UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE ECONOMIA

TESIS

“ASOCIATIVIDAD COMO FACTOR PRINCIPAL EN LA PRODUCTIVIDAD DE

LAS MYPE FORMALES DE HUANCAYO, PERIODOS 2009 – 2011”

PRESENTADO POR:

Bach. Pedro Fernando Huamán Arroyo

PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE ECONOMISTA

HUANCAYO – PERÚ

2014

ASESOR:

Mg. Miguel Angel Huaringa Sánchez

2

DEDICATORIA:A mis padres, quienes gracias a

su empuje y garra, no sólo nos

enseñaron el camino para lograr

el éxito profesional, sino también

nos formaron con valores sólidos

y humanísticos.

3

AGRADECIMIENTO

A mi primera casa de estudios de nivel superior, por darme la oportunidad de conocer

el maravilloso mundo de la economía, donde no sólo aprendí conceptos teóricos, sino

también a sobrellevar las grandes vicisitudes que enfrentaré en el transcurso de mis

días.

A mis padres y hermanas, quienes además de su paciencia y constancia para exigirme

en nuevos retos, ayudaron a superarme como persona y lograr terminar este estudio, que

estuve postergando por motivos ajenos al académico.

A mis padrinos de promoción, quienes con sus consejos día a día, hicieron que me

interesara más la teoría económica, y me hayan sido un gran apoyo ante los problemas

que pude haber tenido.

4

RESUMEN

Se tiene cuenta de distintos estudios desarrollados a las MYPE informales, pero poco o

nada se ha hecho sobre las MYPE formales. Es ahí donde apunta esta investigación,

haciendo un diagnóstico a las MYPE formales de Huancayo, conociendo los puntos

débiles y fuertes de estos establecimientos.

El objetivo del presente estudio es conocer la relación existente, así como los factores

que influyen entre la asociatividad y la productividad de las MYPE en Huancayo.

Teniendo como hipótesis la existencia de una relación directa y estrecha entre las

variables anteriormente señaladas.

Mediante investigación descriptiva, se demostró esta correlación, utilizando los datos

obtenidos por la Encuesta de Micro y Pequeña Empresa (EMYPE), de los periodos

2010,2011 y 2012, para la ciudad de Huancayo, comparando los mismos resultados con

el total nacional.

El estudio arrojó un resultado interesante, dando a conocer que las principales variables

que incrementan la productividad no es el nivel asociativo de las empresas, como se

podía pensar, sino los talleres y/o eventos que contengan temas de mejoramiento en el

proceso productivo y gestión empresarial.

5

INTRODUCCIÓN

En vista a la creciente demanda por investigaciones que propongan el desarrollo

económico, pongo en manos, no solo de la comunidad académica, sino también de los

hacedores de política el presente documento. El cual, basándose en la recopilación de

datos desarrollado por el Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI, tiene

como finalidad dar a conocer la situación en la que se encuentran las MYPE formales de

Huancayo.

La presente investigación busca correlacionar el nivel de Productividad con la incursión

en agrupaciones u organizaciones con fines empresariales. Así también correlacionar

con la participación en eventos y/o talleres en los que participaron las empresas.

En el ámbito productivo, a priori, se puede creer que la asociación de empresas conlleva

a una mayor productividad, lo que se traslada en menores costos de producción, por

ende mayor beneficios. Y en el ámbito comercial, ayuda a competir con las grandes

empresas e incursionar en nuevos mercados para su beneficio.

Por último, espero lograr con esta iniciativa el interés por la investigación, utilizando no

sólo información primaria, la cual conlleva a una gran inversión, sino también tomando

en cuenta estadísticas desarrolladas por las distintas entidades gubernamentales, en este

caso el INEI.

EL AUTOR

6

INDICE

CARATULA iASESOR iiDEDICATORIA iiiAGRADECIMIENTO ivRESUMEN vINTRODUCCIÓN viINDICE 7CAPITULO I 81.1. Caracterización del problema 81.2. Formulación del problema 101.3. Objetivos de la investigación (general y específicos). 101.4. Justificación de la Investigación 111.5. Limitación de la investigación. (Teóricas y metodológicas) 11CAPITULO II 122.1. Antecedentes de la investigación 122.2. Bases teóricas que fundamenta la investigación 132.3. Bases conceptuales 262.4. Hipótesis de la investigación 322.5. Variables e indicadores 32CAPITULO III 353.1. Tipo de investigación 353.2. Nivel de investigación 353.3 Métodos de investigación 353.4. Diseños de investigación 373.5. Población y muestra 373.6. Técnicas e instrumentos de recolección de datos 383.7. Procedimientos de recolección de datos 393.8. Técnicas de procesamiento y análisis de resultados 39CAPÍTULO IV 404.1. Presentación, análisis e interpretación de los datos 404.2. Proceso de la prueba de hipótesis 51 4.2. Discusión de resultados 55CAPÍTULO V 575.1. Aportes teóricos o metodológicos 575.2. Aportes institucionales o adición de decisiones 57CONCLUSIONES 58SUGERENCIAS 60REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA 61ANEXO 63

7

CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. Caracterización del problema

Debemos tener en claro el problema de la investigación, separando en

dos grupos importantes a las micro y pequeñas empresas:

El primer grupo son las MYPE que pertenecen a la informalidad,

problema generalizado que enfrenta este tipo de empresas. Estos agentes

tienen características negativas que son importantes señalar. En primer

lugar no se encuentran registradas en un padrón oficial, esto conlleva a la

dificultad en el acceso y conocimiento del valor de producción que

generan, y por último se tiene nulo conocimiento de la cantidad de

empresas que conforman este grupo.

El problema de la informalidad fue objeto de diversas

investigaciones, resaltando entre ellas la realizada en los años ochenta

por el economista De Soto (1988), quien plasma esta realidad en su libro

“El Otro Sendero”. Obra que relata cómo fue evolucionando la

informalidad en Lima, mediante el acontecer diario de la gente

provinciana que buscaba condiciones de vida mejor a las que tenía en su

lugar de origen. Narra también las peripecias y restricciones que pasaron

estos individuos para ganarse la vida en esta ciudad.

Da como receta, que este problema debería combatirse con un mayor

apoyo de parte de los gobiernos de turno (local, regional, nacional), así

como por un mayor rechazo de parte del Estado hacia las barreras

burocráticas, con la finalidad de que se reconozca el derecho a la

propiedad y a la libre actividad económica de estos agentes.

8

En la interpretación que hace sobre De Soto, Ray Bromley(1998), señala

que la parte legal tiene mucho que ver con los cambios que se puedan dar

en este contexto, como podemos notar en la siguiente cita:

“Soto argumenta que la informalidad resulta

directamente de la promulgación de injustas

regulaciones por gobiernos locales y nacionales. El

gobierno estimula la informalidad imponiendo

regulaciones excesivas e inapropiadas y aplicando

políticas excluyentes destinadas a limitar las empresas.”

Por otro lado tenemos un segundo grupo de empresas, las MYPE

formales, quienes de alguna u otra manera fueron inscritas en la

Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT),

obteniendo su consecuente Registro Único de Contribuyente (RUC) y

que son partícipe de los pagos y beneficios que tuvieran lugar. Para este

grupo de empresas se tienen pocas o casi nulas investigaciones

realizadas.

La falta de diagnóstico hace que no se conozca la verdadera situación de

estos establecimientos. Una de las posibles consecuencias de esta falta de

seguimiento es el corto tiempo de vida que tienen estas empresas, de

acuerdo a PYMEX (2009), el promedio de vida de las MYPE bordean

entre los 3 y 5 años.

Un factor muy conocido, tanto en las MYPE formales e informales, que

también contribuye a esta problemática, es el acceso restringido al crédito

que tienen estos agentes, dado que el hecho de no ser reconocidas

formalmente hace que pierda valor y apoyo bancario de parte de las

entidades financieras.

Cabe señalar que este problema, con el pasar del tiempo fue dejando de

tener el mismo efecto, debido a que las garantías con las que cuentan las

MYPE en infraestructura y en productos que elaboran, hicieron que las

entidades financieras les abran la puerta, pero con altas tasas de interés

por el nivel de riesgo que generan, pero este caso es un punto aparte al

tema de investigación que se pretende realizar.

9

La variable a medir, para conocer la incidencia del resto de variables en

estudio sobre la mejora en las empresas, será la productividad, entendido

como la relación que existe entre la producción obtenida y los recursos

que se utilizan para su elaboración.

En función a lo descrito anteriormente, la presente investigación tomará

como base a las empresas formales con la finalidad de conocer los

factores que influyen en el pobre desarrollo económico, medido como se

dijo, mediante su productividad. Para ello se utilizará la data de la

Encuesta de Micro y Pequeña Empresa (EMYPE), realizada por el INEI

en los años 2010, 2011 y 2012. Así también este estudio abarcará sólo a

las empresas que participaron en las tres encuestas, las cuales a partir de

ahora llamaremos empresas PANEL.

1.2. Formulación del problema

Señalado el enfoque de la investigación, podemos plantear el problema

principal y los problemas específicos de la investigación:

Problema General:

- ¿Qué relación tiene la asociatividad empresarial en la productividad de

las MYPE formales en la provincia de Huancayo?

Problemas Específicos:

- ¿Cuáles son los principales factores que influyen en la productividad de

las MYPE formales en Huancayo?

- ¿En qué situación se encuentran las MYPE formales en la provincia de

Huancayo?

1.3. Objetivos de la investigación.

Objetivo Principal:

Encontrar la relación que existe entre la asociatividad y la problemática

de las MYPE formales en la provincia de Huancayo.

10

Objetivos Específicos:

- Conocer los principales factores que influyen en la productividad de las

MYPE formales en Huancayo.

- Realizar un diagnóstico situacional con empresas panel, de las MYPE

formales de Huancayo.

1.4. Justificación de la Investigación

Razones que motivan la investigación:

Existen diversos estudios realizados sobre las MYPE informales, y su

consecuente debilidad de permanencia en el Mercado. Pero con poca o

nada información contamos sobre las MYPE formales, en base a esto

radica el interés en esta investigación, pretendiendo hacer no solo un

diagnóstico, sino además comparar la situación de Huancayo con

respecto a la situación nacional, para así plantear soluciones inmediatas

ante los problemas observados.

Importancia del tema de investigación:

Al tener en claro la problemática que afecta a las micro y pequeñas

empresas en Huancayo, se podrán dar alternativas de solución, para

desarrollar no sólo la Industria en Huancayo, sino también de la región.

1.5. Limitación de la investigación.

La principal limitación que tuvo la presente investigación, fue el

conseguir entrevistas con las empresas, con la finalidad de tener un

panorama más amplio en información cualitativa. El principal temor que

tienen las empresas al momento de brindar información, es el posible

filtro de información hacia sus competidores.

En la parte teórica y metodológica, no hubo ningún problema, pues el

enfoque que doy al trabajo ya ha sido realizado en otras investigaciones.

11

CAPITULO II

MARCO TEÓRICO

2.1. Antecedentes de la investigación

Como antecedentes a la investigación, tenemos los siguientes documentos:

a) Determinación de políticas y acceso al financiamiento de capital de

trabajo en las MYPE del sector comercio del distrito de Huancayo.

Zevallos, Leiva, Rosales, Rosales, Baldeón Lazo, Acero(2011)

Este documento da cuenta de la relación que existe entre la

determinación de políticas de mejoras en niveles de acceso y

financiamiento de capital de trabajo, con las limitaciones que presentan

las MYPE del sector comercial en Huancayo Metropolitano. Teniendo

como resultado que las principales restricciones para acceso al

financiamiento de capital de trabajo en las MYPE comerciales del distrito

de Huancayo no pasa por el costo financiero, debido al gran impulso de

las cajas municipales, ya que en la actualidad se han convertido en la

mejor opción en micro finanzas.

b) Formalización de MYPE en la provincia de Huancayo. Rojas (2011).

Esta investigación tuvo como finalidad corroborar los niveles de

competitividad e informalidad y su consecuente resultado sobre el

crecimiento económico. Así también estudia cómo afectan estas variables

en el control contable de la localidad. Los resultados fueron los

esperados, el nivel de informalidad es grande en Huancayo por las

distintas trabas que se tienen por parte de las entidades encargadas de

este control, específicamente la Municipalidad y la SUNAT.

12

c) Diagnóstico sistémico y propuestas estratégicas para el

mejoramiento competitivo del Sector textil – Confecciones en la

provincia de Huancayo

Facultad de Ingeniería de Sistemas- Universidad Nacional del Centro del

Perú, Pontificia Universidad Católica del Perú. Inga Ávila, Miguel;

Olivera Meza, José Luis e Inga Ávila, José Luis.

El resultado de esta investigación fue la importancia de las exportaciones

para conseguir el desarrollo sostenible y viable de los diversos sectores

productivos y de servicios de la Región Junín, priorizando a las MYPE.

Ante la información observada se nota que los sectores con mejores

posibilidades de seguir avanzando y creciendo en los procesos de

exportación son: textiles y confecciones, café –con incidencia en cafés

especiales-, trucha, cacao, artesanía y flores; razón por la cual merecen

realizarse los respectivos Planes Operativos de Producto. Un punto

importante que resalta esta investigación es la asociatividad, que

fortalece la actividad empresarial con miras a la exportación y llegada a

nuevos mercados.

