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En equipoEn la mejor compañíaPreparados

para el futuro

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Nº

33

De cercaSusana de Pablo, Directora de Dispatching

SosteniblesMás de 100 acciones para conseguir la excelencia en sostenibilidad

PersonasLiderazgo intergeneracional

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Número 33azul

y verdePrimavera 2018

Sumario

Editorial La base para construir el Enagás del futuro

A fondoPreparados para el futuro

Enagás en el mundoLaura de la Rosa

En equipo

En la mejor compañía

De CercaSusana de Pablo

Cara a cara Belén Barandiarán y

Carlos Vaquero

Nuestros clientes Trafigura: “Es esencial

mantener una relación cercana entre operadores y comercializadores”

Noticias

Sostenibles Más de 100 acciones para

conseguir la excelencia en sostenibilidad

PersonasLiderazgo intergeneracional

En mi tiempo libreAna Belén Moreno

Primer planoIván Muñoz

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STAFF

Envíanos tus opiniones, comentarios y sugerencias a la dirección: comunicacion.interna@enagas.es

Coordinación, redacción y diseño: Dpto. Publicaciones ATREVIA.

Azul y Verde es una publicación editada por Enagás. Paseo de los Olmos, 19 - 28005 Madrid.

Directora: Felisa Martín Villán.

Coordinadora: Victoria Cortés.

Depósito Legal: M-29087-2009.

Comité CI: Tomás Arrieta, Francisco de la Flor, César García, Fernando Impuesto, Pablo López, Laura Marín, Ignacio Muñumer, Javier Perera, Luis Romero, Susana Toril, Diego Trillo, José Miguel Tudela y Mar Vilches.

Colaboradores: Elena Blanco, Teresa Blanco, Alberto Escofet, Elena Fernández, María García, Antonio Manzanera,Venancio Ramos, Carlos Ruiz y Cristina Tris.

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El pasado mes de marzo celebramos la Junta General, el encuentro anual más importante con nuestros accio-

nistas. Este evento es siempre una oportu-nidad para agradecerles la confianza que depositan en Enagás y para compartir con ellos los resultados de la compañía y la hoja de ruta de cara a los próximos años.

Tal y como expliqué ese día, algunos de los retos que nos quedan por delante son de gran magnitud. Es el caso, por ejemplo, de la transición energética, un proceso en el que ya estamos inmersos y que marcará de for-ma decisiva el futuro del sector de la energía a nivel mundial.

Para superar desafíos como este, es funda-mental saber anticiparse y contar con re-cursos para poder adaptarnos a ellos. La in-certidumbre en sí misma es un reto, pero si permanecemos atentos y proactivos, puede ser una fuente de oportunidades.

Lo hemos visto en otras ocasiones. Enagás ya ha tenido que reinventarse, por ejemplo,

al dar el salto internacional, al apostar por nuevos servicios o cuando decidió iniciar su proceso de transformación digital. Han sido cambios importantes que nos permi-ten avanzar.

Nuestras instalaciones son otro ejemplo de cómo nos hemos ido adaptando a las necesidades de cada momento. El Centro Principal de Control, de cuya renovación nos habla en este número su Directora, es hoy más moderno y más digital. Otras in-fraestructuras también han sido adaptadas técnicamente y, gracias al esfuerzo realiza-do, ya están preparadas para operar en un modelo bajo en carbono y para transportar gas renovable.

Todo esto no hubiese sido posible sin la vi-sión y el trabajo de todos los profesionales. Seguir siendo una de las compañías que mejor atraen y retienen el talento debe ser entendido como otro de nuestros retos, quizá el más importante. Porque un equipo preparado y comprometido es la mejor base sobre la que construir el Enagás del futuro.

La base para construir el Enagás del futuro

Editorial

Antonio LlardénPresidente de Enagás

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A fondo

Los resultados anuales presentados du-rante la Junta General de Accionistas de Enagás han dejado dos conclusiones

principales: por un lado, la satisfacción de haber superado los objetivos establecidos para 2017 y, por otro, la necesidad de afrontar con solven-cia los desafíos que plantea el sector del gas.

Para Antonio Llardén, Presidente de Enagás, “superar por undécimo año consecutivo nues-tros objetivos y alcanzar un beneficio neto de 490 millones de euros no es tarea fácil, lo cual dice mucho de la capacidad de trabajo de Ena-gás en su conjunto”. En este sentido, también ha destacado la valoración positiva que han

realizado de estos resultados los principales in-versores y analistas europeos de la compañía: “Además, tanto la publicación de los resultados como nuestras perspectivas de aquí a 2020 han sido bien acogidos por los mercados”.

En este punto, el incremento de la demanda de gas en España, sin duda, ha sido y seguirá siendo clave para el futuro de Enagás, ya que hasta 2020 se esperan crecimientos anuales de la demanda de gas natural de en torno al 2%. Pero esta no es la única circunstancia que repercute en el grupo, la volatilidad del sector energético mundial, así como la incertidum-bre política y el repunte de la inflación son

“Tanto la publicación de los resultados como nuestras perspectivas de aquí a 2020 han

sido bien acogidos por los mercados”

Antonio Llardén

Presidente

Preparados para el futuroEnagás afronta los próximos meses habiendo cumplido los objetivos

marcados en 2017, pero también consciente de los retos que deberá acometer para mantener su posición dentro del sector

Imagen de la Junta General de Accionistas 2018.

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A fondo

otros aspectos determinantes. Por ello, estar pendientes de su evolución y tener capacidad de anticipación y reacción es vital para la mar-cha de la organización en los próximos años.

Retos de cara al futuro“Nuestro futuro pasa por afrontar cuatro retos: la regulación del sector, la transición energéti-ca, un mayor desarrollo de nuestras actividades y la consolidación de la actividad internacional. Lo más importante es que en este camino to-dos los profesionales de Enagás tenemos mu-cho que aportar y debemos trabajar como un solo equipo”, afirma Antonio Llardén.

