Tema práctico

INDIVIDUO Y GRUPO: ESTRATEGIAS DE DECISIÓN

EN DILEMAS SOCIALES

Índice

Introducción

• La cooperación ha sido y es una estrategia básica para la supervivencia.

• También reaccionamos con un “sálvese quien pueda” en multitud de situaciones sociales.

• ¿Cómo tomamos las decisiones de cooperar o competir? – Interpersonal (laboral)

– Intergrupal (internacional)

• Poseemos ambas capacidades y utilizamos una u otra en función de las circunstancias

¿Especialización o versatilidad?

• La versatilidad ha permitido al SH adaptarse a multitud de ambientes diferentes: garantiza más flexibilidad de respuesta ante las demandas del ambiente.

• Diferentes posibilidades de respuesta: – Actuar siguiendo el propio interés.

– Compartir.

– Contribuir al bien del grupo.

– Ayudar al otro sin pensar en costes o beneficios.

• Se han diseñado situaciones que suponen un conflicto de intereses para participantes interdependientes, donde la recompensa depende tanto de la decisión propia como de la del otro.

Los dilemas sociales

• Estos tipos de respuesta se han estudiado en juegos con varias personas interdependientes, donde la toma de decisiones supone un conflicto de intereses.

• Interesa estudiar la conducta de las personas en esas situaciones y cómo influye el contexto.

• Son juegos que implican divergencia y convergencia de intereses: – Cada uno puede beneficiarse personalmente perjudicando al otro.

Pero si todos eligen esta opción, todos salen perjudicados.

– A largo plazo cooperar es más beneficioso para todos.

Los dilemas sociales

• Objetivos de estas investigaciones: – Analizar factores que intervienen en la toma de decisiones de las

personas.

– Diseñar modos de prevenir decisiones ventajosas a corto plazo para el sujeto individual pero que perjudican al grupo.

• Ejemplos: ayudar a un compañero en el trabajo, carrera armamentística, cuidado de los recursos naturales.

Dilemas sociales: El dilema del prisionero

• La policía arresta a dos sospechosos. No hay pruebas suficientes para condenarlos y, tras haberlos separado, los visita a cada uno y les ofrece el mismo trato. Si uno confiesa y su cómplice no, el cómplice será condenado a la pena total, 5 años, y el primero será liberado. Si uno calla y el cómplice confiesa, el primero recibirá esa pena y será el cómplice quien salga libre. Si ambos confiesan, ambos serán condenados a 2 años. Si ambos lo niegan, todo lo que podrán hacer será imponerles una pequeña multa por un cargo menor.

Dilemas sociales: El dilema del prisionero.

• El mejor resultado para ambos es cooperar, pero plantea el riesgo de que si el otro confiesa, el resultado es el peor de los posibles.

• La decisión más racional es traicionar al compañero, pero si ambos se traicionan, acaban mucho peor que si cooperan.

• En conflictos internacionales:

– Todos quieren la paz.

– Ninguno de fía del otro.

– No hay solución pacífica.

• Si se ofrece más de una oportunidad de decidir, el sujeto ajusta su conducta ala del otro, normalmente se empieza cooperando (para provocar una reacción similar en el otro) y después se hace lo que el otro hace.

Dilemas sociales: Dilemas sobre el consumo de recursos comunes

• Se plantean sobre el consumo de recursos naturales renovables pero no inagotables. – Si se consumen con moderación pueden regenerarse indefinidamente.

– Si se consume en exceso se agota, con perjuicio para todos.

• ¿Acaparar lo más posible para perjudicar al grupo?

Dilemas sociales: Dilemas sobre aportaciones a bienes públicos

• Se plantean sobre si contribuir o no para crear o mantener un recurso común. Dos condiciones: – El recurso debe estar disponible tanto para el que aporta como para el

que no lo hace.

– Al ser una contribución voluntaria no hay sanción para el que no aporta.

• Ejemplos: – Conservación del medio ambiente: ir en bici al trabajo.

– Mejorar las condiciones del grupo: hacer huelga.

• En ambos casos se requiere un esfuerzo, pero es más cómodo que lo hagan los demás y beneficiarse uno de ello.

