7. Falta de financiamiento.

8. Falta de articulación con otras unidades municipales.

Diagnóstico Cultural desde las acciones del municipio• GESTION CULTURAL DE OTRAS UNIDADES MUNICIAPLES:• Principales conclusiones:

– Realización de eventos culturales y no programas sostenidos en el tiempo.

– La mayoría de las actividades programadas obedecen a celebraciones de tipo recreativa y con escasa participación de los actores locales en los programas, invitados externos a Tomé.

– El mayor porcentaje de las actividades se realizan en Tomé Centro.

– Falta de planificación conjunta con las organizaciones locales.

– Deficiente infraestructura y equipamientos. – Falta de articulación con la Unidad de Cultura del

municipio.

Diagnóstico

Infraestructura Cultural

Diagnóstico: Infraestructura Cultural1. Biblioteca Publica nº 59 / 2.- CECUM (perteneciente a Casa de la

Cultura)

3. Gimnasio Municipal de Tomé / 4. Gimnasio Carlos Werner5. Gimnasio Marcos Serrano / 6. Gimnasio Liceo Vicente Palacios7. Casa de la Cultura

Infraestructuras disponibles en Tomé que son utilizadas para desarrollar actividades

cultuarles14%

58%

14%

14%Gimnasios

Galería de Artes Visuales

Casa de la Cultura

Biblioteca

• Deficiente equipamientos en la comuna.

•El 86% está en estado regular o malo.

Estado actual de las Infras

14%

43%

43%

Bueno

Regular

Malo

Diagnóstico

Demanda Cultural

• Perspectiva desde la comunidad DEMANDA CULTURAL:

• Aplicó una ENCUESTAS a organizaciones representativas de la comunidad, donde se identificó:

1. Edad encuestados2. Actividad encuestados3. Emplazamiento Nuevo Centro Cultural de Tomé4. Tipo de administración propuesta para el Centro Cultural5. Cursos y talleres que deberían dictarse en el Nuevo Centro Cultural

de Tomé 6. Tipos de espectáculos y presentaciones artísticas que deberían

desarrollarse en el Nuevo Centro Cultural de Tomé7. Charlas y seminarios que deberían ser parte de la programación del

Nuevo Centro Cultural de Tomé8. Espacios requeridos para el Nuevo Centro Cultural de Tomé Días y

horarios que debería tener en Nuevo centro Cultural de Tomé9. Días y horarios que debería tener en Nuevo centro Cultural de Tomé10. Aportes de la comunidad al financiamiento del Nuevo centro Cultural de Tomé11. Medios y herramientas de comunicación que requeriría el Nuevo

Centro Cultual de Tomé

Edad encuestados:

Edad encuestados levantamiento demanda

cultural

23%

23%31%

23%

15 a 29 años30 a 45 años46 a 59 años60 y más

Actividad encuestados:

Actividad encuestados levantamiento demanda cultural

0%17%

17%

33%

0%

33%

Dueña de Casa

Estudiante

TrabajadorremuneradoJ ubilado

Artista

Otro

Emplazamiento Nuevo Centro Cultural de Tomé:

Emplazamiento Nuevo Centro Cultural de Tomé

33%

0%67%

0%

Centro de ToméCerrosCostanera Otro

Tipo de administración propuesta para el Centro Cultural:

Tipo de administración propuesta

0%

67%

33%

0%

Sólo la Municipalidad deTomé

Una Corporación CulturalMunicipal dondeparticipen representantesde la comunidad.Una entidad autónoma eindependiente delmunicipio.

Otra

Cursos y talleres que deberían dictarse en el Nuevo Centro

Cultural de Tomé (33 – 5): Cursos y talleres que deberían dictarse en el Nuevo Centro Cultural

de Tomé

2%

5% 3%

3%

3%

5%

3%

3%

8%

2%

3%

3%8%5%3%

7%

3%

2%

0%

0%

3%

3%

5%

3%

0%

3%

2%

3%

2%

2%

2%

0%

0%

Interpretación de instrumentos Música clásica

Apreciación musical música clásica

Interpretación de instrumentos música popular

Apreciación musical música popular

Interpretación de instrumentos música folcórica

Apreciación musical música folcórica

Interpretación Coros

Apreciación Coro

P intura

Escultura

Grabado

Técnicas Mixtas

Cine

Animación

Video

Actuación

Dramaturgia

Malabarismo

Vestuario

Iluminación

Danza Moderna

Danza Clásica

Danzas Españolas

Danza Folclórica

Narrativa

P oesia

Ensayo

Cerámica

Tejidos

Cestería

Taichi

Yoga

Danzas Circulares

Cursos y talleres que deberían dictarse en el Nuevo Centro

Cultural de Tomé:

