Presentacin de PowerPoint

Costeo Variable Juan Carlos Santos Vsquez Universidad Luterana Salvadorea

Historia

Revisin de conceptos tradicionalesIntroduccin

La contabilidad de costos integra, los conocimientos de los costos de produccin, durante el proceso de transformacin de la materia prima de una empresa industrial, que fortalece el anlisis crtico y la toma de decisiones, basndose en los sistemas de costos, sean estos por el sistema por rdenes especficas de produccin o por proceso.

La contabilidad de costos es aquella rama especial de la contabilidad cuyo objetivo consiste: en registrar, analizar e interpretar las transacciones efectuadas por las entidades dedicadas a la transformacin de bienes materiales, en un producto terminado, listo para ser comercializado a las entidades de consumo. Es un sistema de informacin que sirve de apoyo a la direccin, principalmente en las funciones de planeacin y control de sus operaciones.Contabilidad de costos: es un sistema de costos, donde mide la acumulacin y registros de los costos incurridos en la produccin, durante un proceso de transformacin de la materia prima, en un producto terminado.

La contabilidad de costos, proporciona la informacin til para la toma de decisiones para la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera, donde acumula, analiza y registra la informacin de los costos incurridos en la produccin. Se enfocar detalladamente mas adelante en las unidades, el sistema de contabilidad de costos.Sujeto a las actividades econmicas

a) Entidad comercial: Actividad desarrollada por aquellos sujetos que compran y venden productos, donde han sido fabricados por otras entidades. Por ejemplo Super Selectos, Almacenes Simn, Hiper Paiz, Despensa de Don Juan, Farmacia San Nicols y otros.

b) Actividad Industrial: Actividad desarrollada por aquellos sujetos que elaboran o fabrican los materiales en productos terminados para que posteriormente ser vendidos a otras entidades. Por ejemplo: La Constancia, S.A., ADOC, La Coca Cola, CESSA y Laboratorios Farmacuticos, entre otros.

c) Actividad de Servicio: Desarrollada por aquellos sujetos que ofrecen servicios no mercantiles tales como: Servicios de educacin, atencin mdica, gestin financiera y servicios de seguros.

Clasificacin de los CostosJuan Carlos Santos Vsquez Universidad Luterana Salvadorea

Relatividad del concepto costoPREMISA: no existe un nico costo; depende cul sea el objetivo que se persiguePREGUNTA: Cul es el costo de este bien o de este servicio ?RESPUESTA: Para qu necesita usted esta informacin ?MODELO DE ACUMULACION DE COSTOS

La determinacin del costo no es un fin en s mismo

No existe un solo costo, sino que se calculan en funcin al objeto de medir: la perfomance interna de la empresa, Comparacin con lo proyectadoComparacin con la competenciaAGRUPAMIENTO O CLASIFICACINEn funcin a los requerimientos de la direccinCon o sin valor agregadoVariables / FijosDirectos / IndirectosLnea de productosTamao de pedidoCanal de distribucinZona geogrfica o territorialRelevantes e irrelevantesControlables y no controlablesASIGNACIN DE COSTOSAtribucin de manera cierta a las unidades de costo

Centros, procesos, actividadesPor clientesASPECTOS RELEVANTES:Asignacin en funcin al objetivo propuestoConsiderar el costo normalConsiderar los factores fijos y variables respecto de la unidad elegida

CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn los elementos que lo integran:- Materia Prima y/o Materiales- Mano de Obra- Costos Indirectos de Produccin- Energa- Servicios de Terceros

CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn la funcin a la que estn destinados:

- Funcin Produccin.- Funcin Comercializacin.- Funcin Adquisicin (Compras).- Funcin Administracin.- Funcin Financiacin.

CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn su grado de evitabilidad

- Costos Evitables.- Costos No Evitables.

CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn su grado de control

- Costos Controlables.- Costos No Controlables.

CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn su grado de erogabilidad

- Costos Erogables.- Costos No Erogables.

CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn la naturaleza del devengamiento:

- Costos Incurridos- Costos de Oportunidad (Ej.: inters del capital propio)CLASIFICACIONES DE COSTOSCOSTOS RELEVANTES:

Son aquellos costos esperados que difieren entre cursos alternativos de accin. (Horngren, Foster y Datar)CLASIFICACIONES DE COSTOSCOSTOS RELEVANTES: Ejemplo

CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn su vinculacin con el objeto de costeo:Costos Directos: relacionados con el objeto de costos y puede hacerse su seguimiento.

