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Consultoría Integral en Finanzas Personales

Resumen del libro Tienes 3 minutos

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Tienes 3 minutos

Introducción

La siguiente presentación es un resumen del libro “Tienes tres minutos: Mis aventuras con Donald Trump” de Ricardo Bellino

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Elementos de la negociación

1. El poder de la intuición2. La capacidad de tomar decisiones al instante3. La primera impresión4. El inconsciente adaptable

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1. La intuición• Ningún empresario conseguirá que su idea despegue si no tiene

una sensibilidad aguda e intuitiva en relación a cómo presentar los elementos más críticos de su idea, por más títulos, experiencia y listas de contactos que posea.

• La intuición nunca deja de hablarnos, somos nosotros los que dejamos de escucharla.

• Cuando la intuición va asociada al razonamiento estratégico, es imbatible.

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Características de una persona intuitiva• Lo observa todo de una manera holística: ve el mundo con una

mente abierta

• Confía en sus instintos: confían en sus sentimientos más profundos

• Es consciente del futuro: es consciente de lo que viene definido por la consecuencia de sus acciones

• Es imaginativa: después de escuchar su voz interior puede acceder a la fuente de su propia creatividad

• Es visionaria: es capaz de canalizar y dirigir su imaginación

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2. La capacidad de tomar decisiones al instante• El inconsciente adaptable es el mecanismo que nos lleva a

tomar decisiones intuitivas rápidamente, es decir decidir en sólo unos segundos si nos gusta una persona o no y hacernos una imagen mental o incluso una opinión de algo o de alguien en base a nuestras primeras impresiones.

• Tres segundos son suficientes para que nos formemos una impresión de alguien que acabamos de conocer.

• La primera impresión es una reacción emocional, no racional. Por eso es tan profunda y poderosa.

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3. La primera impresión• De todo lo anteriormente estudiado se pueden sacar dos

lecciones:– la intuición es una herramienta extremadamente importante

– las primeras impresiones pueden ser erróneas, pero de cualquier modo siguen influyendo mucho en nosotros.

• Pocas cosas son más difíciles y agotadoras que tratar de convencer a la gente que su primera impresión fue equivocada.

• Por lo tanto, en lugar de luchar con esto, una persona orientada hacia el éxito tendrá que preocuparse y esforzarse por causar una buena impresión desde el primer momento.

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La imagen personalLo primero que debemos hacer antes de vender un producto, un servicio, una idea… es vendernos a nosotros mismos.

Esto se consigue con la imagen que damos y la necesidad de cuidarla al máximo sabiendo todo lo que se puede hacer por causar una buena impresión y aprovecharlo al máximo.

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Las tres VNo basta con saber qué se va a decir sino cómo se va a decir. Para esto es muy importante tener en cuenta las tres “V”:

• Elementos Verbales (palabras): 7%

• Elementos Vocales (tono de voz, inflexión, timbre, ritmo, pausa, cadencia, interjecciones): 38%

• Elementos Visuales (aspectos no verbales como imagen y lenguaje corporal): 55%

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Los elementos verbales y los vocalesLa voz y las palabras son el elemento más fácil de controlar pero el que tiene menos peso en la efectividad del mensaje.

Debemos intentar encontrar un equilibrio: no hablar demasiado fuerte o demasiado bajo, ni demasiado deprisa ni demasiado despacio, no aburrir a nuestro interlocutor…

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Los elementos visualesEn nuestra sociedad se da quizá demasiada importancia a la apariencia. Muchas personas perfectas para un determinado trabajo son rechazadas sólo por su forma de vestir, andar o hablar.

Nuestra cara no miente. Si nos interesa o nos aburre un determinado tema la gente lo notará. Por lo tanto debemos aprender a controlar nuestro cuerpo y rostro para que no contradigan nuestras palabras.

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4. El inconsciente adaptableSe puede definir el inconsciente adaptable como la capacidad de tomar una decisión intuitivamente de forma casi inmediata y sin que nos demos cuenta.

En cuestión de segundos podemos decidir si unas idea es mala o buena, si una persona es de fiar o no, si tendremos éxito con un determinado negocio o se irá a la quiebra.

