Presentacin de PowerPoint

IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN EL EMPLEO Y ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

Igualdad de oportunidades en el empleo y administracin de recursos humanos

ContratacinPromocinCapacitacinetc.

Legal y emocional

Perspectiva histrica de la legislacin acerca de la EEO Como prioridad nacional

1) el cambio de las actitudes hacia la discriminacin en el empleo2) los informes publicados que destacaban la los problemas econmicos de de las mujeres, las minoras y los trabajadores mayores 3) un grupo creciente de leyes desiguales y regulaciones gubernamentales que encubran la discriminacinCambios en los valores estadounidenses

se fundo en los principios

Mrito individual,

El trabajo intenso Igualdaddisparidad econmica

Actitudes sociales

fue provocado por un aumento de la

del desequilibrio econmicoPrimeros desarrollos legales

siglo

de las prcticas

en el empleo

Regulacin gubernamental de la igualdad de oportunidades en el empleoLEYES FEDERALES PRINCIPALESIntento de

de inters para grupos de trabajadores en particular llamados CLASES PROTEGIDAS

Ley de Igualdad Salarial de 1963

la discriminacin Ley de Derechos Civiles 1964Prohbe la discriminacin en todas las actividades de RH, tales como:Defensa adecuada contra un cargo de discriminacin slo cuando la edad , la religin, el sexo o nacionalidad de origen sean una especificacin real para el desempeo del trabajo Preferencia religiosaProhbe la discriminacin por religin en las decisiones laboralesLey contra la Discriminacin en el Empleo por motivos de edad 1967Ley de Igualdad de Oportunidades en el Empleo de 1972ENMIENDAS A LA LEY CONTRA LA DESCRMINACION EN EL EMPLEO POR MOTIVOS DE EDAD

LEY EN CONTRA DE LA DESCRIMINACION POR EMBARAZO DE 1978

LEY DE ESTADOUNIDENSES CON DISCAPACIDADES DE 1990

LA LEY DE NO DISCRIMINACION POR INFORMACION GENETICA 2008Es una ley de Estados Unidos diseada para prohibir el uso inapropiado de la informacin gentica en seguro mdico y el empleo. Prohbe a los grupos de planes de salud y aseguradoras a denegar la cobertura individual basados nicamente en la predisposicin gentica a desarrollar una enfermedad en el futuro.

La legislacin tambin prohbe a los empleadores usar la informacin gentica individual para contra, despedir, asignar trabajos, o tomar decisiones de ascenso.

LEY DE DERECHOS A CONTRATACION Y RECONTRATACION DE LOS SERVICIOS UNIFORMADOS DE 1994

Para calificar para los derechos de reempleo de USERRA, un militar debe cumplir con los siguientes criterios de elegibilidad: El militar debe haber dejado un trabajo civil;

El militar debe haberle avisado al empleador que se iba para participar en el servicio militar;

El servicio militar no debe ser mayor a cinco aos (aunque existen algunas excepciones);

El militar debe haber tenido una baja con honores; y

El militar debe haberse presentado nuevamente a trabajar dentro de los lmites apropiados de tiempo.

LEY DE REHABILITACION VOCACIONAL

EL ORDENAMIENTO 11246

LEYES DE PRACTICAS DE EMPLEO JUSTAS

Otras cuestiones de la igualdad de oportunidades en el empleoPropuestas sexuales mal recibidasPeticiones de favores sexuales verbalfsicoACOSO SEXUALOtras formas de acoso sexual ACOSOSADORSupervisor de la victima Supervisor de otra areaCompaero de trabajoNo es empleado de la empresa

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

GESTIN DEL TALENTO HUMANO11 717 denuncias de acoso sexual 2010 ante la EEOC y las agencias de practicas estatales de empleo 16% presentadas por hombres Un empleador es culpable es culpable de acoso sexual y supo o debi saber de la conducta ilcita y, sin embargo, no le puso un alto o no aplico acciones correctivas.

Casi a mitad de EE.UU. Y en otras ciudades tambin ha aprobado leyes que prohben la discriminacin por orientacin sexual en los lugares de trabajo.Titulo VII de la Ley de Derechos Civiles d 1964 menciona sexo como una clase protegida , en la actualidad ninguna ley federa prohbe la discriminacin basada en la orientacin sexual.Orientacin sexual La proteccin a empleados homosexuales de la discriminacin proviene en gran parte de las leyes de practicas de empleo justas aprobadas a nivel estatal o local.

