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Facultad de Ingeniería y Tecnología Gestión de la Producción Ingeniería Civil Industrial COSTOS Costos de almacenaje Un análisis de los costos de retención, incluida la tasa sobre el costo de retención anual apropiada: Costo capital = 84.000/600.000 =0.14 Impuestos/Seguros = 24.000/600.000 =0.04 Pérdidas =9.000/600.000 =0.015 Almacén =15.000/600.000 =0.025 Porcentaje total de costos de retención =0.022 Costo de emisión Análisis de los costos de retención, incluido el costo apropiado por pedido enviado por el proveedor: Costo de salario: $28 por hora 2 horas =$56 Otros gastos: 2.375/125 =$19 Costos totales de ordenar =$75 Costo de preparación Un análisis de los costos de preparación de la operación de producción: Costo de producción= 8 horas X $50 =$400

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Page 1: Documentt

Facultad de Ingeniería y Tecnología

Gestión de la Producción

Ingeniería Civil Industrial

COSTOS

Costos de almacenaje

Un análisis de los costos de retención, incluida la tasa sobre el costo de retención anual apropiada:

Costo capital = 84.000/600.000 =0.14

Impuestos/Seguros = 24.000/600.000 =0.04

Pérdidas =9.000/600.000 =0.015

Almacén =15.000/600.000 =0.025

Porcentaje total de costos de retención =0.022

Costo de emisión

Análisis de los costos de retención, incluido el costo apropiado por pedido enviado por el proveedor:

Costo de salario: $28 por hora 2 horas =$56

Otros gastos: 2.375/125 =$19

Costos totales de ordenar =$75

Costo de preparación

Un análisis de los costos de preparación de la operación de producción:

Costo de producción= 8 horas X $50 =$400

Page 2: Documentt

Facultad de Ingeniería y Tecnología

Gestión de la Producción

Ingeniería Civil Industrial

Política de inventario

Con un proveedor

1) Cantidad fija óptima.

Q¿=√ 2 x3200 x750,22 x18=348,16

2) Número de pedido o fases de producción por año.

N= 3200348,16

=9,19

3) Tiempo de ciclo.

T=250x 348,163200

=27Días

4) Punto de reorden.

R=64+1,24 x 10=76,4

5) Cantidad de existencias de seguridad.

SS=76,4−64=12,4

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Page 3: Documentt

Facultad de Ingeniería y Tecnología

Gestión de la Producción

Ingeniería Civil Industrial

6) Inventario máximo esperado.

Imax=348,16+12,4=360,56

7) Inventario promedio.

8) Costo de retención anual.

Cra=186,48 x 0,22x 18=$738,46

9) Costo anual de ordenar.

Cao=9,19x 75=$689,35

10) Costo anual de las unidades adquiridas.

Cad=3200 x18=$57600

11) Costo anual total de la política de compra.

CT=$59027,81

Política para la fabricación del producto

1) Cantidad fija óptima Q*.

Q¿=√ 2 x3200 x 400

(1− 320012000 ) x3,74

=¿966,13

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Page 4: Documentt

Facultad de Ingeniería y Tecnología

Gestión de la Producción

Ingeniería Civil Industrial

2) Número de pedido o fases de producción por año.

N= 3200966,13

=3,31

3) Tiempo de ciclo.

T=250x 966,133200

=75Días

4) Punto de reorden.

R=128+0,52 x20=138,4

5) Cantidad de existencias de seguridad.

SS=138,4−128=10,4

6) Inventario máximo esperado.

Imax=966,13 x 320012000

+10,4=718,89

7) Inventario promedio.

Iprom=966,132

+10,4=493,46

8) Costo de retención anual.

CRA= (354,25+10,4 ) x3,74=$1363,79

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Page 5: Documentt

Facultad de Ingeniería y Tecnología

Gestión de la Producción

Ingeniería Civil Industrial

9) Costo anual de ordenar.

CAO=3,31x 400=$ 1324

10) Costo anual de las unidades fabricadas.

CTF=3200x 17=$54400

11) El costo anual total de la política de producción.

CT=$57087,79

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