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Lcdo. Edgar Riera Pérez Gerencia: Evaluación
Evaluación
Septiembre 2012
“Una pregunta no realizada es una puerta no abierta”. Marilee Goldberg
Lcdo. Edgar Riera Pérez Gerencia: Evaluación
Primera actividad: Ensayo. Normas: -‐ Título: Significado de la Gerencia Contemporánea en las Organizaciones.
-‐ Extensión: 03 págs. 1.000 palabras
-‐ Entrega: Física o electrónica.
-‐ Formato: Word, Tamaño letra: 12, Espaciado: 1.5
-‐ Criterios de evaluación:
Pertinencia. Dominio del tema. Calidad y respeto de Fuentes de documentación. Ortografía, redacción y sintaxis. Originalidad
-‐ Referencias bibliográficas o electrónicas: mínimo 04 -‐ Fecha de entrega: 22 de Septiembre de 2012 (3ª Semana) -‐ Peso: 25 %
Ensayo: Género literario en prosa, de carácter didáctico, basado en reflexiones del autor sobre temas filosóficos, artísticos, históricos, etc.
Pequeño Larousse ilustrado 2010
Lcdo. Edgar Riera Pérez Gerencia: Evaluación
Universidad Yacambu
Vicerrectorado de Investigación y Postgrado
Instituto de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia de la educación
Autor:
C.I:
Sección:
22 de Septiembre de 2012
Lcdo. Edgar Riera Pérez Gerencia: Evaluación
La Gerencia Contemporánea es mantener mañana la competitividad que hoy
disfrutamos, es perpetuar al negocio, adelantarse a los acontecimientos. Bien decía
Peter Ducker: “El mañana siempre llega. Siempre es diferente. E incluso hasta la
compañía mas poderosa esta en problemas si no ha trabajado para el futuro. Ser
sorprendido por acontecimientos es un riesgo que ni siquiera la compañía mas grande
y con mas dinero se puede permitir; un riesgo que el mas pequeños de los negocios
puede correr”.
En estos tiempos, todos estamos concientes de los cambios que se han venido
suscitando en todas las áreas del día a día, como en el contexto de las organizaciones,
afectando la parte estructural y cultural de la misma. Así como hace más de un siglo se
comentaban y desarrollaban nuevas tendencias así como el “modelo ideal” tayloriano
o weberiano, basado en la autoridad científica para la verdad y el bien; no
participativo y después de casi un siglo la tendencia de Dirección estratégica mediante
visión compartida: Proyecto y líder, confianza total en el hombre y en el equipo.
A través de estas tendencias y otras, por mas de un siglo, se han adaptados las
organizaciones para enfrentar el cambio, ahora en el siglo XXVI contamos con una
serie de formulas administrativas y gerenciales, con un principio fundamental el cual
sastifaga al cliente sobre todas las cosas y valore a la gente como a usted mismo. Con
el objetivo de encontrar el éxito y la permanencia en el tiempo.
Debido a los constantes avances tecnológicos, la complejidad y la velocidad de
cambio de sus variables hacen que las organizaciones se enfrenten constantemente
ante el reto de, renovar el concepto de hacia donde debe orientarse y producir las
transformaciones culturares, organizativas y gerenciales necesarias para dar
repuestas mas eficaces ante el entorno cambiante.
Entre las nuevas tendencias en el siglo XXVI que se deben aplicar en el campo
de organizaciones para continuar con las transformaciones que se presentan en la
gerencia actual, están Benchmarking, Outsourcing, Reingeniería y Calidad total,
orientadas principalmente a incrementar el nivel de competitividad de las
Lcdo. Edgar Riera Pérez Gerencia: Evaluación
La Gerencia Contemporánea es mantener mañana la competitividad que hoy
disfrutamos, es perpetuar al negocio, adelantarse a los acontecimientos. Bien decía
Peter Ducker: “El mañana siempre llega. Siempre es diferente. E incluso hasta la
compañía mas poderosa esta en problemas si no ha trabajado para el futuro. Ser
sorprendido por acontecimientos es un riesgo que ni siquiera la compañía mas grande
y con mas dinero se puede permitir; un riesgo que el mas pequeños de los negocios
puede correr”.
En estos tiempos, todos estamos concientes de los cambios que se han venido
suscitando en todas las áreas del día a día, como en el contexto de las organizaciones,
afectando la parte estructural y cultural de la misma. Así como hace más de un siglo se
comentaban y desarrollaban nuevas tendencias así como el “modelo ideal” tayloriano
o weberiano, basado en la autoridad científica para la verdad y el bien; no
participativo y después de casi un siglo la tendencia de Dirección estratégica mediante
visión compartida: Proyecto y líder, confianza total en el hombre y en el equipo.
A través de estas tendencias y otras, por mas de un siglo, se han adaptados las
organizaciones para enfrentar el cambio, ahora en el siglo XXVI contamos con una
serie de formulas administrativas y gerenciales, con un principio fundamental el cual
sastifaga al cliente sobre todas las cosas y valore a la gente como a usted mismo. Con
el objetivo de encontrar el éxito y la permanencia en el tiempo.