2.2. Bases teóricas que fundamenta la investigación

El mayor desafío que tienen las micro y pequeñas empresas, es la

competencia con las grandes empresas que vienen a operar en la

localidad, unido esto a la preferencia del público por productos de mejor

calidad, hace que estos microempresarios produzcan menos, a raíz de la

poca demanda hacia sus productos.

En la búsqueda de alternativas para enfrentar estos desafíos que se

presentan, las MYPE apelan a una serie de estrategias, pero que en su

mayoría lo hacen a nivel individual, por lo que no dan los resultados

esperados.

Ante ello la asociatividad en las empresas tiene repercusión directa en la

estabilidad y desarrollo de las empresas. Analizando experiencias

extranjeras podemos señalar como verdadera esta afirmación.

13

2.2.1. Teoría Económica ligada a la asociatividad:

Debemos partir de la premisa que “cada individuo es racional”, para

entender el pensamiento de los microempresarios, mucho de los cuales

sin conocer de teoría alguna, llegan a la misma conclusión que Adam

Smith, el egoísmo económico, que señalaremos en los siguientes

párrafos.

Tomando como referencia a D’Elia (2009) podemos señalar que: “El

Homo Economicus, es un agente totalmente egoísta, quien consigue

utilidad del propio consumo que realiza.”

Este argumento deja de lado el hecho que los consumidores, se guían

también por los gustos y preferencias que tienen.

Individualismo de Adam Smith:

Con respecto a este punto tomamos el escrito del mismo autor de esta

teoría Smith A. (1776):

El móvil del interés propio: que gira en torno al egoísmo

que pueda tener en conseguir el mayor valor posible,

con lo cual piensa solo en su ganancia, pero que como

señala, es guiado por una mano invisible, que hace

promover un fin que no entraba en sus intenciones, pues

al perseguir su propio interés, promueve el de la

sociedad de una manera más efectiva que si esto entrara

en sus designios.

Podemos deducir entonces, que el principio de

racionalidad considera a un sujeto que actúa de manera

egoísta y toma decisiones en procura del máximo

ingreso que pueda percibir. Y este mayor beneficio hace

que la sociedad también mejore.

Esta teoría podemos validarla, pues en efecto todo modelo abstrae las

características más importantes de la realidad, para lograr una mejor

comprensión. Es así que cumpliendo ciertos supuestos logra su cometido

que es estudiar por separado a los agentes económicos, y conocer las

14

causas que motiva el movimiento de los precios y la cantidad óptima de

producción.

Sin embargo no estudia el comportamiento y evolución de las empresas,

tampoco toma en cuenta otros factores útiles para permanecer en el

mercado y lograr su posterior desarrollo. Esta teoría siguiendo a su

precursor Smith, sólo estudia el comportamiento individual tanto de los

productores como de los consumidores, sin tomar en cuenta que en la

Economía existen mayor cantidad de agentes económicos que se guían

no sólo por la racionalidad económica, sino también por los gustos y

preferencias, así como por posibles shocks que se puedan dar.

Por lo tanto es necesario buscar una teoría que respalde una mejora en la

productividad, una mayor eficiencia que converja en beneficios no solo a

un agente por individual, sino en su mayoría o totalidad.

Jhon Nash- Cooperatividad en la estrategia

Una vez entendido, el egoísmo económico de Smith, idea muy utilizada

por los clásicos. Ahora abordaremos una primera aproximación a las

estrategias de asociatividad mediante las proposiciones realizadas por

Nash, quien explica que los mejores resultados se dan cuando todos en el

grupo hacen lo mejor para ser beneficiados por sí mismo, y también

hacen lo mejor para beneficiar al grupo.

Problema de negociación - Teoría de Juegos:

Para entender la conexión entre cooperatividad y beneficio,

Zemborian (2011) señala lo siguiente:

Cooperar no quiere decir cumplir únicamente con los deseos

del otro, así como solidarizarse no significa ayudar al otro sin

ningún condicionamiento. Los economistas, cuando

incursionan en los problemas de bienestar social, tienen una

tendencia poco racional a utilizar expresiones dignas de

políticos en campaña que los llevan a conclusiones

desacertadas que apenas se las analiza con seriedad.

Cooperación y conflicto son maneras no tan distintas de

observar una misma interacción social. Una simple compra-

15

venta de un bien se inicia con un conflicto de intereses y

generalmente, finaliza con un convenio de cooperación donde

ambas partes salen beneficiadas. Un jugador individualmente

racional estará dispuesto a convenir un resultado siempre que

se encuentre en su conjunto de negociación. Este conjunto se

compone de todos los puntos que son individualmente

racionales, aquellos que cada uno puede lograr

independientemente de lo que hagan los otros, sumado a los

que corresponden a la curva de contrato Pareto Optima. En

general, estos últimos serán preferidos a los primeros, razón

por la que observamos en todos los órdenes de la vida un

comportamiento cooperativo. A este comportamiento se lo

denomina ‘de prudencia racional’, y está relacionado con un

concepto de justicia como beneficio mutuo: se busca cooperar

pero bajo ciertas condiciones.

La caracterización de persona en la negociación de Nash

La solución de negociación de Nash se inscribe en la teoría de

juegos cooperativos. Antes de que el juego se inicie, los

jugadores negocian el modo en que van a desarrollarlo y,

eventualmente, acuerdan un convenio. Las preferencias de

cada jugador son las que determinan los contratos factibles,

mientras que las estrategias disponibles no ejercen ninguna

influencia, ya que no se trata de un juego estratégico. Por el

contrario, en los juegos no cooperativos se requiere una

descripción completa de las reglas del juego, de manera tal

que se pueda deducir exactamente el pago para cada jugador,

derivado de la decisión de utilizar cada una de sus estrategias

disponibles. En estos juegos la solución consiste en encontrar

un par de estrategias de equilibrio. Para Nash las dos teorías,

cooperativa y no cooperativa, no son excluyentes sino

complementarias.

La persona que participa en un juego cooperativo de Nash se

caracteriza únicamente desacuerdo. Es el mismo agente

16

optante de la teoría neoclásica. No tiene una relación con el

otro jugador más allá del hecho de participar en el juego.

Incluso podría no participar y dejar que un representante

suyo decida en base al método propuesto por Nash. Cada

jugador se mueve por su propio interés, sin tomar en cuenta el

punto de desacuerdo ni el resultado final de la negociación

correspondiente al otro jugador. Esto ha originado la idea de

modificar cada problema de negociación y transformarlo de

modo que resulte en una solución que pueda calificarse como

justa. Esta necesidad de modificar las características propias

de cada persona llevó a Rawls a crear su velo de ignorancia.

El desarrollo de normas de comportamiento

A primera vista pareciera que no pueden desarrollarse

normas de comportamiento a partir de una concepción tan

limitada como la que presenta el modelo de Nash. Sin

embargo, como se explicará al tratar la teoría de Nozick, el

sólo hecho de relacionarse voluntariamente alrededor de un

objetivo compartido pero, al mismo tiempo, conflictivo, y

realizar repetidamente este ejercicio, lleva a la aparición de

una serie de normas, las que se resumen en la cooperación

voluntaria.

Vista la teoría de la cooperatividad, tenemos los medios

suficientes para sustentar el nexo entre asociación y

cooperatividad, pues si nos trasladamos al plano empresarial.

Antes de empezar el juego (competir en el mercado), las

empresas deberían acordar un convenio, mediante la

producción de ciertas líneas de productos, precios y cantidad

producida. Esto con la finalidad de buscar beneficios

comunes, que logren incrementar la productividad y el

mercado al que están llegando.

17

2.2.2. Modelos Asociativos:

Citaremos modelos asociativos que se implementaron en países vecinos

dentro de América Latina, para entender los beneficios de la

asociatividad.

Argentina y la Asociatividad:

Grupo CREA:

Es uno de los primeros ejemplos de asociatividad que surgió en

Argentina. Esta experiencia cuenta con más 40 años de trabajo y se

dedica específicamente a la conformación de consorcios regionales de

experimentación agropecuaria, conformada en promedio por 10 personas.

Como señala el portal del Grupo CREA,

El objetivo principal de la Asociación es asegurar el

buen funcionamiento de los grupos, para que éstos sean

económicamente rentables y sustentables en el tiempo.

Promueve la prueba y la adopción de tecnología para

luego transferirla al medio, contribuyendo de esta

manera con el sector y el país.

Asimismo, se encarga de atender las demandas de los

grupos y ayuda a trabajar eficazmente; desarrolla y

lleva adelante proyectos de capacitación,

experimentación y transferencia buscando anticiparse a

las necesidades futuras. De esta misma manera,

propicia el desarrollo comunitario. Además, promueve

el intercambio y el trabajo en conjunto con expertos y

organismos de investigación nacionales y extranjeros.

Por último, recopila, procesa y analiza la información,

poniéndola a disposición de los miembros.

En la actualidad existen más de ciento cincuenta grupos conformados,

dirigidos por asesores técnicos que nuclean cerca de 1500 empresas

agropecuarias.

18

La organización sigue el modelo de una red gestionada por proyectos que

están enmarcados en cinco unidades organizacionales: 

Investigación y desarrollo

Administración, procesos y gestión de personas

Comunicación y Marketing

Metodología y desarrollo personal

Compromiso con la comunidad

Estas unidades están lideradas por un equipo de dirección organizacional

con el propósito de asegurar el rumbo definido por el Movimiento.

El Movimiento adopta el trabajo por proyectos, respondiendo a un

esquema dinámico donde el trabajo en red, las relaciones y las

responsabilidades de las distintas personas son la clave para alcanzar una

mayor flexibilidad y capacidad de respuesta a la gran cantidad de

demandas. A su vez, estas unidades están lideradas por un equipo de

dirección organizacional con el propósito de asegurar el rumbo definido

por el Movimiento.

Programa de Desarrollo de Exportaciones Argentinas y la Fundación

Export´AR:

En un estudio realizado sobre el desarrollo de exportaciones argentinas,

Liendo & Martínez (2001), hacen un bosquejo de la forma de

funcionamiento de estas fundaciones.

Indican que existen modalidades asociativas que se vienen desarrollando

en Argentina, entre ellas la relacionada con la formación de grupos

empresariales orientados a alcanzar mercados externos. Esta estrategia

nace en el año 1998 con el Programa Sectorial de las Exportaciones

Argentinas de la Fundación del Bank of Boston juntamente con la

Fundación Export’AR.

El director del Programa de Desarrollo de Exportaciones Argentinas,

Elbio Baldinelli, manifiesta que con el desarrollo de este programa se

intenta mejorar las posibilidades de penetración de productos de las

empresas participantes en mercados internacionales.

19

El trabajo implementado se basa en las siguientes premisas:

• Grupos conformados con un mínimo de cinco empresas y un

máximo de quince, considerando como óptimo el número de diez.

• Independencia de cada empresa como productor

• Independencia de cada empresa como exportador

• Trabajo bajo la coordinación de un especialista.

Como estrategia asociativa entre Pymes y el Estado o grandes empresas,

para facilitar el acceso al financiamiento de aquellas, la Ley 24.467

reformada por la Ley 25.300, regula las Sociedades de Garantía

Recíproca (SGR). Las mismas, tienen por objeto facilitar el acceso al

crédito de las Pymes a través del otorgamiento de garantías para el

cumplimiento de sus obligaciones y el asesoramiento técnico, económico

y financiero en forma directa o a través de terceros contratados a tal fin.

Colombia y la Asociatividad:

Las MYPE de este país también se enfrentan a nuevos desafíos de la

globalización, al igual que en Perú debe luchar contra el tamaño

comparativo de las grandes empresas en cuanto a la producción y

financiamiento para la elaboración de sus productos, por eso es necesario

que cuente con herramientas para lograr estos objetivos. Es así que

desarrollaron mecanismos de asociatividad, de los cuales se señala los

más casos importantes.

Un estudio minucioso de modelos de asociatividad registrados en

Colombia, realizó Gaviria (2011), señalando la existencia de

PROEXPORT, y la Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y

Medianas empresas (PRODES)- ACOPI, los cuales fueron

evolucionando y funcionando de la siguiente manera:

PROEXPORT, se crea en 1992 amparada bajo las facultades especiales

que se dieron al Ministerio de Comercio Exterior durante el año

inmediatamente anterior cuando se creó dicho ministerio. A partir de ello

surgió POREXPO mediante un fideicomiso de recursos públicos con una

20

regulación para su administración de carácter privado, encargado de las

funciones de fomento y financiación de las exportaciones nacionales;

posteriormente se encarga esta tarea a Proexport Colombia, y la

financiación y los instrumentos financieros a BANCOLDEX la cual a su

vez tiene el control de la participación accionaria de SEGUREXPO

encargado de los seguros de las mercancías y FIDUCOLDEX quien

presta las funciones de una fiducia comercial y además tiene el control

administrativo y financiero de los recursos de que dispone Proexport.

