terwujudnya aparatur yang bersih profesional melayani dan … bkpsdm tahun... · 2019. 3. 6. ·...

Terwujudnya Aparatur yang Bersih Melayani dan SejahteraProfesionalTerwujudnya Aparatur yang Bersih Melayani dan SejahteraProfesionalTerwujudnya Aparatur yang Bersih Melayani dan SejahteraProfesional

LLaappoorraann KKiinneerrjjaa IInnssttaannssii PPeemmeerriinnttaahh TTaahhuunn 22001188BBaaddaann KKeeppeeggaawwaaiiaann ddaann PPeennggeemmbbaannggaann SSuummbbeerr DDaayyaa MMaannuussiiaa

ii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR...................................................................... i

DAFTAR ISI ……………………………………………………..... ii

BAB I PENDAHULUAN 1

A. Gambaran Umum Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia…………….. 1

B. Permasalahan atau Issue Strategis …………………. 10

BAB II PERENCANAAN KINERJA.......................................... 11

A. Rencana Strategis Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia …………… 11

B. Indikator Kinerja Utama Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia ……………. 33

C. Perjanjian Kinerja …………………………………. 33

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ……………..,………… 35

A. Capaian Kinerja Organisasi ……………………….. 35

B. Realisasi Anggaran ………………………………… 58

BAB IV PENUTUP ……………………………………………… 60

A. Simpulan Capaian Kinerja ………………………….. 60

B. Strategi Pemecahan Masalah ……………………….. 60

LAMPIRAN


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. GAMBARAN UMUM BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA MANUSIA

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) adalah salah satu

rangkaian kegiatan yang harus dilakukan setiap tahun dan merupakan salah bentuk

manifestasi dari evaluasi semua rangkaian yang telah dilakukan selama satu tahun

anggaran. Kesemuanya harus terangkum dalam LKIP, selain sebagai bahan

evaluasi dari rangkaian program yang telah dicanangkan pada awal tahun anggaran

juga sebagai bahan pijakan dalam penyusunan langkah-langkah pada tahun

berikutnya. Selain itu laporan tahunan yang disusun secara hirarki merupakan

bahan untuk menyusun berbagai kebijaksanaan sehingga dapat ditempuh satu

langkah yang lebih tepat sesuai dengan kebutuhan.

Pemerintahan yang akuntabel merupakan sebuah keharusan yang perlu

dilaksanakan dalam usaha mewujudkan aspirasi serta cita-cita masyarakat dalam

mencapai masa depan yang lebih baik. Berkaitan dengan hal itu, diperlukan

pengembangan dan penerapan sistem pertanggung jawaban yang tepat, jelas dan

terukur sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat

berlangsung secara berdaya guna dan berhasil guna.

Sehubungan dengan hal tersebut di atas, sebagai perwujudan pertanggung

jawaban keberhasilan atau kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan oleh Perangkat Daerah maka disusunlah Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKIP) Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2018 sebagai perwujudan akuntabilitas kinerja

yang dicerminkan dari hasil pencapaian kinerja berdasarkan tujuan dan sasaran

yang telah ditetapkan. Penyusunan LKIP ini didasarkan pada Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia


2

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Ruang lingkup LKIP Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Kabupaten Aceh Tamiang dijabarkan lebih lanjut dalam tujuan, sasaran,

strategi dan arah kebijakan berupa program dan kegiatan.

Maksud penyusunan LKIP ini adalah sebagai wujud pertanggungjawaban atas

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang dalam mencapai tujuan/sasaran

strategis Perangkat Daerah yang telah ditetapkan.

Adapun tujuan dari penyusunan LKIP Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia ini, antara lain:

1. Sebagai media pertanggungjawaban dan sebagai alat untuk meningkatkan

kinerja Perangkat Daerah;

2. Sebagai bahan evaluasi akuntabilitas kinerja Perangkat Daerah;

3. Sebagai bahan masukan untuk penyempurnaan dokumen perencanaan periode

yang akan datang;

4. Sebagai bahan penyempurnaan pelaksanaan program dan kegiatan yang akan

datang; dan

5. Sebagai bahan penyempurnaan berbagai kebijakan yang diperlukan.

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kabupaten Aceh Tamiang merupakan unsur pelaksana Pemerintah Daerah yang

dibentuk berdasarkan Qanun Kabupaten Aceh Tamiang Nomor 8 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Aceh Tamiang,

yang melaksanakan urusan wajib pemerintah di Bidang Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia.

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kabupaten Aceh Tamiang sebagai salah satu Perangkat Daerah Kabupaten Aceh

Tamiang memiliki tugas melaksanakan urusan penunjang pemerintahan dan

pembangunan di bidang kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia.


3

Untuk melaksanakan tugasnya, Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang memiliki fungsi, antara lain:

a. Pelaksanaan penyusunan program, pedoman dan petunjuk teknis di bidang

kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia;

b. Pelaksanaan pengangkatan, kenaikan pangkat, pemindahan dan pemberhentian

Pegawai Negeri Sipil Daerah sesuai norma, standar dan prosedur yang

ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan;

c. Perencanaan pengadaan dan pengembangan kepegawaian daerah;

d. Perumusan kebijakan teknis pengembangan sumber daya manusia kepegawaian

daerah sesuai dengan lingkup tugasnya;

e. Pelayanan administrasi kepegawaian dalam pengangkatan, pemindahan dan

pemberhentian dalam dan dari jabatan strukturalatau fungsional sesuai norma

standar dan prosedur yang ditetapkan dengan peraturan perundang-undangan;

f. Penyiapan dan penetapan pensiun Pegawai Negeri Sipil Daerah sesuai norma,


g. Penyiapan penetapan gaji, tunjangan dan kesejahteraan Pegawai Negeri Sipil

Daerah;

h. Penyiapan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan teknis fungsional;

i. Penyiapan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan teknis penjenjangan;

j. Pelaksanaan koordinasi dengan pihak lain yang menyangkut dengan kelancaran

pelaksanaan kepegawaian, pendidikan dan pelatihan;

k. Pembinaan pelaksana teknis badan dan kelompok jabatan fungsional sesuai

dengan lingkup tugasnya; dan

l. Pelaksanaan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Bupati dengan

bidang tugas dan fungsinya.

Susunan Organisasi dan Tata Kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang mengacu kepada Peraturan

Bupati Aceh Tamiang Nomor 67 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan


4

Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang, dengan susunan organisasi

sebagai berikut:

(1) Susunan organisasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia, terdiri dari:

a. Kepala Badan;

b. Sekretariat;

c. Bidang Perencanaan dan Pembinaan Pegawai;

d. Bidang Mutasi dan Kepangkatan;

e. Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia;

f. Unit Pelaksana Teknis Badan; dan

g. Kelompok Jabatan Fungsional.

(2) Sekretariat terdiri dari :

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

b. Sub Bagian Program dan Keuangan.

(3) Bidang Perencanaan dan Pembinaan Pegawai terdiri dari :

a. Sub Bidang Formasi dan Pengadaan Pegawai;

b. Sub Bidang Pembinaan KORPRI; dan

c. Sub Bidang Pembinaan dan Pemberhentian Pegawai.

(4) Bidang Promosi dan Kepangkatan terdiri dari :

a. Sub Bidang Promosi dan Penempatan;

b. Sub Bidang Kepangkatan; dan

c. Sub Bidang Informasi dan Data Kepegawaian.

(5) Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia terdiri dari :

a. Sub Bidang Pengembangan dan Penilaian Kinerja;

b. Sub Bidang Diklat Penjenjangan dan Teknis Fungsional; dan

c. Sub Bidang Pembinaan dan Pengembangan Karir.

Sesuai dengan Peraturan Bupati tersebut, dalam menyelenggarakan kewenangannya

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia memiliki tugas dan

fungsi sebagai berikut :


5

Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

mempunyai fungsi:

a. pelaksanaan pengendalian urusan ketatausahaan Badan;

b. pelaksanaan pengendalian penyusunan program kerja jangka pendek, jangka

menengah dan jangka panjang;

c. pelaksanaan pengendalian kebijakan teknis dibidang Perencanaan dan

pembinaan pegawai, bidang promosi dan kepangkatan, bidang pengembangan

sumberdaya manusia, unit pelaksana teknis Badan, dan kelompok jabatan

fungsional;

d. penyiapan dan pelaksanaan pengangkatan, kenaikan pangkat, pemindahan

dan pemberhentian Pegawai Negeri Sipil sesuai norma, standar dan prosedur

yang ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan;

e. perencanaan pengadaan dan pengembangan kepegawaian daerah;

f. perumusan kebijakan teknis pengembangan sumber daya manusia

kepegawaian daerah sesuai dengan lingkup tugasnya;

g. pelayanan administrasi kepegawaian dalam pengangkatan, pemindahan, dan

pemberhentian dalam dan dari jabatan struktural atau fungsional sesuai norma

standard dan prosedur yang ditetapkan dengan peraturan perundang-

undangan;

h. penyiapan dan penetapan pensiun pegawai negeri sipil daerah sesuai norma,


i. penyiapan penetapan gaji, tunjangan dan kesejahteraan Pegawai Negeri Sipil

Daerah;

j. penyiapan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan teknis fungsional;

k. penyiapan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan teknis penjenjangan;

l. pelaksanaan koordinasi dengan pihak lain yang menyangkut dengan

kelancaran pelaksanaan kepegawaian, pendidikan dan pelatihan;

m. pembinaan unit pelaksana teknis badan dan kelompok jabatan fungsional

sesuai dengan lingkup tugasnya; dan


6

n. pelaksanaantugas tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Bupati sesuai

dengan bidang tugas dan fungsinya.

Sekretariat mempunyai fungsi:

a. pelaksanaan pengelolaan administrasi umum, kepegawaian, perlengkapan,

peralatan, rumah tangga, penataan arsip dan dokumentasi serta

ketatalaksanaan;

b. pelaksanaan pengelolaan dan pertanggungjawaban administrasi keuangan;

c. pelaksanaan penyusunan naskah peraturan perundang-undangan;

d. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan unit kerja lainnya dilingkungan

badan; dan

e. pelaksanaan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Kepala Badan

sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya.

Bidang Perencanaan dan Pembinaan Pegawai mempunyai fungsi:

a. penyusunanperumusan bahan kebijakan perencanaan dan pembinaan

pegawai;

b. penyusunan rencana kebutuhan, jenis dan jumlah jabatan untuk pelaksanaan

pengadaan pegawai;

c. penyelenggaraan pengadaan pegawai negeri sipil dan Pegawai Pemerintah

dengan Perjanjian Kerja /PDPK;

d. pengkoordinasian pelaksanaan administrasi pemberhentian pegawai;

e. pelaksanaan verifikasi dokumen administrasi pemberhentian pegawai;

f. pelaksanaan verifikasi database informasi kepegawaian;

g. pengkoordinasian penyusunan informasi kepegawaian;

h. pelaksanaan fasilitasi KORPRI;

i. pelaksanaan evaluasidan pelaporan kegiatan pengadaan dan pemberhentian

pegawai serta pengelolaan informasi; dan

j. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai



7

Bidang Promosi dan Kepangkatan mempunyai fungsi:

a. penyusunan perumusan bahan kebijakan promosi dan kepangkatan;

b. penyelenggaraan proses mutasi dan promosi;

c. pengkoordinasi pelaksanaan mutasi dan promosi;

d. pelaksanaan verifikasi dokumen mutasi dan promosi;

e. penyelenggaraan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan promosi dan mutasi;

dan

f. pelaksanaan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Kepala Badan

sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya.

Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai fungsi:

a. pelaksanaan perumusan kebijakan pengembangan kompetensi, penilaian

kinerja dan penghargaan;

b. pelaksanaan penyelenggaraan pengembangan kompetensi ;

c. pelaksanaan penilaian kinerja dan penghargaan;

d. pengkoordinasian dan kerjasama pelaksanaan seleksi jabatan;

e. perencanaan kebutuhan diklat dan non diklat;

f. penyelenggaraan fasilitasi pelaksanaan diklat dan non diklat;

g. penyelenggaraan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan pengembangan

kompetensi; dan

h. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai



8

i. Struktur Organisasi selengkapnya dapat dilihat pada bagan di bawah ini:

KEPALABADAN

BIDANGPERENCANAAN DAN PEMBINAAN

PEGAWAI

SUB BIDANGFORMASI DAN PENGADAAN

PEGAWAI

SUB BIDANGPEMBINAAN KORPRI

SUB BIDANGPEMBINAAN DAN

PEMBERHENTIAN PEGAWAI

BIDANGMUTASI DAN KEPANGKATAN

SUB BIDANGPROMOSI DANPENEMPATAN

SUB BIDANGKEPANGKATAN

SUB BIDANGINFORMASI DAN DATA

KEPEGAWAIAN

UPTD

BIDANGPENGEMBANGAN SUMBER DAYA

MANUSIA

SUB BIDANGPENGEMBANGAN DAN

PENILAIAN KINERJA

SUB BIDANGDIKLAT PENJENJANGAN

DAN TEKNIS FUNGSIONAL

SUB BIDANGPEMBINAAN DAN

PENGEMBANGAN KARIR

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SEKRETARIS

SUB BAGIANUMUM DAN KEPEGAWAIAN

SUB BAGIANPROGRAM DAN KEUANGAN


9

Sampai dengan akhir Desember 2018 Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang memiliki aparatur dengan rincian

sebagai berikut :

Tabel 1.1Distribusi Sumber Daya Aparatur Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang berdasarkan Jenjang Pendidikan

No Pendidikan Jumlah1 S2 52 S1/D.IV 243 D.III 24 D.II 15 D.I -6 SLTA 117 SLTP 18 SD -

Jumlah


Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang berdasarkan Golongan

Golongan A B c d JumlahI 1 1II 1 10 2 13III 8 4 9 3 22IV 4 1 1 6

Jumlah 44


Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang berdasarkan Jabatan

No Jabatan Jumlah1 Struktural 162 Fungsional 13 Pelaksana 274 Tenaga PDPK 28

Jumlah 72


10

Tabel 1.4Daftar Rincian Aparatur Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Kabupaten Aceh Tamiang Berdasarkan EseloneringNo Jabatan Jumlah1 Eselon II/b 12 Eselon III/a 13 Eselon III/b 34 Eselon IV/a 11

Jumlah 16

Dalam rangka mendukung keberhasilan pencapaian tugas pokok dan fungsi, Badan

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang

dilengkapi dengan sarana dan prasarana sebagai berikut :

Tabel 1.5.Sarana Prasarana Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

No Sarana / PrasaranaJumlah(Unit)

KondisiKet

Baik RusakBerat

RusakRingan

1 Tanah BangunanKantor Pemerintah

2400 m2 1 - - Cukup

2 Bangunan GedungKantor Permanen

530 m2 1 - - Ditambah

3 Mobil Dinas 1 1 - - Tidak Cukup4 Sepeda Motor Dinas 6 6 - - Tidak Cukup5 Meja 63 54 - 9 Cukup6 Kursi 116 114 - 2 Cukup7 Filling Kabinet 24 20 4 - Cukup8 Lemari Arsip 18 18 - - Cukup9 Komputer PC 22 21 1 - Tidak Cukup10 Printer 23 22 - 1 Tidak Cukup11 Laptop 15 15 - - Tidak Cukup12 Brangkas 3 2 1 - Cukup13 AC 22 16 6 - Cukup14 UPS/Stabilizer 11 11 - - Tidak Cukup


11

B. PERMASALAHAN ATAU ISSUE STRATEGIS

Dari pengembangan dan identifikasi permasalahan kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia yang terjadi serta target-target kinerja yang

belum tercapai pada periode sebelumnya maka Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang menetapkan isu

yang penting dilakukan dan perlu penanganan yang serius adalah “ReformasiBirokrasi”. Reformasi birokrasi yang dimaksud mencakup peningkatan pelayanan

publik yang professional, revolusi mental dalam budaya disiplin dan taat hukum,

penataan penempatan pegawai yang professional dan proporsional, peningkatan

kompetensi/SDM aparatur dan peningkatan kesejahteraannya.

Berdasarkan misi kedua Bupati dan Wakil Bupati terpilih yang tertuang

dalam RPJMD Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-2022 , maka

penentuan isu-isu strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia sebagai berikut :

1. Grand Design Manajemen ASN

Penyusunan grand design manajemen ASN dibuat untuk kurun waktu 5

tahunan yang bertujuan untuk mencapat visi dan misi Gubernur terpilih. Grand

design ini akan berisi roadmap/peta jalan dari setiap batasan waktu yang

ditentukan sehingga dapat menjadi acuan program dan kegiatan bagi BKD

Provinsi DKI Jakarta yang selaras antar sub bagian. Grand design manajemen

ASN akan diklasifikasikan dalam 6 (enam) dimensi sesuai dengan fokus

reformasi birokrasi manajemen ASN yang telah ditetapkan sebelumnya,

sebagai berikut :

a) Dimensi perencanaan SDM Aparatur (Human Capital Planning) yang

mencakup penyusunan formasi kebutuhan jabatan setiap unit kerja di

lingkungan Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang sesuai dengan evaluasi

jabatan dan beban kerja yang ditentukan.

b) Dimensi rekrutmen dan seleksi yang mencakup pembaharuan pola

rekrutmen dan seleksi sesuai dengan kebutuhan organisasi dengan

menggunakan multiple assessment selain CAT, juga penilaian kualitatif


12

melalui teknik-teknik psikotes, wawancara mendalam untuk menilai

karakter dan kesesuaian budaya organisasi dan focus group discussion

(FGD) yang dilakukan pelamar, sehingga didapatkan gambaran

karakter, kompetensi serta ketrampilan yang unggul.

c) Dimensi pengembangan kompetensi (Human Capital Development) yang

mencakup

d) sistem pelatihan dan pengembangan; kebijakan umum dalam menyusun

sistem pengembangan kompetensi ASN dalam rangka memenuhi

kebutuhan kompetensi yang dibutuhkan untuk setiap Perangkat Daerah di

lingkungan Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang.

e) Dimensi penilaian kinerja dan penghargaan yang mencakup Assessment

kepegawaian, Sistem remunerasi, sistem konseling, dan sistem manajemen

berbasis kinerja.

f) Dimensi promosi, rotasi dan karir yang mencakup pemetaan kompetensi

individu dan redistribusi PNS sehingga tercipta prinsip “right men on the

right place” serta sistem manajemen talenta dengan mengacu pada prinsip-

prinsip dasar berikut :

Gambar 3.5.Prinsip Dasar Penerapan Manajemen Talenta


13

2. Penererapan Manajemen Berbasis Kinerja

Penerapan manajemen berbasis kinerja diawali dengan penyusunan indikator-

indikator aktivitas kerja yang terukur pada setiap posisi/jabatan di

lingkungan Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang. Indikator-indikator ini

dapat diklasifikasikan menjadi indikator kinerja Kepala Perangkat Daerah,

indikator kinerja Kepala Bagian/Bidang/UPT dan indikator kinerja individu

jabatan pelaksana yang diturunkan (cascading) dari visi dan misi dan sasaran

kinerja Bupati dan Wakil Bupati periode 2017-2022. Dalam pelaksanaannya,

diperlukan system informasi manajemen berbasis kinerja yang terintegrasi

dengan system reward and punishment yang jelas, sehingga akan terbentuk

mekanisme kerja yang terukur dan sesuai dengan kontrak kinerja yang

menjadi target pencapaian masing-masing Perangkat Daerah.

3. Pengembangan Kapasitas (Capacity Building) ASN Pemerintah Kabupaten

Aceh Tamiang

Strategi ini dilakukan untuk meminimalisir gap competency terhadap ASN

Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang eksisting melalui berbagai kegiatan seperti

magang (Internship) di lingkungan Kementerian atau Pemerintah Daerah yang telah

memiliki role model unggul pada Perangkat Daerahnya, ataupun coaching and

counseling yang dilakukan atasan kepada bawahannya melalui mekanisme

manajemen berbasis pengetahuan (knowledge management).


14

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan

instrumen pertanggungjawaban sekaligus instrumen manajemen kinerja, perencanaan

yang dimaksud disini adalah perencanaan strategis yang merupakan langkah awal untuk

melakukan pengukuran kinerja instansi pemerintah. Perencanaan strategis instansi

pemerintah merupakan integrasi antara keahlian sumber daya manusia dan sumber daya

lainnya agar dapat mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis,

nasional dan global serta tetap berada dalam tantanan sistem manajemen nasional.

Dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah, disebutkan bahwa perencanaan strategis merupakan suatu

proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu)

sampai dengan 5 (lima) tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala

yang ada atau yang mungkin timbul. Proses ini menghasilkan suatu rencana strategis

yang setidaknya memuat tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan, program, kegiatan,

kebutuhan anggaran serta target pencapaiannya.

A. RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAN

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Rencana Strategis yang disingkat dengan Renstra merupakan dokumen

perencanaan Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun. Renstra ini memuat

tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan, program dan kegiatan yang disusun sesuai

dengan tugas dan fungsi Perangkat Daerah yang berpedoman pada dokumen

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2017-

2022, Rencana Strategis Kementerian dan Propinsi serta dokumen Kajian

Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang.

Dokumen Rencana Strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Tahun 2017-2022 berisi antara lain:


15

1. Tujuan dan Sasaran

Tujuan adalah sesuatu kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka

waktu 5 (lima) Tahunan. Sedangkan sasaran adalah rumusan kondisi yang

menggambarkan tercapainya tujuan berupa hasil pembangunan Daerah/

Perangkat Daerah yang diperoleh dari pencapaian hasil (outcome) program

Perangkat Daerah. Mengacu kepada Misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih yang

terkait dengan tugas dan fungsi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia, maka tujuan dan sasaran yang hendak dicapai atau dihasilkan

dalam kurun waktu lima tahun adalah:

Tabel 2.1Tujuan dan Sasaran Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kabupaten Aceh Tamiang

NO TUJUAN SASARAN INDIKATORTUJUAN/SASARAN

TARGET KINERJA TUJUAN/SASARANPADA TAHUN KE-

2018 2019 2020 2021 2022(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)1 Meningkatkan kinerja

kelembagaan instansiPemerintah Daerah melaluipenataan dan penempatanaparatur dan peningkatanSDM

Indeks Profesionalitas ASN 60 65 70 75 85Peningkatan kualitaspelayanan pada BKPSDM danLembaga Kepegawaianlainnya

Indeks Kepuasan MasyarakatPelayanan Kepegawaian

75 80 82 85 85

Peningkatan kapasitasAparatur Kabupaten

Persentase Pejabat PimpinanTinggi Pratama

78% 80% 82% 84% 86%

Persentase PejabatAdministrasi

90% 92% 94% 96% 98%

Jumlah Pemangku JabatanFungsional Tertentu

2.400orang

2.464orang

2.500oran

2.510orang

2.530orang

Persentase ASN yang telahmengikuti Diklat Struktural

36% 38% 40% 42% 44%

Pengembangan KompetensiSumber Daya Manusia

Persentase ASN yang telahmengikuti pendidikan danpelatihan formal

16% 20% 25% 30% 40%


16

2. Strategi dan Arah Kebijakan

Strategi adalah langkah berisikan program-program sebagai prioritas

pembangunan Daerah/Perangkat Daerah untuk mencapai sasaran. Adapun Arah

Kebijakan adalah rumusan kerangka pikir atau kerangka kerja untuk

menyelesaikan permasalahan pembangunan dan mengantisipasi isu strategis

Daerah/Perangkat Daerah yang dilaksanakan secara bertahap sebagai penjabaran

strategi. Berdasarkan tujuan dan sasaran yang akan dicapai oleh Perangkat

Daerah, maka Strategi dan Arah Kebijakan yang akan dilaksanakan, antara lain:

Tabel 2.2Strategi dan Arah Kebijakan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Kabupaten Aceh Tamiang

3. Program dan Kegiatan

Program adalah penjabaran kebijakan Perangkat Daerah dalam bentuk upaya

yang berisi satu atau lebih kegiatan dengan menggunakan sumber daya yang

disediakan untuk mencapai hasil yang terukur sesuai dengan tugas dan fungsi.

Sedangkan kegiatan adalah serangkaian aktivitas pembangunan yang

dilaksanakan oleh Perangkat Daerah untuk menghasilkan keluaran (output)

VISI : ACEH TAMIANG MANDIRI DAN BERDAYA SAING MENUJU MASYARAKAT ISLAMI YANG SEJAHTERA

MISI : MEMANTAPKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK, MELAYANI, BERKUALITAS DAN BERBASIS INFORMATION COMMUNICATION TECHNOLOGY (ICT)

Tujuan Sasaran Strategi Arah KebijakanMeningkatkan kinerjakelembagaan instansiPemerintah Daerah melaluipenataan dan penempatanaparatur dan peningkatanSDM

Peningkatkan kualitaspelayanan pada BKPSDMdan Lembaga Kepegawaianlainnya

Menyelenggarakan pelayanan baik pada administrasi kepegawaianmaupun pelayanan pada lembaga-lembaga yang terkait dengankepegawaian

Peningkatan pelayananan administrasikepegawaian pada Badan Kepegawaiandan Pengembangan Sumber DayaManusiaPenyelenggaraan pelayanan dan fasilitasipada lembaga-lembaga kepegawaian

Peningkatan kapasitasAparatur Kabupaten

Memberikan dukungan dan akses yang luas bagi aparatur sipilnegara untuk dapat meningkatkan kapasitasnya dalammelaksanakan tugas dan fungsinya

Peningkatkan kapasitas yang dimilikioleh Aparatur Sipil Negara sesuai tugasdan fungsinya

Pengembangan KompetensiSumber Daya Manusia

Mengembangkan kemampuan, keterampilan dan keahlian aparaturdalam rangka peningkatan kompetensi

Pengembangan pengetahuan,keterampilan dan keahlian Aparatur SipilNegara


17

dalam rangka mencapai hasil (outcome) suatu program. Untuk mencapai tujuan

dan sasaran yang ditetapkan oleh Perangkat Daerah, program dan kegiatan yang

dilaksanakan adalah:

Tabel 2.3Rincian Program dan Kegiatan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya


No. PROGRAM KEGIATAN1 Program Pelayanan Administrasi

PerkantoranPenyediaan Jasa Surat menyuratPenyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrikPenyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraandinas/operasionalPenyediaan jasa kebersihan kantorPenyediaan jasa perbaikan peralatan kerjaPenyediaan alat tulis kantorPenyediaan barang cetakan dan penggandaanPenyediaan peralatan dan perlengkapan kantorPenyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantorPenyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undanganPenyediaan peralatan rumah tanggaPenyediaan bahan logistik kantorPenyediaan makanan dan minumanRapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerahBelanja Barang dan Jasa Operasional KantorPenyediaan Jasa Pendukung Tata Usaha KantorPenyediaan Jasa Pelayanan Kepegawaian

2 Peningkatan Sarana dan PrasaranaAparatur

Pengadaan Peralatan Gedung KantorPembangunan Gedung KantorPengadaan mebeleurRehabilitasi sedang/berat gedung kantorPemeliharaan Rutin/berkala gedung kantorPemeliharaan Rutin/berkala perlengkapan gedung kantorPemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

3 Program Peningkatan DisiplinAparatur

Pengadaan mesin/kartu absensiPengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannyaPengadaan pakaian KORPRIPengadaan Pakaian Khusus Hari-hari tertentu

4 Program PeningkatanPengembangan Sistem PelaporanCapaian Kinerja dan Keuangan

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi KinerjaSKPDPenyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran

5 Program pengembanganKomunikasi, Informasi dan MediaMassa

Pembangunan dan Pengembangan Sistem Informasi PengembanganSumber Daya ManusiaPembangunan dan Pengembangan jaringan Komunikasi dan InformasiKepegawaianFasilitasi Pengembangan E-Kinerja di lingkungan PemerintahKabupaten Aceh tamiang

6 Program Peringatan Hari-hari besar Peringatan Hari-hari Besar Nasional, Daerah dan KeagamaanPelaksanaan HUT KORPRI

7 Program Pengembangan danPeningkatan Prestasi AnggotaKORPRI Kabupaten Aceh Tamiang

Seleksi dan Pengiriman Peserta pada Kegiatan KORPRIPengukuhan dan Pelantikan Dewan Pengurus KORPRI KabupatenFasilitasi Lembaga Konsultasi dan Bantuan Hukum (LKBH) KORPRIKabupaten Aceh TamiangPembentukan Majelis Kehormatan Kode Etik dan Kode Perilaku ASN


18

8 Pembinaan Mental dan Rohani BagiAnggota KORPRI

Pemberian Penghargaan kepada Anggota KORPRI Purna Tugas/BhaktiPembekalan Kewirausahaan bagi Anggota KORPRI yang Akanmemasuki masa Purna Tugas/ Bhakti

9 Program Pendidikan Kedinasan Pendidikan dan Pelatihan TeknisPendidikan Penjenjangan StrukturalPembuatan Buku Juknis/JuklakPemantauan dan Evaluasi Penyelenggaraan Pendidikan

10 Program Peningkatan KapasitasSumber Daya Aparatur

Pendidikan dan Pelatihan prajabatan bagi calon PNS daerahPendidikan dan Pelatihan struktural bagi PNS daerahPendidikan dan Pelatihan Teknis Tugas dan Fungsi bagi PNS daerahPendidikan dan Pelatihan fungsional bagi PNS daerahSosialisasi Peraturan Kepegawaian

11 Program Pembinaan danPengembangan Aparatur

Seleksi Penerimaan Calon PNSPenempatan PNSPenataan Sistem Administrasi Kenaikan Pangkat Otomatis PNSPembangunan/Pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian DaerahPemberian Penghargaan Bagi PNS yang berprestasiProses Penanganan Kasus-Kasus Pelanggaran Disiplin pegawaiPemberian Bantuan Tugas/Ijin Belajar dan Ikatan DinasMonitoring, Evaluasi dan PelaporanSeleksi Penerimaan Calon Siswa Ikatan DinasSeleksi terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi PratamaPelaksanaan Sumpah Janji PNSPengurusan Taspen dan Kartu Pegawai LainnyaPengurusan Pemberhentian PNSPengurusan Penetapan NIP dan Pengangkatan CPNS DaerahPenataan Sistem Administrasi pencantuman gelar dan PenambahanMasa Kerja PNSProses Izin Kawin dan Cerai PegawaiSeleksi Penerimaan Calon PPPKRapat Koordinasi KepegawaianPengelolaan Dokumen Pemberkasan LHKPN Kabupaten AcehTamiangPenyusunan Formasi ASNPenerbitan SK PNS (100%)Penilaian SKP PNSTalent Pool ASNPenyusunan Standar Kompetensi JabatanPenyusunan Analisa Kebutuhan Pengembangan Kompetensi(AKPK/AKD)Penyelenggaraan Pelantikan Pejabat Struktural/fungsionalPenyusunan Daftar Urut KepangkatanPenataan Sistem Administrasi Kenaikan Gaji BerkalaPenataan Dokumentasi Kepegawaian Kab. Aceh TamiangPenyusunan dan Pelaporan e-lapkin ASN di Lingkungan KabupatenAceh TamiangPelaksanaan ujian dinas dan ujian penyesuaian kenaikan pangkatPemberian Penghargaan PDPK yang Pensiun dan MeninggalPenerbitan SK PDPKSeleksi dan Penetapan PNS Tugas Belajar dan Ijin BelajarLegalisir Surat Keputusan dan Dokumen Kepegawaian Lainnya

Untuk menggambarkan keterkaitan antara tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan,

program, kegiatan serta target-target yang ditetapkan, dapat dilihat pada tabel

berikut:


19

Tabel 2.4Tujuan, Sasaran, Program, Kegiatan dan Target Kinerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kabupaten Aceh Tamiang

TUJUAN SASARAN INDIKATORSASARAN KODE

PROGRAMDAN

KEGIATAN

INDIKATORKINERJA

PROGRAM(OUTCOME) DAN

KEGIATAN(OUTPUT)

