Desarrollo de herramientas de monitoreo de Redes Sociales

¿Cómo liderar un emprendimiento?

Tips para mejorar tu liderazgo, la convivencia y el rendimiento de tu emprendimiento.

¿Por qué dejar de actuar como un “jefe” tradicional?

Porque es un cargo jerárquico impuesto arbitrariamente, que no garantiza la confianzani el respaldo del equipo.

Está demostrado que los emprendimientos exitosos son comandados por líderescarismáticos, que logran influir en sus colaboradores, inspirándolos a creer en su trabajoy en un futuro prometedor.

Porque si lideras en vez de mandar, construirás un equipo de colaboradorescomprometido. Algo que necesitarás siempre, sobre todo durante tus primeros años.

¿Cómo puedo mejorar mi liderazgo?

1. Confía en tu instinto y diferénciate.No seas un seguidor de ideas probadas y llama la atención. Lo que te hace especial es tuventaja competitiva.

Hazte las siguientes preguntas:• ¿Qué es lo novedoso de mi producto (empresa)? (Ventaja competitiva).

• ¿Qué nuevo ofrece al mercado? ¿Es más de lo mismo o resuelve una necesidad? (Mercadoal que venderás).

• ¿Cómo lo potencio? (Estrategia comercial).

2. Establece reglas claras y sé específico al informar las obligaciones, responsabilidades y metas de cada colaborador.

Redacta brevemente qué crees que debe hacer cada uno, reúnelos e infórmales susobligaciones para el año. Consúltales su carga laboral actual y reorganiza las tareas según lasaptitudes y los intereses de tus colaboradores.

A veces pensamos que tal persona es buena en algo, pero resulta todo lo contrario. Noimpongas y establece un plan de trabajo coherente y realista.

3. Siempre reconoce los logros y buenos desempeños de tuscolaboradores.

No tardarás más de 1 minuto…

4. Si tienes que reprender por algún trabajo mal hecho, sésiempre justo y moderado.No te excedas ni pierdas la calma, busca siempre conversar, averiguar por qué ocurrió ycorrígelo.

Puedes trabajar en equipo, según las siguientes preguntas:• ¿Qué falló?

• ¿Por qué motivos?

• ¿Quién estaba a cargo?

• ¿Cómo corregirlo para el futuro?

• ¿Es necesario implementar nuevos procedimientos?

5. Sé auténtico y honesto.

No demuestres falso interés, ni exageres tu espíritu innovador. Evita ser caricaturizado,ya que perderás el respeto.

6. ¡Olvida el lenguaje jerárquico!

Sé uno más del equipo que comparte con sus pares. Almuerza con ellos, organizar partidosde fútbol o celebra fechas especiales, como: fiestas patrias, Navidad, día del trabajador,entre otras.

7. ¡Presta atención y no te hagas el sordo!

Un líder debe preocuparse de sus colaboradores, sus necesidades e inquietudes. Generaese lazo de confianza para que conversen contigo sobre aquello que les molesta, sinperder el control. No siempre es un aumento lo que necesitan para trabajar mejor.

8. Consulta con tu equipo decisiones importantes.

Pregúntales que opinan, su carga laboral, su interés en el proyecto y luego toma unadecisión. Tal vez te ayuden a mejorar la idea, a organizar mejor los tiempos o a delegarresponsabilidades. Al final de cuentas, necesitas de un equipo para llevar a cabo tuemprendimiento, así que no lo pases por alto en momentos trascendentales.

Estas son algunas recomendaciones que hemos aplicado en nuestro día adía con éxito.

Te invitamos hacer la prueba e intenta nuevas técnicas para mejorar laconvivencia, bajar el estrés y mejorar la comunicación entre los integrantesde tu equipo. Siempre hay una alternativa para mejorar aquello queinterfiere con nuestro trabajo.

¡SIGAMOS EN CONTACTO!

Escríbenos a: contacto@analitic.cl

Visita nuestra web: www.analitic.cl

Revisa nuestro blog: www.analitic.cl/blog

O búscanos en:

Twitter: @AnaliTIC

Facebook: www.Facebook.com/AnaliTICchile

Desarrollo de herramientas de monitoreo de Redes Sociales