Cursos y talleres que deberían dictarse en el Nuevo Centro Cultural

de Tomé según demandas de la comunidad

22%

25%

20%

4%

29% Artes VisualesMúsicaAudivisualesLiteraturaArtes Escénicas

Tipos de espectáculos y presentaciones artísticas que

deberían desarrollarse en el Nuevo Centro Cultural de Tomé

(46):Tipos de espectáculos y presentaciones

artísticas que deberían desarrollarse en el Nuevo Centro Cultural de Tomé según

organizaciones de la comunidad

6%6%

10%

6%

6%

6%

12%6%9%

6%

6%

6%

9%6% Conciertos

Cumbia / Salsa

Música folclórica chilena

Música folclórica de otros países

Encuentros corales

Exposiciones pintura

C iclos audiovisuales

Obras de teatro de actores locales

Obras de teatro de actoresregionales y nacionalesPresentaciones de danza Española

Presentaciones de danza Folclórica

Lecturas poéticas

Tienda con muestra permanente

Ferias del Libro

Tipos de espectáculos y presentaciones artísticas que

deberían desarrollarse en el Nuevo Centro Cultural de Tomé

(46 - 7):Tipos de espectáculos y presentaciones artísticas que deberían desarrollarse en el

Nuevo Centro Cultural de Tomé según organizaciones de la comunidad

29%

11%

6%28%

7%

9%

9% 1% Presentaciones de Música

Exposiciones de ArtesVisualesMuestras Audivisuales

Espectáculos ArtesEscénicasLiteratura

Artesanía

Ferias y muestras

Otros cursos alternativos

Charlas y seminarios que deberían ser parte de laprogramación del Nuevo Centro Cultural de Tomé

(12-6):Charlas y seminarios que deberían ser parte de la programación del Nuevo Centro Cultural de Tomé

6%9%

9%

3%

17%

13%

13%

3%

9%

6%

9%3%

Música Clásica

Música Popular

Música folclórica

Coro y canto

Artes Visuales

Artes Audiovisuales

Teatro

Danza

Literatura

Artesanía

Gestión Cultural

Otros

Charlas y seminarios que deberían ser parte de laprogramación del Nuevo Centro Cultural de Tomé

(12-6):

Charlas y seminarios que deberían ser parte de la programación del Nuevo Centro Cultural de Tomé

32%

18%14%

14%

11%

11%

MúsicaArtes V isualesArtes AudiovisualesArtes EscénicasLiteraturaGestión Cultural

Espacios requeridos para el Nuevo Centro Cultural de Tomé

días y horarios que debería tener en Nuevo centro Cultural

de Tomé:Espacios requeridos para el Nuevo Centro Cultural de Tomé según la

demanda de la comunidad

10%

15%

8%

12%15%

7%

7%

3%

8%

7%8%

Sala de Espectáculos

Sala de ensayos con sala degrabaciónSala de Exposiciones

Cafetería y tienda

Biblioteca y Videoteca

Museo

Sala Audiovisual

Sala de Computación

Salas para cursos y talleres

Sala reuniones

Espacios para muestraspúblicas al aire libre

Días y horarios que debería tener en Nuevo centro Cultural de

Tomé según las demandas de la comunidad (7-4):

Días y horarios que debería tener en Nuevo centro Cultural de Tomé según

las demandas de la comunidad

30%

30%

20%

20%Abierto los 7 días de la semana

Abiertos de martes a domingo(lunes cerrado)

Abierto durante todo el año

Horario continuado 09.00 a22.00 hrs.

