Tabla de contenido

ABREVIATURAS ........................................................................................................... 2

HACIA LA ACCION CIUDADANA ...................................................................................... 2

1. GOBERNABILIDAD Y GESTION MUNICIPAL ....................................................... 3

2. ORDENAMIENTO TERRITORIAL, REGENERACIÓN y REPOBLAMIENTO ........ 5

3. CIUDAD INTELIGENTE .......................................................................................... 7

4. ACCESIBILIDAD ..................................................................................................... 9

5. IDENTIDAD Y PATRIMONIO HISTÓRICO ........................................................... 11

6. TURISMO Y DESARROLLO ECONÓMICO .......................................................... 12

7. BIENESTAR CIUDADANO.................................................................................... 14

8. SEGURIDAD CIUDADANA MUNICIPAL ............................................................... 15

9. GESTION AMBIENTAL ......................................................................................... 17

10. PROYECTOS PUNTUALES .............................................................................. 19

Índice ........................................................................................................................... 21

ABREVIATURAS

AYA Acueductos y Alcantarillado BANCRÉDITO Banco Crédito BNCR Banco Nacional De Costa Rica BP: Banco Popular CCSS Caja Costarricense De Seguro Social CCC Cámara Costarricense de la Construcción CFIA Colegio Federado De Ingenieros Y Arquitectos IAT Instituto de Arquitectura Tropical INVU Instituto Nacional De Vivienda Y Urbanismo MAG Ministerio de Agricultura y Ganadería MEP Ministerio de Educación MOPT Ministerio de Obras Públicas y Transporte MSJ Municipalidad de San José MUPI Mobiliario Urbano para información ONG Organización no Gubernamental PANI Patronato Nacional de la Infancia PROCOMER Promotora de Comercio Exterior UCR Universidad de Costa Rica HACIA LA ACCION CIUDADANA Los principios de nuestro Partido Acción Ciudadana son de índole prioritario en su aplicación transversal en todo el Plan de Gobierno Municipal. Dichos principios; la ética en la función pública, el respeto, la solidaridad, la responsabilidad, la acción ciudadana

real, la equidad, la rendición de cuentas, el desarrollo sostenible y la responsabilidad ambiental, no solo sirven de fundamentado a este plan, sino que también tienen arraigo en el ser ciudadano que queremos, dentro de nuestra visión de la Ciudad de San José, en todos sus distritos, comunidades y barrios. Estamos ante un cambio del modelo urbano como la movilidad que se dirige hacia nuevas tecnologías limpias en transporte colectivo y particular; el impulso para el uso de la bicicleta, la peatonalización; el ordenamiento del transporte colectivo, la renovación y rediseño urbano; el repoblamiento y vivienda; el adecuado manejo de los desechos metropolitanos, la sostenibilidad económica y ambiental, la calidad de vida en función de la seguridad y deleite urbano, así como el propósito de fortalecer la identidad urbana del josefino. Queremos promover una identidad cultural y espacial de la ciudad de San José, en donde se fomenten las artes, el turismo, el deporte, la gastronomía y las ciencias con la integración de todos los sectores sociales que la conforman, obteniendo una ciudad más accesible, tolerante y diversa que invite a la recreación y esparcimiento en un medio adecuado, sano y apto para residir y laborar. Nuestra meta será el desarrollo humano sustentable del cantón. Atendiendo esas preocupaciones les presentamos a los vecinos y vecinas de San José, a sus visitantes y a todos los costarricenses nuestra agenda política basada en nueve ejes y diez proyectos puntuales.

1. GOBERNABILIDAD Y GESTION MUNICIPAL Se buscarán los mecanismos para establecer un sistema de descentralización de los recursos , para los diversos trabajos que le corresponde atender y realizar a la Municipalidad de San José, favoreciendo que en la toma de decisiones haya participación de los ciudadanos debidamente organizados. Para lograr un verdadero desarrollo urbano, se promoverá un fortalecimiento municipal que tienda a un desarrollo social inclusivo donde exista apertura a grupos excluidos históricamente, generando oportunidades por igual para todos los sectores.

Para lograr este fortalecimiento municipal es imprescindible la Participación Ciudadana. En la Municipalidad que queremos procuramos optimizar lo bueno que se ha venido desarrollando y puntualizar lo que se debe mejorar. Nuestras propuestas para la gestión municipal son: Descentralización1, Desconcentración Operativa2 y Participación Ciudadana.

1.1. Mejorar la gestión municipal.

1 La descentralización consiste en el traspaso del poder y toma de decisión hacia núcleos periféricos de una

organización. Supone transferir el poder de un gobierno central hacia autoridades que no le están jerárquicamente subordinadas. 2 La desconcentración operativa se refiere al traslado y apertura de oficinas municipales con plataformas de servicios que brinden atención al público más cerca de los vecinos, en puntos estratégicos del cantón.

1.1.1. A través de la Dirección de Planificación y Evaluación, evaluar oportunamente (cuatrimestral o semestralmente) las metas planteadas en este documento de plan de gobierno que se convertirá luego en el Plan de Desarrollo Municipal, bajo el concepto de control de calidad de la gestión municipal.

1.1.2. Generar acciones de mejora en municipalidad que puedan ser sujetas a evaluación por medio de índices externos por ejemplo la norma ISO 18091 la Norma Internacional Para Mejores Gobiernos Locales que mide el desempeño de las administraciones públicas mediante categorías como monitoreo, evaluación, transparencia y rendición de cuentas.

1.1.3. Transparencia. Los servidores públicos que resulten electos para el próximo periodo deben de mantener un constante proceso de rendición de cuentas con las comunidades y vecinos del Cantón, procurando que la gestión municipal se someta cada seis meses al escrutinio público.

1.1.4. Utilizar los edificios municipales ya construidos destinados a los Concejos de Distrito y otros edificios municipales; para desconcentrar la plataforma de servicios para que en cada uno de ellos, los vecinos de San José puedan realizar sus trámites, pagos y consultas desde su distrito; acercando la gestión Municipal a los barrios de San José.

1.1.5. Gestionar recursos para el desarrollo integral del cantón e impulsar la creación de mecanismos e instrumentos para que se tribute adecuadamente en el cantón unificando el catastro municipal con una la plataforma de valores actualizada y el sistema de patentes; reduciendo la morosidad para aumentar la generación de recursos municipales propios para el 2016-2020.

1.2. Protagonismo ciudadano, implementar los artículo 5 y 57 del Código Municipal que versan sobre la participación ciudadana para favorecer el protagonismo ciudadano de los once distritos;

1.2.1. Promover la participación de los vecinos de San José a través de los Concejos de Distrito, para que por ese medio se puedan priorizar las inversiones de obra pública en el Cantón.

1.2.1.1. Fomentar la figura o herramienta de los Consejos de Distrito Ampliados por medio de los presupuestos participativos para que los vecinos y vecinas decidan en Asambleas anuales las prioridades de inversión del presupuesto municipal en sus comunidades.