DATACAPAIAN PADATAHUNAWAL

PERENCANAAN

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN UNITKERJ

APERANGKA

TDAER

AHPENANGGUNGJAWAB

LOKASI

2018 2019 2020 2021 2022

KONDISI KINERJA PADA AKHIRPERIODE RENSTRA PERANGKAT

DAERAH

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran

CakupanPelayananAdministrasiPerkantoranyang SelesaiTepat Waktu

100% 100 %1,102,670,000

100 %1,325,220,000

100 %1,524,003,000

100 %1,600,203,150

100 %1,680,213,308

100 %7,232,309,458

BKPSDM

BKPSDM

PenyediaanJasa Suratmenyurat

Pelunasantagihan jasa suratmenyurat

12 Bulan 12 Bulan 4,500,000 12 Tagihan

5,000,000 12 Tagihan 5,750,000

12 tagihan 6,037,500

12 tagihan 6,339,375

60 tagihan27,626,875

BKPSDM

BKPSDM

Penyediaanjasakomunikasi,sumber daya airdan listrik

Pelunasantagihan jasakomunikasi, airdan listrik


140,000,000 12 Tagihan 161,000,000

12 tagihan 169,050,000

12 tagihan 177,502,500

60 tagihan774,852,500

BKPSDM

BKPSDM

Penyediaanjasapemeliharaandan perizinankendaraandinas/operasional

Jumlah kendaraandinas yangmendapatkanpemeliharaan danperpanjanganSTNK

12 Bulan 12 Bulan 23,000,000 7 unit 25,000,000 7 Unit28,750,000

7 unit30,187,500

7 unit31,696,875

35 unit138,634,375

BKPSDM

BKPSDM

Penyediaanjasa kebersihankantor

Pelunasan JasaKebersihanKantor


13,400,000 12 Tagihan 15,410,000

12 tagihan 16,180,500

12 tagihan 16,989,525

60 tagihan75,380,025

BKPSDM

BKPSDM


20

Penyediaanjasa perbaikanperalatan kerja

Pelunasantagihan perbaikanperalatan kerja

12 Bulan 12 Bulan 43,000,000 12 tagihan

46,000,000 12 Tagihan 52,900,000

12 tagihan 55,545,000

12 tagihan 58,322,250

60 tagihan255,767,250

BKPSDM

BKPSDM

Penyediaan alattulis kantor

Jenis Alat TulisKantor

12 Bulan 12 Bulan 50,000,000 50 jenis 55,000,000 50 Jenis63,250,000

50 jenis66,412,500

50 jenis69,733,125

250 jenis304,395,625

BKPSDM

BKPSDM

Penyediaanbarang cetakandanpenggandaan

Jumlah barangyang dicetak dandigandakan

12 Bulan 12 Bulan 75,000,000200,000

eks 80,000,000200,0

00

Eks92,000,000 200,0

00

eks96,600,000 200,

000

eks101,430,000 1,000

,000

eks445,030,000

BKPSDM

BKPSDM

Penyediaanperalatan danperlengkapankantor

Pelunasantagihan peralatandan perlengkapankantor yangdisediakan

12 Bulan 12 Bulan 2,000,000 12 bln 2,300,000 12 Bln2,645,000

12 bln2,777,250

12 bln2,916,113

60 bln12,638,363

BKPSDM

BKPSDM

Penyediaankomponeninstalasilistrik/penerangan bangunankantor

Jenis komponeninstalasilistrik/peneranganbangunan kantor


10 jenis10,263,750

10 jenis10,776,938

50 jenis46,465,688

BKPSDM

BKPSDM

Penyediaanbahan bacaandan peraturanperundang-undangan

Jumlah bahanbacaan danperaturanperundang-undangan yangdisediakan

12 Bulan 12 Bulan 5,750,000 1940 eks 6,800,000 1945 Eks7,820,000

1945 eks8,211,000

1945 eks8,621,550

9715 eks37,202,550

BKPSDM

BKPSDM

Penyediaanperalatanrumah tangga

Jenis peralatanrumah tangga


20 jenis2,777,250

20 jenis2,916,113

100 jenis12,638,363

BKPSDM

BKPSDM

Penyediaanbahan logistikkantor

Jenis bahanlogistik kantor


20 jenis7,848,750

20 jenis8,241,188

100 jenis35,814,938

BKPSDM

BKPSDM

Penyediaanmakanan danminuman

Jumlah makanandan minumanharian pegawaiyang disediakan

12 Bulan 12 Bulan 118,120,000 20328 org/hr

120,000,000 20328

org/hr 138,000,000

20328

org/hr 144,900,000

20328

org/hr152,145,000

101640

org/hr673,165,000

BKPSDM

BKPSDM

Rapat-rapatkoordinasi dankonsultasi keluar daerah

Jumlahpelaksanaan rapatdan konsultasiyang diikuti

12 Bulan 12 Bulan 190,000,000 36 kali 196,000,000 36 kali225,400,000

36 kali236,670,000

36 kali248,503,500

180 kali1,096,573,500

BKPSDM

BKPSDM

Belanja Barangdan JasaOperasionalKantor

pelunasan belanjaoperasional kantor

12 Bulan 12 Bulan 132,280,000 12 bln 135,000,000 12 bln155,250,000

12 bln163,012,500

12 bln171,163,125

60 bln756,705,625

BKPSDM

BKPSDM


21

PenyediaanJasaPendukungTata UsahaKantor

pelunasan gajitenaga kontrak

12 Bulan 12 Bulan 303,420,000 360 org/bln

303,420,000 360 org/bln 348,933,000

360 org/bln 366,379,650

360 org/bln 384,698,633

1800 org/bln1,706,851,283

BKPSDM

BKPSDM

PenyediaanJasa PelayananKepegawaian

Pelunasan JasaPelayananKepegawaian

0 540 org/bln

180,000,000 540 org/bln 207,000,000

540 org/bln 217,350,000

540 org/bln 228,217,500

2160 org/bln832,567,500

BKPSDM

BKPSDM

ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparatur

CakupanKebutuhanSarana danPrasaranaAparatur yangTerpenuhi

100% 100 %240,809,225

100 %250,000,000

100 %605,000,000

100 %480,750,000

100 %476,787,500

100 %2,053,346,725

BKPSDM

BKPSDM

PengadaanPeralatanGedung Kantor

Jumlah PeralatanGedung kantor

16 unit 11 unit96,450,000

20 unit200,000,000

30 unit300,000,000

61596,450,000

BKPSDM

BKPSDM

PembangunanGedung Kantor

Jumlah Gedungdan bangunankantor

1 paketpavingblokhalamankantor

150,000,000100,000,000

1250,000,000

BKPSDM

BKPSDM

Pengadaanmebeleur

Jumlah Meubeler 33 unit 4 unit47,000,000

24 unit190,000,000

30 unit60,000,000

58297,000,000

BKPSDM

BKPSDM

Rehabilitasisedang/beratgedung kantor

JumlahRehabilitasisedang/beratgedung kantoryangdilaksanakan

1 unit350,000,000

1350,000,000

BKPSDM

BKPSDM

PemeliharaanRutin/berkalagedung kantor

Jumlah GedungKantor yangmendapatkanpemeliharaanrutin/berkala

12 bulan 12 Bulan10,385,000

2 unit12,000,000

2 unit13,800,000

2 unit14,490,000

2 unit15,214,500

2 unit65,889,500

BKPSDM

BKPSDM


22

PemeliharaanRutin/berkalaperlengkapangedung kantor

Pelunasantagihanpemeliharaanrutin/berkalaperlengkapangedung kantor

12 bulan 12 Bulan17,250,000

12 bln18,000,000

12 bln20,700,000

12 bln21,735,000

12 bln22,821,750

60 bln100,506,750

BKPSDM

BKPSDM

Pemeliharaanrutin/berkalakendaraandinas/operasional

JumlahKendaraan dinasyangmendapatkanpemeliharaanrutin/berkala

12 bulan 12 Bulan69,724,225

7 unit70,000,000

7 unit80,500,000

7 unit84,525,000

7 unit88,751,250

7 unit393,500,475

BKPSDM

BKPSDM

ProgramPeningkatanDisiplinAparatur

CakupanKebutuhanSarana danPrasaranaDisiplin Aparaturyang Terpenuhi

100% 100 %-

100 %-

100 %60,000,000

100 %80,000,000

100 %80,000,000

100 %220,000,000

BKPSDM

BKPSDM

Pengadaanmesin/kartuabsensi

Jumlahmesin/kartuabsensi

0 0-

1 unit10,000,000

1 unit10,000,000

BKPSDM

BKPSDM

Pengadaanpakaian dinasbesertaperlengkapannya

Jumlah pakaiandinas besertaperlengkapannya

0 0-

80 pasang 80,000,000

80 pasang80,000,000

BKPSDM

BKPSDM

PengadaanpakaianKORPRI

Jumlah pakaianKORPRI

50 pasang 50,000,000

50 pasang50,000,000

BKPSDM

BKPSDM

PengadaanPakaian KhususHari-haritertentu

Jumlah pakaianKhusus Hari-haritertentu

0 0-

80 pasang 80,000,000

80 pasang80,000,000

BKPSDM

BKPSDM


23

ProgramPeningkatanPengembangan SistemPelaporanCapaianKinerja danKeuangan

Perolehan NilaiLaporan KinerjaPerangkatDaerah

kurang kurang 21,000,000

cukup23,000,000

baik32,000,000

baik37,000,000

baik41,000,000

baik154,000,000

BKPSDM

BKPSDM

PenyusunanLaporanCapaian Kinerjadan IkhtisarRealisasiKinerja SKPD

Jumlah LaporanCapaian Kinerjadan IkhtisarRealisasi KinerjaSKPD yangdisusun

3 laporan 3 laporan 16,000,000

5 laporan

17,000,000 5 laporan 22,000,000

5 laporan 24,000,000

5 laporan 26,000,000

23 laporan105,000,000

BKPSDM

BKPSDM

PenyusunanPelaporanKeuanganSemesteran

Jumlah LaporanKeuanganSemesteran yangdisusun

0 2 laporan 5,000,000

4 laporan

6,000,000 4 laporan 10,000,000

4 laporan 13,000,000

4 laporan 15,000,000

18 laporan49,000,000

BKPSDM

BKPSDM

Programpengembangan Komunikasi,Informasi danMedia Massa

Cakupanpengembanganwebsite danaplikasiKepegawaian

0aplikasi

0 aplikasi 63,000,000

2 aplikasi 75,000,000

2 aplikasi 138,000,000

BKPSDM

BKPSDM

PembangunandanPengembanganSistemInformasiPengembanganSumber DayaManusia

Jumlah aplikasidan websiteSistem InformasiPengembanganSumber DayaManusia yangterbangunnya danberkembang

0 0-

2 aplikasi 75,000,000

2 aplikasi75,000,000

BKPSDM

BKPSDM

PembangunandanPengembanganjaringanKomunikasi danInformasiKepegawaian

Jumlah aplikasidan website yangterbangunnya danberkembang

1 kegiatan 23,000,000

1 kegiatan 23,000,000

BKPSDM

BKPSDM

FasilitasiPengembanganE-Kinerja dilingkunganPemerintahKabupatenAceh tamiang

Jumlah aplikasidan websitee_kinerja yangterbangunnya danberkembang

1 laporan 40,000,000

1 kegiatan 40,000,000

BKPSDM

BKPSDM


24

ProgramPeringatanHari-hari besar

Cakupan jumlahSKPK yangmengikutipelaksanaanhari-hari besar

44 SKPK 44 SKPK 105,350,000

44 SKPK 115,000,000

44 SKPK 131,000,000

44 SKPK 137,000,000

44 SKPK 148,000,000

44 SKPK636,350,000

BKPSDM

BKPSDM

PeringatanHari-hari BesarNasional,Daerah danKeagamaan

Jumlahpelaksanaan apelhari kesadarannasional

6 kali 6 kali15,000,000

6 kali15,000,000

6 kali16,000,000

6 kali17,000,000

6 kali18,000,000 30

kali81,000,000

BKPSDM

BKPSDM

PelaksanaanHUT KORPRI

Jumlah SKPKyang mengikutipelaksanaanperingatan HUTKORPRI diKabupaten AcehTamiang.

0 44 SKPK 90,350,000

44 SKPK 100,000,000

44 SKPK 115,000,000

44 SKPK 120,000,000

44 SKPK 130,000,000

44 SKPK555,350,000

BKPSDM

BKPSDM

ProgramPengembangan danPeningkatanPrestasiAnggotaKORPRIKabupatenAceh Tamiang

PersentasePeningkatanKapasitasKelembagaanKORPRIKabupaten AcehTamiang

0 100 %60,000,000

100 %280,000,000

100 %322,000,000

100 %370,300,000

100 %425,845,000

100 %1,458,145,000

BKPSDM

BKPSDM

Seleksi danPengirimanPeserta padaKegiatanKORPRI

Jumlah pesertayang mengikutieven/kegiatanKORPRI padatingkat provinsidan Nasional

10 orang 8 orang60,000,000

16 org110,000,000

16 org126,500,000

16 org145,475,000

16 org167,296,250

44 org609,271,250

BKPSDM

BKPSDM

Pengukuhandan PelantikanDewanPengurusKORPRIKabupaten

TerbentuknyaDewan PengurusKORPRIKabupaten

0 1 DewanPengurus

45,000,0001 Dew

anPengurus

51,750,0001 Dewa

nPengurus

59,512,5001 Dewa

nPengurus

68,439,3751 Dewan

Pengurus

224,701,875BKPSDM

BKPSDM

FasilitasiLembagaKonsultasi danBantuan Hukum(LKBH)KORPRIKabupatenAceh Tamiang

TerbentuknyaLembagaKonsultasi danBantuan Hukum(LKBH) KORPRIKabupaten danterfasilitasinyaoperasional LKBH

0 1 LKBHKORPRI

70,000,0001 LKB

HKORPRI

80,500,0001 LKB

HKORPRI

92,575,0001 LKBH

KORPRI

106,461,2501 LKBH

KORPRI

349,536,250BKPSDM

BKPSDM


25

PembentukanMajelisKehormatanKode Etik danKode PerilakuASN

Jumlah Kasuspelanggaran Kodeetik dan Kodeprilaku ASN yangditangani

0 10 kasus 55,000,000

10 kasus 63,250,000

10 kasus 72,737,500

10 kasus83,648,125

44 kasus274,635,625

BKPSDM

BKPSDM

PembinaanMental danRohani BagiAnggotaKORPRI

Jumlahpembinaanmental danrohani anggotaKORPRI

60 orang 60 orang 22,500,000

60 orang 95,000,000

60 orang 115,000,000

60 orang 132,250,000

60 orang 152,087,500

300 orang516,837,500

BKPSDM

BKPSDM

PemberianPenghargaankepadaAnggotaKORPRI PurnaTugas/ Bhakti

TerlaksananyaPemberianPenghargaanKepada AnggotaKORPRI PurnaTugas/ Bhakti

60 orang 60 orang22,500,000

60 orang 25,000,000

60 orang 34,500,000

60 orang39,675,000

60 orang45,626,250 300

org167,301,250

BKPSDM

BKPSDM

PembekalanKewirausahaanbagi AnggotaKORPRI yangAkan memasukimasa PurnaTugas/ Bhakti

Terwujudnyakesejahteraanekonomi yangberpengaruhterhadap kondisipsikologis dansosial bagiAnggota KORPRIyang memasukimasa PurnaTugas/ Bhakti

60 orang 60 orang 60 orang 70,000,000

60 orang 80,500,000

60 orang92,575,000

60 orang106,461,250 300

org349,536,250

BKPSDM

BKPSDM

MeningkatkankinerjakelembagaaninstansiPemerintahDaerahmelaluipenataan danpenempatanaparaturdanpeningkatanSDM

Peningkatankinerjakelembagaan instansipemerintahdaerahmelaluipenataandanpenempatanaparaturdanpeningkatanSDM

Penataandanpenempatanaparaturyangkompetendalambidangtugasnya

ProgramPendidikanKedinasan

Persentasepejabat ASNyang telahmengikutipendidikan danpelatihanstructural

45% 48 %125,087,500

52 %1,640,000,000

55 %1,886,000,000 58

%2,168,900,000

60 %2,494,235,000

60 %8,314,222,500

BKPSDM

BKPSDM

Pendidikan danPelatihanTeknis

Jumlah Aparaturyang mengikutidiklat teknis

3 orang 3 orang36,737,500

100 orang 550,000,000

100 orang 632,500,000

100 orang727,375,000

100 orang836,481,250

403 orang2,783,093,750

BKPSDM

BKPSDM


26

PendidikanPenjenjanganStruktural

Meningkatnyapersentasepejabat eselonyang memilikisertifikat PIM IV,PIM III dan PIM II

45% 1 kegiatan 53,350,000

52 %1,000,000,000

55 %1,150,000,000

58 %1,322,500,000

60 %1,520,875,000

60 %5,046,725,000

BKPSDM

BKPSDM

PembuatanBukuJuknis/Juklak

DokumenJuknis/Juklak

0 1 dokumen 35,000,000

1 dokumen

35,000,000 1 dokumen 40,250,000

1 dokumen 46,287,500

1 dokumen 53,230,625

5 dok.209,768,125

BKPSDM

BKPSDM

Pemantauandan EvaluasiPenyelenggaraan Pendidikan

Terselenggaranyapendidikan ikatandinas danpendidikan PNSsecara sesuai dantepat waktu

1kegiatan

0 0-

1 kegiatan 55,000,000

1 kegiatan 63,250,000

1 kegiatan 72,737,500

1 kegiatan 83,648,125

1 keg.274,635,625

BKPSDM

BKPSDM

ProgramPeningkatanKapasitasSumber DayaAparatur

Jumlah ASNyang mengikutipendidikan danPelatihan Formal

10% 16 %1,163,472,000

16 %1,445,000,000

20 %1,600,750,000

25 %972,525,000

30 %1,006,151,250

30 %6,187,898,250

BKPSDM

BKPSDM

Pendidikan danPelatihanprajabatan bagicalon PNSdaerah

Jumlah Aparaturyang mengikutipendidikan danpelatihanprajabatan(Orientasi danDiklat Prajabatan)

146 orang413,472,000

30 orang 360,000,000

30 orang 414,000,000

206 org1,187,472,000

BKPSDM

BKPSDM

Pendidikan danPelatihanstruktural bagiPNS daerah

Jumlah aparaturyang mengikutidiklatPimpemdagri

50% 25 orang700,000,000

100 orang 500,000,000

100 orang 525,000,000

100 orang551,250,000

100 orang578,812,500

425 org2,855,062,500

BKPSDM

BKPSDM

Pendidikan danPelatihanTeknis Tugasdan Fungsi bagiPNS daerah

Jumlah Aparaturyang mengikutipendidikan danpelatihan TeknisTugas dan Fungsibagi PNS daerah