“El reto ahora es transmitir al mercado un mensaje de estabilidad, seguridad y visibilidad de nuestro marco regulatorio hasta enero de 2021, año en que comienza un nuevo periodo. Para conseguirlo vamos a seguir manteniendo un diálogo continuado y fluido con los regula-dores”, apunta Llardén.

El otro gran desafío es la transición energética hacia una economía baja en carbono de cara a contribuir a la lucha contra el cambio climático y la mejora de la calidad del aire. El reto al que se enfrenta Enagás es posicionar al gas no solo como una energía de transición, sino como una fuente energética de futuro clave junto con las energías renovables.

Marcelino Oreja, Consejero Delegado de Ena-gás, señala que la intención de la compañía es avanzar “hacia una economía baja en carbo-no con una gestión basada en la eficiencia, la proactividad y la anticipación. Estamos traba-jando en ello y hemos realizado una adapta-ción técnica de nuestras infraestructuras que ya están preparadas para operar en el nuevo modelo energético y listas para transportar gas renovable como el biogás, el biometano o el hidrógeno”.

Aprovechando las oportunidades que ofrece una economía más descarbonizada, el tercer reto pasa por diversificar el negocio capita-lizando la experiencia, el conocimiento y las capacidades de la organización. Enagás ya trabaja en distintos ámbitos de actuación: nuevos servicios y usos del gas natural en sec-tores como el industrial, el residencial o el GNL para el transporte marítimo, ferroviario y por carretera; el desarrollo del gas renovable y del hidrógeno y su integración en las infraestruc-turas energéticas existentes; y la apuesta por nuevas tecnologías de captura, transporte y almacenamiento.

Por una parte, ”seguimos apostando por la innovación y el emprendimiento corporativo, que están aportando buenos resultados en los últimos años. Por otra parte, queremos

Marcelino Oreja Consejero Delegado

“Seguimos apostando por la innovación y el

emprendimiento corporativo, que están aportando

buenos resultados en los últimos

años”

Marcelino Oreja en la presentación de resultados 2017 a directivos y gerentes.

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A fondo

aprovechar las oportunidades de negocio que puedan surgir a través de la asociación con otras empresas”, apunta Marcelino Oreja.

De cara al negocio internacional, la prioridad pasa por monitorizar otras vías de crecimien-to con el fin de generar oportunidades en el core business de la compañía, principalmente en aquellas regiones donde ya está presente. En este sentido, Antonio Llardén indica: “Bus-camos diversificar nuevos negocios en base a las capacidades de Enagás, analizando opor-tunidades de rotación de activos. Además, no descartamos contar con un socio internacional para adquirir más capacidad de acción. Es decir, asociarnos para crecer”.

Manteniendo nuestro liderazgo en sostenibilidadAcometer con decisión estos retos permi-tirá a Enagás continuar liderando el sector. Pero la compañía es consciente de que uno de los factores de su éxito es el man-tenimiento de su compromiso con la sos-tenibilidad. En 2017 y, alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible que ha marcado Naciones Unidas para 2030, la es-

trategia de la empresa se ha centrado en tres ámbitos:

Gobierno Corporativo: Enagás ha ido adoptan-do las mejores prácticas en materia de buen gobierno, transparencia y responsabilidad en su gestión diaria no solo en España, sino también en las empresas internacionales participadas.

Sociedad: la compañía continúa apostando por la estabilidad y la calidad del empleo, la igual-dad de género y la diversidad, y el apoyo a las comunidades en las que desarrolla su actividad.

Materia ambiental: Enagás ha reducido en tres años un 49% su huella ambiental, invirtiendo en proyectos de eficiencia energética y apli-cando medidas que han evitado la emisión de 2.069 toneladas de CO2.

En definitiva, tal y como explica el Presiden-te de Enagás, “nuestra estrategia empresarial seguirá centrada en mantener un crecimien-to sostenible. Sin duda, lo conseguiremos porque somos una empresa cada vez más eficiente gracias, fundamentalmente, a nues-tros 1.426 profesionales”.

“Nuestra estrategia

empresarial seguirá centrada

en mantener un crecimiento

sostenible”

Antonio Llardén Presidente

Con el objetivo promover el desarrollo tecnológico y las infraestructuras de producción y transpor-te de hidrógeno generado a partir de energías renovables, Enagás y Redexis Gas han puesto en marcha ‘H2Gas’. La iniciativa se basa en el uso de la tecnología ‘Power to Gas’ que permite generar hidrógeno a partir de agua y electricidad e inyec-tarlo a la red de gasoductos, ya sea directamente o convertido en gas natural sintético o biometano.

Este proyecto se enmarca dentro del Programa de Emprendimiento Corporativo e Innovación Abierta, Enagás Emprende. Asimismo, la compañía también ha liderado Renovagas, un proyecto de I+D pionero en Europa que ha supuesto el diseño, la construcción y experimentación de una planta piloto de 15 kW para la generación de gas natural sintético a partir de biogás e hidrógeno.

Proyectos que toman impulso

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¿Cuándo te incorporaste a la com-pañía y, desde entonces, cuál ha sido tu trayectoria?

En marzo de 2014 me incorporé como Controller financiero en la oficina de Mé-xico. Sin duda, fue todo un reto porque por aquel entonces solo éramos tres em-pleados.

¿En qué consiste tu labor en Enagás? Estoy a cargo de la contabilidad, la fiscali-dad y la elaboración y monitorización del presupuesto de Enagás México.

En coordinación con los equipos de con-tabilidad, fiscalidad y control de gestión de Madrid, apoyo en la supervisión de los principales temas económicos y financie-ros de las participadas en México.