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

PROBLEMAS EMERGENTES DE DISCRIMINACION en el empleoGESTIN DEL TALENTO HUMANOAlgunos estudios muestran que la discriminacin por peso, especialmente contra las mujeres, no solo es cada vez mayor, sino que se ha vuelto casi tan comn como la discriminacin racialDiscriminacin por pesoGESTIN DEL TALENTO HUMANOLa buena noticia para los empleados que llevan unos kilos de ms es que el peso parece estar ganando terreno en cuanto a ser protegidos pos las leyes de empleo .En algn momento, que no esta fuera de posibilidad, podran convertirse en una clase protegida.

GESTIN DEL TALENTO HUMANOAtractivo y discriminacinSanta CruzCaliforniaDistrito de ColombiaAlgunos lugares :Prohben la discriminacin sobre la base de caractersticas fsicas o apariencia personal como categora PROTEGIDA.

No existen leyes federales que prohban la discriminacin

GESTIN DEL TALENTO HUMANOLos cuidadores y la discriminacinNo hay leyes federales que prohban la discriminacin definiendo unicamente2 a una persona como cuidador de nios.Sim embargo, el trato desigual se presenta cuando un empleado con responsabilidades de este tipo esta sometido a al discriminacin basada en una caracterstica protegida por la ley de igualdad de oportunidades (como sexo, raza, color ,etc.)

REFORZAMIENTO DE LA LEGISLACION SOBRE LA IGUALDAD DE OPORTUNDADES EN EL EMPLEO

El Ttulo VII de la Ley de Derechos Civiles cre la Comisin para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo. (EEOC)La comisin para la igualdad de oportunidades de empleo tiene la responsabilidad de asegurar que los empleadores cumplan con la intencin de esta ley. La comisin logra este objetivo sobre todos al1. Emitir varios lineamientos de empleo y monitorear las prcticas de empleo de las organizaciones.2. Proteger los derechos de los empleados mediante la investigacin y el proceso de cargos por discriminacin. Es importante recordar que los lineamientos de la EEOC son reglas y regulaciones administrativas. Las cortes han dado mayor importancia a los diferentes lineamientos ya que interpretan la ley, y por consiguiente, no se deben tomar a la ligera.REFORZAMIENTO DE LA LEGISLACION SOBRE LA IGUALDAD DE OPORTUNDADES EN EL EMPLEO

Ley federal: Las leyes federales son un conjunto de normas que son aplicadas a todo el territorio nacional, es decir, todo Mxico, por lo cual toda persona que se encuentre en el, se ve obligado a cumplirlas.

Leyes Federales: Las leyes federales estn reglamentadas y bsicamente fundamentadas en la Constitucin Poltica de los Estados UnidosMexicanos, por lo que ven por el bien comn, respetando los derechos y garantas de los ciudadanos.

Son leyes con carcter de orden pblico, por lo que todos los ciudadanos y/o residentes en cualquier parte del territorio mexicano, se ven obligados a cumplirlas.

Son aquellas que su mbito de aplicacin es en todo el territorio del pas, a diferencia de las leyes locales, que se originan en las legislaturas de cada entidad.Un ejemplo de ley federal sera el Cdigo de Comercio, la Ley de la Propiedad Industrial.26La comisin para la igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC)

Consisteformular polticas y aprobar todos los ligios que implique el mantener La operacin diaria de la comisin se realiza en las oficinas centrales en Washington, DC, y en ms de 50 oficinas de distrito, campo, rea y locales en todo el pas que se encargan de los cargos de discriminacin y de todas las funciones de reforzamiento de cumplimiento y litigio.

Trabajo Requerimiento para el mantenimiento de registros y la publicacin Los contratistas y subcontratistas tienen requerimientos especiales de informacin sobre igualdad de oportunidades en el empleo. Aquellos que no cumplan con los requerimientos para el mantenimiento y publicacin de registros o que falsifiquen registros de manera intencional pueden incurrir en penas que implican multas y prisin. Es importante notar que los requerimientos para el mantenimiento de registros son detallados y extensos. Los empleadores de 100 o ms empleados y los contratistas y subcontratistas del gobierno sujetos al Ordenamiento 11286 deben presentar cada ao un informe EEO-1. Formato sobre la informacin del empleador que los empleadores de 100 o ms empleados (excepto empleadores de gobiernos estatales y locales), los contratistas y los subcontratistas del gobierno deben presentar cada ao para determinar la composicin de la fuerza de trabajo del empleador. EEO -1

Para determinar la composicin de la fuerza de trabajo de un empleador.Investigar cargos por discriminacin y proporcionar informacin acerca del estado de empleo de las minoras y de las mujeresAnalizar patrones de empleo tales como la representacin de las mujeres y de las minoras dentro de las empresas, industrias y regiones.