Durante toda su historia, Proexport ha ajustado su estructura y funciones

para acomodarse a las políticas y lineamientos estratégicos de

exportaciones del gobierno nacional.

Proexport reconoce la importancia de la cooperación como una fuente de

desarrollo para las empresas, y como la principal herramienta de trabajo

para competir en mercados internacionales, y especialmente en el caso de

las pymes, para alcanzar mayores niveles de competitividad para

Colombia. Resalta las ventajas que tiene la unión de esfuerzos para

alcanzar mejores posiciones en la capacidad de negociación ante clientes

y proveedores, así como la distribución de costos y riesgos del proceso de

internacionalización.

Proexport, define a la red empresarial como “un mecanismo de

cooperación entre empresas pyme, donde cada empresa manteniendo su

independencia jurídica y autonomía administrativa, toma la decisión

estratégica de participar en un esfuerzo conjunto con otras empresas para

la búsqueda de un objetivo común”.

Lo que se plantea como una red empresarial consta de cuatro etapas y se

basa en la conformación de un consorcio de exportación o la

conformación de una comercializadora internacional donde en última

instancia se crea un ente autónomo con personalidad jurídica propia que

es propiedad de una forma equitativa de las empresas miembros de la red,

dedicada especialmente a la comercialización de una oferta exportable

conjunta de los productos que se seleccionen dentro de las empresas que

conforman el consorcio.

21

En la etapa uno, de acuerdo a las necesidades de la demanda

internacional que sea observada por Proexport y con la posterior

validación de las oficinas comerciales en los países donde se detecte la

mancha blanca en el entorno competitivo, se seleccionan los sectores con

mayores potencialidades en Colombia para ser desarrollados y lograr

satisfacer de una forma más eficiente y competitiva la demanda

detectada. El estudio lo realizan de la mano con universidades y con

centros de investigación como consultoras. Como paso siguiente se hace

una invitación formal a participar en el proceso de conformación de la

red empresarial a las empresas con potencialidades según una matriz de

selección definida en cada caso según los requerimientos de la demanda.

Una vez que se identifiquen las empresas con potencialidad, se comienza

a hacer el levantamiento del “inventario de la red”.

Verificada esta información el operador del programa, es decir la

universidad o el centro de investigación entregan un informe estadístico

con la información financiera: ventas, productividad, exportaciones,

mercados, clientes, entre otros elementos dado cada caso; de estos datos

se verifica la factibilidad de la empresa para participar en el programa

dada la competitividad que esta pueda alcanzar en el mercado

internacional o en otras palabras las ventajas que pueda ofrecer al

conjunto de la red.

En la segunda etapa, ya se tiene seleccionado al grupo de empresas que

formará parte del proyecto, se inicia un proceso de conocimiento entre

los empresarios y la generación de confianza mutua dentro de los

miembros del equipo mediante la socialización de información y la

presentación de cada una de las empresas.

Posteriormente se hace un diagnóstico de las limitación que puede

presentar el grupo de trabajo tomando en cuenta las 5 perspectivas de la

organización, estrategia, finanzas, operaciones, mercadeo y recursos

humanos, y de los resultados de éste, se inician las acciones necesarias

para mejorar las condiciones en las que el grupo competirá en el mercado

internacional,

22

La tercera etapa, consta de la elaboración del proyecto de red, y durante

esta etapa se definen los lineamientos estratégicos, los objetivos de corto

y mediano plazo, y la normatividad que regirá la red una vez creada. Así

también, con un equipo jurídico se redacta un reglamento interno y un

código de ética acordado entre los miembros de la red con el fin de

regular las relaciones al interior de la misma; además de acordar la

constitución de un fondo que permita posteriormente la puesta en marcha

del proyecto de red empresarial.

En la cuarta y última etapa, se tiene el inicio de operaciones de proyecto

de red en la cual evalúan con expertos jurídicos el tipo de sociedad

mercantil que más se ajuste a las necesidades de la red y proceden a su

constitución como persona jurídica con la elaboración de los estatutos y

el cumplimiento de los requisitos legales que sean necesarios. Posterior a

la constitución se designa por los socios, es decir los miembros de la red,

un gerente, el cual es entrenado e instruido por quien el operador haya

designado para ser el coordinador del proyecto de red durante las

primeras tres etapas; en éste momento la red debe estar operando

registrando ventas en exportaciones a los mercados que se han fijado

como objetivo en el plan de exportación.

Cabe señalar que al final de cada etapa se realiza un seguimiento y

monitoreo a los procesos y se revisa el avance del proyecto mediante

algunos entregables que se deben allegar por parte del operador

(universidad) a Proexport, donde se revisa el avance y el cumplimiento

de las metas de cada etapa, así mismo en caso de presentarse algún error

o retraso se toman las acciones correctivas del caso para asegurar el

normal avance del proceso según lo establecido en los cronogramas. La

duración del proyecto es de 12 meses desde el inicio de las convocatorias

hasta la puesta en marcha de la red.

Una vez terminado el proceso el grupo se cierra y se limita la posibilidad

de desarrollo de nuevas oportunidades de negocio, además las empresas

una vez están operando tienen un proceso de acompañamiento escaso por

23

parte de la entidad, limitado especialmente a la participación en ferias

comerciales.

Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas

empresas (PRODES)- ACOPI

Es una organización gremial encargada de velar y defender los intereses

de las pequeñas y medianas empresas en Colombia, pertenecientes a

diversos sectores productivos, fundada en 1951 tras la fusión de varios

entes de carácter regional para colaborar en la representación de las

empresas de poco capital ante las instituciones gubernamentales y de

fomento, se formó tras la unión de cuatro asociaciones gremiales de

Barranquilla, Medellín, Cali y Bogotá.

Los PRODES son una figura asociativa por sectores que pretende

fortalecer su posición competitiva mediante procesos de formación,

generación de confianza, proyectos productivos, intercambio de

experiencias u orientando todas las visiones de los empresarios del grupo

de trabajo hacia un objetivo en común con el fin de ser más efectivos en

los procesos de internacionalización. Todo se basa en un proceso de

mejoramiento continuo de compartir ayuda para mejorar conjuntamente

es decir dar y recibir mediante un experiencia vivencial para generar

confianza que es el elemento que se resalta como el principal en el

programa. El programa tiene como finalidad cambiar la cultura

individualista que caracteriza a los empresarios colombianos por una de

cooperación en la que se destaque el concepto de aprendizaje permanente

como elemento diferenciador. Los criterios fundamentales para la

participación en una de las iniciativas PRODES son: Homogeneidad en

productos, sector o cadena productiva, similitud en tamaño, es decir,

número de empleados (entre 10 y 200) y nivel de ventas, localización en

una misma zona geográfica (ciudad), empresas legalmente constituidas,

aceptar una coordinación o gerencia de la iniciativa, entre otros.

Una vez iniciado el proceso del programa se concentran en cumplir las

tareas específicas para el desarrollo de la metodología que inicia cuando

ACOPI abre las convocatorias.

24

Posterior a la convocatoria se inicia un proceso de sensibilización con las

empresas interesadas y gradualmente se va depurando el grupo hasta

quedar con las empresas más opcionadas para formar parte de programa;

una vez terminado el proceso de sensibilización y seleccionadas las

empresas que ya tienen una idea clara de la metodología que se utiliza, se

hace un acuerdo sobre horarios y frecuencia con la que se va a trabajar,

desde ese momento se inicia la primera etapa del programa basada en la

generación de confianza.

La primera etapa, consiste en el logro de confianza basada en el dialogo

permanente, fomentado en los encuentros y el intercambio de

experiencias entre los empresarios o gerentes para desarrollar una visión

común sobre los problemas y las tendencias del sector y así iniciar el

proceso de generación conjunta de soluciones para generar

posteriormente una visión y unos objetivos conjuntos.

La segunda etapa, busca el mejoramiento continuo de las empresas

mediante un diagnostico individual el cual arroje las recomendaciones

precisas para ser implementadas en procesos, productos, gestión y demás

temas; capacitación del talento humano y si es del caso las opciones de

modernización tecnología para lograr mayores niveles de competitividad.

En tanto, la tercera etapa, está centrada en la conformación de una nueva

empresa orientada hacia la innovación y la penetración a mercados

internacionales, es decir consorcios, grupos de iniciación o unidades

exportadoras, dentro de las cuales las empresas miembros del PRODES

actúan como propietarias y como junta directiva, después de un procesos

de capacitación y mejoramiento de la capacidad negociadora de los

empresarios.

La cuarta y última etapa, es la iniciación de actividades para convertir al

consorcio en una empresa competitiva internacionalmente, logrando una

posición efectiva en mercados internacionales y con la capacidad hacer

alianzas estratégicas o iniciativas de joint ventures en los mercados a los

que ingresen.

25

2.3. Bases conceptuales

2.3.1. Micro y Pequeña Empresas (MYPE)

Concepto:

Jurídico: La Ley de la mediana y pequeña empresa, en su artículo 4º dice:

“Es una unidad económica que opera una persona natural o jurídica, bajo

cualquier forma de organización o gestión empresarial, que desarrolla

actividades de extracción, transformación, producción y comercialización

de bienes o prestación de servicios”.

Se encuentra regulada en el Texto Único Ordenado - TUO de la Ley de

Competitividad, Formalización y desarrollo de la Micro y Pequeña

Empresa y del Acceso al Empleo Decente - Decreto Legislativo Nº 1086.

Otros conceptos

Es una organización económica donde se combinan factores

productivos para generar los bienes y servicios que una sociedad

necesita para poder satisfacer sus necesidades, por lo que se

convierte en el eje de la producción.

Son organizaciones jerarquizadas, con relaciones jurídicas, su

dimensión depende de factores endógenos <capital> y exógenos

<economías de escala>.

Definición de MYPE

El criterio no es uniforme con respecto a la definición de la Micro y

Pequeña Empresa, las definiciones que se adoptan varían según sea el

tipo de enfoque. Algunos especialistas destacan:

La importancia del volumen de ventas, el capital social, el número

de personas ocupadas, el valor de la producción o el de los activos para

definirla.

Otros toman como referencia el criterio económico:

Pequeña empresa: precaria de subsistencia.

Pequeña empresa productiva: más consolidada y orientada hacia

el mercado informal.

Pequeña unidad productiva: con alta tecnología.

26

Características

Fin económico: Crear bienes y servicios para la sociedad.

Objetivo: Maximizar las ganancias.

Fin mercantil: Producir para el mercado.

Asume riesgo: Está sujeta a los factores que determinan

comportamiento y estado de la empresa.

Otras características

- Administración independiente, usualmente dirigida y operada por

el propio dueño.

- Incidencia no significativa en el mercado. El área de operaciones

es relativamente pequeña y principalmente local.

- Escasa especialización en el trabajo: tanto en el aspecto productivo

como en el administrativo; en este último el empresario atiende todos

los campos: ventanas, producción, finanzas, compras, personal, etc.

- Actividad no intensiva en capital; denominado también con

predominio de mano de obra.

- Limitados recursos financieros, el capital de la empresa es

suministrado por el propio dueño.

- Tecnología: existen dos opiniones con relación a este punto:

a) Aquellos que consideran que la pequeña Empresa utiliza

tecnología en la relación al mercado que abastece, esto es, resaltar

la capacidad creativa y adopción de tecnología de acuerdo al

medio.

b) Aquellos que resaltan la escasa información tecnológica que

caracterizan algunas actividades de pequeña escala.

Requisitos para ser considerado MYPE:

Para ser consideradas MYPE, las empresas deben reunir las siguientes

características:

a) Número de trabajadores:

La microempresa debe tener de uno (1) hasta diez (10) trabajadores. La

pequeña empresa abarca de uno (1) hasta cincuenta (50) trabajadores.

27

b) Ventas anuales:

Para ser considerado microempresa deberá facturar como máximo 150

Unidades Impositivas Tributarias - UIT. En el caso de la pequeña

empresa: Deberá facturar desde 150 UIT hasta 850 Unidades

Impositivas Tributarias - UIT. Las actividades principales son Comercio

o Servicio

Marco legal de la MYPE

El primer régimen especial de promoción. Se promulgó en 1976,

con el Decreto Ley Nº 21435 - Ley de la Pequeña Empresa del Sector

Privado. Define a la Pequeña Empresa en función de sus montos

vendidos anuales, con la finalidad de acogerse a un Sistema Tributario

preferencial y a otros incentivos para su desarrollo. Establece límites para

la Pequeña Empresa en cada actividad económica, tomando como

referencia los ingresos anuales expresados en un determinado monto de

sueldos mínimos vitales (SMV) de la provincia de Lima.

Con el fin de agilizar la formación de Pequeñas Empresas, se promulga el

Decreto Ley Nº 21621 que crea la figura jurídica de EIRL - Empresa

Individual de Responsabilidad Limitada, el objetivo es diferenciar el

patrimonio de la persona natural del de la persona jurídica, y así

promocionar la constitución y operación de Pequeñas Empresas.

