tecnicas y reduccion de costos

8/17/2019 Tecnicas y Reduccion de Costos

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Curso Taller:

Ing. Fredy Ponce R.

Lima - Perú, 03, 04 y 05 Agosto 2011

SESIÓN I: TECNICAS Y COSTOS DE PERFORACIÓN Y VOLADURADE ROCAS


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Ing.Ing. FredyFredy RiverRiver Ponce RamírezPonce Ramírez

Curso Taller:

“PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA Y CONSTRUCCION”TECNICAS Y REDUCCION DE COSTOS

EDUCACION:• Ingeniero de Minas UNI• Post Grado en Finanzas ESAN• Post Grado en Proyectos de Inversión UNI• Quick MBA en Dirección de Empresas Mineras Universidad de Antofagasta (1° Puesto Orden de Mérito)• Magister Dirección y Gestión de Empresas Universidad de Tarapacá (1° Puesto Orden de Mérito)ESPECIALIZACION:• Programa Internacional Gerencia Estratégica de Costos Bs Grupo (1° Puesto Orden de Mérito)

• Programa Internacional de Organización de Inversiones de Capital y Evaluación de Proyectos en Sector MineroUniversidad de Antofagasta (1° Puesto Orden de Mérito)

• Especialización en Project Management COSTOS SAC.• Especialización Continua en Técnicas de Perforación y Voladura, Ingeniería de Explosivos ISEE (USA)• Miembro Asociado de International Society of Explosives Engineers (ISEE) – USA.EXPERIENCIA PROFESIONAL:28 años de experiencia profesional en Minería y Construcción. Consultor y asesor de empresas en temas de EvaluaciónEconómica, Diseño y Planeamiento de Minado, Gestión de Costos. Expositor en 33 eventos nacionales sobre temas de

Perforación y Voladura de Rocas; Diseño y Planeamiento de Minado. He participado en la ejecución de movimiento detierras, perforación y voladura de rocas de 30 proyectos; entre los más importantes están los siguientes:• Carreteras: Yanacocha, Cerro Lindo, Abra Málaga - Quillabamba, Ingenio - Chachapoyas, Buenos Aires - Canchaque• Presas: Tambo Ccaracocha, Paucarcocha (El Platanal).• Ductos: Mineroducto Izcaycruz y Gasoducto Gas de Camisea.• Central Hidroeléctrica: Central Hidroeléctrica Gallito Ciego.• Canteras de Rocas: Melchorita, Minas El Porvenir (Milpo), Coga II (Techint).• Minas a Tajo Abierto: Condestable, Colquijirca, Lagunas Norte, El Abra (Chile), Antamina, Pierina, Cerro Verde.• Canteras de Calizas: Siderperu, Yura.

• Minas Subterráneas: Condestable, Arcata, La Emboscada (Cementos Pacasmayo).• Túneles y Canales: Chavimochic, Pasto Grande.


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En las labores de excavación en roca de operaciones mineras y obras

de construcción (viales, energéticos, industriales, eléctricos, etc.), lasoperaciones de perforación y voladura de rocas encuentran un grancampo de aplicación técnica, por los diversos tipos y diseños deexcavación, los cuales se aplican básicamente con dos finalidades:• Utilizar el material rocoso excavado (mineral, enrocado, relleno).• Utilizar el espacio excavado (vías de accesos, alojar estructuras) .

La perforación y voladura de rocas son actividades primarias y

PRESENTACIONPRESENTACION

binomiales que determinan la productividad e influyen en granparte la rentabilidad de sus operaciones, van en paralelo en laoptimización y la implementación de nuevos procesos de producciónmediante mejores estándares y bajos costos, lo que permite

comprender, controlar y efectuar una toma de decisiones adecuadatanto a nivel estratégico como operativo.

En los trabajos de excavación en roca, las operaciones unitarias demayor importancia son la perforación y voladura; que en promedioalcanzan hasta el 40% del costo total de operación.

Ing. Fredy Ponce R.


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Para el caso de las empresas de servicios especializados en

perforación y voladura, el incremento constante de la competencia seha manifestado en una reducción de los márgenes de utilidad, lo quelas obliga a una constante redefinición de estrategias, como el“LIDERAZGO EN COSTOS”, controlando estrictamente los costosoperativos, revisando y actualizando permanentemente la forma decómo están costeando sus servicios, sobretodo en ambientesaltamente competitivos y variables como el actual.


Una moderna y eficaz Gestión de Costos es un factor estratégico deéxito que determina el nivel de competitividad de las organizaciones.Las empresas que gestionan eficientemente sus costos,constantemente buscan su optimización, ya sea, para disminuir

pérdidas en épocas de recesión o maximizar utilidades en épocas debonanza. El control de costos no es sólo un mero registro y controlcontable. Debe proporcionar la información que sirva para evaluarcríticamente la operación, y permitirle su continua optimización paraque sea sostenido a través del tiempo.

Ing. Fredy Ponce R.


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Un diseño inapropiado de la perforación y voladura conduce a

problemas, como: mala fragmentación, costosa voladura secundaria,y que adicionalmente influye en el incremento de costos en lasactividades subsecuentes (remoción, carguío, acarreo, chancado ymolienda, según sea el caso). Asimismo, origina impactosambientales (fly rocks, vibraciones, ruido, etc.).

Para que una empresa tenga sus procesos de perforación y voladura


,realizar los siguientes:

1° Una evaluación y diagnóstico del actual proceso de perforación yvoladura desde el punto de vista de cadena de valor del

negocio, identificando los cuellos de botella existentes en dichosprocesos.2° Proponer mejoras en dichos procesos, y siempre trabajando

primero con los propios recursos; y3° Reducir o incrementar costos en dichos procesos.

Ing. Fredy Ponce R.


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OBJETIVOSOBJETIVOS DEL CURSODEL CURSO

1) Repasar resumidamente las diversas Técnicas de Perforacióny Voladura de Rocas aplicadas en las Operaciones MinerasSubterráneas, Minas a Tajo Abierto y Obras de Construcción,según los tipos de excavación requeridos.

2) Dotar al participante de herramientas, métodos y criterios

necesarios para una correcta determinación de los Costos de

er orac n y o a ura e ocas en ner a y ons rucc n.3) Revisar conceptos, criterios, y metodologías modernas

utilizadas en la Gestión y Control de Costos de Perforacióny Voladura de Rocas, con el apoyo de herramientas como el

Análisis de Cadena de Valor, Análisis del Punto de Equilibrio, yReducción de Costos, para una óptima toma de decisiones enlas operaciones mineras y obras de construcción.

Ing. Fredy Ponce R.


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TEMARIO GENERAL

MIERCOLES 03 AGOSTO 2001:

I. TECNICAS Y COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

II. PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUBTERRANEA

JUEVES 04 AGOSTO 2001:

Curso Taller:


III. PERFORACION DE ROCAS EN MINERIA SUPERFICIAL

IV. VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUPERFICIAL

VIERNES 05 AGOSTO 2001:

V. PERFORACION Y VOLADURA EN CONSTRUCCION DE PROYECTOSMINEROS

VI. PERFORACION Y VOLADURA EN CONSTRUCCION DE PROYECTOSHIDROENERGETICOS VIALES

Ing. Fredy Ponce R.


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Curso Taller:


Ing. Fredy Ponce R.


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1) CONCEPTOS ESTRATÉGICOS DE UNA GESTIÓN MODERNA.

2) GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PERFORACIÓN Y VOLADURA DE ROCAS.

3) APLICACIONES DE LA PERFORACIÓN Y VOLADURA DE ROCAS.

4) TÉCNICAS DE PERFORACIÓN DE ROCAS.

Sesión ISesión I:: TECNICAS Y COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASTECNICAS Y COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

Contenido:

DIA MIERCOLES 03 AGOSTO 2011

.

6) CONCEPTOS MODERNOS DE GESTIÓN DE COSTOS.

7) ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LOS COSTOS DEPERFORACIÓN Y VOLADURA.

8) ANÁLISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES ENPERFORACIÓN Y VOLADURA.

9) OPTIMIZANDO LA GESTIÓN DE COSTOS DE PERFORACIÓN YVOLADURA.

Ing. Fredy Ponce R.


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Curso Taller:


Ing. Fredy Ponce R.


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La “Globalización de los Mercados”, la firma de “Tratadosde Libre Comercio” y, como consecuencia, la entrada denuevos competidores, así como la “Crisis Económica”que periódicamente surgen a nivel mundial, son algunosde los factores que nos obligan a reconsiderar la manera

en que tradicionalmente hemos administrado nuestrosne ocios.

1.1) EL CONTEXTO ACTUAL1.1) EL CONTEXTO ACTUAL

Ing. Fredy Ponce R.


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1.2) EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN1.2) EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓNBreve HistoriaBreve Historia

• Ofrecen análisis parcialespor actividades nodisponiendo de un nexo parafacilitar una visión global

• Miran a elementos del

Marcos Financieros Puros1900

Rentabilidad de la Inversión1920

Control Presupuestario1950 pasado (gestión por elretrovisor)

• Enfocados en la medición de

activos tangibles

• Rara vez están relacionadosa la Estrategia

Justo a Tiempo1980

Calidad Total1990

EVA - Six SigmaSistemas basados en gestión de

clientes (CMR)Sistemas basados en gestión de

personas

1995

Ing. Fredy Ponce R.


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1.2) EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN1.2) EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN --EntornosEntornos

1313Ing. Fredy Ponce R.


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1.3) ¿QUÉ ES UN PLANEAMIENTO1.3) ¿QUÉ ES UN PLANEAMIENTO ESTRATEGICOESTRATEGICO

Planeamiento Estratégico.- es el proceso administrativo decrear y mantener un buen acoplamiento entre los objetivos,los recursos de la empresa y el desarrollo de lasoportunidades en el mercado.

