UNIVERSIDAD GALILEO

FISSIC- IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de

Empresas

Empresa 1 Sábados 8:00AM a 09:00AM

Centro de Estudio El Faro

Lic. Beatriz Chan

TAREA 2

Estrada Cordova, Andrea Beatriz

carné; 12133047

Guatemala Octubre 2015

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INDICE

INDICE INTRODUCCION .................................................................................................. 2

OBJETIVOS ...................................................................................................... 3

OBJETIVO GENERAL: ...................................................................................... 3

OBJETIVOS ESPECIFICOS: .............................................................................. 3

JUSTIFICACION ............................................................................................ 4

LOS NUEVOS DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS . 5

CONCLUSIONES ............................................................................................... 7

RECOMENDACIONES ....................................................................................... 8

BIBLIOGARFIA ................................................................................................. 9

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INTRODUCCION

El contexto de la administración de recursos humanos (RH) lo conforman

las personas y las organizaciones. Las personas pasan buena parte de su

vida trabajan- do en organizaciones, las cuales dependen de ellas para

funcionar y alcanzar el éxito. Por una parte, el trabajo requiere los

esfuerzos y ocupa una buena cantidad del tiempo de las vidas de las

personas, quienes dependen de aquél para su subsistencia y éxito

personal. Separar la existencia de las personas de su trabajo es muy

difícil, por no decir casi imposible, dada la importancia o el efecto que éste

tiene para ellas. De modo que las personas dependen de las organizaciones

en las que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales.

La posibilidad de crecer en la vida y de tener éxito depende de que se

crezca dentro de las organizaciones. Por otra parte, las organizaciones

también dependen, directa e irremediablemente, de las personas para

operar, producir sus bienes y servicios, atender a sus clientes, competir en

los mercados y alcanzar sus objetivos globales y estratégicos. Por

supuesto, las organizaciones jamás existirían sin las personas que les dan

vida, dinamismo, energía, inteligencia, creatividad y racionalidad. En

realidad, las dos partes dependen una de la otra.

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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

El objetivos de desarrollar esta investigación, es encontrar en que

momento la estrategia organizacional se vinculó con la estrategia de

recursos humanos. No hay un momento exacto en donde nos expliquen

cuando ocurrió esto pero podemos suponer que en algún momento las

organizaciones se dieron cuenta lo importante que el recurso humano para

alcanzar sus metas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Podemos más o menos ubicar en que momento ocurrió el vínculo

entre estas dos estrategias.

Veremos cuáles eran las soluciones en el tiempo antiguo y cuál es la

solución en el tiempo moderno.

Observaremos los conceptos que se tienen para la administración de

recursos humanos.

Obtendremos información en general sobre el área de Recurso

Humanos, y como estos se aplican en las organizaciones.

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JUSTIFICACION

La presente investigación fue elaborada como una tarea, y también como

parte fundamental de mi especialidad, ya que mi carrera es de recursos

humanos, debo a prender conceptos básicos y conocer su historia es

fundamental para mi desarrollo dentro de este ámbito.

Espero que esta investigación sea de su agrado, trate de colocar lo mas

importante, para que sea fácil de comprender, tiene concepto nuevos pero

de fácil comprensión. Fue interesante investigar un tema tan extenso del

cual se pueden hablar un sinfín de cosas, debido a lo importante que es

para las organizaciones.

Toda organización depende de sus recursos humanos o capital humano,

ya que este es el que lograra el éxito de la empresa. Si algún gerente,

supervisor lee este trabajo le ayudara para poder comprender a sus

colaboradores, vera como usando las palabras adecuadas, los

colaboradores pueden ayudar mas o desmotivarse completamente.

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LOS NUEVOS DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS

¿COMO SE LOGRO EL VINCULO ENTRE LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Y

LA ESTRAGIA DE RH?

Dado el contexto resulta difícil separar cuando se vinculó la estrategia

organizacional con la estrategia de recursos humanos. Ya que las organizaciones

operan por medio de las personas, quienes las forman y deciden y actúan en su

nombre. Se designa con diversos términos a las personas que trabajan en las

organizaciones, las cuales definen como llamar a las personas: trabajadores,

empleados, oficinistas, personal y operadores cuando les dan ese trato. Las

pueden llamar recursos humanos, colaboradores, asociados, so las tratan como

tales. También las llaman talento huno, capital humano, capital intelectual,

cuando las personas tienen gran valor para la organización.

El nombre que las organizaciones dan a las personas refleja el grado de

importancia que tienen para ellos. Por tanto, las organizaciones y las personas

representan el contexto donde se sitúa la administración de recursos humanos.