¿Qué impresión se tiene de Enagás en México? En México se ve a Enagás como una em-

Laura de la Rosa colabora en el equipo de Control de Gestión en Enagás México. Esta licenciada en Contaduría y Maestría en Finanzas por la Universidad Nacional Autónoma

de México es una apasionada de la historia. Le encanta la novela histórica, así como visitar museos, sobre todo “aquellos que contienen vestigios de las civilizaciones mexica y maya”.

Es perseverante y le encanta aprender de los retos

“En México se ve a Enagás como una empresa con una gran trayectoria”

Enagás en el mundo

presa con una gran trayectoria, expe-riencia y conocimiento dentro del sector energético, que puede aportar mucho a nuestro mercado.

¿Y tu impresión como compañía? Enagás es una empresa con mucha ex-periencia, con altos estándares y con un gran sentido de la responsabilidad.

Un consejo para aquellos que estén pensando en viajar a México.Que dediquen tiempo para echar un vis-tazo a la gran variedad de destinos turís-ticos que ofrece México.

Se pueden visitar desde hermosas playas, ruinas arqueológicas, desiertos, ciudades coloniales y pueblos pintorescos, hasta una gran ciudad en donde conviven di-versos gustos culinarios, 170 museos y diversos espectáculos, entre muchas otras cosas.

“Enagás tiene mucha

experiencia, altos estándares y un

gran sentido de la responsabilidad”

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U n empleo estable y de calidad, un cli-ma laboral óptimo y un compromiso con la formación para desarrollar el

talento interno, son algunas de las fortalezas que han permitido a Enagás ser, por octavo año consecutivo, una de las 94 organizacio-nes de nuestro país certificadas como Top Employers España 2018. Se trata de un sello que solo obtienen 1.300 empresas en todo el mundo, reconocidas como las mejores em-pleadoras por ofrecer a sus profesionales las condiciones más ventajosas.

En el caso de Enagás, Top Employers ha valo-rado con una nota excelente aspectos como la planificación de la plantilla, la estrategia del talento, la gestión del desempeño, el aprendizaje y el crecimiento profesionales, la cultura y el desarrollo del liderazgo. Lejos de acomodarse, la compañía sigue trabajando para mejorar su calificación media, que en 2017 subió tres puntos: del 85% al 88%.

“Este reconocimiento pone de manifiesto el esfuerzo constante de Enagás por ser un

En equipo

La compañía sigue trabajando para

mejorar su calificación media, que en 2017 subió

tres puntos: del 85% al 88%

Enagás es una de las 94 compañías de España certificadas como Top Employers 2018, un reconocimiento que solo tienen 1.300 organizaciones en todo el mundo y que es fruto del

trabajo en equipo de toda la compañía

En la mejor compañía

De izda. a dcha. sentados: Carlos Ruiz, Lorena Díaz, Marcelino Oreja, Javier Perera y Teresa Blanco. De pie: José Miguel Tudela, Susana Toril y Antonio Manzanera.

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En equipo

lugar de trabajo lleno de oportunidades, donde aprender, crecer y desarrollarse profesionalmente”, afirma Javier Perera, Director General de Personas y Recursos.

Un trabajo transversalPara conseguir la certificación Top Emplo-yers, Enagás ha superado un riguroso aná-lisis y una exhaustiva auditoría de todas las políticas y medidas implementadas en nueve ámbitos diferentes de la gestión de personas.

En este proceso, han participado distintas gerencias de la Dirección General de Per-sonas y Recursos, así como la Dirección de Organización y Sostenibilidad o la Direc-ción de Personas y Bienestar.

“El trabajo en equipo y la colaboración de las diferentes áreas han sido fundamenta-les para poder superar con éxito el proce-so de certificación”, explica Antonio Man-zanera, Gerente de Atracción y Desarrollo del Talento.

Estrategia de talento La gestión del talento es uno de los principales desafíos de la gestión de personas. Enagás lo

entiende como el conjunto de actitudes, habilidades y conocimientos necesarios para desempeñar de forma óptima una función. La compañía dispone de un Modelo Integrado de Gestión del Talento alineado con los objetivos estratégicos, que persigue conocer las fortalezas de los equipos, desarrollar el talento interno y atraer a los mejores profesionales.

Planificación de la plantilla Top Employers ha valorado muy positivamente el trabajo realizado por la compañía para: alinear los

recursos humanos con los objetivos estratégicos, establecer las necesidades actuales y futuras de talento, garantizar el cumplimiento de la estrategia corporativa y anticipar cuáles serán las competencias críticas de cara al futuro.

Aprendizaje y desarrollo Enagás apuesta por la formación de sus profesionales desde su incorporación y a lo

largo de toda su carrera profesional. Dispone de una amplia oferta de programas formativos, de prácticas, mentoring y coaching, sobre liderazgo, idiomas o prevención, que la compañía ofrece a través del portal Avanza o de su Escuela de Formación. Además, tiene acuerdos con distintas escuelas de negocio para la

realización de másters o programas de desarrollo directivo.

Cultura Top Employers 2018 ha evaluado de manera destacada los valores de la compañía, las

acciones de comunicación y escucha activa, el esfuerzo en la promoción del bienestar y la diversidad, las prácticas sobre ética e integridad, su completo programa de Responsabilidad Social Corporativa o las oportunidades de networking.

Gestión del desempeño La gestión del desempeño es otra de las fortalezas de Enagás. La compañía lo considera clave para

mejorar el compromiso de los profesionales, disponer de una base para las subidas salariales y ofrecer un espacio de diálogo sobre el desempeño individual y las expectativas de los empleados.

Desarrollo del liderazgo Las prioridades en Enagás en este ámbito son transformar a los líderes en agentes del cambio

y armonizar el estilo de liderazgo. Para ello, se llevan a cabo distintas actuaciones como una revisión anual del desempeño 180/360 grados, programas específicos de Desarrollo del Liderazgo o foros de debate sobre liderazgo y diversidad como WIN Enagás.