En 1980, se promulga el Decreto Ley N° 23189, el cual establece

que la Pequeña Empresa debe desarrollar su actividad como empresa

unipersonal o como EIRL. El propietario debe participar en el proceso de

producción, prestación de servicios o comercialización de bienes. Define

el número de trabajadores: cinco (05) para la pequeña empresa dedicada

a la comercialización y diez (10) para la empresa dedicada a servicios.

Crea el Padrón Municipal de Pequeñas Empresas, para su registro o

inscripción. También, crea la “Cooperativa de Servicios de Pequeñas

Empresas” con la finalidad de acceder a líneas de crédito y

financiamiento Establece un régimen especial de incentivos, y crea el

FOPE “Fondo Especial de la Pequeña Empresa”.

En 1982, se promulga la Ley N° 23407 - Ley General de

Industrias, establece que las ventas anuales de una Pequeña Empresa

28

Industrial no deben exceder los 720 Sueldos Mínimos Vitales de la

provincia de Lima.

En 1985, se promulga la Ley N° 24062 - Ley de la Pequeña

Empresa Industrial, expidiéndose en ese mismo año su reglamento, con

el fin de regular el capítulo de Pequeña Industria establecido en la Ley

N° 23407. Fortalece crea el FOPE (Fondo de la Pequeña Empresa

Industrial) con el aporte de las Pequeñas Empresas Industriales.

En esta misma década y a través de dispositivos promociónales,

se otorgan incentivos fiscales para la creación de puestos de trabajo

permanentes, capacitación laboral y adquisición de maquinaria y equipo.

En 1991, se promulga el Decreto Legislativo Nº 705 - Ley de

Promoción de Micro Empresas y Pequeñas Empresas, establece el marco

legal para la Micro y Pequeña Empresa y la define en función del tamaño

<cantidad de trabajadores y monto anual de ventas>. Definiciones: micro

empresa: por poseer hasta 10 personas ocupadas y un nivel de ventas de

hasta 12 UIT anuales: pequeña empresa: por poseer de 11 a 20 personas

ocupadas y un nivel de ventas de 13 a 25 UIT anuales.

En el 2003, se promulga la Ley 28015 - Ley de Promoción y

Formalización de la Micro y Pequeña Empresa, norma que incluye RLE -

Régimen Laboral Especial pero sólo aplicable a las microempresas y no a

las pequeñas empresas. El RLE para las microempresas <se excluye a las

pequeñas empresas de este beneficio> reduce una serie de costos

laborales a los empleadores de estas unidades económicas cuando

contraten trabajadores, respecto de los costos que pagan las empresas

más grandes, del régimen general de trabajo. Existe también existe un

régimen laboral especial para el sector agrario - Ley Nº 27360, vigente

desde el año 2000.

Este es un régimen aplicable a todas las microempresas del país,

sin tomar en cuenta el sector en donde operan. Por otro lado, la

magnitud de los recortes en los denominados costos laborales es

bastante mayor que en el régimen agrario.

En el 2008, se promulga el Decreto Legislativo N° 1086 - Ley de

Promoción de la Competitividad, Formalización y Desarrollo de la Micro

y Pequeña Empresa y del Acceso al empleo decente, norma que establece

29

Régimen Laboral Especial, el cual es de aplicación tanto al sector de la

micro y pequeña empresa pero con distintos matices.

Mediante Decreto Supremo N° 007-2008del 30/09/2008, se promulgó el

Texto Único Ordenado de la Ley de Promoción de la Competitividad,

Formalización y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa y del Acceso

al Empleo Decente, Ley MYPE, norma que fuera reglamentada por el DS

N° 008-2008. Este Texto unifica las normas de la Ley 28015 y las

modificaciones a esta efectuada por el Decreto Legislativo N° 1086. El

cuadro siguiente muestra las diferencias:

Tabla N° 01:

Diferencia en los Regímenes 28015 y 1086

PEQUEÑA PEQUEÑAEMPRESA EMPRESA

De 1 hasta 10 De 1 hasta 50 De 1 hasta 10 De 1 hasta 100trabajadores trabajadores trabajadores trabajadores

Ingresos Ingresos Ingresos Ingresosanuales hasta anuales hasta anuales hasta anuales hasta

150 UIT 850 UIT 150 UIT 1700 UITElaboración Propia

CARACTERISTICAS

RÉGIMEN

ANTERIOR LEY Nº 28015 DECRETO LEGISLATIVO Nº 1086

REFERENCIA MICROEMPRESA

MICROEMPRESA

Nacimiento de las MYPE

En la década del 70 los modelos industriales estaban en un gran nivel y la

producción se daba en grandes cantidades, ante esto, el avance de la

industria fue tal que ya era considerado un exceso, por ello comenzó a

restringirse esta producción, sumado además a las crisis económicas

como las del petróleo y la expansión económica de nuevos países,

hicieron disminuir la demanda por los productos elaborados.

A finales de esta década las MYPE comienzan a ganar espacio y tenían

como tarea básica preservar el equilibrio socioeconómico entre la

producción industrial y la mano de obra individual.

30

Evolución de las MYPE

Posterior a esta época se vinieron dando distintos ciclos evolutivos, los

que fueron marcados en dos hechos importantes:

El primero de ellos se refiere a los ciclos evolutivos por los que

naturalmente va atravesando la economía nacional, tanto en los períodos

de reactivación (69-74, 79-82, 85-87, años en los que la población tenía

mayores ingresos por lo que buscaban invertir el excedente en sectores

rentables); como a los de recesión (76-78, 83-84, 88-90, épocas de cierre

de empresas y despidos laborales intempestivos, por lo que se

"inventaban" puestos de trabajo temporales mientras iban buscando otro

empleo).

La segunda causa para que las MYPE empiecen a tomar fuerza en la

economía nacional es el cada vez más creciente proceso de migración de

los campos a las ciudades, el mismo que se da entre muchos factores, por

la mayor concentración de la actividad industrial en la capital y las

ciudades más grandes (Arequipa, Trujillo y Chiclayo) y por el

crecimiento constante de los movimientos subversivos en las zonas

rurales del país.

2.3.2. ASOCIATIVIDAD

Para el concepto y definición de Asociatividad, tomaré como referencia

la formulada por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo -

MINCETUR.

Concepto:

La asociatividad es una estrategia para enfrentar los mercados

globalizados y la creciente y fuerte competencia de otras empresas

(nacionales y/o extranjeras).

Es un mecanismo de cooperación por el cual se establecen relaciones y /o

articulaciones entre empresas y/o grupos de empresas tras un objetivo

común.

Definición:

Mecanismo de cooperación entre organizaciones, empresas, o territorios

en donde cada participante, manteniendo su independencia jurídica y

31

autonomía, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto,

para la búsqueda de objetivos, oportunidades y metas comunes.

Asociatividad para la competitividad:

La asociatividad es uno de los principales elementos para lograr

eficiencia y así poder incursionar en mercados internacionales y estar

capacitados para competir con otras grandes empresas.

La asociatividad permite:

o Lograr economías de escala, mayor producción similar al de

grandes empresas.

o Incrementar el poder de negociación.

o Mejorar mecanismos de promoción y mercadeo internacional.

2.3.3. PRODUCTIVIDAD

Definimos a la Productividad como la relación entre la cantidad

producida y el consumo Intermedio utilizado para fabricar productos

por las MYPEs.

Factores que intervienen:

o Capital humano, entendido como la preparación, conocimiento que

tienen los trabajadores de la empresa.

o La disponibilidad de factores de producción (materia prima, mano

de obra maquinaria y equipos).

o Nivel tecnológico de la empresa.

o La economía nacional, entorno macroeconómico (PBI, Inflación,

Tasa de interés).

o La estructura del mercado y los sectores donde se desarrolla la

industria.

o La tasa de interés para niveles de Inversión

o Política Económico-productiva que se tienen en la economía.

32

El incremento de la productividad impulsa el crecimiento de la

economía y un mayor desarrollo económico.

2.4. Hipótesis de la investigación

Hipótesis general:

- La asociatividad empresarial tiene una relación directa con el nivel de

productividad en las MYPE formales de Huancayo.

Hipótesis específicas:

- Los principales factores que influyen en la productividad de las MYPE

formales en Huancayo, son la falta de conocimiento en cultura asociativa

y gestión empresarial.

- Las MYPE formales de Huancayo se encuentran con bajos niveles de

productividad a raíz del pobre conocimiento en cultura asociativa y

gestión empresarial.

2.5. Variables e indicadores

2.5.1. Tipos de Variables

Variable Dependiente:

Productividad: Será medido por la relación entre la producción obtenida

en relación al consumo intermedio que realizan las MYPE.

Variables Independientes:

Se utilizarán las siguientes variables que son resultado de las EMYPE

2010, 2011 y 2012, para conocer la relación existente con la

productividad:

- MYPE que pertenecen a alguna organización o agrupación con fines

empresariales.

- Eventos sobre Prácticas Modernas de Gestión

- Eventos sobre Conocimiento sobre servicios de nuevas tecnologías

para la gestión empresarial

33

- Eventos sobre Conocimiento sobre tecnologías de información y

comunicación (TIC)

- Eventos sobre Adopción de tecnologías innovadoras para mejorar

procesos productivos

- Eventos sobre Conocimiento y acceso al sistema financiero

2.5.2. Operacionalización de variables:

- PRODUCTIVIDAD: Será tomado de la base datos, calculando la

relación entre la Producción total divido entre el Consumo Intermedio

- MYPE QUE PERTENECEN A ALGUNA ORGANIZACIÓN O

AGRUPACIÓN CON FINES EMPRESARIALES: Son las empresas

pertenecientes a la muestra, que pertenecen a alguna organización o

agrupación con fines empresariales.

- EVENTOS SOBRE PRÁCTICAS MODERNAS DE GESTIÓN: Es

la cantidad de empresas que participaron en eventos sobre prácticas

modernas de gestión.

- EVENTOS SOBRE CONOCIMIENTO SOBRE SERVICIOS DE

NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL:

Es la cantidad de empresas que participaron en eventos sobre

conocimientos sobre servicios de nuevas tecnologías para la gestión

empresarial

- EVENTOS SOBRE CONOCIMIENTO SOBRE TECNOLOGÍAS

DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (TIC): Es la cantidad de

empresas que participaron en eventos sobre Tecnologías de

Información y Comunicación.

- EVENTOS SOBRE ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍAS

INNOVADORAS PARA MEJORAR PROCESOS PRODUCTIVOS:

Es la cantidad de empresas que participaron en eventos sobre

Tecnologías innovadoras para mejorar procesos productivos.

- EVENTOS SOBRE CONOCIMIENTO Y ACCESO AL SISTEMA

FINANCIERO: Es la cantidad de empresas que participaron en

eventos sobre Conocimiento y acceso al Sistema Financiero.

34

CAPITULO III

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

3.1. Tipo de investigación

Se utilizó investigación aplicada, ya que este documento no sólo servirá

para fines académicos, también se pondrá en carpeta a los empresarios

para que conozcan los resultados obtenidos.

3.2. Nivel de investigación

Se realizó Investigación descriptiva, pues se hizo un diagnóstico

situacional, caracterizando los principales factores que influyen en la

problemática de las MYPE formales, así como indicando sus rasgos más

peculiares o diferenciadores.

3.3. Métodos de investigación

El principal método tomado en cuenta fue el Método Científico.

Método Universal:

El método idealista, ya que partiré del método funcionalista que consiste

en estudiar las relaciones que existen entre los diferentes elementos que

conforman un objeto, puesto que cada elemento de la realidad que se está

estudiando cobra sentido en relación con la interrelaciones que se

establezcan con el todo. Por lo tanto realiza una función, es decir, dicho

elemento, contribuye al funcionamiento del conjunto del hecho

observado.

35

Métodos Generales

Analítico

Debido a que se utilizó un proceso de conocimiento iniciada por la

identificación de cada una de las partes que caracterizan una realidad. De

esa manera se establecerá la relación causa- efecto entre los elementos

que componen el objeto de la investigación.

Análisis es la descomposición material o mental de un todo en sus

elementos simples. Por lo tanto, analizar un objeto es observar sus

características a través de un descomposición de las partes que integran

su estructura, es separar un conocimiento o un objeto en las partes que lo

estructura; es decir, hallar los principios y las relaciones, las

dependencias que existen en un todo.

Sintético

La síntesis se utilizó en el planteamiento de la hipótesis, al efectuar

suposiciones o conjeturas sobre la relación de tales o cuales fenómenos,

pero la conexión entre ambos fenómenos no es evidente por sí misma.

El juicio sintético consiste en unir sistemáticamente los elementos

heterogéneos de un fenómeno con el fin de reencontrar la individualidad

del objeto observado. La síntesis significa la actividad unificante de las

partes dispersas de un fenómeno

Método Específico

Modelación

Mediante la abstracción, se separaran los rasgos esenciales que

distinguen a los componentes del concepto de eficiencia económica con

la finalidad de facilitar la comprensión de su complejidad; por lo mismo,

que el modelo contendrá las características más resaltantes del concepto

de eficiencia económica para facilitar la explicación de las relaciones

más importantes que existen en ella.