1.2.1.2. Promover la participación de los ciudadanos en la gestión local por medio de concursos de obra pública , donde organizaciones y vecinos puedan presentar proyectos de obra pública para que sean evaluados por medio de un jurado cuyo premio será la asignación de recursos y su inclusión dentro de los proyectos de inversión municipal. Esto se hará mediante la creación de un reglamento municipal que promueva la participación directa de los vecinos del Cantón.

1.2.1.3. Promover la participación de los ciudadanos en la toma de decisiones por medio de plebiscitos, cabildos, referéndum o mediante consultas no vinculantes derivadas de las tecnologías de la comunicación. Esto se hará a través de la creación del reglamento municipal que establece el artículo 13 inciso K del Código Municipal.

1.2.2. Los Concejos de Distrito administrarán del 2% al 7% del Presupuesto Municipal para ser priorizado y destinado a obra pública del Cantón Central de San José; este presupuesto se les asignará un 2% el primer año de

gestión para ir aumentando progresivamente hasta llegar a un 7%; y será distribuido entre los once distritos según parámetros de población, extensión geográfica y pobreza.

2. ORDENAMIENTO TERRITORIAL, REGENERACIÓN y REPOBLAMIENTO El ser humano es un ente social, el ser humano feliz y su integración en espacios adecuados produce réditos en los social, económico, ambiental, etc. Una ciudad viva, habitada, es una ciudad segura. El propósito fundamental que tiene cualquier proceso de ordenamiento territorial es mejorar las condiciones de la calidad de vida de los habitantes. Por lo tanto haremos una reforma integral al Plan Regulador, incluyendo especial atención a zonas marginales, como La Carpio y Pavas. El entorno es uno de los ejes de la estrategia de repoblamiento, y dentro de esto, los espacios abiertos, plazas y parques juegan un rol protagónico. Deben favorecerse cambios paradigmáticos en función de obras y edificaciones que retomen el desarrollo vertical, la planificación periférica alrededor de la ciudad. Como consecuencia se impulsará un desarrollo sostenible con una alta reducción en el impacto ambiental, protegiendo, conservando y obligando al uso racional y equilibrado de los recursos naturales y del medio ambiente. Nuestro objetivo será impulsar a la ciudad de San José en la tendencia mundial de las grandes urbes del primer mundo y de Latinoamérica, que están regresando a los cascos centrales, revertiendo el abandono de décadas pasadas y su correspondiente estigmatización.

2.1. Ordenamiento territorial 2.1.1. Regularización y Legalización de Asentamientos Humanos . Se

titularan las calles, parques y áreas públicas a nombre municipal en todo el cantón, priorizando los distritos de Pavas y La Uruca; permitiendo de esa forma la titularización de las viviendas que estén alrededor.

2.1.2. Introducir el diseño universal en el nuevo Plan Regulador de San José para se ajuste a la ley 7600.

2.1.3. Parques. Impulsar cambios en el nuevo Plan Regulador de San José para promover la construcción vertical en áreas frente a parques. Obsérvese el caso de La Sabanay otros parques en Rohrmoser, donde el desarrollador obtiene utilidades sobre el entorno (el cual le resulta gratis). Lo anterior nos revela la existencia, en este tema de entorno urbano, el alto valor escénico de los Parques Urbanos como lo podrían ser el de La Paz, las cuencas rehabilitadas (corredores biológicos), el área del Simón Bolívar, entre otros. 2.1.3.1. Rediseñar y mejorar el concepto de Parquesen nuestro cantón,

tanto en barrios como en la ciudad: donde se integre deporte, área de niños, sitios de descanso, sombra, etc., tomando en cuenta lo siguiente:

2.1.3.2. Pasear las mascotas con adecuada disposición de los desechos fecales de las mascotas (diseño de senderos).

2.1.3.3. Practicar deporte (diseño de canchas). 2.1.3.4. Jugar con los niños (diseño óptimo e inclusivo de las zonas de

juego).

2.1.3.5. Desplazarse en coches, sillas de ruedas (accesibilidad). 2.1.3.6. Espacio para descanso y ocio, pero con seguridad. 2.1.3.7. Iluminación adecuada, inteligente y EFICIENTE. 2.1.3.8. Área de ejercicios. 2.1.3.9. Incorporar el concepto de alquiler de parques para fiestas de

cumpleaños y bodas con la modalidad de una junta administradora de vecinos.

2.1.3.10. Iniciar la labor jurídica para que al cierre del periodo 2020 se tengan por titularizados el 80% de los parques y áreas públicas del cantón.

2.1.4. Estacionamientos. Crear un nuevo Plan Regulador para fomentar el uso eficiente del espacio destinado para parqueos, respetando el perfil e imagen urbana de los edificios que se contemplen para este uso.

2.1.5. Plazoletas integradas al entorno. Integrar en el nuevo Plan Regulador que los nuevos grandes edificios, en particular los públicos deban generar espacios abiertos que se integren con la ciudad. Actualmente plazoletas como la de la Contraloría General de la República, la del Hospital Calderón Guardia, en lugar de ser cerradas con rejas deberían servir de ejemplo para futuras edificaciones. En el caso de los proyectos privados se les puede incentivar permitiéndoles más pisos (crecimiento vertical) si integran más espacio a la ciudad en el primer nivel.

2.1.6. Buen estado de inmueble y fachadas Impulsar las medidas necesarias, en el Plan Regulador, para el cumplimiento del deber del propietario de mantener en buen estado su inmueble. (Art. 75 Código Municipal).

2.1.7. Armonía en el entorno Revisión y actualización de reglamentos: para Control y regulación de Patentes, Control de contaminación Sónica, lumínica, visual, del aire y Control de Animales y plagas.

2.1.8. Cuarterías Establecer una estrategia directa de regulación y ordenamiento sobre el tema de cuarterías en coordinación interinstitucional.

2.1.9. Promover en el Plan Regulador, que los edificios que albergan espacios públicos y privados (compañías, centros comerciales) tengan espacios amigables para amamantar para las madres que así lo requieran.

2.2. Regeneración y Construcción en Vertical.

2.2.1. Promover estrategias de regeneración y repoblamiento en construcción vertical para sustitución y mejora de viviendas existentes.

2.3. Repoblamiento.

2.3.1. Criterios expertos Atenderemos los criterios de la Comisión Interinstitucional de Regeneración y Repoblamiento de San José, conformada por al menos: Ministerio de Vivienda, INVU, MSJ, CFIA, CCC, BNCR, BP, Bancrédito, UCR, IAT de forma seria y responsable.

2.3.2. Inventario de terrenos y edificaciones hacer un inventario de terrenos que tiene a disposición la Municipalidad incluidos los que ha recuperado por problemas de pago de impuestos y revisar su utilidad para el desarrollo habitacional.

2.3.3. Vivienda para clases media y baja. Con el Gobierno Central (Ministerio de Vivienda particularmente) plantear búsqueda de terrenos municipales que sean aptos para el desarrollo de vivienda vertical para que en conjunto con el Ministerio se desarrolle los proyectos de vivienda. La municipalidad

proporcionará la finca a desarrollar y un ente externo (MIVAH o BANHVI) proporcionará los fondos para la realización de las viviendas, que pueden ser fondos de inversión públicos o privados.