Aportes de la comunidad al financiamiento del Nuevo centro

Cultural de Tomé:Aportes de la comunidad al

financiamiento del Nuevo centro Cultural de Tomé según las demandas de la

comunidad

16%

8%

17%

17%

17%

0%

0%

17%

8%Pagando entradas para los espectáculos y /oactividades del centro Pagando su entrada con especies, útiles y materiales

Aporte en trabajo voluntarios

Donación voluntaria en dinero y/o especies

Cancelando sólo la matricula de los cursos y talleres

Cancelando el valor completo de las mensualidades delos cursos y talleresCancelando las mensualidades de los cursos y talleresde manera diferenciadaCancelando una entrada para las charlas y seminarios

Otra

Medios y herramientas de comunicación que requeriría el

Nuevo Centro Cultual de Tomé (18-7): Medios y herramientas de comunicación que requeriría el Nuevo Centro Cultual

de Tomé según la demanda de la comunidad

11%

16%

15%

11%21%

11%

15%Comunicación individual: cartasdirigidas y voz en vozMaterial difusión de mano:volantes, dipticos, boltetines Diario Mural y afiches

Diarios

Radio

TV

Internet

Conclusión de Diagnóstico

1. Una gran producción de bienes y servicios culturales que se incrementa en forma permanente.

2. Diversificación en la producción de bienes culturales y artísticos.

3. Diversificación de los agentes culturales productores de bienes y servicios culturales.

4. Incremento de medios de distribución y circulación para los bienes culturales y artísticos.

5. Crecimiento en la creación y desarrollo de programas y actividades culturales de parte de agentes culturales locales.

6. Ausencia de una Infraestructura cultural que dinamice las muestras artísticas y que permita en encuentro y la participación activa de la comunidad.

7. El municipio debe jugar un liderazgo más activo en materia cultural, articulándose con los agentes artísticos y vinculándose con la comunidad.

En conclusión la denominada Demanda Artística y Cultural requiere de determinados espacios en una infraestructura que cuente con un modelo de gestión apropiado para superar paulatinamente sus requerimientos y satisfacer sus necesidades.

• En resumen se propone que el centro cultural tenga vocación de:

• Integrar las artes• Innovación y creatividad• Desarrollo de las capacidades artísticas• Rescate de la Identidad y Tradiciones Culturales de la

comuna• Educación cultural• Fortalecimientos de grupos locales

• Los Espacios recomendados:

• Sala Espectáculos 400 personas multifuncional.

• Salas de Ensayo (Música con cabina de grabación y Artes Escénicas).

• Sala de exposiciones y tienda en galería.

• Auditorio seminario 100 personas (sala de cámara multifuncional).

• Sala de Reuniones

• Biblioteca (Videoteca-Sala computación-Área infantil- Salas de lectura) – Editorial

• Los Espacios recomendados:

• Museo Histórico-Cultural-Marino (actividad complementaria a la

Biblioteca)-Oficina Investigadores.

• Espacio Libre para jornadas informales medianamente masivas (lectura de escritores, cuenta cuentos, interpretación musical, performance) que se traduce en una Plaza dura semi-cubierta para representaciones y ferias culturales al exterior.

• Cafetería• Oficinas administración • dirección, gestión cultural, diseño.

Objetivo General

Objetivo General:

Dotar a Tomé de un espacio cultural con un equipamiento espacial y técnico apropiado, que permita el fortalecimiento de la identidad local a partir del desarrollo de un programa de creación, formación y difusión artística y cultural autosustentable, sobre la base de favorecer la participación de los artistas tomecinos y regionales, facilitar el acceso de nuevos públicos y de personas de sectores vulnerables a los bienes artísticos y culturales, generando con ello una fuente de ingreso relevante para la comuna.

Objetivos Específicos

• Objetivos Específicos:1. Crear programas que impulsen la calidad y el desarrollo artístico

desde la creación y con la participación de artistas locales, nacionales e internacionales con un acento en las manifestaciones locales y también en los nuevos lenguajes creativos.

2. Proponer una gestión que garantice el acceso a los bienes y servicios culturales de los diversos estamentos sociales y culturales de la comuna.

3. Generar una programación, a partir de las ofertas artísticas y culturales existentes, que posibilite tener un público activo y que lo convierta en un actor relevante en el desarrollo cultural local, destinando funciones gratuitas que favorezcan a grupos sociales vulnerables.

4. Generar programas que permitan generar una audiencia diversa que pueda disfrutar, reflexionar y participar activamente del proceso creativo y el desarrollo cultural local.

5. Formar alianzas estratégicas con diferentes organismos e instituciones de carácter público o privado, locales, regionales, nacionales o internacionales, que fomenten el desarrollo artístico cultural, permitiendo a los artistas de Tomé ampliar sus espacios de formación y circulación y a los habitantes aumentar su conocimiento de otras manifestaciones culturales.

6. Crear una política de comunicaciones que promueva y difunda los diversos servicios y productos culturales que se ofrecerán en el Centro Cultural de Tomé.