36

3.4. Diseño de investigación

A partir de los datos recolectados de la Encuesta de Micro y Pequeña

Empresa, se hizo un análisis causa efecto, tomando en cuenta las

variables que inciden mayormente en la productividad de las MYPE.

3.5. Población y muestra

Población de estudio

MYPE de la provincia de Huancayo

Unidad de análisis

MYPE encuestadas en Huancayo, pertenecientes a la muestra de la

EMYPE, que participaron los tres periodos 2010,2011 y 2012, y que a su

vez pertenecen a alguna de las siguientes Divisiones económicas:

Elaboración de productos alimenticios: Elaboración de productos

lácteos, Elaboración de cacao, chocolate y productos de confitería;

Fabricación de prendas de vestir: Fabricación de prendas de vestir,

excepto prendas de piel; Fabricación de artículos de piel, Fabricación

de artículos de punto y ganchillo;

Fabricación de cueros y productos conexos: Curtido y adobo de

cueros; adobo y teñido de pieles, Fabricación de maletas, bolsos de

mano, y artículos de talabartería y guarnicionería, Fabricación de

calzado;

Fabricación de productos de madera, corcho, paja y materiales

trenzables: Aserrados y acepilladura de madera; Fabricación de

hojas de madera para enchapado; Fabricación de tableros

contrachapados, laminados, de partículas y otros tableros y paneles;

Fabricación de partes y piezas de carpintería para edificios y

construcciones; Fabricación de recipientes de madera; Fabricación

de otros productos de madera; de artículos de corcho, paja y

materiales trenzables;

Fabricación de productos elaborados de metal, excepto

maquinaria y equipo: Fabricación de productos metálicos para uso

estructural, Forja, prensado, estampado y laminado de metales;

pulvimetalurgia; Fabricación, tratamiento y revestimiento de

metales; Fabricación de artículos de cuchillería, herramientas de

37

mano y artículos de ferretería; Fabricación de otros productos de

metal n.c.p.;

Fabricación de muebles: Fabricación de muebles;

Otras industrias manufactureras: Fabricación de joyas y artículos

conexos, Fabricación de joyas de imitación y artículos conexos;

Actividades de alojamiento servicios de comida: Actividades de

alojamiento de corto plazo, Otros alojamientos, Restaurantes y otros

servicios de comidas móviles.

Tamaño de muestra

Siguiendo los obtenidos en la EMYPE para los periodos 2010, 2011 y

2012, se tienen 184 empresas Panel, es decir las que informaron en las

tres encuestas realizadas. Esta será el tamaño de la muestra de estudio.

Selección de muestra

El ámbito económico, fue focalizado en 21 actividades económicas de

manufactura y 3 actividades de servicios. Actividades que se

seleccionaron en base a los resultados del IV Censo Nacional

Económico. El criterio más relevante, se relacionó con la alta

concentración del número de micro y pequeñas empresas que registraban

las clases de actividad económica elegidas. Otro criterio, estaba

relacionado a ventas netas, que habían registrado las empresa, así, en la

Encuesta del año 2010, se incluyeron aquellas empresas que habían

vendido, entre 25 a 850 Unidades Impositivas Tributarias, mientras que

en las encuestas de los años 2011 y 2012, se seleccionaron a empresas

cuyas ventas netas fluctuaban entre 20 a 1000 UIT.

3.6. Técnicas e instrumentos de recolección de datos

Se utilizó información secundaria proveniente de la data de la Encuesta

de Micro y Pequeña Empresa- realizado por el INEI. Para todas las

variables de la investigación se cuenta con información bruta, para su

procesamiento. Esta información fue tabulada y procesada con la

finalidad de obtener la información que se necesita.

Así también, el estudio fue basado en lecturas, documentos de trabajo, y

ponencias que se hicieron sobre el tema especificado.

38

3.7. Procedimientos de recolección de datos

Como se dijo en párrafos anteriores se tomó como base de investigación,

la data de las empresas panel de que participaron en la Encuesta de Micro

y Pequeña Empresa- realizado por el INEI.

3.8. Técnicas de procesamiento y análisis del resultado

Se utilizó estadística descriptiva, hasta llegar a un proceso de correlación

entre causa y efecto.

Los datos obtenidos serán procesados, utilizando la estadística

descriptiva, con la finalidad de lograr una relación causa- efecto

Var Dep = F( Var Ind. 1)

Var Dep = F( Var Ind. 2)

Var Dep = F( Var Ind.3)

Var Deep = F( Var Ind. N)

Los datos con los que se cuentan fueron tomados en cuenta en su

totalidad, es decir cualitativa y cuantitativa. Estas variables se cruzaron

entre sí para ver las relaciones de causa y efecto.

39

CAPÍTULO IV

RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN

4.1. Presentación, análisis e interpretación de los datos

Antes del análisis, debo remarcar que la Encuesta fue realizada en los

años 2010, 2011 y 2012, pero los datos consignados pertenecen al

periodo anterior del año encuestado, es decir, los datos con los que se

cuentan son del año 2009, 2010 y 2011. En base a estos periodos se hizo

inferencia sobre la relación causa efecto entre las variables que explican

la productividad de las MYPE Panel en Huancayo.

En primer lugar se analizaron los datos correspondientes a los eventos,

talleres en los que participaron las empresas panel, para tener un

panorama amplio de las variables que se utilizarán más adelante.

4.1.1. Eventos Talleres que participaron las MYPE Panel de Huancayo

4.1.1.1. Eventos sobre prácticas modernas de gestión empresarial

En el periodo de investigación, se puede observar que Huancayo

disminuyó en 6.94% la participación en eventos de capacitación

relacionados a la gestión empresarial, tomando en cuenta la

variación del año 2011 con respecto al año 2009.

Cuadro Nº 01

40

Huancayo, asistencia de MYPE panel a Eventos de Capacitación

relacionados a la Gestión Empresarial, 2009 - 2011

(Porcentaje)

2009 2010 2011

Total 21.6 19.6 20.1

Huancayo 26.8 26.3 20.6

Fuente: INEI - Empresas Panel - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa, 2010 - 2012

Elaboración Propia

Capitaldepartamental

Un dato curioso que podemos observar en el análisis gráfico es la

convergencia en los datos para llegar al 20% en la asistencia a eventos de

capacitación relacionados a gestión empresarial. Es así que la asistencia a

eventos en Huancayo para el año 2011 con respecto al año 2010

disminuye en gran magnitud, pero a nivel nacional se observa un

pequeño incremento en la asistencia de estos eventos (del año 2011 con

respecto al año 2010), llegando ambos a similares niveles de

participación para el año 2011.

Gráfico N° 01

Huancayo, asistencia de MYPE panel a Eventos de Capacitación

relacionados a la Gestión Empresarial, 2009 – 2011

(Porcentaje)

Fuente: INEI- Empresas Panel- Encuesta de Micro y Pequeña Empresa, 2010-2012Elaboración Propia

41

Para hacer un análisis más sustancioso de las empresas que participaron

en eventos de gestión empresarial, se optó por dar a conocer en qué área

se aplicaron los conocimientos aprendidos. Pues dentro de los Ítems que

se tomaron en cuenta, hay dos que están muy relacionados con la

productividad, los cuales son: “Nuevos y mejores productos” y “Nuevos

o mejores procesos de fabricación o producción”.

Los resultados nos muestran que en Huancayo a raíz de la participación

en estos eventos, fue incrementando progresivamente el número de

empresas que aplicaron sus conocimientos en “Nuevos o mejores

productos“en un 42%, en el año 2011 a comparación del año 2009.

Mientras que pasa lo contrario en la aplicación de estos conocimientos en

“Nuevos o mejores procesos con proveedores y compradores”, pues

disminuyó la aplicación de estos conocimientos en las empresas en

4.69%.

En tanto el análisis a nivel nacional, nos indica que hubo una caída de

20% del año 2011 con respecto al año 2009, en “Nuevos y mejores

productos”, mientras que se presentó un incremento de 30% en el mismo

periodo de estudios, en Nuevos o mejores procesos de fabricación o

producción.

Cuadro Nº 02

Huancayo, Areas de la empresa en las que se aplicaron los conocimientos

sobre Gestión Empresarial de las MYPE panel, 2009 - 2011

(Porcentaje)

Capital departamental

Nuevos o mejores productos

Nuevos o mejores servicios

Nuevos o mejores procesos defabricación o producción

Nuevos omejores procesos con proveedores y compradores

Otro

Total2009 15.8 29.3 29.0 17.3 8.52010 18.5 21.8 26.5 18.8 14.52011 12.5 23.7 37.8 17.3 8.7

Huancay o

2009 6.6 23.0 47.5 21.3 1.6

2010 9.1 16.9 48.1 22.1 3.9

2011 9.4 9.4 56.3 20.3 4.7

Fuente: INEI - Empresas Panel - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa, 2010 - 2012

Elaboración Propia

42

4.1.1.2. Eventos sobre servicios de transferencia de tecnología para la gestión

empresarial

Este es otro tipo de evento que participaron las MYPE, está relacionado

con el uso de la nueva tecnología como son páginas web, uso de

celulares, internet, Smartphone, etc. para hacer distintas operaciones de

compra venta, transacciones económicas.

Un dato significante que arroja la encuesta, es la gran participación que

tienen las empresas en el diseño de páginas web, con el fin de

promocionar sus productos en la red.

Es así que a nivel de la ciudad de Huancayo, se dio un incremento

gradual en el diseño de páginas web, incrementándose en 99% para el

año 2011 en relación al año 2009. Mientras que a nivel nacional sufrió un

descenso de 21%, lo que nos da razón que en Huancayo es de mucha

importancia el uso diseños de páginas web para promocionar los

productos.

Cuadro Nº 03

Huancayo, Cursos o eventos sobre Tecnologías de Información y

Comunicación que recibieron las MYPE panel, 2009 - 2011

(Porcentaje)

43

Capital departamental

Diseño de página Web

Transacciones comerciales con proveedores por internet

Transacciones comerciales con compradores por internet

Operaciones de banca electrónica

Operaciones con instituciones públicas

Otro

Total2009 35.4 0.0 30.1 20.9 5.8 7.82010 25.2 22.8 18.3 21.8 7.9 4.02011 27.7 21.7 15.7 23.8 7.2 3.8

Huancayo2009 28.6 0.0 57.1 0.0 14.3 0.02010 50.0 33.3 16.7 0.0 0.0 0.02011 57.1 14.3 14.3 0.0 14.3 0.0

Fuente: INEI - Empresas Panel - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa, 2010 - 2012

Elaboración Propia

Podemos observar gráficamente un incremento notable en el uso de

páginas web por parte de las MYPE de Huancayo, en contraste a lo que

ocurre a nivel nacional, el cual no mostró una disminución del año 2011

con respecto al año 2009.

Cabe señalar, que a raíz de la importancia de las redes informáticas en el

mercado de compra y venta de bienes y productos, la Encuesta de Micro

y Pequeña Empresa- EMYPE, para los próximos periodos, tiene como

objetivo considerar dentro del cuestionario cuáles son las redes más

utilizadas para promocionar sus productos.

Grafico N° 02

Huancayo, Diseño de Páginas Web

de las MYPE panel, 2009 – 2011

(Porcentaje)

Fuente: INEI- Empresas Panel- Encuesta de Micro y Pequeña Empresa, 2010-2012Elaboración Propia

4.1.1.3. Eventos sobre tecnologías innovadoras para mejorar procesos

productivos

Este tipo de eventos tienen una relación estrecha con la productividad, al

enseñar a las empresas el correcto uso de la tecnología para el desarrollo

44

de nuevos o mejores servicios, así como también al desarrollo de nuevos

o mejores procesos de fabricación o producción.

Utilizando la data de la EMYPE, podemos observar que en Huancayo se

ha reducido la participación en estos eventos, tomando como referencia

el año 2011 con respecto al año 2009, sufriendo una variación de -25%.

Mientras que a nivel nacional se observa un incremento, lo que nos da

indicios del pobre desempeño en eventos de este tipo en Huancayo.

Cuadro Nº 04

Huancayo, MYPE panel que participaron en Proyectos o Eventos sobre

Tecnologías Innovadoras para mejorar Productos, Procesos o Prestación de

servicios, 2009 - 2011

(Porcentaje)

2009 2010 2011

Total 11.7 10.2 13.4

Huancayo 12.4 8.2 9.3

Fuente: INEI - Empresas Panel - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa, 2010 - 2012

Elaboración Propia

Capitaldepartamental

Gráficamente, se puede observar que la ciudad de Huancayo, así como la

participación de eventos a nivel nacional, tiene comportamientos

similares, en un primer momento disminuyendo la cantidad de empresas

que participan en estos eventos, para luego incrementarse.

45

Grafico N° 03

Huancayo, MYPE panel que participaron en proyectos o eventos sobre

Tecnologías Innovadoras para mejorar productos, procesos o prestación de

servicios, 2009 - 2011

(Porcentaje)

Fuente: INEI- Empresas Panel- Encuesta de Micro y Pequeña Empresa, 2010-2012Elaboración Propia

4.1.1.4. Eventos sobre ofertas de servicios de Microfinanzas

Este tipo de eventos son los más solicitados por las empresas en la ciudad

de Huancayo, siendo así que la participación en este tipo de eventos por

parte de MYPE de Huancayo comenzó con un alto porcentaje de

participación, la cual descendió en 26% para el año 2011 a comparación

del año 2009. Aun así siguió siendo el principal evento en el que

participan las empresas de Huancayo.