2.3.4. Relación trabajo-vivienda en el misma área. Incentivar convenios para que las grandes instituciones afincadas en la ciudad busquen soluciones de vivienda para sus empleados, cerca de su sitio de trabajo. Por ejemplo, zonas como Plaza Víquez, Barrio Luján, González Lahmman podrían ser sitios ideales para proveer vivienda en un entorno agradable, para funcionarios del Poder Judicial, Legislativo, Ministerios, Bancos, etc. La Municipalidad tiene que ser puente de enlace entre empresa privada desarrolladora y loa trabajadores de estas instituciones.

2.3.5. Crear un nuevo Plan Regulador de San José para la transformación de las zonas comerciales y habitacionales del centro de la ciudad en Zonas Mixtas; para la readecuación y promoción de incentivos a los edificios actuales para que mantengan el primer piso comercial y partir del segundo piso en adelante se hagan en habitacionales.

2.4. Convenios internacionales y locales 2.4.1. La Municipalidad deberá forjar alianzas estratégicas con otros Municipios

de Latinoamérica que hayan implementado con éxito estrategias de repoblamiento urbano.

2.4.2. Promover convenios, concursos en Escuelas de Arquitectura en Universidades Públicas y Privadas para la remodelación de edificios existentes (en el centro de la ciudad), de perfil comercial y su transformación en espacios habitables para clase media.

2.4.3. Crear un enlace permanente entre la Municipalidad y las Universidades para aprovechamiento de Trabajo Comunal Universitario en proyectos sociales de la ciudad, para limpiar cuencas de rios, limpiar y reforestar parques, entre otros.

2.5. Simplificación de los trámites. Impulsar la simplificación de la TRAMITOLOGIA en

lo que compete a agilización de procesos de permisos de construcción, Usos de Sueloy Patentes, proporcionando un adecuado acompañamiento del municipio durante el trámite de permisos.

2.6. Catastro municipal Fortalecer el sistema de catastro municipal para que sea una

verdadera herramienta de base de datos sobre las propiedades, infraestructura y servicios en los once distritos del área metropolitana para acciones ejecutivas al servicio de los interesados y potenciales desarrolladores del espacio urbano.

3. CIUDAD INTELIGENTE Una ciudad inteligente, se puede describir como aquella ciudad que aplica las tecnologías de la información y de la comunicación (TI, TIC) con el objetivo de proveerla de una infraestructura que garantice: un uso óptimo de los recursos disponibles, un medio ambiente más sano, mejora en las condiciones de vida de las personas y facilita la interacción entre los ciudadanos, el municipio y demás organizaciones públicas y privadas de la ciudad; también buscan entregar servicios novedosos y promover el desarrollo socio económico de la ciudad.

Esto se logra mapeando la experiencia humana de la ciudad, utilizando computadoras y equipos de telecomunicación para almacenar, recuperar, transmitir y manipular datos mediante sensores, minería de datos y aplicaciones móviles hechas con propósitos determinados con el fin de automatizar procesos, monitorear y analizar diferentes variables y entregar servicios a los ciudadanos. Estos datos proveen insumos a las autoridades y planificadores, para que puedan tomar decisiones que solucionen problemas cotidianos, llevando el concepto de desarrollo urbanoa un nivel más alto, al nivel de Desarrollo HUMANO integral. Las posibilidades de las aplicaciones móviles son infinitas. Se pueden mapear rutas, itinerarios de transporte, zonas inseguras, accidentes, restaurantes, eventos culturales, información para turistas etc., con la ayuda de la ciudadanía. También es posible automatizar muchas funciones como el alumbrado público, mensajes en calles y lugares públicos, etc. Existen muchos tipos de sensores que pueden ser aprovechados para realizar mediciones y análisis. Por ejemplo se puede monitorear en tiempo real los niveles de contaminación en la ciudad, los patrones de tráfico, fugas de agua, niveles de ruido, etc., y con base a la información tomar acciones y diseñar políticas públicas. Para esto se buscarán alianzas con otros municipios que fortalezcan el sistema. La coordinación de estas acciones marcará los primeros pasos para convertir a San José en lo que se denomina ciudad inteligente.

3.1. Plan de ciudad inteligente municipal. Debe crearse un plan de ciudad inteligente con una visión de largo plazo

3.1.1. Se debe diseñar una unidad dentro de la Municipalidad dedicada a la búsqueda de iniciativas, nuevos proyectos, coordinación interinstitucional, administración de las aplicaciones y proveer el soporte operativo administrativo y tecnológico requerido.

3.1.2. Identificar sus socios públicos y privados. 3.1.3. Realizar los cambios organizacionales necesarios para implementar y

gestionar las diferentes iniciativas y servicios de forma exitosa. 3.1.4. promover la participación ciudadana de la ciudad inteligente.

3.2. Infraestructura. Democratizar en todo lo posible el acceso a internet para que más personas puedan disfrutar de los beneficios de una ciudad inteligente. Algunas iniciativas en este sentido son:

3.2.1. Realizar convenio con el ICE para tener conectividad en algunos parques y lugares públicos para implementación de redes wifi públicas.

3.2.2. Infraestructura de cargadores solares para teléfonos inteligentes en lugares públicos.

3.2.3. Acceso a Internet en las diferentes comunidades mediante bibliotecas municipales u otras bibliotecas públicas, así como otros edificios municipales.

3.2.4. Promoción del internet de banda ancha con fibra óptica a nivel residencial. 3.2.5. Sensores, que se ocupan de recoger información del estado de la ciudad;

desde el estado del tráfico hasta la meteorología o la contaminación del ambiente.

3.3. Administración Municipal y optimización de recursos de la ciudad. Tomar acciones y diseñar políticas públicas mediante el monitoreo en tiempo real y con base a la información suministrada por los mismos ciudadanos o mediante sensores.

3.3.1. Organizar y simplificar el acceso a la información y hacerla disponible para la toma de decisión a nivel interno y externo mediante aplicaciones

públicas que desarrolladores externos puedan utilizar para crear nuevas aplicaciones.

3.3.2. Impulsar y diseñar aplicaciones que incluyan el monitoreo de patrones de tránsito, rutas y horarios de transporte, la contaminación acústica, coordinar y organizar la Policía Municipal para conseguir tiempos de respuesta inferiores, mapeo de delitos, sistemas de bicicletas públicas entre otros.

3.3.3. Mobiliario urbano moderno y atractivo. Implementar en las vías públicas para brindar información (sobre transporte, actividades, direcciones, clima, etc.) al turista y en general a la población mobiliario moderno y atractivo.

3.3.4. Servicios a ciudadanos. Implementar una plataforma que le permita a los ciudadanos denunciar y reportar diversos problemas como fugas de agua, huecos en las calles, basura, problemas con funcionarios municipales, etc., de tal forma que le de visibilidad al ciudadano sobre el trámite de su denuncia.

3.3.5. Participación ciudadana implementar una plataforma que le permita a la municipalidad realizar consultas no vinculantes a los ciudadanos. Esto ayuda a legitimar proyectos, integra a los ciudadanos en la toma de decisión y fortalece el concepto de ciudadanía al permitir que las personas puedan opinar sobre los proyectos de la ciudad. La municipalidad puede desarrollar programas de capacitación, ferias y concursos; y sería muy importante Integrar a las personas de comunidades marginales en el proceso y promover el desarrollo de talento local.