En resumen las organizaciones están constituidas por personas y dependen de

ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones. Y para las personas

constituye el medio que les permitirá alcanzar diversos objetivos personales, con

costo mínimo de tiempo, esfuerzo y dificultad. Tal vez fue en este momento en

que las organizaciones se dieron cuenta lo importante que es la estrategia de RH,

para la estrategia organizacional.

Las organizaciones surgen para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varias

personas que trabajan en conjunto. Términos como empleabilidad se emplean

para indicar, por una parte, la capacidad de las personas para obtener sus

empleos y mantenerlos, y, por la otra, la capacidad de las empresas para

desarrollar y utilizar las habilidades intelectuales y las competencias individuales

de sus miembros.

Hasta hace poco tiempo la relación entre las personas y las organizaciones se

consideraba antagónica y conflictiva. Se decía que los objetivos de las

organizaciones, eran incompatibles con los objetivos individuales de las personas.

En tiempos modernos se prefiere la solución de tipo ganar-ganar. Se trata de una

solución que requiere de la negociación, la participación y la sinergia de

esfuerzos.

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CRITERIO PERSONAL

Se podría decir que este vínculo surgió cuando las empresas se dieron cuenta que

los empleados eran una parte esencial de la empresa. Ya que las maquinas no

podrían hacer por si solas lo que las personas hacen, ya que necesitan que las

personas las manejen. Por lo tanto se podría decir que para que una empresa

logre el éxito debería contar con un buen personal. En tiempos antiguos las

organizaciones creían en un tipo de solución que era ganar-perder, en esta

solución una de las parte le quita todo a la otra. Sin duda era una solución

limitada, estrecha y miope. Se comprobó que, si la organización pretende

alcanzar sus objetivos por el mejor camino, entonces debe saber canalizar los

esfuerzos de las personas para que también ellas alcancen sus objetivos

individuales y para que ambas ganen.

EJEMPLO

Las organizaciones buscan diversas manera de motivar a sus colaboradores, en

este tiempo moderno, se realiza lo que es el convivio para que este de alguna

forma ayude en la unión de los diversos colaboradores de la empresa. Es una

forma en que la organización le da a sus empleados las gracias por trabajar en

ella.

Hay otras que dan una remuneración cuando el colaborador llega a cierta meta

dentro de la organización. El dinero es la remuneración mas eficaz para un

colaborador, pero esto no quiere decir que todos deseen lo mismo, ya que cada

persona es distinta y tiene metas y objetivos distintos, por lo tanto depende del

Departamento de Recursos Humanos evaluara a cada colaborador, para

comprender que es lo que cada colaborador desea.

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CONCLUSIONES

En esta pequeña investigación llegamos a varias conclusiones como por ejemplo:

No hay fecha exacta para determinar cuando estas dos estrategias se

vincularon.

Ambas se vinculan ya que una no puede existir sin la otra, una

organización necesita de las personas para alcanzar sus objetivos.

Las personas no pueden alcanzar sus metas, sino trabajan en alguna

organización ya que estas son de apoyo para desarrollarnos como

profesionales.

Las organizaciones en tiempos antiguos creían que la solución era ganar-

perder pero se dieron cuenta que si no motivan a sus trabajadores estos no

se esfuerzan y realizan sus tareas solo por hacerlas.

En timpos modernos la solución es ganar-ganar, ya que si una empresa

motiva a sus colaboradores estos tratan de realizar sus actividades de la

mejor manera.

Darles un nombre a los empleados es una forma de motivarlos, ya que

decirles obreros o cosas parecidas los desmotivan y si al contrario las

organizaciones los tratan como parte importante de la empresa estos se

motivan y hacen mejor sus tareas.

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RECOMENDACIONES

La presente investigación se encuentra bastante completa, ya que se trato

de enfocarse solo el tema a investigar, hablar de la administración de

recursos humanos es hablar de un tema muy extenso, tiene varias cosas

para abarcar, y también es un tema importante para las organizaciones ya

que esta administración les ayudara a tener el mejor recurso humano.

Les recomiendo leer esta investigación es muy interesante, aprenderán

conceptos nuevos que les ayudara en lo larga de esta carrera.

Es muy importante conocer esta rama de la administración, ya que el

recurso humano es vital para un organización, esta no podría funcionar si

no tiene personal que trabaje en ella.

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BIBLIOGARFIA

La investigación por completa fue basada en el libro Gestión del Talento

Humano, tercera edición, del autor Chiavenato. Nos basamos en este libro

ya que es el libro más utilizado para esta carrera además de ser un libro

interesante, abarca sobre todo lo que es el recurso humano y como

funciona dentro de la organización.

Se investigaron concepto que no se entendieron en Wikipedia.

Buscamos imágenes en google para tener ideas con solo ver imágenes, y

así captar la atención de las personas para que lean esta investigación.