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TEORIA CLASICA
ENFOQUE CLASICO
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Su obra “la administración industrial” fue publicado en París en 1916”
Los trabajos de Fayol fueron divulados por !r"ic# y $ulic#%
Ingeniero
Economista,
Director de la
Escuela de
Minas de
Saint-Etienne
Nació enConstantinopla
en 1841 y murióen Pars en 1!"#
HENRY FAYOLHENRY FAYOL
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TEORIA :TEORIA : ADMINISTRACION CLASICAADMINISTRACION CLASICAHENRY FAYOL (1900-1925)HENRY FAYOL (1900-1925)
TEORIA :TEORIA : ADMINISTRACION CLASICAADMINISTRACION CLASICAHENRY FAYOL (1900-1925)HENRY FAYOL (1900-1925)
SE ORIENTA
SE FUNDAMENTA
SE SOSTIENE
SE LOGRA
ESTRUCTURAESTRUCTURA
- APLICACIÓN DE MÉTODOSAPLICACIÓN DE MÉTODOS
ADECUADOS PARAADECUADOS PARA
GERENCIAR GERENCIAR
- LEYES, PRINCIPIOSLEYES, PRINCIPIOS
,FUNCIONES GENERALES DE,FUNCIONES GENERALES DE
ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
A TRAVEZ DE LAA TRAVEZ DE LARACIONALIZACIONRACIONALIZACION
ESTRUCTURAL DE LAESTRUCTURAL DE LA
ORGANIZACIONORGANIZACION
AUMENTO DE LA EFICIENCIAAUMENTO DE LA EFICIENCIA
ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
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PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LATEORIA CLASICA
PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LATEORIA CLASICA
Teoría Clásica de la
Administración
Teoría Clásica de la
Administración
HenryFayol1841-1925
Lynall!r"#$% L&'er&l#$% *a+e, .ooney H//enn#,on '&ar'a,e
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Estudia el comportamiento gerencialmediante un proceso de jerarquización y
sistematización
Establece los elementos y principios
generales que debe seguir eladministrador en su actividad.
Se interesó por la administración, que, en
su opinión, era la actividad empresarial
más descuidada en ese entonces.
Su pensamiento sobre la organización es
de carácter global y general, bajo un
enfoque anatómico y estructural en
cuanto a su forma.
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F U N C I O N E S
T E C N I C A S
F U N C I O N E S
C O M E R C I A L E S
F U N C I O N E S
F I N A N C I E R A S
F U N C I O N E S
S E G U R I D A D
F U N C I O N E S
C O N T A B L E S
F U N C I O N E S
A D M I N I S T R A T I V A S
$a concepción de %&'($, se centra en )ue todaorgani*ación de+e o puede estar diidida en seis
./ grupos de 0unciones +sicas2
PARA EL GERENTE
PARA EL NIVEL OPERATIVO
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ALCANCES DE LAS FNCIONESALCANCES DE LAS FNCIONES
!ASICAS DE NA E"PRESA!ASICAS DE NA E"PRESA
&'()*&+,L)S&'()*&+,L)S
*elacionadas
con la compra-
venta e
intercambio2
F+.,.&+)*,F+.,.&+)*,SS
*elacionadas
con la
b/s0ueda y
erencia de
capitales2
S)$!*+,S)$!*+,
Protección
y
preservación
de los
bienes y
personas%
&'.2,3L)S&'.2,3L)S
*elacionadas
con los
reistros y
las
estadísticas%
2)&.+&,S2)&.+&,S
*elacionadas
con la
producción
de bienes o
servicios de
la empresa%
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LA FNCION AD"INISTRATIVALA FNCION AD"INISTRATIVA
3elacionada con la integración, delas cinco 0unciones anteriores2
Coordina y sincroni*a los aspectosoperaciones y est siempre por
encima de las 0unciones anteriores2
& esta 0unción %ayol lo denominó
&dministración 5eneral6
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FA!" define el acto de administrar como#
$%lanear, organizar, dirigir, coordinar ycontrolar ”las actividades empresariales
F&n$#one, A+#n#,'ra'#a,
F&n$#one, T$n#$a,
F&n$#one, o+er$#ale,
F&n$#one, F#nan$#era,
F&n$#one, on'a6le,
F&n$#one, e e7&r#a
Planear
'rani4ar
iriir&oordinar
&ontrolar
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%"A&EA'
Acción que seemprende pr
!cer "ren#e en $"%rm ms e"ec#i&$s necesiddes"u#urs' (s)nd%seen prue(s
*r%ces% prde#erminrn#icipdmen#e uncurs% de ccióndes#in% $cn+run resu$#d%pe#ecid%
PLANEACION
Imp$ic e&$ur e$"u#ur% , #%mr
pre&isi%nes en "unciónde -$.
