tarea unidad 1

Especialización de Alta Gerencia – FAEDIS

Universidad Militar Nueva Granada Bogotá, D.C., Colombia

Año 2015

TAREA UNIDAD 1. Comentario sobre Panóptico

Estudiante: Mónica Jamibe Villar Ch.

DOCENTE – INVESTIGADOR Magister. Luis Enrique Correa Becerra

Economista – Magister en Economía

ESPECIALIZACIÓN DE ALTA GERENCIA - FAEDIS

CONTROL ESTRATÉGICO DE GESTIÓN – TAREA UNIDAD 1. COMENTARIO SOBRE PANÓPTICO

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UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA ESPECIALIZACIÓN DE ALTA GERENCIA - FAEDIS

CONTROL ESTRATÉGICO DE GESTIÓN

TAREA UNIDAD 1: COMENTARIO SOBRE PANÓPTICO

Docente – Investigador Magister. LUIS ENRIQUE CORREA BECERRA

Economista - Magister en Economía

Estudiante grupo C (B1): VILLAR CHICO MÓNICA JAMIBE – d5200550

Bogotá, D.C., Colombia Octubre – 2015



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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................................ 3

1. Conceptos de panóptico ................................................................................................................ 4

2. Comentario sobre panóptico en organización donde labora actualmente ............................ 5

CONCLUSIÓN .................................................................................................................................... 7

Bibliografía..................................................................................................................................................... 8



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INTRODUCCIÓN

Esta actividad se desarrolla con el objetivo de relacionar los temas de estudio de la

unidad 1, fundamentos conceptuales del control para afianzar los conocimientos

adquiridos en la asignatura de control estratégico de gestión, de la Especialidad de Alta

Gerencia.

El denominado panóptico, que inicialmente se aplicó al control de los

establecimientos penitenciarios; después, el concepto se involucraría en otras áreas de

la actividad humana, incluida la fábrica industrial de principios del siglo XX.

En el presente documento, se pretende realizar un comentario sobre la manera

como el panóptico, actualmente aún se manifiesta en las organizaciones; a través de la

relación del concepto de estudio con la empresa donde labora actualmente cada

participante de la especialidad; con el propósito de desarrollar la capacidad de crear

argumentos sobre un documento teórico y de relacionarlo con la realidad.

Para fundamentar este comentario se referencia documentos de interés de la

asignatura, se complementa con consultas de enlaces y sitios especializados, se hace

uso de la herramienta de mapa conceptual para entendimiento del tema en estudio.



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1. Conceptos de panóptico

En la historia se encuentra el panóptico como mecanismo para ejercer control,

practicado en instituciones que pretendían ejercer supervisión constante de las

personas para verificar sus acciones.

En la obra de Bentham se define el panóptico como un "instrumento muy útil y

enérgico que los gobiernos pueden aplicar a objetos de la mayor importancia”1. Y al

final de la obra se establece una relación: casas de seguridad, cárceles, casas de

corrección de trabajo; hospitales, manufacturas, escuelas. Todo tipo de lugares en que

muchos hombres deban estar sometidos a vigilancia. Es decir, desde el punto de vista

del gobierno, todos (Bentham, 1971).

Referido en la unidad de estudio “El denominado panóptico, que inicialmente se

aplicó al control de los establecimientos penitenciarios; después, el concepto se

involucraría en otras áreas de la actividad humana, incluida la fábrica industrial de

principios del siglo XX.” (Correa, 2011)

En el siguiente artículo se puede aclarar como el efecto panóptico del poder sobre

las personas en organizaciones puede generar inestabilidad "Power is my mistress. I

have worked too hard at her conquest to allow anyone to take her away from me."2

Research over the past two decades has established the panoptic effect of power on

people. Put simply: Power changes people. People who rise to the tops of companies

and other organizations tend to prioritize their own goals and desires above those of

others, fail to take other people's perspectives into account, tend to disregard other

people's feelings and are, well, less polite. They act to preserve their power, sometimes

aggressively, when they feel that it is threatened (Greer, 2014).

1 Luis Silvela: Bentham en España, ver pág. 131, Memoria de ingreso de la Real Academia de Ciencias Morales y

Políticas. Madrid, 1894. 2 Frase relacionada con el efecto panóptico en el artículo. de Napoleón Bonaparte, 1804.