Debido a los constantes avances tecnológicos, la complejidad y la velocidad de
cambio de sus variables hacen que las organizaciones se enfrenten constantemente
ante el reto de, renovar el concepto de hacia donde debe orientarse y producir las
transformaciones culturares, organizativas y gerenciales necesarias para dar
repuestas mas eficaces ante el entorno cambiante.
Entre las nuevas tendencias en el siglo XXVI que se deben aplicar en el campo
de organizaciones para continuar con las transformaciones que se presentan en la
gerencia actual, están Benchmarking, Outsourcing, Reingeniería y Calidad total,
orientadas principalmente a incrementar el nivel de competitividad de las
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organizaciones modernas. Donde el Benchmarking es una técnica de gestión que se
encarga de identificar las mejores prácticas y procedimientos de los negocios para
adaptarlas a nuestra mejor eficiencia, comparando la calidad con las mejores
empresas de excelencia, esta técnica puede ser aplicada a productos o servicios que se
quieran mejorar.
El Outsourcing se define como la delegación total o parcial de un proceso
interno mediante contratación, lo cual beneficia a la empresa en la reducción y control
de los costos operativos, dando un cambio en la gestión empresarial, este tipo
tendencia se utiliza por citar algunos en: transporte, mantenimiento, área de sistemas
entre otros. Por otro lado la Reingeniería es el rediseño rápido y radical de un proceso
estratégico con el objetivo de optimizar el flujo de trabajo y productividad de una
organización, orientado específicamente en el cliente, la competencia y el cambio.
Por ultimo tenemos la Calidad Total, su principal meta es la sastifacion del
cliente. A través del estudio de las cualidades ya sea del producto, de la gestión de la
organización, del servicio del cliente interno como externo y la calidad de vida,
buscando contribuir a mejorar la calidad de vida de los usuarios. Luego de resumir un
poco el significado de cada una de las tendencias obtenemos que el objetivo general,
es la mejor calidad de las organizaciones y de sus productos para la sastifacion del
cliente, sin descuidar al empleado.
Las tendencias se han venido presentando a lo largo de los años debido al
acelerado cambio en el contexto globalizado de la tecnología, sistemas de información,
economía y política. Con los mercados abiertos en constante cambio, las empresas
para mantenerse deberán abordar con seriedad e implementar estrategias de
supervivencia para el negocio. Ante esta visión, las organizaciones se involucran con
las tendencias de cambios, para así adaptarse a los nuevos enfoques gerenciales.
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Referencias Electrónicas.
http://html.gtnusmurte.com/desafios-‐de-‐la-‐gerencia-‐en-‐el-‐siglo-‐xxi_peter-‐drucker.html
http://www.eumed.net/libros/2007c/333/Caracteristicas%20de%20la%20gerencia%20actual.htm
http://www.gerenciaenaccion.com.ve/Ger_Con/conoc4.htm
http://video.esmas.com/video/tecnicas-‐de-‐gerencia/1/70d03bb5-‐f3c9-‐47e2-‐8a6b-‐7447a9e80449#canal_video
http://www.consultor.com/entornolaboral/gerenciar.asp
http://www.eee.edu.pe/Biblioteca.htm
Bibliografía Citada
Thompson – Strickland (1994). Dirección y Administración Estratégica. Addison-‐
Wesley Iberoamericana, S.A: Barcelona
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Segunda Actividad: Taller de Sinergia
Organizacional.
-‐ Fecha: 22 de Septiembre de 2012 (3ª Sem.)
-‐ Peso: 25%
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Tercera actividad:
Ponencias sobre estrategias gerenciales.
Elaboración de una
ponencia breve con el
uso de infografías sobre
una estrategia gerencial
previamente asignada.
-‐ Fecha: 29 de Septiembre y 06 de Octubre
2012 (4ª y 5ª Semana).
-‐ Criterios de evaluación:
Capacidad de análisis y síntesis
Dominio del tema.
-‐ Peso: 25%
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Lcdo. Edgar Riera Pérez Gerencia: Evaluación
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ESTRATEGIAS GERENCIALES
Estrategia Participante Fecha
01. Planificación estratégica
02. Calidad total
03. Balanced score card
04. Reingeniería
05. Outsourcing
06. Benchmarking
07. Alianzas estratégicas
08. Capital intelectual
09. Inteligencia emocional
10. PNL
11. 5 S´s
12. Empowerment
13. Coaching gerencial
14. Teoría x,y y Estilos de Direc.
15. Clima organizacional
16. Equipos de alto desempeño
17. Negociación
18. Capital social y Gerenc. Soc.
19. Ética gerencial
20. Administración por valores
21. Responsabilidad Social Emp.
22. Transparencia organizacional
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23. Desarrollo sustentable
24. Organizaciones de aprend.
25. El ADN Organizacional
26. Gestión por competencias
27. Organizaciones Dialógicas
28. Gerencia de la Gente
29. Innovación gerencial
30. Manager Community
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Cuarta Actividad: Foro - Seminario.
- Ponencias sobre: Estudios de caso de Procesos administrativos en Organizaciones seleccionadas.
- Fecha: 13 de Octubre de 2012 (6ª Semana) - Criterios de evaluación: Pertinencia Alcance Dominio del tema Organización Planificación
- Peso: 25%