A$ es#($ecer un p$nde cción' de(en#enerse en cuen#/
(nidad
)ontinuidad
Fle*ibilidad
+aloración
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ORGANIZAR
Di&idir , de"inir #%ds
$s c#i&iddes que
se necesi#n pr
cu$quier "in'
c%$%c)nd%$s en un
disp%sición
%rdend.
Asi0nr es#sc#i&iddes
indi&idu%s % 0rup%s'
de mner que se
pued cump$ir c%n e$
"in.
ORGANIZACION
De(e pr%p%rci%nr
#%d%s $%s e$emen#%s ,
recurs%s necesri%s ,
su"icien#es pr e$
"unci%nmien#% de $
empres.
C%ns#i#u,e $es#ruc#ur s%(re $ que
se p%, e$ cci%nr
de $ en#idd.
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DIRIGIR
!rientar y )onducir
los movimientos o
trabajo de los
demás.
)uidar de la
administración
ejecutiva de un
negocio.
Arte de conducir
negocios.
DIRECCION
Pone en marcha la
organización.
Tiene como objetioel alcanzar el m!"imo
ren#imiento #e lo$
em%lea#o$& #e
ac'er#o con lo$a$%ecto$ generale$.
E$ el arte #e manejar
a lo$ hombre$.
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COORDINAR
Ac#% de $$e&rpers%ns % c%ssdis#in#s un cción% c%ndición c%m1n.
A2us#e rmónic%.Disp%sición de $%ses"uer+%s de$ 0rup%en "%rm c%n#inu ,%rdend' de mnerque se %(#en0 $uni"icción de $cción en $persecución de un
me# c%m1n.
COORDINACION
Sincr%ni+ recurs%s ,c#i&iddes enpr%p%rci%nesdecuds ,' 2us# $%s
medi%s $%s "ines.
C%ns#i#u,e $ c#i&iddesenci$ de$dminis#rd%r' pues
de(e $%0rr rm%ni+r$%s es"uer+%s ,%rien#r$%s !ci e$$%0r% de $%s %(2e#i&%sc%munes de $
empres.
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CONTROLAR
Re0u$r , diri0ir c#%s.
C%mpr%(r &eri"icr.
E2ercer $ dirección'
%rien#ción % res#ricción
de$ p%der s%(re $sc%ss , pers%ns.
3cer "ren#e un
si#ución , mne2r en
"%rm cp+' #n#% "4sic
c%m% men#$men#e.
An$i+r $ si#uciónn#eri%r , $ presen#e' demner que sir& pres#($ecer un (se decci%nes "u#ur.
CONTROL
Su %(2e#i&% es iden#i"icr
$s de(i$iddes , $%s
err%res pr rec#i"icr$%s ,
e&i#r que se repi#n.
Su (se de c%mprción
$% c%ns#i#u,en $%s p$nes
#r+d%s' $s ins#rucci%nes
impr#ids , $%s principi%ses#($ecid%s.
C%ns#i#u,e e$ sis#em
ner&i%s% de $
%r0ni+ción.
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P3(P(3CI(N&$ID&D DE $&S%7NCI(NES &DMINIS3&I9&S
P3(P(3CI(N&$ID&D DE $&S%7NCI(NES &DMINIS3&I9&S
.+5)L)S )*,*7!+&'S
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS/
5%"A&EA'
5!'A&-A'
5/-'--'
5)!!'/-&A'
5)!&0'!"A'
'2*,S F!.&+'.)S .'
,(+.+S2*,2+5,S .a, 6ao,
.a, al'o,
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Con:unto de procesosestrec;amenterelacionados y
uni0icados2Incluye aspectos )ue laorgani*ación por s solano a+arcara, tales como
planeación, dirección,coordinación y control
Se re0iere alesta+lecimiento de la
estructura y su 0orma,
en donde las personasinteractuan entre sipara alcan*ar o+:etios
espec0icos2
A pr#ir de es# di"erencición' $ p$(r %r0ni+ción #iene d%s
si0ni"icd%s c%n 6enti#a# $ocial( , c%m% 6)'nción
a#mini$tratia(.