5 Orang 4 orang50,000,000

20 orang 110,000,000

20 orang 115,500,000

20 orang121,275,000

20 orang127,338,750

84 orang524,113,750

BKPSDM

BKPSDM


27

Pendidikan danPelatihanfungsional bagiPNS daerah

Jumlah Aparaturyang mengikutipendidikan danpelatihanfungsional

5 Orang 0 0-

50 orang 325,000,000

50 orang 373,750,000

100 orng698,750,000

BKPSDM

BKPSDM

SosialisasiPeraturanKepegawaian

Jumlah PNSyang mengikutiSosialisasiPeraturanKepegawaian

100 PNS150,000,000

100 PNS172,500,000

200 PNS300,000,000

200 PNS300,000,000

600 PNS922,500,000

BKPSDM

BKPSDM

ProgramPembinaandanPengembangan Aparatur

kualitaspelayananaparatur atasketersediaan danakurasi data

Baik baik2,993,273,000

baik4,587,127,600

baik5,005,000,000

baik5,228,000,000

baik5,485,500,000

baik23,298,900,600

BKPSDM

BKPSDM

SeleksiPenerimaanCalon PNS

PelaksanaanKegiatan SeleksiPenerimaanCalon PNS

1kegiatan

1 kegiatan 211,800,000

1 kegiatan 230,000,000

1 kegiatan 264,500,000

1 kegiatan 300,000,000

1 kegiatan 300,000,000

1 keg1,306,300,000

BKPSDM

BKPSDM

PenempatanPNS

Selesainya prosessk penempatanPNS

1kegiatan

1 kegiatan 59,000,000

12 bulan20,000,000

12 bulan 23,000,000

12 bulan20,000,000

12 bulan20,000,000

12 bln142,000,000

BKPSDM

BKPSDM

PenataanSistemAdministrasiKenaikanPangkatOtomatis PNS

Jumlah SKkenaikan pangkatyang diterbitkan

909orang

1200 orang100,000,000

900 SK150,000,000

900 SK172,500,000

900 SK180,000,000

900 SK200,000,000

4800 SK802,500,000

BKPSDM

BKPSDM


28

Pembangunan/PengembanganSistemInformasiKepegawaianDaerah

Jumlah ASN yangtermutakhir data

1 buku 1 buku383,053,000

4800 ASN390,000,000

4800 ASN400,000,000

4800 ASN410,000,000

4800 ASN420,000,000

4800 ASN2,003,053,000

BKPSDM

BKPSDM

PemberianPenghargaanBagi PNS yangberprestasi

Jumlah Aparaturyang mendapatpenghargaan

200orang

173 orang100,000,000

170 orang 200,000,000

180 orang 230,000,000

180 orang240,000,000

180 orang250,000,000

883 org1,020,000,000

BKPSDM

BKPSDM

ProsesPenangananKasus-KasusPelanggaranDisiplin pegawai

Jumlah KasuspelanggaranDisiplin yangditangani

11 orang 5 kasus 33,200,000

10 kasus 75,000,000

10 kasus 80,000,000

10 kasus 85,000,000

10 kasus90,000,000

45 kasus363,200,000

BKPSDM

BKPSDM

PemberianBantuanTugas/IjinBelajar danIkatan Dinas

Jumlah ASN yangmendapatkesempatantugas/ijin belajaryang sesuaikebutuhan

88 orang 90 %920,720,000

77 orang 1,000,000,000

80 orang 1,050,000,000

80 orang1,100,000,000

80 orang1,150,000,000

407 orang5,220,720,000

BKPSDM

BKPSDM

Monitoring,Evaluasi danPelaporan

Jumlah dokumenlaporanMonitoring danEvaluasi

1 Tahun 1 tahun120,000,000

1 laporan 120,000,000

1 laporan 130,000,000

1 laporan 140,000,000

1 laporan 150,000,000

5 lap.660,000,000

BKPSDM

BKPSDM

SeleksiPenerimaanCalon SiswaIkatan Dinas

jumlahpelaksanaanseleksi

1 kegiatan 65,000,000

3 lembagapendidikan

70,000,0003 lemb

agapendidikan

80,500,0003 lemb

agapendidikan

80,000,0003 lemb

agapendidikan

85,000,0003 lembag

apendidikan

380,500,000BKPSDM

BKPSDM


29

Seleksi terbukaJabatanPimpinan TinggiPratama

Pelaksanaanseleksi JPT

1 kegiatan 400,000,000

1 kali400,000,000

1 kali460,000,000

1 kali400,000,000

1 kali400,000,000

5 kali2,060,000,000

BKPSDM

BKPSDM

PelaksanaanSumpah JanjiPNS

Jumlah PNS yangmengikutiSumpah PNS

2377orang

500 orang26,000,000

500 orang 30,000,000

500 orang 35,000,000

500 orang40,000,000

500 orang45,000,000

2500 org.176,000,000

BKPSDM

BKPSDM

PengurusanTaspen danKartu PegawaiLainnya

Jumlah PNS yangterlayaniPengurusanTaspen dan KartuPegawai Lainnya

690orang

200 orang25,000,000

200 orang 25,000,000

200 orang 28,000,000

100 orang30,000,000

100 orang32,000,000

800 org140,000,000

BKPSDM

BKPSDM

PengurusanPemberhentianPNS

jumlah SKpemberhentianPNS yang terbit

73 orang 80 orang55,000,000

80 orang 85,000,000

80 orang 90,000,000

80 orang95,000,000

80 orang100,000,000

400 orng425,000,000

BKPSDM

BKPSDM

PengurusanPenetapan NIPdanPengangkatanCPNS Daerah

PelaksanaanPengurusanPenetapan NIPdanPengangkatanCPNS

145orang

1 tahun83,500,000

1 tahun85,000,000

1 tahun 87,000,000

1 tahun90,000,000

1 tahun92,000,000

1 thn437,500,000

BKPSDM

BKPSDM

PenataanSistemAdministrasipencantumangelar danPenambahanMasa KerjaPNS

Pelaksanaanpencantumangelar danpenambahanmasa kerja

54 orang 80 orang26,000,000

1 tahun30,000,000

1 tahun 32,000,000

1 tahun34,000,000

1 tahun36,000,000

1 thn158,000,000

BKPSDM

BKPSDM


30

Proses IzinKawin danCerai Pegawai

Jumlahpermohonan izinkawin dan ceraiyang dilayani

18 orang 20 permohonan

15,000,00020 perm

ohonan

45,000,00020 perm

ohonan

50,000,00020 perm

ohonan

55,000,00020 perm

ohonan

60,000,000100 permo

honan 225,000,000BKPSDM

BKPSDM

SeleksiPenerimaanCalon PPPK

PelaksanaanSeleksiPenerimaanCalon PPPK

1 tahun90,000,000

1 tahun130,000,000

1 tahun 140,000,000

1 tahun150,000,000

1 tahun160,000,000

1 tahun670,000,000

BKPSDM

BKPSDM

RapatKoordinasiKepegawaian

jumlahpelaksanaan rapatkoordinasikepegawaian

3 kali 3 kali200,000,000

3 kali200,000,000

3 kali230,000,000

3 kali260,000,000

3 kali280,000,000

15 kali1,170,000,000

BKPSDM

BKPSDM

PengelolaanDokumenPemberkasanLHKPNKabupatenAceh Tamiang

jumlah dokumenLHKPN

40Dokumen

40 dokumen 40,000,000

80 dokumen 90,000,000

80 dokumen 93,000,000

80 dokumen 95,000,000

80 dokumen 97,000,000

360 dok.415,000,000

BKPSDM

BKPSDM

PenyusunanFormasi ASN

jumlah dokumenformasi ASN

1 dokumen 40,000,000

1 dokumen 45,000,000

1 dokumen 50,000,000

1 dokumen 55,000,000

1 dokumen 60,000,000

5 dok.250,000,000

BKPSDM

BKPSDM

Penerbitan SKPNS (100%)

Pelaksanaanpenerbitan SKPNS (100 %)

1 tahun-

1 tahun15,000,000

1 tahun 17,000,000

1 tahun19,000,000

1 tahun21,000,000

1 tahun72,000,000

BKPSDM

BKPSDM


31

Penilaian SKPPNS

Jumlah SKP yangdi Evaluasi danJumlah KonsultasiSKP dari ParaPNS

44 SKPK -

44 SKPK 30,000,000

44 SKPK 30,000,000

44 SKPK 30,000,000

44 SKPK 30,000,000

44 SKPK120,000,000

BKPSDM

BKPSDM

Talent PoolASN

Jumlah pesertaTalent Pool bagiASN

0 0-

20 orang 200,000,000

20 orang 220,000,000

20 orang240,000,000

20 orang260,000,000

80 org.920,000,000

BKPSDM

BKPSDM

PenyusunanStandarKompetensiJabatan

Jumlah dokumenStandarKompetensiJabatan

0 0 1 dokumen 120,000,000

1 dokumen 135,000,000

1 dokumen 145,000,000

1 dokumen 155,000,000

4 dok.555,000,000

BKPSDM

BKPSDM

PenyusunanAnalisaKebutuhanPengembanganKompetensi(AKPK/AKD)

Jumlah dokumenAnalisaKebutuhanPengembanganKompetensi(AKPK/AKD)

0 0-

1 dokumen 200,000,000

1 dokumen 230,000,000

1 dokumen 260,000,000

1 dokumen 290,000,000

4 dokumen 980,000,000

BKPSDM

BKPSDM

Penyelenggaraan PelantikanPejabatStruktural/fungsional

jumlah PelantikanPejabatStruktural/fungsional di lingkunganPemerintah kab.Aceh tamiang

6 kali180,000,000

6 kali200,000,000

6 kali220,000,000

6 kali240,000,000

24 kali840,000,000

BKPSDM

BKPSDM

PenyusunanDaftar UrutKepangkatan

jumlah BukuDaftar UrutKepangkatan

2 buku20,000,000

2 buku20,000,000

2 buku20,000,000

2 buku20,000,000

8 buku80,000,000

BKPSDM

BKPSDM

PenataanSistemAdministrasiKenaikan GajiBerkala

Jumlah suratpemberitahuankenaikan gajiberkala

1000 surat20,000,000

1000 surat20,000,000

1000 surat20,000,000

1000 surat20,000,000

4000 surat80,000,000

BKPSDM

BKPSDM


32

PenataanDokumentasiKepegawaianKab. AcehTamiang

jumlah dosir PNSkab. AcehTamiang

100 DosirASN 40,000,000

100 DosirASN 40,000,000

100 DosirASN 40,000,000

100 DosirASN 40,000,000

400 DosirASN 160,000,000

BKPSDM

BKPSDM

Penyusunandan Pelaporane-lapkin ASN diLingkunganKabupatenAceh Tamiang

Jumlah SKP yangterlapor

1 lap./thn 78,775,000

1 lap./thn 90,000,000

1 lap./thn 92,000,000

1 lap./thn 94,000,000

4 lap./thn354,775,000

BKPSDM

BKPSDM

Pelaksanaanujian dinas danujianpenyesuaiankenaikanpangkat

Jumlahpelaksanaan ujiandinas dan UjianPenyesuaianKenaikan Pangkat

2 kali61,352,600

2 kali70,500,000

2 kali71,000,000

2 kali71,500,000

8 kali274,352,600

BKPSDM

BKPSDM

PemberianPenghargaanPDPK yangPensiun danMeninggal

Jumlah PDPKyang mendapatpenghargaan

5 orang 55,000,000

5 orang 55,000,000

5 orang55,000,000

5 orang55,000,000

20 orang220,000,000

BKPSDM

BKPSDM

Penerbitan SKPDPK

Jumlah SK yangditerbitkan

44 SKPK 40,000,000

44 SKPK 45,000,000

44 SKPK 50,000,000

44 SKPK 55,000,000

44 SKPK190,000,000

BKPSDM

BKPSDM

Seleksi danPenetapan PNSTugas Belajardan Ijin Belajar

Jumlah orangyang mengikutiseleksi

80 orang 70,000,000

80 orang 70,000,000

80 orang70,000,000

80 orang70,000,000

320 orang280,000,000

BKPSDM

BKPSDM

Legalisir SuratKeputusan danDokumenKepegawaianLainnya

Jumlah Dokumenyang di legalisir

0-

0- 30,000

lembar 37,000,000 30,00

0

lembar 37,000,000 30,00

0

lembar 37,000,000 30,0

00

lembar 37,000,000 120,0

00

lembar148,000,000

BKPSDM

BKPSDM

JUMLAH TOTAL5,897,161,725 9,835,347,600 11,280,753,000 11,206,928,150 11,989,819,558 50,210,010,033


33

B. INDIKATOR KINERJA UTAMA BADAN KEPEGAWAIAN DAN

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Berdasarkan Indikator Kinerja Utama dan Indikator Kinerja Daerah pada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Kabupaten Aceh Tamiang

Tahun 2017-2022 yang sesuai dengan tugas fungsi Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia, maka Indikator Kinerja Utama Badan

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah sebagai berikut:

Tabel 2.5Indikator Kinerja Utama Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya


C. PERJANJIAN KINERJA

Di samping menyusun Rencana Kinerja 2018, Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang juga menetapkan

Perjanjian Kinerja Tahun 2018. Perjanjian Kinerja ini pada dasarnya adalah

merupakan pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk

mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu

dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.

Tujuan khusus Perjanjian Kinerja antara lain adalah untuk meningkatkan

akuntabilitas, transparansi dan kinerja aparatur sebagai wujud nyata komitmen

antara penerima amanah dengan pemberi amanah sebagai dasar penilaian

NO TUJUAN/SASARAN INDIKATOR KINERJAUTAMA CARA PENGUKURAN SUMBER DATA

1. Peningkatan kapasitas AparaturKabupaten

Persentase PejabatPimpinan Tinggi Pratama

Jumlah Pejabat Pimpinan Tinggi PratamaJumlah Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama x100% Bidang Mutasidan

KepangkatanPersentase pejabat ASNyang telah mengikutipendidikan dan pelatihanstruktural

Jumlah ASN yang mengikuti pendidikandan pelatihan strukturalJumlah total pejabat ASN x100% BidangPengembanganSumber Daya

Manusia2. Pengembangan Kompetensi

Sumber Daya ManusiaPersentase ASN yangmengikuti pendidikan danpelatihan formal

Jumlah ASN yang mengikuti pendidikandan pelatihan formalJumlah total ASN x100% BidangPengembanganSumber Daya

Manusia


34

keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi serta menciptakan

tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur.

