ESTUDIO DEL TRABAJOESTUDIO DEL TRABAJOESTUDIO DEL TRABAJOESTUDIO DEL TRABAJO

INTRODUCCION AL ESTUDIOINTRODUCCION AL ESTUDIO DE METODOS, TIEMPOS Y

DISEO DEL TRABAJODISEO DEL TRABAJO

ESTUDIOS DEL TRABAJOESTUDIOS DEL TRABAJO

PUNTOS CLAVE:z Aumentar la productividad impulsa a la industria.p pz La seguridad e higiene del trabajador son tan

importantes como la productividad.z La ingeniera de mtodos simplifica el trabajo.z El diseo del trabajo adapta la tarea al operario.j p pz El estudio de tiempos mide el trabajo y establece los

estndares.

PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD

z La Productividad es la relacin entre produccin e insumo.

z Por incremento de la Productividad se entiende el aumento en la produccin por hora de trabajo.

z El instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin de mtodos, el estudio de tiempos y diseo del trabajo

RECURSOS A DISPOSICION DERECURSOS A DISPOSICION DERECURSOS A DISPOSICION DE RECURSOS A DISPOSICION DE LA EMPRESALA EMPRESA

z Terrenos y Edificios.zMateriales. zMquinas.zMano de ObrazMano de Obra

El uso que se hace de todos estos recursosEl uso que se hace de todos estos recursos combinados determina la productividad de la empresaempresa.

Como se descompone el tiempoComo se descompone el tiempoComo se descompone el tiempo Como se descompone el tiempo total invertido en un trabajo:total invertido en un trabajo:

Si a la definicin de Productividad se le aade l f t ti d l l l iel factor tiempo, se puede calcular la misma

tomando como base la cantidad de productos bti d i dque se obtiene de una mquina o de un

trabajador en un tiempo dado y se la puede l d i d d texpresar como la produccin de productos o

servicios en cierto nmero de horas-hombre o de horas mq inasde horas-mquinas.

Reduccin del contenido de trabajoReduccin del contenido de trabajoReduccin del contenido de trabajo Reduccin del contenido de trabajo y del tiempo improductivoy del tiempo improductivo

1. Reduccin del contenido de trabajo inherente al producto.producto.

2. Reduccin del contenido del trabajo debido al proceso o al mtodo.

3. Reduccin del tiempo improductivo imputable a la direccin.R d i d l i i d i i bl l4. Reduccin del tiempo improductivo imputable al trabajador.

5 Correlacin de los diversos mtodos para reducir el5. Correlacin de los diversos mtodos para reducir el tiempo improductivo.

OBJETIVOS DE LAS DIFERENTESOBJETIVOS DE LAS DIFERENTESOBJETIVOS DE LAS DIFERENTES OBJETIVOS DE LAS DIFERENTES AREAS DE UNA EMPRESAAREAS DE UNA EMPRESA

El objetivo de un gerente de fabricacin o produccin es elaborar un producto de calidad, oportunamente y ales elaborar un producto de calidad, oportunamente y al menor costo posible, con inversin mnima de capital y con un mximo de satisfaccin de sus empleados.

El gerente de control de la produccin se encarga principalmente de establecer y mantener programas de produccin sin perder de vista las necesidades de losproduccin, sin perder de vista las necesidades de los clientes y las condiciones econmicas favorables que se obtienen de una programacin adecuada.

OBJETIVOS DE LAS DIFERENTESOBJETIVOS DE LAS DIFERENTESOBJETIVOS DE LAS DIFERENTES OBJETIVOS DE LAS DIFERENTES AREAS DE UNA EMPRESAAREAS DE UNA EMPRESA

El gerente de mtodos, estudios de tiempos y sistemas de salarios se ocupa principalmente de combinar elde salarios se ocupa principalmente de combinar el costo ms bajo posible de la produccin con la mxima satisfaccin de los empleados. p

El gerente de mantenimiento se encarga de reducir al mnimo el tiempo muerto o improductivo de las instalaciones, debido a fallas y reparaciones no previstas.

INGENIERIA DE METODOSINGENIERIA DE METODOS Se refiere a una tcnica para aumentar la produccinSe refiere a una tcnica para aumentar la produccin

por unidad de tiempo y, en consecuencia reducir el costo por unidad.

La Ingeniera de Mtodos implica el anlisis en dos etapas del producto:

C d d b id l- Cuando se deben idear y preparar los centros de trabajo donde se fabricar un producto.p

- Continuamente cuando se estudia cada centro de trabajo para optimizarlo.

