sustaiable entrepreneurship deusto

#concent_UD

EMPRENDIMIENTO CONSCIENTE 08.05.13

Anaïs Iglesias, PhD.

Hola, ¿quién soy yo? es.linkedin.com/in/

anaisiglesias/

¿y quién eres tú?

¿qué es emprender?

¿qué es emprender

CDM?

responsable y consciente.

Ecopreneursh

ip #ecopreneurs Def_”individuos o instituciones que tratan de popularizar ideas e innovaciones ecológicamente amigables a través, o no, del mercado”[Pakastia, 1998]

#environmental entrepreneurship” Def_”el proceso de descubrir, evaluar y explotar oportunidades económicas que están presentes como consecuencia de fallos en el mercado y que son medioambientalmente relevantes”[Dean y McMullen, 2007]

Def [wikipedia]: Un emprendimiento social es un

tipo de empresa en la que su razón social es en primer lugar satisfacer

a la vez necesidades de la sociedad en la que se

desenvuelven. Si bien no es una típica empresa privada del sector

capitalista, su lógica no encaja ni en el paradigma de las

empresas públicas del sector estatal ni el de las organizaciones

no gubernamentales.

Social entrepreneurship

http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendimiento_social

#ecopreneurship

#socent #community_ent

#entrepreneurship

#environment_ent

Político Mercantil

Institucional Coasiano

Informativo …

Relativo Absoluto

Manitas Ingeniero

Construccionista

Fuente: Puga, 2012; 121

#cultural_ent #polítical_ent

La etiqueta puede no ser la

adecuada

“único tipo de emprendimiento”

Sustainable & conscious entrepreneurship

Huge mash up!

Inner locus of control

#ecopreneurship

#socent #community_ent

#sustainable_ent

#environment_ent

#entrepreneurship

Fuente: Puga, 2012; 121


Def_

“Conjunto heterogéneo de iniciativas destinadas a generar, de forma paralela, bienes económicos, sociales y ecológicos”[Fuente: Puga, 2012]

“El estudio de por quién y cómo son decubiertas, creadas y explotadas oportunidades de traer a la existencia futuros bienes y servicios teniendo en cuneta sus consecuencias económicas, psicológicas, sociales y medioambientales” [Cohen y Winn, 2007; pp. 35]


Def_(…)este tipo de empresas tienden a dar respuestas a fallos del mercado capitalista (…) detectanto las imperfecciones del mercado y

emprendiendo negocios que fuesen capaces de reparar los daños en la triple cuenta de resultados

que el sistema estaría causando [Fuente: Puga, 2012]


•  producción más eficiente, •  atención a externalidades,

•  falacia del ajuste adaptativo de precios •  el problema de la información imperfectamente

distribuida •  no sostenibilidad de bienes públicos

[Fuente: Cohen y Winn (2007); Dean y McMullen (2007); Puga (2012)]


¿Cuál es la clave?

25 gr. actividad

1/3 Valor Cucharada innovación

Una persona (o varias)

Una (gran) empresa

x persistencia

x

paciencia

humildad

Sentido comùn,

conciencia social

y empatía x

1.�� La actividad

FACTORES VISIÓN FACTORES CRISIS

Sector público Sector privado

LÍDER SOCIAL EMPRENDEDOR@

COMPETITIVIDAD FINANCIACIÓN

ESTADO DE BIENESTAR

OPORTUNIDAD EMPRENDEDORA

sostenible

Tercer sector

CIUDADAN@ INDIGNAD@

1-. Actividades de frontera 2-. Se nace/ se hace

3. Se diferencia

¿qué es hibridar?

2.�� La proposición

de valor

“crear valor social”

Naturaleza de la acción

a. Ad hoc

Provisión de servicios sociales

Emprendimiento social

Activismo

Dire

cta

In

dire

cta

Resultados

Mantenimiento/mejora del sistema existente

Creación y mantenimento de un nuevo equlibrio

Actividades de emprendimient

o mercantil socialmente responsables

Emprendimiento sostenible

Emprendimiento mercantil

Objetivo en referencia al

valor

Gen

erac

ión

Ap

ropi

ació

n

Impacto prioritario perseguido

Individual Social

Actividades no lucrativas

tradicionales

b. positivo

Actividades de emprendimiento

mercantil responsables

Emprendimiento sostenible

Emprendimiento mercantil

Externalidades

nega

tivas

po

sitiva

s

balanza de valor

apropiación generación

Actividades no lucrativas

tradicionales c. “azul”

Océanos azules

1. Ad hoc actividad directa 2. Todo es valor social subjetividad: Estrategias que generan valor social vs.

estrategias que se apropian de valor 3. Externalidades negativas

4. Estrategia competitiva 5. Nuevos espacios para coopetir:

economía del bien común

3.La innovación

GOOGLE SEARCH= SOCIAL INNOVATION

Innovación “social”

Un tipo de innovación: •  Disruptiva

• Nueva • Viable

• Componente tecnológico • Necesaria • Sostenible

• Diferenciadora • Tenga en cuenta la triple

bottom line http://www.movingworlds.org/wp-content/uploads/2013/04/social-innovation-mind-map.jpg

¡demasiado!