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2. Comentario sobre panóptico en organización donde labora actualmente

La Cruz Roja Colombiana Seccional Nariño, es una institución privada sin ánimo de

lucro, cuenta con la oficina de presidencia y la oficina de dirección ejecutiva como

máxima autoridad, tiene un director por áreas clasificadas así: empleados son 4 área

contabilidad, socorro, educación y IPS; voluntariado son 4 área damas grises, doctrina y

protección, socorrismo, y juventud (Cruz, 2015).

En la organización el director ejecutivo es nombrado por la presidenta con el apoyo

de la junta directiva, cada 4 años. El actual director ejecutivo es administrador de

empresas, este es su primer cargo directivo durante su carrera administrativa.

En la organización se evidencia el efecto panóptico del poder sobre las personas

que laboran en la institución, toda la estructura se encuentra monitorizada por cámaras

las 24 horas del día, los monitores se encuentran en la oficina del director ejecutivo,

cuando nota cualquier cosa por mínima que parezca interrumpe la labor del personal

operativo y administrativo para que suba a su oficina.

Los directivos de las diferentes áreas para mantener su cargo deben apoyar todas

las decisiones del director ejecutivo, no tiene en cuenta la opinión de los directores de

área y el buen desempeño del talento humano, al momento de tomar decisiones que

ayuden al crecimiento de la institución.

El cargo desempeñado en la organización fue como instructora del área de

educación, un año después de estar vinculada llego el nombramiento de gerente de la

IPS, de la seccional, con duración de un año, la renuncia fue un efecto panóptico del

poder por que para el director ejecutivo se convirtió en una amenaza el excelente

desempeño de los directivos del área de educación e IPS, que tenían posibilidad de

ocupar el cargo de director ejecutivo. Todo termino con la renuncia de la gerente de la

IPS y posterior la renuncia del director de educación a causa de los constantes excesos

de control por parte del director ejecutivo.



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EL PANÓPTICO

Mecanismo para ejercer control

Inicialmente se aplicó al control de

los establecimientos penitenciarios

El concepto se involucraría en otras

áreas de la actividad humana principios

del siglo XX

Ejercido por todo tipo de lugares en que

muchos hombres deban estar sometidos

a vigilancia

Panóptico en la actualidad

Practicado por organizaciones que

requieren observar el personal

laboral

Puede ser ejercido

con tecnologías

El uso inadecuado en

las organizaciones

Sistema de cámaras Estructuras visibles

Puede generar Fuerza de poder

Renuncia de personal Conflicto de áreas

Fuente: propia Grafica 1. El Panóptico



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CONCLUSIÓN

Se concluye que el panóptico en la historia se empleó como mecanismo de control,

para supervisar la acción de un determinado grupo de personas, inicialmente en los

penitenciarios y cárceles, este se expandió a otros sectores que acogieron esta

herramienta para ejercer control a través de la observación.

En la actualidad se puede ver reflejado la evolución del panóptico en las

organizaciones cuando se emplea esta herramienta de control a través de tecnologías

desarrolladas por el hombre con el fin de ejercer vigilancia sobre un grupo de personas.

La monitorización de personas a través de dispositivos como cámaras es una

herramienta utilizada a nivel global desde cualquier parte del mundo, cuando se utiliza

en las organizaciones se debe tener en cuenta que es una herramienta de ayuda para

identificar acciones de mejora, cuando esta interfiere en las labores de las personas se

relaciona con el dominio del poder que es el efecto panóptico que enfrentan

organizaciones, donde las personas de la dirección solo piensan en su propio bienestar.



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Bibliografía

Bentham, J. (1971). El Panoptico. Recuperado el 7 de Octubre de 2015, de

https://iedimagen.files.wordpress.com/2012/02/bentham-jeremy-el-panoptico-1791.pdf

Correa, L. E. (02 de Mayo de 2011). Unidad 1. Fundamentos Conceptuales del control. Recuperado el 6 de

Octubre de 2015, de

http//www.umng.edu.co//virtual2.umng.edu.co/moodle/course/view.php?id=6169&section=1

Cruz, R. C. (2015). Cruz Roja Colombiana Seccional Nariño. Recuperado el 6 de Octubre de 2015, de

http://www.cruzrojanarino.org/

Greer, L. L. (16 de Junio de 2014). How Power Struggles Escalate. Stanford Graduate School of Business.

Recuperado el 8 de Octubre de 2015, de http://www.gsb.stanford.edu/insights/lindred-greer-

how-power-struggles-escalate

Universidad, S. A. (2014). El Comentario crítico . Recuperado el 6 de Octubre de 2015, de

http://www.usergioarboleda.edu.co/gramatica/guia-comentario-critico.pdf

tarea unidad 1

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