Para desarrollar un centro de trabajo, fabricar un Para desarrollar un centro de trabajo, fabricar un producto o proporcionar un servicio, el producto o proporcionar un servicio, el procedimiento es:procedimiento es:1. Seleccin del proyecto2. Obtencin de los hechos3. Presentacin de los hechos4. Efectuar un anlisis5. Desarrollo del mtodo ideal6. Presentacin del mtodo7. Implantacin de mtodo8. Desarrollo de un anlisis de trabajo

D ll d t d d ti9. Desarrollo de estndares de tiempo10. Seguimiento del mtodo

Para perfeccionar un mtodo de operacinPara perfeccionar un mtodo de operacinPara perfeccionar un mtodo de operacin Para perfeccionar un mtodo de operacin existente, el procedimiento es:existente, el procedimiento es:

1. Hacer una exploracin preliminar2. Determinar el grado de intensidad justificable g j

del anlisis3. Elaborar diagramas de procesosg p4. Investigar los enfoque necesarios para el

anlisis de operacionesp5. Realizar un estudio de movimientos cuando se

justifique.j q

Para perfeccionar un mtodo de operacinPara perfeccionar un mtodo de operacinPara perfeccionar un mtodo de operacin Para perfeccionar un mtodo de operacin existente, el procedimiento es:existente, el procedimiento es:

6. Comparar el mtodo en uso con el nuevo mtodo

7. Presentar el mtodo nuevo8 Verificar la implantacin de ste8. Verificar la implantacin de ste9. Corregir los tiempos10. Seguir la operacin del nuevo mtodo

ESTUDIO DE TIEMPOS ESTUDIO DE TIEMPOS (Medicin del trabajo)(Medicin del trabajo)

Esta actividad comprende la tcnica de establecer un estndar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada con base en la medicin del contenido deldeterminada, con base en la medicin del contenido del trabajo del mtodo establecido, con la debida consideracin de la fatiga y las demoras personales y los retrasos evitables.

Existen varias tcnicas para establecer un estndar: el estudio cronomtrico de tiempos recopilacinestudio cronomtrico de tiempos, recopilacin computarizada de datos, datos estndares, datos de movimientos fundamentales, muestreo de trabajo y j yestimaciones basadas en registros histricos.

DISEO DEL TRABAJODISEO DEL TRABAJODISEO DEL TRABAJODISEO DEL TRABAJO

Deben utilizarse los principios de diseo del trabajo para ajustar la tarea y la estacin de trabajo conforme a la ergonomala ergonoma.

Cualquier incremento de la productividad y reduccin de costos se anula con mayores costos de accidentes o yenfermedades profesionales.

El ingeniero de mtodos debe incorporar los principios d di d b j l i d dde diseo de trabajo en cualquier mtodo nuevo, de manera que no solo sea ms productivo sino tambin seguro y que no cause lesiones al trabajador.seguro y que no cause lesiones al trabajador.

Objetivos de los mtodos el estudio deObjetivos de los mtodos el estudio deObjetivos de los mtodos, el estudio de Objetivos de los mtodos, el estudio de tiempos y diseo del trabajotiempos y diseo del trabajo

Los objetivos principales de estas actividades es j p paumentar la productividad, la confiabilidad del producto y reducir el costo por unidad, permitiendo as que se logre la mayor produccin de bienes y/o servicios para mayor nmero de personas.

En resumen, los corolarios aplicables a En resumen, los corolarios aplicables a los objetivos principales son:los objetivos principales son:

1. Minimizar el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos.

2. Mejorar continuamente la calidad y la confiabilidad de los productos y servicios.C l i i i l t3. Conservar los recursos y minimizar los costos especificando los materiales directos e indirectos ms apropiados para la produccin de bienes y servicios.p p p p y

4. Efectuar la produccin sin perder de vista la disponibilidad de energticos o de energa.

En resumen, los corolarios aplicables a En resumen, los corolarios aplicables a los objetivos principales son:los objetivos principales son:

5. Maximizar la seguridad, la salud y el bienestar de todos los empleados o trabajadores.

6. Realizar la produccin considerando cada vez ms la proteccin necesaria de las condiciones ambientales.

7. Aplicar un programa de administracin segn un alto nivel humano, que origine inters en el trabajo y

ti f i d t b j dsatisfaccin para cada trabajador.