Las fortalezas de Enagás

Para conseguir la certificación, Enagás

ha superado un riguroso análisis y una auditoría sobre diferentes ámbitos

de la gestión de personas

“Nuestras instalaciones

reflejan el nuevo Enagás, inspirándonos en una cultura

más digital”

De cerca

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Un libro: Vivir la vida con sentido, de Victor Küpers.

Una canción o estilo musical: Viva la vida, de Coldplay.

Un deporte: esquiar.

Una película: Figuras ocultas.

Un personaje: Rafa Nadal.

Una comida: cualquiera al aire libre con toda mi familia.

Un adjetivo que te defina: resiliente.

Susana de PabloDesde pequeña ya le entusiasmaba resolver problemas

matemáticos. Ahora, como Directora de Dispatching de Enagás, no solo solventa cualquier imprevisto, sino que también ofrece

las mejores soluciones. Se define como resiliente, una virtud fundamental para el cargo que ocupa

Más de cerca

T ras casi dos décadas en Enagás y pa-sar por diferentes cargos de respon-sabilidad, Susana de Pablo es desde

2016 Directora de Dispatching. Esta licen-ciada en Matemáticas conoce la ecuación para resolver los problemas diarios con éxi-to: “Contar con un equipo de profesionales fuertemente comprometido y preparado para cualquier tipo de situación”.

¿Cómo definirías la actividad de la Dirección? La Dirección de Dispatching tiene como principal función la operación del Sistema Gasista. Para ello, es fundamental la digi-talización de los procesos de soporte, así como disponer de una adecuada estructu-ra organizativa que permita atender las ne-cesidades de la operación 24 horas los 365 días del año.

¿En qué consiste su día a día? El trabajo es muy dinámico y cada sema-na es diferente. Puedes tener una plani-ficación perfecta y, de repente, surgir un suceso impredecible, como una ola de frío que incremente el consumo extraordina-riamente, un temporal que provoque el cierre de puertos en origen o en destino, etc. El principal reto es no perder la calma, analizar la situación con rapidez, tener muy claros los interlocutores y los afecta-dos, y tomar decisiones de forma rápida y prudente. Por ello, es muy importante contar con un equipo de profesionales fuertemente comprometido y preparado para este tipo de situaciones.

Recientemente se ha inaugurado el nue-vo Centro Principal de Control de Enagás, ¿qué ventajas ofrecen estas instalaciones?Las instalaciones reflejan el nuevo Enagás, inspirándonos cada día en una cultura más digital. Disponemos de más espacios colabo-rativos que nos permiten mejorar el trabajo en equipo, así como un gran hall orientado a la recepción de visitas, desde el que se pue-de observar el trabajo en la sala de control sin afectar al mismo. Con su reforma, hemos mejorado las condiciones del entorno nota-blemente. Disponemos de la sala de crisis, con capacidad para unas 20 personas, dotada de los más avanzados equipos de comunicación audiovisual. También se ha mejorado la ergo-nomía, disponiendo incluso de consolas regu-lables en altura que permiten a los operadores estar de pie o sentados durante su turno.

¿Por qué este Centro es estratégico para la compañía?Desde aquí se vigila y controla el transporte de gas natural de todo el país. Cada día estamos en contacto con todos los centros de trans-porte, plantas de regasificación e infinidad de compañías del sector tanto en el ámbito nacional como internacional. Por ello, somos parte fundamental en la transmisión de la imagen de la compañía tanto a nivel interno como externo.

¿Cuántas personas operan en ellas?La Dirección está formada por un equipo de más de cuarenta personas, de las que el 60% trabajan en turnos de ocho horas en la sala de control.

De cerca

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¿En qué consiste tu función específica y qué crees que aporta al conjunto de la organización?

Desempeño mi labor en la Dirección de Aseso-ría Jurídica. Nuestro trabajo consiste en revisar el cumplimiento de la legalidad en las operaciones en las que participa el grupo Enagás, así como la gestión societaria de las filiales. Principalmente, estoy involucrada en proyectos internacionales y en el asesoramiento jurídico a las sociedades participadas. También doy soporte en cuestio-nes de gobierno corporativo, participando en la organización de la Junta General de Accionistas y apoyando el cumplimiento de las obligaciones legales de Enagás como sociedad cotizada.

¿Cuánto llevas en Enagás? ¿Cuál ha sido tu expe-riencia en este tiempo?Me incorporé hace tres años a la Asesoría Jurí-

dica, donde noté un gran cambio en la forma de trabajar tras cuatro años en un despacho de abogados. Mi experiencia en la compañía ha sido muy gratificante. Es un sitio donde vengo contenta por las mañanas y salgo igual por las tardes, trabajo en un departamento con gente preparadísima y un ambiente idóneo de cola-boración donde a diario se nos plantean nuevos retos y oportunidades de aprendizaje y creci-miento profesional. ¿Cómo consideras la aportación de Carlos a la organización de un evento como el de la Junta General de Accionistas?Su aportación tiene un valor altísimo, ya que su trabajo conlleva un gran esfuerzo y profesionali-dad durante los meses previos a su celebración. Implica una comunicación diaria y cercana con el mercado pues desde la Dirección de Relación

con Inversores hacen de nexo entre los accionis-tas y el equipo directivo, favoreciendo que se en-tiendan los objetivos empresariales de la compa-ñía e informando sobre la marcha de la misma.

¿Qué destacarías de Enagás como organización? ¿Por qué? Valoro mucho el buen ambiente que existe en la compañía y el trato cercano y profesional que hace más sencilla la colaboración con compañe-ros de otras áreas. También destacaría, sin duda, la flexibilidad y las medidas de conciliación, así como las oportunidades de aprender y afrontar nuevos retos.

Un rasgo de tu personalidad que destacarías:Me considero una persona comprometida con mi trabajo y mi familia, organizada, práctica y con buen carácter.