Retar el status

quo

Retar: Actividades

Propuestas de valor Innovaciones

= retar el mercado

Es el momento de crear un nuevo sistema

económico, comenzando por lo

demás [social, ecológico,

participativo…]

¿Economía del bien común?

Def_pretende implantar y desarrollar una verdadera

economía sostenible y alternativa a los mercados financieros en la que necesariamente tienen que

participar las empresas. Wikipedia.org

20 principios: - Filosofía

- Economía - Empresa

- Educación - Finaciación

- AAPP

¿cómo se hace todo

esto?

4. La herramienta

http://paritakapadia.com/triple-bottom-line-a-visual-explanation/

Los básicos: 1. Misión claramente “más allá de lo económico”

2.  Solidaria (Factor 20 EBC) 3. Horizontalidad y participación (Tamaño y

democracia) 4. Propiedad

5. Múltiple cuenta de resultados

¿una empresa consciente?

A partir de ahí… de más a menos consciente

Sin ánimo de lucro

tradicional

S.A.L. con ac3vidades

que reporten beneficios

Empresa social

Negocio socialmente responsable

Corp. prac3cante de la RSC

Con ánimo de lucro

tradicional

Me= concious corp.

me = concious Corp.

TODA EMPRESA PUEDE SER Y ACTUAR COMO UNA EMPRESA consciente (se nace vs. se hace)

Principales complicaciones…

1) El cliente no puede [debe] pagar

2) Debemos generar ingresos

3) Debemos reinvertir los beneficios

4) No toda actividad es válida

5) El tamaño crítico

6) Liderazgo

7) Cuádruple cuenta de resultados… abrumadora

ME = Conscious. Corp.

FUNDING

CUS

TOMERS

PROFIT

COMMUNITY ENVIRONMENT CULTURE COWORKERS

ME!!

INNOVATION

“SUCCESS”

CONSCIUS BIZ.

http://www.richmondsocialenterprisepartnership.co.uk/

Un ejemplo… … de muchos

5.�� La persona

La persona en el centro del emprendimiento

“Reciclaje” [+ inserción]

“moda vintage” [+ negocio]

La persona decide el por qué y el cómo

El emprendimiento social se identifica ampliamente con la habilidad natural del emprendedor social de

reconocer la oportunidad proveniente de un estado de cambio social (Leadbater, 1997; Martin y Osberg, 2007) y la personalidad capaz de afrontar esa oportunidad y el

riesgo que conlleva (Dees, 2001) de manera viable tanto económicamente (Casson, 1982; Sullivan Mort et al., 2003; Dorado y Haettich, 2004; Perrini y Vurro, 2006;

Cho, 2006; Robinson, 2006 y Martin y Osberg, 2007) como socialmente, medioambientalmente, etc. (Dees,

2001; Cho, 2006; Robinson, 2006). Fuente: Iglesias (2013)

“subconsciente”

PROVOCA EMOCIONALIDAD

BUEN CONOCIMIENTO, USO Y GESTIÓN DE EMOCIONES

PROPIAS Y AJENAS

DESARROLLA UNA

PREDISPOSICIÓN POSITIVA PARA

ACTUAR

• INNOVADORA • PROACTIVA

• PERSEVERANTE • INCONFORMISTA

• AUTOEFICAZ

MOTIVACIONES CONTRIBUCIÓN

SOCIAL

E.E.

C.

INTENCIÓN SOCIALMENTE

EMPREND.

DESEO

VIABILIDAD

Fuente: Modelo ISE. Iglesias (2013)

Persona emprendedora social: [teoría]

- Riqueza y valor; innovaciones impulsan el

similar (visionarias, oportunistas y constructoras de alianzas.) -  Capacidades gestión

(tolerancia al riesgo, proactividad y p. por la innovación) - Conocimiento exploración - comportamientos - aprendizaje ( ) - Otros atributos personales compartidos como: búsqueda de oportunidades, necesidad de responsabilidad, o autoconfianza.

•  Misión y objetivo

: –  valores éticos hacia dentro y

hacia fuera –  la innovación sostenible vs.

ventaja sostenible. entornos hostiles

•  Redes de y apoyo •  Inversión y riesgo de la reputación

l y no financiera •  Grandes capacidades ingeniosas

gerenciales

–  Influencia del entorno –  No es parte de la comunidad atendida –  Comparten actitudes de perseverancia,

proactividad, inconformismo, capacidad de visión global e innovación.

–  Guiadas por valores de igualdad, justicia social, bien moral

–  Altamente humildes. –  Posible relación tipo liderazgo y contexto –  Desarrollan su emocionalidad ante un EEC

negativo. Enfado ante la injusticia.

