teoría motivacional comportamiento organizacional
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A qui la explicación de las teorías motivacionales para el ámbito laboralTRANSCRIPT
Aplicada al trabajo
TEORÍA MOTIVACIONAL
GRUPO N1 EQUIPO 7
JUAREZ FLORES ALICIA ALEJANDRA
CALDERON RODRIGUEZ YADIRA
GUERRERO RAMIREZ HEBERTO DANIEL ALEXANDER
Transmitir la definición de motivación
laboral.
Identificar las principales teorías
motivacionales y la diferencia entre ellas
OBJETIVO
Impulso que lleva al trabajador a actuar para
satisfacer necesidades y conseguir objetivos.
No va en contra de sus intereses
¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN
LABORAL?
TIPOS DE TEORÍAS
MOTIVACIONALES
• MOTIVACION INTRÍNSECA Y
EXTRÍNSECA
• PIRÁMIDE DE MASLOW
• PIRAMIDE DE HERZBERG
Surge dentro del individuo.
Obedece a motivos propios e internos.
Adquisición de habilidades y conocimientos.
Aumento de la responsabilidad
Interés al realizar las cosas bien, esforzándose.
1 solo colaborador
Mejorar futuro.
MOTIVACIÓN INTRÍNSECA
• De logro:
Cumplir objetivos, crédito por sus esfuerzos.
• Afiliación:
Relaciones sociales, buenos contactos, sentimientos, amistad, pertenecer a una
empresa, sentirse amado.
• Poder:
Buscar un puesto donde se tenga influencia sobre otros.
MOTIVACIÓN INTRÍNSECA
Se estimula al individuo desde el exterior.
Ofrece recompensa.
Hay una respuesta inmediata.
Actúa por las ventajas que se ofrece.
Desventajas:
Potestad económica, y habilidades sociales.
MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA
«No existirá la motivación, si lo básico no esta cubierto».
N. básicas: (si no se cubren, solo se pensara en realizar estas.)
N. de seguridad
N. sociales
N. de ego
N. de autorrealización
PIRÁMIDE DE MASLOW
• Comida
• Bebidas
• Refugio
• Temperatura apropiada
• Convicción (salario)
• Estabilidad (empleo)
• Orden
• Nivel adecuado, si ya se esta
motivado.
Necesidades básicas Necesidades de segurida d
PIRÁMIDE DE MASLOW
• Amor
• Amistad
• Equipo de trabajo
• Sentimiento de pertenencia
• Valoración
• Autoestima
• Reconocimiento ( por lo que se
hace)
• Respeto
• Estatus
Necesidades sociales Necesidades de ego
PIRÁMIDE DE MASLOW
• Conseguir hacer lo máximo.
• Trabajar para autor realizarse.
• Salario adecuado
• Equipo de trabajo
• Responsabilidades y funciones
claras
• Trato justo
• Incentivos y reconocimientos
• Delegar y hacer un trabajo
interesante.
Necesidades de autor realización
PIRÁMIDE DE MASLOW
Individuos en constante cambio.
Innovación en la motivación
Las necesidades van y vienen.
Reagrupa la pirámide de Maslow
La divide en :
- Factores higiénicos( necesidades
básicas, de seguridad y sociales)
- Factores motivadores ( necesidades de
ego y autorrealización)
TEORÍA DE FREDERICK
HERZBERG
• De no estar presentes,
desmotivan.
• Si están presentes, no tienen la
capacidad de motivar
• Si están presentes motivan.
• Si no se presentan desmotivan.
• Para motivar se requieren y deben
estar presentes los factores de
mantenimiento.
Factores higiénicos Factores motivadores
FREDERICK HERZBERG
• Aumento en el % desmotivador
• Malas políticas y administración.
• Salario inadecuado
• Equipo de trabajo inadecuado
• Mala relación con el supervisor.
• Aumento en el % motivador
• Crecimiento y desarrollo(
profesional y personal)
• Estatus
• Reconocimiento por lo que se
hace
• Interés al realizar su trabajo
Factores higiénicos Factores motivadores
FREDERICK HERZBERG
• Ampliar y delegar funciones
• Brindar información y material
• Capacitar
• Invertir tiempo, recursos.
• Retroalimentación ( enriquecer los resultados)
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFIA • PSICOLOGIA LABORAL.(2011) Eduardo Gómez Aguilar , Motivación Laboral
1,(video).Costa Rica
• PSICOLOGIA LABORAL.(2011) Eduardo Gómez Aguilar , Motivación Laboral
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• PSICOLOGIA LABORAL.(2011) Eduardo Gómez Aguilar , Motivación Laboral
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• PSICOLOGIA LABORAL.(2011) Eduardo Gómez Aguilar , Motivación Laboral
4,(video).Costa Rica
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5,(video).Costa Rica