3.3.6. Innovación y emprendedurismo Invitar a los ciudadanos, comunidad local de desarrolladores y emprendedores locales a participar en la búsqueda de soluciones y la creación de nuevas aplicaciones que brinden nuevos servicios.

4. ACCESIBILIDAD Las políticas en accesibilidad deben responder a las necesidades de la población, contar con la voluntad política de las autoridades municipales y con recursos humanos y financieros para su implementación. Es necesario que la gestión municipal incluya el enfoque de diversidad en todos los procesos que desarrolla para contribuir a eliminar la discriminación, la exclusión social y las desigualdades, y genere las condiciones para el pleno desarrollo de todas las personas, de manera que, como gestor local, promueva una sociedad más justa, inclusiva, democrática e integral. La Municipalidad de San José debe asumir, un rol protagónico y de exigibilidad, ante sí misma y las demás entidades públicas y sectores productivos presentes en el Cantón Central de San José, respecto al cumplimiento de los derechos de las personas con discapacidad y los adultos mayores basados en la aplicación de la ley 7600 (Igualdad de Oportunidades para las Personas con Discapacidad en Costa Rica y su Reglamento),Ley 7948 (Convención Interamericana para la Eliminación de todas Formas de Discriminación contra personas con discapacidad) y Ley 8661 (Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad y su Protocolo Facultativo). Con el propósito de convertir a San José en una ciudad accesible, moderna y competitiva, inclusiva, funcional y sin barreras arquitectónicas. Se presentan las siguientes propuestas:

4.1 Establecer bases jurídicas, administrativas y materiales que le permitan al municipio adoptar las medidas y acciones necesarias para:

4.1.1 Armonizar el quehacer municipal con la normativa en discapacidad (eje transversal).

4.1.2 Garantizar que las dependencias municipales que programen proyectos para cumplir con los requerimientos de la ley 7600 y Ley 7948 cuenten con el contenido presupuestario necesario.

4.1.3 Reglamentar la Comisión Municipal de Accesibilidad. 4.1.4 Establecer protocolos con parámetros que contemplen las disposiciones

sobre accesibilidad en acatamiento a la ley 7600 y toda normativa relacionada (permisos de construcción).

4.1.5 Establecer controles, supervisión, informes de seguimiento, monitoreo y actualización de expedientes, de tal forma que la Administración Municipal especialmente la Alta Gerencia, Alcalde Municipal, y Vice Alcaldías, miembros del Concejo Municipal, ciudadanos y usuarios de los servicios relacionados puedan mantenerse informados sobre las actuaciones del municipio en materia de accesibilidad.

4.1.6 Ejercer la inspección adecuada a través del diseño y ejecución de operativos específicos para evitar obstáculos en las aceras como ventas, escombros, árboles, mobiliario urbano, carros mal estacionados etc.

4.1.7 Coordinar con el MOPT para evitar el estacionamiento de vehículos en las aceras.

4.1.8 Establecer las medidas sancionatorias efectivas y eficientes ante la violación de la normativa en discapacidad vigente: 4.1.8.1 Crear en conjunto con el Ministerio de Salud los procedimientos

para eliminar la patente a aquellas actividades económicas, cuyas instalaciones no cumplan con la Ley 7600.

4.1.8.2 Hacer las modificaciones en la Ley de Patentes y en los reglamentos municipales para darle mayor vigencia a la ley 7600 en los diferentes comercios josefinos.

4.2 Levantamiento de las necesidades. Obtener un levantamiento de las necesidades que contempla el Casco Central de San José, en temas de accesibilidad, jerarquizando las prioridades.

4.2.1 Utilizar la división territorial por barrios para determinar zonas de accesibilidad prioritarias según parámetros de mayor incidencia de habitantes con discapacidad, zonas comerciales y de servicios.

4.2.2 Controlar, reubicar o eliminar Mobiliario urbano tipo MUPIS, rótulos, bancos, postes, etc. y parquímetros para que acaten lo establecido en la Ley 7600 en cuanto al paso peatonal-1.20 metros- para el tránsito en la aceras-.y no impidan el libre tránsito.

4.2.3 Hacer rutas accesibles (aceras y pasos peatonales) principalmente en aceras de escuelas, hospitales, paradas de transporte, zonas comerciales y de servicios así como en zonas recreativas.

4.2.4 Remodelar en coordinación con las entidades correspondientes (Ministerio de Salud, CCSS, MOPT etc.) las aceras que aún no reúnen las condiciones adecuadas para facilitar el acceso a los hospitales y clínicas, así mismo las aceras que sirven como paradas de trenes, autobuses y taxis para que éstas sean accesibles para las personas con discapacidad

4.2.5 Apoyar a los centros educativos a que introduzcan en sus instalaciones las modificaciones que faciliten el desplazamiento de los estudiantes, personal, y visitantes con algún tipo de discapacidad.

4.3 Mejorar la imagen institucional ejecutando obras de infraestructura y servicios públicos (parques, mercados, infraestructura vial, cementerios, bibliotecas. áreas deportivas etc.) con los criterios de accesibilidad universal sin que medie el recurso de amparo

4.3.1 Contar con los medios para que las personas con discapacidad que visiten la municipalidad puedan orientarse adecuadamente y llegar con facilidad a las dependencias que requieran. Esto incluye cualquier edificio que pertenezca a la municipalidad y cuente con más de una dependencia.

4.3.2 Garantizar que los siguientes edificios: el Edificio José Figueres Ferrer, Tomás López de El Corral, Plantel Municipal, Edificio Continex, Policía Municipal, Policía Canina, Centro de Reciclaje, Vivero Municipal, Corredor Biológico, Instalaciones del Tajo, Centro Recreativos de los Empleados Municipales, los parques del Cantón, mercados municipales, bibliotecas municipales, cementerios, las fiestas de San José (campo ferial y redondel) etc., cuenten con sus debidas rampas, aceras, pasamanos, ascensores si lo requieren, construcción de servicios sanitarios y toda la accesibilidad que obliga a contemplar la Ley 7600.

4.3.3 Si se llegaran a alquilar, comprar o construir otras instalaciones municipales, garantizar que contemplen la accesibilidad adecuada. Esto aplicará también en los inmuebles en donde se destinen fondos municipales.

4.3.4 Crear la oficina de atención al Adulto Mayor con funcionarios especializados psicólogos trabajadores sociales que den atención a la población en el cantón en el marco del programa de atención al adulto mayor.

5. IDENTIDAD Y PATRIMONIO HISTORICO. La Municipalidad de San José no ha generado políticas claras para la protección de inmuebles con valor histórico. Por lo tanto debe incentivarse el uso adecuado de los inmuebles con normas urbanísticas que no sólo rescate y restaure el inmueble sino que se de uso práctico como lo es espacios para la formación ciudadana, espacios de actividades culturales como teatros, museos, salas de exposición, entre otros.

