teoria clasica alex
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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
TEORIA CLASICA Sí la administración científica se caracterizaba por hacer
énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría
clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las
funciones que debe tener una organización para lograr la
eficiencia.
Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda
de la eficiencia de las organizaciones.
TEORIA CIENTIFICA –TAYLOR ENFASIS EN LAS
TAREAS
TEORIA CLASICA – FAYOL ENFASIS EN LA ESTRUCTURA Y EN LAS FUNCIONES DE LA ORGANIZACION
PLANEAORGANIZA DIRIGE CONTROL
TEORIA CLASICASURGIMIENTO ENFASIS
La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas todas las partes.
HENRI FAYOL Henri Fayol (Estambul
1.841 - París 1.925) fue un Ingeniero y teórico de la administracion.
Fundador de la teoría clásica de la administración, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial.
FUNCIONES BASICAS
DESCRIPCION DE FUNCIONES BASICAS SEGÚN FAYOL - Técnicas: Producción de bienes o de servicios
- Comerciales: Compra, venta e intercambio.
- Financieras: Búsqueda y gerencia de capitales.
- Seguridad: Protección y preservación de los bienes de las personas.
- Contables: Inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
- Administrativas: Integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones.
DEFINICION DE ADMINISTRACION
PARA HENRI FAYOL
ADMINISTRACION
ES:
PRINCIPIOS GENERALES DE LA TEORIA CLASICA - FAYOL
SIEMPRE RECUERDEN QUE:
HENRI FAYOL, BASO SU TEORIA
CLASICA EN CATORCE (14) PRINCIPIOS GENERALES.
PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.
1. DIVISION DEL TRABAJO:
Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia
PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON. 2. Autoridad y
Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.
PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.3. Disciplina :
Obediencia, dedicación,
energía, comportamiento y respeto de las
normas establecidas.
PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.4. Unidad de
mando :
Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
Es el principio de la autoridad única
PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.
5. Unidad de dirección : Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.6. Subordinación de intereses
7. Remuneración del personal
PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON. 8. Centralización:
9. Jerarquía:
Línea de autoridad de escalas del mas alto al mas bajo
Autoridad en la cabeza de la organización
PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON. 10. Orden : Un lugar
para cada cosa y cada cosa en su lugar.
11. Equidad :
Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON. 12. Estabilidad : Cuanto
mas permanezca una persona en un cargo mejor.
13. Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.
PRINCIPIOS DE FAYOLTEORIA CLASICA DE LA ADMON.
14. Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.
Diferencia entre Organización y Administración.ORGANIZACION ADMINISTRACION
: Se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, por lo tanto es estática y limitada
: Administración es un todo del cual la orgnización es una de las partes
Principales críticas a la teoríaclásica
CRITICAS CRITICAS
Principales críticas a la teoría clásica
1. Enfoque simplificado de la organización
formal
2. Ausencia de trabajosExperimentales
3. Ultrarracionalismo en la concepción de la
administración
4.
4. “Teoría de la máquina”
5. Enfoque incompleto de la organización.
6. Enfoque de sistemacerrado
CRITICAS DE LA TEORIA CLASICA La crítica se le hace a la
visión simplista y reduccionista de la actividadorganizacional, debidoa que los autoresclásicos conciben la organización en término lógicos, formales, rígidos y abstractos
Los autores clásicos
fundamentan sus
conceptos en
observación y sentido
común.
Su método es empírico y
concreto.
Se basan en la
experiencia directa.
CRITICAS Ultrarracionalismo en la concepción de la
administración:
Falta de realismo en el análisisde la administración
El insistir en la concepción de administración como un conjunto de principiosuniversalmente aplicables.
El apelar a la experienciadirecta
La organización es un mediopara alcanzar la máximaeficiencia en los aspectostécnico y económico
4. Teoría de la máquina Teoria Clasica Teoría de
la máquina Ciertas Causas Ciertos
Efectos
El enfoque mecánico llevóa los clásicosequivocadamente a la busqueda de una cienciade la administración
CRITICAS TEORIA CLASICA . Enfoque incompleto de
la organizaciónSe limito en los aspectos
formales.No se considero el
comportamiento humanodentro de la organización.
Consideran el factor humano, pero no le teníacomo uno de los elementosfundamentales de la administracion
6. Enfoque de sistemacerrado
La teoría clásicaconsidera la organización como sifuera un sistema cerradocompuesto de algunaspocas variables lascuales que se puedenmanejar mediante, principios generales y universales de la administración.
Taylor Fayol
AdministraciónCientífica
TeoríaClásica
Enfasisen las tareas
Aumentar la eficienciade la empresa a través
del aumento de eficienciaen el nivel operacional
Enfasisen la estructura
Aumentar la eficienciade la empresa a través
de la forma y disposiciónde los órganos componentes
de la organizacióny de sus interrrelaciones
estructurales