7. Gestionar el Centro de la Cultura con parámetros culturales, sociales y económicos que permitan la sustentabilidad del espacio y los programas a desarrollar.

8. Generar un plan estratégico de fuentes de financiamiento y/o donaciones, que permita sustentar económica y financieramente, todas las actividades de este centro cultural.

Modelo de Gestión

• El Centro Cultural de Tomé:

• Es un proyecto de carácter comunal con un potencial de inyectar vida cultural de la zona.

• Se insertará en la Red Nacional de Equipamientos para la Cultura.

• Integrará la Red Cultural Regional.

• Tendrá una ubicación destacada en el centro de Tomé.

• Existe la necesidad comunitaria y cuenta con una fuerte voluntad política tanto local, regional como nacional y cuenta con el apoyo del Estado para desarrollar el proyecto.

• Dispone de financiamiento asegurado para su materialización.

• La gerencia y administración del Centro Cultural de Tomé, estará delegada a una institución cultural municipal (Corporación Cultural Municipal), sin fines de lucro que sea capaz de presentar:

– Una propuesta cultural y económica autosustentable y coherente a las políticas y líneas estratégicas definidas del modelo de gestión que se proponen, las cuales serán ratificadas por el Directorio, así como la fiscalización y seguimiento de éstas.

– Esta administración deberá acoger como mínimo los elementos: humanos, administrativos, artísticos, educativos, técnicos y presupuestarios existentes.

• Institucionalidad del Centro Cultural de Tomé:

La Corporación Cultural Municipal de Tomé estará compuesta por:

• Alcalde de la comuna de Tomé (quien preside el directorio).

• Otra autoridad municipal designada por el Consejo Municipal de Tomé.

• Un representante de los Premios Municipales de Arte y Cultura de la comuna.

• Un representante de las organizaciones comunitarias de Tomé.

• Un representante de las organizaciones culturales y artísticas de Tomé.

La selección de los miembros del Directorio que participen en calidad de representantes se realizará a partir de la elección de sus propios pares, y tendrá una duración de 4 años, pudiendo ser reelectos si sus pares así lo determinan. Ningún miembro del directorio será contratado y remunerado.

Gerencia

COMPONENTES:Actividades de Difusión Cultural Alianzas Desarrollo CulturalSeguimiento y evaluación política institucional

COMPONENTES:Equipo docentePlanes y programas de accesoPlan de Beneficios SociosProgramas de subvenciones, becas y beneficios

COMPONENTES:RemuneracionesContabilidadPersonal auxiliarProveedoresAdquisicionesAuditoria

Área de Comunicaciones

Contabilidad realizada por empresa externa

Dirección Desarrollo Artístico

Dirección de Gestión y

Planificación

Dirección de Administración

Dirección de Acceso y

Desarrollo Cultural

COMPONENTES:Programación artísticaRelación Elencos LocalesProgramación de las actividades de las áreas artísticasProgramas formación

Estructura de organización

Lineamientos Estratégicos

Lineamientos Estratégicos del Centro Cultural de Tomé

1.- Gestión y Planificación Cultural: su fin es el de implementar las políticas y el programa anual del Centro, así como todas las acciones que garanticen su desarrollo y sustentabilidad.

1.- Gestión y Planificación Cultural:

Componentes Acciones

1.1.- Planificación e Implementación de Políticas.1.2.- Alianzas y Redes1.3.- Evaluación de Políticas1.4.- Gestión de Recursos

1.1.1.- Programa anual 1.1.2.- Plan de producción.1.2.1.- Convenios anuales suscritos1.3.1.- Reuniones con Directorio 1.3.2.-Memoria Anual1.4.1.- Plan de Financiamiento (Fondos Concursables, Subvenciones, Patrocinio y Ley de Donaciones Culturales)

2.- Desarrollo Artístico: su fin es el de desarrollar el programa artístico del Centro Cultural, desde las muestras permanentes, así como de los artistas y compañías independientes que participan por medio de concursos anuales para programación de obras como para desarrollo de talleres artísticos en las distintas disciplinas.