Estos conjuntos de elementos integran y alinean todosestos conce tos con estrate ias ue ermiten dardirección a una empresa hacia el cumplimiento de su Misióny logro de su Visión.

La Dirección Estratégica reconoce la importancia de definir

tres conceptos básicos que servirán de guía de actuación dela empresa en el futuro:

Ing. Fredy Ponce R.

Visión, Misión y Objetivos Estratégicos


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1) VISIÓN2) MISIÓN3) DIAGNÓSTICO ACTUAL

a) Análisis FODA• Diagnóstico Externo• Diagnóstico Interno

b) Análisis Externo (Análisis de las 5 fuerzas competitivas)

1.4) MODELO DE DIRECCION Y GESTIÓN ESTRATÉGICADE LOS 7 PASOS

c) Análisis Interno (Análisis de la Cadena de Valor)d) Análisis del Entorno

• Micro Entorno• Macro Entorno (Análisis PESTEL)

4) PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS5) FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS6) IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS7) CONTROL DE GESTIÓN (Balanced Score Card)

Ing. Fredy Ponce R.


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VISION

y

AnálisisExterno

OBJETIVOS ESTRATEGIAS IMPLEMENTACION CONTROL DEGESTION

MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICOMODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

(7 Pasos)(7 Pasos)

4 5 6 7

3

1

AnálisisInterno

Etapa I:

FORMULACIÓN

Etapa II:

IMPLEMENTACIÓN

Etapa III:

EVALUACIÓN

2

Ing. Fredy Ponce R.


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• LA VISIÓN describe el estado deseado por la empresa en el futuroy sirve de línea de referencia para todas las actividades de unaorganización. Está relacionada con los logros y resultados, que laempresa espera obtener en un periodo de tiempo determinado.

• La visión responde a cuestiones tales como:

Como ve a su empresa después de ciertos años? Qué fines se han logrado?

Paso N°1: LA VISION DE UNA EMPRESA

omo a trascen o su acc n so re e o eto e su empresa

Los mercados cambian más rápidamente que el Marketing:Los mercados cambian más rápidamente que el Marketing:1)1) TODATODA EMPRESAEMPRESA NECESITANECESITA “UNA“UNA VISIÓN”VISIÓN”2)2) LALA VISIÓNVISIÓN DEMANDADEMANDA “UNA“UNA ESTRATEGIA”ESTRATEGIA”

3)3) LALA ESTRATEGIAESTRATEGIA REQUIEREREQUIERE DEDE “UN“UN PLAN”PLAN”4)4) ELEL PLANPLAN EXIGEEXIGE “ACCIÓN”“ACCIÓN”5)5) LALAACCIÓNACCIÓN REQUIEREREQUIERE “UN“UN POSICIONAMIENTO”POSICIONAMIENTO”

Ing. Fredy Ponce R.

:


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• En el contexto empresarial, LA MISION define el negocio al que sededica o dedicará la organización, las necesidades que cubren consus productos o servicios, el mercado en el cual se desarrolla, y laimagen pública de la empresa u organización.

• Definir la misión consiste en enunciar lo que tiene que realizar laempresa para lograr los fines últimos expresados en LA VISION.

La declaración de la misión es una definición duradera del objeto

Paso N°2: LA MISION DE UNA EMPRESA

,declaración de la misión se señala el alcance de las operacionesde una empresa en términos de productos, servicios y mercados.

• Las preguntas básicas que se hacen todos los estrategas son:

¿Cuál es nuestro negocio?, es decir cuál es la esencia denuestro negocio o cual queremos que sea.

¿Para que existe o existirá la organización?

• La Misión representa la identidad y personalidad de la empresa, enel momento actual y frente al futuro.

Ing. Fredy Ponce R.


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Paso N°3: DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA EMPRESA

• El diagnóstico de la situación actual es la primera aproximaciónque se tiene a la realidad estratégica de la empresa. Para ello seutilizan diversas herramientas de análisis, las cuales en conjuntoforman parte de un método integrado de análisis y sirven para lageneración de propuestas concretas de actuación. Estas son:1. Para el análisis externo:

a) Análisis del micro entorno (5 fuerzas de Michael Porter) n s s e macro entorno n s s

c) Ciclo de vidad) Competidores

2. Para el análisis interno:

a) Análisis funcionalb) Análisis de recursos y capacidadesc) Cadena de valor

Ing. Fredy Ponce R.


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ANÁLISIS EXTERNO vs. DIAGNÓSTICO INTERNO3.a) ANALISIS FODA (Perforación y Voladura)

FORTALEZAS DEBILIDADES

Ayudan a crear o desarrollar

capacidades claves?

Obstaculizan la creación o

desarrollo de capacidadesclaves?

Paso N°3: DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA EMPRESA

OPORTUNIDADESExplotar las fortalezas para

aprovechar las oportunidadesSuperar las debilidades paraaprovechar las oportunidades

Quienes también lasquiere aprovechar?

Sirven para aprovechar lasoportunidades?

Impiden aprovechar lasoportunidades?

AMENAZAS Mantener posición Evitar

Sobre qué procesos sesentirán más?

Sirven para amortiguar lasamenazas?

Hacen más sensible a lasamenazas?

Ing. Fredy Ponce R.


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COMPETIDORESCOMPETIDORESPOTENCIALESPOTENCIALES

Análisis de las 5 Fuerzas Competitivas

MICHAEL PORTER:MICHAEL PORTER:“La ventaja competitiva“La ventaja competitiva

de las naciones”.de las naciones”.

3.b) ANALISIS EXTERNO

COMPETIDORESCOMPETIDORESACTUALESACTUALES

PRODUCTOS OPRODUCTOS OSERVICIOSSERVICIOS

SUSTITUTOSSUSTITUTOS

CLIENTESCLIENTES PROVEEDORESPROVEEDORES

La interrelación de esas cinco fuerzasdetermina la capacidad de las empresas deun sector industrial para ganar, enpromedio, tasas de rendimiento sobre lainversión mayores que el costo de capitalya que estas cinco fuerzas tienen influenciasobre los precios, costos y la inversión

requerida de la empresa en un sector.Ing. Fredy Ponce R.


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• PROCESO PRODUCTIVO.- Características principales:

Comprende un conjunto de actividades. Tiene clientes internos y externos. Tiene indicadores de costo, tiempo, calidad y servicio.

• UNA CADENA PRODUCTIVA integra el conjunto de

CADENA DE VALOR

3.c) ANALISIS INTERNO

eslabones que conforma un proceso económico, desde lamateria prima hasta la distribución de los productosterminados en caso de los bienes; y desde laimplementación hasta la prestación en el caso de

servicios. En cada parte del proceso se agrega valor, esasí que se dice que una cadena de valor completa,abarca toda la logística desde el cliente al proveedor.

Ing. Fredy Ponce R.


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• La CADENA DE VALOR como herramienta gerencial,es una forma de análisis de la actividad empresarialmediante la cual descomponemos una empresa en suspartes constitutivas, buscando identificar fuentes deventaja competitiva en aquellas actividades

CADENA DE VALOR

3.c) ANALISIS INTERNO

generadoras de valor.

• Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresatiene la capacidad de desarrollar e integrar lasactividades de su cadena de valor de forma menoscostosa y mejor diferenciada que sus rivales ocompetidores.

Ing. Fredy Ponce R.


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Por consiguiente la cadena de valor de una empresa estáconformada por todas sus actividades generadoras devalor agregado y por los márgenes que éstas aportan.

Con el Análisis de la Cadena de Valor se enriquececonsiderablemente el diagnóstico interno de la empresa,respecto a cada Área de Actividad Estratégica identificada.

CADENA DE VALOR

Podríamos preguntar: ¿Estamos aprovechando nuestrascapacidades y recursos distintivos, competencias,enfocándonos en las actividades que aportan beneficiosmayores al Cliente y refuerzan nuestra diferenciación? A esta

cuestión responde el Análisis de la Cadena de Valor, cuyapremisa es ubicar fuentes de ventaja potencial entre lasactividades y procesos de la Organización.

Ing. Fredy Ponce R.


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La cadena de valor está compuesta por tres grandes elementosbásicos que son:

1. ACTIVIDADES PRIMARIAS.- Son aquellas que tienen quever con el desarrollo del producto o servicio, su producción,logística y comercialización y los servicios de posventa.

2. ACTIVIDADES SECUNDARIAS O DE APOYO.- Son las quedan soporte a las actividades primarias y se apoyan entre sí,proporcionando insumos, tecnología, talento humano, yvarias funciones de la empresa.

3. MARGEN.- El valor íntegro obtenido menos los costos enlos que se ha incurrido en cada actividad generadora de

valor conforman dicho Margen.En la CADENA DE VALOR, se realza las relaciones entre laempresa y sus proveedores, lo que puede reducir el costo oaumentar la diferenciación.

Ing. Fredy Ponce R.


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Desarrollo Tecnológico

Gestión de Talento Humano

Infraestructura

Identificación de Recursos y Capacidades que pueden agregar valor

Análisis de la Cadena de ValorAnálisis de la Cadena de Valor

Actividadesde Soporte

L o g í s t i c a

E n t r a d a

O p e r a c i o n e s

L o g í s t i c a

S a l i d a

M a r k e t i

n g

& V e n t a

s

S e r v

i c i o

p o s

t v e n t a

Actividades PrimariasIng. Fredy Ponce R.


