Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna.

Las Organizaciones y el Nuevo Enfoque de la Gestin Humana

Universidad Fermn ToroDecanato de Investigacin y PostgradoMaestra Gerencia EmpresarialCabudare, Edo. Lara

Integrantes:Camejo, Emily V-19.601.173Durn, Rebeca V- 21.001.642Gimnez, Carlos V-19.377.003Martnez, Frerymar V-15.577.044Snchez, Andrs V-19.835.377

Profesora: Marbella Marcano RamrezGestin Estratgica del Talento Humano

Grupo 18

El mayor DESAFO que enfrenta una organizacin es la habilidad de RETENER cantidades adecuadas del MEJOR TALENTO

-Mariela Dabbah-

EMILY MARITZA CAMEJO GALINDO

DEFINICIN DE LA ORGANIZACIN

De acuerdo al origen etimolgico el trmino organizacin procede del griego organn que puede traducirse como herramienta o instrumento.

Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones especficas, en otras palabras, una organizacin es un grupo social formado por personas, tareas y administracin, que interactan en el marco de una estructura sistemtica para cumplir con sus objetivos.Cabe destacar que una organizacin slo puede existir cuando hay personas que se comunican y estn dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misin. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propsitos. Asimismo es fundamental que para que esas organizaciones puedan realizar las tareas que se le han encomendado y para que puedan lograr los fines que se han marcad es necesario que cuenten con una red de recursos. Entre ellos deben incluirse los humanos, los tecnolgicos, los econmicos, los inmuebles, los naturales o los intangibles.

Rebeca DuranDEFINICIN DE LA ORGANIZACIN

Rebeca Duran

Rebeca DuranSon sistemas sociales Las organizaciones deben considerarse como un sistema social porque estn formadas por individuos, desarrolladas en un marco en particular, con objetivos ligados por procesos y funciones que deberan permanecer en equilibrio y comunicacin, determinando distintos subsistemas. Estos elementos estn relacionados entre s, de forma tal que el cambio o la modificacin en alguno de ellos provocarn alteraciones en los restantesPerduran en el tiempo Las organizaciones pueden proyectarse o no por un tiempo mayor que la vida de quienes fueron sus creadoresSon complejos Los cambios permanentes en todos los mbitos, hacen que la forma de actuar dentro de las organizaciones sea cada vez ms sofisticada, originando nuevas formas de operar. Cada organizacin realizar la divisin del trabajo de acuerdo con las distintas reas funcionales.Son dinmicas Porque deben seguir los cambios que acompaan la evolucin del hombre desde su origen hasta nuestros das. Su estructura, por lo tanto, es relativamente estable.CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIN

CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN

Rebeca DuranSon innovadoras Hoy en da, las organizaciones al igual que las personas, deben ser creativas, a fin de recrear en forma permanente el medio en el cual se desarrollan, condicionado por los efectos de la globalizacin. Esto se debe a que los recursos humando van incorporando influencias de su entorno, se van identificando con esa organizacin. Adapta su comportamiento, mejorando y optimizando de esa manera su actividad operativa.Aplican la divisin del trabajo Las organizaciones tratan continuamente de alcanzar la eficiencia, poniendo nfasis en la divisin del trabajo a fin de obtener mayores beneficios. Todas las reas debern trabajar armoniosa y coordinadamente a fin de poder actuar sinrgicamente. De esta forma se logra obtener un efecto multiplicador en los rendimientos.Son personas jurdicas Las organizaciones se consideran personas jurdicas o de existencia ideal. Son, por lo tanto capaces de adquirir derechos y de contraer obligaciones. Estn representadas por administradores que desempean un cargo o rolPersiguen la eficiencia Todos los entes deben ser eficientes. Esto significa que deben obtener un mximo rendimiento en cuanto a calidad y cantidad con un bajo costo o gasto de recursos (relacin costo-beneficio).

CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIN

Rebeca DuranLas organizaciones se clasifican de diferentes formas y cada una de ella define extensamente su tipologa sin embargo, a continuacin se mencionan y definen brevemente alguna de ellas:

Segn su estructuraFormal: Estructura planeada que intenta de manera deliberada establecer un patrn de relaciones entre sus componentes, el que conducir al logro eficaz del objetivo en comn de los individuos.Informal: Comprende aquellos aspectos del sistema formal pero que surgen espontneamente en las actividades e interacciones de los participantes.