2.-Desarrollo Artístico


2.1.- Elencos locales2.2.- Formación artística2.3.-Proyectos artísticos

2.1.1.-Proyectos artísticos2.1.2.- Ensayos2.1. 3.- Presentaciones2.2.1.- Talleres, cursos y seminarios2.2.3.- Presentaciones2.3.1.- Concurso y Programa disciplinas artísticas2.3.2.- Concurso y Programa (otros lenguajes, arte contemporáneo)2.3.3.- Concurso y Programa de talleres artísticos 2.3.4.- Nuevos Montajes2.3.5.- Concurso Sala y Curatoría2.3.6.- Muestra de obras patrimoniales

3.-Acceso y Formación Cultural: su fin es el de articular y favorecer el acceso, la formación y participación de nuevos públicos y sectores sociales vulnerables, por medio de programas de becas, subvenciones y muestras gratuitas. Así como la difusión masiva de los bienes culturales y artístico que desarrolla el Centro Cultural las distintas localidades de la comuna.

3.-Acceso y Formación Cultural:


3.1.- Nuevos Públicos 3.2.- Formación y sensibilización3.3.- Fidelización de audiencias

3.1.1.- Subvenciones y becas3.1.2.- Itinerancias3.1.3.- Ensayos abiertos a la comunidad 3.1.4.- Visitas guiadas3.2.1.- Programa de Charlas y talleres 3.2.2.- Presentación de Libros y otros.3.2.3.- Lecturas comentadas3.2.4.- Programa de Cine arte y documental3.3.1.- Plan de Beneficios Socios y público permanente (grupos de amigos del Centro Cultural de Tomé)

3.-Acceso y Formación Cultural:


3.4.- Comunicaciones y medios. 3.4.1.- Plan de medios3.4.2.- Campaña publicitaria.3.4.3.- Soporte electrónico3.4.4.- Registro de eventos en vivo.3.4.5.- Transmisión de eventos3.4.6.- Conferencias de Prensa 3.4.7.- Balance y Memoria Anual

• Detalle de los egresos de los recursos del Centro Cultural, según la programación:

DETALLE EGRESOS MONTO $ M

DESARROLLO CULTURAL $ 51.000

PROGRAMA ACCESO $ 12.200

COMUNICACIONES $ 10.400

OPERACIÓN $ 34.890

REMUNERACIONES $ 57.600

TOTAL EGRESOS ANUALES $ 166.090

DETALLE DE INGRESOS MONTO $ M

1. Subvención pública. $ 15.000

2. Subvención Municipal. $ 42.000

3. Aportes de fondos del Fondo de Desarrollo Nacional de Desarrollo Regional, FNDR.

$ 20.000

4. Postulación a fondos de la institucionalidad pública cultural.

$ 18.000

5. Patrocinadores estables. $ 18.000

6. Patrocinadores esporádicos. $ 9.500

7. Donaciones con fines culturales. $ 9.500

8. Socios cooperadores (Tomecinos avecindados en otros países y ciudades de Chile).

$ 10.000

9. Ventas entradas. $ 15.000

10.Venta servicios (sala grabación y asesorías)

$ 1.200

11.Comodato tienda $ 1.200

12.Comodato Cafetería $ 2.400

13. Aportes en servicios, materiales y otros voluntarios de la comunidad.

$ 2.400

14.Arriendos $ 2.400

TOTAL INGRESOS $ 166.600

Programa de Arquitectura del Centro Cultural de Tomé

Antecedentes

Lugar de emplazamiento Nuevo Centro Cultural ToméPara la elección del terreno se consideraron los siguientes aspectos:

1.-Presupuesto asignado por el CNCA, donde se incluyen gastos de construcción (con inmobiliario completo sala espectáculos), y una eventual compra de terreno y/o edificación.

2.-Terrenos propios del municipio. Tome tiene su Casa de la Cultura ubicada en terreno municipal, antiguo inmueble de la fábrica de paños FIAP, a una cuadra de la plaza de armas, aledaña al edificio municipal. Este inmueble ha sido refaccionado para su uso, con capacidad para 1.500 personas aprox. el que actualmente esta en funciones, dando servicios culturales y educacionales. Tiene 1000m2 totales de terreno. Este inmueble no responde a los requerimientos que nos indica el diagnostico cultural ni antecedentes ya expuestos. Independiente al diagnostico, el inmueble tiene alto valor patrimonial para su comuna y es de propiedad del municipio.Otros inmuebles propios del municipio están ocupados en servicios educacionales (liceos), salud, deporte y municipal. Los terrenos disponibles de propiedad del municipio no tienen ubicación favorable (accesibilidad principalmente) ni características adecuadas para un uso cultural.


