sroim - cesar saenz acosta 1
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SROIMGestion del Retornos Social de la InversionPermite:1) visualizar mayore impactos y2) medir el retorno social de la inversionTRANSCRIPT
SROIM
Gestión del Retorno Social de la Inversión
¿Cómo identificar mayores impactos sociales?
Breve Historia del SROIM
•Se basa en el SROI (Social Return on Investment).
•Método utilizado en diversas partes del mundo para medir el Retorno Social de la Inversión.
•PNUD, IFC
•CommDev. (Fondo de desarrollo sostenible del Sector minero, petrolero y gas)
Quienes están trabajando el SROI
SROI
REDF
Varios métodos para el SROI
SROIM
• SROIM = “Social Return On Invesment Management”
• Contribución del SROIM:– Incorpora un análisis estructurado para identificar, medir y ordenar los impactos por medio de:• La Red Social
• Los indicadores de Sosteniblidad
• El ciclo de Vida
• La Matriz Impactos Vs. Actores
ROI � SROIM
ROIACCIONISTAS
SSOCIEDAD, MEDIO
AMBIENTE
MREDES SOCIALESCICLO DE VIDASOSTENIBILIDAD
Definición del SROIM
• El SROIM es una modelo para identificar, medir y gestionar los impactos de manera sistémica y comunicar la creación de valor de estos impactos.
• Características principales:
– Ayuda a visualizar mayores impactos.
– Entrega el Efecto multiplicador de la Inversión.
Modelo SROIM
SROIM
Capacitación/Sensibilización
Construcción/Implementación
Uso / Producción
Fin/ Disposición
Gobierno
Accionista
Proveedor
ColaboradorMedio Ambiente
Cliente
Comunidad
INTERVENTOR
Gobierno
Accionista
Proveedor
Colaborador
Medio Ambiente
Cliente
Comunidad
INTERVENIDO
Red Social
Indicadores de Sostenibilidad
Ciclo de Vida
Económico
AmbientalSocial
Recolectar Información
Aislar la intervención
Convertir en Valor Monetario
Flujo Caja Social
Redactar el Informe
GESTION IMPLEMENTACION INFORME
IntangiblesIntangibles
Beneficios para las empresas
• Mejorar (amplia) la visión de los impactos de sus programas.
• Mejorar el informe de rendición de cuentas.
• Mejorar su comunicación a actores internos y externos.
• Mejorar los impactos de sus programas sociales.
• Tener el indicador de Retorno Social como criterio de selección de programas.
La medición de los proyectos no reflejan el real impacto o
valor generado.
Situación Actual de los indicadores - medición de
Programas
Ejemplos:
Problema:
Indicadores usuales
GoalInputs Activities Outputs Outcomes
Recursos:
Inversión
EquipoPersonalFacilidades
Unidad Medible.
Servicio o producto entregado:# persona capacitadas# familias intervenidas.
Cambios en las
condiciones de los
intervenidos.
•Obtención de empleo.•Aumento de ingresos.•Ahorro de insumos.
Retorno Social de la Inversión
SROIM
Situación Actual de Indicadores:
Fuente: SNMPE, 2010
Input
Output
Input
Output
Fuente: Harvard Business Review,
Agosto 2009
SROIM: Ampliemos nuestra visión de impactos
• Trabajo artesanal de telares
• Ganancia mensual US $ 40.00
• Casada con 2 hijos.
SITUACION INICIAL SITUACION FINAL
• Recibe Capacitación para convertirse en una de las “emprendedoras de la vista”.
• Vende lentes y ofrece exámenes a la vista
• Gana US $ 100 mensual
Sin embargo, el reporte de la empresa sólo indica:
• Monto de dinero invertido.
• Cantidad de producto distribuido.
• Número de vendedoras capacitadas.
• Anécdotas.
Pero, NO CAPTURAN EL IMPACTO
DE SUS INTERVENCIONES
Existen Mayores impactos sociales
Vendedores Compradores Comunidad
•Cambio de actitud de la comunidad hacia las mujeres•Aumento de empleo.•Mas empresas interesadas en atender sus necesidades
•Ahorros (producto barato)•Mayor productividad.•Mayor satisfacción
•Mejora económica (*)•Mejora de capacidades•Mejora en relaciones
ECONOMICOS, CAPACIDADES Y RELACIONES
Programa Reciclaje de Papel
• Inversión: confidencial.
• Cantidad: 3000 planchas.
• Beneficiarios:– Colegios,
– Sociedad
• Alianzas:– Empresa recolectora de envases.
– Empresa de transformación del insumo.
– Supermercados.
Objetivo: Convocar la participación ciudadana para que contribuyan en el depósito de los envases de cartón de leches, jugos, bebidas y yogures en los principales supermercados. Con este material se va a poder fabricar una importante cantidad de mobiliario escolar para las escuelas de escasos recursos de Lima.
Preguntas de análisis
• ¿Existen más actores beneficiados?
• ¿Existen beneficios como: Generación de empleo, Aumento de renta, Ahorros, mejora de calidad, satisfacción, aprendizaje, calidad de vida, entro otros?
• ¿Conviene resaltar dichos beneficios en mi programa?
• ¿Hay Beneficios tangibles, por cada actor?
• ¿Existen beneficios Intangibles adicionales, por cada actor?
Conclusiones preliminares
• Existen más actores impactados
• Existen más indicadores de impacto en cada actor impactado.
¿Cómo determinar los Actores adicionales?¿Cómo identificar los impactos?¿Cómo lograr mayores impactos?
SROIM: Ampliemos nuestra visión de Impactos
• Medición de Impactos (sin SROIM)
Indicadores deEfectividad
20,000$
50,000$
30,000$
40,000$
Mayores impactos con SROIM
Indicadores en Gas, Petróleo y Minería
•http://commdev.org/
Preguntas?
Lecturas Relacionadas.
• Lectura 1. Guideline for SROI
• Lectura 2. A framework SROI
• Lectura 2. NEF 2008 – SROI
• Historia de las cosas:• http://www.youtube.com/watch?v=ykfp1WvVqAY