- Costos Indirectos: no puede hacerse un claro seguimiento al objeto de costos. Son adjudicados mediante alguna metodologa.

CLASIFICACIONES DE COSTOSSegn su vinculacin con el nivel de actividad:- Costos Fijos o Estructurales.- Costos Variables.

CLASIFICACIONES DE COSTOSCOSTOS FIJOS

son aquellos cuyos valores totales permanecen constantes ante cambios en el nivel de actividad.CLASIFICACIONES DE COSTOSCOSTOS VARIABLES

son aquellos cuyos valores totales demuestran un comportamiento sensible a los cambios en el nivel de actividad.CLASIFICACIONES DE COSTOSCOSTOS VARIABLES

* Proporcionales

* Progresivos* RegresivosCOSTOS TOTALES (Fijos y Variables)

EXPRESION GRAFICACOSTO COSTO

COSTO VARIABLE TOTAL

COSTO FIJO TOTAL

NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN) NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN)COSTOS UNITARIOS (Fijos y Variables)

EXPRESION GRAFICACOSTO COSTO

COSTO VARIABLE UNITARIO

COSTO FIJO UNITARIO

NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN) NIVEL DE ACTIVIDAD (VOLUMEN)COSTOS FIJOS Y VARIABLESNIVELCOSTOCOSTOCOSTOCOSTODEFIJOFIJOVARIABLEVARIABLEACTIVIDADTOTALUNITARIOTOTALUNITARIO 100.000 60.000 0,60 2.000.000 20 120.000 60.000 0,50 2.400.000 20 140.000 60.000 0,43 2.800.000 20 160.000 60.000 0,38 3.200.000 20 180.000 60.000 0,33 3.600.000 20 MODELOS DE COSTOSCOSTEO COMPLETO

COSTEO VARIABLE

COSTEO COMPLETOMODALIDADESSEGN LOS SECTORES INVOLUCRADOS:

Costeo de absorcin parcial

Costeo de plena absorcin

COSTEO DE ABSORCIN PARCIAL

COSTEO DE PLENA ABSORCIN

Costo unitario completoCosto Variable Unitario

Cuota de Absorcin de los Costos Fijos

+Costo Unitario Total

Ejemplopv = $ 1600cv = $ 800CF = $ 1500 00 Cant. Normal = 500 u.Costo del Producto Costeo Completo = cv + CF = $ 1100 Q Costeo Variable = cv = $ 8 00

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COSTEO COMPLETO

COSTOS INDIRECTOSProblemticaEn un sistema de Costeo Completo, la obtencin del Costo Unitario puede resultar compleja debido a que la Empresa tiene una alta proporcin de Costos Indirectos.

COSTEO COMPLETO

METODOLOGIA DE ASIGNACION DE LOS COSTOS INDIRECTOSA LOS DISTINTOS OBJETOS DE COSTEO:

OBJETOS DE COSTEO

- Productos y/o Servicios- Centros de Costos- Departamentos- Zonas Geogrficas- Sucursales- Clientes

COSTEO COMPLETO

METODOLOGIA DE ASIGNACION DE LOS COSTOS INDIRECTOSA LOS DISTINTOS OBJETOS DE COSTEO:

ASIGNAR LOS COSTOS INDIRECTOS A LOS OBJETOS DE COSTEO A TRAVES DE:

- Asignacin Directa- Bases de Distribucin

COSTEO COMPLETO

METODOLOGIA DE ASIGNACION DE LOS COSTOS INDIRECTOSA LOS DISTINTOS OBJETOS DE COSTEO:

ASIGNACION DIRECTA:En estos casos, si los costos indirectos pueden ser vinculados en forma directa al objeto de costeo, no hace falta recurrir a ningn prorrateo o distribucin mediante bases.

BASES DE DISTRIBUCION:Mediante tcnicas de prorrateo, se distribuyen los costos indirectos, valindose de bases de distribucin adecuadas, eligiendo cada una de ellas en funcin del costo a distribuir. Ejemplo de bases: superficie ocupada, n de empleados, monto de sueldos, kw consumidos de energa, superficie ocupada en depsitos, n de requisiones de mercaderas, n de rdenes de compra, etc.

