tema 1. conceptualización de la gestión de proyectos tema 1. conceptualización de la gestión de...

Tema 1.Tema 1.Conceptualización de laConceptualización de laGestión de ProyectosGestión de Proyectos

Tema 1.Tema 1.Conceptualización de laConceptualización de laGestión de ProyectosGestión de Proyectos

Unidad III.4 Gestión de Proyectos

Unidad III.4 Gestión de Proyectos

Especialización en Gerencia de Salud para Personas MayoresEspecialización en Gerencia de Salud para Personas Mayores

ObjetivosObjetivos

Conocer los fundamentos que rigen la Conocer los fundamentos que rigen la gestión de proyectos, sus áreas de gestión de proyectos, sus áreas de conocimiento y su gerencia.conocimiento y su gerencia.

Identificar el papel de las Identificar el papel de las herramientas informáticas en la herramientas informáticas en la gestión de los proyectos de salud.gestión de los proyectos de salud.

Tema 1. Conceptualización de la Gestión de Tema 1. Conceptualización de la Gestión de ProyectosProyectos


ContenidoContenido 1.11.1 Introducción al marco Introducción al marco

conceptual de la gestión de conceptual de la gestión de

proyectos.proyectos.

1.2 Liderazgo y gerencia.1.2 Liderazgo y gerencia.

1.3 Herramientas de apoyo a 1.3 Herramientas de apoyo a

la gestión de proyectos de salud.la gestión de proyectos de salud.



Realización del Realización del Protocolo de Intervención y del Trabajo Protocolo de Intervención y del Trabajo

Final de la Especialización (TFE)Final de la Especialización (TFE)

¿Por qué el tema?¿Por qué el tema?

Deben ser gestionados como Deben ser gestionados como PROYECTOPROYECTO



1.1. 1.1. Introducción al Introducción al marco conceptual de la marco conceptual de la gestión de proyectosgestión de proyectos

1.1. 1.1. Introducción al Introducción al marco conceptual de la marco conceptual de la gestión de proyectosgestión de proyectos




CONCEPTOS CONCEPTOS BÁSICOSBÁSICOS



PROYECTOPROYECTO

““Es la combinación de Es la combinación de recursos humanos y no recursos humanos y no

humanos reunidos en una humanos reunidos en una organización temporal para organización temporal para

conseguir un propósito conseguir un propósito determinado”determinado”

David I. Cleland and William R. KingDavid I. Cleland and William R. King““Systems Analysis and Project Management”Systems Analysis and Project Management”



““Emprendimiento Emprendimiento temporariotemporario realizado para crear un producto o realizado para crear un producto o

servicio servicio únicoúnico””

Project Management InstituteProject Management Institute

Los Proyectos:

Cesan cuando el objetivo ha sido alcanzado o

cuando no es posible alcanzarlos y se

cancelan.

Son instrumentos para responder a

requerimientos.



PROYECTOPROYECTO

¿QUÉ ES GERENCIA DE PROYECTOS?¿QUÉ ES GERENCIA DE PROYECTOS?

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)Guide)

“La aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y

técnicas a las actividades de un proyecto a fin de cumplir con los requerimientos de un proyecto”



Implica realizar un ejercicio permanente entre:

Alcance, Tiempo, Costos y Calidad

Requisitos explícitos (necesidades) e implicitos

(expectativas)

Recursos disponibles (personas y dinero)



¿QUÉ ES GERENCIA DE PROYECTOS?¿QUÉ ES GERENCIA DE PROYECTOS?

Una Gerencia disciplinada provee:

– Metodología para las comunicaciones, coordinación y control efectivos.

– Un plan para medir el avance.

– Énfasis en un desempeño que logre proyectos dentro del presupuesto, en el tiempo establecido y que satisfaga los requerimientos del cliente.



¿POR QUÉ GERENCIA DE PROYECTOS?¿POR QUÉ GERENCIA DE PROYECTOS?

Principio y un final. Recursos finitos – presupuesto. Jefe de proyecto y personal de

desarrollo. Planificarse. Debe medir su progreso frente al plan. Suele coexistir con otros proyectos y

competir por los recursos. Existen fuerzas internas y externas, que

deben identificarse y tratarse, que influyen en él.

CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOSCARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS



ENTORNO DE DESARROLLO DE LOS PROYECTOSENTORNO DE DESARROLLO DE LOS PROYECTOS

Cambios acelerados tecnológicos.

Presiones económicas.

Recursos limitados.

Trabajos complejos.

Trabajo en equipos multidisciplinarios.

Utilización de múltiples tecnologías técnicas,

herramientas y métodos en la solución.

Presiones de tiempo.



ÁREAS DE EXPERIENCIA QUE NECESITA EL ÁREAS DE EXPERIENCIA QUE NECESITA EL EQUIPO DE DIRECCIÓN DEL PROYECTOEQUIPO DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO

Fundamentos de la Fundamentos de la dirección del proyectodirección del proyecto

Habilidades Habilidades interpersonalesinterpersonales

Conocimientos, normas Conocimientos, normas y regulaciones del y regulaciones del área de aplicaciónárea de aplicación

Comprensión del Comprensión del entorno del proyectoentorno del proyecto

Conocimientos y Conocimientos y habilidades de habilidades de

dirección generaldirección general



HABILIDADES CLAVES EN LA HABILIDADES CLAVES EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOSDIRECCIÓN DE PROYECTOS

1 Liderazgo

2 Comunicación

3 Negociación

4 Resolución de problemas

5 Influencia en la organización



QUÉ SE PLANIFICA, EJECUTA Y CONTROLA QUÉ SE PLANIFICA, EJECUTA Y CONTROLA EN TÉRMINOS DE DIRECCIÓN PROYECTOSEN TÉRMINOS DE DIRECCIÓN PROYECTOS

1 Integración

2 Alcance

3 Tiempo

4 Costos

5 Adquisiciones

6 Recursos Humanos

7Comunicaciones

8 Riesgos

9 Calidad



STAKEHOLDERSSTAKEHOLDERS

” ” Personas u organizaciones que están Personas u organizaciones que están

activamente implicadas en el proyecto ya sea activamente implicadas en el proyecto ya sea

porque participan en él o porque sus porque participan en él o porque sus

intereses se ven afectados con los resultados intereses se ven afectados con los resultados

del proyecto”del proyecto”

Propietarios

Dirección

Clientes

Trabajadores

Proveedores

Competencia

Comunidad local

Patrocinadores



Gerente del proyecto

Patrocinador Equipo del

proyecto

Otros stakeholdersCliente

Organización ejecutante



¿QUIÉNES SON LOS INTERESADOS EN ¿QUIÉNES SON LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO?EL PROYECTO?

Planificación Irreal1

2 Mala Calidad del Trabajo

3 Personal Inapropiado

¿POR QUÉ FALLAN LOS PROYECTOS?¿POR QUÉ FALLAN LOS PROYECTOS?



BENEFICIOS DE LA GERENCIA DE BENEFICIOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS PARA LA ORGANIZACIÓNPROYECTOS PARA LA ORGANIZACIÓN

• Mejora el monitoreo y control a través del seguimiento de tareas e hitos.

• Expande la comunicación entre los participantes.

• Refina la proyección de los requerimientos de recursos.

• Provee un mecanismo para medir el desempeño.• Incrementa la confianza y credibilidad de los

stakeholders.

• Mejora los siguientes aspectos del proyecto:– Control (Tiempo, Plazo, etc.)– Alineamiento con objetivos del proyecto



GESTIÓN DE PROYECTOSGESTIÓN DE PROYECTOS

Son las personas -- y no algunos cálculos Son las personas -- y no algunos cálculos y gráficos --, las que hacen que un y gráficos --, las que hacen que un proyecto alcance el éxito. proyecto alcance el éxito.

Principal objetivo de la gestión de proyectos:Orientar y motivar al personal y apoyarlo en Orientar y motivar al personal y apoyarlo en la toma de decisiones.la toma de decisiones.