5.1 Recuperación de los edificios públicos y privados de valor patrimonial o

histórico. En coordinación con el Centro de Patrimonio Histórico promover la recuperación de los edificios públicos y privados que estén dentro del casco central de San José, mediante la creación de la oficina de identidad y patrimonio histórico de San José.

5.1.1 Rótulos comerciales, publicidad y fachadas urbanas. Revisar, controlar y mejorar la reglamentación en cuanto a la cantidad de publicidad en los inmuebles; así como reglamentar tal y como se mencionó en el 2.1.6 que induzca a cada propietario, a mantener la fachada de su propiedad en buen estado.

5.1.2 Difusión sensibilización y educación sobre el patrimonio. Coordinar con las entidades correspondientes locales e internacionales (Municipalidad de San José, el Ministerio de Cultura y el Ministerio de Educación Pública entre otras) la

implementación de políticas programas convenios de sensibilización al patrimonio tanto para primaria como secundaria y la ciudadanía en general.

5.1.3 Se promoverán concursos de mejoramiento de imagen urbana en fachadas, limpieza y color de inmuebles, rotulación, branding social3, enmarcados dentro de programas existentes como planes cooperativosinvolucrando al sector público y privado, a través de alianzas estratégicas.

5.1.4 Favorecer la recuperación de barrios del área de ensanchamiento del centro histórico de la ciudad para su desarrollo por medio del turismo; como barrio México y sus edificios Art Decó; o Barrio Cuba y su calle Principal, la Calle 12; o Barrio Lujan alrededor la Escuela República de Chile.

5.2 Recuperación de una identidad barrial y el sentido de pertenenciaa la ciudad.

5.2.1 Vincular a las Asociaciones de Desarrollo, comités de vecinos y organizaciones de la sociedad civil con los departamentos municipales en la recuperación de su sentido de pertenencia a la comunidad.

5.2.2 Elaborar campañas en conjunto con colectivos, organizaciones, universidades asociaciones, grupos de vecinos que impulsen la recuperación y promoción de la identidad de la ciudad, permitiendo al ciudadano sentirse orgulloso de su barrio y de su ciudad.

5.3 Realizar el primer Concurso de fotografía San José Ciudad Habitable, dirigido a

ciudadanos de San José, en el que se pida capturar imágenes creativas sobre cualquier iniciativa que ayude a hacer de la gran CIUDAD un mejor lugar para vivir, trabajar o disfrutar el espacio urbano.

5.4 Promover la eliminación la xenofobia mediante el conocimiento de las culturas extranjeras.

5.4.1 Promover un acercamiento hacia los otros países centroamericanos celebrando durante el mes, de la Independencia, distintas manifestaciones culturales de los hermanos países.

5.4.2 Mediante la coordinación conjunta de Embajadas y Empresa Privada Cámara de Turismo promover el acercamiento cultural, gastronómico.

5.5 Instaurar las festividades Municipales en honor a San José Patrono, como parte del

rescate de la identidad urbana.

6. TURISMO Y DESARROLLO ECONÓMICO Los recorridos patrimoniales además de incentivar el conocimiento e historia de nuestra ciudad darán oportunidad al desarrollo económico con el establecimiento y patentes para espacios con cafés, restaurantes, puntos de presentaciones culturales, así

3 Branding Social es un anglicismo que proviene de la palabra branding, para hacer referencia al proceso de hacer y construir una marca. Es un proceso basado en las interacciones sociales por el cual se crea o construye una identidad personal, identidad de ciudad o de barrio. Su objetivo es generar, en el ámbito global de la Cultura y de la Sociedad e independientemente del canal o medio que se utilice, unas conexiones profundas entre la marca y sus principales grupos de interés, llegando a un punto en el que confluyen los intereses de ambos.

como el impulso de mercados ambulantes que promuevan la vida en la ciudad durante la noche u horas y días no tradicionales. La renovación urbana debe ser integral, no sólo en el campo de la vivienda sino también en la generación de empleo, para dinamizar la economía. La mejor forma de hacerlo es generando lugares atractivos donde hacer negocios e invertir en temas como el turismo gastronómico, turismo cultural, turismo patrimonial en el marco de una ciudad acogedora y con historia. La Municipalidad Josefina debe ser generadora de acciones concretas en este campo, en coordinación de la Cámara De Turismo De San José. Para el logro de este objetivo se trabajara conjuntamente con las organizaciones que realizan los tours en la ciudad impulsando el desarrollo del sector desde la Municipalidad de San José.

6.1 Se creará la Cámara de Turismo de San José. 6.2 Promocionar a San José como una ciudad de interés turístico. Coordinar con

el Instituto Costarricense de Turismo el desarrollo de una campaña para promocionar a San José como una ciudad, con espacios urbanos de interés turístico. 6.2.1 Kioscos informativos. Impulsar la apertura de oficinas de información al

turista (kioscos) en lugares estratégicos de la ciudad. 6.2.2 Capacitación tendiente a mejorar la atención al turista. Implementar

programas y campañas a funcionarios policía y habitantes con ese fin. 6.2.3 Corredores culturales de San José y sus Barrios. crear corredores

culturales, en torno a sitios históricos y edificios patrimoniales, bulevares, y otras calles previamente definidas de San José y sus Barrios.

6.2.4 A través del concepto de Ciudad Inteligente (Señalado en el punto 3 de este documento) desarrollar y promover aplicaciones para teléfonos inteligentes que sirvan como guías turísticas para transporte, restaurantes, museos, ocio, seguridad, entre otros.

6.3 Buscar cooperación estratégica del sector privado

6.3.1 Oficina de Cooperación Local: En proyectos donde se tenga interés privado de empresarios (un ágil traslado de fondos provenientes del empresariado de la zona) se asignará una oficina para poder captar este tipo de financiamiento.

6.3.2 Buscar y establecer alianzas con voluntariado empresarial, mediante los entes existentes coordinadores en Responsabilidad Social Empresarial con quien se trabajará en forma conjunta.

6.3.3 La Municipalidad creará las condiciones ideales para que el sector privado mire con interés invertir en San José. Se promoverá, en convenio con Procomer, la creación de una Oficina de Promoción Empresarial, para la atracción de inversiones y clientes estratégicos.

6.3.4 Se establecerán alianzas con la Cámara Costarricense de Restaurantes y Afines y el Instituto Costarricense de Turismo, para promover y dar a conocer la diversa oferta gastronómica de la Ciudad de San José.

6.3.5 Revisar la reglamentación para promover el uso de aceras y/o bulevares como extensión de bares y restaurantes respetando el tránsito seguro en la ciudad.

7. BIENESTAR CIUDADANO En el cumplimiento de sus responsabilidades legales la Municipalidad debe impulsar la coordinación de acciones que promuevan el bienestar y desarrollo de la ciudadanía. Las actividades culturales deberían prolongarse durante todo el año en las comunidades y no solo en unas pocas fechas. Los festivales no deben concentrarse solo en los parques y plazas del centro de la ciudad, sino que deben extenderse a los barrios. Sobre la base de ayudar a los sectores menos privilegiados y carentes de oportunidades

7.1 Mapear las organizaciones y centros de apoyo, ubicadas en el cantón. 7.1.1 Coordinación con Ministerio de Salud, CCSS, para fortalecer los CEN

CINAI y Red de Cuido, apoyando en mejoras de infraestructura. 7.1.2 Promover un Proyecto de ley para recuperar bienes inmuebles

pertenecientes a la Junta de Educación de San José para la creación de infraestructura municipal de atención a los diferentes programas sociales adulto mayor, indigencia, niñez y mujer.