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1. INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA:5.81% (S/. 3,371.6)

1. INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA:5.81% (S/. 3,371.6)

2. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS:10.93% (S/. 6,344.0)

2. ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS:10.93% (S/. 6,344.0)

3. INVESTIGACION Y DESARROLLO: 3.91% (S/. 2,266.8)3. INVESTIGACION Y DESARROLLO: 3.91% (S/. 2,266.8)

4. ABASTECIMIENTO: 2.59% (S/. 1,500.0)4. ABASTECIMIENTO: 2.59% (S/. 1,500.0)

A c t i v i d a d e s

d e a p o y o

9. POS T

M A R G E N

Identificación de los procesos que agregan valor

Análisis de la Cadena de Valor de una Empresa MineraAnálisis de la Cadena de Valor de una Empresa Minera

A

c t i v i d a d e s

P r i m a r i a s

5. LOGISTICADE

ENTRADA

1.72%

(S/. 1,000.0)

6. PROCESOSY

OPERACIONES

70.64%

(S/. 40,985.1)

7. LOGISTICADE

SALIDA

3.53%

(S/. 2,049.8)

8. VENTAS

0.86%

(S/. 500.0)

VENTA

0.0%

27.93%

(S/.22,484.1)

M A R G E N

Las estrategias de reducción de costos, enfatizados en lo relativoal valor para el cliente y a la creación del valor para la empresa,se concretan través del análisis de la cadena del valor.

Ing. Fredy Ponce R.


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Elección estratégica para comprar algunas actividades externamente



Infraestructura


OUTSOURCINGOUTSOURCING (Empresas Especializadas)(Empresas Especializadas)

L o g í s t i c a

E n t r a d a

O p e r a c

i o n e s

L o g í s t i c a

S a l i d a

M a r k e t i n g

& V e n t a

s

S e r v

i c i o

p o s

t v e n t a



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Infraestructura

OUTSOURCINGOUTSOURCING (Empresas Especializadas)(Empresas Especializadas)Es la compra a un proveedor externo de una actividad para crear valor



Abastecimiento

Las compañías a menudocompran una porción de susporción de susactividades que crean valoractividades que crean valorde proveedores externosespeciales que puedendesarrollar esas funcionesmás eficientementemás eficientemente


L o g í s t i c a

E n t r a d a

O p e r a c

i o n e s

L o g í s t i c a

S a l i d a

M a r k e t i n g

& V e n t a

s

S e r v

i c i o

p o s

t v e n t a

L o g í s t i c a

L o g í s t i c a

S a l i d a

S a l i d aLogísticaLogística

EntradaEntrada

Operaciones(Perforacióny Voladura)

LogísticaLogísticaSalidaSalida

ServicioServiciopost ventapost venta

MarketingMarketing& Ventas& Ventas



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Son los fines alcanzables a mediano y largo plazo que expresanacciones de lo que la empresa desea lograr, los objetivosrepresentan “los que hacer” de la empresa, y están contenidosen la Misión y en la Visión.

Paso N°4: FORMULACION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Paso N°5: FORMULACION DE ESTRATEGIAS

Ing. Fredy Ponce R.

Es la decisión adoptada en función de las restricciones que setendrán que superar, para conseguir los objetivos fundamentales:crecimiento, rentabilidad, posicionamiento, sobrevivencia y

de permanencia en el tiempo, de una organización o unidadestratégica, y que en concreto, se refleja en donde colocar losrecursos más importantes


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ESTRATEGIAS GENÉRICAS

ObjetivoObjetivoAmplioAmplio

DiferenciaciónDiferenciaciónCosto InferiorCosto Inferior

ObjetivoObjetivoReducidoReducido

Ing. Fredy Ponce R.


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• Las ventajas en costos buscan ofertar productos o serviciossimilares a los de otras empresas pero a un costo menor. En sí,una empresa se propone ser el productor de menor costo en susector industrial. A precios equivalentes o menores que susrivales la posición de costo bajo de un líder se traduce enmayores retornos.

• Las fuentes de las venta as en el costo son variadas de enden

5.a) LIDERAZGO EN COSTOS5.a) LIDERAZGO EN COSTOS

de la estructura del sector industrial. Puede incluir economías deescala, tecnología propia, acceso preferencial a materia primas.Los productores de costo bajo venden básicamente un estándar,o un producto o servicio sin adornos. Sin embargo no puede

ignorar las bases de la diferenciación, ya que si su producto oservicio no se percibe como comparable o aceptable para loscompradores, se verá obligado a fijar precios muy por debajo desus competidores para lograr ventas.

Ing. Fredy Ponce R.


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ESTR

ATENCIO

Filosofí

E S T R

A T E G I A

TEGIAS DE

AL CLIENTE

de Servicio

:

L I D E R A

Z G O E

N

C O S T O S


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Norton y Kaplan

El Cuadro de Mando Integral es un sistema deEl Cuadro de Mando Integral es un sistema deadministración que va más allá de laadministración que va más allá de laperspectiva financiera, plantea una mejora enperspectiva financiera, plantea una mejora enel desempeño de las distintas actividades deel desempeño de las distintas actividades de

una empresa, basándose en resultadosuna empresa, basándose en resultados

Paso N°7: CUADRO DE MANDO INTEGRAL(Balanced Score Card)

me es.me es.

Muestra continuamente cuando una compañíaMuestra continuamente cuando una compañíay sus empleados alcanzan los resultadosy sus empleados alcanzan los resultadosperseguidos por la estrategia.perseguidos por la estrategia.

Ing. Fredy Ponce R.


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Curso Taller:


Ing. Fredy Ponce R.


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A) VISION DE UNA EMPRESA MINERAA) VISION DE UNA EMPRESA MINERA“Ser “Ser reconocidos reconocidos al al año año 2013 2013 como como la la empresa empresa minera minera de de cobre cobre más más exitosa exitosa y y respetuosa respetuosa del del mundo,mundo, operando operando con con eficiencia eficiencia y y eficacia,eficacia, con con responsabilidad responsabilidad social social y y ambiental ambiental; ; y y comprometida comprometida con con el el desarrollo desarrollo de de su su capital capital humano humano y y de de su su entorno” entorno”..

2.1) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION Y2.1) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION YVOLADURA EN UNA EMPRESA MINERAVOLADURA EN UNA EMPRESA MINERA

“Somos una empresa privada peruana innovadora y competitiva,que produce concentrados y cátodos de cobre, satisfaciendo a nuestros clientes con alto nivel de calidad y creando valor para

nuestros accionistas, aplicando altos estándares de seguridad y preservando el medio ambiente, utilizando tecnologías que nos permitan operar con rentabilidad y oportunidades de desarrollo para nuestro capital humano y para la sociedad”.

Ing. Fredy Ponce R.


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2Carguio

1Perforacióny Voladura

4 (b)Botadero

5 (a)Cátodos

4 (a)Pads de Lixiviación

Ingeniería- Largo Plazo- Med. Plazo- Corto PlazoGeologíaGeotecnia

PROCESO PRODUCTIVO DE LA OPERACIÓN DEUNA MINA A TAJO ABIERTO

(Cadena de Valor)

3

(b)Acarreo

4°(c)

Chancado

5°(c)Concentradora

6°(c)Concentrado

7°(c)Puerto

Ing. Fredy Ponce R.


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2.2) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION Y2.2) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION YVOLADURA EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORAVOLADURA EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

VISION“Ser reconocidos como la mejor Empresa de Ingeniería,Construcción y Gerencia de Proyectos en los mercados yproyectos donde participemos”.

MISION

Ing. Fredy Ponce R.

Somos una empresa de Ingeniería, Construcción y Gerenciade Proyectos; certificada en ISO 9001; fundada en el Perú en1960; que basada en personas con valores y conocimientos,tiene la misión de:

• Contribuir al éxito de nuestros clientes, desarrollando susproyectos con calidad, seguridad, y dentro del plazo ypresupuesto previstos.


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3°Carguio

1°Perforación

5°(a)Botadero

PROCESO PRODUCTIVO DE EXCAVACION DE ROCASEN UNA OBRA DE CONSTRUCCIÓN

(Cadena de Valor)

2°Voladura

5°(b)Chancado

7°(b)Acarreo

8°(b)Disposición Final

6°(b)Carguío

Ing. Fredy Ponce R.


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A) VISION:Ser reconocidos como empresa líder en servicios deperforación y voladura en el mercado peruano, operando coneficiencia y eficacia para nuestros clientes, respetando elmedio ambiente, con responsabilidad social y comprometida

con el desarrollo de su personal y entorno.

2.3) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION Y2.3) GESTION ESTRATEGICA DE PERFORACION YVOLADURA EN UNA EMPRESA ESPECIALIZADAVOLADURA EN UNA EMPRESA ESPECIALIZADA

B) MISION:

Satisfacer a nuestros clientes, brindando servicios deperforación y voladura de creciente valor agregado y alta

calidad, con altos estándares de seguridad y preservando elmedio ambiente, utilizando tecnologías que permitan operarcon rentabilidad, creando valor para los accionistas yoportunidades de desarrollo de sus trabajadores y sociedad.

Ing. Fredy Ponce R.


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a) El rendimiento de extracción es alto.b) La productividad de chancado es alta.c) Se requiere un mínimo trabajo de limpieza y acomodación del material.d) Las paredes quedan estables.e) No genera daños colaterales (ruidos, vibración de terreno, proyección

de rocas, polvo, etc.).

LA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASLA PERFORACION Y VOLADURA DE ROCASAGREGAN VALOR SI:AGREGAN VALOR SI:

Ing. Fredy Ponce R.


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Curso Taller:


Ing. Fredy Ponce R.


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APLICACIONES DE PERFORACIONY VOLADURA DE ROCAS

MINERIASUBTERRANEA

MINERIASUPERFICIAL

CONSTRUCCION(Subterránea y

Superficial)


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• GALERIAS Y RAMPAS

SUBTERRANEA SUPERFICIAL

•

PERFORACION Y VOLADURADE ROCAS

MINERIASUPERFICIAL

MINERIASUBTERRANEA

CONSTRUCCION

• PIQUES E INCLINADOS• CHIMENEAS

• TUNELES• CAVERNAS• PIQUES Y POZOS

• CARRETERAS• CANALES

• DUCTOS

• PRESAS Y DIQUES

• DEFENSA RIBEREÑA

• CANTERA DE ROCAS

PRODUCCION

• TAJEOS DE EXPLOTACION• CAVERNAS Y SALONESMINEROS

•MINERIA DE MEDIANAPRODUCCION

•MINERIA DE GRANPRODUCCION

• PUENTES• PUERTOS, ETC.