Perspicacia creativa del personal, Perspicacia creativa del personal, rendimiento.rendimiento.Asegurarse de que se trabaje a gusto y no Asegurarse de que se trabaje a gusto y no en entornos agobiados.en entornos agobiados.



Personas Personas Roles Roles (Jefe de Equipo)(Jefe de Equipo) Estructura del Equipo Estructura del Equipo (Centralizados & Descentralizados)(Centralizados & Descentralizados)

Dificultad problema a resolver.Dificultad problema a resolver. Tamaño de la aplicación.Tamaño de la aplicación. Tiempo de vida del equipo.Tiempo de vida del equipo. Grado de modularidad.Grado de modularidad. Fiabilidad del programa a construir.Fiabilidad del programa a construir. Rigidez de la fecha de entrega.Rigidez de la fecha de entrega. Grado de sociabilización.Grado de sociabilización.

Confianza entre los miembros del equipoConfianza entre los miembros del equipo Exclusión de inconformistas …. !!!Exclusión de inconformistas …. !!!

Producto Producto



GESTIÓN DE PROYECTOS. LAS 4 P. GESTIÓN DE PROYECTOS. LAS 4 P.

Proceso Proceso Actividades estructuralesActividades estructurales

Comunicación ClienteComunicación Cliente PlanificaciónPlanificación Análisis de RiesgoAnálisis de Riesgo IngenieríaIngeniería Construcción y EntregaConstrucción y Entrega Evaluación del ClienteEvaluación del Cliente

Actividades protectorasActividades protectoras

ProyectoProyecto



GESTIÓN DE PROYECTOS. LAS 4 P. GESTIÓN DE PROYECTOS. LAS 4 P.

IniciaciónIniciaciónPlanificaciónPlanificación

EjecuciónEjecuciónSeguimiento Seguimiento y Controly Control

CierreCierre

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOCICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

““Serie de acciones que Serie de acciones que producen un resultado”producen un resultado”



FASE 1 FASE 2 .... FASE nFASE 1 FASE 2 .... FASE n

Hito 1 Hito 2 Hito n-1 Hito nHito 1 Hito 2 Hito n-1 Hito n

Indican que la fase ha culminado obteniéndose

uno o más entregables (documento, prototipo, ...).

Se realizan revisiones que aprueban o no el pase a

la siguiente fase.Tema 1. Conceptualización de la Gestión de Tema 1. Conceptualización de la Gestión de

ProyectosProyectos


CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOCICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

Project Management Body of Knowledge Edition

2004 (Fundamentos de la Dirección de Proyectos o

Cuerpo de Conocimientos de la Dirección de Proyectos)

®

Project Management Institute

““Describe la totalidad de los conocimientos Describe la totalidad de los conocimientos

de la profesión de Dirección de proyectos”de la profesión de Dirección de proyectos”



PMBOKPMBOK®® - GUÍA - GUÍA

Conocimiento y Conocimiento y práctica en práctica en Gerencia Gerencia GeneralGeneral

Conocimiento y Conocimiento y práctica en práctica en Áreas de Áreas de

AplicaciónAplicación

PMBOKPMBOK

Conocimiento y Conocimiento y práctica práctica

generalmente generalmente aceptados en aceptados en Gerencia de Gerencia de ProyectosProyectosGuía



ÁREAS DE CONOCIMIENTO ÁREAS DE CONOCIMIENTO

““Describe los conocimientos y las prácticas de Describe los conocimientos y las prácticas de

la dirección de proyectos en términos de los la dirección de proyectos en términos de los

procesos que la componen”procesos que la componen”

4. Gestión de costosdel proyecto

1. Gestión de Integración del proyecto

2. Gestión del alcance del proyecto

3. Gestión de tiempos

del proyecto

5. Gestión de la calidad del proyecto

6. Gestión de los Recursos Humanos del

proyecto

7. Gestión de lasComunicaciones del

proyecto8. Gestión de Riesgos

del proyecto

9. Gestión de las Adquisiciones del

proyecto



DEFINICIÓN DE ACTIVIDADESDEFINICIÓN DE ACTIVIDADES

• Identificar y documentar las actividades específicas que deben ser realizadas para producir los entregables y subentregables en la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT).