46

Cuadro Nº 05

Huancayo, MYPE panel que asistieron a cursos o eventos sobre

ofertas en servicios de Microfinanzas, 2009 – 2011

(Porcentaje)2009 2010 2011

Total 22.2 33.2 34.3

Huancayo 91.8 90.7 67.5

Fuente: INEI - Empresas Panel - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa, 2010 - 2012

Elaboración Propia

Capitaldepartamental

En el análisis gráfico, podemos ver que la ciudad de Huancayo, presentó

una disminución considerable de 2011 a comparación del año 2009, pero

aún así presentó niveles altos a comparación de los datos presentados a

nivel nacional.

Gráfico N° 04

Huancayo, MYPE panel que asistieron a cursos o eventos sobre ofertas en

servicios de Microfinanzas, 2009 – 2011

Fuente: INEI- Empresas Panel- Encuesta de Micro y Pequeña Empresa, 2010-2012Elaboración Propia

47

Una vez visto los eventos que participaron, ahora centramos nuestra

atención en la asociatividad, la cual es nuestra principal variable de

estudio.

4.1.2. Empresas que pertenecen a alguna organización o agrupación

con fines empresariales

4.1.2.1. MYPE que pertenecen a alguna organización o agrupación con fines

empresariales.

La cantidad de empresas que pertenecen a alguna organización o

agrupación con fines empresariales, presentó una evolución de 20% del

año 2011 a comparación del año 2009.

Mientras que a nivel nacional presentó un descenso este tipo de

organizaciones.

Cuadro Nº 06

Huancayo, MYPE panel que pertenecen a alguna

Organización o Agrupación con Fines Empresariales 2009- 2011

(Porcentaje)2009 2010 2011

Total 10.8 11.5 9.4

Huancay o 7.7 8.8 9.3

Fuente: INEI - Empresas Panel - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa, 2010 - 2012

Elaboración Propia

Capitaldepartamental

4.1.2.2. Motivos de las MYPE para pertenecer a alguna organización o

agrupación con fines empresariales.

Es importante conocer los principales motivos que tienen las empresas

para pertenecer a alguna organización o agrupación, con la finalidad de

conocer mediante qué medios creen posible aumentar la productividad de

sus empresas.

Con los datos obtenidos, podemos observar que los dos primeros años de

estudios, tuvieron como principales motivos para acceder a estas

organizaciones, el poder acceder a mercados (sea a nivel interno o

48

externo), y la mejora en la negociación con proveedores. Mientras que

para el año 2011, el principal motivo para ser parte de este tipo de

organizaciones fue para acceder a información y asistencia técnica.

Cuadro Nº 07:

Huancayo, Motivos de las MYPE panel para pertenecer a una Organización

o Agrupación con Fines Empresariales, 2009 – 2011

(Porcentaje)

Capital departamentalPara negociar

con proveedores

Para acceder a servicios

financieros

Para acceder a mercados

Para acceder a información y

asistencia técnicaOtro

Total2009 27.7 15.4 54.7 63.3 9.42010 32.8 14.1 61.5 52.6 0.52011 27.6 18.1 44.4 63.4 0.0

Huancay o

2009 60.0 13.3 73.3 40.0 6.7

2010 38.5 23.1 76.9 38.5 0.0

2011 11.1 0.0 50.0 72.2 0.0

Fuente: INEI - Empresas Panel - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa, 2010 - 2012Elaboración Propia

4.1.2.3. Motivos de las MYPE para no pertenecer a alguna organización o

agrupación con fines empresariales.

Otra variable importante que podemos rescatar de la EMYPE, son los

motivos para no pertenecer a una organización o agrupación con fines

empresariales. Es así que la falta de conocimiento, y la falta de

credibilidad en recibir beneficios hace que las empresas no quieran ser

parte de una organización. En tanto la limitación en la capacidad de

decisión, presentó un incremento de 82% entre los motivos para no ser

parte de una organización o agrupación.

49

Capital departamentalLimita mi capacidad

de decisión

Limita el accesoa los servicios

Pérdida de confidencialidad

de la información

No recibiría beneficios

Falta de conocimiento

Otro

Total2009 10.7 1.8 10.1 25.1 35.5 22.82010 11.3 1.2 6.7 19.0 64.6 12.22011 11.2 2.5 8.6 27.1 64.9 4.1

Huancay o

2009 8.4 3.9 19.0 36.9 31.8 6.7

2010 3.9 0.6 7.7 21.0 49.2 27.1

2011 15.3 4.0 15.3 33.0 57.4 2.8

Fuente: INEI - Empresas Panel - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa, 2010 - 2012Elaboración Propia

Cuadro Nº 08

Huancayo, motivos de las MYPE panel para no pertenecer a una

Organización o Agrupación con Fines Empresariales, 2009 - 2011

(Porcentaje)

4.1.2.4. Beneficios obtenidos por pertenecer a alguna organización o

agrupación con fines empresariales.

Entre los beneficios principales que las empresas creen lograr al

pertenecer a alguna organización o agrupación son: el acceso a nuevos

mercados con un incremento de 33% , y acceso a información y

asistencia técnica también con un incremento de 33.3%. Mientras que las

empresas perdieron credibilidad en la obtención de beneficios en el

ámbito financiero.

50

Cuadro Nº 09

Huancayo, Tipos de beneficios de las MYPE panel que pertenecen a una

Organización o Agrupación con Fines Empresariales, 2009 2011

(Porcentaje)

Capital departamental Negociar con proveedores

Acceder a mercados

Acceder ainformación y asistencia

técnica

Acceder aservicios

financierosOtro

Total2009 28.5 52.1 60.3 18.7 4.12010 30.2 57.3 50.0 16.1 2.12011 26.7 37.5 56.5 22.4 3.9

Huancay o

2009 26.7 33.3 33.3 33.3 0.0

2010 7.7 76.9 38.5 23.1 0.0

2011 27.8 44.4 44.4 5.6 11.1

Fuente: INEI - Empresas Panel - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa, 2010 - 2012

Elaboración Propia

4.2. Proceso de la prueba de hipótesis

Teniendo en cuenta la data de la EMYPE, presento la siguiente relación

entre cada variable señalada con la productividad (recordemos que la

productividad es la correlación entre la cantidad producida con el

consumo intermedio).

4.2.1. Asociatividad y productividad de las MYPE PanelPara la ciudad de Huancayo, las empresas que se incorporaron a alguna

organización o agrupación, presentaron una evolución favorable en su

productividad, incrementando en 4.85 % en el año 2011 con respecto al

año 2009.

Cabe resaltar que para el año 2010 con respecto a 2009, sufrió una leve

caída de 5%, recuperándose en el siguiente periodo en un 10% de

incremento en la productividad.

Por lo tanto podemos señalar, que a corto plazo (1 año) la organización o

agrupación de empresas, no tienen una incidencia absoluta en la

productividad. Mientras que con el pasar del tiempo, podríamos decir, a

51

mediano plazo (2 a más años). Se puede notar un incremento, el cual se

ve reflejado en los datos a nivel nacional.

Cuadro Nº 10

Huancayo, MYPE panel asociadas a una Organización o Agrupación con

Fines Empresariales; y Productividad, 2009 - 2011

(Porcentaje)Capital

departamental2009 2010 2011

Promedio Nacional 48.8 63.5 63.7

Huancay o 63.8 60.6 66.9

Fuente: INEI - Empresas Panel - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa, 2010 - 2012

Elaboración Propia

4.2.2. Asistencia a eventos de gestión empresarial y productividad de las MYPE panel

La relación entre la asistencia a eventos sobre gestión empresarial, tiene

una relación directa con la productividad. Esto se puede contrastaren los

datos obtenidos en la EMYPE.

Tal es así que para la ciudad de Huancayo presentó un incremento de

10% en el año 2011 a comparación del 2009. Incremento que fue

sostenido en el transcurso de los años. Dicha evolución también es

contrastada en el promedio de productividad a nivel nacional, con un

aumento de 18%.

Cuadro Nº 11

Huancayo, MYPE panel que asistieron a Cursos o Eventos sobre Gestión

Empresarial y Productividad, 2009 - 2011

(Porcentaje)Capital

departamental 2009 2010 2011

Promedio 56.9 67.0 67.4

Huancay o 63.5 68.1 70.4

Fuente: INEI - Empresas Panel - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa, 2010 - 2012

Elaboración Propia

52

4.2.3. Asistencia a eventos de servicios sobre tecnologías de información y comunicación (TIC) y productividad de las MYPE panel

La relación que existe entre la participación en eventos sobre TIC y

productividad, muestra también una relación directa, presentando un

crecimiento de 12% en el año 2011 con respecto al año 2009.

Analizando la variación por periodos, tenemos un incremento

significativo en 11% para el año 2010 con respecto al año 2009, para

luego estabilizarse y no mostrar variación significativa en el 2011 con

respecto al año 2010.

Cuadro Nº 12

Huancayo, MYPE panel que asistieron a Cursos o Eventos sobre Nuevas

Tecnologías de Información y Comunicación; y Productividad, 2009 - 2011

(porcentaje)Capital

departamental 2009 2010 2011

Promedio 53.3 65.7 68.4

Huancay o 60.1 67.0 67.2

Fuente: INEI - Empresas Panel - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa, 2010 - 2012

Elaboración Propia

4.2.4. Asistencia a eventos sobre tecnologías para mejorar productos o procesos de prestación de servicios y productividad

Las empresas que asistieron a eventos sobre tecnología para mejorar

productos o procesos o presentación de servicios, muestran también una

relación directa con la productividad, siendo esta mayor en el promedio

nacional, que en la propia ciudad de Huancayo. Es así que las MYPE de

Huancayo que participaron en este tipo de eventos, elevaron su

productividad en 15% del año 2009 al año 2011.

Mientras que a nivel nacional, presentaron un incremento de 24% en este

mismo rubro y periodo.

53

Cuadro Nº 13

Huancayo, MYPE panel asistieron a Cursos o Eventos sobre Tecnologías

para mejorar Productos o Procesos o Presentación de servicios; y

productividad, 2009 - 2011

(Porcentaje)Capital

departamental 2009 2010 2011

Promedio 56.8 69.2 70.3

Huancay o 60.3 68.0 69.9

Fuente: INEI - Empresas Panel - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa, 2010 - 2012

Elaboración Propia

4.2.5. Asistencia a eventos sobre ofertas de servicios de micro finanzas y productividad

Como vimos en párrafos anteriores, este tipo de eventos es uno de los más

importantes y más requeridos por los micro y pequeños empresarios, al ser la

fuente de mayores ingresos e inversión. Pero analicemos las cifras ligadas a la

productividad.

A nivel de Huancayo, se observa un crecimiento sostenido en la

productividad, teniendo un incremento de 6 % del año 2009 al año 2011.

Mientras que a nivel nacional, tomando en cuenta el mismo periodo, se

cuenta con un crecimiento en la productividad de 13%.

Cuadro Nº 14

Huancayo, MYPE panel que asistieron a Cursos o Eventos sobre Ofertas en

Servicios de Microfinanzas; y Productividad; 2009 2011

(Porcentaje)Capital

departamental 1/2009 2010 2011

Promedio 59.4 67.1 67.5

Huancay o 63.6 66.7 67.3

Fuente: INEI - Empresas Panel - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa, 2010 - 2012

Elaboración Propia

54

4.3. Discusión de resultados

A raíz de los datos observados, podemos resumir la incidencia de cada

una de las variables en la productividad, en el cuadro N° 15

Podemos observar que la variable principal del estudio, la productividad;

no valida la hipótesis general realizada, en la que señalábamos que una

mayor organización o agrupación de las empresas, generaba mayor

productividad. Debido a que en el año 2010 con respecto al año 2009, la

productividad de estas empresas disminuyó en 5.02%, mientras que

aumentó el número de empresas que se asociaron, en 14%(Ver cuadro N°

06). Por otro lado, si hacemos un análisis general del año 2009 al año

2011, se observa un incremento de 4.86% en la productividad de estas

MYPE, la cual a comparación de otras variables es muy poco

significativa.

Esto también puede ser efecto de una menor asociatividad, recordemos

que en el cuadro presentado anteriormente (cuadro N° 06), el promedio

de empresas que pertenecen a alguna organización o agrupación, tan solo

es el 10% del total.

Por lo tanto, según la información obtenida, rechazamos la hipótesis

general, la cual señala que la asociatividad tenía una relación directa con

la productividad.

