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No. 8TIPS PARA PROMOVER LA CULTURA KAIZEN

Kaizen es la �losofía japonesa del Mejoramiento Continuo, un proceso basado en acciones concretas, simples y poco costosas que aplicado a la organización tiene el potencial de mejorar todos sus aspectos y aumentar su productividad. La Cultura Kaizen es el movimiento organizacional que implica a todos los colaboradores, desde los directivos hasta los colaboradores base, para incluir Kaizen de manera activa en todos los procesos de la organización. Aquí presentamos algunas recomendaciones de organizaciones japonesas de clase mundial para promover la cultura Kaizen:

KAI: Cambio

ZEN: Mejor

“Ir juntos es el comienzo; Mantenernos juntos es progreso; Trabajar juntos es el éxito”.Henry Ford

enplanta es un programa de la Alcaldía de Medellín, diseñado, desarrollado y operado por el Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia – CTA, para mejorar la productividad, rentabilidad y competitividad de las empresas, por medio de la formación, motivación y acompañamiento del personal de planta, con base en la filosofía Kaizen.

Esta pieza fue realizada por el CTA en 2017, Medellín. www.cta.org.co www.enplanta.com info@cta.org.co info@enplanta.com

RECONOCE A TU EQUIPOReconocemos tu Liderazgo Reconocemos tu Productividad Reconocemos tu Compromiso Reconocemos tu Creatividad

¡Muchas gracias!Sigue INSPIRÁNDONOS

¡Muchas gracias!Sigue LOGRANDO

¡Muchas gracias!Sigue ENTREGÁNDOTE

¡Muchas gracias!Sigue CREANDO

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* El programa enplanta en su nivel 3 propone la creación de sistemas organizacionales, uno de ellos el Sistema de reconocimientos. Para más información visite www.enplanta.com o consulte con su especialista del programa.

ACTIVIDADES EN GRUPOS PEQUEÑOSUna práctica común es la de organizar las actividades Kaizen en grupos de entre 5 y 7 colaboradores, asignando responsabilidades especí�cas a cada grupo y a cada colaborador. Esto fortalece la sana competencia entre grupos y garantiza el cumplimiento de responsabilidades.

ACTIVIDADES DENTRO DE LA JORNADA LABORALPara no sobrecargar los colaboradores y desmotivarlos con más tareas de las que ya tienen las empresas de clase mundial asignan las actividades Kaizen dentro de sus responsabilidades laborales. El realizar las actividades Kaizen dentro de la jornada laboral mantiene a los colaboradores comprometidos y motivados.

INTEGRACIÓN GERENCIALUno de los principales factores de éxito para promover la cultura Kaizen en la organización es el liderazgo y compromiso de la gerencia: que los gerentes tengan la visión y convicción del poder

de Kaizen y que lideren los procesos de Mejoramiento Continuo con su ejemplo.

MOVIMIENTO ORGANIZACIONALUna práctica exitosa es el involucrar a todos los colaboradores de la organización en las

actividades que se desarrollan con Kaizen. Esto hace que las personas se motiven entre sí mientras aprovecha el ingenio y la perspectiva de todos.

REUNIONES MATINALESRecomendadas también por organizaciones japonesas, las reuniones cortas propician el espacio para compartir información y crear el ritmo para el trabajo del día. Es bueno hacerlas al inicio de la jornada en un ambiente informal como saludo para verificar el estado y avance de los colaboradores y sus responsabilidades.

RECONOCIMIENTOSPara mantener a nuestros colaboradores

motivados es excelente reconocer la buena labor que desempeñan, ya sea dentro de las actividades Kaizen o en

otros procesos. Un sistema de reconocimientos* es ideal, pero los

reconocimientos pueden hacerse de forma muy sencilla. En la parte inferior

proponemos una idea para reconocer a tu equipo.