tarea 2 herramientas para la seleccion de candidatos.docx

8/16/2019 tarea 2 herramientas para la seleccion de candidatos.docx

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TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DECUAUTITLÁN IZCALLI

FORMATO DE ENTREGA DEEVIDENCIAS

Código: FO-205P11000-XX

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División: Ingenie!" In#$%&i"' Grupo 171-V

Asignatura: RELACIONES INDUSTRIALES Docente: JIMENE RI!ERA ANGELICANo"#re $e% a%u"no: No& $e Contro%: 'ec(a: N) Activi

Chávez Flores Ulises Cruz *+,**-./0 +.1.21.*- ,3ro$ucto: Ca%i4icación 5 4ir"a $e% pro4esor:

6erra"ientas para %a Se%ección $e Can$i$atos

6ERRAMIENTAS ES3ECIALIADAS DE SELECCI7N DE 3ERSONAL

Contamos con herramientas especializadas para la Selección de Personal, los servicios

que la integran son: Estudios Socioeconómico, Evaluación Psicométrica y ExamenMédico

!l contratar el servicio usted, "sted se #ene$iciara de la siguiente manera:

• !horro de tiempo y dinero

• %&pida integración del personal de nuevo ingreso a la compa'(a

• )ncremento en la productividad y renta#ilidad de la empresa

• *isminución en la rotación de personal

• *isminución de accidentes y prevención de con$lictos la#orales

Entrevistas $e tra#a8o!unque es uno de los recursos m&s utilizados para realizar selecciones de personal, no

siempre es la m&s adecuada, ya que mucho in$luye la valoración su#+etiva del

entrevistador En otros casos, es recomenda#le realizar entrevistas muy estructuradas

que aseguren respuestas cerradas, muy vinculadas al puesto a desarrollar y lo m&so#+etivas posi#les

Cartas $e reco"en$ación %a#ora%Es importante $i+arse en los aspectos que se destacan en varias cartas de recomendación,

no solo en una, pues en caso de repetirse, dir&n #astante de las actitudes y aptitudes del

candidato

So%icitu$ I"presaEs una herramienta muy til para realizar una primera selección Es interesante guardar

las solicitudes reci#idas para posi#les vacantes $uturas -as solicitudes contendr&n


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in$ormación #iogr&$ica, de experiencias la#orales anteriores, pre$erencias, $ormación.

/ay que tener muy presente la legislación vigente a la hora de redactar los impresos, yaque hay determinada in$ormación que no se puede solicitar

3rue#as $e Capaci$a$Se pueden realizar mltiples tipos de prue#as que midan la capaci$a$ inte%ectua% del

postulante Son prue#as de gran validez que pueden medir la capacidad de adaptación

del personal con un coste #a+o El inconveniente que presentan es que no est&n muy

vinculadas al puesto concreto que se va a ocupar y el an&lisis de los resultados de#e

estar en mano de personas convenientemente $ormadas

Test psico%ógicos

Pueden ser tests de personalidad que midan los rasgos m&s relevantes de la personalidado tests psicológicos, que miden el grado de motivación, la actitud y los valores

Presentan el inconveniente de que son relativamente $&ciles de $alsi$icar y existen

pro#a#ilidades de inmiscuirse en la vida privada de los candidatos, lo que es ilegal

Reconoci"ientos M9$icos%ealizar reconocimientos médicos tiene un coste elevado, por lo que se recomienda

reservalos exclusivamente a los puestos que requieren gran actividad $(sica o conllevan

algn tipo de riesgo

ESTUDIO SOCIOECONOMICO

El o#+etivo de esta herramienta es la con$irmación y veri$icación de los datos

proporcionados por el candidato, as( como sus antecedentes la#orales y personales

-os #ene$icios que o#tendr& con este servicio son:

• Prevención de con$lictos la#orales

• *isminución en los (ndices de rotación de personal

• Per$il integral para la toma de decisiones en el proceso de selección

• 0acilidad en el proceso de adaptación del personal a la empresa

• )ncremento en la productividad y renta#ilidad

!l $inal del estudio le entregamos un reporte v(a correo electrónico, detallado con los

datos reca#ados y los mane+amos con a#soluta con$idencialidad

E!ALUACI7N 3SICOMTRICA


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Esta herramienta o$rece un par&metro de medición y comparación o#+etiva para la

selección de personal o procesos de promoción interna Para este estudio se aplican tests psicométricos, y los resultados de estos se corro#oran mediante entrevistas personales,

para o#tener un per$il del candidato y se analizan los siguientes aspectos:

• )nteligencia y ha#ilidades

• !ctitudes y rasgos temperamentales y de personalidad

• Estilo de tra#a+o, de comportamiento y de dirección

•

Capacidad de adaptación

• 0actores motivacionales

• -a #ater(a psicométrica a emplear se selecciona de acuerdo al nivel de

escolaridad del candidato o la vacante para la que aplica

• ! través de los $actores evaluados, se veri$ica si el candidato cuenta con el per$il

que "sted necesita para cu#rir su vacante

• -os resultados o#tenidos se integran en un reporte escrito, que puede ser

interpretado con la ayuda de un manual de psicometr(a y la asesor(a que nosotros

le proporcionamos

-os 1ene$icios que o#tendr& ser&n:

• 1ases sólidas para la toma de decisión en la selección

• )denti$icación de rasgos potenciales de éxito en sus $unciones

• !plica#ilidad para cualquier puesto

• !horro de tiempo y dinero

• Seguridad en la salud psicológica de su personal

• Prevención de ausentismo provocado por estrés o depresión

• )ncremento en la productividad y renta#ilidad de la empresa


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E;AMEN MEDICO DE ADMISION

-a $inalidad de esta herramienta es conocer el estado de salud de sus empleados Por

medio de estos ex&menes se determina si el candidato2empleado presenta alguna

incapacidad o a$ecciona que pueda repercutir gravemente en su desempe'o o el de sus

compa'eros

Este servicio consiste en:

• /istoria cl(nica y cuestionario de antecedentes médicos

• %eporte de examen medico

• Examen cl(nico integral

• Exploración $(sica

• Ex&menes de la#oratorio

Este servicio le proporcionara personal con #uen estado de salud, que se traduce en

e$iciencia, adem&s de los siguientes #ene$icios:

• %educción en los niveles de accidentes la#orales

• Evitar da'os a los intereses y vidas de los tra#a+adores

• *isminución en (ndices y costos de ausentismo

• 3ptimización de tiempos y dinero en la selección

• )ncremento en la productividad

• !horro en costos generados por cuotas )MSS

DESCRI3TI!OS DEL 3UESTO

-a $inalidad del descriptivo del puesto es de$inir el o#+etivo general del mismo, as(

como cada una de las actividades que de#e realizar el ocupante del puesto

!ENTAJAS


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• 4ue el tra#a+ador conozca de $orma espec($ica el o#+etivo y las $unciones o

actividades propias del puesto

• Equipara cargas de tra#a+o, evitar duplicidad de $unciones y conocer tiempos de

e+ecución de cada actividad o $unción

• 5usti$icar el mantener, crear o eliminar un puesto dentro de la estructura

organizacional

• Es una #ase para de$inir per$iles de puesto y para la implementación de sistemas

de evaluación del desempe'o

3ER'IL DEL 3UESTO

• El per$il del puesto tiene como o#+etivo de$inir las caracter(sticas o

competencias que de#e cu#rir el ocupante de un puesto determinado

• El per$il de puesto es #&sico para iniciar el proceso de reclutamiento y selección

de personal

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