55

Cuadro Nº 15

Huancayo, relación de variables de las MYPE

Panel con la Productividad, 2009 - 2011

2009 2010 2011 2010/2009 2011/2010 2011/2009Organización oagrupación con fines empresariales 63.80 60.60 66.90 -5.02 10.40 4.86Promedio 48.80 63.50 63.70 30.12 0.31 30.53Eventos gestion empresarial

63.50 68.10 70.40 7.24 3.38 10.87Promedio 56.90 67.00 67.40 17.75 0.60 18.45Eventos de Servicios sobre tecnologías de información y Comunicación 60.10 67.00 67.20 11.48 0.30 11.81Promedio 53.30 65.70 68.40 23.26 4.11 28.33Eventos sobre teconologías para mejorar productos o procesos de prestación de servicios 60.30 68.00 69.90 12.77 2.79 15.92Promedio 56.80 69.20 70.30 21.83 1.59 23.77Eventos Oferta de servicios micro finanzas 63.60 66.70 67.30 4.87 0.90 5.82Promedio 59.40 67.10 67.50 12.96 0.60 13.64

Fuente: INEI - Empresas Panel - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa, 2010 - 2012

Elaboración Propia

AÑO VARIACIÓNVARIABLE

En tanto el resto de variables tomados en cuenta en la investigación,

demuestran que en términos de productividad para las MYPE de Huancayo,

la variable que tuvo mayor incidencia es la participación en Eventos sobre

tecnologías para mejorar productos o procesos de prestación de servicios,

con una variación total de 15.92% del año 2011 a comparación del año

2009, seguido por la asistencia en eventos de Servicios sobre tecnologías de

información y Comunicación (TIC) y Eventos de Gestión Empresarial, con

un incremento total de 11.81% y 10.87% respectivamente.

56

CAPÍTULO V

APORTES DE LA INVESTIGACIÓN

5.1. Aportes teóricos o metodológicos

Existe una relación directa entre la participación en Eventos y/o talleres

de las MYPE y la productividad, esta relación directa, alguna veces

negada por las autoridades de turno, aunque era vox populi no hubo

manera de demostrar mediante data estadística la importancia de

cursos/talleres para las MYPE. Por lo tanto dejo como precedente esta

correlación entre las variables señaladas.

5.2. Aportes institucionales o adición de decisiones

Según los resultados obtenidos, podemos señalar que a corto plazo las

MYPE de Huancayo que logran mayor productividad son las que

participan en eventos/taleres. Es así que la participación en Eventos sobre

tecnologías para mejorar productos o procesos de prestación de servicios,

es la que influye significativamente en la mayor productividad. Por lo

tanto se debe intensificar este tipo de eventos y talleres a nivel local, pero

dándole un valor agregado práctico, en el que se pueda enseñar a las

empresas cómo incrementar la productividad a menores costos, lo que

generaría mayores beneficios económicos.

57

CONCLUSIONES

Debemos partir de las MYPE formales, para realizar mayores estudios a las micro y

pequeñas empresas, para conocer de raíz los problemas que aquejan a estos entes; pues

ya se cuentan con importantes estudios acerca de la informalidad en el país.

En cuanto a la teoría económica ligada a la asociatividad, debemos dar cuenta de las

primeras ideas que se tenían en el siglo XIX en el ámbito económico. Un primer

concepto es el egoísmo económico de Adam Smith, que señala que cada individuo al

buscar su propiro beneficio, genera también un beneficio general. Posterior a ello

tenemos las ideas de Jhon Nash mediante la cooperatividad en la estrategia, quien

explica que los mejores resultados se dan cuando todos en el grupo hacen lo mejor para

ser beneficiados por sí mismo, y también hacen lo mejor para beneficiar al grupo.

La participación de las micro y pequeñas empresas panel de Huancayo en eventos y/o

talleres, es baja. Es así que la asistencia a eventos de prácticas modernas de gestión

empresarial oscila entre 20 y 25%. Para el caso de eventos sobre servicios de

transferencia de tecnología para la gestión empresarial, resaltan los cursos de Diseño de

páginas web, llegando a picos de 50% de participación. En tanto, los eventos sobre

tecnologías innovadoras para mejorar procesos productivos tienen un promedio de

participación entre 8% y 10%. Finalmente los eventos sobre ofertas de servicios de

Microfinanzas son los más requeridos, llegando incluso al 92% de participación. Del

mismo modo las empresas que pertenecen a alguna organización o agrupación con fines

empresariales, tuvo una participación promedio de 9%.

Del total de empresas que participaron en los eventos, así como las que pertenecieron a

alguna organización o agrupación, tenemos los siguientes resultados: la asociatividad de

58

las empresas relacionada con la productividad no valida la hipótesis consignada, en la

que señalaba que una mayor organización o agrupación de estos agentes, generaba

mayor productividad. Rechazo la hipótesis, pues en el año 2010 con respecto al año

2009, la productividad de estas empresas disminuyó en 5.02%, mientras que aumentó el

número de empresas que se asociaron, en 14% en este mismo periodo (relación inversa).

Por otro lado, la variable que tuvo mayor incidencia en la productividad es la

participación en eventos sobre tecnologías para mejorar productos o procesos de

prestación de servicios, con una variación total de 15.92% del año 2011 a comparación

del año 2009, seguido por la asistencia en eventos de Servicios sobre tecnologías de

información y Comunicación (TIC) y Eventos de Gestión Empresarial, con un

incremento total de 11.81% y 10.87% respectivamente. Por lo tanto, según esta

información, claro está, que los micro y pequeño empresarios tienen una mejor

productividad al asistir a talleres y/o eventos productivo empresariales.

59

SUGERENCIAS

Gracias a la recolección de datos por parte de la EMYPE, tenemos una base estadística

que no es explotada por los gobiernos de turno, la cual nos da resultados interesantes y

muy valiosos si son utilizados no solo con fines políticos, sino también buscando el

desarrollo de la ciudad huanca.

Es así que la principal sugerencia que puedo dar es el trabajo en conjunto entre la

municipalidad de Huancayo y/o Gobierno Regional de Junín con el INEI, en el apoyo y

facilidades para poder seguir haciendo este tipo de encuestas.

Por otro lado salió a la vista la pobre asociatividad que se tiene no solo en Huancayo,

también a nivel nacional. Siendo así, que solo el 10% de empresas forman parte de este

gran beneficio que son las asociaciones. Si se dieran a conocer mejores políticas no sólo

asociativas, sino también de Cluster y se capacitara convenientemente a las empresas,

no sólo con talleres y/o evento teóricos sino también prácticos, éstas obtendrían una

mayor productividad traducido en mayor beneficio económico, lo que a mediano y largo

plazo se trasladría en mejoras para la economía general en la ciudad de Huancayo, y

por qué no a nivel de la Región Junín.

60

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

D’Elia( 2009). El sujeto económico y la Racionalidad en Adam Smith.

Revista de Economía Institucional, vol. 11, n.º 21,(P. 37-43). Buenos

Aires-Argentina

Gaviria (2011). Competencia y Modelos de Asociatividad en Colombia.

Bogotá –Colombia.

Grupo CREA, www.aacrea.org.ar Recuperado el Portal del grupo.

Inga & Meza (2012) Diagnóstico sistémico y propuestas estratégicas para

el mejoramiento competitivo del Sector textil – Confecciones en la

provincia de Huancayo.. Fac. Ingeniería de Sistemas- UNCP, PUCP.

Liendo & Martínez (2001). Asociatividad. Una alternativa para el

desarrollo y crecimiento de las Pymes. Instituto de Investigaciones

Económicas, Escuela de Economía. Universidad Nacional de Rosario.

Rosario-Argentina

PYMEX(2009, 17 diciembre). Instituto de Investigación para el

Desarrollo de Francia. Más del 50% de MYPE mueren antes de cumplir

su tercer año de vida. Lima-Perú

Ray Bromley (1988). Informalidad y desarrollo: interpretando a

Hernando de Soto. Lima. (P.18-19)

Rojas (2011). Formalización de MYPE en la provincia de Huancayo.

Tesis no publicada. Fac. Contabilidad, UNCP.

Smith A.(1776). La Riqueza de las Naciones. Londres-Reino Unido.

61

Zemborain L.(2011). Una teoría de justicia distributiva para

interacciones sociales y de mercado. Revista Cultura Económica.

Pontifica Universidad Católica Argentina. Buenos- Argentina.

Zevallos, Leiva, Rosales, Rosales, Baldeón Lazo, Acero (2011).

Determinación de políticas y acceso al financiamiento de capital de

trabajo en las MYPE del sector comercio del distrito de Huancayo.

Apunt. cienc. soc. 2011 (P. 135-140)

Encuesta de Micro y Pequeña Empresa- Insituto Nacional de Estadística

e Informática(2013). Características e Indicadores de Productividad de

las Empresas Panel Informantes a la Encuesta de Micro y Pequeña

Empresa, 2010 - 2012

62

ANEXO

CUADRO Nº IX.1

MYPE PANEL QUE PERTENECEN A ALGUNA ORGANIZACIÓN O

AGRUPACIÓN CON FINES EMPRESARIALES, SEGÚN CAPITAL

DEPARTAMENTAL 2009 - 2011

(Porcentaje)

2009 2010 2011

Total 10,8 11,5 9,4

Lima - Callao 6,2 5,5 3,7

Arequipa 14,1 14,8 11,4

Trujillo 14,6 19,8 13,7

Chiclayo 15,4 17,3 19,7

Huancayo 7,7 8,8 9,3

Iquitos 10,5 4,9 3,5

Piura 10,5 9,8 11,8

Capitaldepartamental 1/

1/ incluye distritos metropolitanos.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática  - Encuesta de Micro y Pequeña

Empresa 2010 - 2011 - 2012

63

CUADRO Nº IX.2

MOTIVOS DE LAS MYPE PANEL PARA PERTENECER A UNA

ORGANIZACIÓN O AGRUPACIÓN CON FINES EMPRESARIALES,

SEGÚN CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 - 2011

(Porcentaje)

Capital departamental 1/ Para negociar con proveedores

Para acceder a servicios

financieros

Para acceder a mercados

Para acceder a información y

asistencia técnicaOtro

Total2009 27,7 15,4 54,7 63,3 9,42010 32,8 14,1 61,5 52,6 0,52011 27,6 18,1 44,4 63,4 0,0

Lima - Callao 2009 31,4 29,4 60,8 52,9 5,92010 25,0 8,3 63,9 58,3 0,02011 23,3 16,7 70,0 46,7 0,0

Arequipa2009 20,5 15,1 43,8 61,6 6,82010 29,2 12,5 70,8 41,7 0,02011 35,6 11,9 42,4 59,3 0,0

Trujillo2009 30,8 7,7 69,2 69,2 18,52010 30,6 18,1 58,3 56,9 1,42011 21,3 31,1 41,0 60,7 0,0

Chiclayo2009 28,1 12,5 46,9 62,5 6,32010 58,1 9,7 58,1 41,9 0,02011 29,3 14,6 29,3 70,7 0,0

Huancayo2009 60,0 13,3 73,3 40,0 6,72010 38,5 23,1 76,9 38,5 0,02011 11,1 0,0 50,0 72,2 0,0

Iquitos2009 0,0 6,7 26,7 93,3 6,72010 0,0 0,0 83,3 33,3 0,02011 80,0 60,0 100,0 60,0 0,0

Piura2009 31,3 18,8 50,0 75,0 6,32010 20,0 20,0 30,0 90,0 0,02011 27,8 11,1 33,3 88,9 0,0

1/ incluye distritos metropolitanos.

Nota: El resultado corresponde a una pregunta con respuesta múltiple.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática  - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa 2010 - 2011 –

2012

64

CUADRO Nº IX.3

MOTIVOS DE LAS MYPE PANEL PARA NO PERTENECER A UNA

ORGANIZACIÓN O AGRUPACIÓN CON FINES EMPRESARIALES,

SEGÚN CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 - 2011

(Porcentaje)

Capital departamental 1/Limita mi

capacidad de decisión

Limita el accesoa los servicios

Pérdida de confidencialidadde la información

No recibiría beneficios

Falta de conocimiento Otro

Total2009 10,7 1,8 10,1 25,1 35,5 22,82010 11,3 1,2 6,7 19,0 64,6 12,22011 11,2 2,5 8,6 27,1 64,9 4,1

Lima - Callao 2009 13,4 2,1 8,8 21,1 34,2 24,82010 10,5 1,3 7,4 15,7 70,7 10,52011 10,5 3,0 11,0 23,9 62,9 3,2

Arequipa2009 5,6 0,2 5,4 23,8 43,9 25,32010 5,9 1,4 3,6 12,1 70,5 13,52011 6,3 1,7 4,1 29,8 64,1 8,3

Trujillo2009 17,2 1,1 9,5 20,8 41,4 18,72010 23,9 1,1 8,3 23,7 54,3 9,12011 15,1 3,1 7,0 24,3 73,6 2,9

Chiclayo2009 4,5 3,4 14,8 22,2 22,2 36,92010 10,7 1,1 7,9 21,5 60,5 14,72011 11,4 0,6 7,2 13,2 74,3 2,4

Huancayo2009 8,4 3,9 19,0 36,9 31,8 6,72010 3,9 0,6 7,7 21,0 49,2 27,12011 15,3 4,0 15,3 33,0 57,4 2,8

Iquitos2009 5,5 3,9 10,9 50,0 21,1 15,62010 17,5 0,7 5,8 38,0 59,1 11,72011 13,0 0,7 6,5 47,8 57,2 1,4

Piura2009 9,5 0,7 15,3 29,2 33,6 24,12010 6,3 2,1 7,0 24,5 67,8 4,22011 12,6 3,0 8,9 32,6 60,0 5,2

1/ incluye distritos metropolitanos.