Segn su tamao Micro: 0-10 empleados (Industrial), 0-10 empleados (comercial), 0-10 empleados (servicios).Pequea: 11-50 empleados (Industrial), 11-30 empleados (comercial), 11-50 empleados (servicios).Mediana: 51-250 empleados (Industrial), 31-100 empleados (comercial), 51-100 empleados (servicios). Grande: 251 empleados en adelante (Industrial), 101 empleados en adelante (comercial), 101 empleados en adelante (servicios).

TIPOS DE ORGANIZACIN

Rebeca DuranSegn su estructuraFormal: Estructura planeada que intenta de manera deliberada establecer un patrn de relaciones entre sus componentes, el que conducir al logro eficaz del objetivo en comn de los individuos.Informal: Comprende aquellos aspectos del sistema formal pero que surgen espontneamente en las actividades e interacciones de los participantes.

Segn su finalidadCon fines de lucro (empresas).Sin fines de lucro (ONG).Con fines administrativos, representativos, de resolucin o servicios (organismos gubernamentales).

Segn su actividad econmicaIndustrialesComercialesDe Servicio

TIPOS DE ORGANIZACIN

Un sistema abierto puede entenderse como el conjunto de partes constantes interaccin e interdependencia, construyendo un todo sinrgico, orientados hacia determinados propsitos y en permanente relacin de interdependencia con el medio ambiente.La organizacin como sistema abierto es aquel que est integrado por diversas partes o unidades relacionadas entre s, que trabajan en armona unas con las otras, con la finalidad de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organizacin como de sus participantes.

Comportamiento probabilstico y no-determinsticos de las organizaciones: Como todos los sistemas sociales, las organizaciones son sistemas abiertos afectados por cambios en sus ambientes y que se denomina variables externas. El ambiente incluye variables desconocidas e incontrolables. Por esa razn, las consecuencias de los sistemas sociales son probabilsticas y no determinsticas y su comportamiento no es totalmente previsible. Las organizaciones son complejas y responden a muchas variables ambientales que no son totalmente comprensibles.

Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores: Las organizaciones se observan como sistemas dentro de sistemas. Los sistemas son complejos de elementos colocados en interaccin .Este enfoque incide mas sobre las relaciones entre los elementos que interactan cuya relacin produce una totalidad que no puede comprenderse mediante el simple anlisis de las partes por separado.

Rebeca DuranCARACTERSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOSLA ORGANIZACIN COMO SISTEMA ABIERTO

Rebeca DuranInterdependencia de las partes: El sistema organizacional comparte con los sistemas biolgicos la propiedad de interdependencia de sus partes, de forma que el cambio en una parte provoca impacto sobre las otras.

Homeostasis o estado firme: La organizacin alcanza un estado firme, es decir, un estado de equilibrio, cuando satisface dos requisitos: la un direccionalidad y el progreso. Esos dos requisitos para alcanzar el estado de equilibrio exigen liderazgo y compromiso de las personas con el objetivo final que desea alcanzar. Adems, la organizacin, como un sistema abierto, necesita conciliar dos procesos opuestos, ambos imprescindibles para su supervivencia que son: Homeostasis y adaptabilidad.

Fronteras o lmites: Las organizaciones tienen fronteras que las diferencian de los ambientes. Las fronteras varan en cuanto al grado de permeabilidad: son lneas de demarcacin que pueden dejar pasar mayor o menor intercambio con el ambiente.

Morfognesis: A diferencia de los sistemas mecnicos e incluso de los sistemas biolgicos, el sistema organizacional tiene la capacidad de modificarse a s mismo y su estructura bsica: es la propiedad morfognica de las organizaciones.

