Tarea 4 Estrategias en acción 12/03/2013 Instituto Tecnológico de Costa Rica Escuela de Ingeniería en Computación Administración de la función de información Prof: Jaime Solano Soto Elaborado por: Cesar Brenes Solano 201095983 Joseph Monge Cornejo 201048918

Ejercicio experiencial 5C

Clasificar algunas estrategias del año 2005 ¿Qué tipo de estrategia describe mejor cada una de las 12 acciones citadas?

Acción Tipo de estrategia

1. El minorista Big Lots entra a Mexico Desarrollo del mercado

2. El productor de alimentos Campbell Soup inicia operaciones masivas de producción de jitomate.

Diversificación concéntrica

3. Delta Air Lines adquiere una empresa de cruceros. Diversificación horizontal

4. El minorista especializado Gap entra al negocio de la radiodifusión.

Diversificación horizontal

5. La empresa de subastas online eBay adquiere una empresa de subastas online en Rusia.

Estrategias de internet

6. McDonald’s, el gigante de los alimentos, cierra 100 restaurantes y despide a 2000 empleados.

Recorte de gastos

7. General Electric vende su división de comunicaciones NBC.

Enajenación

8. Hilton Hotels adquiere un gran fabricante de muebles. Estrategia de adquisición

9. Ford Motor Company adquiere sus concesionarios de automóviles.

Estrategia de integración hacia adelante

10. EL fabricante de aparatos eléctricos Maytag lanza al mercado un refrigerador inalámbrico.

Desarrollo de productos

11. La empresa de medicamentos Eli Lilly duplica su número de vendedores.

Estrategia intensiva

12. La empresa deportiva Nike entra en el negocio de la fabricación de barcos.

Diversificación horizontal

Ejercicio experiencial 5D

¿Qué tan riesgosas son varias estrategias alternativas? Escriba las siguientes estrategias junto al número apropiado para indicar qué tan riesgosas cree que son las siguientes estrategias, siendo 1 el “más riesgoso” y 10 el que corresponde al “menos riesgoso”. a. Integración horizontal b. Diversificación relacionada c. Liquidación d. Integración directa e. Integración hacia atrás f. Desarrollo de productos g. Desarrollo de mercados h. Penetración de mercado i. Reducción j. Diversificación no relacionada

Riesgo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Estrategia j e a i d g h f b c

Ejercicio experiencial 5E

Desarrollar estrategias alternativas para mi universidad

Identifique y escriba estrategias alternativas que sienta que podrían beneficiar a su

universidad. Las acciones que proponga deben permitir a la institución capitalizar

fortalezas determinadas, mejorar para dejar atrás ciertas debilidades, evitar amenazas

externas y aprovechar oportunidades externas específicas. Anote 12 posibles estrategias.

1. La universidad podría usar estrategias de cooperación para continuar formando nuevas

alianzas las cuales van a beneficiar tanto a la universidad, como al resto de empresas que

formen parte de la alianza.

2. Otra estrategia alternativa es la utilización de la internet para agilizar los procesos a las

personas pertenecientes a la universidad, de tal manera que ofrecería un valor agregado

con el que otras universidades públicas no cuentan.

3. La recolección y análisis de rankings que califican universidades a nivel mundial, son un

punto base para la mejora de la universidad, por lo que con el análisis de estos se podrían

aplicar estrategias ofensivas para mejorar la posición en el mercado.

4. Una posible estrategia alternativa consiste en la adquisición de equipo de última

tecnología con el propósito de un valor el cual lo distinguiría de las otras universidades

públicas, es decir, la utilización de estrategias de diferenciación amplia.

5. Otra estrategia alternativa para la universidad corresponde a la aplicación de

estrategias de integración hacia atrás con el propósito de mantener precios estables o por

lo menos evitar la fluctuación de los precios.

6. La creación de nuevos centros en distintas partes geográficas como Guanacaste o

Limón, podría constituir una mejora debido a que se está desarrollando el mercado.

7. Una posible estrategia alternativa consiste en la apertura de nuevas carreras.

8. Se podrían mejorar las carreras que actualmente se encuentran en la universidad

gracias a las capacidades de investigación y desarrollo.

9. La apertura de otras carreras no relacionadas con la área de ingeniería, consistiría en

una posible estrategia para obtener una serie distinta de clientes.

10. Otra posible estrategia alternativa es la cooperación entre las distintas universidades

para la apertura de más centros de estudio alrededor del país.

11. Ofrecimiento de incentivos para evitar la fuga de cerebros por parte de los profesores

de la institución.

12. Enfocarse más en el sitio web de la institución el cual es uno de los principales

contactos que tiene esta con las demás personas, ya sean pertenecientes o no

pertenecientes a la institución.