• CENTRAL HIDROELECTRICA• LINEA TRANSM. ELECTRICA• SUB-ESTACION ELECTRICA

• PRE-MINADO


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a) Escala de Pequeña Producción.- Operaciones minerashasta 5,000 TPD, que utilizan diámetros de perforacióndesde 2½” a 3½”.

1. OPERACIONES MINERAS A CIELO ABIERTO1. OPERACIONES MINERAS A CIELO ABIERTO

3.1) APLICACIONES SEGÚN TIPO DE EXCAVACION3.1) APLICACIONES SEGÚN TIPO DE EXCAVACION

.- desde 5,000 TPD hasta 20,000 TPD, que utilizandiámetros de perforación desde 3½” a 63/4”.

c) Escala de Gran Producción.- Operaciones minerasmayores a 20,000 TPD, que utilizan diámetros deperforación mayores a 63/ 4”.

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a) Canales, sistemas de riegob) Embalses de materiales locales (presas)c) Transporte por tuberías (oleoductos, gasoductos, etc.)d) Redes de saneamiento y drenajee) Rellenos hidráulicosf) Carreterasg) Enrocados para defensa ribereñas, etc.

2. OBRAS DE MOVIMIENTO DE TIERRAS EN SUPERFICIE2. OBRAS DE MOVIMIENTO DE TIERRAS EN SUPERFICIE

3.1) APLICACIONES SEGÚN TIPO DE EXCAVACION3.1) APLICACIONES SEGÚN TIPO DE EXCAVACION

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a) Túneles: hidráulicos, viales, metros, submarinos.b) Piques, pozos, inclinados, galerías.c) Cavernas y salones mineros.

4. CONSTRUCCIONES SUBTERRANEAS4. CONSTRUCCIONES SUBTERRANEAS

a) Puertos, Diques y Muelles.b) Dragados y rellenos.

3.3. OBRAS HIDRAULICAS, PRESAS Y OBRAS MARITIMASOBRAS HIDRAULICAS, PRESAS Y OBRAS MARITIMAS


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1. CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS MINEROSa) Construcción de carreteras y accesos

b) Construcción de Infraestructura minera:

• Planta concentradora

• Canchas de lixiviación•

3.2) APLICACIONES SEGÚN SECTOR ECONOMICO3.2) APLICACIONES SEGÚN SECTOR ECONOMICO

• Saneamiento• Presa de relaves• Campamentos

• Construcción de mineroductos

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2. SECTOR TRANSPORTES

a) Carreteras y caminos de acceso.b) Túneles viales y puentesc) Puertos. aeropuertos y ferrocarriles

3. SECTOR ELECTRICOa) Centrales hidroeléctricas

b) Líneas de Transmisión Eléctrica-

3.2) APLICACIONES SEGÚN SECTOR ECONOMICO3.2) APLICACIONES SEGÚN SECTOR ECONOMICO

4. SECTOR SANEAMIENTOa) Presasb) Alcantarillado (servicio de agua potable)

5. SECTOR GAS NATURALa) Gasoductos

6. SECTOR AGRICULTURAa) Irrigación (túneles y canales de regadío)

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Curso Taller:


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Es la primera operación unitaria en elproceso de excavación de rocas, cuyoobjetivo principal es efectuar taladrosde diferentes diámetros yprofundidades de acuerdo a diseños y

parámetros que están sujetos a un

4.1) OBJETIVOS DE LA PERFORACION DE ROCAS4.1) OBJETIVOS DE LA PERFORACION DE ROCAS

me oram en o con nuo y a una n m cade cambios como la tecnología avanza.

El objetivo de estos taladros es: colocar

explosivos para después detonarlos ylograr la fragmentación requerida.

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Video 1: TALADRO PERFORADOVideo 1: TALADRO PERFORADO


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a) Tipo de aplicación del trabajo (masivo, estructural)

b) Tipo de roca (dureza, resistencia compresiva, abrasividad)

c) Tipo de equipo de perforación (neumático, hidráulico)

d) Velocidad de penetración del martillo (pies/min)

e) Presión de aire de barrido hacia arriba (lb/pulg²)

4.2)4.2) FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DEFACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DELA PERFORACIONLA PERFORACION

f) Tipo de varillaje (broca, barra de extensión)

g) Diámetro y profundidad de taladros

h) Orientación de taladros (vertical, inclinado, horizontal)

i) Presión del aire comprimido (para equipos neumáticos)j) Clima organizacional

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Estos 2 factores influyen muy significativamente en elrendimiento de perforación. Por ejemplo un taladro demayor diámetro exige mayor tiempo en su penetración,

al igual que la profundidad de los taladros en donde solo el

g) DIAMETRO Y PROFUNDIDAD DE TALADROS


que se eleve el tiempo en la perforación.

Conforme se aumenta el diámetro o la profundidad de lostaladros, la velocidad de perforación va disminuyendo,

cayendo bruscamente al ser sobrepasado de sus límites.

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Es otro factor que se tiene que tener presente porque alperforar los taladros de contorno en laboressuperficiales o subterráneas, con los equipos de

perforación se emplea entre 8 a 10% de tiempo mayor

h) ORIENTACION DE LOS TALADROS


.

De igual forma cuando se efectúa una perforación radialcon equipos de perforación diseñados para trabajos ensuperficie, el simple hecho de perforar horizontalmente o

hacia arriba (luego de pasar la longitud promedio), haceque retarde la perforación por el peso del varillaje.

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Para el caso de los equipos de perforación neumáticos, elaumento de la presión del aire comprimido de 5 a 6atmósferas hace aumentar la velocidad de perforación en

25 a 30%, y el aumento de 5 a 7 atmósferas en 45 a 65%.

i) PRESION DEL AIRE COMPRIMIDO


Para que la perforación sea eficaz, es necesario que elfondo de los taladros se mantengan constantemente limpio,expulsando el detrito justo después de su formación. Siesto no se realiza, se consumirá una gran energía en la

trituración de esas partículas traduciéndose en desgastesdel varillaje de perforación y pérdidas de rendimientos,con el consiguiente riesgo del atascamiento.

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El deseo de que nos saluden y nos traten con cariño es unanecesidad humana. Hasta los recién nacidos lo experimentan; si seles niega el contacto físico, su desarrollo se ve afectado.

En cambio hay muchos adultos que tienen una armadura emocional.Parecen ser capaces de vivir todo el tiempo sin sonreír o demostraramabilidad. Es muy frecuente ver en las empresas de hoy, bastante

j) CLIMA ORGANIZACIONAL


orden y limpieza en el área de trabajo, más su personal laboramuchas veces sin el clima comunicacional adecuado.

Cuando los trabajadores sienten respeto y son valorados el climalaboral es positivo, y sucede lo contrario cuando se tiene poca

confianza y aprecio por ellos. Este factor es muy importante porquedecide el éxito de la tarea, y a todo supervisor o gerente leagradaría saber que su cuadrilla, turno o empresa vendió másproducción que el mes anterior, que sus estados financierosmejoraron con estas ventas.

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4.3) CLASIFICACION GEOLOGICA DE ROCAS

Solo como referencia se presenta una descripción elemental de lostres grupos o familias de rocas en los que se las ha clasificado, porsu origen y características: Igneas, Sedimentarias y Metamórficas.

A) ROCAS IGNEASProvienen del magma ígneo, que es una masa de roca fundida,formada de silicatos, gases y vapor de agua, ubicada en la zona

más externa del manto y en la zona inferior de la corteza terrestre., , ,pero tienden a descomponerse por acción del intemperismo yotros procesos de alteración que paulatinamente las transformanen arcilla, caolín, sílice y otros detritos. Su enfriamiento dio lugar ala formación de sistemas de fisuras de contracción (disyunción)

que muchas veces son típicos para cada tipo de roca (cúbica,columnar, tubular, etc.) los que inciden directamente en elresultado de las voladuras, con la preformación de bolonería.

Por su origen y textura se clasifican en:

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a) Rocas Intrusivas o Plutónicas: Se enfriaron lentamente aprofundidad por lo que se presentan como grandes cuerpossubyacentes (batolitos), muestran textura granular gruesa.Ejemplo: granito, gabro, diorita, diabasa

b) Rocas Volcánicas, Extrusivas o Lavas: Salieron a superficie dela tierra en estado de fusión, y se enfriaron bruscamente a pocaprofundidad o en superficie, quedando como una matriz de grano

fino que engloba a algunos cristales mayores dispersos


enocr s a es , por o que am n se es enom na rocas p r aso porfiríticas. Algunas son muy densas como el basalto, otras sonligeras como el tufo volcánico, e incluso porosas como la pómez.

c) Rocas Filonianas o Hipabisales: Son aquellas formadas encondiciones intermedias entre la intrusiva y la extrusiva. La rocafiloniana, de textura granular fina e intermedia, densa ygeneralmente oscura, se presentan como interestratificación ydique por inyección en grietas o fallas preexistentes en rocas másantiguas. Ejemplo: diques de turmalina, de pegmatita, y otros

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B) ROCAS SEDIMENTARIAS

Se han formado por desintegración de rocas preexistentes,cuyos detritos fueron transportados, acumulados y compactadosen extensas cuencas marinas durante muy largos períodos detiempo. También por la descomposición y acumulación devegetales y vida animal o por la precipitación química ydecantación de soluciones minerales.