7.1.3 Continuar y fortalecer el programa de Centro Dormitorio de atención primaria a la indigencia

7.1.4 Darle continuidad y cumplimiento a la Agenda Cantonal de Mujeres y la Agenda Cantonal de Mujeres con Discapacidad.

7.1.5 Consulta a Asociaciones gerontológicas, personas con discapacidad (PCD) y grupos minoritarios sobre temas que los involucren.

7.1.6 Celebración y concientización del Día Nacional e Internacional de las Personas Adultas Mayores, Día Internacional de las Personas con discapacidad, Día Internacional de la Mujer, Día del Trabajador Comunal Voluntario, Día Internacional del Hombre, Día del Niño entre otros.

7.1.7 Fortalecer la bolsa de empleo municipal para la contratación de adultos mayores, personas con discapacidad (pcd) y otros sectores en desventaja.

7.1.8 Impulsar la capacitación para el empleo de madres con niños con discapacidad y madres jefas de hogar en riesgo social en coordinación con otras entidades públicas.

7.1.9 Crear la Oficina Municipal de Atención del Adulto Mayor con funcionarios especializados, psicólogos, trabajadores sociales que den atención a la población en el cantón en el marco del programa de atención al adulto mayor según lo establecido por la Ley 7935, Ley Integral para la Persona Adulta Mayor.

7.1.10 Crear un nuevo reglamento de becas que permita una forma más equitativa de distribuir los recursos para becas, para asegurar la permanencia de estudiantes de primaria y secundaria de escasos recursos habitantes del Cantón en el sistema educativo. Impulsar un aumento en el presupuesto destinado a becas.

7.1.11 Promover Campañas de no Violencia y cultura de Paz y Prevención de la Violencia Intrafamiliar.

7.1.12 Promover mediante los Concejos de Distrito, programas de prepararación para presentar el examen de bachillerato a habitantes del Cantón que estén fuera del sistema educativo formal deseosos de concluir sus estudios secundarios.

7.1.13 Promover en conjunto con las entidades competentes y la empresa privada, programas para niños-as y jóvenes en riesgo social (adicciones, madres solteras, suicidio).

7.1.14 Promover en conjunto con Migración y Extranjería y Defensoría de los Habitantes charlas para regularizar su condición, temas sobre niñez y adolescencia en explotación sexual, trata, trabajo infantil, trabajo adolescente peligroso.

7.1.15 Apertura del Programa mi Primer Empleo destinado a darle trabajo en la Municipalidad de San José a jóvenes profesionales del Cantón.

7.1.16 Creación en conjunto con el Comité Cantonal de la Persona Joven de San José de la Casa de la Juventud de San José como un espacio de educación y esparcimiento para los jóvenes, así como de contacto con los diferentes actores del gobierno local.

7.2 Arte, Cultura y deporte

7.2.1 Integrar espacios urbanos, como parques en barrios y salones comunales

para manifestaciones artísticas como música, conciertos, pintura, baile, yoga.

7.2.2 Ampliar el horario de bibliotecas municipales para aprovechar esta infraestructura como espacios de promoción de formación artística, música, baile, expresiones plásticas, artesanía, entre otros.

7.2.3 Realizar y promocionar entre los distritos festivales culturales, deportivos y recreativos en los barrios de San José.

7.2.4 Descentralizar el Comité Cantonal de Deportes y promover la participación ciudadana fortaleciendo los comités comunales de deportes y proyectos distritales.

7.2.5 Promocionar del uso de instalaciones deportivas, flexibilizando su acceso, horario de uso y mejorando la iluminación y seguridad.

7.2.6 Realizar actividades que promuevan el baile en los parques y salones comunales de los barrios con el fin de favorecer la socialización.

7.2.7 Poner la infraestructura deportiva cantonal al alcance de todos los ciudadanos, sin impedimentos económicos por medio de accesos libres y gratuitos a los diferentes programas del CCDRSJ.

7.2.8 Festival de La Luz pasara a ser medido por medio de un reglamento que organizara su estructura y su premiación.

7.3 Salud

7.3.1 Como parte de las campañas de prevención del Cáncer de Mamas. Implementar convenios para realizar mamografías de bajo costo para mujeres mayores de 40 años.

7.3.2 Generar espacios de encuentro, esparcimiento y convivencia orientados a la promoción del envejecimiento activo y pleno.

7.3.3 En alianza con los Comités de Salud de la CCSS realizar campañas de prevención de las enfermedades que más aquejan a los habitantes del cantón.

7.3.4 Abrir un nuevo Cementerio Municipal con una Cámara de CREMACIÓN E INCINERACIÓN DE CADÁVERES Y RESTOS HUMANOS que dé servicio a los vecinos de San José.

8. SEGURIDAD CIUDADANA MUNICIPAL

En los últimos años el tema de seguridad ciudadana ha cobrado mucha importancia. La solución del problema no es sencilla. La inversión el tecnologías y sistemas de información que permitan identificar sitios críticos, tendencias delincuenciales en lugares y tiempo, bases de datos de infractores sin duda, mejorarán la atención del problema.

8.1 Garantizar la presencia de la Policía Municipal en todo el cantón.

8.1.1 Mejoramiento del entorno para reducir las zonas de riesgo, como por ejemplo aceras y parques mal iluminados.

8.1.2 Continuar con los programas donde mediante charlas y prácticas de situaciones reales, los policías municipales capacitan a los alumnos de las escuelas y colegios del cantón

8.1.2.1 Para que aprendan sobre leyes de tránsito, el buen uso de las mismas y sobre todo a crear conciencia acerca de la importancia de acatar las reglas viales.

8.1.2.2 Promover en conjunto con el Pani y MEP la visita a cárceles para desestimular conductas delincuenciales en niños y jóvenes en riesgo social.

8.1.2.3 Darle continuidad a programas preventivos sobre consumo de drogas que se realiza en convenio con el IAFA.

8.1.2.4 Apoyar el proyecto de Ley expediente 17.230 de Fortalecimiento de la Policía Municipal.

8.1.3 Que la municipalidad coordine con el Ministerio de Seguridad las rondas de la policía municipal con la fuerza pública.

8.1.4 Mediante un sistema de coordinación interinstitucional conocer, controlar y reglamentar los temas de:

8.1.5 Regularizar el horario de las compra-ventas para que su servicio sea dado únicamente durante el día.

8.1.5.1 Problemática delincuencial de las cuarterías (ver 2.1.8) 8.1.5.2 Armas ilegales

8.2 Promover la formación de Comités de Seguridad Ciudadana en los distritos y/o

barrios.

8.2.1 Que se direccione presupuesto al fortalecimiento de la participación ciudadana para que acompañe las acciones de la Policía Municipal.