EL CONCEPTO DE
ORGANI#ACION
EL CONCEPTO DE
AD"INISTRACION
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LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LALOS PRINCIPIOS GENERALES DE LAADMINISTRACION, SEGÚN FAYOLADMINISTRACION, SEGÚN FAYOL
División d! "#$%$&'
A("'#id$d )#s*'ns$%i!id$d
Dis+i*!in$
Unid$d d $nd'
Unid$d d di#++ión
S(%'#din$+ión d !'s
in"#ss individ($!s $!'s in"#ss -n#$!s
R(n#$+ión d!*#s'n$!
Cn"#$!i.$+ión
/#$#0(1$ ' +$dn$s+$!$#
O#dn
E0(id$d
Es"$%i!id$d d!*#s'n$!
Ini+i$"iv$
Es*1#i"( d 0(i*'
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TEORIA DE LA ORGANIZACIÓNTEORIA DE LA ORGANIZACIÓN
*.*. La a#mini$tración como ciencia+
,. Dii$ión #el trabajo - e$%ecialización. Coor#inación
/. Conce%to #e l0nea - #e $ta)).
La teoría Clásica concibe la organización en
térinos !e estr"ct"ra# $ora % !is&osición!e las &artes '"e la constit"%en# a!eás !ela interrelación entre esas &artes(
Este &ensaiento $"e abor!a!o &or Fa%ole!iante ) inter&retaciones*
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TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN, s-2n FAYOLTEORIA DE LA ORGANIZACIÓN, s-2n FAYOL
*. LA AD1INI2TRACION CO1O CIENCIA+*. LA AD1INI2TRACION CO1O CIENCIA+
/ L%s u#%res de $ #e%r4 c$)sic "irmn un)nimemen#e
que $ %r0ni+ción , $ dminis#rción de(en
es#udirse , #r#rse de m%d% cien#4"ic%' , que e$
empirism% , $ impr%&isción de(en remp$+rse p%r
#-cnics % m-#%d%s cien#4"ic%s.
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,, DI3I2ION DEL TRA4A5O 6 E2PECIALIZACION+DI3I2ION DEL TRA4A5O 6 E2PECIALIZACION+
/ L ide ()sic de $ di&isión er que $s
%r0ni+ci%nes c%n e$e&d di&isión de$
#r(2% ser4n m)s e"icien#es que $s que
presen#(n p%c di&isión.
En $ #e%r4 c$)sic $ di&isión de$ #r(2%
puede drse en d%s direcci%nes/ Ver#ic$men#e
3%ri+%n#$men#e
TEORIA DE LA ORGANIZACIONTEORIA DE LA ORGANIZACION
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P#sidn"
Di#+"'#
G#n"
/3
S(*#vis'#
A
E
F
H I ) A / E
& A
/ E 1
A & / !
) A
/ E & A
E S ) A " A 'P#sidn"
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. COORDINACION+. COORDINACION+
Dis#ri(ución decud de$ es"uer+% de 0rup% pr
$%0rr unidd de cción en $ c%nsecución de un "in
c%m1n.
77. CONCEPTO DE LINEA 6 DE 2TA77+CONCEPTO DE LINEA 6 DE 2TA77+
/ FA!" se interesó por la llamada autoridad lineal y la
autoridad de staff. "a primera es el poder formal que
tienen los gerentes para dirigir y controlar a los
subordinados inmediatos, la segunda es la autoridad
dada a los especialistas de staff en sus áreas de
actuación y prestación de servicios.
TEORIA DE LA ORGANIZACIONTEORIA DE LA ORGANIZACION
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EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICADE LA ADMINISTRACION
45 En3'0( si*!i3i+$d' d !$ '#-$ni.$+ión 3'#$!
65 A(sn+i$ d "#$%$&'s 7*#in"$!s85 U!"#$#$+i'n$!is' n !$
+'n+*+ión d !$ $dinis"#$+ión
95 T'#1$ d !$ :0(in$
;5 En3'0( in+'*!"' d !$ '#-$ni.$+ión
< En3'0( d sis"$ +##$d'