Cara a cara

“Trabajo en un ambiente idóneo de colaboración”

Fichapersonal

Belén Barandiarán

Belén Barandiarán y Carlos Vaquero trabajan estrechamente desde diferentes direcciones para que la Junta General de Accionistas de Enagás sea un éxito

Lugar de nacimiento: Madrid.

Estudios: Licenciada en Derecho y en Administración y Dirección de Empresas.

Cargo: Técnico de Servicios Jurídicos.

Aficiones: Me encanta viajar, disfruto muchísimo conociendo lugares nuevos.

También me gusta el pádel, el tenis y la gastronomía.

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¿En qué consiste tu función específica y qué crees que aporta al conjunto de la organización?

Trabajo en la Dirección de Relación con Inver-sores y nuestra labor consiste en afianzar los vínculos entre Enagás y los agentes que ope-ran en los mercados financieros. En mi caso particular, trato de mantener y cuidar el trato con inversores y analistas, que son algunos de los públicos de interés más importantes para Enagás. Mi función principal es ayudarles a entender un poco mejor el racional de nues-tra estrategia y modelo de negocio; es decir, cómo ganamos dinero y en qué lo invertimos.

¿Cuánto llevas en Enagás? ¿Cuál ha sido tu experiencia en este tiempo?Entré en 2005 como becario, continué mi carrera profesional en el departamento de

Relación con Inversores de otra compañía, y regresé en 2013. La experiencia de becario fue muy buena, descubrí un cometido que me gustaba y aprendí hábitos de trabajo que hoy en día mantengo. Para mí, es un privile-gio continuar participando en las comunica-ciones estratégicas y seguir afianzando los lazos de Enagás con la comunidad inversora.

¿Cómo consideras la aportación de Belén a la organización de un evento como el de la Junta General de Accionistas?Belén es una excelente profesional y su tra-bajo en la Junta –cumplir con todos los re-quisitos legales que nos permitirán alcanzar los objetivos que nos hemos marcado– es fundamental para que sea un éxito. Desde mi Dirección, estamos muy coordinados con la de Servicios Jurídicos y Regulación, y concre-

tamente con Belén, que es una garantía de trabajo bien hecho.

¿Qué destacarías de Enagás como organiza-ción? ¿Por qué? Para mí lo más importante de Enagás son, sin duda, las personas que forman o han formado parte de ella. También destacaría la capacidad de adaptación que estamos demostrando es-tos últimos años, lo que nos ha convertido en un referente global en la gestión de infraestruc-turas de gas. Pero, sobre todo, resaltaría la ilu-sión y el esfuerzo que todos compartimos por mantener este liderazgo, creando valor para nuestros accionistas y para nosotros mismos.

Un rasgo de tu personalidad que destacarías: Creo que soy una persona práctica y con senti-do del humor.

Ficha personal

Carlos Vaquero

Cara a cara

“Lo más importante de Enagás son las

personas”

Lugar de nacimiento: Madrid.

Estudios: Licenciado en Economía y MBA.

Cargo: Coordinador en la Dirección de Relación con Inversores.

Aficiones: Cine, boxeo y lectura.

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“Es esencial mantener una relación cercana entre operadores y comercializadores”

E l año 2015 fue clave para Trafigura –líder internacional en la comercia-lización de materias primas– ya que

supuso su desembarco en el mercado es-pañol de gas natural y gas natural licuado. Sobre este hito en la historia de la compa-ñía, Nicolas Jenik, Head of European Natural Gas Trading de Trafigura, apunta que Espa-ña es una región atractiva “tanto por el nú-mero de infraestructuras con las que cuen-ta como por la flexibilidad de sus plantas

en cuanto a operativa y contratación de servicios domésticos, importación y ex-portación”. En la actualidad, la cartera de clientes de Trafigura en nuestro país supone un 35% del total del volumen negociado en los mercados europeos. “Nuestro objetivo es seguir creciendo y desarrollando un sóli-do portfolio de gas natural y GNL a largo plazo a través de ventas directas y acuer-

Trafigura actúa en el mercado español desde hace tres años. A lo largo de este tiempo destaca el vínculo que ha desarrollado no solo con sus clientes sino también con socios como Enagás

Nuestros clientes

De izda. a dcha.: Ignacio Moyano, Nicolas Jenik y Rodrigo Ruiz-Castro Alcobendas, de Trafigura.

“Nuestra cartera de clientes destaca

por su alto grado de profesionalidad y

por analizar nuevas oportunidades”

Nicolas Jenik Head of European

Natural Gas Trading

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dos de colaboración para penetrar en el sector industrial y doméstico, aunque no directamente”, señala Jenik. En este camino, Enagás se ha convertido en un socio fiable con el que colabora desde que iniciaron esta aventura hace ya tres años. El hecho de ser el principal operador de transporte y del Sistema Gasista español fue decisivo a la hora de establecer esta conexión entre ambas empresas.

Una relación fluidaPara Trafigua es esencial mantener una relación cercana entre operadores y co-

mercializadores. Por ello, el trabajo con Enagás se basa en una comunicación constante y fluida.

“Aunque siempre hay cosas que mejorar –los sistemas de comunicación con los agentes son poco intuitivos y especial-mente complicados para las compañías con equipos de habla no hispana–, lo cier-to es que la atención al cliente de Enagás ha mejorado considerablemente en los últimos años. Sobre todo, trabajamos con el equipo comercial, el cual tiene un alto nivel de conocimiento y siempre muestra interés y apoyo en cada una de nuestras operaciones”, concluye Nicolas Jenik.

Nuestros clientes

“Somos optimistas con respecto al

crecimiento de la demanda de gas en España. Creemos

que va a haber una creciente evolución del carbón al gas”

Nicolas Jenik Head of European

Natural Gas Trading

Todo sobre...

Actividad de la compañía: Trafigura inició sus actividades en 1993 y ahora es uno de los mayores comercializadores independientes de productos pe-troleros en el mundo. Se encarga de la compra-venta de barriles y su movilización de manera eficiente y responsable. Sus socios están conformados por empresas de servicios públicos, refinerías, gran-des petroleras y empresas petroleras nacionales. Completa su actividad con la comercialización de metales y minerales y son especialistas en transporte y fletamento.

