7/24/2019 Supervisin, Administracion, Gerencia

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Supervisin, Administracin y Gerencia.

SUPERVISIN.

Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las

actividades se realicen adecuadamente, es la observacin y registro de las

actividades que se llevan a cabo en un proyecto o programa.

La supervisin es una actividad tcnica y especializada que tiene como fin

fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la

realizacin de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los

equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en

forma directa o indirecta intervienen en la consecucin de bienes, servicios

y productos destinados a la satisfaccin de necesidades de un mercado de

consumidores, cada da m!s e"igente, y que mediante su gestin puede

contribuir al "ito de la empresa.

OBE!IVOS "E #A SUPERVISIN.

#. $ejorar la productividad de los empleados.

%. &esarrollar un uso ptimo de los recursos.

'. (btener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada.

). &esarrollar constantemente a los empleados de manera integral.

*. $onitorear las actitudes de los subordinados.

+. Contribuir a mejorar las condiciones laborales.

A"$INIS!RA%IN

s la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso

de planeacin, direccin y control, a fin de lograr los objetivos establecidos.

s una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos

institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo

coordinado. Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el

esfuerzo ajeno.

s la ciencia social o -ecnologa ocial y tcnica encargada de la

planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos /humanos,

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financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc0 de la

organizacin, con el fin de obtener el m!"imo beneficio posible1 este

beneficio puede ser econmico social, dependiendo esto de los fines

perseguidos por la organizacin.

&UN%IONES "E #A A"$INIS!RA%IN.

2lanificacin: procedimiento para establecer objetivos y un curso de

accin adecuado para lograrlos.

(rganizacin: proceso para comprometer a dos o m!s personas que

trabajan juntas de manera estructurada, con el propsito de alcanzar

una meta o una serie de metas especficas.

&ireccin: funcin que consiste en dirigir e influir en las actividades de

los miembros de un grupo o una organizacin entera, con respecto a

una tarea.3 Coordinacin: integracin de las actividades de partes

independientes de una organizacin con el objetivo de alcanzar las

metas seleccionadas.

Control: proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a

las planificadas

%ARA%!ERIS!I%AS "E #A A"$INIS!RA%IN

l fenmeno administrativo se da donde quiera que e"iste unorganismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a

conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la

planificacin, organizacin, integracin de personal, direccin /liderazgo0 y

control.

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GEREN%IA

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene

dentro de sus m4ltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y

coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento,

organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.

2lanear: incluye la definicin de metas, el establecimiento de la

estrategia y el desarrollo de o planes para coordinar las actividades.

(rganizar: determinar que las labores deben realizarse, quien deber!

hacerlas, como se agrupan las tareas, quien reportara a quien tomara

decisiones.

&irigir: se refiere a motivar a los subordnales, dirigir a otros, seleccionar

las canales de comunicacin m!s eficaces y resolverlos conflictos.

Controladora: monitorea las actividades para asegurar que estn

logrando seg4n lo planeado y corregir cualquier desviacin significativa.

&UN%IONES "E #A GEREN%IA

2laneamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso,

planeamiento es la primera funcin que se ejecuta. 5na vez que los

objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr

estos objetivos son presentados como planes.

(rganizacin: 2ara poder llevar a la pr!ctica y ejecutar los planes, una

vez que estos han sido preparados, es necesario crear una

organizacin. s funcin de la gerencia determinar el tipo de

organizacin requerido para llevar adelante la realizacin de los planes

que se hayan elaborado.

&ireccin: sta funcin gerencial envuelve los conceptos de motivacin,

liderato, gua, estmulo y actuacin. 6 pesar de que cada uno de estos

trminos tiene una connotacin diferente, todos ellos indican claramenteque esta funcin gerencial tiene que ver con los factores humanos de

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una organizacin. Control: u propsito, inmediato es medir,

cualitativamente y cuantitativamente, la ejecucin en relacin con los

patrones de actuacin y, como resultado de esta comparacin,

determinar si es necesario tomar accin correctiva o remediar que

encauce la ejecucin en lnea con las normas establecidas.

!IPOS "E GEREN%IA

7erencia patrimonial: es aquella donde los puestos principales y los

cargos de mayor jerarqua est!n en manos de los propietarios de la

empresa.

7erencia poltica: donde los puestos gerenciales se asignan en base a

la afiliacin y a las lealtades polticas.

7erencia por objetivos: donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta

en com4n 789- s el director de una empresa y el cual tiene

dentro de sus m4ltiples funciones, representar a la sociedad frente a

terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de

planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos

establecidos.

"I&EREN%IA EN!RE GEREN%IA ' A"$INIS!RA%IN ' SUPERVISIN

La administracin, es el proceso llevado a cabo en las organizaciones para

cumplir sus objetivos, mientras que la gerencia es un tipo particular de

administracin y es la que busca resultados econmicos y la supervisin

consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades

se realicen adecuadamente

La administracin se encarga de realizar el trabajo de planeacin,

organizacin, ejecucin y control, desempeadas para determinar y alcanzar

los objetivos mientras que la gerencia se encarga llevar a cabo las metas o

procedimientos trazados por la administracin y la supervisin La supervisin

es una actividad tcnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar

racionalmente los factores que le hacen posible la realizacin de los procesos

de trabajo.