3.-Edificios históricos patrimoniales de la comuna. El Diagnostico Cultural de Tome nos evidencia que Tomé tiene un patrimonio arquitectónico de importancia Nacional.

Se analiza el Catastro Inventario Patrimonial Cultural realizado por el Ministerio de Obras Públicas año 2000, pero estos edificios no son de propiedad del municipio y poseen resquicios legales que deben ser saneados a la hora de una posible compra, por este problema y acusando a que el proyecto se construirá en el año 2009, no se consideran para una localización del CCT.

4.-Zonas de reuniones espontáneas en Tomé centro.En Tomé centro figuran como lugares de encuentro masivo la plaza de armas y playa el Morro. En época veraniega, las playas son de uso masivo, con una continua circulación de personas desde la plaza a las playas y entre playa Bellavista y El Morro.


5.-Proyectos urbanos en curso.La comuna de Tome tiene en proceso de aprobación el Plan Regulador de la Comuna y el Seccional Sector Costero de Tome (Seccional Bicentenario). El seccional Bicentenario contempla 2 equipamientos municipales ubicados en el borde costero, de posible uso cultural. Este hecho particular nos llevo a analizar los terrenos como equipamientos municipales de interés para una posible ubicación del proyecto.

De interés por la ubicación estratégica y visibilidad es un terreno en uso de la empresa pesquera Camanchaca, de propiedad de la empresa y municipalidad.

Oficina de arquitectura del SECPLA nos informa que en extensos diálogos entre municipalidad y empresa Camanchaca, la empresa se trasladaría a otros terrenos desocupando el terreno en cuestión. El proyecto Bicentenario esta proyectado construirse en el año 2009 en su primera etapa a cargo de Obras Portuarias, en el sector de Bellavista, hasta el sector del estero.


El emplazamiento del Centro Cultural en éste lugar responde al objetivo de realizar un CC con carácter turístico, y éste emplazamiento lo ubica estratégicamente dentro del contexto urbano.

Si bien este terreno era el apropiado para desarrollar en proyecto del Nuevo centro Cultural para Tomé, las autoridades municipales, decidieron instalarlo en el espacios de la actual Casa de la Cultura por ser un terreno municipal.

6.-Aspiraciones de localización del CCTomé por parte de la comunidad.Las encuestas de localización del CCT indican una inclinación hacia el borde mar. Tome es una ciudad costera donde la trama urbana Poniente limita en el borde costero. Se ubican cocinerias con vista al mar, actividad pesquera y un proyecto de recuperación del borde costero a construirse el 2009.

Su comunidad se traslada entre el Centro y Bellavista por su borde costero, junto con la locomoción local e interurbana.

El mar es parte de la vida cotidiana de la población.7.-Pladeco Tome.La actividad productiva con constante proyección en la comuna es la turística, es de interés incorporar este factor al proyecto CCT con perspectiva productiva. Este factor sugiere un emplazamiento estratégico para el CC, que invite a visitar.

NOMBRE: EDIFICIO FIAP.PROPIETARIO: MUN. DE TOMÉUSO ORIGINAL: EX GIM.EMP.TEXTIL

FIAPUSO ACTUAL: CASA CULTURA TOMEEMPLAZAMIENTO: CALLE SOTOMAYOR.-

Ubicación inmueble, en Tomé Centro.

Característica inmueble:Superficie terreno: 1000m2 con 20mts de ancho por 50mts de profundidad.Inserto en pleno centro de Tomé. Fachada principal al Sur.Se encuentra remodelada y esta en uso para actividades culturales y educativas por parte de la unidad de cultura de la Ilustre Municipalidad de Tomé. Características del Entorno:Plaza de Armas: La comunidad Tomecina hace uso de la plaza de armas como lugar de reunión social, familiar, escolar, de funcionarios, etc. Cercanía a playas:El transito peatonal desde la plaza de armas hacia el sector playa El Morro es un tradicional circuito de paseo, anexo al emplazamiento del Centro.Servicios y Comercio:El comercio y servicios de Tomé se ubican dentro del emplazamiento del Centro Cultural.Locomoción:A media cuadra se encuentra la locomoción en dirección a Concepción y a una cuadra y media la locomoción a Dichato, Coliumo, Cocholgue, etc. con dirección al Norte.Proyectos en curso:Cave destacar el proyecto Seccional Bicentenario a construirse en la costa de Tome centro en el año 2009, que proyecta un paseo por la playa desde Barrio Bellavista hasta playa El Morro. El inmueble para el Nuevo Centro Cultural se encuentra emplazado cercano al proyecto.

