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2º Encuentro en gestión de activos físicosUniversidad de Chile-EmpresasBeauchef, 28 de Junio de 2007

Logros y desafíos

CN Rodrigo Vallejo Camiruaga [email protected]

Company Name


Temario

1. Introducción.

2. Aspectos relacionados con la gestión de activos en la

Armada.

3. Experiencias recientes (logros).

4. Desafíos

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1.- Introducción

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1.- Introducción

• Situación fines de los 90

• Reemplazo de 10 “activos capitales” en 10 años.

• ¿Qué es un buque?, (logísticamente hablando)

• Contacto con países de origen

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1.- Introducción

Company Name


WilliamsFFWilliamsDDG

O’HigginsSSO’BrienSS

CarreraSSHyattSS

BlancoFFGBlancoDLH

LatorreFFGLatorreDLG

PratFFGPratDLG

RiverosFFGRiverosDDG

CochraneFFGCochraneDLH

LynchFFGLynchFFG

FFG

Tipobuque

Nuevo

CondellCondellFFG

NombreNombreTipobuque

Antiguo

1.- Introducción

4

Company Name


1.111

1.347

823

3.822

MarcasFuncionales

Latorre / Prat

Blanco / Riveros

Williams

O’Higgins/Carrera

Nombre

Fragata

Fragata

Fragata

Submarino

Tipobuque

566

1.243

523

475

Equipos(Nr)

1.- Introducción

Company Name


1.- Introducción

5

Company Name


2.- Aspectos relacionados

Company Name


0 50 100%

100%

100%

0 On

boar

dba

se

costs complement

safety readiness

AUTOMATION

Fuente: “New developmentsin submarine design” U.Gabler


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lifetime∫ (logistic process cycle) dt

SpecifySystem

Functionality

JustifyPhase-out

NEED

AcquireSystem

Functionality

AchieveCost

Effectiveness


Company Name


Diseño

Construcción

Pruebas

Operación (Vida Útil) Mantenimiento

Retiroservicio

Ciclo de Vida del activo (buque)

1.- Introducción2.- Aspectos relacionados

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Company Name


0

20

40

60

80

100

120

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20LIFETIME (years)

YEA

RLY

CO

STS

(Mil.

Euro

)

ACQUIRE MAINTAIN OVERHAUL DISPOSE


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Situación para la gestión de activosa) Dotaciones reducidas.b) Capacitación y entrenamiento a bordo más complejo.c) Equipos y sistemas más integrados (software).d) Información logística ya no en papel. (Control del cambio).e) Organización personal a bordo diferente.f) Organización para la gestión de activos diferente.g) Mantenimiento más complejo, difícil autarquía.h) Aumento de software operacional.i) Carga de trabajo de Asmar.


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3.- Experiencias recientes (logros)

Company Name


3.- Logros

a) Dotaciones a bordo reducidas

Creación de Grupo de Apoyo Escuadra (Nivel 2).

Avación NavalValparaíso

SubmarinosTalcahuano

MisilerasPta Arenas

EscuadraValparaíso

MisilerasIquique

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3.- Logros

b) Capacitación más compleja.

3 a 4 años a bordo.“Carrera” en tipos de buques.

Jefe secciónTierra (Dirección T)

SupervisorTierra (astillero)

A bordo

A bordo

A bordo

Tierra (Gr Apoyo) Mantenedor

Supervisor

Ayudante

Encargado

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3.- Logros

c) Equipos integrados (SW).

Catastro de SW operacional.Fusión de Organismos técnicos de control de activos.

Armas

Plataforma

Sistemas

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3.- Logros

c) Equipos integrados (SW).

Catastro de SW operacional.Fusión de Organismos técnicos de control de activos.

Dirección de Ingeniería

Dirección de Ing. Sistemas navales

Armas

Plataforma

SistemasDirección de Armas

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3.- Logros

d) Información técnica no más en papel.

Control de la Configuración.

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Company Name


51000CONTROL DE

CLIMATIZACIÓN

52000AGUA

DE MAR

53000AGUA

DULCE

54000PETRÓLEO Y

LUBRICANTES

55000AIRE, GASFLUÍDOS

56000SISTEMA

DE CONTROL

57000SISTEMA DE

RELLENO

10000CASCO

20000PROPULSION

30000ELÉCTRICIDAD

40000MANDO Y CONTROL

50000SISTEMAS AUXILIARES

60000OUTFIT

70000SISTEMAS DE ARMAS

52820DESCARGA

SANITARIA SS

52810DESCARGA SANITARIA

52821DESC. SANITARIA

52822SIST. AGUAS NEGRAS

52821-101BBA DE LEVA

52821-102TRITURADOR DESP.

52821-103DESCARGA WC

52100INCENDIO

52200ROCIADORES

52300DESCONTAM.

52400AGUA DE MAR

52600IMBORNALES

52700SIST. INCEN.

52800DESC. SANITARIA

FRAGATA “COCHRANE”

GRUPO

SUBGRUPO

SISTEMA

SUB SISTEMA

EQUIPO GENÉRICO (FUNCIONAL)

EQUIPO FÍSICO

SEGUNDO NIVEL FÍSICO

3.- Logros

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NORMA (U.S.A.): Expanded Ship Work Breakdown Structure.

00000 ADMINISTRACIÓN Y GENERALIDADES (DESARROLLO Y CONSTRUCCIÓN)

10000 ESTRUCTURA Y CASCO

20000 PLANTA PROPULSORA

30000 PLANTA ELÉCTRICA

40000 MANDO Y CONTROL

50000 SISTEMAS AUXILIARES• SISTEMAS DE AGUA DE MAR

o SISTEMAS DE ROCIADORES POR AGUA DE MARSISTEMA DE ROCIADORES POR AGUA DE MAR

ROCIADORES SS.BB. 40/70

60000 HABITABILIDAD Y EQUIPAMIENTO GENERAL.

70000 ARMAMENTO

80000 INTEGRACIÓN E INGENIERÍA

90000 MONTAJES DEL BUQUE Y SERVICIOS DE APOYO

3.- Logros

Company Name


3.- Logros

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Company Name


3.- Logros

Company Name


3.- Logros

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3.- Logros

e) Organización del personal a bordo diferente.

Operadores – Mantenedores.Cambio de Orgánica a bordo y en tierra.

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3.- Logros

f) Organización para la gestión de Activos diferente.

Configuración. (Administración de).Gestión de las fallas (afectan a la misión?).Asignación de recursos (afectan a la misión?).Baja: etapa importante del Ciclo de Vida.

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3.- Logros

g) Mantenimiento complejo, difícil autarquía.

Acuerdos de cooperación en mantenimiento.Asmar “Contratista principal”

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3.- Logros

h) Aumento del Software Operacional.

Catastro del Software operacional.Mantenimiento de SoftwareIncorporación a la configuraciónOrganismo responsable.

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4.- Desafíos

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Fomentar Construcción Naval en Chile.Aumentar participación Industria Nacional (desarrollo/mantenimiento).Adaptar mantenimiento de países de origen.

4.- desafíos

http://www.linktronic.com

http://www.sisdef.cl

http://www.desachile.cl

http://www.dts.cl/

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4.- desafíos

8181

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4.- desafíos

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