Indikator kinerja berdasarkan sasaran strategis Perangkat Daerah yang telah

disusun dalam Perjanjian Kinerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia Tahun 2018 ditampilkan pada tabel berikut:

Tabel 2.6Perjanjian Kinerja Tahun 2018

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten AcehTamiang

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target1. Peningkatan kinerja kelembagaan instansi

pemerintah daerah melalui penataan danpenempatan aparatur

Persentase pejabat ASN yang telah mengikutipendidikan dan pelatihan structural 40 %

Persentase ASN yang mengikuti pendidikan danpelatihan formal 16%

Persentase Pejabat JPT Pratama dilingkunganKabupaten Aceh Tamiang 78%

Persentase Pejabat Administrasi dilingkunganKabupaten Aceh Tamiang 90%

No Program Anggaran

1. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Rp. 1.134.072.000

2. Program Pendidikan Kedinasan Rp. 90.087.500

3. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur Rp. 3.008.073.000

Total Rp. 4.232.232.500


35

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi

Evaluasi terhadap capaian kinerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang dilakukan terhadap capaian

kinerja yang dihasilkan selama satu tahun. Berdasarkan hasil evaluasi dan analisis

kinerja tersebut maka akan diketahui keberhasilan atau kegagalan Badan

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang

dalam menjalankan tugas dan fungsinya sekaligus memperoleh gambaran strategi-

strategi apa yang harus dipersiapkan pada tahun-tahun mendatang dalam upaya

peningkatan kinerja guna tercapainya sasaran dan tujuan Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang.

Kerangka pengukuran Capaian Kinerja Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia dilakukan dengan cara membandingkan

antara target kinerja dengan realisasi kinerja, yang mengacu pada Keputusan

Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor: 239/IX/6/B/2003 tentang Perbaikan

Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Adapun pengukuran kinerja tersebut dengan rumus sebagai berikut :

a. Tingkat Realisasi Positif

Semakin tinggi realisasi menunjukkan pencapaian kinerja semakin baik, maka

digunakan rumus:

= %


36

b. Tingkat Realisasi Negatif

Semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin rendah pencapaian kinerja,

maka digunakan rumus:

= − ( − ) %Penilaian capaian kinerja untuk setiap indikator kinerja sasaran menggunakan

interpretasi penilaian dengan pengukuran Skala Ordinal yaitu :

Tabel. 3.1Pengukuran Skala Ordinal Capaian Kinerja

1. Pengukuran Kinerja

Tingkatan pencapaian kinerja diperoleh dari perbandingan antara realisasi

kinerja dengan target kinerja beberapa indikator yang mencerminkan

pencapaian sasaran Perangkat Daerah. Pencapaian sasaran Badan Kepegawaian

dan Pengembangan Sumber Daya Manusia diukur dari rata-rata pencapaian

indikator kinerja Sasaran Strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia yang telah tertuang pada Perjanjian Kinerja Badan

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Keberhasilan sasaran

tersebut dicapai melalui program dan kegiatan yang telah dilaksanakan oleh

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten

Aceh Tamiang yang didukung oleh pengalokasian anggaran baik yang

bersumber dari APBK maupun sumber lainnya. Pengukuran capaian kinerja

tersebut ditujukan sebagai bahan untuk menentukan langkah-langkah atau

penyusunan kebijakan yang akan ditempuh ke depannya. Adapun tolok ukur

NO CAPAIAN KINERJA KETERANGAN1. > 85 Sangat Berhasil2. 70 - 85 Berhasil3. 55 – 70 Cukup berhasil4. < 55 Tidak Berhasil


37

yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan pencapaian sasaran tersebut

dilakukan dengan melihat capaian beberapa indikator sasaran yang ditargetkan

yaitu:

1. Persentase pejabat ASN yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan structural;

2. Persentase ASN yang mengikuti pendidikan dan pelatihan formal;

3. Persentase pejabat JPT Pratama dilingkungan Kabupaten Aceh Tamiang;

4. Persentase Pejabat Administrasi dilingkungan Kabupaten Aceh Tamiang.

Adapun pengukuran kinerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia Tahun 2018, adalah sebagai berikut:

Tabel 3.2Pengukuran Capaian KinerjaTahun 2018

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya ManusiaKabupaten Aceh Tamiang

Sasaran Strategis Indikator KinerjaTahun 2017 Tahun 2018

Target Realisasi % Target Realisasi %

Peningkatan kinerjakelembagaaninstansi pemerintahdaerah melaluipenataan danpenempatanaparatur danpeningkatan SDM

Persentase pejabatASN yang telahmengikuti pendidikandan pelatihanstructural*

70 46 65,71 40 36,82 92,05

Persentase ASNyang mengikutipendidikan danpelatihan formal

- - - 16 2,83 18

Persentase PejabatJPT PratamadilingkunganKabupaten AcehTamiang

- - - 78 81 104

Persentase PejabatAdministrasidilingkunganKabupaten AcehTamiang

- - - 90 90.56 100,97

RATA-RATA CAPAIAN KINERJA TAHUN2018 78,75

Keterangan: *merupakan Indikator Kinerja Utama


38

2. Analisis Capaian Kinerja

Pengukuran Kinerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia Tahun 2018 menggunakan metode yang diatur dalam Peraturan

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53

Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja

dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Hasil

pengukuran kinerja beserta evaluasi setiap sasaran dan indikator Badan

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Tahun 2018

disajikan sebagai berikut:

Tabel 3.3Pengukuran Capaian Kinerja

Sasaran 1

Peningkatan kinerja kelembagaan instansi pemerintah daerah melalui penataandan penempatan aparatur dan peningkatan SDM

No Indikator Kinerja RealisasiTahun 2017

TargetTahun2018

RealisasiTahun 2018

CapaianKinerja

(%)

TargetRenstra

Tahun 2018Target

Nasional

1 Persentase pejabatASN yang telahmengikuti pendidikandan pelatihanstructural

46 40 36,82 92,05 40 -

2 Persentase ASN yangmengikuti pendidikandan pelatihan formal

- 16 2,83 18 16

3 Persentase PejabatJPT PratamadilingkunganKabupaten AcehTamiang

- 78 81 104 78

4 Persentase PejabatAdministrasidilingkunganKabupaten AcehTamiang

- 90 90,56 100,97 90

RATA-RATA CAPAIAN KINERJASASARAN 78,75

Sasaran ini terdiri dari 4 indikator kinerja dengan hasil nilai rata-rata capaian

sebesar 78,75% dengan kategori Berhasil. Ke- 4 indikator tersebut yaitu:


39

1. Persentase pejabat ASN yang telah mengikuti pendidikan dan

pelatihan structural

Indikator ini diukur dengan cara membandingkan jumlah pejabat ASN

yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan structural dengan jumlah

total jabatan structural yang ada di Kabupaten Aceh Tamiang.

Adapun jumlah Pejabat ASN yang telah mengikuti pendidikan dan

pelatihan struktural di Kabupaten Aceh Tamiang dapat dilihat pada tabel di

bawah ini:

Tabel 3.4Data Pejabat ASN yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan

strukturalNo. Nama Jabatan

StrukturalNama DiklatPenjenjangan

Struktural

Jumlah pejabatASN yang telah

mengikuti Diklat1 Esselon II PIM II 202 Esselon III PIM III 863 Esselon IV PIM IV 112

Total…. 218

Sedangkan jumlah total pejabat ASN yang menduduki jabatan esselon

dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 3.5Data pejabat ASN yang menduduki jabatan Struktural

No Nama JabatanStruktural

Jumlah pejabat yangmenduduki jabatan

esselon1 Esselon II 262 Esselon III 1513 Esselon IV 415

Total….. 592

Target indikator ini pada Tahun 2018 ditetapkan sebesar 40% dengan

realisasi sebesar 36,82% sehingga capaian kinerja indikator ini adalah

92,05% dalam artian Sangat Berhasil. Apabila dibandingkan dengan

Tahun 2017, realisasi persentase pejabat ASN yang telah mengikuti

pendidikan dan pelatihan struktural adalah sebesar 46% yang artinya


40

terjadi penurunan kinerja sebesar 9,18% dari tahun sebelumnya. Adapun

pada Renstra Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia pada Tahun 2018 telah ditetapkan target sebesar 40%. Target ini

berhasil dicapai pada akhir Tahun 2018 dengan realisasi sebagaimana

disebutkan di atas.

Faktor Penunjang Keberhasilan

Faktor-Faktor yang mempengaruhi keberhasilan capaian indikator ini

adalah sebagai berikut:

a. Melakukan up date data kepegawaian;

b. Melakukan promosi dan mutasi pejabat dengan sistem pola karir; dan

c. Pengalokasian anggaran untuk pelaksanaan kegiatan diklat

penjenjangan structural (diklat PIM II, III dan IV).

Faktor Penghambat

Hambatan/Masalah yang dihadapi dalam pencapaian target indikator

adalah sebagai berikut:

a. Adanya pejabat yang pensiun dan mutasi; dan

b. Minimnya alokasi anggaran diklat penjenjangan structural (diklat PIM

II, III dan IV) jika dibandingkan jumlah pejabat yang ada dan belum

mengikuti diklat kepemimpinan;

Strategi/Upaya Pemecahan Masalah

Dalam rangka meminimalisir kegagalan dan sebagai langkah peningkatan

realisasi kinerja pada tahun yang akan datang, Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia akan melakukan langkah-langkah

berikut ini:

a. Mengalokasikan anggaran untuk diklat yang memadai jika

dibandingkan jumlah pejabat yang ada dan belum mengikuti diklat

kepemimpinan;


41

b. Mencari sumber pembiayaan diklat lainnya selain dari APBK Aceh

Tamiang;

c. Selalu melakukan up date data kepegawaian, dan

d. Melakukan promosi dan mutasi pejabat dengan sistem pola karir.

Analisis Program dan Pendanaan

Tercapainya target kinerja sasaran ini tidak lepas dari dukungan program

yang dilaksanakan di Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang. Program-

program pendukung dan pendanaannya dalam upaya pencapaian target

sasaran ini adalah sebagai berikut :

Tabel 3.6Program dan Anggaran Pendukung Indikator Persentase pejabat ASN yang

telah mengikuti pendidikan dan pelatihan structural

No ProgramAnggaran

Target(Anggaran di DPA)

Realisasi(Realisasi di RFK) %

1Program PeningkatanKapasitas Sumber DayaAparatur

Rp.1.134.072.000 Rp.1.028.014.222 90,65

Rata-Rata

Hasil analisis terhadap efisiensi penggunaan sumber daya (anggaran)diperoleh dengan membandingkan antara capaian kinerja denganpersentase rata-rata realisasi anggaran. Pada indikator ini nilai persentaseefisiensi kinerja indikator dihitung sebagai berikut:

= (92,05)(90,65) 100% = 101,54%Dengan hasil ini dapat disimpulkan bahwa proses pencapaian kinerjaindikator ini dilaksanakan dengan Sangat Efisien.


42

2. Persentase ASN yang mengikuti pendidikan dan pelatihan formal

Indikator ini diukur dengan cara total jumlah ASN yang telah mengikuti

pendidikan dan pelatihan formal dibagi dengan jumlah total jabatan ASN

yang ada di Kabupaten Aceh Tamiang.

Adapun jumlah ASN yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan

formal di Kabupaten Aceh Tamiang dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

Tabel 3.4Data Pejabat ASN yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan Formal

Tahun 2018

NO SATUAN KERJA PERANGKAT KABUPATEN

JUMLAH ASNYANG TELAHMENGIKUTI

DIKLATFORMAL

1 SEKRETARIAT DAERAH 13

2 SEKRETARIAT DPRK 2

3 INSPEKTORAT 21

4 DINAS KESEHATAN 5

5 BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK 1

6 DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN 2

7 DINAS SOSIAL 2

8 DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT 1

9 DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI 1

10DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN KAMPUNG, PEMBERDAYAANPEREMPUAN DAN KB 1

11 DINAS PANGAN, KELAUTAN DAN PERIKANAN 2

12 DINAS LINGKUNGAN HIDUP 1

13 DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL 25

14 DINAS PERHUBUNGAN 2

15 DINAS KOPERASI, USAHA KECIL MENENGAH DAN PERINDUSTRIAN 3

16 DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU 2

17 DINAS PARIWISATA, PEMUDA DAN OLAHRAGA 1

18 DINAS PERTANIAN, PERKEBUNAN DAN PETERNAKAN 3

19 DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA DAN PERSANDIAN 1

20 DINAS SYARIAT ISLAM 1

21 DINAS PENDIDIKAN DAYAH 3

22 DINAS PERTANAHAN 1

23 BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA 5


43

24 BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH 6

25 BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH 5

26 BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH 1

27 SATUAN POLISI PAMONG PRAJA DAN WILAYATUL HISBAH 3

28 SEKRETARIAT MAJELIS PERMUSYAWARATAN ULAMA 2

29 SEKRETARIAT MAJELIS ADAT ACEH 3

30 SEKRETARIAT BAITUL MAL KABUPATEN 1

31 SEKRETARIAT MAJELIS PENDIDIKAN DAERAH 1

32 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH 2

33 KECAMATAN KOTA KUALASIMPANG 1

34 KECAMATAN KARANG BARU 1

35 KECAMATAN TAMIANG HULU 1

36 KECAMATAN BENDAHARA 2

37 KECAMATAN TENGGULUN 1

38 KECAMATAN RANTAU 1

39 KECAMATAN MANYAK PAYED 1

40 KECAMATAN BANDAR PUSAKA 1

41 KECAMATAN KEJURUAN MUDA 1

42 KECAMATAN SERUWAY 1

43 KECAMATAN BANDA MULIA 1

44 KECAMATAN SEKERAK 1

TOTAL ………. 136

Sedangkan jumlah total ASN dilingkungan Kabupaten Aceh Tamiang

dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 3.5Data ASN pada SKPK dilingkungan Pemerintah Kabupaten Aceh