ESTUDIO DEL TRABAJOESTUDIO DEL TRABAJOESTUDIO DEL TRABAJOESTUDIO DEL TRABAJO

DESARROLLO DEL ESTUDIODESARROLLO DEL ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y TIEMPOS

CONTRIBUCIONES AL DESARROLLO DELCONTRIBUCIONES AL DESARROLLO DELCONTRIBUCIONES AL DESARROLLO DEL CONTRIBUCIONES AL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y TIEMPOSESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y TIEMPOS

z Frederick W. Taylor: Comienza su trabajo en el estudio de tiempos en 1881.Taylor propona que la administracin de una empresa deba encargarse de planear el trabajo de cada

l d l d d i i iempleado por lo menos con un da de anticipacin, y que cada hombre deba recibir instrucciones por escrito que describieran su tarea en detalle y le indicaranque describieran su tarea en detalle y le indicaran adems los medios que deba usar para efectuarla.

CONTRIBUCIONES AL DESARROLLO DELCONTRIBUCIONES AL DESARROLLO DELCONTRIBUCIONES AL DESARROLLO DEL CONTRIBUCIONES AL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y TIEMPOSESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y TIEMPOS

Cada trabajo deba tener un tiempo estndar fijado despus de que se hubieran realizado los j p qestudios de tiempos necesarios por expertos. Este tiempo deba estar basado en las pposibilidades de trabajo de un operario altamente calificado, quien despus de haber , q precibido instruccin, fuera capaz de ejecutar el trabajo con regularidad.j g

CONTRIBUCIONES AL DESARROLLO DELCONTRIBUCIONES AL DESARROLLO DELCONTRIBUCIONES AL DESARROLLO DEL CONTRIBUCIONES AL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y TIEMPOSESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y TIEMPOS

z Frank B. Gilbreth: es el fundador de la tcnica moderna del estudio de movimientos la cual se puedemoderna del estudio de movimientos, la cual se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo humano que se utilizan para ejecutar una operacin q p j plaboral determinada, con mira de mejorar sta, eliminando los movimientos innecesarios y simplificando los necesarios, y estableciendo luego la secuencia o sucesin de movimientos ms favorables para lograr una eficiencia mximapara lograr una eficiencia mxima.

CONTRIBUCIONES AL DESARROLLO DELCONTRIBUCIONES AL DESARROLLO DELCONTRIBUCIONES AL DESARROLLO DEL CONTRIBUCIONES AL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y TIEMPOSESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y TIEMPOS

z Carl G. Barth: ide una regla de clculo para produccin mediante la cual se podaproduccin, mediante la cual se poda determinar la combinacin ms eficiente de velocidades y alimentacin para el corte de ve oc dades y a e tac pa a e co te demetales de diversas durezas, considerando profundidad de corte, tamao y vida de la herramienta.Otra contribucin de Barth fue su determinacin de las

l i d itolerancias de tiempo.

CONTRIBUCIONES AL DESARROLLO DELCONTRIBUCIONES AL DESARROLLO DELCONTRIBUCIONES AL DESARROLLO DEL CONTRIBUCIONES AL DESARROLLO DEL ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y TIEMPOSESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y TIEMPOS

z Henry L. Gantt: en 1917 ide algunas representaciones grficas sencillas que permitan medir la actuacin engrficas sencillas que permitan medir la actuacin en el trabajo real y mostraban a la vez claramente los programas proyectados. Tal medio hizo posible por

i l t b j l l lprimera vez comparar el trabajo real con el plan original, y ajustar los programas diarios segn la capacidad, los atrasos en los trabajos y los requisitos de p , j y qlos clientes.Tambin es conocido por su invencin del sistema de

b ifi i i (1901)tareas y bonificaciones o primas (1901).

TENDENCIAS ACTUALESTENDENCIAS ACTUALES

9 El tcnico en el estudio de tiempos y movimientos de la actualidad debe basarse en aspectos humanitarios.

9 Debe tener amplios conocimientos de la conducta humana y ser perito en el arte de la comunicacin.

9 Siempre debe saber escuchar, indicando que respeta las idas y opiniones de otros particularmente del operario

tien cuestin.

TENDENCIAS ACTUALESTENDENCIAS ACTUALES

9 Los practicantes del estudio de tiempos y movimientos debe mantener la actitud de cuestionamiento resaltada por Gilbreth y Taylorpor Gilbreth y Taylor.

9 La nocin de que existe siempre un mejor camino9 La nocin de que existe siempre un mejor camino necesita considerarse continuamente en el desarrollo de nuevos mtodos que mejoren la productividad, la

lid d l l id d d l b j d lcalidad, la entrega, la seguridad del trabajador y el bienestar.