Teora X y Teora YDe Wikipedia, la enciclopedia libre

La Teora X y la Teora Y son dos teoras contrapuestas de direccin definidas por Douglas McGregor en suobra El lado humano de las organizaciones, en la dcada de 1960. Representan dos visiones distintas deltrabajo y las formas de direccin.

El creador de las Teoras "X" y "Y", McGregor, es uno de los personajes ms influyentes en la gestin de recursoshumanos. Sus enseanzas tienen an hoy bastante aplicacin a pesar de haber soportado el peso de ms de cuatrodcadas de teoras y modelos gerenciales. En su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describedos formas de pensamiento en los directivos a las que denomin "Teora X" y "Teora Y". Son dos teorascontrapuestas de direccin; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores slo actan bajoamenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

ndice

1 Teora X

2 Teora Y

3 Comparativa entre la Teora X y la Teora Y

4 Enlaces externos

Teora X

La teora X lleva implcitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista,esttico, rgido y con aversin innata al trabajo evitndolo si es posible. El directivo piensa que, por trmino medio,los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan serdirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, l debe presionar, controlar, dirigir, amenazarcon castigos y recompensar econmicamente.

Teora Y

La teora Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo ms importante de laempresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinmicas y flexibles. El directivo piensa que,por trmino medio, los trabajadores:

- La inversin de esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como el descanso y el juego.

- Las personas ejercen autodireccin y autocontrol al servicio de objetivos con los que se sienten comprometidos.

- El grado de compromiso con los objetivos se da en proporcin con la magnitud de las recompensas que seasocian con sus logros.

- Los seres humanos aprenden a aceptar y a buscar responsabilidades.

- Capacidad de las personas de ejercer un grado elevado de imaginacin y creatividad en la solucin deproblemas.

- En las condiciones de la vida industrial moderna solo se utiliza de forma parcial las potencialidades de los sereshumanos.

Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, l debe:

- Considerar al individuo maduro y responsable.

- Considerar que el trabajador ejercer un estilo de direccin participativo, democrtico, basado en laautodireccin y autocontrol y con escaso control externo.

Comparativa entre la Teora X y la Teora Y

SUPUESTOS DE LA TEORA X SUPUESTOS DE LA TEORA Y

1. Trabajan lo menos posible 1. Consideran al trabajo natural como el juego

2. Carecen de ambicin2. Se auto dirigen hacia la consecucin de los objetivos que se les

confan.

3. Evitan responsabilidades 3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades

4. Prefieren que las manden 4. Tienen imaginacin y creatividad

5. Se resisten a los cambios 5. Sienten motivacin y desean perfeccionarse

6. Son crdulas y estn malinformadas

6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones porlograrlos

7. Hara muy poco por la empresa si

no fuera por la direccin

7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensacin por

lograrlos, sobre todo reconociendo los mritos.

Enlaces externos

Breve explicacin de las teoras X e Y (http://www.gueb.org/motivacion/Teoria-X-Teoria-Y-McGregor)

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