Tamiang

NO SATUAN KERJA PERANGKAT KABUPATEN JUMLAHPNS

1 SEKRETARIAT DAERAH 125

2 SEKRETARIAT DPRK 34

3 INSPEKTORAT 45

4 DINAS KESEHATAN 745

5 BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK 24

6 DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN 2248

7 DINAS SOSIAL 27

8 DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT 90


44

9 DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI 26

10DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN KAMPUNG, PEMBERDAYAANPEREMPUAN DAN KB 55

11 DINAS PANGAN, KELAUTAN DAN PERIKANAN 40

12 DINAS LINGKUNGAN HIDUP 77

13 DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL 29

14 DINAS PERHUBUNGAN 23

15 DINAS KOPERASI, USAHA KECIL MENENGAH DAN PERINDUSTRIAN 28

16 DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU 37

17 DINAS PARIWISATA, PEMUDA DAN OLAHRAGA 25

18 DINAS PERTANIAN, PERKEBUNAN DAN PETERNAKAN 137

19 DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA DAN PERSANDIAN 19

20 DINAS SYARIAT ISLAM 16

21 DINAS PENDIDIKAN DAYAH 17

22 DINAS PERTANAHAN 16

23 BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA 56

24 BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH 39

25 BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH 83

26 BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH 51

27 SATUAN POLISI PAMONG PRAJA DAN WILAYATUL HISBAH 47

28 SEKRETARIAT MAJELIS PERMUSYAWARATAN ULAMA 8

29 SEKRETARIAT MAJELIS ADAT ACEH 10

30 SEKRETARIAT BAITUL MAL KABUPATEN 8

31 SEKRETARIAT MAJELIS PENDIDIKAN DAERAH 9

32 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH 297

33 KECAMATAN KOTA KUALASIMPANG 12

34 KECAMATAN KARANG BARU 24

35 KECAMATAN TAMIANG HULU 16

36 KECAMATAN BENDAHARA 21

37 KECAMATAN TENGGULUN 12

38 KECAMATAN RANTAU 21

39 KECAMATAN MANYAK PAYED 28

40 KECAMATAN BANDAR PUSAKA 19

41 KECAMATAN KEJURUAN MUDA 18

42 KECAMATAN SERUWAY 20

43 KECAMATAN BANDA MULIA 13

44 KECAMATAN SEKERAK 21

45 PNS TUGAS BELAJAR 21

TOTAL ………. 4737


45


realisasi sebesar 2.83% sehingga capaian kinerja indikator ini adalah 18%

dalam artian Tidak Berhasil. Indikator ini merupakan indicator baru di

periode renstra 2017-2022 sehingga belum ada hasil pengukuran di Tahun

2017. Adapun pada Renstra Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia pada Tahun 2018 telah ditetapkan target sebesar 16%. Target

ini rencananya akan diturunkan pada periode tahun depan dan di Renstra

BKPSDM.


Faktor-Faktor yang mempengaruhi keberhasilan capaian indikator ini adalah

sebagai berikut:


b. Melakukan analisis prioritas kebutuhan diklat formal dari berbagai diklat

yang diusulkan SKPK;

c. Mengupayakan sumber pendanaan lain diluar DPA BKPSDM termasuk

sumber pendanaan diluar APBK;

d. Informasi diklat yang up date dari SKPK; dan

e. Pengalokasian anggaran untuk pelaksanaan kegiatan diklat formal.

Faktor Penghambat

Hambatan/Masalah yang dihadapi dalam pencapaian target indikator adalah

sebagai berikut:

a. Informasi riil diklat yang telah dilaksanakan oleh SKPK tidak

tersampaikan ke bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia pada

BKPSDM;

b. Diklat tidak dilaksanakan satu pintu di BKPSDM;

c. Analisis Kebutuhan Diklat periode 2017-2022 belum tersusun;

d. Minimnya alokasi anggaran diklat formal dibandingkan jumlah ASN yang

ada.


46





berikut ini:

a. Mengalokasikan anggaran untuk diklat yang proporsional sesuai peraturan

yang berlaku;

b. Mencari sumber pembiayaan diklat lainnya selain dari APBK Aceh

Tamiang;

c. SKPK agar selalu mengkoordinasikan data kediklatan yang riil ke

BKPSDM;

d. Menyusun dokumen Analisis Kebutuhan Diklat periode 2017-2022; dan

e. Pelaksanaan Diklat Satu Pintu.

f. Melakukan promosi dan mutasi pejabat dengan sistem pola karir.






Tabel 3.6Program dan Anggaran Pendukung

Indikator persentase ASN yang mengikuti pendidikan dan pelatihan formal

No ProgramAnggaran



1 Program PendidikanKedinasan

Rp. 90.000.000 Rp.69.509.180 77,16

Rata-Rata


47

Hasil analisis terhadap efisiensi penggunaan sumber daya (anggaran)diperoleh dengan membandingkan antara capaian kinerja dengan persentaserata-rata realisasi anggaran. Pada indikator ini nilai persentase efisiensikinerja indikator dihitung sebagai berikut:

= (18)(77.16) 100% = 24%Dengan hasil ini dapat disimpulkan bahwa proses pencapaian kinerjaindikator ini dilaksanakan dengan Kurang Efisien.

3. Persentase Pejabat JPT Pratama dilingkungan Kabupaten AcehTamiang

Indikator ini diukur dengan cara total jumlah Pejabat JPT Pratama

dilingkungan Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang dibagi dengan jumlah

total jabatan JPT Pratama dilingkungan Pemerintah Kabupaten Aceh

Tamiang.

Adapun jumlah Pejabat JPT Pratama dilingkungan Pemerintah Kabupaten

Aceh Tamiang dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

Tabel 3.4Data Pejabat JPT Pratama (esselon II.b) dilingkungan Pemerintah

Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2018

NO NAMA UNIT KERJA YANG MEMPUNYAI JABATAN JPTJUMLAH

PEJABAT JPTPRATAMA

(Esselon II.b)KET

1 Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Tamiang; 5

2 Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Kabupaten Aceh Tamiang; 1

3 Inspektorat Kabupaten Aceh Tamiang; 0 lowong4 Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Aceh Tamiang; 0 lowong5 Dinas Kesehatan Kabupaten Aceh Tamiang; 1

6 Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Kab. Aceh Tamiang; 1

7 Satuan Polisi Pamong Praja dan Wilayatul Hisbah Kab. Tamiang; 0 lowong8 Dinas Sosial Kabupaten Aceh Tamiang; 1


48

9 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Aceh Tamiang; 1

10 Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Kampung, PP dan KB 1

11 Dinas Pangan, Kelautan dan Perikanan Kabupaten Aceh Tamiang; 1

12 Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Aceh Tamiang; 1

13 Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kab. Aceh Tamiang; 0 lowong14 Dinas Perhubungan Kabupaten Aceh Tamiang; 1

15 Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian 1

16 Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu SatuPintu 1

17 Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Aceh Tamiang; 1

18 Dinas Pertanian, Perkebunan dan Peternakan Kab Aceh Tamiang; 1

19 Dinas Komunikasi, Informatika dan Persandian Kab Aceh Tamiang; 1

20 Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia 1

21 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kab Aceh Tamiang; 1

22 Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Aceh Tamiang; 1

23 Dinas Syariat Islam Kabupaten Aceh Tamiang; 0 lowong24 Dinas Pendidikan Dayah Kabupaten Aceh Tamiang; 1

25 Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Aceh Tamiang; 0 lowong26 Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Aceh Tamiang; 1

27 Dinas Pertanahan Kabupaten Aceh Tamiang; 1

JUMLAH TOTAL… 25

Sedangkan jumlah total Jabatan JPT Pratama dilingkungan Kabupaten Aceh

Tamiang dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 3.5Data Jabatan JPT Pratama (esselon II.b) dilingkungan Pemerintah

Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2018

NO NAMA UNIT KERJA YANG MEMPUNYAI JABATAN JPTJUMLAH

JABATAN JPTPRATAMA

(Esselon II.b)KET

1 Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Tamiang; 5

2 Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Kabupaten Aceh Tamiang; 1

3 Inspektorat Kabupaten Aceh Tamiang; 1

4 Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Aceh Tamiang; 1


49

5 Dinas Kesehatan Kabupaten Aceh Tamiang; 1

6 Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Kab. Aceh Tamiang; 1

7 Satuan Polisi Pamong Praja dan Wilayatul Hisbah Kab. Tamiang; 1

8 Dinas Sosial Kabupaten Aceh Tamiang; 1

9 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Aceh Tamiang; 1

10 Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Kampung, PP dan KB 1

11 Dinas Pangan, Kelautan dan Perikanan Kabupaten Aceh Tamiang; 1

12 Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Aceh Tamiang; 1

13 Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kab. Aceh Tamiang; 1

14 Dinas Perhubungan Kabupaten Aceh Tamiang; 1

15 Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian 1

16 Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu SatuPintu 1

17 Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Aceh Tamiang; 1

18 Dinas Pertanian, Perkebunan dan Peternakan Kab Aceh Tamiang; 1

19 Dinas Komunikasi, Informatika dan Persandian Kab Aceh Tamiang; 1

20 Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia 1

21 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kab Aceh Tamiang; 1

22 Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Aceh Tamiang; 1

23 Dinas Syariat Islam Kabupaten Aceh Tamiang; 1

24 Dinas Pendidikan Dayah Kabupaten Aceh Tamiang; 1

25 Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Aceh Tamiang; 1

26 Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Aceh Tamiang; 1

27 Dinas Pertanahan Kabupaten Aceh Tamiang; 1

JUMLAH TOTAL… 31


realisasi sebesar 81% sehingga capaian kinerja indikator ini adalah 104%

dalam artian Sangat Berhasil. Indikator ini merupakan indicator baru di

periode renstra 2017-2022 sehingga belum ada hasil pengukuran di Tahun

2017. Adapun pada Renstra Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia pada Tahun 2018 telah ditetapkan target sebesar 78%. Target

ini berhasil dicapai pada akhir Tahun 2018 dengan realisasi sebagaimana

disebutkan di atas.


50



sebagai berikut:

a. Jumlah PNS yang memiliki persyaratan kepangkatan untuk menjabat

jabatan JPT Pratama (esselon II.a) banyak yang memenuhi;

b. Telah dilakukannya pengisian jabatan yang lowong jabatan JPT Pratama

(esselon II.a) melalui kegiatan penempatan PNS; dan

c. Tersedianya anggaran untuk kegiatan penempatan PNS yang digunakan

dalam urusan pelaksanaan pelantikan pejabat JPT Pratama (esselon II.a).

Faktor Penghambat


sebagai berikut:

a. Adanya pejabat JPT Pratama (esselon II.a) yang telah pensiun sehingga

tidak lagi menjabat;

b. Tidak adanya mutasi dan promosi jabatan-jabatan JPT Pratama (esselon

II.a) dalam upaya peningkatan karir pejabat; dan

c. Belum dilakukannya pelantikan pejabat JPT Pratama (esselon II.a) untuk

mengisi jabatan yang lowong.





berikut ini:


b. Melakukan kegiatan assessment test dan job fit untuk pejabat JPT Pratama

(esselon II.a) yang telah memenuhi syarat yang mempunyai keinginan

untuk duduk pada jabatan esselon yang dipilih;

c. Melakukan pelantikan para pejabat JPT Pratama (esselon II.a) yang telah

memenuhi syarat untuk mengisi jabatan yang lowong; dan


51

d. Melakukan mutasi dan promosi dalam rangka peningkatan karir Pejabat

JPT Pratama (esselon II.a).







Indikator Persentase Pejabat JPT Pratama dilingkungan Kabupaten AcehTamiang

No ProgramAnggaran




Rp.3.008.073.000 Rp.2.603.676.396 86,56

Rata-Rata


= 10486,56 100% = 120%Dengan hasil ini dapat disimpulkan bahwa proses pencapaian kinerjaindikator ini dilaksanakan dengan Sangat Efisien.


52

4. Persentase Pejabat Administrasi dilingkungan Kabupaten AcehTamiang

Indikator ini diukur dengan cara total jumlah Pejabat Administrasi

dilingkungan Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang dibagi dengan jumlah

total jabatan Administrasi dilingkungan Pemerintah Kabupaten Aceh

Tamiang.