8.2.2 Establecer una estrategia integral y en convenio con grupos organizados no gubernamentales, religiosos, etc. para disminuir o al menos controlar el tema de la indigencia.

8.2.3 Hacer un inventario técnico (banco de proyectos) priorizados por distrito y aprobados por la instancia distrital para disminuir la incidencia delictiva.

8.2.4 Creación de padrón de organizaciones, sectores, ciudadanos para coordinar la seguridad comunitaria.

8.3 Modernización de los sistemas digitales de seguridad (monitoreo, alarma) encaminados hacia una plataforma integral de ciudad inteligente. La meta será la compra de 1500 cámaras de vigilancia a ubicarse estratégicamente en los once distritos de San José.

8.4 Fortalecer y reorganizar la Policía Municipal, de tal manera, que se establezca un Protocolo de Procedimientos, un Reglamento, un Instructivo de Seguridad

Ciudadana y capacitaciones respetuoso de los derechos humanos y accesibilidad, devolviendo a la policía su identidad profesional y su servicio al ciudadano.

8.5 Ampliar la cobertura de la policía municipal distribuyéndola equitativamente en todos y cada uno de los once distritos de San José.

9. GESTION AMBIENTAL El manejo de los desechos sólidos en la ciudad, en la actualidad es un proceso ineficiente que deja de lado el verdadero potencial que tiene. Se propone estudiar y analizar el tema para optimizar los recursos existentes. Hay que fomentar cambios por medio de la reducción en el consumo de los habitantes para que sea una gestión sostenible. Se propone la revisión del concepto de corredores ambientales a lo largo de las orillas de los ríos que atraviesan el cantón, con la idea de integrarlos al medio urbano para remozar la ciudad y devolver el aspecto útil y paisajístico a las cuencas y ríos urbanos, haciendo énfasis en las residencias e inmuebles cercanos para que valoren la importancia y valor escénico de la cuenca. Se revitalizará San José mediante el proceso de arborización de la ciudad y sus vecindarios, amparados en criterios técnicos especializados, a través del establecimiento de convenios con el MEP, MAG, y ONG ambientalistas, que impulsen y proteja las áreas verdes y árboles sembrados.

9.1 Recolección y manejo de desechos sólidos reutilizables, mejorar las rutas de recolección, equipamiento, almacenamiento, tratamiento y disposición final.

9.1.1 A través de un plan piloto en un sector definido y de alta densidad

habitacional, ejecutar el proceso completo de tratamiento de los residuos sólidos reutilizables, con base en las normativas y recursos existentes. Esto servirá de base para maximizarlo y extenderlo al resto del cantón.

9.1.2 Fortalecimiento de vínculo con centros de valorización existentes: antes de invertir en instalaciones de valorizacion la MSJ debe primero fortalecer las iniciativas existentes del tipo centros de valorización comunales y asociaciones.

9.1.3 Creación de la figura Ejecutivo Ambiental: para incrementar el porcentaje de desviación de materiales valorizables de 1% a 10-20%, la MSJ creará el concepto de Ejecutivo Ambientaleque administrarán la recolección puerta a puera de materiales valorizables en una región geográfica predefinida. Con lo anterior se generá una conexión personal con la ciudadania resultando en una educación ambiental directa y al mismo tiempo creará un sentimiento de compromiso del cuidadano hacia los Ejecutivos Ambientales. El programa contará con infraestructura rudimentaria como listones de colores (Estrategía nacional de separación, recuperación y valorizacion de residuosa implementarse en el periodo 2016-2021), vehículos municipales de transporte y micro centros de recepcción MCR-MSJ.

9.1.4 Creación de 10-15 Micro Centros de Recepción (MCR-MSJ): se crearán 10-15 MCR-MSJ distribuidos inteligentemente considernado factores demográficos como densidad poblacional, distribución de materiales,

hábitos poblacionales, existencia/inexistencia de infraestructura actual, factores socioeconómicos, delincuencia, organización comunitaria. Los MCR-MSJ son pequeños contenedores navieros donde se almacenará temporalmente material valorizable limpio y no separado. Los MCR-MSJ tendran una apariencia atractiva y se instalarán en espacios públicos. Camiones municipales recolectaran periodicamente el material y será transportado al Centro de Valorización de Hatillo.

9.1.5 Hacer convenios con el MEP y salud pública, de tal forma que los centros educativos y de salud sirvan como centro de acopio de la material valorizable.

9.1.6 A través de una reforma a los reglamentos de patentes municipales hacer partícipe al comercio de los planes de manejo integral de desechos sólidos de la Municipalidad.

9.1.7 Dentro del tema de la neutralidad del carbono, propiciar la utilización de normativas para una construcción sostenible, adecuada al medio ambiente para que sea sujeto de reconocimiento dentro de procesos de acreditación y valoración de la obra, como por ejemplo la certificación LEED4 y/o similares. Para esto se trabajará de la mano de instituciones relacionadas al proceso de tramitología.

9.2 Reforma al Plan de Gestión Integral de Residuos Municipales para: 9.2.1.1 Institucionalización y fortalecimiento de un escuadron de

Educadores Ambientales Municipales (EAM): dotar de herramientas, capacitar y deploy recurso humano bajo la figura de Educador Ambiental Municipaldirigido al de sector de educación primaria y secundaria de los centros educativos del cantón. Los Educadores Ambientales Municipales serán parte de la planilla municipal (propietarios e interinos). La educación ambiental es una labor constante y se debe mantener en el tiempo, esto se traduce en una planilla de educadores ambientales que no disminuye con el tiempo durante el periodo administrativo 2016-2021.

9.2.1.2 Establecimiento y ejecución de un Programa de adquisición de datos y estadísticas ambientales: la información obtenida se utilizará para crear y alimentar constantemente una base de datos que en su conjunto proporcionará un Banco de Contabilidad Ambiental. El término contabilidad ambientalse define como todo conjunto de información (indicadores, estadísticas, activos, pasivos, recurso humano, etc) que pueda utilizarse para evaluar el estado de un sistema de gestión integral de RSM en un momento dado.

9.2.1.3 Incrementar en un 85% el control municipal de los servicios de recolección de RSM: Retomar el control de al menos 75% (relativo al presupuesto) de los servicios y actividades de recolección de los RSM. Lo anterior se logrará mediante revisión, análisis y modificación de contratos existentes y la creacción de nuevos esquemas de alianzas público-privadas (APP) que permitan optimizar el uso eficiente de los recursos de la MSJ a favor de las necesidades ambientales, sociales y económicas del municipio. Los nuevos esquemas APP deberán proponerse en base a información técnica e indicadores cuantitativos derivados del banco de contabilidad ambiental(propuesta 2.2). Los

4 La certificación LEED, por sus siglas en inglés, Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental es un estándar norteamericano para la construcción verdeo amigable con el ambiente.

servicios de recolección deberán respetar todas las provisiones técnicas futuras establecidas por el Ministerio de Salud-Ministerio de Ambiente en la Estrategía nacional de separación, recuperación y valorizacion de residuosa implementarse en el periodo 2016-2020.