Las rocas sedimentarias no muestran cristales sino fragmentos


rregu ares o granos re on ea os, e ama os y s r uc nvariables. Se clasifican en:

a) Sedimentarias Detríticas o Clásticas: (clasto = partícula).Provienen de rocas desintegradas y arrastradas por ríos ydepositadas en capas que son sometidas durante unconsiderable período de tiempo a elevadas temperaturas ypresiones. Se clasifican por el tamaño de sus granos en:- Gruesas: brechas, conglomerados, gravas.- Medias: arenisca, arcosas.- Finas: pizarras, lutitas, arcillas, filitas.

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b) Sedimentarias Químicas: Provienen del transporte departes duras de organismos marinos mezclados conarena y arcillas, este transporte es provocado por lascorrientes costeras. Se clasifican en:

- Calcáreas: calizas, dolomita, travertinos,- Silíceas: silex, diatomita.



- Alumínicas: laterita, bauxita.- Ferruginosas: limonita, taconita.- Salinas: sal, yeso, anhidrita, gema- Fosfáticas.

c) Sedimentarias Orgánicas: Están formadas por restosorgánicos. Ejemplos: carbón (lignito, antracita), diatomita.

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Resultan de la transformación profunda de rocas ígneaso sedimentarias por calor, grandes presiones y cambiosquímicos , debidos a fenómenos geológicos de granmagnitud, como los de granitización.

Estas rocas permanecieron esencialmente sólidas durante el

proceso de cambio, reteniendo algunas de sus

C) ROCAS METAMORFICAS


características originales, por lo que suele decirse que hansido "recocidas” (cuando el fenómeno es esencialmentetérmico, a alta presión y sin cambios de composición, sedenomina Metamorfismo Isoquímico, pero cuando ademásse producen cambios de composición por migración ysustitución de materiales mediante procesos de alteración,como los de silicificación, propilización o cloritización, sedenomina metasomático).

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Para propósitos de voladura las rocas se clasifican en 2 grupos:

A) ROCAS ÍGNEAS Y METAMÓRFICASSon usualmente las más duras de perforar y difíciles de volar.Por su origen plutónico o volcánico están asociadas adisturbios tectónicos que las han contorsionado y fisurado,mostrando planos de clivaje no regulares y amplia variación de

su estructura granular. Se clasifican bajo 2 subdivisiones:

4.4) CLASIFICACION DE ROCAS PARA VOLADURA

a ocas e granu ometr a na.- y aque as cuyaspropiedades elásticas tienden a absorber la onda de shockgenerada por la voladura antes que a quebrarse. Ejemplos:filitas, gneiss, micasquisos, hornfels.

b) Rocas de granulometría gruesa.- como el granito,diorita y cuarcita silicificada, algunas veces difíciles deperforar y muy abrasivas por su contenido de sílice, peroque usualmente se fragmentan con facilidad en la voladura.

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En estas rocas el espesor del bandeamiento varía de acuerdoal tiempo de acumulación y la naturaleza de origen. Cuantomás masivas sean y cuanto más definido y amplio elbandeamiento, más difíciles son de volar eficientemente.

La perforabilidad dependerá más de sus propiedades

abrasivas que de su misma dureza. Algunas areniscas y

4.4) CLASIFICACION DE ROCAS PARA VOLADURA

calizas pueden presentar problemas dif ciles de voladura.

En particular, las rocas de grano grueso con una matrizdébil requieren consideraciones especiales porque en losdisparos tienden más a compactarse o abovedar antes que a

romperse claramente.

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a) Caliza: Fácil de excavar; consumo reducidode explosivos y barrenos. Pueden encontrarsecavernas, a veces de grandes dimensiones, ymanantiales de agua importantes.

b) Arenisca: Fácil de excavar; consumo deexplosivos normalmente menor que en la

caliza; mayor consumo de barrenos. No suele

4.5) PRINCIPALES TIPOS DE ROCA Y SU INFLUENCIA ENLA PERFORACION Y VOLADURA

presentar discontinuidades ni se encuentrangrandes manantiales de agua.

c) Pizarras: De excavación fácil; según sunaturaleza e inclinación de los estratos, suele

encontrarse poca agua, aunque a veces sepresentan manantiales importantes cuando lacapa freática está sobre la excavación. Lapizarra pueden ir asociada al yeso y al carbón.

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d) Rocas graníticas: Generalmente fáciles deexcavar; el consumo medio de losexplosivos es más del doble que en laarenisca normal; el de brocas depende de lanaturaleza de la roca, que varía entrelímites muy amplios; aunque, normalmente,

las condiciones de esta roca son favorables,

4.5) PRINCIPALES TIPOS DE ROCA Y SU INFLUENCIA ENLA PERFORACION Y VOLADURA

e vez en cuan o pue en encontrarsemanantiales de agua con grandes caudales.

e) Rocas volcánicas: Las rocas volcánicasson costosas de perforar y precisan

importante consumo de explosivos; suelenencontrarse estratos de tobasdescompuestas que dan lugar a grandesmanantiales.

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Las características geológicas y mecánicas, además de las

condiciones del estado de las rocas a volar, determinanrealmente el tipo de explosivo que deberá emplearse parafracturarlas eficiente y económicamente. Por ello, es muyimportante que además de conocer las propiedades delexplosivo se tenga en cuenta el grado de afectación quepuedan presentar algunos parámetros de la roca como:

a Densidad o eso es ecífico.

4.6) CARACTERISTICAS FISICAS DE LAS ROCAS

b) Compacidad y porosidad.c) Humedad e inhibición.d) Dureza y tenacidad.e) Frecuencia sísmica.

f) Resistencia mecánica a la compresión y tensión.g) Grado de fisuramiento.h) Textura y estructura geológica. Variabilidad.i) Coeficiente de esponjamiento u expansión.

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Característica importante y resolutiva de las rocas y mineralesinherentes a su propia estructura molecular. Se define como larelación entre la masa del material y su volumen, siendo unfactor ampliamente usado como indicador general de lamayor o menor dificultad que pueda encontrarse para

romper a una roca, y en la práctica se relaciona con la

a) Densidad o peso específico


,porosidad.

Como regla general, las rocas densas para fracturarseadecuadamente requieren de explosivos de alta presión dedetonación, mientras que las menos densas requieren deexplosivos de menor rango. Sin embargo, algunas rocasrelativamente densas y porosas parecen absorber la energíade la explosión haciendo difícil su fracturación.

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La dureza y cohesión de las rocas y minerales dependen delos enlaces entre moléculas constituyentes. En general ladureza aumenta con la densidad del empaquetamientoatómico y la disminución del tamaño de los iones.

Técnicamente por “dureza” se entiende a la resistencia al

corte y penetración que presentan las rocas a la

d) Dureza y Tenacidad


per orac n, pero en a pr c ca se a ec o com n emp earel término para indicar su comportamiento en la voladuraclasificándolas como: duras, intermedias y blandas. Es la“tenacidad” realmente la resistencia a la rotura,aplastamiento o doblamiento por lo que deberíamos procurarel empleo de los términos de: tenaces, intermedias y friablespara indicar su comportamiento ante los explosivos.

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Estas propiedades referidas al comportamiento de las rocas al

ser sometidas a esfuerzos mecánicos son normalmentedeterminadas en laboratorios mediante prensas y equiposespeciales. Definen medidas o valores aplicables para tener uncriterio previo sobre las condiciones de estabilidad de la rocadespués de haber sido excavada, por lo que son difíciles decorrelacionar con los resultados de la voladura pero

proporcionan un medio de comparación entre diferentes rocas.

4.7) PROPIEDADES MECANICAS DE LAS ROCAS

a) Resistencia a la Compresión

Define la fuerza o carga por unidad de superficie bajo la cualuna roca fallará por corte o cizalla. En otros términos, es la

resistencia a ser sobrepasada para llegar a la rotura porpresión, dada en psi.

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b) Resistencia a la Tensión

Es la facultad de resistir a ser torsionada o tensada hastallegar al punto de rotura. También se define comoresistencia al Arranque.

Es el radio de contracción transversal a expansión longitudinal

c) Radio de Poison o Radio de Precorte

4.7) PROPIEDADES MECANICAS DE LAS ROCAS

, ,medida de su fragilidad. Cuanto menor el radio de Poisson,mayor la propensión a rotura.

d) Módulo de Young o de Elasticidad (E)

Es una medida de la resistencia elástica o de la habilidad deuna roca para resistir la deformación. Cuanto mayor el módulode Young mayor dificultad para romperse., se expresa en psi.

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El índice de perforabilidad es la resistencia que ofrece la roca a

ser perforado, y ayuda a elegir el tipo de perforación y el equipoadecuado.

La perforabilidad depende entre otras cosas, de la dureza delos minerales incluidos y del tamaño de los mismos. Porejemplo la presencia de mayor contenido de cuarzo (cuarcita)hará ue la roca sea más difícil de erforar or su alta dureza

4.8) INDICE DE PERFORABILIDAD DE ROCAS

así como un mayor desgaste del varillaje de perforación. Encontraste, una roca con alto contenido de calcita (caliza) esfácilmente perforada y un desgaste menor del varillaje.

Se realizan diferentes pruebas de laboratorio para determinar la

perforabilidad de cada roca, cuyos resultados obtenidos ayudana elegir el tipo de perforación y la máquina adecuada.