Resistencia: Como sistemas abiertos, las organizaciones tienen capacidad de enfrentar y superar perturbaciones externas provocadas por la sociedad sin que desaparezca su potencial de auto organizacin.CARACTERSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS

LA ORGANIZACIN Y LA GESTIN DE TALENTO HUMANO1. Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo. Desempeo eficiente del personalAlcanzar los objetivos individuales relacionado con el trabajoConsiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacinCapaces de promover 2. Capacitar a los empleados..3. Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivacin y la productividad en la organizacin..La gestin del talento humano es la responsable de la dimensin humana en la organizacin, esto incluye:CARLOS RAUL GIMNEZ MONTEMAYOR

11

ACCIONES PARA GESTIONAR EL TALENTO HUMANOCARLOS RAUL GIMNEZ MONTEMAYOR

12

IMPORTANCIA DE LA GESTIN DE TALENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIONES

CARLOS RAUL GIMNEZ MONTEMAYOR

CULTURA ORGANIZACIONALQue son compartidos por las personas y/o grupos que dan forma a una institucin..

Cuyo fin controlar la forma en la que interactan con el propio entorno y entre ellos mismos.NormasHbitosValoresUnin de EMILY MARITZA CAMEJO GALINDO

CULTURA ORGANIZACIONAL CARACTERSTICAS:

EMILY MARITZA CAMEJO GALINDO

EMILY MARITZA CAMEJO GALINDOSon cosas profundamente personales que puedes ser difciles de describir.Los valores de la compaa u organizacin dictan las conductas exhibidas por los miembros del equipo.Es un elemento fundamental para fuerza de la cultura corporativa.Es otro elemento que puede reforzar la cultura de la organizacin, mediante el desarrollo de un sentido de relevancia en sus empleados.

CULTURA ORGANIZACIONAL OTROS ELEMENTOS:Innovacin y aprendizajeResponsabilidadVirtud, Eficacia y CompaerismoDeber de lograr objetivosRespeto, tolerancia y ayudaTrabajo en equipoEMILY MARITZA CAMEJO GALINDO

Funciones:Andrs Snchez

Andrs SnchezMANIFESTACIN DE LA CULTURA

CLIMA ORGANIZACIONALFrerymar Martnez

Clima Organizacional: Es el conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo, segn son percibidas por quienes trabajan en l. Es la cualidad o propiedad del ambiente organizacional, que perciben o experimentan los miembros de la organizacin, y que influyen en su comportamiento.

CLIMA ORGANIZACIONAL

Frerymar Martnez

CARACTERISTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CLIMA ORGANIZACIONALFrerymar Martnez

Frerymar Martnez

ConflictoIdentidad

ESCALAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

MEDICIN DEL CLIMA ORGANIZACIONALFrerymar Martnez

NALISIS DEL CLIMA ORGANIZACIONALFrerymar Martnez

ELEMENTOS DEL CLIMA ORGANIZACIONALFrerymar Martnez

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALFrerymar Martnez

Ayuda a predecir lo que har la gente, en el seno de las empresas.Estudia la forma de predecir la conducta de los individuos y los grupos.Busca la eficacia en los resultados a travs del estudio de los individuos, los grupos y la estructura de la empresa.Posee buenas habilidades en el trato con la gente.Incluye la capacidad de entender a los empleados.S retroalimenta con los resultados del comportamiento organizacional.Tiene conocimiento de las habilidades de los individuos y los grupos para que trabajen con mayor eficiencia y productividad.Es un requisito bsico para poder tener xito en el cargo de gerente.Reemplaza la intuicin por el estudio sistemtico.Busca adaptar los recursos humanos con la tecnologa de punta.

IMPORTANCIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALFrerymar Martnez

ELEMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALFrerymar Martnez

METAS Y OBJETIVOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALFrerymar Martnez

CARACTERISTICAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALFrerymar Martnez

Analiza al individuo desde el punto de vista de produccin y satisfaccin. Analiza las relaciones grupales.Infunde la cohesin del trabajo grupal. Adapta las necesidades para satisfacerlas dependiendo de sus circunstancias.Establece normas para la comunicacin, el estilo y el lenguaje.

Andrs SnchezINCIDENCIAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

ORGANIZACIN DE SIGLO XXI, DADO EL ENTORNO CAMBIANTE, Y LA NUEVA GESTIN DE TALENTO HUMANOAndrs Snchez

TIPS: ORGANIZACIN DE SIGLO XXI, DADO EL ENTORNO CAMBIANTE, Y LA NUEVA GESTIN DE TALENTO HUMANOCambio

RenovacinAndrs Snchez

Donde hay una empresa de XITO, alguien tom alguna vez una DECISIN VALIENTE

-Peter Drucker-1909-2005EMILY MARITZA CAMEJO GALINDO