Procesamiento de cargos por discriminacin

Pueden presentar una demanda por discriminacin o formato de cargo con la EEOC. La acusacin se debe presentar dentro de los 180 das de la fecha en que ocurre la prctica.Incluye:Notificar al empleador que se ha presentado un cargo por discriminacin en el empleo. Ambas partes, el demandante (empleado) y el acusado (organizacin), deben prepararse para respaldar sus creencias o acciones.

Una vez que la investigacin est en proceso, se llevan a cabo diferentes puntos de decisin.El empleador puede ofrecer un acuerdo para resolver el caso sin realizar ms investigaciones. Si se acepta la oferta, se cierra el caso.La EEOC puede no encontrar ninguna violacin de la ley y retirar el cargo. Se le enva a la parte demandante una notificacin de derecho a demandar, la cual le permite a la persona comenzar un litigio privado en una corte federal, si as lo desea, dentro de 90 das.Si la EEOC encuentra causa razonable de discriminacin, la comisin tratar de conciliar el asunto entre la parte demandante y el empleador.123Represalias

Las represalias pueden incluir cualquier tipo de accin punitiva que se realice en contra de los empleados que elijan ejercer sus derechos ante una agencia de EEO. INCLUYEN El despido otorgar evaluaciones negativas injustificadasSometerlos a mayor supervisinLa democinLa reduccin de salarioLa reduccin de responsabilidades laborales y transferencias a un puesto menos deseable.

Prevencin de los cargos por discriminacin

Dado que los gerentes y supervisores son piezas clave para prevenir y corregir la discriminacin, ellos, en particular, deben ser capacitados para que comprendan los derechos de los empleados y las obligaciones gerenciales. Un programa de capacitacin amplio incluir:1. las prohibiciones que abarcan los diversos estatutos y ordenamientos de la EEO.2. orientacin acerca de cmo responder a las quejas por discriminacin.3. procedimientos para investigar quejas.4. sugerencias para remediar el comportamiento inapropiado. La clave para prevenir la discriminacin en el empleo es que los gerentes y supervisores generen un clima en la organizacin en el cual los principios de dignidad, respeto y aceptacin de una fuerza de trabajo diversa sean la norma y sean valores esperados.

ADMINISTRACION DE LA DIVERSIDAD Y ACCIN AFIRMATIVALa legislacin de igualdad de oportunidades en el empleo requiere que los gerentes ofrezcan las mismas oportunidades a todos los solicitantes de empleo sin importar:

su raza, color, religin, sexo nacionalidad de origen o edad.

34Accin afirmativa

La accin afirmativa ocurre cuando los empleadores toman pasos proactivos que ayuden a revertir el impacto de discriminacin pasada en contra de las minoras. Los empleadores con programas de accin afirmativa voluntarios alientan activamente a la diversidad de empleo, publican oportunidades de trabajo con las agencias de las minoras, a eliminar los obstculos innecesarios para el empleo, y a ofrecer una capacitacin integral y orientacin a los miembros de una clase protegida.Decisiones de la Corte

La corte declar que los programas de accin afirmativa no eran ilegales en s, mientras que no se especificaran sistemas rgidos de cuota para las diferentes clases protegidas. Adems, los programas voluntarios de accin afirmativa se permiten cuando intentan eliminar el equilibrio racial en categoras de puestos tradicionalmente segregadas. La suprema corte no aprob todos los programas voluntarios de accin afirmativa, pero s dio un impulso importante a los programas implementados y diseados de manera voluntaria para corregir desequilibrios de gnero o racial del pasado. Apalancamiento de la diversidadEl futuro de la accin afirmativa no puede descansar en las decisiones judiciales o leyes, sino en las actitudes de los gerentes y las acciones voluntarias para hacer el lugar de trabajo ms justo y ms competitivo. Los gerentes que aceptan una fuerza laboral diversa saben que las diferencias individuales de los empleados y las contribuciones hechas por personas de variadas habilidades son una forma de desarrollar una ventaja competitiva.

ConclusinPara que los gerentes de Recursos Humanos sean efectivos y justos con sus empleados y futuros empleados deben conocer las leyes referentes a La Igualdad Salarial especficamente el Ttulo VII, Discriminacin por Edad, Ley ADA, entre otras. Leyes Estatales como la Ley 100 de Discrimen en el Empleo, Ley 3 de 1942 mejor conocida como Ley de Madres Obreras entre otras, y as evitar futuros casos de los Tribunales del pas que son costosos para la empresa.