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Dureza deMohs

Índice decarga puntual

Is (MPa)

Resistencia acompresiónsimple (MPa)

Descripción Características

> 7 > 10 > 250Roca

Extremadamentedura

6 - 7 10 - 4 250 - 100 Roca Muy dura

Raya al vidrio yacero

Tabla de Relación de Dureza, Carga Puntual yResistencia a la Compresión Simple

- - - oca ura

3 - 4 2 - 1 50 - 25Roca

medianamentedura

Se raya con lalima

2 - 3 25 - 5 Roca blanda Se raya con lanavaja

1 - 2 < 1 5 - 1 Roca muy blanda Se raya con lauña

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Tipo de rocaPeso

especifico(t/m³)

Tamañode grano

(mm)

Factorde

esponja

miento

Resistencia ala compresión

(MPa)

IntrusivaDioritaGabroGranito

2.65 - 2.852.85 - 3.20

2.70

1.5 - 3.02.0

0.1 - 2.0

1.501.601.60

1,710 - 300260 - 350200 - 350

Ignea

Extrusiva

AndesitaBasalto

Riolita

Traquita

2.702.80

2.70

2.70

0.10.1

0.1

0.1

1.601.50

1.50

1.50

300 - 400250 - 400

120

330

Tabla de Propiedades según el Origen de la Roca

Sedimentaria

Conglomerado

AreniscaPizarra grano fino

CalizaDolomita

2.60

2.502.70

2.602.70

2.0

0.1 - 1.01.0

1.0 – 2.0

1.50

1.501.35

1.551.60

140

160 - 25570

120150

Metamórfica

NeissMármolCuarcita

EsquistoSerpentina

Pizarra

2.702.702.70

2.702.60

2.70

2.00.1 - 2.00.1 - 2.0

0.1 - 1.0-

0.1

1.501.601.55

1.601.40

1.50

140 - 300100 - 200160 - 220

60 - 40030 - 150

150

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• Se han desarrollado varios sistemas de penetración de rocas,

diferenciados principalmente por el tipo de energía que utilizan,como por ejemplo: mecánicos, térmicos, hidráulicos, sónicos,químicos, eléctricos, sísmicos y nucleares.

• Actualmente, en los trabajos de minería, tanto a tajo abierto comoen minería subterránea, y de construcción, la perforación serealiza utilizando el SISTEMA DE ENERGÍA MECÁNICA, debido

4.9)4.9) SISTEMAS DE PERFORACION DE ROCASSISTEMAS DE PERFORACION DE ROCAS

, .define distintos métodos de perforación y componentes deperforación.

Componentes de Sistema de Perforación Energía Mecánica:

a) Perforadora o Martillo, fuente de la energía mecánica.b) Varillaje, medio de transmisión de dicha energía.c) Broca, útil que ejerce la energía sobre la roca.d) Barrido, efectúa la limpieza y evacuación del detrito producido.

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4.10)4.10) SISTEMA DE PERFORACION DE ENERGIA MECANICASISTEMA DE PERFORACION DE ENERGIA MECANICA

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Ú É Á Ó


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Corresponde al sistema más antiguo y clásico de perforaciónde rocas, utilizado desde el siglo XIX, que se basa en elimpacto de una pieza de acero (PISTON) que golpea a unaccesorio (ADAPTADOR), que a su vez transmite la energíapor el acero (BARRA) hasta la unidad de corte (BROCA).

La perforación rotopercutiva emplea la acción combinada de

4.10.1) SEGÚN EL MÉTODO MECÁNICO DE PERFORACIÓN

A) METODOS ROTOPERCUSIVOS

percusión, rotación, empuje y barrido, ya sea en equiposmanuales para labores menores (pequeña minería y obras deconstrucción de poca envergadura), o en equiposmecanizados (principalmente en minería subterránea de granescala; trabajos menores en minería a cielo abierto (precorte),y en obras de construcción de gran envergadura, como laconstrucción de una caverna o túnel carretero).

Se tiene 2 métodos rotopercusivos: Top hammer y DTH.

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El martillo se sitúa en la cabeza. La rotación y percusión seproduce fuera del taladro, y puede ser accionado neumáticao hidráulicamente.

Sus características principales son:

”


a) MARTILLO EN LA CABEZA (Top Hammer)

• Para todo tipo de roca y dureza• La velocidad de perforación (m-p/h) disminuye, conforme

profundiza, por pérdida de energía en la transmisión deonda de choque y desviación del taladro (longitud ≤ 30 m)

• Presiones de aire son limitados (≤ 150 PSI)

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El martillo se sitúa en el fondo de la perforación. La percusiónse realiza directamente sobre la broca y la rotación se efectúafuera del taladro, y puede ser accionado neumática ohidráulicamente.

La relación carrera / diámetro es de:


b) MARTILLO EN EL FONDO (Dow The Hole)

1.6 - 2.5 en diámetros pequeños,≥1.0 en diámetros grandes

Sus características principales son:

• Para todo tipo de roca y dureza• Requiere aire a alta presión ( ≥ 250 PSI)• Diámetro limitado de 3½” - 6” (89 - 152 mm.)• La profundidad no es un factor limitante.

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Es el sistema más convencional, y que utiliza equipos ligerosoperados por perforistas. Se utiliza muy frecuentemente paralabores puntuales y de pequeña escala o envergadura, debidoprincipalmente a:

Dimensiones de excavación, donde no es posible usar otras

má uinas o no se ustifica económicamente su em leo.

4.10.2)SEGÚN EL TIPO DE MAQUINARIA

A) PERFORACION MANUAL

Facilidad en la instalación de la perforadora Requerimientos mínimos de energía (un compresor

portátil).

Esto permite realizar labores de perforación en zonas de difícil

acceso sin que sea necesario personal muy experimentadopara la operación y mantención de las perforadoras, lo quesignifica un MENOR COSTO POR METRO PERFORADO.

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Se tienen equipos de percusión con airecomprimido, para taladros pequeños (25 a 50mm de diámetro), para taladros horizontales overticales al piso (pick hammer) o parataladros verticales al techo (stopers). Emplean

barrenos de acero integrales terminados en

A) PERFORACION MANUAL


una roca a t po se , o arrenos con rocaacoplable.

También existen equipos de perforaciónmanual accionados a gasolina. Se utilizan en

la explotación de minas no metálicas, ytrabajos de excavaciones de muy pocovolumen y de difícil accesibilidad.

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La necesidad de incrementar los diámetros de perforación(sobre 3") para responder a mayores ritmos de producciónen las labores mineras y de construcción, y el desarrollotecnológico en el ámbito de la automatización de lasoperaciones introdujeron importantes cambios a la

perforación de rocas.

B) PERFORACION MECANIZADA


La mecanización utiliza sistemas que permiten relacionar losvalores de las variables de rotación, empuje, percusión ybarrido con los de las variables dependientes de la roca(dureza, resistencia) y con las posibilidades de los equipos

de perforación, en función de una mayor velocidad depenetración y rendimiento, que en definitiva llevan a:

ii UN MENOR COSTO POR METRO PERFORADO !!

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En una perforación mecanizada,

De percusión y de rotopercusión, montadas en chasis sobreruedas u orugas. Para taladros hasta 150 mm (6” dediámetro) y 20 m de profundidad. Ejemplo los wagondrill,track drill y jumbos neumáticos o hidráulicos, que empleanbarrenos acoplables con brocas intercambiables.

B) PERFORACION MECANIZADA


los equipos van montados sobreestructuras llamadas orugas,desde donde el operador controlaen forma cómoda todos los

parámetros de perforación.

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Perforaciones verticales o inclinadas utilizadaspreferentemente en proyectos a cielo abierto y en mineríasubterránea (métodos de explotación de hundimiento porsubniveles.

4.10.3) SEGÚN EL TIPO DE TRABAJO

A) PERFORACION DE BANQUEO

B) PERFORACION DE AVANCE DE GALERIAS Y TUNELESPerforaciones preferentemente horizontales llevadas a caboen forma manual o mecanizada. Los equipos y métodosvarían según el sistema de explotación, pero por lo generalpara minería en gran escala subterránea se utilizan los

equipos de perforación llamados "jumbos", que poseen desdeuno a tres o más brazos de perforación y permiten realizar laslabores en forma rápida y automatizada.

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Conjunto de trabajos de extracción del material estéril. Unaperforación de producción corresponde a la que se ejecutapara cumplir los programas de producción que estánpreviamente establecido.

C) PERFORACION DE PRODUCCION

D) PERFORACION DE CHIMENEAS Y PIQUES

4.10.3) SEGÚN EL TIPO DE TRABAJO

E) PERFORACION CON SOSTENIMIENTO DE ROCAS

,subterránea y en obras civiles. En ellas se emplean métodosde perforación especiales, entre los cuales destacan el RaiseBoring y la jaula trepadora Alimak.

Se utiliza principalmente en labores subterráneas cuando serequiere colocar pernos de anclaje, y se realiza como métodode fortificación para dar así estabilidad al macizo rocoso.

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Es la operación de VOLADURA, la cual necesita que el servicioentregado por la operación de PERFORACION cumpla con lassiguientes condiciones:

a) Diámetro del taladro real.b) Profundidad de taladro indicado.

c) La sobre perforación deseada.

¿Quién es el cliente interno de la perforación?

pun o e per orac n en e ugar se a o para que a ma asea exacta y tengamos geometría de la malla.

La operación de perforación se realiza en base a trabajo enequipo, logros, desafíos, retos y los reconocimientos los

compartimos con los operadores, mecánicos, proveedores,topógrafos, geólogos, planeamiento, etc.

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Curso Taller:


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5.1)5.1) OBJETIVOS DE LA PERFORACION Y VOLADURAOBJETIVOS DE LA PERFORACION Y VOLADURADE ROCAS EN UNA OPERACION MINERADE ROCAS EN UNA OPERACION MINERA

• Garantizar el abastecimiento de mineral y estérildisparado en forma sostenida para su extracción,acorde con el plan de minado establecido,garantizando homogeneidad y buena fragmentación

del material.