PLANO SECCIONAL BICENTENARIODE TOMÉ, relacionado con el inmueble.

Edificio FIAP

El inmueble originalmente era un gimnasio de la empresa textil FIAP, que por años quedo en estado de abandono y deterioro. Mediante diversas gestiones del Departamento de Educación Municipal se comenzó a trabajar en su recuperación, contando hoy en día con un edificio que alberga actividades culturales y educacionales, entre otros.

Vista sala espectáculos desde Foyer.

Sala de espectáculos.

Fachada principal por calle

Sotomayor.

Programa actual del inmueble,

hoy CASA DE LA CULTURA DE TOMÉ.

Se exponen las características observadas, con un análisis FODA del terreno central, actual Casa de la Cultura:

F: Espacio histórico reconocido por la comunidad.Inmueble de propiedad de I. Municipalidad de Tome.Lugar de encuentro por las actividades culturales ahí

desarrolladas.Ubicación central, a ½ cuadra de la plaza de armas y

servicios.

O: Posibilidad de recuperación del inmueble histórico.

D: Emplazamiento no tiene presencia urbana.

Recuperación del inmueble apunta solo a su fachada, al interior no existen elementos arquitectónicos rescatables.

A: No se observan.

Programa arquitectónico final1.- Sala de espectáculos2.- Salas de ensayo3.- Sala exposiciones – Tienda - Galería4.- Administración5.- Cafetería6.- Talleres 7.- Servicios públicos8.- Espacio semi abierto. Acceso al Centro Cultural desde calle Sotomayor a través de este espacio.

1

SALA DE ESPECTÁCULOS

Espacio m2

Foyer Se complementa con acceso exterior a centro cultural

desde calle.Con posibilidad de ampliación en 2º etapa

50

Salón Espectáculo (400 butacas) 1,3m2/persona 520

Escenario12x10m2

Con posibilidad de ampliación según requerimiento de la obra.

120

Bambalinas12x3,5

14 x 3 para segunda etapa4242

Subtotal 732m2

Esquema de relacionesactividades salade espectáculos

IMPLEMENTACION SALA ESPECTÁCULOS

Camarines damas 2m2/p (10) 20m2

64m2

Camarines varones 2m2/p (10) 20m2

Baños damas con ducha 4m2/p (3) 12m2

Baños varones con ducha 4m2/p (3) 12m2

Bodega Vestuario 9m2 9m2 26m2Bodega General 17m2 17m2

Boletería 4m2 4m2

Espacio acopio basura diaria 5m2 5m2

Sala (cabina) proyección 8m2 8m2

Sala edición (audio-dimer)para grabación

8m2 8m2

Sala equipos eléctricos 8m2 8m2

Sala climatización 10m2 10m2

Subtotal 133m2

2

SALAS DE ENSAYO Con infraestructura y equipamiento para grabación, distintas disciplinas: danza, folklore, teatro, orquesta, música, anexo a Sala de Espectáculos.

Espacio m2

Sala ensayo con estudio de grabación. Orquesta infantil.

80m2 (8x10) (2,4m2)En segunda etapa completar los153m2 de sala restaurada.

90m2

Subtotal 90m2

3

SALAS EXPOSICIONES Con infraestructura, para exhibición de artistas locales, nacionales e

internacionales y venta de obras.

Espacio m2

Sala Exposición _ Tienda Galería

Con venta de trabajos locales- Área marina, textil y rural.

- Trabajos de artistas locales.Se complementa con áreas

comunes del Centro Cultural

Con posibilidad de ampliación en 2º etapa

60m2

Bodega Obras 15m2

Subtotal 75m2

4

ADMINISTRACIÓN

Espacio m2

Gerente

Oficina Gerente CC TomeAsesoría a distintas

OrganizacionesGestionar proyectos para el centro

cultural

10,5m2

Producción y asistencia de producción (8 personas)

Espacio abierto con módulos de oficina para periodista, diseñador gráfico, área marketing, gestión

de proyectos.