Adapun jumlah Pejabat Administrasi (esselon III.a, III.b, IV.a dan IV.b)

dilingkungan Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang dapat dilihat pada tabel

di bawah ini:

Tabel 3.4Data Pejabat Administrasi (esselon III.a, III.b, IV.a dan IV.b)

dilingkungan Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2018

NO NAMA UNIT KERJAJABATAN YANG TERISI

KETIII.a III.b IV.a IV.b

1 Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Tamiang; 10 28

2 Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Kabupaten Aceh Tamiang; 3 6

3 Inspektorat Kabupaten Aceh Tamiang; 4 1

4 Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Aceh Tamiang; 1 4 11

5 Dinas Kesehatan Kabupaten Aceh Tamiang; 1 4 14

6 Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Kab. Aceh Tamiang; 1 6 21

7 Satuan Polisi Pamong Praja dan Wilayatul Hisbah Kab. Tamiang; 1 3 10

8 Dinas Sosial Kabupaten Aceh Tamiang; 1 3 10

9 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Aceh Tamiang; 1 3 6

10 Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Kampung, PP dan KB 1 4 14

11 Dinas Pangan, Kelautan dan Perikanan Kabupaten Aceh Tamiang; 1 4 13

12 Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Aceh Tamiang; 1 3 10

13 Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kab. Aceh Tamiang; 1 3 11

14 Dinas Perhubungan Kabupaten Aceh Tamiang; 1 2 4

15 Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian 1 3 11

16 Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu 1 3 10

17 Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Aceh Tamiang; 1 2 5

18 Dinas Pertanian, Perkebunan dan Peternakan Kab Aceh Tamiang; 1 5 18


53

19 Dinas Komunikasi, Informatika dan Persandian Kab Aceh Tamiang; 1 2 6

20 Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia 1 3 10

21 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kab Aceh Tamiang; 1 5 15

22 Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Aceh Tamiang; 1 6 19

23 Dinas Syariat Islam Kabupaten Aceh Tamiang; 1 2 6

24 Sekretariat Majelis Permusyawaratan Ulama Kab Aceh Tamiang; 1 2

25 Sekretariat Majelis Pendidikan Daerah Kabupaten Aceh Tamiang; 1 3

26 Sekretariat Majelis Adat Aceh Kabupaten Aceh Tamiang; 1 3

27 Sekretariat Baitul Mal Kabupaten Kabupaten Aceh Tamiang; 1 3

28 Dinas Pendidikan Dayah Kabupaten Aceh Tamiang; 1 2 7

29 Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Aceh Tamiang; 4 8

30 Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Aceh Tamiang; 1 4 9

31 Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Aceh Tamiang; 1 3 8

32 Dinas Pertanahan Kabupaten Aceh Tamiang; 1 3 6

33 Kecamatan Manyak Payed Kabupaten Aceh Tamiang; 1 1 4 2

34 Kecamatan Bendahara Kabupaten Aceh Tamiang; 1 1 3 2

35 Kecamatan Banda Mulia Kabupaten Aceh Tamiang; 1 1 3 2

36 Kecamatan Karang Baru Kabupaten Aceh Tamiang; 1 1 3 1

37 Kecamatan Sekerak Kabupaten Aceh Tamiang; 1 1 4 2

38 Kecamatan Seruway Kabupaten Aceh Tamiang; 1 1 3 2

39 Kecamatan Kota Kualasimpang Kabupaten Aceh Tamiang; 1 0 5 2

40 Kecamatan Kejuruan Muda Kabupaten Aceh Tamiang; 1 1 3 2

41 Kecamatan Tenggulun Kabupaten Aceh Tamiang; 1 1 4 2

42 Kecamatan Tamiang Hulu Kabupaten Aceh Tamiang; 1 1 4 2

43 Kecamatan Bandar Pusaka Kabupaten Aceh Tamiang; 1 1 3 2

44 Kecamatan Rantau Kabupaten Aceh Tamiang; 1 1 4 2

UPTD SPNF SKB 0 1

UPTD Pendidikan 0 5 6

UPTD Puskesmas 0 13 11

Kepala UPTD laboratorium Lingkungan 0 1 1

Kepala UPTD Balai Budi Daya Air Payau 0 1 1

UPTD Pengelolaan Alat dan Perbekalan 0

JUMLAH57 97 371 43

568


54

Sedangkan jumlah total Jabatan Administrasi (esselon III.a, III.b, IV.a dan

IV.b) dilingkungan Kabupaten Aceh Tamiang dapat dilihat pada tabel

berikut:

Tabel 3.5Data Jabatan Administrasi (esselon III.a, III.b, IV.a dan IV.b)

dilingkungan Pemerintah Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2018

NO NAMA UNIT KERJAJUMLAH JABATAN

ESSELON KETIII.a III.b IV.a IV.b

1 Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Tamiang; 10 30

2 Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Kabupaten Aceh Tamiang; 3 6

3 Inspektorat Kabupaten Aceh Tamiang; 5 3

4 Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Aceh Tamiang; 1 4 15

5 Dinas Kesehatan Kabupaten Aceh Tamiang; 1 4 15

6 Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Kab. Aceh Tamiang; 1 6 21

7 Satuan Polisi Pamong Praja dan Wilayatul Hisbah Kab. Tamiang; 1 3 11

8 Dinas Sosial Kabupaten Aceh Tamiang; 1 3 10

9 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Aceh Tamiang; 1 3 11

10 Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Kampung, PP dan KB 1 4 15

11 Dinas Pangan, Kelautan dan Perikanan Kabupaten Aceh Tamiang; 1 4 15

12 Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Aceh Tamiang; 1 3 11

13 Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kab. Aceh Tamiang; 1 3 11

14 Dinas Perhubungan Kabupaten Aceh Tamiang; 1 2 6

15 Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah dan Perindustrian 1 3 11

16 Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu 1 3 11

17 Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Aceh Tamiang; 1 2 8

18 Dinas Pertanian, Perkebunan dan Peternakan Kab Aceh Tamiang; 1 5 18

19 Dinas Komunikasi, Informatika dan Persandian Kab Aceh Tamiang; 1 2 6

20 Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia 1 3 11

21 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kab Aceh Tamiang; 1 5 18

22 Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Aceh Tamiang; 1 6 21

23 Dinas Syariat Islam Kabupaten Aceh Tamiang; 1 2 8

24 Sekretariat Majelis Permusyawaratan Ulama Kab Aceh Tamiang; 1 3

25 Sekretariat Majelis Pendidikan Daerah Kabupaten Aceh Tamiang; 1 3

26 Sekretariat Majelis Adat Aceh Kabupaten Aceh Tamiang; 1 3


55

27 Sekretariat Baitul Mal Kabupaten Kabupaten Aceh Tamiang; 1 3

28 Dinas Pendidikan Dayah Kabupaten Aceh Tamiang; 1 2 8

29 Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Aceh Tamiang; 4 9

30 Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Aceh Tamiang; 1 4 9

31 Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Aceh Tamiang; 1 3 9

32 Dinas Pertanahan Kabupaten Aceh Tamiang; 1 3 11

33 Kecamatan Manyak Payed Kabupaten Aceh Tamiang; 1 1 4 2

34 Kecamatan Bendahara Kabupaten Aceh Tamiang; 1 1 4 2

35 Kecamatan Banda Mulia Kabupaten Aceh Tamiang; 1 1 4 2

36 Kecamatan Karang Baru Kabupaten Aceh Tamiang; 1 1 4 2

37 Kecamatan Sekerak Kabupaten Aceh Tamiang; 1 1 4 2

38 Kecamatan Seruway Kabupaten Aceh Tamiang; 1 1 4 2

39 Kecamatan Kota Kualasimpang Kabupaten Aceh Tamiang; 1 5 2

40 Kecamatan Kejuruan Muda Kabupaten Aceh Tamiang; 1 1 4 2

41 Kecamatan Tenggulun Kabupaten Aceh Tamiang; 1 1 4 2

42 Kecamatan Tamiang Hulu Kabupaten Aceh Tamiang; 1 1 4 2

43 Kecamatan Bandar Pusaka Kabupaten Aceh Tamiang; 1 1 4 2

44 Kecamatan Rantau Kabupaten Aceh Tamiang; 1 1 4 2

UPTD SPNF SKB 1

UPTD Pendidikan 6 6

UPTD Puskesmas 14 14

Kepala UPTD laboratorium Lingkungan 1 1

Kepala UPTD Balai Budi Daya Air Payau 1 1

UPTD Pengelolaan Alat dan Perbekalan 1 1

JUMLAH58 97 422 48

625


realisasi sebesar 90,88% sehingga capaian kinerja indikator ini adalah

100,97% dalam artian Sangat Berhasil. Indikator ini merupakan indicator

baru di periode renstra 2017-2022 sehingga belum ada hasil pengukuran di

Tahun 2017. Adapun pada Renstra Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia pada Tahun 2018 telah ditetapkan target sebesar 78%.

Target ini berhasil dicapai pada akhir Tahun 2018 dengan realisasi

sebagaimana disebutkan di atas.


56



sebagai berikut:

a. Jumlah PNS yang memiliki persyaratan kepangkatan untuk menjabat

jabatan administrator (esselon III.a, III.b, IV.a, dan IV.b) banyak yang

memenuhi;

b. Telah dilakukannya pengisian jabatan yang lowong jabatan administrator

(esselon III.a, III.b, IV.a, dan IV.b) melalui kegiatan penempatan PNS; dan

c. Tersedianya anggaran untuk kegiatan penempatan PNS yang digunakan

dalam urusan pelaksanaan pelantikan pejabat administrator (esselon III.a,

III.b, IV.a, dan IV.b).

Faktor Penghambat


sebagai berikut:

a. Adanya pejabat administrator (esselon III.a, III.b, IV.a, dan IV.b) yang

telah pensiun sehingga tidak lagi menjabat;

b. Tidak adanya mutasi dan promosi jabatan-jabatan administrator (esselon

III.a, III.b, IV.a, dan IV.b) dalam upaya peningkatan karir pejabat; dan

c. Belum dilakukannya pelantikan pejabat administrator (esselon III.a, III.b,

IV.a, dan IV.b) untuk mengisi jabatan yang lowong.





berikut ini:


57


b. Melakukan kegiatan assessment test dan job fit untuk pejabat administrator

(esselon III.a, III.b, IV.a, dan IV.b) yang telah memenuhi syarat yang

mempunyai keinginan untuk duduk pada jabatan esselon yang dipilih;

c. Melakukan pelantikan para pejabat administrator (esselon III.a, III.b, IV.a,

dan IV.b) yang telah memenuhi syarat untuk mengisi jabatan yang

lowong; dan

d. Melakukan mutasi dan promosi dalam rangka peningkatan karir Pejabat

administrator (esselon III.a, III.b, IV.a, dan IV.b).







Indikator Persentase Pejabat Administrasi dilingkungan Kabupaten AcehTamiang

No ProgramAnggaran


Realisasi(Realisasi di RFK)

%


Rp.3.008.073.000 Rp.2.603.676.396 86,56

Rata-Rata


= (100,97)(86,56) 100% = 116,64%


58

Dengan hasil ini dapat disimpulkan bahwa proses pencapaian kinerjaindikator ini dilaksanakan dengan Sangat Efisien

B. Realisasi Anggaran

Akuntabilitas keuangan dilihat berdasarkan capaian atau realisasi dari total

belanja yang telah dialokasikan untuk pelaksanaan program/kegiatan sebagaimana

tertuang dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2018

sebesar Rp.5.887.161.75,- dengan realisasi belanja sebesar Rp.5.200.551.700,-

Rincian anggaran dan realisasi belanja dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

Tabel 3.7Rencana dan Realisasi Anggaran Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2018Sumber Dana APBK Aceh Tamiang

No Program Pagu(Rp.) Realisasi (Rp.) Capaian

(%)1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 1.174.670.000 1.114.007.450 94,84

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 226.809.225 161.808.900 71,34

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 1.134.072.000 1.028.014.222 90,65

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem PelaporanCapaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja

21.000.000 20.956.000 99,79

5. Program Pendidikan Kedinasan 90.087.500 69.509.180 77,16

6. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur 3.008.073.000 2.603.676.396 86,56

7. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan MediaMassa

40.000.000 12.780.000 31,95

8. Program Peringatan Hari-Hari Besar 91.950.000 89.929.000 97,80


59

9. Program Pengembangan dan Peningkatan Prestasi AnggotaKORPRI

78.000.000 77.471.552 99,32

10. Program Pembinaan Mental dan Rohani bagi Anggota KORPRI 22.500.000 22.399.000 99,55

J u m l a h 5.887.161.725 5.200.551.700 88,34


60

BAB IV

P E N U T U P

A. Simpulan Capaian Kinerja

Sebagai bagian Penutup dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia disimpulkan

bahwa secara umum Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia telah memperlihatkan pencapaian kinerja yang signifikan atas indikator

kinerjanya. Sebanyak 4 indikator kinerja disimpulkan 1 indikator kinerja yang

Tidak Berhasil dan 3 indikator kinerja yang Sangat Berhasil atau sekitar

78,75% yang artinya capaian kinerja pada Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia dikategorikan “BERHASIL”.

Tujuan penyusunan laporan ini adalah untuk memberikan gambaran tingkat

pencapaian indikator maupun sasaran Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia sebagai jabaran dari tujuan Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia yang mengindikasikan tingkat keberhasilan

dan kegagalan pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai dengan arah kebijakan dan

program yang telah ditetapkan oleh Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia selama Tahun 2018.

Hal tersebut menggambarkan bahwa penyelenggaraan pemerintahan yang

baik pada hakikatnya adalah proses penyusunan dan pelaksanaan kebijakan publik

berdasarkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, partisipatif, adanya

kepastian hukum, kesetaraan, efektif dan efisien.

B. Strategi Pemecahan Masalah

Beberapa strategi pemecahan yang telah dilakukan untuk mengatasi

permasalahan- permasalahan diatas antara lain:

1. Mencari sumber pembiayaan diklat selain dari APBK Aceh Tamiang;

2. Melakukan up date data kepegawaian melakukan rekon data DUK;

Scanned by CamScanner

terwujudnya aparatur yang bersih profesional melayani dan … bkpsdm tahun... · 2019. 3. 6. ·...

Documents