Objeto social: logística y comercio de materias primas.

Número de empleados: 3.900 personas en todo el mundo.

Número de clientes: en España cuentan con más de 50 acuerdos marco + EFETS firmados para entregas en PVB y plantas de GNL.

Cuota de mercado: este año fiscal han cerrado opera-ciones mayoristas en el mercado español equivalen-tes a 1,50 bcm (billón de metros cúbicos).

www.trafigura.com

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Este evento ha profundizado en las ventajas, desafíos y oportunidades que ofrece el GNL para el transporte marítimo y terrestre

Bajo el lema ‘Gas natural: ecología inteligente para la movilidad’ se ce-lebró el VI Congreso Gasnam, un en-

cuentro que reunió a cerca de 800 profesio-nales del transporte y la energía tanto del ámbito nacional como internacional para debatir, entre otros temas, las posibilidades

que ofrece el gas natural para la movilidad.Sobre este aspecto, Marcelino Oreja, Consejero Delegado de la compañía, destacó durante su intervención el pa-pel fundamental de las infraestructu-ras gasistas para reducir emisiones, el potencial del bunkering en España gra-cias a sus siete terminales de GNL y las ventajas de la utilización de este com-bustible en el transporte ferroviario.

También participaron Enrique Murcia, Ge-rente de Secretaría Técnica, que explicó los desarrollos logísticos para el suministro en las infraestructuras con gas natural, y Fer-nando Santamaría, Gerente de la Planta de Cartagena, quien puso de manifiesto la experiencia de la operación pipe-to-ship realizada desde la terminal de Enagás.

Enagás participa en el VI Congreso de Gasnam

Noticias

El ranking 2018 All-Europe Executive Team –realizado por la publicación Institutional Investor– ha reconocido

nuevamente el trabajo desarrollado por el área de Relación con Inversores de Enagás, elegido como el mejor equipo de Europa dentro de la categoría ‘European Small & Midcap Utilities’. Individualmente han sido distinguidos Antonio Velázquez-Gaztelu, Di-rector de Relación con Inversores, como me-jor ‘Investor Relations Officer’, y Borja García-Alarcón, Director General Financiero, como segundo mejor ‘Chief Financial Officer (CFO)’. Asimismo, en esta categoría, la estrategia de relación con inversores de Enagás ha sido destacada como la mejor de Europa.

Estos reconocimientos, que reflejan la valora-ción de cerca de 2.500 analistas internaciona-les, han permitido a Enagás formar parte de las

‘Most Honored Companies’, lista que incluye a las 120 empresas con mejores calificaciones.

Nueva distinción para Relación con Inversores

Por segundo año consecutivo, la publicación Institutional Investor ha valorado positivamente el trabajo llevado a cabo desde Enagás con sus inversores

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Noticias

E l 8 de marzo, el grupo de trabajo que reúne a directoras de la compañía con el objetivo de desarrollar el liderazgo

femenino en Enagás se dio cita para repasar las medidas existentes en torno a este tema. Entre ellas, la inclusión en los procesos de se-lección, la potenciación de programas como ‘Mujeres con Talento’, la equidad y la trans-parencia en los procesos de evaluación, y la sensibilización contra la violencia de género.

Asimismo, se presentaron las acciones previstas para 2018: un diagnóstico de igualdad para comprobar la eficacia de las medidas ya adoptadas de cara a la elabo-ración de un II Plan de Igualdad, la firma de los ‘Principios de Empoderamiento de las Mujeres’ de la ONU y el progreso en el ‘Acuerdo para el incremento de muje-res en puestos Directivos y Comités de Dirección’.

‘No le pongas género, ponle talento’La compañía se sumó un año más a la cam-paña de la Fundación Adecco ‘No le pongas género, ponle talento’ con motivo del Día Internacional de la Mujer para dar visibilidad y apoyo a la diversidad y a la igualdad de gé-nero. Para reforzar el mensaje, Enagás puso en marcha diversas iniciativas entre las que destacaron una jornada sobre diversidad de género con Sarah Harmon, Directora de LinkedIn para España y Portugal, el curso on-line ‘El sector ante el ODS 5, cómo alcanzar la igualdad de género en la empresa’ y un taller de empleo para mujeres de colectivos desfa-

vorecidos en el que participaron profesiona-les de la compañía.

Por su parte, la 74 edición del Comité de Se-guimiento del Sistema Gasista, celebrado el 14 de marzo, puso de manifiesto el compro-miso de la compañía con el talento femeni-no. Laura Marín, Directora de Gestión Econó-mica del GTS, Margarita Martínez de Guinea, de esta misma dirección, y Susana de Pablo, Directora de Dispatching, fueron las encarga-das de moderar este encuentro que reunió a más de un centenar de representantes de agentes y reguladores del sector gasista y eléctrico. Además, Susana Toril, Directora de Personas y Bienestar de Enagás, inauguró la jornada con una intervención en la que des-tacó la importancia del papel de la mujer en las empresas.

Enagás con el talento femenino Con motivo del Día Internacional de la Mujer, la compañía puso en marcha diversas iniciativas para dar visibilidad y apoyo a la diversidad y a la igualdad de género

Susana Toril durante su intervención en la 74 edición del Comité de Seguimiento del Sistema Gasista.

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Enagás cuenta con un Plan de Gestión Sostenible (PGS) donde se integran las iniciativas relacionadas con la innova-

ción y con la mejora continua en los ámbitos económico, social y ambiental. Así, en el PGS 2018, la compañía incluye más de 100 líneas de acción transversales estructuradas a partir de los asuntos materiales de la compañía, es decir, de los aspectos más relevantes tanto para Enagás como para sus grupos de interés. Estas son las líneas más destacadas de cada campo:

Buen gobierno: publicación de indicado-res y objetivos asociados a la remuneración variable.