9.3 Crear alianzas con el Ministerio de Salud y Ministerio de Ambiente para reducir la

contaminación sónica y de aire.

9.4 Establecer alianzas con ONG’s, instituciones públicas, empresas privadas y municipalidades para rehabilitar la micro cuenca del Río Torres, Rio Ocloro, María Aguilar, así como en otros potenciales corredores biológicos.

9.5 Fomentar y colaborar con el ICE y CNFL, en el tema de energía solar fotovoltaica en los nuevos proyectos inmobiliarios de San José.

9.6 Promover e incentivar un diseño en edificaciones con un manejo ambiental pasivo.

9.7 Desarrollar un plan en conjunto con el MEP MAG, y ONG para Sembrar diez mil árboles por año en San José, a través de escuelas y colegios, e incentivar su cuido.

9.8 Fortalecimiento de la Oficina Municipal de Atención y Prevención de Desastres por medio de la ampliación de su presupuesto y capacitación de su personal. Creación de un protocolo y plan de contingencia cantonal ante un gran desastre.

9.9 Se hace necesario trabajar en conjunto con el Ministerio de Vivienda para reubicar las viviendas asentadas en las zonas de protección de los ríos, en las zonas inundables o en las zonas de deslizamientos o alta fragilidad ambiental.

9.10 Evacuación de aguas pluviales. Darle prioridad a la inversión en la red de alcantarillado pluvial así como al correcto manejo de la evacuación de aguas pluviales en el área urbana desde la planificación urbana, estudios hidrológicos, planteando soluciones definitivas, involucrando y coordinando acciones con las entidades competentes a nivel local pero también aprovechar la experiencia internacional en este tema.

10. PROYECTOS PUNTUALES

10.1 Estación al Pacífico: Se propone integrar esta terminal de trenes con Plaza

Víquez, por medio de la de peatonización del costado norte de la línea del tren sobre la Avenida 20 todo esto dentro de un plan de arborización, alumbrado embellecimiento recuperación del patrimonio histórico y transitabilidad.

10.2 Centro Cultural Municipal: dentro del programa de recuperar la identidad histórica de San José, se propone coordinar con Correos de Costa Rica S.A para ubicar en el antiguo Edificios de Correos, un centro de exposición del arte y cultura de San José.

10.3 Instalación de Servicios sanitarios públicos: bajo la modalidad de familiar, adecuados con cambiadores, dónde puedan indistintamente entrar varones o

mujeres con sus hijos-as. Deben ser sitios seguros, deben armonizar con el entorno. Podrían ser tanto estructuras independientes y móviles como sitios enlazados a edificios públicos para asegurar seguridad. La administración de los mismos puede convertirse en fuente de generación de empleo al realizarse con un sistema por servicio subcontratado.

10.4 Recuperar el Paseo de los Estudiantes: promover la zona como un nuevo polo de atracción turística y comercial como corredor gastronómico y cultural, resaltando no solo la cultura china sino también la riqueza multicultural de San José.

10.5 Plaza Víquez: Se debe remodelar este espacio para integrarlo al entorno. remodelación de este espacio capitalino que posee grandes ventajas calles anchas, parque, espacio deportivo, conectividad en transporte para transformarlo en un punto de enlace entre TREN, BUS, y ECO-BICI

10.6 ECO – BICI: Programa de alquiler de bicicletas. Promoción del ciclismo urbano como medio de transporte entre diferentes puntos de la ciudad desde un programa municipal de Alquiler de bicicletas que estará ubicado en diferentes puntos de la ciudad.

10.7 Coordinación Institucional para la recuperación del edificio patrimonial Teatro Variedades y devolverle el uso de Teatro Municipal de San José como fue en el siglo XIX y XX.

10.8 Revitalizar el Paso La Vaca (avenida 7 y alrededores): Generar una estrategia de desarrollo turístico municipal, para la recuperación del espacio o trama urbana de la Avenida 7 promoviendo la ubicación en ese sector de Oficinas de Información Turística que desde la CÁMARA DE TURISMO DE SAN JOSÉ propondrá agencias de Tour Operadores, Articuladores Culturales (museos, instituciones, ministerios), Hoteles y Aerolíneas Locales, Aerolíneas Internacionales, así como propuestas Turismo Centroamericano (encadenamiento) y recorridos patrimoniales en la antigua entrada a San José.

10.9 Plaza de Artes José de San Martin Av. 10 bis, Barrio González Lahmann: modificación del Parque José de San Martín en un centro de arte capitalino para la formación, exhibición y presentación de eventos urbanos culturales, durante el día se permite el paso de vehículos; mientras que en la noche el espacio se convierte en un centro de exposición de arte al aire libre.

10.10 Rehabilitar los 900 m2 del subterráneo del kiosco del Parque Central como el nuevo Centro Tecnológico y Cultural Carmen Lira, con un mini auditorio, un espacio de computación, un espacio de exposición, lectura de libros y un café para que sirva de punto de encuentro para el ciudadano de todas las edades en el corazón de la ciudad.

10.11 Creación del Refugio de Mascotas Abandonadas de San José en las inmediaciones del Rio Torres, propiamente en la antigua Escuela Ramiro Aguilar en Barrio México.

Índice

A

Accesibilidad

4.1, 9

Levantamiento, 9

Mejorar, 9

ACCESIBILIDAD, 9

Administración, 8

armas, 16

Arte,, 14

B

BIENESTAR, 13

Buen, 5

C

cabildos, 3

calles, 15

Cámara, 13

Campañas, 14

Catastro, 7

Ciudad, 7

CIUDAD, 7

Comisión, 6

Comité, 15

Comités, 16

compra-ventas, 16

Concejos, 3, 4

concurso, 12

Consejos, 3

construcción, 4

consultas, 3, 8

contaminación, 18

Control, 5

Convenios, 6

cuarterías, 16

Cuarterías, 5

D

desarrollo, 2

Descanso, 5

descentralización, 2

desconcentrar, 3

diseño, 4

E

edificios, 3

energía, 19

espacios, 5

Estacionamientos,

5

Evacuación, 19

examen, 14

G

GESTION, 16

GOBERNABILIDAD,

2

I

Iluminación, 5

indigencia, 16

Innovación, 8

Inventario, 6

M

mascotas, 5

microcuenca, 19

mobiliario, 8

N

neutralidad, 18

niños-as, 14

O

obra, 3, 4

Oficina, 13

P

parques, 5

Parques, 4

Participación, 2, 8

Plan, 7

Plazoletas, 5

plebiscitos, 3

Policía, 15

presencia, 15

programas, 16

protagonismo, 3

proyecto, 16

R

Recolección, 17

recorridos, 12

recuperación, 11

referéndum, 3

Regeneración, 5

regulación, 5

Relación, 6

Repoblamiento., 6

Responsabilidad, 13

S

Salud, 15

SEGURIDAD, 15

Servicios, 8

Simplificación, 6

sistemas, 8, 16

T

Transparencia, 3

Turismo, 12

TURISMO, 12

U

URBANISMO, 4

V

Vivienda, 6

viviendas, 19

X

xenofobia, 12

Z

zonas, 15

Zonas, 4