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5. Otros factores

a) La suerteb) La inteligencia socialc) Eliminar a los “Sadim”d) Aprender de los errores

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a) La suerteSe puede definir la suerte como la creencia en una organización de los sucesos afortunados y desafortunados.

El universo puede conspirar a nuestro favor, pero nada nos beneficia de una manera fortuita sin que nosotros hayamos hecho algo para que ocurra.

Mucha gente cree que tener talento es una cuestión de suerte; no obstante, muy pocos piensan que la suerte, en sí misma, puede ser perfectamente una cuestión de talento.

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b) La Inteligencia SocialLa Inteligencia Social se define como la capacidad que cada individuo utiliza par conocer y tratar con la gente.

La inteligencia social es fundamental para todo aquel que espera tener éxito en el entorno corporativo.

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¿Qué significa tener inteligencia social?Las características de un individuo con un alto nivel de inteligencia social son: Aceptar a los demás tal como son. Admitir los errores. Demostrar curiosidad e interés en la gente y en el mundo en

general. Ser socialmente consciente. Ser puntual. Ser sensible a las necesidades y deseos de los demás. Hacer juicios justos. Ser honesto con uno mismo y con los demás.

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Saber cómo transmitir información relevante y distinguir lo que es relevante en la información recibida.

Saber ponerse en el lugar del otro. Tener buena memoria para los nombres, caras y hechos. Tener la ocasión de participar en conversaciones con gente de

todo tipo. Adaptarse bien a las distintas situaciones sociales. Tener buen humor. Conocer las reglas y las normas que rigen las relaciones humanas.

¿Qué significa tener inteligencia social?

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c) Midas y Sadim• Midas es un rey mitológico que gracias al favor de un dios

convertía todo lo que tocaba en oro.

• De manera análoga se denomina “Midas” a las personas que tienen éxito en los negocios y consiguen beneficios. Son aquellas personas que si la compañía está a punto de quebrar, la recuperan, si la empresa se está hundiendo, hace que prospere.

• Por otro lado se encuentran los “Sadim” (Midas escrito al revés), nombre con el cual se denomina a las personas que, si la empresa es rentable, consiguen que pierda dinero, si la idea es buena, son capaces de arruinarla.

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Cómo evitar a los Sadim• La existencia de los Sadim es inevitable. En cuanto se empieza a

tener un poco de éxito aparecen de la nada vestidos de amigos y compañeros. Lo que sí es evitable es el caos que pueden provocar.

• Lo que los Sadim quieren por encima de todo es reproducirse y convertirnos en otro Sadim.

• La clave para evitarlos y eliminarlos es vivir bien con uno mismo y no dejar de perseguir los sueños ni abandonar nunca los valores, el entusiasmo y la actitud positiva.

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Cómo evitar a los Sadim• También es vital cuidar la reputación. Cuánto más sólida sea

nuestra credibilidad, más difícil será para los Sadim tratar de desacreditarnos utilizando rumores. La mejor respuesta a los que intenten desacreditarnos es perseguir objetivos más ambiciosos.

• La persona realmente sensata utiliza la difamación para retocar su imagen y eliminar las sombras que afectan a su luz. El envidioso acaba, sin quererlo, contribuyendo a nuestra perfección.

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d) Aprender de los erroresUn último consejo muy importante: “hay que errar para hacerlo bien”.

El truco no es, ni mucho menos, no cometer errores, sino aprender de ellos y superarlos en la medida de lo posible.

Un ingrediente vital para el éxito sostenido es el fallo ocasional.

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6. ConclusiónVender una idea en un marco de tres minutos no es sólo una cuestión de suerte. Es una cuestión de:• saber cómo escuchar a la intuición• saber cómo prepararse• saber cómo causar una buena impresión y• saber como vivir de acuerdo con las expectativas creadas

(subconsciente adaptable).

Una vez que hemos vendido nuestra idea en tres minutos hemos conseguido el primer objetivo primordial en nuestro negocio.

Pero aquí no acaba la cosa. Llega a continuación un momento más importante si cabe: mantener la confianza que se ha depositado en nosotros…

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Y para terminar………

Muchas gracias!!!

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