PlanificaciónPlanificación

ALCANCE

Crear EDT

TIEMPO

Definición de actividades

Descomposición de la EDT en entregables y

subentregables

Descomposición de la EDT en actividades



DESCOMPOSICIÓNDESCOMPOSICIÓN

““Más grande porque”...Más grande porque”...La razón fundamental detrás del proyecto, el objetivo del programa del orden más elevado

al que el proyecto contribuye

META

OBJETIVOS““Por qué”...Por qué”...

Lo que tenemos que lograr. El motivo real para producir rendimientos. El impacto del

proyecto

RENDIMIENTO ““Qué”...Qué”...Resultados específicos producibles

ACTIVIDADES

““Cómo”...Cómo”...Las actividades componentes a emprender.Cosas a hacer. Se pueden descomponer en

tareas



PLANIFICACIÓN DE RECURSOSPLANIFICACIÓN DE RECURSOS

¿Qué recursos?¿Qué recursos?• Personal• Recursos Materiales• Otros recursos que por la magnitud y costo de su

uso sean relevantes identificar

¿Qué cantidades de cada uno se ¿Qué cantidades de cada uno se requieren?requieren?

¿Cuándo serán necesarios para realizar las ¿Cuándo serán necesarios para realizar las actividades del proyecto?actividades del proyecto?



EL EL FACTOR HUMANO FACTOR HUMANO ES UNO DE LOS ELEMENTOS ES UNO DE LOS ELEMENTOS MÁS IMPORTANTES EN EL ÉXITO DE UN PROYECTOMÁS IMPORTANTES EN EL ÉXITO DE UN PROYECTO

Competencia

Comunicación

Habilidades

Negociación

Motivación

Trabajo en

equipo

Liderazgo



PLANIFICACIÓN DE RECURSOSPLANIFICACIÓN DE RECURSOS

PATROCINADORPATROCINADOR

• Provee los recursos financieros del proyecto.

• Junto al cliente, acepta formalmente el producto o servicio del proyecto durante la verificación del alcance y al término del proyecto y propone medidas para enfrentar los riesgos.

• Junto al cliente y otros stakeholders, pueden proveer eventos claves, hitos y fechas de los principales entregables.

• Habilidades:- Solución de problemas- Comunicación- Organización



EJECUTIVOEJECUTIVO

• Cualquier empleado con mayor nivel que el Gerente del proyecto.

• Debe tener un entendimiento de las técnicas y herramientas que se usan en la gerencia de proyectos.

• Habilidades:- Solución de problemas- Comunicación- Organización



EJECUTIVO. SU MISIÓNEJECUTIVO. SU MISIÓN

- Ayudar a organizar el trabajo en proyectos.- Dar tiempo al equipo de proyecto para planear.- Fomentar entre los stakeholders su responsabilidad en la definición del alcance y

los requisitos.- Priorizar los proyectos.- Identificar riesgos.- Proteger el proyecto de influencias externas.- Determinar qué reportes son necesarios para que la gerencia pueda gestionar el proyecto.- Aprobar el plan del proyecto final durante el desarrollo del plan del proyecto.- Resolver conflictos que escapen al control del Gerente del proyecto.



EQUIPO DE PROYECTOEQUIPO DE PROYECTO

• Compuesto por las personas a quienes se les ha asignado roles y responsabilidades para concluir el proyecto.

• Ayudan a planear lo que se necesita hacer (Estructura de Desglose de Trabajo - EDT) y estimar los tiempos para sus tareas.

• Toman ciertas decisiones.• Determinan y toman acciones correctivas.• Habilidades:

- Planeamiento- Comunicación- Coordinación- Formación de equipo



1.2. 1.2. Liderazgo y Liderazgo y gerenciagerencia

1.2. 1.2. Liderazgo y Liderazgo y gerenciagerencia




GERENTE DEL PROYECTO (1/2)GERENTE DEL PROYECTO (1/2)

• Persona responsable de gerenciar el proyecto.

• Debe tener autoridad y responsabilidad necesaria para completar el trabajo.

