Entidad: escuela virtual de logística Modulo1: Gestión logística integral y megatendencia

Autor: Manuel José Quinto C. Taller capítulo 1

1. A su juicio, ¿qué relación existe entre la logística militar, es decir, la que tiene sus orígenes en el campo de las fuerzas armadas y la que desarrolla actualmente las organizaciones modernas?

Existe una relación si pensamos en su objetivo, el cual es proveer de los elementos o recursos necesarios para desarrollar las actividades propias de una organización particular.

Es así que la logística militar tiene por objetivo proporcionar a las fuerzas armadas, los medios, personal, material y servicios necesarios para satisfacer en cantidad, calidad, momento y lugar adecuado las exigencias de la guerra.

Por su parte se podría definirse a la logística empresarial como todo movimiento y almacenamiento que facilite el flujo de productos desde el punto de compra de la materia prima hasta el punto de consumo, todo esto con el fin de dar al consumidor el nivel de servicio adecuado a un costo razonable.

2. Teniendo en cuenta la retrospectiva que ha sufrido el desarrollo y la concepción general de la logística, hacia futuro ¿hacia dónde cree que evolucionara el concepto de logística?

Actualmente no hay una limitación física para acceder a proveedores, o clientes. Se puede comprar en cualquier parte del mundo que ofrezca lo que se requiere, con la limitación del precio y tiempo de entrega. El reto entonces es, adecuar la organización, procedimientos y personal para operar en este ambiente, de mucha información y de respuesta rápida.

A futuro se busca reducir al máximo todos aquellos procesos y operaciones que demandan mucho tiempo y espacio, es decir, empresas sin bodegas, esto

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Autor: Manuel José Quinto C. Taller capítulo 1

Conlleva a menos productos almacenados (menos producto que transportar), que a su vez disminuye el personal permanente dedicado al almacenamiento.

Otro aspecto a tener en cuenta es la fusión con las diferentes áreas o departamentos que intervienen dentro de la empresa, por lo tanto en un futuro no muy lejano la logística y la producción industrial tendrán una tendencia a fusionarse y así desarrollar de la forma más eficaz e idónea posible, los procesos dentro de una organización.

3. ¿Cuándo se hace un paralelo entre la logística de una empresa industrial y una empresa comercial se encuentra que para la empresa industrial se tienen tres pasos más que en la comercial? SI o NO. ¿Por qué?

Si se tiene tres pasos más, se manifiesta en los proceso de transformación de materia prima de las empresas industriales. El hecho de procesar la materia prima y los insumos para generar un producto final terminado con su respectivo empaque, embalaje etc. para poderlo entregar al cliente, marca una gran diferencia a los procesos de distribución de productos que es en lo que se enfatiza la logística comercial.

4. ¿Por qué se dice que la logística es un método de dirección y gestión que determina el grado de utilización de instalaciones fabriles, el volumen de las existencias y la oportunidad y calidad del servicio al cliente?

Por ser el proceso de gestionar estratégicamente la obtención, movimiento y almacenamiento de materias primas y producto terminado a través de la organización y sus canales de tal forma que la rentabilidad futura se vea maximizada a través de los pedidos con relación a los costos. Esto nos demuestra que la logística está íntimamente relacionada con la gestión de producción.

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Autor: Manuel José Quinto C. Taller capítulo 1

5. ¿Cuál cree usted que es el argumento para afirmar o no que la logística también podría ser el equilibrio entre el costo y el servicio? Realizar un ensayo de un página de este concepto

Hace apenas algunos años atrás , la logística era considerada por algunas organizaciones como un proceso de planear, controlar e implementar el movimiento y almacenamiento eficiente de las materia prima y de producto terminado desde el puto de origen hasta de consumo, con muy poca relevancia en los temas administrativos, financieros y comerciales , hoy en día podemos decir que la logística es uno de los elementos más importantes para el éxito de una organización productora de algunos bienes o servicios.

Hablar de costos y el servicio implica por un lado un análisis por separado de estos dos conceptos. Un costo operativo bajo, puede colocar en peligro el nivel de servicio esperado por el cliente. La logística puede equilibrar estos para ofrecer el nivel de servicio requerido por el cliente, al menor costo posible.

Suministrar productos, adecuada y oportunamente, como los requiere el cliente final, determina el nivel de servicio esperado del cliente, normalmente exigente en sus costos operativos. Asegurar el nivel de servicio del cliente, es otro objetivo clave de la logística.

Entonces, la logística, como gerencia integral de la cadena de abastecimiento, busca tomar las decisiones adecuadas que permiten optimizar los costos operativos de suministro de los productos, garantizando el nivel de servicio esperado por el cliente.

Una forma de lograr tan anhelado equilibrio seria procesando toda la información que tenemos de nuestros clientes para luego retroalimentar nuestro subsistemas de entrada y salida, con esto procuramos cubrir las verdaderas necesidades de nuestros clientes, y no general gastos en operaciones innecesarias. De manera tal que la captación de las necesidades del cliente es lo más importante para poder ofrecer un servicio de excelente calidad, con una logística a su medida, la cual nos dará un buen resultado financiero y muy seguramente un crecimiento en cualquiera que sea el enfoque de nuestro negocio.