Excelencia financiera y operativa: finali-zación de la implantación del Programa de Mejora Continua Kaizen.

Ética y cumplimiento: definición del Modelo de Prevención de la Corrupción.

Personas: implantación del teletrabajo en todas las posiciones fuera de conve-nio compatibles.

Seguridad y salud: certificación de la web en ciberseguridad y evaluación de riesgos psicosociales.

Comunidades locales: lanzamiento de la campaña Céntimo Solidario.

Cadena de suministro: modelo de in-formación de proveedores (criterios am-bientales, sociales y éticos).

Gestión ambiental: plan de divulgación de información ambiental.

Cambio climático y eficiencia energé-tica: fijación de objetivos de reducción de emisiones alineados con la ciencia.

Enagás recoge en su Plan de Gestión Sostenible 2018 los compromisos que contribuirán tanto al desarrollo del negocio como a la generación de valor para sus grupos de interés

Más de 100 acciones para conseguir la excelencia en sostenibilidad

Sostenibles

¿Qué es y cómo se elabora el Plan de Gestión Sostenible?

El Plan de Gestión Sostenible (PGS) 2018 recoge las líneas de acción asociadas a los ámbitos de mejora que identifica la compañía durante el año a través de herramientas como la evaluación de índices de sostenibilidad (DJSI), el modelo de excelencia EFQM o las consultas a los grupos de interés. El PGS lo aprueban el Comité de Sostenibilidad y la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y RSC, y se vincula a la remuneración variable de los profesionales.Consulta en la web corporativa las principales líneas del PGS 2018

aprobadas para cada uno de los asuntos materiales.

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Fomentar la formación de líderes solven-tes que gestionen equipos intergene-racionales y que sus valores impacten

positivamente en el desarrollo del talento y compromiso de sus colaboradores ha sido el objetivo de la segunda fase del proyecto pues-to en marcha por el Observatorio Generación & Talento, órgano para la investigación, análi-sis y formación en materia de diversidad gene-racional del que Enagás forma parte. Con el fin de conocer las características que son propias de una generación de líderes, pero especialmente las que suscitan más com-promiso y motivación entre los colaboradores, el estudio ha basado su análisis en los siguien-tes objetivos particulares:

Analizar e identificar los comportamientos que facilitan el liderazgo de equipos inter-generacionales.

Diagnosticar los estilos directivos de los ma-nagers según su rango de edad.

Analizar cómo impactan estos métodos se-gún la generación de sus colaboradores.

Diseñar una hoja de ruta de cómo desarro-llar los comportamientos favorables a la gestión de estos equipos.

Para Susana Toril, Directora de Personas y Bienestar, “existen distintos indicadores de liderazgo directivo en cuanto a una diversi-dad de competencias, pero lo que marca la diferencia entre unos jefes y otros es cómo se genera valor en un equipo y en qué me-dida esto impacta en su compromiso. En definitiva, cómo reacciona el grupo ante la toma de decisiones, la orientación a objeti-vos, tareas y procesos, la obtención de resul-tados, la reacción ante la presión, la gestión de conflictos, el estilo de comunicación o el feedback”.

Personas

Enagás participa en el segundo ciclo de trabajo del Observatorio Generación & Talento con el objetivo de realizar un análisis de los comportamientos directivos de los gerentes según su rango de edad

Más de 100 acciones para conseguir la excelencia en sostenibilidad

Liderazgo intergeneracional

Enagás está adherida al Código de Principios de Diversidad Generacio-nal, promovido por el Observatorio Generación & Talento, con el objetivo estratégico de impulsar un modelo de gestión de personas basado en la igualdad de oportunidades, la no discriminación y el respeto a la diver-sidad generacional, promoviendo un entorno favorable que, en el marco de la legislación vigente, permita incorporar las mejores prácticas empresariales.

Por la igualdad de oportunidades

Con el objetivo de hacer un DAFO sobre los managers y su generación, se realizaron cuatro sesiones de trabajo, una por cada tramo de edad estudiada. En total, participaron en esta fase del estudio 103 profesionales de las 24 empresas que se han sumado a este proyecto; entre ellos, diferentes pro-fesionales de Enagás como Susana de Pablo, Isidro del Valle, Lorena Díaz, Esther Verona, José Enrique Murcia, Óscar Gómez, Nuria Álvaro y Teresa Blanco.

Participación activa: Workshops

Descarga aquí el estudio.

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Flotar libremente, escuchar solo tu propia respiración, observar un mundo diferente al habitual… estas son algunas de las sensaciones que provoca bucear. Ana Belén Moreno, de la Gerencia de Gestión

de Proyectos IT, nos descubre más sobre su afición por este deporte

En busca de la armonía perfecta

Sumergirse en las profundidades mari-nas y experimentar “esa mezcla entre tranquilidad y aventura” es la pasión

de Ana Belén Moreno, coordinadora del pro-yecto para la prestación y puesta en marcha de los servicios IT que Enagás proporcionará a Saggas. Tal y como confiesa, el trabajo (y el hecho de vivir en Madrid) no es un impe-dimento a la hora de practicar buceo: “hay muchos puntos de inmersión en España y alrededores, donde es sencillo llegar sin ne-cesidad de estar semanas fuera. Enagás es flexible en lo relativo a la solicitud de días de vacaciones”.

La afición de Ana Belén por este deporte comenzó en 2007 y, aunque al principio fue

“solo para probar”, desde entonces no ha parado de viajar y bucear por los fondos ma-rinos de México, Jamaica, Costa Rica, Cabo Verde, Filipinas, Australia... De todos, “el de las Islas Maldivas quizá sea el más impre-sionante en el que he estado. Sin duda, mi lecho marino favorito son los arrecifes de coral porque existe una variedad enorme de fauna y flora en perfecta sintonía, así como un contraste de colores que únicamente he podido apreciar allí”, asegura.

