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ADMINISTRACIN Y GERENCIAJudith Barragn FonsecaEmail: judithbarragan2002@yahoo.comCelular: 3133901840

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REVOLUCIN HISTRICA

Es la ubicacin de los hechos a lo largo de la historia.

CONTEXTO SOCIAL

Ninguna persona es sola.

Se debe ver al otro como ser social.

CONTEXTO POLTICO

Como elemento organizacional de una sociedad frente a sus expectativas y realidades.

ORGANIZACIN RELIGIOSA

Principios bsicos legales fundamentados en una religin.

REVOLUCIN INDUSTRIAL Y COMERCIALCambios e inventos que se han presentado con el tiempo para mejorar los diferentes sistemas de produccin, comercio y administracin.

CONTEXTO ECONMICO

Influencia en las empresas.Apertura comercial y de mercados.

ENTORNO ECONMICO DE LA GERENCIAInnovacin.Eficiencia.Competitividad.Mente abierta.

ORGANIZACIN DEL ESTADO

Sociedad polticamente organizada.

NATURALEZA Y PROPSITO Origen de la empresa. Clases de empresa. Valores para una excelente administracin. reas funcionales de la empresa.

PROCESO ADMINISTRATIVO Planeacin. Organizacin. Direccin. Control.

EVOLUCIN DEL PENSAMIENTOTeoras de la OrganizacinAdministracin cientfica.Organizacin anatmica. Relaciones humanas. Modelo burocrtico. Teora de sistemas. Teora de contingencia. Teora de decisiones. Escala de necesidades.

TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES La cultura organizacional debe ser humanista: Teora Prctica. La empresa debe existir para el hombre y no el hombre para la empresa. El hombre es como un medio y no como un fin. Evitar conflictos.

DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Liderazgo. Trabajo en equipo. Motivacin. Comunicacin.Manejo de conflictos y negociaciones.

SISTEMAS DE INFORMACIN

Veraz, actualizada y permanente que permita tomar decisiones rpidas y efectivas en la empresa con el fin de garantizar su permanencia y competitividad.

PLANEACIN ESTRATGICAEl fracaso en las empresas se debe no al modelo de planeacin que escogen sino a la manera en que lo implementan, controlan y evalan.

DISEO DE PROYECTOSCapacitacin previa para no carecer de un mtodo prctico y de una tcnica para que el trabajo se lleve a cabo efectiva y eficazmente.

CONTROL DE GESTIN DE RESULTADOS Establecer normas. Medir el desempeo. Correccin de las variaciones respecto de normas y planes.

LIDERAZGOProceso que permite dirigir e influir en las actividades que tiene una relacin directa con las funciones de los miembros de un grupo.CaractersticasInnovar.Desarrollar.Prever.Decidir.Inspirar confianza.

TRABAJO EN EQUIPOLas personas son iguales pero diferentes de acuerdo a su aprendizaje, formacin y cambio.

Se debe seleccionar a los miembros del equipo por sus habilidades y potencialidades y no por su personalidad.

MOTIVACINEs el motor de la productividad (querer hacer las cosas) y de la habilidad (saber hacer las cosas).

Entre las tcnicas de motivacin que se encuentran estn: el dinero, la participacin y la calidad de vida en el trabajo.