Nota: El resultado corresponde a una pregunta con respuesta múltiple.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática  - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa 2010 - 2011 - 2012

65

CUADRO Nº IX.4

TIPOS DE BENEFICIOS DE LAS MYPE PANEL QUE PERTENECEN A

UNA ORGANIZACIÓN O AGRUPACIÓN CON FINES

EMPRESARIALES, SEGÚN CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 2011

(Porcentaje)

Capital departamental 1/ Negociar con proveedores

Acceder a mercados

Acceder ainformación y asistencia

técnica

Acceder aservicios

financierosOtro

Total2009 28,5 52,1 60,3 18,7 4,12010 30,2 57,3 50,0 16,1 2,12011 26,7 37,5 56,5 22,4 3,9

Lima - Callao 2009 43,1 56,9 54,9 37,3 0,02010 19,4 69,4 38,9 5,6 5,62011 20,0 43,3 56,7 13,3 10,0

Arequipa2009 21,9 52,1 57,5 12,3 8,22010 33,3 50,0 37,5 16,7 0,02011 27,1 35,6 54,2 11,9 3,4

Trujillo2009 23,1 58,5 67,7 9,2 6,22010 26,4 54,2 56,9 22,2 2,82011 23,0 37,7 59,0 34,4 0,0

Chiclayo2009 43,8 50,0 53,1 9,4 3,12010 51,6 51,6 64,5 9,7 0,02011 24,4 22,0 65,9 24,4 0,0

Huancayo2009 26,7 33,3 33,3 33,3 0,02010 7,7 76,9 38,5 23,1 0,02011 27,8 44,4 44,4 5,6 11,1

Iquitos2009 20,0 53,3 86,7 33,3 0,02010 16,7 50,0 33,3 0,0 0,02011 60,0 60,0 0,0 60,0 20,0

Piura2009 12,5 31,3 75,0 18,8 0,02010 60,0 50,0 50,0 30,0 0,02011 44,4 55,6 61,1 33,3 5,6

1/ incluye distritos metropolitanos.

Nota: El resultado corresponde a una pregunta con respuesta múltiple.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática  - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa 2010 -

2011 - 2012

66

CUADRO Nº IX.5

ASISTENCIA DE MYPE PANEL A EVENTOS DE CAPACITACIÓN

RELACIONADOS A LA GESTIÓN EMPRESARIAL, SEGÚN CAPITAL

DEPARTAMENTAL 2009 - 2011

(Porcentaje)

2009 2010 2011

Total 21,6 19,6 20,1

Lima - Callao 19,6 16,6 18,7

Arequipa 20,0 15,6 22,0

Trujillo 19,6 26,4 16,4

Chiclayo 29,3 19,7 27,9

Huancayo 26,8 26,3 20,6

Iquitos 21,0 23,8 21,0

Piura 27,5 17,0 20,3

Capitaldepartamental 1/

1/ incluye distritos metropolitanos.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática  - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa

2010 - 2011 - 2012

67

CUADRO Nº IX. 6

ÁREAS DE LA EMPRESA EN LAS QUE SE APLICARON LOS

CONOCIMIENTOS SOBRE GESTIÓN EMPRESARIAL DE LAS MYPE

PANEL, SEGÚN CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 - 2011

(Porcentaje)

Total2009 15,8 29,3 29,0 17,3 8,52010 15,9 22,7 29,6 20,1 11,62011 12,5 23,7 37,8 17,3 8,7

Lima - Callao 2009 17,5 29,1 22,9 18,4 12,12010 18,5 21,8 26,5 18,8 14,52011 8,7 26,4 36,2 15,0 13,8

Arequipa2009 15,2 30,5 33,1 14,6 6,62010 18,6 20,9 25,1 22,8 12,62011 12,7 23,7 35,3 24,3 4,0

Trujillo2009 12,9 30,3 32,6 16,7 7,62010 9,1 26,9 38,1 20,3 5,62011 19,8 16,2 36,9 19,8 7,2

Chiclayo2009 20,3 35,4 16,5 19,0 8,92010 23,4 24,5 23,4 13,8 14,92011 14,0 33,3 29,0 9,4 11,8

Huancayo2009 6,6 23,0 47,5 21,3 1,62010 9,1 16,9 48,1 22,1 3,92011 9,4 9,4 56,3 20,3 4,7

Iquitos2009 17,3 26,9 36,5 11,5 7,72010 10,2 23,7 27,1 28,8 10,22011 13,6 25,0 50,0 9,1 2,3

Piura2009 19,0 25,4 20,6 9,5 9,52010 17,9 23,2 16,1 19,6 19,62011 25,9 37,9 13,8 6,9 6,9

Dirección ygerencia Administración Mercadeo y ventas Producción Contabilidad y

finanzasCapital departamental 1/

1/ incluye distritos metropolitanos.

Nota: El resultado corresponde a una pregunta con respuesta múltiple.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática  - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa 2010 - 2011 - 2012

68

CUADRO Nº IX.7

CURSOS O EVENTOS SOBRE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

Y COMUNICACIÓN QUE RECIBIERON LAS MYPE PANEL, SEGÚN

CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 - 2011

(Porcentaje)

Capitaldepartamental 1/

Diseño depágina Web

Transacciones comerciales

con proveedores por internet

Transacciones comerciales

con compradores por internet

Operaciones de banca

electrónica

Operaciones coninstituciones

públicas Otro

Total2009 35,4 0,0 30,1 20,9 5,8 7,82010 25,2 22,8 18,3 21,8 7,9 4,02011 27,7 21,7 15,7 23,8 7,2 3,8

Lima - Callao 2009 39,2 0,0 20,6 25,5 5,9 8,82010 27,2 23,5 12,3 23,5 6,2 7,42011 22,5 22,5 12,4 31,5 7,9 3,4

Arequipa2009 28,2 0,0 43,6 12,8 5,1 10,32010 19,4 27,8 27,8 19,4 5,6 0,02011 26,6 25,3 20,3 19,0 6,3 2,5

Trujillo2009 27,3 0,0 18,2 36,4 9,1 9,12010 20,0 11,4 14,3 28,6 20,0 5,72011 24,0 24,0 16,0 24,0 4,0 8,0

Chiclayo2009 50,0 0,0 25,0 25,0 0,0 0,02010 26,3 26,3 21,1 15,8 10,5 0,02011 36,4 9,1 9,1 18,2 18,2 9,1

Huancayo2009 28,6 0,0 57,1 0,0 14,3 0,02010 50,0 33,3 16,7 0,0 0,0 0,02011 57,1 14,3 14,3 0,0 14,3 0,0

Iquitos2009 27,3 0,0 54,5 0,0 0,0 18,22010 21,1 26,3 31,6 21,1 0,0 0,02011 33,3 16,7 16,7 25,0 8,3 0,0

Piura2009 30,8 0,0 30,8 30,8 7,7 0,02010 50,0 16,7 16,7 16,7 0,0 0,02011 50,0 8,3 16,7 16,7 0,0 8,3

1/ incluye distritos metropolitanos.

Nota: El resultado corresponde a una pregunta con respuesta múltiple.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática  - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa 2010 - 2011 - 2012

69

CUADRO Nº IX.8

MYPE PANEL QUE PARTICIPARON EN PROYECTOS O EVENTOS

SOBRE TECNOLOGÍAS INNOVADORAS PARA MEJORAR

PRODUCTOS, PROCESOS O PRESTACIÓN DE SERVICIOS, SEGÚN

CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 - 2011

(Porcentaje)

2009 2010 2011

Total 11,7 10,2 13,4

Lima - Callao 14,3 11,7 12,4Arequipa 11,6 6,9 21,0Trujillo 7,4 11,7 9,5Chiclayo 10,1 6,7 17,3Huancayo 12,4 8,2 9,3Iquitos 9,1 15,4 8,4Piura 15,0 11,8 8,5

Capitaldepartamental 1/

1/ incluye distritos metropolitanos.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática  - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa 2010 - 2011 -

2012

CUADRO Nº IX.9

MYPE PANEL QUE ASISTIERON A CURSOS O EVENTOS SOBRE

OFERTAS EN SERVICIOS DE MICROFINANZAS, SEGÚN CAPITAL

DEPARTAMENTAL 2009 - 2011

(Porcentaje)2009 2010 2011

Total 22,2 33,2 34,3

Lima - Callao 12,3 11,6 20,9

Arequipa 20,8 39,9 46,4

Trujillo 8,8 43,5 28,4

Chiclayo 22,1 21,6 33,2

Huancayo 91,8 90,7 67,5

Iquitos 12,6 26,6 23,1

Piura 40,5 45,8 52,3

Capitaldepartamental 1/

1/ incluye distritos metropolitanos.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática  - Encuesta de Micro y Pequeña

Empresa 2010 - 2011 - 2012

70

CUADRO Nº IX.10

MYPE PANEL ASOCIADAS A UNA ORGANIZACIÓN O AGRUPACIÓN

CON FINES EMPRESARIALES Y PRODUCTIVIDAD, SEGÚN CAPITAL

DEPARTAMENTAL 2009 - 2011

(Porcentaje)Capital

departamental 1/2009 2010 2011

Promedio 48,8 63,5 63,7

Lima - Callao 45,6 69,6 66,4

Arequipa 49,1 59,9 57,4

Trujillo 51,3 61,3 67,3

Chiclayo 50,4 62,0 64,3

Huancayo 63,8 60,6 66,9

Iquitos 48,2 45,5 61,9

Piura 55,8 58,8 60,1

1/ incluye distritos metropolitanos.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática  - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa 2010 -

2011 - 2012

CUADRO Nº IX.11

MYPE PANEL QUE ASISTIERON A CURSOS O EVENTOS SOBRE

GESTIÓN EMPRESARIAL Y PRODUCTIVIDAD, SEGÚN CAPITAL

DEPARTAMENTAL 2009 - 2011

(Porcentaje)Capital

departamental 1/2009 2010 2011

Promedio 56,9 67,0 67,4

Lima - Callao 55,9 68,8 68,5

Arequipa 60,2 69,4 65,8

Trujillo 56,9 65,3 69,0

Chiclayo 56,2 61,5 67,6

Huancayo 63,5 68,1 70,4

Iquitos 43,8 58,8 58,7

Piura 62,2 64,9 66,3

1/ incluye distritos metropolitanos.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática  - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa

2010 - 2011 – 2012

71

CUADRO Nº IX. 12

MYPE PANEL QUE ASISTIERON A CURSOS O EVENTOS SOBRE

NUEVAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN Y

PRODUCTIVIDAD, SEGÚN CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 - 2011

(Porcentaje)

Capital Departamental 1/2009 2010 2011

Promedio 53,3 65,7 68,4

Lima - Callao 51,8 67,8 72,3

Arequipa 62,1 56,5 67,2

Trujillo 63,5 63,6 52,9

Chiclay o 52,4 61,2 50,7

Huancay o 60,1 67,0 67,2

Iquitos 34,9 64,4 35,2

Piura 69,3 64,7 66,5

1/ incluye distritos metropolitanos.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática  - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa

2010 - 2011 - 2012

CUADRO Nº IX.13

MYPE PANEL ASISTIERON A CURSOS O EVENTOS SOBRE

TECNOLOGÍAS PARA MEJORAR PRODUCTOS O PROCESOS O

PRESENTACIÓN DE SERVICIOS Y PRODUCTIVIDAD, SEGÚN

CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 - 2011

(Porcentaje)Capital

departamental 1/2009 2010 2011

Promedio 56,8 69,2 70,3

Lima - Callao 55,0 70,6 71,6

Arequipa 61,5 72,0 67,7

Trujillo 55,0 64,7 73,5

Chiclay o 49,7 66,2 67,8

Huancay o 60,3 68,0 69,9

Iquitos 57,7 55,6 40,7

Piura 67,3 73,6 71,1

1/ incluye distritos metropolitanos.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática  - Encuesta de Micro y

Pequeña Empresa 2010 - 2011 – 2012

72

CUADRO Nº IX. 14

MYPE PANEL QUE ASISTIERON A CURSOS O EVENTOS SOBRE OFERTAS

EN SERVICIOS DE MICROFINANZAS Y PRODUCTIVIDAD; SEGÚN

CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 2011

(Porcentaje)Capital

departamental 1/2009 2010 2011

Promedio 59,4 67,1 67,5

Lima - Callao 58,7 70,5 70,4

Arequipa 57,5 67,7 64,3

Trujillo 60,0 65,5 68,2

Chiclayo 54,1 63,5 69,0

Huancayo 63,6 66,7 67,3

Iquitos 48,9 54,8 57,0

Piura 61,1 65,1 67,6

1/ incluye distritos metropolitanos.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática  - Encuesta de Micro y

Pequeña Empresa 2010 - 2011 - 2012

73