• Su autoridad varía dependiendo de la estructura organizativa.

• Debe ser capaz de tratar con elementos no realistas y con la autoridad de decir “NO”.

• Integra los componentes del proyecto en un todo cohesivo que cumple con las necesidades del proyecto.



GERENTE DEL PROYECTO (2/2)GERENTE DEL PROYECTO (2/2)

• Lidera y conduce los esfuerzos de planeamiento del proyecto.

• Asiste al equipo y stakeholders durante la ejecución del proyecto.

• Mantiene el control del proyecto al medir el rendimiento y tomar medidas correctivas.

• Desarrolla competencias apropiadas para operar en un ambiente que favorezca el trabajo en equipo.



GERENTE DEL PROYECTO. GERENTE DEL PROYECTO. COMPETENCIAS (1/3)COMPETENCIAS (1/3)

1- Liderazgo/Interpersonales1- Liderazgo/Interpersonales- Visionario- Creíble- Orientado a la acción- Con conocimiento de la organización- Capacidad de gestionar en una ambiente de trabajo no estructurado- Excelente comunicador- Provee claras y poderosas direcciones- Construye equipos multidisciplinarios- Inspira al equipo un alto rendimiento- Capacidad para ganar apoyo de la alta gerencia- Sensitivo a metas personales, necesidades profesionales y oportunidades de desarrollo



2- Gestión de proyectos2- Gestión de proyectos- Planeamiento- Organización- Comunicación efectiva- Estimaciones y negociaciones de los recursos- Atrae y mantiene talentos- Programa actividades- Prepara presupuestos- Monitorea y reporta estado del trabajo, progreso, rendimiento y pronósticos de cumplimento- Entiende las políticas, procedimientos, regulaciones y preocupaciones de los stakeholders




3- Técnicas3- Técnicas- Creatividad técnica- Entiende la tecnología, tendencias del mercado, aplicaciones del producto, herramientas técnicas a usar, ...- Comunicación con personal técnico- Unifica el equipo y fomenta su creatividad- Resolución de problemas




PRESUPUESTO DEL PROYECTOPRESUPUESTO DEL PROYECTO

Consiste en la valoración económica de los Consiste en la valoración económica de los recursos materiales y humanos necesarios.recursos materiales y humanos necesarios.

La valoración puede ejecutarse en su conjunto o La valoración puede ejecutarse en su conjunto o de acuerdo con las etapas de ejecución de la de acuerdo con las etapas de ejecución de la investigación.investigación.

Se deben evaluar los indicadores siguientes:Se deben evaluar los indicadores siguientes: Fuerza de trabajoFuerza de trabajo Material gastableMaterial gastable Equipamientos necesariosEquipamientos necesarios Otros gastos directosOtros gastos directos



SalarioSalario VacacionesVacaciones Seguridad socialSeguridad social



FUERZA DE TRABAJOFUERZA DE TRABAJO

Materiales de oficinaMateriales de oficina Reactivos químicosReactivos químicos Cristalería de laboratorioCristalería de laboratorio OtrosOtros



MATERIAL GASTABLEMATERIAL GASTABLE

Equipos de laboratorioEquipos de laboratorio Instrumentos de mediciónInstrumentos de medición Equipos de computaciónEquipos de computación OtrosOtros



EQUIPAMIENTO NECESARIOEQUIPAMIENTO NECESARIO

Combustibles y energíaCombustibles y energía Dietas y pasajesDietas y pasajes Servicios contratadosServicios contratados Depreciación activos fijosDepreciación activos fijos EventosEventos OtrosOtros



OTROS GASTOS DIRECTOSOTROS GASTOS DIRECTOS

Total de gastos directosTotal de gastos directos Gastos indirectosGastos indirectos Total de gastosTotal de gastos Know HowKnow How Margen de UtilidadesMargen de Utilidades



COSTO GENERAL DEL PROYECTOCOSTO GENERAL DEL PROYECTO

Elementos que lo integran:Elementos que lo integran:• Materia primaMateria prima• Materiales gastablesMateriales gastables• SalariosSalarios• Servicios que se contratanServicios que se contratan• Equipos e instrumentosEquipos e instrumentos• DepreciaciónDepreciación• Costos indirectosCostos indirectos• Margen de preservoMargen de preservo



COSTOS DEL PROYECTOCOSTOS DEL PROYECTO

• La habilidad en las comunicaciones es una de las competencias requeridas para completar los objetivos del proyecto con éxito.