COSTEO VARIABLE

Mal denominado COSTEO DIRECTOConsidera que los costos variables son los nicos que deben ser parte integrante del costo del producto y/o servicio. Los costos fijos no deben asignarse y son costos estructurales del perodo considerado.COSTEO VARIABLEESTADO DE RESULTADOS IMPORTEVentas XXXX(Costos Variables) (XXXX)Contribucin Marginal XXXX(Costos Fijos) (XXXX)Resultado Neto XXXCOSTEO VARIABLE PERFECCIONADOESTADO DE RESULTADOSLINEA 1LINEA 2TOTALVentas XXXX XXXX XXXX(Costos Variables) (XXXX) (XXXX) (XXXX)Contribucin Marginal XXXX XXXX XXXX(Costos Fijos Directos) (XXXX) (XXXX) (XXXX)Resultado del Sector o Lnea XXXX XXXX XXXX(Costos Estructurales) (XXX)Resultado Neto Global XXXTOMA DE DECISIONESEl Anlisis MarginalAnlisis Costo Volumen Utilidad (CVU)Punto de EquilibrioLa Contribucin Marginal por peso de ventaLa Contribucin Marginal por peso de costo de adquisicinFabricar o ComprarDiscontinuar un proceso o una lnea de ventasVenta masiva o al detalle (mayorista o minorista)

ANALISIS DEL CAPITAL PROPIO INVERTIDOInversiones FijasInmovilizaciones en StocksInmovilizaciones en CrditosCapital de TercerosEl Anlisis MarginalPUNTO DE EQUILIBRIO:

Volumen de operaciones, medida en trminos fsicos o monetarios, que alcanza a cubrir la totalidad de costos variables y costos fijos, en un perodo determinado.PUNTO DE EQUILIBRIOEN UNIDADES FISICAS

Qe = Costos Fijos Pcio.Vta. Costo Var. Unit.

Contribucin Marginal UnitariaPUNTO DE EQUILIBRIOEN MONTO DE VENTAS

Ve = Costos Fijos = CF 1 Costo Var. Unit. Cm% Precio de Venta PUNTO DE EQUILIBRIOEN MONTO DE VENTAS CON MARGEN DE MARCACIN SOBRE COSTOS

Ve =Costos Fijos x (1 + m) mPUNTO DE EQUILIBRIOGRAFICAVOLUMEN $COSTOS FIJOSCOSTOS TOTALESCOSTOS FIJOSCOSTOS VARIABLESVENTASPePe $Pe u.MARGEN DE SEGURIDADEl MARGEN DE SEGURIDAD nos indica cunto pueden caer las ventas (en $ o en %) sin que la empresa entre a operar en zona de prdidas.

EN MONTO DE VENTAS ($):M.S. = VENTAS VENTAS EN EQUILIBRIO

MARGEN DE SEGURIDADEN TRMINO RELATIVOS (%):

VENTAS VENTAS EN EQUILIBRIOVENTAS

M.S. % = GANANCIA / CONTRIB. MARGINAL

PLANIFICACION DE RESULTADOS

OBJETIVO: Resultado en Valores AbsolutosEN UNIDADES FISICAS

Qe = Costos Fijos + Resultado Pcio.Vta. Costo Var. Unit.

Contribucin Marginal UnitariaPLANIFICACION DE RESULTADOS

OBJETIVO: Resultado en Valores AbsolutosEN MONTO DE VENTAS

Ve = Costos Fijos + Resultado 1 Costo Var. Unit. Precio de Venta PLANIFICACION DE RESULTADOS

OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos FijosEN UNIDADES FISICAS

Qe = Costos Fijos x (1 + i) Pcio.Vta. Costo Var. Unit.

Contribucin Marginal UnitariaPLANIFICACION DE RESULTADOS

OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos VariablesEN UNIDADES FISICAS

Qe = Costos Fijos Pcio.Vta. Costo Var. Unit. x (1 + i)

PLANIFICACION DE RESULTADOS

OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre Costos TotalesEN UNIDADES FISICAS

Qe = Costos Fijos x (1 + i) Pcio.Vta. Costo Var. Unit. x (1 + i)

Prof. CPN Gustavo A. SotaPLANIFICACION DE RESULTADOS

OBJETIVO: Beneficio Porcentual (%) sobre VentasEN UNIDADES FISICAS

Qe = Costos Fijos Pcio.Vta. x (1 - i) Costo Var. Unit.