Un mundo diferentePero, ¿qué es lo que realmente engancha de esta disciplina? Según Ana Belén es di-fícil de explicar. “Pasas a un medio distinto y tienes la posibilidad de apreciar un mun-

En mi tiempo libre

“Mi lecho marino favorito son los

arrecifes de coral porque existe una variedad enorme

de fauna y flora en perfecta sintonía, así

como un contraste de colores que únicamente he

podido apreciar allí”

Snorkel, con escafandra o en apnea: Escafranda autónoma, buceo con regulador.

Para bucear… ¿Caribe o Australia? Australia.

Un tesoro por encontrar: El sardine run, en Sudáfrica.

Una especie (flora o fauna) que aún no hayas visto: Muchas, pero me

encantaría bucear con tiburones toro.

Un fondo marino por descubrir: Indonesia.

Bajo el mar

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do completamente distinto al nuestro, ar-mónico, con preciosos y sobrecogedores paisajes bajo el agua y, aunque afortuna-damente la televisión nos ha acercado la posibilidad de descubrir qué se esconde allí abajo, la sensación de respirar en el agua con normalidad y sentirse uno más, es maravillosa”.

Además de entrar en contacto directo con la naturaleza y poder observar la enorme biodiversidad que se encuentra en las pro-fundidades marinas, bucear fomenta aptitu-des como la seguridad y la confianza. Otros beneficios que aporta es la ampliación de la capacidad pulmonar, de la resistencia y de las habilidades psicomotrices.

Para quien quiera dejarse sorprender por el entorno marítimo, Ana Belén recomienda “animarse y probar. En cualquier lugar de cos-ta se puede hacer un bautismo de buceo ,sen-tir la libertad de respirar bajo el agua rodeado de vida y verte inmerso en ‘otro mundo’. Eso sí, si se puede comenzar en algún lugar con buenos fondos marinos, mucho mejor”.

En mi tiempo libre

Consejos para principiantes

Bucea en compañía: no importa la experiencia que tengas, bucear solo es una temeridad. Para garantizar una buena experiencia, desciende siempre, por lo menos, con una persona y mantén la comunicación con ella.

Asciende lentamente: al cuerpo humano le cuesta acostumbrarse a los cambios bruscos de presión. Una regla habitual en buceo es subir más despacio que la columna de burbujas emitida con cada exhalación de aire.

Cuida el entorno: algunos organismos marinos son altamente frágiles por lo que cualquier roce puede dañarles. Mantén el equipo de buceo y el propio cuerpo controlado de forma que no perjudique ningún hábitat.

Si te planteas sumergirte en esta disciplina es importante que tomes formación previa con un instructor que te ayude a dar los primeros pasos, a adaptarte al medio y ganar seguridad en ti mismo. Además, ten en cuenta:

Foto inferior: Lone Pine Koala Sanctuar (Australia).Foto superior: Whiteheaven beach (Australia). Foto inferior: Mission Beach (Australia).

Para que el gas natural llegue a sus clientes finales (hogares, industria…) ha de recorrer largas distancias a tra-

vés de gasoductos, tanto terrestres como marinos. Dicha operación es compleja, ya que esta fuente de energía pierde presión a lo largo de su desplazamiento. En este pun-to, las estaciones de compresión juegan un papel decisivo porque son las encargadas de asegurar que el flujo se mantenga uniforme.

Tal y como señala Iván Muñoz, Jefe de equipo de la EC de Coreses, para que estas infraes-tructuras cumplan su función es necesario liderar y organizar el trabajo del equipo hu-mano que trabaja en ellas, pero también “gestionar las instalaciones industriales y organizar los tiempos de mantenimiento y sus operaciones”. De su correcta marcha de-pende, en definitiva, garantizar el suministro de gas a los usuarios: “Para ello, tenemos que cumplir con los valores de presiones mínimas

establecidos en cada uno de los diferentes ga-soductos”, señala Iván Muñoz.

Cuestión de turbocompresoresDentro de estas instalaciones, los turbocom-presores –sistema de sobrealimentación que consta de una turbina de gas que acciona un compresor centrífugo que se encarga de comprimir el gas– son claves. “Si alguno de ellos se desajustase podría llegar a perder su disponibilidad y con ello la de toda la estación. Para evitarlo, existen unidades de back-up”, in-dica el Jefe de equipo de Coreses.

Para asegurar su correcto funcionamiento, el equipo humano de Enagás implicado en estas funciones es vital. “En Coreses contamos con tres operadores cualificados en las tareas de opera-ción y mantenimiento, además de la dedicación parcial del Técnico de Zona. Entre todos conse-guimos que nuestras instalaciones sean comple-tamente fiables”, apunta Iván Muñoz.

Las estaciones de compresión juegan un papel decisivo

porque son las encargadas de asegurar que

el flujo de gas natural

se mantenga uniforme

Primer plano

Iván Muñoz

Las estaciones de compresión son una parte fundamental dentro del negocio de Enagás. Estas infraestructuras permiten maximizar la capacidad de transporte de los gasoductos

Jefe de equipo de la Estación de Compresión de Coreses

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Estaciones de compresión de Enagás

La compañía cuenta actualmente con 19 estaciones de compresión con una potencia mecánica total instalada de 508.650 kW ISO.

La presión máxima en las infraestructuras está entre 80 y 72 bar, dependiendo de la presión de diseño del gasoducto en el que se encuentran. La mínima está entre 40-45 bar.

Muchas gracias por participar en

42 ideas presentadas

4 encuentros Enagás Emprende con emprendedores de prestigio,

y cerca de 250 asistentes

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Good New Ideas enviadas cada lunes a todos los profesionales

Roadshow Ingenia Business: 5 encuentros

59 participantes

3ª EDICIÓN

Y recuerda que nunca dejamos de buscar miradas

ingenia@enagas.es

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