• La comunicación es un esfuerzo de ida y vuelta, involucrando la transmisión de información y el entendimiento de los otros.

• La habilidad de comunicar ayuda al Gerente a planear, dirigir, controlar y coordinar sus operaciones a través de todo el proyecto.

• Un gran porcentaje de fricciones, frustraciones e ineficiencias de las relaciones laborales; son debidas a una pobre comunicación.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA GESTIÓN DE COMUNICACIONES?GESTIÓN DE COMUNICACIONES?



PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONESPLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES

Determinación de las necesidades de información y de comunicación de los interesados en el proyecto.

¿Qué se necesita informar?

¿Quiénes son los responsables de elaborar lo que se necesita?

¿Qué se necesita comunicar?

¿Cómo se distribuye?

¿Con qué frecuencia se

requiere?

¿Quién es el destinatario?



¿CÓMO PUEDE SER LA COMUNICACIÓN?¿CÓMO PUEDE SER LA COMUNICACIÓN?

NO ESCRITANO ESCRITA

• Mensajes simples y cortos• Rápida retroalimentación• La información llega a través

de:- las palabras que se dicen- gestos- tono de voz- expresión del rostro- lenguaje corporal

ESCRITAESCRITA

• Establezca cuál es el propósito básico: dirigir, informar, consultar, persuadir

• Recolecte y organice los materiales usados como base para su escritura

• Haga borradores• Use el estilo de acuerdo

a los destinatarios



1.3. 1.3. Herramientas de Herramientas de apoyo a la gestión de apoyo a la gestión de proyectos de saludproyectos de salud

1.3. 1.3. Herramientas de Herramientas de apoyo a la gestión de apoyo a la gestión de proyectos de saludproyectos de salud






MICROSOFT PROJECTMICROSOFT PROJECT

Se puede utilizar Microsoft Project Standard, Professional y el servidor en la construcción de tres contextos distintos de administración de proyectos:

•Administración de proyectos: aplicación individual con características que soportan las acciones básicas de la administración de proyectos: la planificación, administración de recursos, seguimiento y redacción de informes.•Administración de proyectos por equipos: La organización tendrá un entorno de trabajo donde cada miembro y persona implicada en un proyecto pueda colaborar y acceder a la información necesaria.•Una solución para la administración de proyectos empresariales.



PORTAL DE ENVEJECIMIENTO PORTAL DE ENVEJECIMIENTO Y SALUD EN LAS ÁMERICASY SALUD EN LAS ÁMERICAS

Entorno de cooperación técnica para mejorar la salud de las personas mayores, incluido el envejecimiento activo y saludable, al que se integran un conjunto de herramientas o componentes que apoyarán a los países de la Región para la implementación del Plan de Acción aprobado por el Consejo Directivo de la Organización Panamericana de la Salud, las que vinculan compromisos, valores, recursos, capacidades y oportunidades, para cumplir los compromisos contraídos.

Espacio virtual que integra los servicios para dar soporte a la actividad gerencial asistencial, académica y científica asociada a la medicina geriátrica, con acceso al conocimiento sobre Envejecimiento y Salud de América Latina y el Caribe desde cualquier ubicación geográfica de forma rápida y amigable.

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www.mayoressaludables.orgwww.mayoressaludables.org

BibliografíaBibliografía “Guía a los Fundamentos de la Dirección de

proyectos (Guía del PMBOK®)”. Edición Tercera edición. Project Management Institute. EUA. 2004.

“Practice Standard for Work Breakdown Structures”. Project Management Institute. USA. 2001.

“Guide to the Software Engineering Body of Knowledge”, a project of the IEEE Computer Society Professional Practices Committee, 2004 Version. IEEE Computer Society.

www.mayoressaludables.org



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