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a)a) Obtener un adecuado grado de fragmentación de rocas.Obtener un adecuado grado de fragmentación de rocas.--La fragmentaciónLa fragmentación debe ser de un tamaño tal, que logre losmáximos rendimientos y mínimos costos de las operacionesde carguío, transporte, y chancado.

b)b) Obtención de paredes y contornos finales deObtención de paredes y contornos finales de

excavación.excavación.-- Minimizar el daño al macizo rocoso en su

5.2)5.2) OBJETIVOS DE LA PERFORACION Y VOLADURAOBJETIVOS DE LA PERFORACION Y VOLADURADE ROCAS EN UNA OBRA DE CONSTRUCCIONDE ROCAS EN UNA OBRA DE CONSTRUCCION

entorno, protegiendo la integridad de la excavación y laestabilidad de los taludes, para hacer viable las operacionesen el largo plazo.

c) Control de proyección de rocas (fly rocks).-

d) Control de vibraciones.-

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MECANICA DE FRAGMENTACIÓN• Las fuerzas de compresión al llegar a la cara libre del frente

de voladura se reflejan al cambiar de medio en el aire yregresan a la roca como fuerzas de tensión, que sí afectana la roca creando fisuras y grietas de tensión. Luego los

5.3) PROCESO DE FRACTURACIÓN DE LA ROCA

desplazamiento de los fragmentos resultantes alintroducirse por las grietas.

• El trabajo de fragmentación será mas eficiente en las rocascompactas y homogéneas, ya que las naturalmente muyfisuradas los gases tenderán a escapar a través de ellas,disminuyendo su energía útil.

Ing. Fredy Ponce R.


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CARA LIBRE

ETAPAS DEL FRACTURAMIENTO DE ROCA POR EXPLOSIVOS

1°LOS EXPLOSIVOS

DETONAN CREANDOONDAS DE TENSION

SOBRE LA ROCA

2°SE PRODUCEN

GRIETAS DETENSION EN LAMASA ROCOSA

3°LAS PRESIONESDE LOS GASES

EXPANDENLAS GRIETAS

4°EL MOVIMIENTO

COMIENZA HACIALA CARA LIBRE

Ing. Fredy Ponce R.


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A) PARAMETROS DE LA ROCASon los mas determinantes y estos son: La densidad, la dureza,la tenacidad, la frecuencia sísmica, resistencia a la compresión ytensión, textura y estructura, grado de fisuramiento, variabilidad,grado de alteración, porosidad, humedad.

B) PARAMETROS DEL EXPLOSIVO

5.4)5.4) PARAMETROS FUNDAMENTALESPARAMETROS FUNDAMENTALES

on os que p can a ca a exp os vo y que s rven am n paraencontrar sus equivalentes. Es conveniente mencionar lossiguientes conceptos:

• Presión del Taladro.- Se refiere a la fuerza de empuje queejercen los gases de la explosión sobre las paredes del taladro.

• Volumen Normal de Gases.- Es la cantidad de gases enconjunto que se generan como resultado de la detonación.

Ing. Fredy Ponce R.


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C) PARAMETROS DE CARGACorresponden a la forma de ubicar y distribuir la cargaexplosiva en la roca.

D) CONDICIONES DE SEGURIDAD

Los riesgos son: en el manipuleo, transporte,

5.4)5.4) PARAMETROS FUNDAMENTALESPARAMETROS FUNDAMENTALES

, ,humos tóxicos , proyección de fragmentos volantes, lavibración y la concusión de la onda de choque.

Existen diversas teorías de la voladura de rocas, los cuales nossirven como referencia inicial en el diseño del mismo, los cualesson oportunidades de mejorar en cada centro de operación.

Ing. Fredy Ponce R.


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5.5) VARIABLES CONTROLABLES DE LA VOLADURA

• Configuración de las cargas• Desacoplamiento de las cargas.• Explosivos.• Distribución de los explosivos

en los taladros.

• Diámetro de los taladros.• Altura de banco.• Inclinación de los taladros.• Retacado.

• Sobreperforación.

En el cálculo y diseño de las voladuras las variables que son

controlables son los siguientes:

• onsumo espec co eexplosivos.

• Iniciación y cebado de cargas.• Tiempos de retardo y

secuencias de encendido.

• Influencia del equipo de cargaen el diseño de las voladuras.

• Desviación de los taladros.

• ur en y espac am ento.• Esquemas de perforación.• Geometría del frente libre.• Tamaño y forma de la

voladura.

• Volumen de expansióndisponible.

Ing. Fredy Ponce R.

5 6) GENERALIDADES SOBRE LOS EXPLOSIVOS


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Son productos químicos que encierran unenorme potencial de energía.

Reaccionan instantáneamente con granviolencia, bajo la acción del fulminante uotro estímulo externo subsónico.

5.6) GENERALIDADES SOBRE LOS EXPLOSIVOS

Efectos relacionados a la Presión de Detonación y a la Presiónde Explosión, que definen las características de cada explosivoy su acción en la mecánica de rotura.

Fuerte efecto de impacto que tritura la roca. Gran volumen de gases que se expanden con gran energía

desplazando los fragmentos.

Generan:

Ing. Fredy Ponce R.

5.7) COMPOSICION DE EXPLOSIVOS COMERCIALES


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5.7) COMPOSICION DE EXPLOSIVOS COMERCIALES

POROS VACÍOS DE AIREEN LOS PRILLS DE AMONIO

(Eventualmente con

PETRÓLEO DIESELNº2

(eventualmente aceites

NITRATO DE AMONIOGRANULAR

(Preferentemente

DINAMITAS NITRATO DE AMONIO OTRAS SALES

(Molidas)

PULPA DE MADERAHARINA

CELULOSA ALMIDÓN

NITROGLICERINA NITROCELULOSA GLICOL

ANFO

AL/ANFO

TIPO

EXPLOSIVO COMPONENTES PRINCIPALES

OXIDANTE COMBUSTIBLE SENSIBILIZADOR

aluminio en polvo)residuales, carbón)poroso

NITRATO DEMONOMETILAMINA (NMMA)(Mononitrato de etilenoglicolMNEG, aluminio en polvo yotros gasificantes)

PETRÓLEOACEITES MINERALESGOMA GUAR

NITRATO DE AMONIO OTRAS SALES

(En solución)

AIRE EN MICROESFERAS

(Microesferas de vidrio oagentes gasificantes)

NITRATO DE AMONIO OTRAS SALES

(En solución)

ACEITES MINERALES EMULSIFICANTES PETRÓLEOPARAFINA

HIDROGELES

(Watergeles óSlurries, disper-siones de aceite

en agua)

EMULSIONES

(Dispersiones deagua en aceite)

GASES NITROSOSGASES NITROSOS MONOXIDO Y OTROSMONOXIDO Y OTROSIng. Fredy Ponce R.

Comparación entre Dinamita Anfo y Emulsión


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Resistencia al agua desde baja a excelente Velocidad de detonación desde baja a alta Potencia trituradora variable desde baja hasta muy alta Larga vida útil Muy buena sensibilidad y simpatía (Transmisión)

DINAMITA

ANFO Nula resistencia al a ua

Comparación entre Dinamita, Anfo y Emulsión

EMULSION Excelente resistencia al agua

Alta velocidad de detonación Alta potencia trituradora Corta vida útil, promedio 6 meses Baja Sensibilidad y simpatía

Baja velocidad de detonación (variable según diámetro) Alta potencia expansiva

Ing. Fredy Ponce R.

CLASIFICACIÓN DE LOS ACCESORIOS DE INICIACIÓN


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DETONADORESCONVENCIONALES

ACCESORIOS DE INICIACIÓN

NO ELÉCTRICOCONVENCIONAL

CORDÓNDETONANTE Y

RETARDOS

TUBOS DECHOQUEELÉCTRICOS

CLASIFICACIÓN DE LOS ACCESORIOS DE INICIACIÓN

CUADRO RESUMEN

SISTEMAS DESEGURIDAD

SISTEMAS

ESPECIALES:Ejemplo:

EZ DET, DUAL YOTROS

RETARDOCONVENCIONALDE SUPERFICIE

(ms)

DETONADORESDE RETARDO

ELECTRÓNICO

FULMINANTESIMPLE

MECHA RÁPIDA YCONECTORES

(IGNITER CORD)

RETARDOSDENTRO DELTALADRO

(ms)

a) DETONADORESINSTANTÁNEOS.

b) DETONADORES DERETARDO (ms – lp).

DETONADORES

ESPECIALESEjm: MAGNADET

MANGUERA DECHOQUE CON

DETONADORESDE RETARDO

Ing. Fredy Ponce R.

5 8) TIPOS DE VOLADURA DE ROCAS


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1. VOLADURA DE BANCOS:

a) Convencional:• Canteras para agregados (material fino).• Canteras para piedra dimensional (material grueso).

b) De Cráter: Desbroces y aflojamiento de tierras.c) De Gran Proyección (Cast Blasting).

2. VOLADURA DE OBRAS VIALES:

5.8) TIPOS DE VOLADURA DE ROCAS

, , .3. ZANJAS, CANALES Y EXCAVACIONES PARA CIMENTACIÓN

4. VOLADURAS ESPECIALES:a) Voladura controlada (control de paredes finales, control de

proyección de rocas, control de vibraciones).b) Voladura bajo recubrimiento y bajo agua.c) Reducción de pedrones (plasteo)d) Demolición.

Ing. Fredy Ponce R.


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5. TÚNELES

6. CÁMARAS SUBTERRANEAS (para almacenaje,instalaciones industriales o militares, refugios).

7. OBRAS HIDRÁULICAS (HIDROELÉCTRICAS):

5.8) TIPOS DE VOLADURA DE ROCAS

a) Túneles de desvío.b) Túneles de aducción.c) Túneles de presión.d) Voladura de tapón.

Ing. Fredy Ponce R.


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Son excavaciones similares a escalones en el terreno con unmínimo de dos caras libres. La expansión de la minería acielo abierto y la evolución de los equipos de perforación hanhecho de las voladuras en banco, el método más popular dearranque de rocas con explosivos.