25m2

Secretaría 6,5m2

Sala de reunionesOficina para reuniones propias de administración, y artistas locales

18m2

Auxiliar y bodega (archivo) 8m2

Baños (2) 2,7m2 x 2 5,4m2

kitchenette 5m2

Subtotal 78,4m2

5

CAFETERÍA

Espacio m2

Área de atención 6m2 6m2

Área de consumo25m2

(Se complementa con espacios comunes del centro cultural)

25m2

Cocina 8m2 8m2

Baños personal 12,5m2 12,5m2

Almacenaje alimentos 3m2 3m2

Bodega 3m2 3m2

Subtotal 57,5m2

6

Talleres

Espacio m2

Taller 16x6

(con posibilidad de ampliación en 2º etapa)

36m2

Taller 26x6

(con posibilidad de ampliación en 2º etapa)

36m2

Subtotal72m

2

7

SERVICIOS PÚBLICO

Espacio m2

Baños Damas2,7 m2 por persona (5 lavamanos y 5 inodoros)

25m2

Baños Varones2,7 m2 por persona (5 lavamanos y 5 inodoros)

25m2

Baños Minusvalidos 1616m

2

Subtotal66m

2

Subtotal 1303,9 m2

Circulación y Muros 15% 195,6 m2

TOTAL 1499,5 M2

Condiciones técnicas de los espacios:Condiciones técnicas para Sala de Espectáculos

•Altura ideal de iluminación 6 a 8 mts.•Se consulta Escenario móvil en altura, con posibilidad de desplazar en sentido horizontal, según requerimientos de la obra.•Altura mínima del escenario de 60cm sobre el nivel del suelo de espectadores.•Pasillo de circulación por el perímetro de la sala para acceso de bailarines y actores en cualquier punto de la escena.•Ubicación de dimmer a un lado de la caseta de control.•Butacas retractiles y móviles según requerimiento de la obra.•Distancia adecuada entre butacas (1.05mts entre butacas).•Solución acústica adecuada para teatro, danza y música.•M3 de aire necesario (11 m 3 por persona)•Puente técnico.•Sala con calefacción.•Piso técnico para escenario, para espectáculos de Danza•Los requerimientos de iluminación dependen del dimensionamiento de la sala.•Ventilación que de cumplimiento con la normativa vigente.•Acústica de alto estándar.

Condiciones técnicas para sala de ensayoAislamiento acústico de alto estándar para ensayos de grupos musicales y grabaciones.

Condiciones técnicas para sala de exposicionesAltura ideal 3,5mtsIluminación técnica para cada requerimiento Aislamiento acústico suficiente.Ventilación

Condiciones técnicas para CafeteríaAislamiento acústico suficienteVentilación

Condiciones técnicas para BañosSe consulta estudio bioambiental para el uso de las aguas.Aislamiento acústico suficienteVentilación

Esquema de relaciones

Se propone el siguiente esquema de relaciones de las actividades del Nuevo Centro Cultural para Tomé que responde al:

-Análisis de los requerimientos de la comunidad-Análisis de la forma del terreno-Metros cuadrados para la construcción del centro (1.500M2)-Optimización de los espacio-Diseño de lugares de encuentro -Restauración de un área del edificio (Sala de ensayo con estudio de grabación).

Cabida general

SUPERFICIE NUEVO CENTRO CULTURAL TOME: 1500M2

1.-Se consulta la Restauración del Auditorio 2º nivel, junto a los espacios que conforman la fachada del edificio hacia calle Sotomayor.

La Sala de ensayo de música con estudio de grabación se emplaza en espacio para restaurar, y espacios de talleres y administración en salas orientadas hacia la calle.

Se propone en una segunda etapa la ampliación de talleres, reubicando a la administración en un 2º piso.

Se consulta la remodelación de espacios hacia la fachada del inmueble por su valor patrimonial por concepto de valor histórico.

Cabida general

Cabida general

2ºSe propone espacio Semi abierto hacia la calle como amplio acceso al Nuevo Centro Cultural con actividades anexas como Cafetería y Sala de exposiciones con tienda.

3ºUn espacio central (Foyer) de la sala de espectáculos que tiene actividades anexas como la Cafetería y la Sala de exposiciones.

La propuesta apunta a conformar espacios de reunión de diferentes características pero con un fin, la de invitar a compartir a través de las arte.

4º Se consulta en una segunda etapa los Baños y Camarines de artistas en nivel inferior con acceso desde Foyer para así permitir entrada y salida de artistas por este medio, como también entrada de elementos técnicos.

5ºSe recomienda la utilización de butacas móviles en la sala de espectáculos, para poder hacer uso del espacio para ensayos generales o realizar actividades masivas.

Cabida general

título de la actividad infraestructuras culturales (in)coherentes nombre del panelista moira...

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