Dilemas sociales: Dilemas sobre aportaciones a bienes públicos

• “Los recursos que das al grupo se revalorizan y el beneficio se reparte entre todos si un número suficiente de personas hace como tú; si no, lo que has donado se pierde”

¿Cómo se comportan las personas ante un dilema social?

• Desde un punto de vista racional el resultado más esperado es catastrófico: cada uno busca su propio interés a corto plazo.

• Los estudios experimentales señalan que las decisiones de favorecer a lo colectivo oscilan entre el 50% y el 80%.

¿Cómo se comportan las personas ante un dilema social?

• La mayoría se sitúan entre las opciones individualista y cooperativa.

• Mujeres más cooperativas que los hombres.

• Culturas colectivistas priman más el beneficio grupal que el personal.

• En dilemas de recursos, se tiende a acaparar si no se puede estimar la cantidad de bienes disponibles.

• La cooperación es más difícil en grupos grandes: cada uno piensa que su contribución tiene poco impacto y es mejor aprovecharse de las aportaciones de los demás.

Dilemas sociales e identificación con el grupo

• Un factor de gran influencia es el tipo de relación que nos une a los demás implicados en el dilema, se han planteado cuestiones como:

– ¿La decisión es igual si estamos en un grupo de extraños o si hay alguien con el que empatizamos?

– ¿La decisión es igual en un grupo de extraños o en un grupo con el que tenemos algo en común?

• La identificación de un sujeto con su grupo puede hacer que deje en segundo plano el beneficio personal.

• Dawes y cols. analizan 39 condiciones de dilemas y encuentran que:

– Si no hay conciencia de pertenecer a un grupo la cooperación es menor.

– Si hay sentimiento de grupo los participantes cooperan más, incluso sin incentivos añadidos.

Dilemas sociales e identificación con el grupo

• La percepción de pertenencia a un grupo provoca modificaciones en: – El beneficio grupal se convierte en prioritario y el esfuerzo para ello se

juzga de manera más positiva. El beneficio personal exclusivo se considera un acto de traición.

– La colaboración genera una sensación de confianza mutua. Influye el falso consenso: pienso que los demás harán lo que yo haga.

– El clima de cooperación y compromiso promueve el esfuerzo individual para proteger al grupo incluso cuando ya no es necesario.

• Efecto de la discontinuidad individuo-grupo sobre la resolución de dilemas sociales: – Desconfianza basada en esquemas: las expectativas sobre “el otro”

empeoran entre grupos más que entre individuos (dilema del prisionero)

Dilemas sociales e identificación con el grupo

– Apoyo al egoísmo compartido: entre sujetos del mismo grupo se facilita la cooperación, mientras que esto no ocurre con individuos que no forman parte de un grupo.

– Insko et al., 1990: en grupo, los sujetos compiten más, cooperan menos y ganan menos que cuando actúan individualmente

El papel de la empatía

• La empatía activa la motivación altruista. – ¿A cualquier coste? (puede ser muy “caro” en el dilema del prisionero)

– ¿Se da también ante los grupos?

• Batson y Moran (1999): en el dilema del prisionero, inducir empatía promueve la colaboración con el otro (que esta hundido porque su pareja le ha dejado)

El papel de la empatía

• El inconveniente de la empatía: sentir empatía hacia un miembro concreto de un grupo provoca decisiones que favorecen al sujeto pero perjudican al grupo (Batson et al., 1995). – Sentir empatía por alguien le favorece a costa del beneficio grupal.

El papel de la empatía

El papel de la empatía

• Oceja y Jiménez (2007) analizan la conciencia que los sujetos tienen de las necesidades del grupo, más allá de las del sujeto por el que sienten empatía. – Los participantes se asignan menos recursos que al grupo.

– La diferencia aumenta en la condición de alta empatía.

– A mayor consciencia del otro, más interés por aumentar los recursos del grupo.

– Conclusión: la empatía por un sujeto se puede acompañar de consciencia de que otros miembros del grupo pueden estar en situación similar (esto no es empatía).

Conclusiones

• Las personas no siempre persiguen su propio interés en situaciones de dilemas sociales.

• El beneficio personal es un factor importante a considerar para tomar decisiones.

• Se han propuesto una serie de acciones para superar una toma de decisiones que prime exclusivamente el interés propio a corto plazo.