Según las dimensiones de la excavación y del diámetro de

1) VOLADURA DE BANCOS

perforación, la Voladura de Bancos pueden ser:

a) Voladuras en Banco de Pequeño y Mediano Diámetro.-Son aquellas voladuras que se encuentran en el rango dediámetros de perforación desde 65 mm (2½”) a 165 mm

(6½”), aplicables para la explotación de minas de pequeñay mediana escala, explotación de canteras y obras deconstrucción civil.

Ing. Fredy Ponce R.


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b) Voladuras en Banco de Gran Diámetro.-Son aquellas voladuras que se encuentran en el rangode 180 mm (7”) a 450 mm (17 3/4”) de diámetro deperforación, aplicables para la explotación minera a tajoabierto de gran escala de producción.

La perforación se suele llevar a cabo con equipos


rotativos y con brocas de triconos.

Ing. Fredy Ponce R.


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Según el objetivo requerido, la Voladura de Bancos puede ser:

a) Voladura Convencional: Busca la máxima concentración,esponjamiento y desplazamiento del material roto (explotaciónminera, canteras y obras de construcción).

b) Voladura de Escollera: Son voladuras para producir bloquesde grandes dimensiones que son utilizados en la construcción


, , .están comprendidos entre 76 mm (3”) y 115 mm 4½”).

c) Voladura de Proyección o Máximo Desplazamiento (CastBlasting): Consiste en proyectar o desplazar el materialvolado a una distancia requerida, para facilitar así el trabajo de

carguío y transporte, usual en tajos de carbón.d) Voladura de Cráter: Cargas puntuales en taladros cortos para

desbroce.

Ing. Fredy Ponce R.

NOMENCLATURA EN VOLADURA DE BANCO


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BERMA

BURDEN

TACO

ESPACIAMIENTO DEPRECORTE

LÍNEA DE TALADROS DE VOLADURA CONTROLADABURDEN

DE

PRECORTE

TALUDFINAL

SOBREPERFORACIÓN

CARGA DECOLUMNA

INERTE

TALADROS DE PRODUCCIÓN

ALTURA DEBANCO

LONGITUDDE

TALADRO

Video 1A: VOLADURA EN BANCOVideo 1A: VOLADURA EN BANCOIng. Fredy Ponce R.

2) VOLADURA DE OBRAS VIALES


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PERFILES TÍPICOS PARA CORTES A MEDIA LADERA

4 3

2

13 2 1 0

PLATAFORMAINICIAL

2) VOLADURA DE OBRAS VIALES

0

CUNETA CUNETA

Caso: PROYECTO CERRO LINDOIng. Fredy Ponce R.


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• Se denominan zanjas a aquellas obras lineales de superficiecon una anchura comprendida entre 0.80 y 3.00 m y unaprofundidad que puede oscilar entre 0.50 y 5.00 m. Se utilizanen la construcción de drenajes, servicios de alcantarillado,conducciones de agua y electricidad, gaseoductos y oleoductos.

• En voladuras de zanjas se debe tener presente los siguientes

3) VOLADURA DE ZANJAS

a) Diámetro de perforación.b) Esquemas de perforación.c) Sobreperforación, Retacado e inclinación.d) Distribución de carga y tipos de explosivo.

e) Secuencias de encendido.f) Control de alteraciones.

Caso: PROYECTO GAS DE CAMISEAIng. Fredy Ponce R.

4) VOLADURA DE PRE-CORTE


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325 275 325275250250 225 225200200

275 225 275225200200 175 175150150

250 200 250200175175 150 150125125

225 175 225175150150 125 125100100 d e s e a m a l t r a t a r

o r

t e i n i c i a d a s

a

m e n t e

4) VOLADURA DE PRE CORTE

CARA LIBRE

200 150 200150125125 100 1007575

175 125 175125100100 75 755050

150 100 1501007575 50 502525 M a t e

r i a l q u e

n o s e

L í n e a s d e p r e c

s i m u l t á n

Caso: PROYECTOGALLITO CIEGOIng. Fredy Ponce R.

5) VOLADURA CONTROLADA DE ROCAS VOLANTES


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PROYECCIÓN NORMALDE ROCAS. Carga normal

5) VOLADURA CONTROLADA DE ROCAS VOLANTES(FLY ROCKS)

PROYECCIÓN EXCESIVADE ROCAS. Sobrecarga

Caso: PROYECTO ANTAMINA

6) VOLADURA CONTROLADA DE VIBRACIONES


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6) VOLADURA CONTROLADA DE VIBRACIONES

• Tipo de voladura, cuyo objetivo es proteger ante la proximidad

de edificios, instalaciones, estructuras de concreto y equiposexistentes, de posibles daños debido a las ondas de vibración,procedentes de las voladuras,

Sismógrafo

Caso: PROYECTO GALLITO CIEGOIng. Fredy Ponce R.

Curso Taller:

“PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA Y CONSTRUCCION”


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PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA Y CONSTRUCCIONTECNICAS Y REDUCCION DE COSTOS

Ing. Fredy Ponce R.

6.1) OBJETIVOS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS6.1) OBJETIVOS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS


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6.1) OBJETIVOS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS6.1) OBJETIVOS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS

¿Porqué Costear?¿Porqué Costear?

Un Sistema de Costos es parte del Sistema de Gestión de unaempresa, y tiene los siguientes objetivos:

a) Saber si hay utilidades.- Debe permitir conocer que pasó,dónde, cuándo, cuánto y porqué pasó.

b) Evaluación de Presupuestos.- Facilitar la corrección delos desvíos del pasado y preparar mejor el futuro.

c) Control de Operaciones.- Ofrecer información para elcontrol administrativo de las operaciones y actividades.

d) Toma de decisiones.- Dar información sobre la cual se

basa la administración para el planeamiento, y apoyo alproceso de la toma de decisiones, priorizando elmejoramiento del futuro.

Ing. Fredy Ponce R.

6 2) APLICACIONES DE LOS COSTOS6 2) APLICACIONES DE LOS COSTOS


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6.2) APLICACIONES DE LOS COSTOS6.2) APLICACIONES DE LOS COSTOS

1) Cálculo del precio.- adecuado de los productos yservicios, y su optimización.

2) Conocer qué bienes o servicios producen utilidades opérdidas.

3) Comparar los costos reales con los presupuestados.4) Permite comparar los costos entre diferentes períodos.

erm e comparar os cos os en re sus eren esdepartamentos o áreas.

6) Permite comparar los costos entre diferentes empresas.7) Localiza los puntos débiles de una empresa.

8) Determina las áreas que requieren urgentes medidasde racionalización.

Ing. Fredy Ponce R.


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9) Controla el impacto de las medidas deracionalización realizadas.10) Facilita diseñar e impulsar programas de expansión y/o

optimización.11) Facilita diseñar e impulsar nuevos productos y servicios.

12) Como criterio en las decisiones de inversión.

6.2) APLICACIONES DE LOS COSTOS6.2) APLICACIONES DE LOS COSTOS

13) Facilita negociar con los clientes y proveedores.14) Facilita estructurar eficientes procesos y servicios.15) Se utiliza como instrumento de planificación y control.

Ing. Fredy Ponce R.


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6.3) QUIENES MANEJAN LOS COSTOS6.3) QUIENES MANEJAN LOS COSTOS

1) Supervisores, asistentes, jefes y gerentes de:a) Operacionesb) Planeamientoc) Administraciónd) Logística

e Finanzas2) Gerentes generales

3) Empresarios

Ing. Fredy Ponce R.

6.4) FACTORES QUE AFECTAN EL COSTO


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M QUINAS

DISE OMEDIOAMBIENTE

TALENTO M TODOSCapacitación

PreparaciónDisponibilidad

Salario

Motivación

MantenimientoHumedad /Tem eratura

Velocidad VientoLluvia - Se uía

Procesos

Metodología

MEDIDAS

DIRECCI NY GESTI N

MATERIALES

Precio

Supervisión

Nivel deInventario

Calidad

Productividad

Planificación

Previsiones Sistema deCosteo

Método deAsi nación

Sistema deInformación

Mercado CantidadForma

de PagoUbicaciónProveedor

Ing. Fredy Ponce R.

6 5) CLASIFICACION DE LOS COSTOS6 5) CLASIFICACION DE LOS COSTOS


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a) SEGÚN LA FUNCIÓN QUE CUMPLEN

1) Costo de Producción.- Es el valor del conjunto debienes y esfuerzos en que se incurren para obtener unproducto o servicio terminado para ser entregado adeterminado cliente.

2) Costo de Administración.- Son los costos en la

6.5) CLASIFICACION DE LOS COSTOS6.5) CLASIFICACION DE LOS COSTOS

dirección, control y operación de una compañía eincluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.

3) Costo Financiero.- Es el costo del dinero, que estáexpresado por los intereses y gastos. El costo

financiero es un costo fijo, y no concluye aún separalice la operación.

Ing. Fredy Ponce R.



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b) SEGÚN SU ASIGNACIÓN

1) Costos Directos.- Son aquellos que están involucradosen el proceso productivo. Ejm: costos de materialesdirectos y de mano de obra directa.

2) Costos Indirectos.- Son aquellos que no se identificandirectamente con el proceso productivo, pero que son

6.5) CLASIFICACION DE LOS COSTOS6.5) CLASIFICACION DE LOS COSTOS

.

c) SEGÚN SU GRADO DE VARIABILIDAD

1) Costos Fijos.- Es aquellos que son constantes en el cortoplazo. Ejm: Inmuebles , planta, vehículos, etc.

2) Costos Variables.- Es todo costo que es modificable encorto plazo. Ejm: Personal, insumos, etc.

Ing. Fredy Ponce R.



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d) SEGÚN SU ELEMENTO DE COSTO

1) Materia Prima Directa o Materiales Directos2) Mano de Obra Directa3) Costos Indirectos de Fabricación o de Servicio:

• Materia Prima Indirecta o Materiales Indirectos

• Mano de Obra Indirecta

6.5) CLASIFICACION DE LOS COS

tecnicas y reduccion de costos

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