Persona emprendedora social: [Casos reales]

•  Entorno emprendedor •  Norma percibida negativa

de ser una persona emprendedora en el futuro

•  varón •  grado ADE •  estudiante •  22,89 años

•  centro religioso •  Innovador, perseverante en

esfuerzo y proactivo.

pero no se sienten capaces de emprender

•  Niveles adecuados de IE

Perfil muestra:

Fuente: Iglesias (2013)

NUEVO EQUILIBRIO

CAPITAL SOCIAL

COMPORTAMIENTO

INTENCIÓN

VALOR SOCIAL

CARAC. PERSONALES

BIEN

MO

RAL

¿Diferencias entre emprendedores sociales y “el resto”?

• Diferencias entre emprender por oportunidad y por necesidad • Diferencias en el alcance el emprendimiento en función de parámetros socioeconómicos y geográficos • Características sociodemográficas de la persona emprendedora

Además, ayuda [mucho] en la estrategia de

posicionamiento

No hay excusas para no ser una emprendedora

consciente

Cinco ingredientes

1-. Actividad :: hibridación [when] 2-. Proposición de valor :: positiva y en

océanos azules [where] 3-. Innovación :: nuevo status quo [what] 4-. Herramienta :: 4º cuenta de resultados

[how] 5-. La persona :: da sentido [why]

Qué supone para mi [empresa] ser más

consciente

a) Generar una ventaja competitiva sostenible

[theory of shared value]

b) Reducción de costes [monetarización]

c) Mayor vinculación de/con mis empleados-

socios [monetarización]

d) Adaptar mi modelo de negocio [canvas]

Def_Business Model : a business model describes the rationale of how an organization creates, delivers, and captures value

PARTNERS CLAVE

RECURSOS CLAVE

ACTIVIDADES CLAVE

ESTRUCTURA DE COSTES ESTRUCTURA DE BENEFICIOS

PROPOSICIÓN DE VALOR

CANALES DE DISTRIBUCIÓN

RELACIÓN CON EL CLIENTE

SEGMENTOS ATENDIDOS

Fuente: http://en.wikipedia.org/wiki/Business_Model_Canvas

d.1)El canvas evoluciona hacia lo

social #moda

Cómo lo incluimos #SROI

d.2)Hablan de la centralidad del usuario #moda

Nosotros hablamos de capital social

Employees

Providers

Community

EQUIPO

RECURSOS CLAVE

ACTIVIDADES CLAVE

ESTRUCTURA DE COSTES ESTRUCTURA DE BENEFICIOS

IMPACTO MEDIOAMBIENTAL IMPACTO SOCIAL

PROPOSICIÓN DE VALOR

MANTRA

DISTRIBUCIÓN

EMOCIONALIDAD DE MARCA

CARAC DE LA COMUNIDAD ATENDIDA

CAPITAL SOCIAL

Fuente: elaboración propia :: inspiración: http://en.wikipedia.org/wiki/Business_Model_Canvas

Business canvas adaptado a #concent :: proyectos con valores

Somos emprendedor@s

conscientes��

En la práctica��

Doing concent

planificar aprender y descubrir

generar alternativas

desarrollo lanzamiento y explotación

foco preparar crear explorar ejecutar explotar

objetivos

Preparar el desarrollo y definir el desafío de emprendimiento e innovación

Separar necesidades explícitas y latentes, entenderlas, y aprender por observación de expertos

Generar ideas y aprender mediante prototipos y tests

Implementar, aprender antes de lanzamiento y mejora del prceso

Ventas y mejoras con aprendizaje contínuo

entrega-bles

Confirmar equipo, canales de comunicación, recursos y plan de trabajo

Redefinir el problema, encontrar fuentes de inspiración, descubrir experiencias potenciales, anomalías y áreas de oportunidad

Descubrir la mejor experiencia posible por medio de la combinación de producto, servicio y proceso

Producir, distribuir, marketing, aprender del proceso de desarrollo

Valor para el mercado, retornos para la empresa

Fuente: DeustoBusinessSchool

crear explorar2

__________ + + explotar

¡Al grano!

Herramientas Crear

Convertir problemas en oportunidades …y valorarlas

Valoramos importancia y satisfacción de la

oportunidad

“txapela #concent”

Qué es

Como somos

emprendedor@s

Y además,

tenemos valores

Herramientas Explorar

Generar ideas

Novedad, utilidad y viabildiad

“Capital Social”

Qué es

Como somos

emprendedor@s

Y además,

tenemos valores

Herramientas Explotar

Capacidad relacional y de venta de la idea

somos muy clar@s y los mejores defendiendo nuestra idea

Tripple bottom line

Qué es

Como somos

emprendedor@s

Y además,

tenemos valores

crear explorar2

__________ + + explotar

…ideas y oportunidades de negocio en las externalidades negativas de mi proyecto

¿cómo?

…

¿cómo? a. Vamos a pensar como emprendedor@s que somos

¿cómo? b. En cómo resolver las externalidades negativas de nuestros proyectos

¿cómo? c. vamos a crear soluciones y valor

que no tienen que ser…

Explotar Explorar Crear

“Elevator Pitch” 2min

40 min

Ideas fuerza: yo puedo

Yo sé Yo debo

#concent_UD

EMPRENDIMIENTO CONSCIENTE Deusto Entrepreneurship Centre

Anaïs Iglesias, PhD. 2013

sustaiable entrepreneurship deusto

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